thiquocduy
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay nước ta đang trên đường tiến đến công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Mục tiêu chính của Đảng và nhà nước ta là đưa đất nước có nền kinh tế phát triển ổn định, xã hội công bằng và văn minh. Muốn làm được điều đó thì yếu tố trước hết và cần thiết đó là phải có nền kinh tế phát triển. Với nền kinh tế nhiều thành phần và hội nhập kinh tế thế giới như hiện nay thì chúng ta đã tạo được những bước phát triển lớn trong quá trình xây dựng kinh tế đất nước. Điều đó chứng tỏ các thành phần kinh tế hoạt động rất có hiệu quả. Hàng năm các thành phần kinh tế này đóng góp vào ngân sách nhà nước một lượng tiền rất lớn. Song để tồn tại trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp hiện nay đòi hỏi trước hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh của mình nhằm trước hết đạt được mục đích kinh doanh là sẳn xuất kinh doanh phải có lãi và sau đó thực hiện nghĩa vụ với nhà nước.
Như chúng ta đã biết kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp bị chi phối bởi rất nhiều các yếu tố như : công tác quản lý lãnh đạo, giá cả nguyên vật liệu , môi trường sản xuất kinh doanh, nhu cầu của thị trường, công tác hoạch toán kế toán,…
Hiệu quả kinh doanh là vấn đề đặt ra cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong nền kinh tế như hiện nay. Các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp trước khi ra quyết định bỏ vốn đầu tư vào một ngành, một sản phẩm dịch vụ nào đó ngoài việc trả lời các câu hỏi sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Còn phải biết chi phí bỏ ra và lợi ích thu được. Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu được phải lớn hơn chi phí bỏ ra mới thu được lợi nhuận. Hay nói cách khác, các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp bao giờ cũng mong muốn được lợi nhuận tối đa với một chi phí thấp nhất có thể. Sở dĩ nói như vậy thì lợi nhuận mà nói rộng ra là hiệu quả sản xuất kinh doanh vừa là động lực, vừa là tiền đề để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được trong điều kiện cạnh tranh vô cùng khắc nghiệp, mọi rủi ro, bất trắc luôn có thể xảy ra, nguy cơ phá sản luôn rình rập,…
Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Đối với các doanh nghiệp đây là vấn đề khó khăn chưa được giải quyết triệt để. Để giải quyết no không những phải có kiến thức năng lực mà còn có năng lực thực tế, đó là kinh nghiệm, sự nhạy bén với thị trường,…
Trước những yêu cầu đó, được sự hướng dẫn của cô giáo Hoàng Thị Thanh Hương và sự giúp đỡ của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai. tui tiến hành nghiên cứu đề tài : “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai”.
Nội dung đề tài được trình bày theo kết cấu sau :
- Chương I : Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
- Chương II : Thực trạng hoạt động SXKD và hiệu quả SXKD của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
- Chương III : Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CƠ SỞ THỰC TẬP
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
• Tên gọi : Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
• Tên giao dịch : Vinaconex XUAN MAI CONCRETE AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY.
• Xuân Mai J.S.C.
• Tên viết tắt : VINACONEX XUAN MAI JSC.
• Quốc tịch : Việt Nam
• WEBSITE:
• EMAIL: [email protected]
(XMC)
• ĐIỆN THOẠI/ FAX : 0343.840385/ 0343.840117
• VỐN ĐIỀU LỆ : 100.000.000 nghìn đồng
• SỐ LƯỢNG CỔ PHẦN NIÊM YẾT : 10.000.000 cổ phần
• MỆNH GIÁ CỔ PHẦN : 10 nghìn đồng/cổ phần
Trụ sở chính: Thuỷ Xuân Tiên, Chương Mỹ, Hà Nội.
Các công ty thành viên:
• Công ty CP Xuân Mai-Đạo Tú
• Địa chỉ: Khu phố Bê tông, Xã Đạo Tú, Tam Dương, Vĩnh Phúc.
• Công ty CP Bê tông Vinaconex Phan Vũ
Địa chỉ: Tầng 2 - Văn phòng 6 - KĐT Trung Hoà Nhân Chính
• Công ty CP Tư vấn thiết kế Vinaconex Xuân Mai
Địa chỉ: Cụm Công nghiệp Quỳnh Phúc, xã Phúc Thành, huyện Kim Thành, Hải Dương
Các chi nhánh:
• Chi nhánh Hà Đông
Địa chỉ: Tầng 4, Toà nhà Trung tâm xúc tiến thương mại Hà Đông, số 8 Đường Quang Trung, TP Hà Đông, Hà Nội
• Chi nhánh Láng-Hoà Lạc
Địa chỉ: xã Ngọc Liệp, huyện Quốc Oai, Hà Nội
Các văn phòng đại diện:
• Văn phòng giao dịch tại Hà Đông
Địa chỉ: Tầng 4, Toà nhà Trung tâm xúc tiến thương mại Hà Đông, số 8 Đường Quang Trung, TP Hà Đông, Hà Nội
• VPĐD Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 2 - Văn phòng 6 - KĐT Trung Hoà Nhân Chính
• VPĐD phía Nam
Địa chỉ: Tầng 7 - 47 Điện Biên Phủ - P. Đa Kao - Q1 - Tp. Hồ Chí Minh
• Tài khoản:
• - Ngoại tệ (USD):
• 45010370004811 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Tây
• - Nội tệ (VNĐ)
• + 45 010 000 001 331. Mở tại Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Hà Tây.
+ 102 010 000 237 835. Mở tại Ngân hàng Công thương Việt Nam - Chi nhánh Láng Hoà Lạc.
• SỐ ĐĂNG KÍ KINH DOANH :Số 0303000122, cấp 04/12/2003 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây(đăng ký thay đổi lần 6 ngày 08/11/2007)
• NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CÔNG TY
Chức danh: Giám đốc
Họ và tên: Đặng Hoàng Huy (Nam)
Sinh ngày:13/05/1961 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam
Chứng minh thư nhân dân số: 111984868 Nơi cấp: công an tỉnh Hà Tây
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Khu tập thể Công ty Cổ Phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai, Huyện Chương mỹ, Tỉnh Hà Tây.
Chỗ ở hiện tại: Khu tập thể Công ty Cổ Phần bê tông và xây dựng Vinaconex, Xuân mai huyện Chương Mỹ, Tỉnh Hà Tây.
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
2.1.Thành lập:
Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai tiền thân là Nhà máy Bê tông Xuân Mai, được thành lập theo Quyết định số 1434 BXD/TCCB ngày 29/11/1983 của Bộ Xây dựng do Liên Xô giúp đỡ xây dựng. Đến năm 1996, Nhà máy Bê tông Xuân Mai được đổi tên thành Nhà máy Bê tông và Xây dựng Xuân Mai và chuyển về trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam theo Quyết định số 1049 BXD/TCLĐ
ngày 06/12/1996 của Bộ Xây dựng. Công ty hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với trên 2000 cán bộ công nhân viên.
Trong những năm qua Công ty không ngừng phát triển về mọi mặt. Đến nay, Công ty là một đơn vị lớn của ngành Xây dựng hoạt động trên phạm vi toàn quốc.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.
Trước thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai, công ty luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ tiêu doanh thu luôn đạt được ở mức tương đối cao. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều tồn tại công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng rất nhanh nên lợi nhuận công ty đạt được giảm đi rõ rệt vì vậy hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có xu hướng giảm đi so với những năm trước. Để cải thiện tình hình trên công ty cần tính toán, tìm ra các biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có như vậy mới có thể tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh. Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện nay của công ty em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Cuối cùng em xin chân thành Thank toàn thể ban lãnh đạo, các phòng ban Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai, xin chân thành Thank cô Hoàng Thị Thanh Hương đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CƠ SỞ THỰC TẬP 3
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 5
2.1.Thành lập: 5
2.2. Quá trình phát triển: 6
3. ĐẶC ĐIỂM VÀ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8
4. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 12
4.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. 12
4.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 15
4.3, Cơ cấu quản lý bộ máy của công ty 19
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG 21
VINACONEX XUÂN MAI 21
1, THỰC TRẠNG KẾT QUẢ SXKD VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY 21
1.1, Doanh thu sản phẩm chính và giá trị dịch vụ qua các năm 21
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của công ty 23
1.2.1. Nguyên vật liệu 23
1.2.2. Trình độ công nghệ 24
1.2.3. Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới 25
1.2.4. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm 25
1.2.5. Hoạt động marketing 25
1.2.6. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 26
1.2.7. Chính sách đối với người lao động 28
1.2.8. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 30
2. Phân tích hiệu quả SXKD của công ty trong những năm vừa qua. 31
2.1. Số vòng quay toàn bộ vốn: 31
2.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định: 32
2.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 32
2.4, Mức doanh thu bình quân mỗi lao động. 34
3. ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI 35
3.1.Ưu điểm 35
3.2. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động SXKD của công ty 36
3.2.1. Những tồn tại 36
3.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai. 36
CHƯƠNG III : NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI. 40
1, Định hướng, mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong những năm tới. 40
1.1, Định hướng phát triển Công ty. 40
1.2. Mục tiêu của Công ty. 41
1.3. Nhiệm vụ của Công ty 43
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai 43
2.1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề. 44
2.2. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 46
2.3. Đầu tư trang bị tài sản phục vụ sản xuất và thanh lý những tài sản không còn phù hợp với công ty 48
2.4. Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng. 51
2.5. Chú trọng quản lý chất lượng sản phẩm 51
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 52
3.1.Kiến nghị với tổng công ty 52
3.2. Các kiến nghị với Nhà nước. 52
KẾT LUẬN 54
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay nước ta đang trên đường tiến đến công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Mục tiêu chính của Đảng và nhà nước ta là đưa đất nước có nền kinh tế phát triển ổn định, xã hội công bằng và văn minh. Muốn làm được điều đó thì yếu tố trước hết và cần thiết đó là phải có nền kinh tế phát triển. Với nền kinh tế nhiều thành phần và hội nhập kinh tế thế giới như hiện nay thì chúng ta đã tạo được những bước phát triển lớn trong quá trình xây dựng kinh tế đất nước. Điều đó chứng tỏ các thành phần kinh tế hoạt động rất có hiệu quả. Hàng năm các thành phần kinh tế này đóng góp vào ngân sách nhà nước một lượng tiền rất lớn. Song để tồn tại trong cơ chế thị trường với sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp hiện nay đòi hỏi trước hết phải làm tốt công tác sản xuất kinh doanh của mình nhằm trước hết đạt được mục đích kinh doanh là sẳn xuất kinh doanh phải có lãi và sau đó thực hiện nghĩa vụ với nhà nước.
Như chúng ta đã biết kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp bị chi phối bởi rất nhiều các yếu tố như : công tác quản lý lãnh đạo, giá cả nguyên vật liệu , môi trường sản xuất kinh doanh, nhu cầu của thị trường, công tác hoạch toán kế toán,…
Hiệu quả kinh doanh là vấn đề đặt ra cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong nền kinh tế như hiện nay. Các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp trước khi ra quyết định bỏ vốn đầu tư vào một ngành, một sản phẩm dịch vụ nào đó ngoài việc trả lời các câu hỏi sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Còn phải biết chi phí bỏ ra và lợi ích thu được. Dĩ nhiên rằng, lợi ích thu được phải lớn hơn chi phí bỏ ra mới thu được lợi nhuận. Hay nói cách khác, các nhà đầu tư, các chủ doanh nghiệp bao giờ cũng mong muốn được lợi nhuận tối đa với một chi phí thấp nhất có thể. Sở dĩ nói như vậy thì lợi nhuận mà nói rộng ra là hiệu quả sản xuất kinh doanh vừa là động lực, vừa là tiền đề để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển được trong điều kiện cạnh tranh vô cùng khắc nghiệp, mọi rủi ro, bất trắc luôn có thể xảy ra, nguy cơ phá sản luôn rình rập,…
Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản phẩm của doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Đối với các doanh nghiệp đây là vấn đề khó khăn chưa được giải quyết triệt để. Để giải quyết no không những phải có kiến thức năng lực mà còn có năng lực thực tế, đó là kinh nghiệm, sự nhạy bén với thị trường,…
Trước những yêu cầu đó, được sự hướng dẫn của cô giáo Hoàng Thị Thanh Hương và sự giúp đỡ của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai. tui tiến hành nghiên cứu đề tài : “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai”.
Nội dung đề tài được trình bày theo kết cấu sau :
- Chương I : Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
- Chương II : Thực trạng hoạt động SXKD và hiệu quả SXKD của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
- Chương III : Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả SXKD của công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CƠ SỞ THỰC TẬP
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
• Tên gọi : Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai.
• Tên giao dịch : Vinaconex XUAN MAI CONCRETE AND CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY.
• Xuân Mai J.S.C.
• Tên viết tắt : VINACONEX XUAN MAI JSC.
• Quốc tịch : Việt Nam
• WEBSITE:
You must be registered for see links
• EMAIL: [email protected]
(XMC)
• ĐIỆN THOẠI/ FAX : 0343.840385/ 0343.840117
• VỐN ĐIỀU LỆ : 100.000.000 nghìn đồng
• SỐ LƯỢNG CỔ PHẦN NIÊM YẾT : 10.000.000 cổ phần
• MỆNH GIÁ CỔ PHẦN : 10 nghìn đồng/cổ phần
Trụ sở chính: Thuỷ Xuân Tiên, Chương Mỹ, Hà Nội.
Các công ty thành viên:
• Công ty CP Xuân Mai-Đạo Tú
• Địa chỉ: Khu phố Bê tông, Xã Đạo Tú, Tam Dương, Vĩnh Phúc.
• Công ty CP Bê tông Vinaconex Phan Vũ
Địa chỉ: Tầng 2 - Văn phòng 6 - KĐT Trung Hoà Nhân Chính
• Công ty CP Tư vấn thiết kế Vinaconex Xuân Mai
Địa chỉ: Cụm Công nghiệp Quỳnh Phúc, xã Phúc Thành, huyện Kim Thành, Hải Dương
Các chi nhánh:
• Chi nhánh Hà Đông
Địa chỉ: Tầng 4, Toà nhà Trung tâm xúc tiến thương mại Hà Đông, số 8 Đường Quang Trung, TP Hà Đông, Hà Nội
• Chi nhánh Láng-Hoà Lạc
Địa chỉ: xã Ngọc Liệp, huyện Quốc Oai, Hà Nội
Các văn phòng đại diện:
• Văn phòng giao dịch tại Hà Đông
Địa chỉ: Tầng 4, Toà nhà Trung tâm xúc tiến thương mại Hà Đông, số 8 Đường Quang Trung, TP Hà Đông, Hà Nội
• VPĐD Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 2 - Văn phòng 6 - KĐT Trung Hoà Nhân Chính
• VPĐD phía Nam
Địa chỉ: Tầng 7 - 47 Điện Biên Phủ - P. Đa Kao - Q1 - Tp. Hồ Chí Minh
• Tài khoản:
• - Ngoại tệ (USD):
• 45010370004811 Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Tây
• - Nội tệ (VNĐ)
• + 45 010 000 001 331. Mở tại Ngân hàng Đầu tư & Phát triển Hà Tây.
+ 102 010 000 237 835. Mở tại Ngân hàng Công thương Việt Nam - Chi nhánh Láng Hoà Lạc.
• SỐ ĐĂNG KÍ KINH DOANH :Số 0303000122, cấp 04/12/2003 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Hà Tây(đăng ký thay đổi lần 6 ngày 08/11/2007)
• NGƯỜI ĐẠI DIỆN THEO PHÁP LUẬT CÔNG TY
Chức danh: Giám đốc
Họ và tên: Đặng Hoàng Huy (Nam)
Sinh ngày:13/05/1961 Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Việt Nam
Chứng minh thư nhân dân số: 111984868 Nơi cấp: công an tỉnh Hà Tây
Nơi đăng ký hộ khẩu thường trú: Khu tập thể Công ty Cổ Phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai, Huyện Chương mỹ, Tỉnh Hà Tây.
Chỗ ở hiện tại: Khu tập thể Công ty Cổ Phần bê tông và xây dựng Vinaconex, Xuân mai huyện Chương Mỹ, Tỉnh Hà Tây.
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
2.1.Thành lập:
Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai tiền thân là Nhà máy Bê tông Xuân Mai, được thành lập theo Quyết định số 1434 BXD/TCCB ngày 29/11/1983 của Bộ Xây dựng do Liên Xô giúp đỡ xây dựng. Đến năm 1996, Nhà máy Bê tông Xuân Mai được đổi tên thành Nhà máy Bê tông và Xây dựng Xuân Mai và chuyển về trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam theo Quyết định số 1049 BXD/TCLĐ
ngày 06/12/1996 của Bộ Xây dựng. Công ty hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần với trên 2000 cán bộ công nhân viên.
Trong những năm qua Công ty không ngừng phát triển về mọi mặt. Đến nay, Công ty là một đơn vị lớn của ngành Xây dựng hoạt động trên phạm vi toàn quốc.
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề rất quan trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó định ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.
Trước thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai, công ty luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ tiêu doanh thu luôn đạt được ở mức tương đối cao. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều tồn tại công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chí phí, chi phí sản xuất kinh doanh tăng rất nhanh nên lợi nhuận công ty đạt được giảm đi rõ rệt vì vậy hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có xu hướng giảm đi so với những năm trước. Để cải thiện tình hình trên công ty cần tính toán, tìm ra các biện pháp quản lí nhằm hạ thấp chi phí có như vậy mới có thể tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh. Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện nay của công ty em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Cuối cùng em xin chân thành Thank toàn thể ban lãnh đạo, các phòng ban Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai, xin chân thành Thank cô Hoàng Thị Thanh Hương đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CƠ SỞ THỰC TẬP 3
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 3
2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 5
2.1.Thành lập: 5
2.2. Quá trình phát triển: 6
3. ĐẶC ĐIỂM VÀ NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8
4. TÌNH HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 12
4.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. 12
4.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 15
4.3, Cơ cấu quản lý bộ máy của công ty 19
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD VÀ HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG 21
VINACONEX XUÂN MAI 21
1, THỰC TRẠNG KẾT QUẢ SXKD VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY 21
1.1, Doanh thu sản phẩm chính và giá trị dịch vụ qua các năm 21
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của công ty 23
1.2.1. Nguyên vật liệu 23
1.2.2. Trình độ công nghệ 24
1.2.3. Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới 25
1.2.4. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm 25
1.2.5. Hoạt động marketing 25
1.2.6. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 26
1.2.7. Chính sách đối với người lao động 28
1.2.8. Những thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 30
2. Phân tích hiệu quả SXKD của công ty trong những năm vừa qua. 31
2.1. Số vòng quay toàn bộ vốn: 31
2.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định: 32
2.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động. 32
2.4, Mức doanh thu bình quân mỗi lao động. 34
3. ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI 35
3.1.Ưu điểm 35
3.2. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động SXKD của công ty 36
3.2.1. Những tồn tại 36
3.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai. 36
CHƯƠNG III : NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI. 40
1, Định hướng, mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong những năm tới. 40
1.1, Định hướng phát triển Công ty. 40
1.2. Mục tiêu của Công ty. 41
1.3. Nhiệm vụ của Công ty 43
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai 43
2.1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề. 44
2.2. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 46
2.3. Đầu tư trang bị tài sản phục vụ sản xuất và thanh lý những tài sản không còn phù hợp với công ty 48
2.4. Liên tục mở rộng mạng lưới với khách hàng. 51
2.5. Chú trọng quản lý chất lượng sản phẩm 51
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 52
3.1.Kiến nghị với tổng công ty 52
3.2. Các kiến nghị với Nhà nước. 52
KẾT LUẬN 54
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: