trucvy_vyvy
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Kết luận
Đấu thầu và thắng thầu luôn là mục tiêu hàng đầu đảm bảo cho sự sống còn của các doanh nghiệp xây dựng trong cơ chế thị trường.
Điều này đòi hỏi Công ty phải không ngừng hoàn thiện các năng lực của mình tận dụng các điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu cũng như việc nắm bắt nhanh nhạy các thời cơ và phản xạ kịp thời với các nguy cơ. Đây chính là việc công tác tự hoàn thiện khả năng cạnh tranh của mình trong đấu thầu.
Lời nói đầu
Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn, các công trình xây dựng có tác dụng quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân dân, góp phần tác động đến phát triển văn hoá - nghệ thuật – kiến trúc và đến môi trường sinh thái. ở nước ta, trong thời kỳ cơ chế hoá tập trung bao cấp, cách xây dựng chủ yếu được áp dụng là tự làm hay do nhà nước chỉ định. Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, mọi ngành kinh tế đều tồn tại trong sự cạnh tranh đầy gay gắt. Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, khối lượng đầu tư và xây dựng hàng năm của nước ta hiện nay tăng rất nhanh, điều này tạo cho các cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng càng trở nên quyết liệt hơn. Không chỉ có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng trong nước với nhau mà còn có cả sự cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
Trước tình hình đó, Chính phủ đã ban hành Qui chế đấu thầu làm cách giao nhận. Nó là một công cụ trong quản lý chi tiêu các nguồn tiền của Nhà nước và nhờ đó các doanh nghiệp xây dựng cần có được các giải pháp riêng biệt nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong đấu thầu nói riêng. Đây là mục tiêu quan trọng nhất của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay.
Điều đó cho thấy rằng khi có thị trường đầu vào cũng như đầu ra thì vấn đề đấu thầu chẳng những được Nhà nước, các nhà thầu mà ngay cả người dân cũng hết sức quan tâm và đề cao tầm quan trọng của nó đối với sự sống còn của các công ty xây dựng. Trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An, qua nghiên cứu và tìm hiểu tình hình thực trạng của Tổng công ty, tui quyết định chọn đề tài: “Đấu thầu, những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An” với mong muốn đóng góp một số ý kiến cho việc nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty.
Chương I
Những vấn đề cơ bản về đấu thầu
xây dựng
I. Đấu thầu xây dựng
1, Khái niệm chung về đấu thầu
Đề tài: "Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An" là một vấn đề luôn luôn mới và rộng lớn. Tuy nhiên, đây cũng là vấn đề mà ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty rất quân tâm và coi trọng.
Sau thời gian thực tập, bài viết này của tui đã phần nào nêu được một cách khái quát những vấn đề chung về đấu thầu xây lắp, thực trạng công tác đấu thầu, những thành tựu, những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An. Kết hợp với các kiến thức được học từ trường, từ các tài liệu tham khảo và tình hình thực tế của Công ty, tui xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An với mong muốn những giải pháp này cùng sự vận dụng sáng tạo, linh hoạt của Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty sẽ giúp cho Công ty đấu thầu đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên, do thời gian có hạn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết không tránh khỏi có sai sót, có những ý kiến, lí luận chưa sát với thực tế... Vì vậy, tui rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung của các thầy, cô; các cô, các chú, các anh chị trong Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An để đề tài được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, tui xin chân thành Thank thầy giáo TS. Phan Kim Chiến, Khoa Khoa học quản lý - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội.
