nhoc_catinh86
New Member
Download Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
MỤC LỤC
Lời mở đầu . 1
PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LưU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ
DỤNG VỐN LưU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . 2
1.1Khái niệm và phân loại vốn lưu động . 2
1.1.1. Khái niệm . 2
1.1.2. Phân loại vốn lưu động . 3
1.1.2.1. Căn cứ vào vai trò của từng loại vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh . 3
1.1.2.2. Căn cứ vào hình thái biểu hiện . 5
1.1.2.3. Căn cứ vào nguồn hình thành vốn lưu động . 6
1.1.3. Kết cấu vốn lưu động và các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu vốn lưu động . 7
1.1.4. Các nguồn tài trợ ngắn hạn vốn lưu động trong doanh nghiệp . 8
1.1.4.1. Tín dụng thương mại . 8
1.1.4.2. Tín dụng ngân hàng . 9
1.1.4.3. Các nguồn khác . 10
1.2.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 10
1.2.1. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động . 11
1.2.2. Mức độ tiết kiệm vốn lưu động . 11
1.2.3. Hàm lượng vốn lưu động(mức đảm nhiệm vốn lưu động) . 12
1.2.4. Sức sinh lợi của vốn lưu động . 12
1.2.5. Các chỉ tiêu hoạt động . 13
1.2.6. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán . 13
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 14
1.3.1. Môi trường vĩ mô . 14
1.3.2. Môi trường tác nghiệp . 16
1.3.3. Môi trường bên trong . 17
1.4.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 17
1.4.1. Xác định đúng đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết cho
hoạt động sản xuất kinh doanh . 17
1.4.2. Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động ở mọi khâu . 19
1.4.3. Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động . 20
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LưU
ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐẦU
Tư HẢI PHÒNG . 21
2.1. Giới thiệu về công ty . 21
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 21
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ . 22
2.1.3. Cơ cấu tổ chức . 23
2.1.4. Sản phẩm của công ty . 26
2.1.5. Đặc điểm lao động trong công ty . 28
2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . 29
2.1.6.1. Thuận lợi . 29
2.1.6.2. Khó khăn . 30
2.1.7. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 31
2.1.8. Phân tích khái quát tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty . 33
2.2. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động . 34
2.2.1. Kết cấu vốn lưu động . 34
2.2.2. Kết cấu nguồn vốn lưu động . 38
2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 40
2.2.4. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động . 45
PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
LưU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
ĐẦU Tư HẢI PHÒNG . 47
3.1.Mục tiêu và phương hướng phát triển trong những năm tới . 47
3.2.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty . 48
3.2.1.Biện pháp 1:Kiểm soát các khoản phải thu và có biện pháp nhanh chóng thu hồi công nợ . 48
3.2.1.1.Cơ sở của biện pháp . 48
3.2.1.2.Nội dung thực hiện. 48
3.2.1.3.Dự tính kết quả đạt được . 50
3.2.2.Biện pháp 2:Tăng doanh thu . 51
3.2.1.1.Cơ sở của biện pháp . 51
3.2.1.2.Nội dung thực hiện. 51
3.2.1.3.Dự tính kết quả đạt được . 53
Kết luận . 54
Danh mục tài liệu tham khảo . 55
Danh mục bảng biểu . 56
Phụ lục . 57
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
BQL
CÔNG TRÌNH
PHÒNG
KINH TẾ-KT
KỸ THUẬT
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
TỔ CHỨC
XÍ NGHIỆP
XÂY DỰNG
SỐ 1
XÍ NGHIỆP
XÂY
DỰNG
SỐ 2
XÍ NGHIỆP
XÂY DỰNG
SỐ 3
XÍ NGHIỆP
XÂY DỰNG
TTNT
BQL
CHUNG CƯ
CÁT BI
TRUNGTÂM
GIAO DỊCH
BĐS
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 24
Đại hội đồng cổ đông có các quyền hạn và nghĩa vụ sau:
Thông qua định hướng phát triển công ty quyết định loại cổ phần và số cổ phần,
bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm
soát.Đưa ra quyết định chiến lược trong công ty.
Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý công ty có quyền nhân danh Công ty quyết định và thực hiện
các quyền và lợi ích hợp pháp của Công ty không thuộc thẩm quyền của Hội
đồng quản trị.
Ban kiểm soát
Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và điều hành
công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị trong việc thực hiện các nghĩa
vụ được giao cùng các quyền và nghĩa vụ khác.
