nga_tran70
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Xí nghiệp Thoát nước số 2
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương 1: Khái quát Công ty TNHH NN một thành viên Thoát nước Hà nội và Xí nghiệp Thoát nước số 2 2
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH NN một thành viên Thoát nước Hà nội và XN Thoát nước số 2 2
1.1.1 Công ty TNHH NN một thành viên Thoát nước Hà nội 2
1.1.2 Giới thiệu Xí nghiệp thoát nước số 2 3
1.2 Đặc điểm hoạt động, sản xuất kinh doanh của XN Thoát nước số 2 4
1.2.1 Ngành nghề sản xuất kinh doanh 4
1.2.2 Phạm vi hoạt động 4
1.3 Một số quy trình công nghệ 5
1.4. Cơ cấu tổ chức XN Thoát nước số 2 6
1.5 Cơ cấu lao động 6
1.5.1 Biến động lao động 6
1.5.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 7
1.5.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 8
1.6 Đặc điểm về vốn của XN Thoát nước số 2 8
Chương 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 2 HÀ NỘI 10
2.1 Thực trạng hoạt động quản lý nhân lực tại Xí nghiệp Thoát nước số 2 Hà nội 10
2.1.1 Hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực 10
2.1.2 Hoạt động thiết kế, phân tích công việc 10
2.1.3 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực 11
2.1.4 Đánh giá thực hiện công việc 12
2.1.5 Công tác đào tạo và phát triển 13
2.1.6 Thù lao và các phúc lợi 13
2.1.6.1 Công tác tiền lương 13
2.1.6.2 Phúc lợi xã hội 16
2.1.7 Quan hệ lao động 17
2.1.8 Quản lý hệ thống nhân sự 17
2.2 Đánh giá các hoạt động quản trị nhân lực tại XN Thoát nước số 2 18
2.2.1 Ưu điểm 18
2.2.2 Nhược điểm 18
Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 2 HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG LỰA CHỌN ĐỂ TÀI CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 20
3.1 Phương hướng phát triển của XN Thoát nước số 2 trong giai đoạn 2010-2015 20
3.2 Định hướng lựa chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp 21
KẾT LUẬN 22
TÀI LIỆU THAM KHẢO 23
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ống thoát nước đô thị._Quản lý thu gom phế thải thoát nước, làm dịch vụ thoát nước và vệ sinh môi trường.
_Thi công các công trình đô thị cấp thoát nước hè đường, xây dựng dân dụng.
_Tư vấn thiết kế xây dựng, giám sát thi công các công trình thoát nước hè đường, xây dựng dân dụng.
_Trồng, quản lý cây xanh, thảm cỏ do công ty giao
_Đầu tư khai thác dịch vụ vui chơi, giải trí, đại lý xăng dầu, kho bãi, trông giữ các phương tiện giao thông trên đất của Xí nghiệp được công ty giao quản lý
1.2.2 Phạm vi hoạt động
XN Thoát nước số 2 hoạt động trên phạm vi địa bàn được giao quản lý theo các quyết định của Tổng Giám đốc công ty. Hiện XN đang được giao quản lý bao gồm các quận Quận Thanh Xuân, quận Cầu Giấy, một phần huyện Thanh Liêm, Huyện Thanh Trì. Với hệ thống mương gồm 25 tuyến với tổng chiều dài 31,9 km.Với hệ thống cống gồm 116 km, số ga thu 2072,số ga thăm 2300, quản lý, duy trì hồ Nghĩa Tân, quản lý, vận hành trạm bơm Đồng Bông I, Xuân Đỉnh. Xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ trên các địa bàn khác trong cả nước.
Địa bàn quản lý của xí nghiệp rộng, phân tán nên khó khăn trong việc quản lý. Do đó xí nghiệp cần có những quy định chặt chẽ, quan tâm, sâu sát trong hoạt động kiểm tra của các tổ đội sản xuất để đảm bảo những kế hoạch, chỉ tiêu đề ra.
1.3 Một số quy trình công nghệ
Sơ đồ 1.1: Quy trình công nghệ xây dựng, lắp đặt hệ thống thoát nước
Xác định tuyến, cao độ theo đúng thiết kế
Đào đất
Nghiệm thu cao độ hố đào
Đổ lớp lót cát đen
Đầm chặt đáy móng tuyến ga, cống theo yêu cầu
Lắp đặt tuyến cống xây hố ga
Chít mối nối cống
Nghiệm thu tuyến cống, ga
Lấp cát đen, đàm chặt
Đổ bê tông hay trải nhựa mặt đường
Nghiệm thu bàn giao công trình đưa vào sử dụng
Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kỹ Thuật, XN Thoát nước số 2 Hà nội, 2010
Đặt biển báo giao thông
Mở nắp hố ga
Lắp và kiểm tra vòi phun
Đậy nắp ga, thu vòi ,biển
Nghiệm thu quá trình thau rửa
Vận hành máy hút bùn thau rửa
Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ hút bùn, thau rửa hệ thống ga cống thoát nước bằng xe phun áp lực chuyên dụng
Nguồn: Phòng Kế hoạch- Kỹ Thuật, XN Thoát nước số 2 Hà nội, 2010
Trên đây là hai trong các quy trình công nghệ đang được áp dụng tại Xí nghiệp. Nhìn chung các quy trình công nghệ đã được cải tiến, sử dụng từ năm 2001 và được chia thành các bước công việc tỉ mỉ, thuận lợi cho việc thực hiện công việc của người lao động. Với việc sử dụng các công nghệ hiện đại sẽ kết hợp được nhiều bước công việc, sử dụng ít lao động hơn đòi hỏi cơ cấu tổ chức cần có những thay đổi sao cho phù hợp.
1.4. Cơ cấu tổ chức XN Thoát nước số 2
Sơ đồ 1.4 :Sơ đồ tổ chức XN Thoát nước số 2
Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Giám đốc
Phó giám đốc 1
Công đoàn
Phòng Kế toán
Phòng Tổ chức – Hành chính
Khối Quản lý quy tắc
Phó giám đốc 2
Khối Mương
Khối Nhặt rác
Khối Cống
Tổ Sửa chữa – Xây lắp
Tổ Bơm
Khối Lái xe – Vận chuyển
Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính, Xí nghiệp Thoát nứớc số 2 Hà nội, 2010
( Chức năng các đơn vị phòng ban trong XN: xem phụ lục 1)
Sơ đồ bộ máy tổ chức xí nghiệp theo cơ cấu trực tuyến- chức năng, chế độ thủ trưởng được thực hiện và có sự tham gia của các phòng ban chức năng trong việc điều hành và ra quyết định .Xí nghiệp có nhiều phòng ban thuận lợi cho các hoạt động được chuyên môn hóa. Tuy nhiên trình độ chuyên môn của các cán bộ quản lý chưa phù hợp, chưa đáp ứng được nhu cầu công việc.
1.5 Cơ cấu lao động
1.5.1 Biến động lao động
Số lượng lao động của xí nghiệp biến động không nhiều qua các năm phần lớn là sự dịch chuyển nhân sự giữa các xí nghiệp theo sự chỉ đạo của công ty. Nghiên cứu biến động lao động qua 3 năm 2007, 2008, 2009 như biều đồ nhận thấy số lượng lao động tương đối ổn định. Năm 2007 thành lập xí nghiệp 5, XN chuyển 60 lao động, tháng 9/2009 thành lập XN 6, XN chuyển 70 lao động, năm 2008 ổn định.
1.5.2 Cơ cấu lao động theo giới tính
Do đặc thù công việc của ngành thoát nước phần lớn là công việc nặng nhọc, thường xuyên phải làm ca, tiếp xúc với môi trường làm việc độc hại… nên lao động chiếm số đông là nam giới. Lao động nữ chỉ chiếm 1/3 trong tổng số lao động trong XN và chủ yếu là lao động gián tiếp làm việc tại các phòng, ban…Với xu hướng cơ giới hóa, tự động hóa công việc ngày càng tăng thì công việc của các lao động trực tiếp sẽ đỡ vất vả hơn sẽ có thêm sự tham gia của lao động nữ.
Bảng 1.1: Cơ cầu lao động theo giới tính tại xí nghiệp thoát nước số 2
Đơn vị: người
Stt
Chỉ tiêu
2007
2008
2009
So sánh 08/07
So sánh 09/08
+/-
%
+/-
%
1
Tổng số lao động
214
230
197
16
7,48
-33
-14,35
2
Theo giới tính
Nam
Nữ
142
72
132
98
130
67
-10
26
-7,04
36,11
-2
-31
-1,52
-31,63
3
Theo chức năng
Trực tiếp
Gián tiếp
21
193
28
202
24
173
7
9
33,33
4,66
-4
-29
-14,29
-14,36
4
Theo trình độ
Đại học
Trung cấp, sơ cấp
Phổ thông
18
8
188
16
12
202
15
10
172
-2
4
14
-11,11
50
7,45
-1
-2
-30
-6,25
-16,67
-14,85
Nguồn: Phòng tổ chức- hành chính, XN Thoát nứớc số 2 Hà nội, 2010
Số lao động biến động hàng tháng nhưng không nhiều với sự điều chuyển giữa các xí nghiệp trong công ty, những người đến tuổi về hưu, đi nghĩa vụ quân sự, làm nghiên cứu khoa học….Số lao động trực tiếp biến động liên tục, số lao động gián tiếp ổn định hơn và thường chiếm gấn 1/10 tổng số lao động. Tỉ lệ này được xem là hợp lý và có xu hướng giảm nhưng chất lượng lao động gián tiếp chưa hợp lý cần có kế hoạch đào tạo và phát triển hợp lý.
1.5.3 Cơ cấu lao động theo trình độ
Phần lớn lao động trong công ty là lao động phổ thông, trình độ tốt nghiệp phổ thông cơ sở là chủ yếu, do công việc là làm trong cống ngầm, cống ngang, nhặt rác nên đòi hỏi nhiều về sức khỏe, thể lực. Trước khi nhận vào làm việc, họ đều chưa được đào tạo nghề liên quan tới lĩnh vực thoát nước, nhưng do đặc điểm công việc hoàn toàn có thể đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc. Trong tương lai với áp dụng thêm máy móc thiết bị hiện đại trong quá trình lao động thì việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho lao động trực tiếp là cần thiết.
Bảng 1.2: Các cấp bậc công nhân trực tiếp sản xuất tại xí nghiệp thoát nước số 2 từ năm 2007 đến năm 2009
Đơn vị: người
1/7
2/7
3/7
4/7
5/7
6/7
7/7
2007
24
11
18
44
12
60
24
2008
20
13
15
49
17
62
26
2009
18
9
10
43
7
62
26
Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính
Công nhân các cấp bậc tại xí nghiệp có tỉ lệ tương đối đồng đều. Đa số lao động trực tiếp có trình độ cao nên phương pháp tạo động lực chủ yếu là chính sách đãi ngộ, phương pháp đánh giá năng lực làm việc của người lao động công bằng và thỏa đáng.
1.6 Đặc điểm về vốn của XN Thoát nước số 2
Vốn của xí nghiệp hàng năm được công ty giao trực tiếp quản lý sử dụng để phát triển sản xuất và không ngừng nâng cao hiệu quản lý
Trong đó
_Vốn điều lệ : 2.864.000.000 đồng
_Vốn lưu động: 100.000.000 đồng
Nguồn vốn hoạt động của XN ít chịu ảnh hư