Chú Đặng Công Phìa- Trưởng phòng Quản lí Xây lắp Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp đỡ chỉ bảo tận tình trong suốt thời gian tui học tập ở trường và thực tập ở Công ty.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chương I. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây dựng 2
I. Đấu thầu xây dựng
1. Khái niệm chung về đấu thầu
2. Vai trò, ý nghĩa của đấu thầu xây dựng
3. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng
4. Mục tiêu của đấu thầu xây dựng
5. Các hình thức đấu thầu xây dựng 6
6. Những nguyên tắc đấu thầu xây dựng 9
II. Trình tự và nội dung của tổ chức đấu thầu xây dựng 11
1. Trình tự thực hiện đấu thầu tổng quát
1.1 Thành lập tổ chuyên gia hay tư vấn giúp việc cho bên mời thầu
1.2 Lập kế hoạch đấu thầu
1.3 Trình tự tổ chức đấu thầu
2. Nội dung của tổ chức đấu thầu 16
III. Điều kiện và trách nhiệm của các bên khi tham gia đấu thầu 22
1. Điều kiện và trách nhiệm của bên mời thầu
2. Điều kiện và trách nhiệm của bên tham gia dự thầu 23
Chương II. Thực trạng về đấu thầu của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An 25
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1. Đặc điểm về chức năng nhiệm vụ của công ty
2. Đặc điểm về bộ máy của công ty
3. Đặc điểm sản phẩm- tính chất của sản phẩm xây lắp
4. Khả năng về nguồn lực
5. Khả năng về máy móc thiết bị của công ty
6. Khả năng tài chính của công ty 32
7. Tình hình thực hiện kinh doanh ở công ty 33
II. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở công ty giai đoạn 2000 đến nay
Danh mục và giá trị các công trình đã trúng thầu
Danh mục một số công trình trượt thầu
1. Quy trình tham gia thầu của công ty
2. Ví dụ về dự thầu CT xây dựng khu nhà ở di dân Nghi Thu - Cửa Lò - NA
3. Phân tích các mặt mạnh, yếu của công ty so với các công ty cùng ngành khác 42
4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty
III. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty
1. Những thành tựu đạt được trong những năm qua của công ty 45
2. Những tồn tại chủ yếu ở công ty
3. Những nguyên nhân tồn tại
Chương III. Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
I. Hướng phát triển của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
II. Biện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
Biện pháp 1: Đổi mới hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công
Biện pháp 2: Tăng cường kiểm tra giám sát chất lượng công trình 52
Biện pháp 3: Tăng cường huy động, tạo vốn cho tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu
Biện pháp 4 : Tăng cường bồi dưỡng, ddaaof tạo đội ngũ cán bộ 57
Biện pháp 5 : Tổ chức bộ phận chuyên trách về Marketing nhằm nâng cao công tác này tại công ty
Kết luận 6
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế đầu tư-Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà nội.
2. Giáo trình Lập và Thẩm định dự án đầu tư.
3. Giáo trình tài chính doanh nghiệp-Trường Đại học Kinh tế quôc dân Hà Nội.
4. Văn bản pháp qui về qui chế quản lí chất lượng công trình xây dựng.
5. Văn bản pháp qui về qui chế quản lí đầu tư và xây dựng
6. Tài liệu giới thiệu năng lực Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghẹ An .
7. Tạp chí Xây dựng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Kết luận
Đấu thầu và thắng thầu luôn là mục tiêu hàng đầu đảm bảo cho sự sống còn của các doanh nghiệp xây dựng trong cơ chế thị trường.
Điều này đòi hỏi Công ty phải không ngừng hoàn thiện các năng lực của mình tận dụng các điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu cũng như việc nắm bắt nhanh nhạy các thời cơ và phản xạ kịp thời với các nguy cơ. Đây chính là việc công tác tự hoàn thiện khả năng cạnh tranh của mình trong đấu thầu.
Lời nói đầu
Ngành xây dựng là một trong những ngành kinh tế lớn, các công trình xây dựng có tác dụng quan trọng đối với tốc độ tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân dân, góp phần tác động đến phát triển văn hoá - nghệ thuật – kiến trúc và đến môi trường sinh thái. ở nước ta, trong thời kỳ cơ chế hoá tập trung bao cấp, cách xây dựng chủ yếu được áp dụng là tự làm hay do nhà nước chỉ định. Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, mọi ngành kinh tế đều tồn tại trong sự cạnh tranh đầy gay gắt. Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, khối lượng đầu tư và xây dựng hàng năm của nước ta hiện nay tăng rất nhanh, điều này tạo cho các cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng càng trở nên quyết liệt hơn. Không chỉ có sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng trong nước với nhau mà còn có cả sự cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài.
Trước tình hình đó, Chính phủ đã ban hành Qui chế đấu thầu làm cách giao nhận. Nó là một công cụ trong quản lý chi tiêu các nguồn tiền của Nhà nước và nhờ đó các doanh nghiệp xây dựng cần có được các giải pháp riêng biệt nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong đấu thầu nói riêng. Đây là mục tiêu quan trọng nhất của các doanh nghiệp xây dựng hiện nay.
Điều đó cho thấy rằng khi có thị trường đầu vào cũng như đầu ra thì vấn đề đấu thầu chẳng những được Nhà nước, các nhà thầu mà ngay cả người dân cũng hết sức quan tâm và đề cao tầm quan trọng của nó đối với sự sống còn của các công ty xây dựng. Trong quá trình thực tập tại Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An, qua nghiên cứu và tìm hiểu tình hình thực trạng của Tổng công ty, tui quyết định chọn đề tài: “Đấu thầu, những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An” với mong muốn đóng góp một số ý kiến cho việc nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty.
