Download Chuyên đề Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần mía đườmg Lam Sơn đáp ứng tiến trình hội nhập Quốc tế
- Chương trình hợp tác liên kết “Công - Nông - Trí” với các huyện, các xã, các nông trường, xây dựng ,nâng cao chất lượng hiệu quả vùng nguyên liệu mía đường;bảo đảm công suất cho các nhà máy chế biến Đường- Cồn-Sữa.
- Chương trình xây dựng phát triển nguồn lực tăng năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập quốc tế.
- Chương trình đổi mới, hoàn thiện cơ chế quản trị nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm tự giác gắn bó xây dựng doanh nghiệp; Phát huy văn hóa doanh nghiệp LASUCO.
- Chương trình Thương mại –Thị trường.
- Chương trình nâng cao năng lực hiệu quả hoạt động tổ chức Đảng và các tổ chức đoàn thể quần chúng, đẩy mạnh phong trào thi đua sáng tạo phấn đấu hoàn thành thắng lợi mục tiêu: 2006- 2010.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
- B¨ng t¶i, vÝt t¶i ®êng
Ly t©m
§êng th«
MËt rØ
§êng th« ®i luyÖn l¹i
Môc ®Ých: SÊy kh«, ph©n lo¹i vµ ®ãng bao b¶o qu¶n khi cã yªu cÇu.
§iÓm kiÓm tra: - (Sacc), Pol, Rs, T¹p chÊt kh«ng tan, cì h¹t ®é Èm, cña ®êng.
- Träng lîng cña bao ®êng
ThiÕt bÞ: - M¸y sÊy ®êng, sµng ph©n lo¹i.
- B¨ng t¶i, gÇu t¶i, sµng vËn chuyÓn…
- Bé t¸ch bôi ®êng, thiÕt bÞ hoµ tan ®êng kh«ng ®¹t yªu cÇu.
SÊy, ®ãng bao
§êng thµnh phÈm
®êng håi dung
Kho ®êng
ThÞ trêng tiªu thô.
S¶n phÈm cña c«ng ty ®îc tiªu thô trªn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ. LASUCO lu«n cã c¸c m¹ng líi b¸n hµng c¸c ®¹i lý b¸n hµng ®ã lµ c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng cña LASUCO vµ c¸c chi nh¸nh ë c¸c khu vùc b¾c, trung, nam. §Ó kh¸ch hµng biÕt ®Õn s¶n phÈm cña m×nh , C«ng ty ®· tiÕn x©y dùng ®îc th¬ng hiÖu LASUCO h×nh ¶nh qu¶ng c¸o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm vµ trao ®æi víi kh¸ch hµng trùc tiÕp hoÆc gÆp hµng n¨m tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó l¾ng nghe ý kiÕn trao ®æi vÒ tÝnh chÊt cña s¶n phÈm. Môc tiªu cña C«ng ty lµ më réng thÞ trêng tiªu thô trong níc vµ quèc tÕ b»ng c¸c t¨ng cêng giíi thiÖu s¶n phÈm, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng vµ tÝnh tèi u cña s¶n phÈm víi kh¸ch hµng trong níc còng nh quèc tÕ.
Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n hiÖn t¹i cña C«ng ty.
Nh÷ng ®Æc ®iÓm thuËn lîi:
Thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c n¨m 2003,2004, 2005 cã nhiÒu thuËn lîi c¬ b¶n ®ã lµ ®îc sù quan t©m chØ ®¹o, ®Þnh híng ®óng ®¾n cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®øng ®Çu lµ Chñ tÞch vµ Tæng gi¸m ®èc c«ng ty. Sù gióp ®ì quý b¸u cã hiÖu qu¶ cña c¸c ®¬n vÞ b¹n trong vµ ngoµi nghµnh, c¸c c¬ quan chÝnh quyÒn ®ãng trªn ®Þa bµn C«ng ty vµ vïng ho¹t ®éng cña c¸c lÜnh vùc kinh doanh.
Víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt , c«ng nh©n vËn hµnh vµ c¸c c¸n bé kü thuËt lµnh nghÒ kh¸c cã nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¶n lý, thu mua vµ më réng vïng nguyªn liÖu ®· thùc hiÖn vµ ®¹t ®îc nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng biÓu d¬ng trong t×nh h×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña nghµnh ®ang ®øng tríc bíc ngoÆt cña thêi kú héi nhËp WTO trªn toµn cÇu. Nh÷ng thµnh tùu c¬ b¶n ®ã lµ:
- Trong hoµn c¶nh gi¸ s¶n phÈm ®êng suy gi¶m trªn thÞ trêng c¶ níc vµ khu vùc, C«ng ty ®· nhanh chãng ®æi míi më réng c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ®¹t chÊt lîng cao t¬ng ®¬ng tiªu chuÈn cña c¸c níc khèi EU ®Ó c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm trong níc vµ t¨ng cêng xuÊt khÈu.
- §· lµm chñ ®îc nhiÒu c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i trªn thÕ giíi.
- §· thµnh c«ng trong viÖc x©y dùng vµ thùc hiÖn môc tiªu ph¸t triÓn vïng nguyªn liÖu ®¹t s¶n lîng 1.000.000 tÊn mÝa c©y vµ s¶n xuÊt ®îc 100.000 tÊn ®êng thµnh phÈm c¸c lo¹i.
§ã lµ nh÷ng thuËn lîi c¬ b¶n ®Ó C«ng ty cæ phÇn mÝa ®êng Lam S¬n thùc hiÖn th¾ng lîi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m qua c¸c n¨m 2003 - 2005 toµn diÖn trªn mäi mÆt, ®¸nh dÊu mét sù ph¸t triÓn m¹nh cña C«ng ty tríc c«ng cuéc ®æi míi trªn lé tr×nh héi nhËp khu vùc vµ toµn thÕ giíi.
Nh÷ng ®Æc ®iÓm khã kh¨n:
Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi ®· nªu trªn, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nãi riªng, cña toµn nghµnh nãi chung ®ang ®øng tríc t×nh h×nh gi¸ ®êng thµnh phÈm cã xu híng gi¶m, gi¸ nguyªn liÖu ®Çu vµo l¹i phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c¸c yÕu tè:
- Thu nhËp cña n«ng d©n trång mÝa kh«ng thÓ thÊp h¬n ®îc.
- Sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ trång vµ nh©n gièng mÝa cao s¶n.
- Phô thuéc vµo c¸c lo¹i ho¸ chÊt sö dông trong s¶n xuÊt hÇu hÕt ph¶i nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
T×nh tr¹ng tµi chÝnh ®ang cßn nî vèn vay ®Ó ®Çu t vµ më réng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c dÞch vô, hµng ho¸ sau ®êng vµ bæ trî cho nghµnh ®êng. Hµng n¨m ph¶i tr¶ l·i vay hµng chôc tØ ®ång.
ChiÕn lîc ph¸t triÓn C«ng ty tõ n¨m 2006 ¸ 2010.
Môc tiªu chñ yÕu: (biÓu 6)
TT
ChØ tiªu
§VT
KH 2006
KH 2007
KH 2008
KH 2009
KH 2010
1
Doanh thu cã thuÕ
Tr®
1.000.000
1.300.000
1.600.000
2.000.000
2.500.000
2
LN tríc thuÕ
Tr®
100.000
130.000
160.000
200.000
250.000
3
Nép ng©n s¸ch
Tr®
50.000
65.000
80.000
100.000
125.000
4
Cæ tøc/ vè gãp
%
17-20%
17-20%
17-20%
17-20%
17-20%
5
Thu nhËp BQ
Tr®
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
6
S¶n phÈm chñ yÕu
-
MÝa Ðp
TÊn
900.000
1.200.000
1.500.000
1.800.000
2.300.000
-
§êng c¸c lo¹i
TÊn
100000
130.000
160.000
200.000
250.000
-
Cån c¸c lo¹i
1000 lÝt
8.000
20.000
25.000
27.000
45.000
C¸c ch¬ng tr×nh lín:
- Ch¬ng tr×nh hîp t¸c liªn kÕt “C«ng - N«ng - TrÝ” víi c¸c huyÖn, c¸c x·, c¸c n«ng trêng, x©y dùng ,n©ng cao chÊt lîng hiÖu qu¶ vïng nguyªn liÖu mÝa ®êng;b¶o ®¶m c«ng suÊt cho c¸c nhµ m¸y chÕ biÕn §êng- Cån-S÷a.
- Ch¬ng tr×nh x©y dùng ph¸t triÓn nguån lùc t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ.
- Ch¬ng tr×nh ®æi míi, hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n trÞ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm tù gi¸c g¾n bã x©y dùng doanh nghiÖp; Ph¸t huy v¨n hãa doanh nghiÖp LASUCO.
- Ch¬ng tr×nh Th¬ng m¹i –ThÞ trêng.
- Ch¬ng tr×nh n©ng cao n¨ng lùc hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tæ chøc §¶ng vµ c¸c tæ chøc ®oµn thÓ quÇn chóng, ®Èy m¹nh phong trµo thi ®ua s¸ng t¹o phÊn ®Êu hoµn thµnh th¾ng lîi môc tiªu: 2006- 2010.
§¸nh gi¸ thùc tr¹ng bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty:
S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
1.5
Héi ®ång qu¶n trÞ
Ban kiÓm so¸t
Tæng gi¸m ®èc
Phã TG§
S¶n xuÊt
Phßng VT & TTSP
Phßng kÕ ho¹ch
Phßng TC - KT
V¨n phßng tæng hîp
Nhµ m¸y ®êng sè 1
Nhµ m¸y ®êng sè 2
Nhµ m¸y cån sè 1
Phßng KiÓm so¸t chÊt
Lùong
Phßng c«ng nghÖ TT
Nhµ m¸y cån sè 2
XÝ nghiÖp c¬ khÝ
XÝ nghiÖp nguyªn liÖu
TT NC gièng mÝa
Chi nhnh Hµ Néi
XÝ nghiÖp c¬ giíi
Tr¹i thùc nghiÖm bß s÷a
Ban v¨n hãa, gi¸o dôc
Phßng B¶o vÖ
Chi nh¸nh TPHCM
Phã TG§
Nguyªn liÖu
Phã TG§
kinh doanh
Phã TG§ kiªm BT §¶ng ñy
C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ®iÒu hµnh
2.1 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y tæ chøc qu¶n lý:
Héi ®ång qu¶n trÞ:
Lµ c¬ quan qu¶n lý cña C«ng ty gåm 11 thµnh viªn bao gåm
+ Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ 01 thµnh viªn
+ Phã chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ 02 thµng viªn
Trong ®ã: 01 thµnh viªn thêng trùc
01 thµnh viªn kiªm Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh
+ ñy viªn héi ®ång qu¶n trÞ 06 thµnh viªn
Trong ®ã 01 BÝ th §¶ng ñy kiªm phã tæng gi¸m ®èc
01 Kiªm kÕ to¸n trëng
01 Kiªm Gi¸m ®èc nhµ m¸y ®êng
01 Kiªm gi¸m ®èc xÝ nghiÖp nguyªn liÖu
01 Thµnh viªn lµ doanh nghiÖp ngoµi
02 thµnh viªn lµ ngêi trång mÝa
Ban kiÓm so¸t:
Gåm mét kiÓm so¸t trëng vµ 5 kiÓm so¸t viªn do ®¹i héi §ång cæ ®«ng bÇu ra, ban kiÓm so¸t so¸t viªn thay mÆt c¸c cæ ®«ng kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng s¶n s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty, chñ yÕu c¸c vÊn ®Ò tµi chÝnh.
Ban Tæng Gi¸m ®èc:
Gåm 1 Tæng Gi¸m ®èc vµ 4 Phã Tæng Gi¸m ®èc.
- Phã chñ tÞch H§QT kiªm Tæng Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé vÒ c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Trùc tiÕp phô tr¸ch c«ng t¸c ®èi ngo¹i, tæ chøc, kÕ ho¹ch, tµi chÝnh, x©y dùng c¬ b¶n vµ tiªu thô s¶n phÈm: trùc tiÕp phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ: V¨n phßng tæng hîp, Phßng kÕ ho¹ch, Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n, Phßng vËt t vµ tiªu thô s¶n phÈm, Phßng kiÓm so¸t chÊt lîng, Chi nh¸nh Hµ Néi vµ phßng c«ng nghÖ th«ng tin.
- Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt: Gióp Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt, ®¶m b¶o s¶n xuÊt æn ®Þnh, an toµn - chÊt lîng - hiÖu qu¶, an toµn vÖ sinh thùc phÈm vµ vÖ sinh m«i trêng. Trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ: Nhµ m¸y ®êng 1; Nhµ m¸y ®êng 2; Nhµ m¸y cån 1; Nhµ m¸y cån 2; XÝ nghiÖp c¬ khÝ; §éi ®¶m b¶o m«i trêng
- Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch kinh doanh
hô tr¸ch to...
Download Chuyên đề Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần mía đườmg Lam Sơn đáp ứng tiến trình hội nhập Quốc tế miễn phí
- Chương trình hợp tác liên kết “Công - Nông - Trí” với các huyện, các xã, các nông trường, xây dựng ,nâng cao chất lượng hiệu quả vùng nguyên liệu mía đường;bảo đảm công suất cho các nhà máy chế biến Đường- Cồn-Sữa.
- Chương trình xây dựng phát triển nguồn lực tăng năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập quốc tế.
- Chương trình đổi mới, hoàn thiện cơ chế quản trị nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm tự giác gắn bó xây dựng doanh nghiệp; Phát huy văn hóa doanh nghiệp LASUCO.
- Chương trình Thương mại –Thị trường.
- Chương trình nâng cao năng lực hiệu quả hoạt động tổ chức Đảng và các tổ chức đoàn thể quần chúng, đẩy mạnh phong trào thi đua sáng tạo phấn đấu hoàn thành thắng lợi mục tiêu: 2006- 2010.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
- B¨ng t¶i, vÝt t¶i ®êng
Ly t©m
§êng th«
MËt rØ
§êng th« ®i luyÖn l¹i
Môc ®Ých: SÊy kh«, ph©n lo¹i vµ ®ãng bao b¶o qu¶n khi cã yªu cÇu.
§iÓm kiÓm tra: - (Sacc), Pol, Rs, T¹p chÊt kh«ng tan, cì h¹t ®é Èm, cña ®êng.
- Träng lîng cña bao ®êng
ThiÕt bÞ: - M¸y sÊy ®êng, sµng ph©n lo¹i.
- B¨ng t¶i, gÇu t¶i, sµng vËn chuyÓn…
- Bé t¸ch bôi ®êng, thiÕt bÞ hoµ tan ®êng kh«ng ®¹t yªu cÇu.
SÊy, ®ãng bao
§êng thµnh phÈm
®êng håi dung
Kho ®êng
ThÞ trêng tiªu thô.
S¶n phÈm cña c«ng ty ®îc tiªu thô trªn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ. LASUCO lu«n cã c¸c m¹ng líi b¸n hµng c¸c ®¹i lý b¸n hµng ®ã lµ c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng cña LASUCO vµ c¸c chi nh¸nh ë c¸c khu vùc b¾c, trung, nam. §Ó kh¸ch hµng biÕt ®Õn s¶n phÈm cña m×nh , C«ng ty ®· tiÕn x©y dùng ®îc th¬ng hiÖu LASUCO h×nh ¶nh qu¶ng c¸o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm vµ trao ®æi víi kh¸ch hµng trùc tiÕp hoÆc gÆp hµng n¨m tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó l¾ng nghe ý kiÕn trao ®æi vÒ tÝnh chÊt cña s¶n phÈm. Môc tiªu cña C«ng ty lµ më réng thÞ trêng tiªu thô trong níc vµ quèc tÕ b»ng c¸c t¨ng cêng giíi thiÖu s¶n phÈm, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng vµ tÝnh tèi u cña s¶n phÈm víi kh¸ch hµng trong níc còng nh quèc tÕ.
Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n hiÖn t¹i cña C«ng ty.
Nh÷ng ®Æc ®iÓm thuËn lîi:
Thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c n¨m 2003,2004, 2005 cã nhiÒu thuËn lîi c¬ b¶n ®ã lµ ®îc sù quan t©m chØ ®¹o, ®Þnh híng ®óng ®¾n cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®øng ®Çu lµ Chñ tÞch vµ Tæng gi¸m ®èc c«ng ty. Sù gióp ®ì quý b¸u cã hiÖu qu¶ cña c¸c ®¬n vÞ b¹n trong vµ ngoµi nghµnh, c¸c c¬ quan chÝnh quyÒn ®ãng trªn ®Þa bµn C«ng ty vµ vïng ho¹t ®éng cña c¸c lÜnh vùc kinh doanh.
Víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt , c«ng nh©n vËn hµnh vµ c¸c c¸n bé kü thuËt lµnh nghÒ kh¸c cã nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¶n lý, thu mua vµ më réng vïng nguyªn liÖu ®· thùc hiÖn vµ ®¹t ®îc nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng biÓu d¬ng trong t×nh h×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña nghµnh ®ang ®øng tríc bíc ngoÆt cña thêi kú héi nhËp WTO trªn toµn cÇu. Nh÷ng thµnh tùu c¬ b¶n ®ã lµ:
- Trong hoµn c¶nh gi¸ s¶n phÈm ®êng suy gi¶m trªn thÞ trêng c¶ níc vµ khu vùc, C«ng ty ®· nhanh chãng ®æi míi më réng c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ®¹t chÊt lîng cao t¬ng ®¬ng tiªu chuÈn cña c¸c níc khèi EU ®Ó c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm trong níc vµ t¨ng cêng xuÊt khÈu.
- §· lµm chñ ®îc nhiÒu c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i trªn thÕ giíi.
- §· thµnh c«ng trong viÖc x©y dùng vµ thùc hiÖn môc tiªu ph¸t triÓn vïng nguyªn liÖu ®¹t s¶n lîng 1.000.000 tÊn mÝa c©y vµ s¶n xuÊt ®îc 100.000 tÊn ®êng thµnh phÈm c¸c lo¹i.
§ã lµ nh÷ng thuËn lîi c¬ b¶n ®Ó C«ng ty cæ phÇn mÝa ®êng Lam S¬n thùc hiÖn th¾ng lîi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m qua c¸c n¨m 2003 - 2005 toµn diÖn trªn mäi mÆt, ®¸nh dÊu mét sù ph¸t triÓn m¹nh cña C«ng ty tríc c«ng cuéc ®æi míi trªn lé tr×nh héi nhËp khu vùc vµ toµn thÕ giíi.
Nh÷ng ®Æc ®iÓm khã kh¨n:
Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi ®· nªu trªn, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nãi riªng, cña toµn nghµnh nãi chung ®ang ®øng tríc t×nh h×nh gi¸ ®êng thµnh phÈm cã xu híng gi¶m, gi¸ nguyªn liÖu ®Çu vµo l¹i phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c¸c yÕu tè:
- Thu nhËp cña n«ng d©n trång mÝa kh«ng thÓ thÊp h¬n ®îc.
- Sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ trång vµ nh©n gièng mÝa cao s¶n.
- Phô thuéc vµo c¸c lo¹i ho¸ chÊt sö dông trong s¶n xuÊt hÇu hÕt ph¶i nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
T×nh tr¹ng tµi chÝnh ®ang cßn nî vèn vay ®Ó ®Çu t vµ më réng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c dÞch vô, hµng ho¸ sau ®êng vµ bæ trî cho nghµnh ®êng. Hµng n¨m ph¶i tr¶ l·i vay hµng chôc tØ ®ång.
ChiÕn lîc ph¸t triÓn C«ng ty tõ n¨m 2006 ¸ 2010.
Môc tiªu chñ yÕu: (biÓu 6)
TT
ChØ tiªu
§VT
KH 2006
KH 2007
KH 2008
KH 2009
KH 2010
1
Doanh thu cã thuÕ
Tr®
1.000.000
1.300.000
1.600.000
2.000.000
2.500.000
2
LN tríc thuÕ
Tr®
100.000
130.000
160.000
200.000
250.000
3
Nép ng©n s¸ch
Tr®
50.000
65.000
80.000
100.000
125.000
4
Cæ tøc/ vè gãp
%
17-20%
17-20%
17-20%
17-20%
17-20%
5
Thu nhËp BQ
Tr®
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
6
S¶n phÈm chñ yÕu
-
MÝa Ðp
TÊn
900.000
1.200.000
1.500.000
1.800.000
2.300.000
-
§êng c¸c lo¹i
TÊn
100000
130.000
160.000
200.000
250.000
-
Cån c¸c lo¹i
1000 lÝt
8.000
20.000
25.000
27.000
45.000
C¸c ch¬ng tr×nh lín:
- Ch¬ng tr×nh hîp t¸c liªn kÕt “C«ng - N«ng - TrÝ” víi c¸c huyÖn, c¸c x·, c¸c n«ng trêng, x©y dùng ,n©ng cao chÊt lîng hiÖu qu¶ vïng nguyªn liÖu mÝa ®êng;b¶o ®¶m c«ng suÊt cho c¸c nhµ m¸y chÕ biÕn §êng- Cån-S÷a.
- Ch¬ng tr×nh x©y dùng ph¸t triÓn nguån lùc t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ.
- Ch¬ng tr×nh ®æi míi, hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n trÞ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm tù gi¸c g¾n bã x©y dùng doanh nghiÖp; Ph¸t huy v¨n hãa doanh nghiÖp LASUCO.
- Ch¬ng tr×nh Th¬ng m¹i –ThÞ trêng.
- Ch¬ng tr×nh n©ng cao n¨ng lùc hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tæ chøc §¶ng vµ c¸c tæ chøc ®oµn thÓ quÇn chóng, ®Èy m¹nh phong trµo thi ®ua s¸ng t¹o phÊn ®Êu hoµn thµnh th¾ng lîi môc tiªu: 2006- 2010.
§¸nh gi¸ thùc tr¹ng bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty:
S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
1.5
Héi ®ång qu¶n trÞ
Ban kiÓm so¸t
Tæng gi¸m ®èc
Phã TG§
S¶n xuÊt
Phßng VT & TTSP
Phßng kÕ ho¹ch
Phßng TC - KT
V¨n phßng tæng hîp
Nhµ m¸y ®êng sè 1
Nhµ m¸y ®êng sè 2
Nhµ m¸y cån sè 1
Phßng KiÓm so¸t chÊt
Lùong
Phßng c«ng nghÖ TT
Nhµ m¸y cån sè 2
XÝ nghiÖp c¬ khÝ
XÝ nghiÖp nguyªn liÖu
TT NC gièng mÝa
Chi nhnh Hµ Néi
XÝ nghiÖp c¬ giíi
Tr¹i thùc nghiÖm bß s÷a
Ban v¨n hãa, gi¸o dôc
Phßng B¶o vÖ
Chi nh¸nh TPHCM
Phã TG§
Nguyªn liÖu
Phã TG§
kinh doanh
Phã TG§ kiªm BT §¶ng ñy
C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ®iÒu hµnh
2.1 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y tæ chøc qu¶n lý:
Héi ®ång qu¶n trÞ:
Lµ c¬ quan qu¶n lý cña C«ng ty gåm 11 thµnh viªn bao gåm
+ Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ 01 thµnh viªn
+ Phã chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ 02 thµng viªn
Trong ®ã: 01 thµnh viªn thêng trùc
01 thµnh viªn kiªm Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh
+ ñy viªn héi ®ång qu¶n trÞ 06 thµnh viªn
Trong ®ã 01 BÝ th §¶ng ñy kiªm phã tæng gi¸m ®èc
01 Kiªm kÕ to¸n trëng
01 Kiªm Gi¸m ®èc nhµ m¸y ®êng
01 Kiªm gi¸m ®èc xÝ nghiÖp nguyªn liÖu
01 Thµnh viªn lµ doanh nghiÖp ngoµi
02 thµnh viªn lµ ngêi trång mÝa
Ban kiÓm so¸t:
Gåm mét kiÓm so¸t trëng vµ 5 kiÓm so¸t viªn do ®¹i héi §ång cæ ®«ng bÇu ra, ban kiÓm so¸t so¸t viªn thay mÆt c¸c cæ ®«ng kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng s¶n s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty, chñ yÕu c¸c vÊn ®Ò tµi chÝnh.
Ban Tæng Gi¸m ®èc:
Gåm 1 Tæng Gi¸m ®èc vµ 4 Phã Tæng Gi¸m ®èc.
- Phã chñ tÞch H§QT kiªm Tæng Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé vÒ c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Trùc tiÕp phô tr¸ch c«ng t¸c ®èi ngo¹i, tæ chøc, kÕ ho¹ch, tµi chÝnh, x©y dùng c¬ b¶n vµ tiªu thô s¶n phÈm: trùc tiÕp phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ: V¨n phßng tæng hîp, Phßng kÕ ho¹ch, Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n, Phßng vËt t vµ tiªu thô s¶n phÈm, Phßng kiÓm so¸t chÊt lîng, Chi nh¸nh Hµ Néi vµ phßng c«ng nghÖ th«ng tin.
- Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt: Gióp Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt, ®¶m b¶o s¶n xuÊt æn ®Þnh, an toµn - chÊt lîng - hiÖu qu¶, an toµn vÖ sinh thùc phÈm vµ vÖ sinh m«i trêng. Trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ: Nhµ m¸y ®êng 1; Nhµ m¸y ®êng 2; Nhµ m¸y cån 1; Nhµ m¸y cån 2; XÝ nghiÖp c¬ khÝ; §éi ®¶m b¶o m«i trêng
- Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch kinh doanh
hô tr¸ch to...