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc là người điều hành các hoạt
động kinh doanh của công ty, là người thay mặt của Công ty trước pháp
luật.Giúp việc cho Tổng giám đốc có 2 phó tổng giám đốc:
Phó tổng giám đốc thi công: chịu trách nhiệm về tiến độ thi công các công
trình và quản lý các tổ đội thi công
Phó tổng giám đốc nội chính: Phụ trách việc đối nội , đối ngoại, quản lý
toàn bộ khối lao động gián tiếp và là người ngoại giao ký kết các hợp đồng cho
Công ty.
Để giúp ban lãnh đạo công ty quản lý được các xí nghiệp, đội công trình một
cách chặt chẽ và có hiệu quả có các phòng ban chức năng.Mỗi phòng ban có một
chức năng nhiệm vụ riêng biệt nhưng có mối quan hệ mật thiết với nhau tạo nên
một chuỗi mắt xích trong bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng Kinh Tế- Kỹ Thuật
Lập kế hoạch SXKD hàng năm, theo dõi thực hiện và báo cáo kết quả theo
định kỳ
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 25
Nghiên cứu và khai thác thị trường, lập phương án đầu tư phương án kinh
doanh
Tham gia thẩm định kinh tế-kỹ thuật, thanh quyết toán công trình do Công ty
thực hiện đầu tư
Phòng Kế Toán
Thực hiện công tác nghiệp vụ hạch toán kế toán tài chính của doanh nghiệp
Lập kế hoạch tài chính từng năm,theo dõi thực hiện và báo cáo kết quả theo
định kỳ
Quản lý và lưu trữ hồ sơ kế toán,chứng từ sổ sách và các tài liệu có liên quan
Hướng dẫn nghiệp vụ quản lý tài chính-kế toán,kiểm tra giám sát thực hiện chế độ
chính sách và các qui định của Nhà nước đối với các đơn vị thành viên
Phòng Tổ Chức
Thực hiện công tác nghiệp vụ quản lý nhân sự,quản lý lao động của Công ty
Trực tiếp giải quyết các thủ tục liên quan đến công tác tổ chức, nhân sự và
hợp đồng lao động
Tổ chức tuyển dụng cán bộ,tuyển dụng lao động theo yêu cầu nhiệm vụ
SXKD và sự chỉ đạo của Tổng giám Đốc
Quản lý hồ sơ nhân sự
Phụ trách công tác BHXH,công tác tự vệ và công tác an toàn lao động của
doanh nghiệp
Phụ trách công tác thi đua khen thưởng của Công ty
Phòng Hành Chính
Trực tiếp quản lý sử dụng nhà cửa, trang thiết bị văn phòng,phương tiện ô tô
cùng các vật dụng khác của Công ty
Mua sắm trang thiết bị văn phòng,văn phòng phẩm,ấn phẩm phục vụ nhu cầu
sử dụng của công ty, trực tiếp quản lý chi phí hành chính
Thường trực tổng đài điện thoại
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 26
Ban Quản Lý Công Trình
Tổ chức quản lý dự án của Công ty trong quá trình đầu tư,xây dựng
Thực hiện chức năng giám sát A đối với các công trình do Công ty đầu tư
Trực tiếp giải quyết các thủ tục có liên quan đến công tác quản lý dự án và
giám sát thi công công trình
Tham gia thẩm định kinh tế-kỹ thuật,thanh quyết toán công trình do Công ty
thực hiện đầu tư
Phối hợp các đơn vị thi công thực hiện công tác quản lý kỹ thuật công trình
đối với các công trình do Công ty nhận thầu xây dựng.
Về cơ cấu tổ chức để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty đã chia
thành các xí nghiệp thành viên. Mỗi xí nghiệp phụ trách một hạng mục công
trình.Có tất cả 6 xí nghiệp thành viên :
Xí nghiệp xây dựng số 1
Xí nghiệp xây dựng số 2
Xí nghiệp xây dựng số 3
Xí nghiệp xây dựng trang trí nội thất
Ban quản lý chung cư Cát Bi
Trung tâm giao dịch bất động sản
Cơ cấu mỗi xí nghiệp thành viên:
Mỗi xí nghiệp thành viên đều có 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, các cán bộ kỹ
thuật, thủ kho, nhân viên kế toán.
2.1.4. Sản phẩm của công ty
Các sản phẩm của Công ty đều tập trung trong lĩnh vực xây dựng & bất động
sản, nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng trong thành phố và các địa phương lân cận
Sản phẩm của Công ty bao gồm:
Công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng
cơ sở
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 27
Trang trí nội thất công trình
Dịch vụ tư vấn thiết kế
Dịch vụ mua bán nhà đất
Nhà ở
Sản phẩm của Công ty có đặc điểm như sau:
Có nơi tiêu thụ cố định, nơi sản xuất gắn liền với nơi tiêu thụ sản phẩm, chất
lượng, giá cả (chi phí xây dựng) sản phẩm chịu ảnh hưởng rất lớn vào điều
kiện địa chất, thủy văn, khí hậu. Khi thay đổi nơi sản xuất thì lực lượng sản
xuất (lao động, thiết bị thi công, phục vụ thi công, vật tư kỹ thuật…) cũng
phải di động theo. Do đó, để dự toán vốn xây dựng được chính xác Công ty
luôn phải chú trọng công tác đánh giá chuẩn bị đầu tư và xây dựng cho từng
công trình cụ thể.
Sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp. Các công trình đều có thời gian
xây dựng dài rất dễ gây ứ đọng vốn lưu động, mặt khác nếu dự toán thiếu vốn
sẽ làm công tác thi công bị gián đoạn, kéo dài thời gian thi công gây lãng phí.
Đây là một lý do quan trọng kiến Công ty phải làm tốt công tác kế hoạch hóa
vốn đầu tư nói chung và vốn lưu động nói riêng, xây dựng các định mức kinh
tế kỹ thuật và quản lý theo định mức.
Sản phẩm có tính đơn chiếc, riêng lẻ. Mỗi công trình đều có thiết kế riêng, có yêu
cầu về công nghệ,về các yêu cầu như tiện nghi, mỹ quan, về an toàn khác nhau.
Trong nhiều năm công ty đã thi công nhiều công trình phục vụ cho nhu cầu xây
dựng của thành phố cũng như các tỉnh lân cận.Các công trình mà công ty thi
công luôn được đánh gi
Download Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng miễn phí
MỤC LỤC
Lời mở đầu . 1
PHẦN 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN LưU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ
DỤNG VỐN LưU ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP . 2
1.1Khái niệm và phân loại vốn lưu động . 2
1.1.1. Khái niệm . 2
1.1.2. Phân loại vốn lưu động . 3
1.1.2.1. Căn cứ vào vai trò của từng loại vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh . 3
1.1.2.2. Căn cứ vào hình thái biểu hiện . 5
1.1.2.3. Căn cứ vào nguồn hình thành vốn lưu động . 6
1.1.3. Kết cấu vốn lưu động và các nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu vốn lưu động . 7
1.1.4. Các nguồn tài trợ ngắn hạn vốn lưu động trong doanh nghiệp . 8
1.1.4.1. Tín dụng thương mại . 8
1.1.4.2. Tín dụng ngân hàng . 9
1.1.4.3. Các nguồn khác . 10
1.2.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 10
1.2.1. Tốc độ luân chuyển vốn lưu động . 11
1.2.2. Mức độ tiết kiệm vốn lưu động . 11
1.2.3. Hàm lượng vốn lưu động(mức đảm nhiệm vốn lưu động) . 12
1.2.4. Sức sinh lợi của vốn lưu động . 12
1.2.5. Các chỉ tiêu hoạt động . 13
1.2.6. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán . 13
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 14
1.3.1. Môi trường vĩ mô . 14
1.3.2. Môi trường tác nghiệp . 16
1.3.3. Môi trường bên trong . 17
1.4.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 17
1.4.1. Xác định đúng đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết cho
hoạt động sản xuất kinh doanh . 17
1.4.2. Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động ở mọi khâu . 19
1.4.3. Thường xuyên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động . 20
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG VỐN LưU
ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐẦU
Tư HẢI PHÒNG . 21
2.1. Giới thiệu về công ty . 21
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển . 21
2.1.2. Chức năng nhiệm vụ . 22
2.1.3. Cơ cấu tổ chức . 23
2.1.4. Sản phẩm của công ty . 26