Chương I
Những vấn đề cơ bản về đấu thầu
xây dựng
I. Đấu thầu xây dựng
1, Khái niệm chung về đấu thầu
Đề tài: "Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An" là một vấn đề luôn luôn mới và rộng lớn. Tuy nhiên, đây cũng là vấn đề mà ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty rất quân tâm và coi trọng.
Sau thời gian thực tập, bài viết này của tui đã phần nào nêu được một cách khái quát những vấn đề chung về đấu thầu xây lắp, thực trạng công tác đấu thầu, những thành tựu, những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An. Kết hợp với các kiến thức được học từ trường, từ các tài liệu tham khảo và tình hình thực tế của Công ty, tui xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An với mong muốn những giải pháp này cùng sự vận dụng sáng tạo, linh hoạt của Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty sẽ giúp cho Công ty đấu thầu đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên, do thời gian có hạn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết không tránh khỏi có sai sót, có những ý kiến, lí luận chưa sát với thực tế... Vì vậy, tui rất mong nhận được sự đóng góp, bổ sung của các thầy, cô; các cô, các chú, các anh chị trong Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An để đề tài được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, tui xin chân thành Thank thầy giáo TS. Phan Kim Chiến, Khoa Khoa học quản lý - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội.
Chú Đặng Công Phìa- Trưởng phòng Quản lí Xây lắp Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp đỡ chỉ bảo tận tình trong suốt thời gian tui học tập ở trường và thực tập ở Công ty.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chương I. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây dựng 2
I. Đấu thầu xây dựng
1. Khái niệm chung về đấu thầu
2. Vai trò, ý nghĩa của đấu thầu xây dựng
3. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng
4. Mục tiêu của đấu thầu xây dựng
5. Các hình thức đấu thầu xây dựng 6
6. Những nguyên tắc đấu thầu xây dựng 9
II. Trình tự và nội dung của tổ chức đấu thầu xây dựng 11
1. Trình tự thực hiện đấu thầu tổng quát
1.1 Thành lập tổ chuyên gia hay tư vấn giúp việc cho bên mời thầu
1.2 Lập kế hoạch đấu thầu
1.3 Trình tự tổ chức đấu thầu
2. Nội dung của tổ chức đấu thầu 16
III. Điều kiện và trách nhiệm của các bên khi tham gia đấu thầu 22
1. Điều kiện và trách nhiệm của bên mời thầu
2. Điều kiện và trách nhiệm của bên tham gia dự thầu 23
Chương II. Thực trạng về đấu thầu của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An 25
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1. Đặc điểm về chức năng nhiệm vụ của công ty
2. Đặc điểm về bộ máy của công ty
3. Đặc điểm sản phẩm- tính chất của sản phẩm xây lắp
4. Khả năng về nguồn lực
5. Khả năng về máy móc thiết bị của công ty
6. Khả năng tài chính của công ty 32
7. Tình hình thực hiện kinh doanh ở công ty 33
II. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở công ty giai đoạn 2000 đến nay
Danh mục và giá trị các công trình đã trúng thầu
Danh mục một số công trình trượt thầu
1. Quy trình tham gia thầu của công ty
2. Ví dụ về dự thầu CT xây dựng khu nhà ở di dân Nghi Thu - Cửa Lò - NA
3. Phân tích các mặt mạnh, yếu của công ty so với các công ty cùng ngành khác 42
4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty
III. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty
1. Những thành tựu đạt được trong những năm qua của công ty 45
2. Những tồn tại chủ yếu ở công ty
3. Những nguyên nhân tồn tại
Chương III. Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
I. Hướng phát triển của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
II. Biện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
Biện pháp 1: Đổi mới hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công
Biện pháp 2: Tăng cường kiểm tra giám sát chất lượng công trình 52
Biện pháp 3: Tăng cường huy động, tạo vốn cho tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu
Biện pháp 4 : Tăng cường bồi dưỡng, ddaaof tạo đội ngũ cán bộ 57
Biện pháp 5 : Tổ chức bộ phận chuyên trách về Marketing nhằm nâng cao công tác này tại công ty
Kết luận 6
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Kinh tế đầu tư-Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà nội.
2. Giáo trình Lập và Thẩm định dự án đầu tư.
3. Giáo trình tài chính doanh nghiệp-Trường Đại học Kinh tế quôc dân Hà Nội.
4. Văn bản pháp qui về qui chế quản lí chất lượng công trình xây dựng.
5. Văn bản pháp qui về qui chế quản lí đầu tư và xây dựng
6. Tài liệu giới thiệu năng lực Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghẹ An .
7. Tạp chí Xây dựng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: