Download Đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH dịch vụ toàn cầu
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu ngoài việc thường xuyên hoàn thiện công tác tổ chức, sắp xếp và bố trí lao động thực hiện tinh giảm lao động nhằm tạo ra một đội ngũ lao động tối ưu có đủ năng lực trình độ đáp ứng yêu cầu ,nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty .Công ty còn đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lí, công nhân trực tiếp sản xuất nhằm nâng cao mặt bằng dân trí ,cũng như tay nghề của người lao động. Hàng năm công ty bỏ ra một lượng chi phí lớn để đưa công nhân viên đi học, tổ chức thi nâng cao tay nghề.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Các lĩnh vưc kinh doanh của Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu.
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu được thành lập vào ngày 20/08/1997, phục vụ quý khách hàng trong lĩnh vực thiết kế và thi công, xăng dầu :
Ø Gian hàng hội chợ- Triển lãm.
Ø Nội thất: showroom, xăng dầu, và gia dụng nội thất,…
Ø Sự kiện: hội thảo, lễ động thổ, lễ khai trương, giới thiệu sản phẩm mới, họp mặt các nhà phân phối, hoạt động thể thao,… Với bộ phận thiết kế chuyên nghiệp và đội ngũ thi công yêu nghề luôn sáng tạo, nhiệt huyết, mang đến một dịch vụ chất lượng hoàn hảo với chi phí phù hợp, thái độ phục vụ chu đáo, Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu hoàn toàn tin rằng mình có thể làm hài lòng mọi nhu cầu của Quý khách.
Một số thành tựa đạt được.
Kết quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng nhất đối với tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh. Để có được kết quả sản xuất kinh doanh tốt cần có một sự phân phối hợp đồng bộ ăn khớp, hiệu quả khoa học giữa tất cả các khâu các bộ phận của công ty với nhau. Đặc biệt Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu là một công ty chuyên về tổ chức sự kiện và sản xuất càng đòi hỏi công ty cần có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề phải cao để hoàn thành tốt các công trình lớn.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đấy cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng vững bước đi lên. Ngoài nhiệm vụ chính là thi công tổ chức triển lãm công ty còn mở rộng kinh doanh các lĩnh vực khác như: hội thảo, lễ động thổ, lễ khai trương, giới thiệu sản phẩm mới, họp mặt các nhà phân phối, hoạt động thể thao,…. Đây là lĩnh vực mới nhưng công ty đã cố gắng phát triển kinh doanh và đạt được những thành tích nhất định.
Kết quả từ năm 2009 – 2010 như sau: (Trđ)
stt
Danh mục
2009
2010
1
Tổng giá trị SXKD
28.000
35.000
3
Sản xuất nội thất
19.000
25.000
Tỷ trọng
67.9%
71.4%
Sản xuất khác
9.000
10.000
4
Tỷ trọng
32.1%
28.6%
Nhìn vào các số liệu trên ta thấy giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm tăng lên không đều có năm sau thấp hơn năm trước, điều đó chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh chưa đều . Chằng hạn năm 2009 chiếm67.9% sau đó sang năm 2010 tăng lên71.4% , công ty đạt tỷ lệ rất cao trong lĩnh vực nội thất bởi dễ hiểu đây là công ty chuyên nội thất do đó hàng năm đạt tỷ trọng rất cao trong lĩnh vực này cụ thể năm 2009 công ty chỉ đạt 19.000 triệu nhưng sang năm 2010 đã vượt lên con số 23.000 triệu. Điều này cho thấy thời kỳ này công ty nhận rất nhiều công trình do vậy đã đạt được một chỉ tiêu rất khả quan. Tuy nhiên cũng không thể kể đến lĩnh vực công ty mở dịch vụ kinh doanh tổ chức triển lãm, hội nghị,... Mỗi năm các dịch vụ này cũng đóng góp một phần kinh tế không nhỏ cho công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Có được kết quả như vậy là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty, họ đã vượt qua mọi khó khăn từ ban đầu để vươn lên đạt kết quả như ngày hôm nay.
Cơ cấu tổ chức và điều hành.
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu là một trong những công ty thương mại lớn trong ngành ở nước ta. Hàng năm công ty đã hoàn thành rất nhiều công trình và đặt chỉ tiêu đề ra. Với đô ngũ cán bộ công nhân viên bao gồm nhiều cấp bậc trình độ khác nhau từ trung cấp đến đại học và trên đại học công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra. Với nhiệm vụ hàng năm rất to lớn là phải hoàn thành một khối lường công trình rất nhiều nên nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là bộ máy tổ chức của công ty là hết sức nặng nề, đòi hỏi bộ máy tổ chức của công ty phải chạt chẽ để điều hành công ty.
] Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu:
GIÁM ĐỐC
P. GĐ ĐIỀU HÀNH
P. GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT
PHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNGNHÂN SỰ
TRƯỞNG PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG KINH DOANH
BỘ PHẬN LẮP RẮP
TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ
BỘ PHẬN THIẾT KẾ VÀ LẮP ĐẶT
TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH
N VIÊN
N VIÊN
N VIÊN
N VIÊN
N VIÊN
Bộ máy quản lý của công ty gồm có:
- Ban giám đốc: Bao gồm một giám đốc và 2 phó giám đốc (phó giám đốc kinh tế, phó giám đốc kỹ thuật)
+ Giám đốc: Là người thay mặt cho toàn bộ công nhân viên của công ty, là người đứng đầu điều hành mọi hoạt động của công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và là người thay mặt trước pháp luật.
+ Phó giám đốc: Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc và cùng chỉ đạo các vấn đề công ty mà giám đốc giao cho.
- Phòng kỹ thuật: Phòng này phải chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật cùng phối hợp với các phòng ban khác có liên quan, đồng thời thực hiện chác năng về măt quản lý để giám sát các công trình làm việc có chất lượng cao.
- Phòng nhân sự: Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức đúng với đường lối của công ty..Quản lý nhân sự và thực hiện các chính sách đối với cán bộ, công chức trong Trường theo quy định của Pháp lệnh cán bộ, công chức.Phối hợp với các Phòng, Ban chức năng xét, chọn và làm thủ tục cử cán bộ, công chức đi tham quan học tập và trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nước.
- Phòng kế toán: Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm sổ sách kế toán cho công ty và phân phát lương cho các phòng ban khi có quyết định của cấp trên. Phòng này còn phải hạch toán kế toán toàn bộ các nghiệp vụ liên quan đến vốn và tài sản của công ty. Đông thời tính toán ra kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty qua mỗi quý hay mỗi năm.Và một số phòng khác…
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH TẾ TOÀN CẦU.
Đánh giá chung về chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty. (DVT: người)
Năm
Hình
Thức ĐTạo
2009
2010
2011
Kế hoạch 2012
Đào tạo trong nước:
Cơ bản – dài hạn:
1
2
2
7
Ngắn hạn:
5
4
5
8
Bồi dưỡng nghiệp vụ:
2
4
-
5
Bổ túc nâng cao:
-
3
5
6
Tổng số:
8
13
12
26
Đào tạo ngoài nước:
Cơ bản – dài hạn:
-
1
2
2
Ngắn hạn:
1
2
2
3
Bồi dưỡng nghiệp vụ;
-
-
-
1
Bổ túc nâng cao:
-
1
2
3
Tổng số:
1
4
6
9
Nguồn: phòng nhân sự
Nhìn chung, từ khi có sự đổi mới trong giáo dục – đào tạo, Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu có những bước tiến vượt bậc cả về quy mô, số lượng và chất lượng trong đào tạo.
Thực hiện tốt chỉ trương, định hướng trong công tác đào tạo cán bộ, công nhân sản xuất, quán triệt sâu sắc tư tưở...
Download Đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH dịch vụ toàn cầu miễn phí
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu ngoài việc thường xuyên hoàn thiện công tác tổ chức, sắp xếp và bố trí lao động thực hiện tinh giảm lao động nhằm tạo ra một đội ngũ lao động tối ưu có đủ năng lực trình độ đáp ứng yêu cầu ,nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty .Công ty còn đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lí, công nhân trực tiếp sản xuất nhằm nâng cao mặt bằng dân trí ,cũng như tay nghề của người lao động. Hàng năm công ty bỏ ra một lượng chi phí lớn để đưa công nhân viên đi học, tổ chức thi nâng cao tay nghề.
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
à Đài Loan,.. hệ thống thiết bị theo tiêu chuẩn Châu Âu với quy trình khép kín, an toàn. Hiện nay các thành phẩm của công ty có mặt ở thị phần Trung Quốc, Lào, Campodia và sắp tới Toàn Cầu sẽ tiến đến thị trường Indo, Thái, Malay. Bên cạnh việc sản xuất và kinh doanh nội thất, Toàn Cầu còn tập trung vào kinh doanh dịch vụ tổ chức hội nghị, triển lãm,..Các lĩnh vưc kinh doanh của Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu.
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu được thành lập vào ngày 20/08/1997, phục vụ quý khách hàng trong lĩnh vực thiết kế và thi công, xăng dầu :
Ø Gian hàng hội chợ- Triển lãm.
Ø Nội thất: showroom, xăng dầu, và gia dụng nội thất,…
Ø Sự kiện: hội thảo, lễ động thổ, lễ khai trương, giới thiệu sản phẩm mới, họp mặt các nhà phân phối, hoạt động thể thao,… Với bộ phận thiết kế chuyên nghiệp và đội ngũ thi công yêu nghề luôn sáng tạo, nhiệt huyết, mang đến một dịch vụ chất lượng hoàn hảo với chi phí phù hợp, thái độ phục vụ chu đáo, Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu hoàn toàn tin rằng mình có thể làm hài lòng mọi nhu cầu của Quý khách.
Một số thành tựa đạt được.
Kết quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng nhất đối với tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh. Để có được kết quả sản xuất kinh doanh tốt cần có một sự phân phối hợp đồng bộ ăn khớp, hiệu quả khoa học giữa tất cả các khâu các bộ phận của công ty với nhau. Đặc biệt Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu là một công ty chuyên về tổ chức sự kiện và sản xuất càng đòi hỏi công ty cần có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề phải cao để hoàn thành tốt các công trình lớn.
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đấy cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng vững bước đi lên. Ngoài nhiệm vụ chính là thi công tổ chức triển lãm công ty còn mở rộng kinh doanh các lĩnh vực khác như: hội thảo, lễ động thổ, lễ khai trương, giới thiệu sản phẩm mới, họp mặt các nhà phân phối, hoạt động thể thao,…. Đây là lĩnh vực mới nhưng công ty đã cố gắng phát triển kinh doanh và đạt được những thành tích nhất định.
Kết quả từ năm 2009 – 2010 như sau: (Trđ)
stt
Danh mục
2009
2010
1
Tổng giá trị SXKD
28.000
35.000
3
Sản xuất nội thất
19.000
25.000
Tỷ trọng
67.9%
71.4%
Sản xuất khác
9.000
10.000
4
Tỷ trọng
32.1%
28.6%
Nhìn vào các số liệu trên ta thấy giá trị sản xuất kinh doanh hàng năm tăng lên không đều có năm sau thấp hơn năm trước, điều đó chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh chưa đều . Chằng hạn năm 2009 chiếm67.9% sau đó sang năm 2010 tăng lên71.4% , công ty đạt tỷ lệ rất cao trong lĩnh vực nội thất bởi dễ hiểu đây là công ty chuyên nội thất do đó hàng năm đạt tỷ trọng rất cao trong lĩnh vực này cụ thể năm 2009 công ty chỉ đạt 19.000 triệu nhưng sang năm 2010 đã vượt lên con số 23.000 triệu. Điều này cho thấy thời kỳ này công ty nhận rất nhiều công trình do vậy đã đạt được một chỉ tiêu rất khả quan. Tuy nhiên cũng không thể kể đến lĩnh vực công ty mở dịch vụ kinh doanh tổ chức triển lãm, hội nghị,... Mỗi năm các dịch vụ này cũng đóng góp một phần kinh tế không nhỏ cho công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Có được kết quả như vậy là do sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty, họ đã vượt qua mọi khó khăn từ ban đầu để vươn lên đạt kết quả như ngày hôm nay.
Cơ cấu tổ chức và điều hành.
Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu là một trong những công ty thương mại lớn trong ngành ở nước ta. Hàng năm công ty đã hoàn thành rất nhiều công trình và đặt chỉ tiêu đề ra. Với đô ngũ cán bộ công nhân viên bao gồm nhiều cấp bậc trình độ khác nhau từ trung cấp đến đại học và trên đại học công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra. Với nhiệm vụ hàng năm rất to lớn là phải hoàn thành một khối lường công trình rất nhiều nên nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là bộ máy tổ chức của công ty là hết sức nặng nề, đòi hỏi bộ máy tổ chức của công ty phải chạt chẽ để điều hành công ty.
] Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu:
GIÁM ĐỐC
P. GĐ ĐIỀU HÀNH
P. GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT
PHÒNG KẾ TOÁN
PHÒNGNHÂN SỰ
TRƯỞNG PHÒNG KỸ THUẬT
PHÒNG KINH DOANH
BỘ PHẬN LẮP RẮP
TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ
BỘ PHẬN THIẾT KẾ VÀ LẮP ĐẶT
TRƯỞNG PHÒNG KẾ TOÁN
TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH
N VIÊN
N VIÊN
N VIÊN
N VIÊN
N VIÊN
Bộ máy quản lý của công ty gồm có:
- Ban giám đốc: Bao gồm một giám đốc và 2 phó giám đốc (phó giám đốc kinh tế, phó giám đốc kỹ thuật)
+ Giám đốc: Là người thay mặt cho toàn bộ công nhân viên của công ty, là người đứng đầu điều hành mọi hoạt động của công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả và là người thay mặt trước pháp luật.
+ Phó giám đốc: Có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc và cùng chỉ đạo các vấn đề công ty mà giám đốc giao cho.
- Phòng kỹ thuật: Phòng này phải chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật cùng phối hợp với các phòng ban khác có liên quan, đồng thời thực hiện chác năng về măt quản lý để giám sát các công trình làm việc có chất lượng cao.
- Phòng nhân sự: Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ, công chức đúng với đường lối của công ty..Quản lý nhân sự và thực hiện các chính sách đối với cán bộ, công chức trong Trường theo quy định của Pháp lệnh cán bộ, công chức.Phối hợp với các Phòng, Ban chức năng xét, chọn và làm thủ tục cử cán bộ, công chức đi tham quan học tập và trao đổi kinh nghiệm trong và ngoài nước.
- Phòng kế toán: Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm sổ sách kế toán cho công ty và phân phát lương cho các phòng ban khi có quyết định của cấp trên. Phòng này còn phải hạch toán kế toán toàn bộ các nghiệp vụ liên quan đến vốn và tài sản của công ty. Đông thời tính toán ra kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty qua mỗi quý hay mỗi năm.Và một số phòng khác…
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN KINH TẾ TOÀN CẦU.
Đánh giá chung về chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty. (DVT: người)
Năm
Hình
Thức ĐTạo
2009
2010
2011
Kế hoạch 2012
Đào tạo trong nước:
Cơ bản – dài hạn:
1
2
2
7
Ngắn hạn:
5
4
5
8
Bồi dưỡng nghiệp vụ:
2
4
-
5
Bổ túc nâng cao:
-
3
5
6
Tổng số:
8
13
12
26
Đào tạo ngoài nước:
Cơ bản – dài hạn:
-
1
2
2
Ngắn hạn:
1
2
2
3
Bồi dưỡng nghiệp vụ;
-
-
-
1
Bổ túc nâng cao:
-
1
2
3
Tổng số:
1
4
6
9
Nguồn: phòng nhân sự
Nhìn chung, từ khi có sự đổi mới trong giáo dục – đào tạo, Công ty TNHH Đầu Tư Và Dịch Vụ phát Triển Kinh Tế Toàn Cầu có những bước tiến vượt bậc cả về quy mô, số lượng và chất lượng trong đào tạo.
Thực hiện tốt chỉ trương, định hướng trong công tác đào tạo cán bộ, công nhân sản xuất, quán triệt sâu sắc tư tưở...