2.1.5. Đặc điểm lao động trong công ty . 28
2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . 29
2.1.6.1. Thuận lợi . 29
2.1.6.2. Khó khăn . 30
2.1.7. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 31
2.1.8. Phân tích khái quát tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty . 33
2.2. Thực trạng công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động . 34
2.2.1. Kết cấu vốn lưu động . 34
2.2.2. Kết cấu nguồn vốn lưu động . 38
2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động . 40
2.2.4. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động . 45
PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN
LưU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN
ĐẦU Tư HẢI PHÒNG . 47
3.1.Mục tiêu và phương hướng phát triển trong những năm tới . 47
3.2.Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty . 48
3.2.1.Biện pháp 1:Kiểm soát các khoản phải thu và có biện pháp nhanh chóng thu hồi công nợ . 48
3.2.1.1.Cơ sở của biện pháp . 48
3.2.1.2.Nội dung thực hiện. 48
3.2.1.3.Dự tính kết quả đạt được . 50
3.2.2.Biện pháp 2:Tăng doanh thu . 51
3.2.1.1.Cơ sở của biện pháp . 51
3.2.1.2.Nội dung thực hiện. 51
3.2.1.3.Dự tính kết quả đạt được . 53
Kết luận . 54
Danh mục tài liệu tham khảo . 55
Danh mục bảng biểu . 56
Phụ lục . 57
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
công ty cổ phần xây dựng và đầu tư phát triển Hải Phòng)ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG
HÀNH
CHÍNH
BQL
CÔNG TRÌNH
PHÒNG
KINH TẾ-KT
KỸ THUẬT
PHÒNG
KẾ TOÁN
PHÒNG
TỔ CHỨC
XÍ NGHIỆP
XÂY DỰNG
SỐ 1
XÍ NGHIỆP
XÂY
DỰNG
SỐ 2
XÍ NGHIỆP
XÂY DỰNG
SỐ 3
XÍ NGHIỆP
XÂY DỰNG
TTNT
BQL
CHUNG CƯ
CÁT BI
TRUNGTÂM
GIAO DỊCH
BĐS
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 24
Đại hội đồng cổ đông có các quyền hạn và nghĩa vụ sau:
Thông qua định hướng phát triển công ty quyết định loại cổ phần và số cổ phần,
bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm
soát.Đưa ra quyết định chiến lược trong công ty.
Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý công ty có quyền nhân danh Công ty quyết định và thực hiện
các quyền và lợi ích hợp pháp của Công ty không thuộc thẩm quyền của Hội
đồng quản trị.
Ban kiểm soát
Thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc quản lý và điều hành
công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị trong việc thực hiện các nghĩa
vụ được giao cùng các quyền và nghĩa vụ khác.
Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc là người điều hành các hoạt
động kinh doanh của công ty, là người thay mặt của Công ty trước pháp
luật.Giúp việc cho Tổng giám đốc có 2 phó tổng giám đốc:
Phó tổng giám đốc thi công: chịu trách nhiệm về tiến độ thi công các công
trình và quản lý các tổ đội thi công
Phó tổng giám đốc nội chính: Phụ trách việc đối nội , đối ngoại, quản lý
toàn bộ khối lao động gián tiếp và là người ngoại giao ký kết các hợp đồng cho
Công ty.
Để giúp ban lãnh đạo công ty quản lý được các xí nghiệp, đội công trình một
cách chặt chẽ và có hiệu quả có các phòng ban chức năng.Mỗi phòng ban có một
chức năng nhiệm vụ riêng biệt nhưng có mối quan hệ mật thiết với nhau tạo nên
một chuỗi mắt xích trong bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng Kinh Tế- Kỹ Thuật
Lập kế hoạch SXKD hàng năm, theo dõi thực hiện và báo cáo kết quả theo
định kỳ
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 25
Nghiên cứu và khai thác thị trường, lập phương án đầu tư phương án kinh
doanh
Tham gia thẩm định kinh tế-kỹ thuật, thanh quyết toán công trình do Công ty
thực hiện đầu tư
Phòng Kế Toán
Thực hiện công tác nghiệp vụ hạch toán kế toán tài chính của doanh nghiệp
Lập kế hoạch tài chính từng năm,theo dõi thực hiện và báo cáo kết quả theo
định kỳ
Quản lý và lưu trữ hồ sơ kế toán,chứng từ sổ sách và các tài liệu có liên quan
Hướng dẫn nghiệp vụ quản lý tài chính-kế toán,kiểm tra giám sát thực hiện chế độ
chính sách và các qui định của Nhà nước đối với các đơn vị thành viên
Phòng Tổ Chức
Thực hiện công tác nghiệp vụ quản lý nhân sự,quản lý lao động của Công ty
Trực tiếp giải quyết các thủ tục liên quan đến công tác tổ chức, nhân sự và
hợp đồng lao động
Tổ chức tuyển dụng cán bộ,tuyển dụng lao động theo yêu cầu nhiệm vụ
SXKD và sự chỉ đạo của Tổng giám Đốc
Quản lý hồ sơ nhân sự
Phụ trách công tác BHXH,công tác tự vệ và công tác an toàn lao động của
doanh nghiệp
Phụ trách công tác thi đua khen thưởng của Công ty
Phòng Hành Chính
Trực tiếp quản lý sử dụng nhà cửa, trang thiết bị văn phòng,phương tiện ô tô
cùng các vật dụng khác của Công ty
Mua sắm trang thiết bị văn phòng,văn phòng phẩm,ấn phẩm phục vụ nhu cầu
sử dụng của công ty, trực tiếp quản lý chi phí hành chính
Thường trực tổng đài điện thoại
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 26
Ban Quản Lý Công Trình
Tổ chức quản lý dự án của Công ty trong quá trình đầu tư,xây dựng
Thực hiện chức năng giám sát A đối với các công trình do Công ty đầu tư
Trực tiếp giải quyết các thủ tục có liên quan đến công tác quản lý dự án và
giám sát thi công công trình
Tham gia thẩm định kinh tế-kỹ thuật,thanh quyết toán công trình do Công ty
thực hiện đầu tư
Phối hợp các đơn vị thi công thực hiện công tác quản lý kỹ thuật công trình
đối với các công trình do Công ty nhận thầu xây dựng.
Về cơ cấu tổ chức để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty đã chia
thành các xí nghiệp thành viên. Mỗi xí nghiệp phụ trách một hạng mục công
trình.Có tất cả 6 xí nghiệp thành viên :
Xí nghiệp xây dựng số 1
Xí nghiệp xây dựng số 2
Xí nghiệp xây dựng số 3
Xí nghiệp xây dựng trang trí nội thất
Ban quản lý chung cư Cát Bi
Trung tâm giao dịch bất động sản
Cơ cấu mỗi xí nghiệp thành viên:
Mỗi xí nghiệp thành viên đều có 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, các cán bộ kỹ
thuật, thủ kho, nhân viên kế toán.
2.1.4. Sản phẩm của công ty
Các sản phẩm của Công ty đều tập trung trong lĩnh vực xây dựng & bất động
sản, nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng trong thành phố và các địa phương lân cận
Sản phẩm của Công ty bao gồm:
Công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và hạ tầng
cơ sở
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần
xây dựng và phát triển đầu tư Hải Phòng
Nguyễn Thị Xuân Mười-QT1002N 27
Trang trí nội thất công trình
Dịch vụ tư vấn thiết kế
Dịch vụ mua bán nhà đất
Nhà ở
Sản phẩm của Công ty có đặc điểm như sau:
Có nơi tiêu thụ cố định, nơi sản xuất gắn liền với nơi tiêu thụ sản phẩm, chất
lượng, giá cả (chi phí xây dựng) sản phẩm chịu ảnh hưởng rất lớn vào điều
kiện địa chất, thủy văn, khí hậu. Khi thay đổi nơi sản xuất thì lực lượng sản
xuất (lao động, thiết bị thi công, phục vụ thi công, vật tư kỹ thuật…) cũng
phải di động theo. Do đó, để dự toán vốn xây dựng được chính xác Công ty
luôn phải chú trọng công tác đánh giá chuẩn bị đầu tư và xây dựng cho từng
công trình cụ thể.
Sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp. Các công trình đều có thời gian
xây dựng dài rất dễ gây ứ đọng vốn lưu động, mặt khác nếu dự toán thiếu vốn
sẽ làm công tác thi công bị gián đoạn, kéo dài thời gian thi công gây lãng phí.
Đây là một lý do quan trọng kiến Công ty phải làm tốt công tác kế hoạch hóa
vốn đầu tư nói chung và vốn lưu động nói riêng, xây dựng các định mức kinh
tế kỹ thuật và quản lý theo định mức.
Sản phẩm có tính đơn chiếc, riêng lẻ. Mỗi công trình đều có thiết kế riêng, có yêu
cầu về công nghệ,về các yêu cầu như tiện nghi, mỹ quan, về an toàn khác nhau.
Trong nhiều năm công ty đã thi công nhiều công trình phục vụ cho nhu cầu xây
dựng của thành phố cũng như các tỉnh lân cận.Các công trình mà công ty thi
công luôn được đánh gi