Link tải miễn phí Luận văn: Nâng cao năng lực lãnh đạo tại Công ty cổ phần Sông Đà 906 : Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý: 60 34 05
Nhà xuất bản: ĐHKT
Ngày: 2014
Miêu tả: Luận văn ThS. Quản lý kinh doanh -- Trường Đại học Kinh tế. Đại học Quốc gia Hà Nội, 2014
Ngôn ngữ: vie
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i
DANH MỤC CÁC BẢNG 1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài 2
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 4
3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu 4
4. Phương pháp nghiên cứu 5
5. Đóng góp của luận văn 6
6. Kết cấu của luận văn 7
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 8
1.1. Khái niệm về lãnh đạo 8
1.1.1. Quan điểm về lãnh đạo 8
1.1.2. Khái niệm lãnh đạo 9
1.1.3. Bản chất công việc của nhà lãnh đạo 10
1.2. Vai trò của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp 11
1.3. Những phẩm chất của nhà lãnh đạo 11
1.4. Năng lực lãnh đạo trong doanh nghiệp 13
1.4.1. Năng lực lãnh đạo 13
1.4.2. Cấu thành năng lực lãnh đạo 14
1.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng và thực tiễn năng lực lãnh đạo tại doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06
2.1. Lịch sử phát triển của Công ty CP Sông Đà 9.06 21
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 22
2.1.2. Giới thiệu Công ty CP Sông Đà 9.06 23
2.2. Thực trạng năng lực lãnh đạo của Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 38
2.2.1. Thực trạng tầm nhìn chiến lược 38
2.2.2. Thực trạng năng lực động viên, khuyến khích 42
2.2.3. Thực trạng năng lực phân quyền, uỷ quyền 43
2.2.4. Thực trạng năng lực ra quyết định 45
2.2.5. Thực trạng năng lực giao tiếp lãnh đạo 46
2.2.6. Thực trạng năng lực gây ảnh hưởng 49
2.2.7. Thực trạng năng lực phát triển đội ngũ nhân lực 51
2.2.8. Thực trạng năng lực giải quyết vấn đề 52
2.3. Một số kết luận được rút ra 53
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06 56
3.1. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo cho các lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 9.06 56
3.1.1. Giải pháp cải thiện tầm nhìn chiến lược 56
3.1.2. Giải pháp nâng cao năng lực động viên, khuyến khích 59
3.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực phân quyền, uỷ quyền 61
3.1.4. Giải pháp nâng cao năng lực ra quyết định 63
3.1.5. Giải pháp nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo 64
3.1.6. Giải pháp nâng cao năng lực gây ảnh hưởng 66
3.1.7. Giải pháp nâng cao năng lực phát triển đội ngũ nhân sự 70
3.1.8. Giải pháp nâng cao năng lực giải quyết vấn đề 72
3.2. Các giải pháp khác
3.2.1. Uy tín lãnh đạo hay tầm ảnh hưởng ý tưởng 72
3.2.2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 73
3.2.3. Xây dựng tinh thần làm việc theo nhóm 73
KẾT LUẬN 75
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76
LỜI MỞ ĐẦU
Một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng phong cách lãnh đạo là nhân cách và sự uy tín. Để xây dựng được hình ảnh người lãnh đạo đồng nghĩa với việc người lãnh đạo phải xây dựng được văn hóa của doanh nghiệp đó. Người lãnh đạo phải coi công ty là ngôi nhà thứ hai, đặc biệt là phải chú trọng đến giá trị tinh thần, biết yêu thương và chia sẻ khó khăn của người khác, nhất là những nhân viên, người tiếp cận trực tiếp và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Việc khai thác những điểm mạnh và điểm yếu trong từng con người của công ty là điều cần thiết, bởi đó chính là yếu tố quyết định sự thành công của một công ty. Hình ảnh của công ty được xây dựng bởi vai trò của người lãnh đạo biết chia sẻ và đồng thuận với ý kiến của tập thể. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào quan tâm đến vấn đề nhân sự, đặc biệt là trong việc dùng và phát triển những nhà lãnh đạo tài ba, doanh nghiệp đó sẽ đạt được những thành công mỹ mãn.
Nhà lãnh đạo chính là yếu tố then chốt đằng sau sự thành công và sự sống còn của mọi tổ chức. Một nhà lãnh đạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết, có khả năng lan tỏa và "sưởi ấm" những người xung quanh. Họ đều có thể đưa ra quyết định chiến lược, nhưng quan trọng hơn họ có tài thuyết phục khiến mọi người làm việc hết mình vì mục tiêu chung của toàn Công ty. Vì vậy, nghiên cứu lãnh đạo, nâng cao năng lực lãnh đạo là một đề tài rất bổ ích và cấp thiết trong hoàn cảnh hiện nay của nền kinh tế Việt Nam nói chung và tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 nói riêng.
"Xây dựng và phát triển Công ty CP Sông Đà 9.06 là đơn vị kinh tế mạnh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực cơ bản phát triển bền vững, có tính cạnh tranh cao". Đây là định hướng và mục tiêu phát triển cho giai đoạn tới của Công ty CP Sông Đà 9.06, hoàn thành nhiệm vụ này nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn và mục tiêu thực tế nhưng chỉ có tầm nhìn, niềm tin và lòng lạc quan là chưa đủ. Lãnh đạo phải có những bước đi vững chắc và năng động để mang lại kết quả thành công. Trước thách thức đó, ban lãnh đạo công ty phải làm gì để chèo lái con tàu 9.06 đi đúng hướng? Là học viên Cao học khóa K18 với những kiến thức đã học cùng với sự trăn trở làm thế nào để nâng cao năng lực lãnh đạo nói chung và tại Công ty CP Sông Đà 9.06 nói riêng, tui mong góp một phần nhỏ bé để 9.06 có một vị thế trong ngành xây dựng nước nhà trong giai đoạn hội nhập hiện nay.
1. Lý do chọn đề tài
Nhân sự là nguồn vốn quan trọng của tổ chức, là một trong những yếu tố chủ chốt để tổ chức phát triển bền vững, trong đó lãnh đạo nổi lên như một yếu tố quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Thực tiễn đã chứng minh nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng to lớn trong các tổ chức, chúng ta không thể phủ nhận rằng năng lực lãnh đạo không ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của các tổ chức ấy, lãnh đạo mà cụ thể là kỹ năng lãnh đạo của người đứng đầu, là nhân tố quyết định thành công của tổ chức, của doanh nghiệp. Thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp, tổ chức đều phụ thuộc vào năng lực lãnh đạo của những người đứng đầu. Một doanh nghiệp, tổ chức thành công là do doanh nghiệp hay tổ chức ấy có những nhà lãnh đạo biết xác định sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu cho tổ chức và phát triển nhân sự thông qua các công việc như: tuyển dụng, đào tạo, khích lệ nhân viên thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu đã đề ra.
Nâng cao chất lượng nhân sự, đặc biệt là năng lực nhân sự cấp cao (lãnh đạo) là một vấn đề đang được rất nhiều cơ quan, doanh nghiệp quan tâm. Với Công ty CP Sông Đà 9.06 thì vấn đề nâng cao năng lực lãnh đạo từ cấp thấp đến cấp cao nhất đang là vấn đề cấp bách nhằm đáp ứng các mục tiêu hiện tại, có vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của việc thực hiện mục tiêu.
Xuất phát từ những vấn đề nêu trên và từ thực tế của công ty, tui đã lựa chọn đề tài: "Nâng cao năng lực lãnh đạo tại Công ty CP Sông Đà 9.06".
Nghiên cứu nhằm trả lời cho các câu hỏi sau:
Tầm nhìn chiến lược của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Thấy được viễn cảnh của lĩnh vực mà mình kinh doanh.
Có kế hoạch dự án phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty.
Năng lực động viên khuyến khích của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Ghi nhận và tôn vinh khi nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao.
Cởi mở với những quan điểm, ý tưởng sáng tạo của nhân viên.
Quan tâm và tổ chức các hoạt động ngoài công việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Trả lương khi nhân viên làm thêm giờ và có những đóng góp tích cực cho công việc.
Thank nhân viên khi họ cống hiến hết mình cho công việc.
Năng lực phân quyền, uỷ quyền của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Phân quyền, uỷ quyền cả những công việc quan trọng.
Phân quyền, uỷ quyền đi kèm với quyền lợi.
Tin tưởng nhân viên khi phân quyền, uỷ quyền.
Năng lực ra quyết định của lãnh đạo được biểu hiện như thế nào?
Đưa quyết định sau bàn bạc thống nhất.
Tuân thủ quy trình ra quyết định.
Thông qua các quyết định đúng đắn và chính xác.
Năng lực giao tiếp lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Dành thời gian tiếp xúc và lắng nghe ý kiến của nhân viên.
Chia sẻ sứ mệnh và mục tiêu với nhân viên.
Chấp nhận và chia sẻ thất bại với nhân viên.
Đồng hành cùng nhân viên.
Năng lực của nhà lãnh đạo về khả năng gây ảnh hưởng lên nhân viên biểu hiện như thế nào?
Uy tín của lãnh đạo ảnh hưởng đến niềm tin và tư tưởng của nhân viên.
Thể hiện là một nhà lãnh đạo nhất quán.
Lãnh đạo là người bình tĩnh trước mọi hoàn cảnh dù là khó khăn nhất.
Luôn làm việc với tinh thần quyết thắng cao nhất.
Năng lực phát triển đội ngũ nhân lực của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Quan tâm đến việc phát triển đội ngũ nhân lực.
Cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo chuyên ngành.
Tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm với nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn.
Coi trọng vai trò của đội ngũ nhân lực.
Sớm phát hiện ra những nhân viên có tiềm năng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
Nhà xuất bản: ĐHKT
Ngày: 2014
Miêu tả: Luận văn ThS. Quản lý kinh doanh -- Trường Đại học Kinh tế. Đại học Quốc gia Hà Nội, 2014
Ngôn ngữ: vie
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i
DANH MỤC CÁC BẢNG 1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài 2
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 4
3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu 4
4. Phương pháp nghiên cứu 5
5. Đóng góp của luận văn 6
6. Kết cấu của luận văn 7
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 8
1.1. Khái niệm về lãnh đạo 8
1.1.1. Quan điểm về lãnh đạo 8
1.1.2. Khái niệm lãnh đạo 9
1.1.3. Bản chất công việc của nhà lãnh đạo 10
1.2. Vai trò của nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp 11
1.3. Những phẩm chất của nhà lãnh đạo 11
1.4. Năng lực lãnh đạo trong doanh nghiệp 13
1.4.1. Năng lực lãnh đạo 13
1.4.2. Cấu thành năng lực lãnh đạo 14
1.4.3. Các nhân tố ảnh hưởng và thực tiễn năng lực lãnh đạo tại doanh nghiệp Việt Nam hiện nay 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06
2.1. Lịch sử phát triển của Công ty CP Sông Đà 9.06 21
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 22
2.1.2. Giới thiệu Công ty CP Sông Đà 9.06 23
2.2. Thực trạng năng lực lãnh đạo của Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 38
2.2.1. Thực trạng tầm nhìn chiến lược 38
2.2.2. Thực trạng năng lực động viên, khuyến khích 42
2.2.3. Thực trạng năng lực phân quyền, uỷ quyền 43
2.2.4. Thực trạng năng lực ra quyết định 45
2.2.5. Thực trạng năng lực giao tiếp lãnh đạo 46
2.2.6. Thực trạng năng lực gây ảnh hưởng 49
2.2.7. Thực trạng năng lực phát triển đội ngũ nhân lực 51
2.2.8. Thực trạng năng lực giải quyết vấn đề 52
2.3. Một số kết luận được rút ra 53
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 9.06 56
3.1. Những giải pháp nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo cho các lãnh đạo Công ty CP Sông Đà 9.06 56
3.1.1. Giải pháp cải thiện tầm nhìn chiến lược 56
3.1.2. Giải pháp nâng cao năng lực động viên, khuyến khích 59
3.1.3. Giải pháp nâng cao năng lực phân quyền, uỷ quyền 61
3.1.4. Giải pháp nâng cao năng lực ra quyết định 63
3.1.5. Giải pháp nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo 64
3.1.6. Giải pháp nâng cao năng lực gây ảnh hưởng 66
3.1.7. Giải pháp nâng cao năng lực phát triển đội ngũ nhân sự 70
3.1.8. Giải pháp nâng cao năng lực giải quyết vấn đề 72
3.2. Các giải pháp khác
3.2.1. Uy tín lãnh đạo hay tầm ảnh hưởng ý tưởng 72
3.2.2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 73
3.2.3. Xây dựng tinh thần làm việc theo nhóm 73
KẾT LUẬN 75
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76
LỜI MỞ ĐẦU
Một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng phong cách lãnh đạo là nhân cách và sự uy tín. Để xây dựng được hình ảnh người lãnh đạo đồng nghĩa với việc người lãnh đạo phải xây dựng được văn hóa của doanh nghiệp đó. Người lãnh đạo phải coi công ty là ngôi nhà thứ hai, đặc biệt là phải chú trọng đến giá trị tinh thần, biết yêu thương và chia sẻ khó khăn của người khác, nhất là những nhân viên, người tiếp cận trực tiếp và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Việc khai thác những điểm mạnh và điểm yếu trong từng con người của công ty là điều cần thiết, bởi đó chính là yếu tố quyết định sự thành công của một công ty. Hình ảnh của công ty được xây dựng bởi vai trò của người lãnh đạo biết chia sẻ và đồng thuận với ý kiến của tập thể. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào quan tâm đến vấn đề nhân sự, đặc biệt là trong việc dùng và phát triển những nhà lãnh đạo tài ba, doanh nghiệp đó sẽ đạt được những thành công mỹ mãn.
Nhà lãnh đạo chính là yếu tố then chốt đằng sau sự thành công và sự sống còn của mọi tổ chức. Một nhà lãnh đạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết, có khả năng lan tỏa và "sưởi ấm" những người xung quanh. Họ đều có thể đưa ra quyết định chiến lược, nhưng quan trọng hơn họ có tài thuyết phục khiến mọi người làm việc hết mình vì mục tiêu chung của toàn Công ty. Vì vậy, nghiên cứu lãnh đạo, nâng cao năng lực lãnh đạo là một đề tài rất bổ ích và cấp thiết trong hoàn cảnh hiện nay của nền kinh tế Việt Nam nói chung và tại Công ty Cổ phần Sông Đà 9.06 nói riêng.
"Xây dựng và phát triển Công ty CP Sông Đà 9.06 là đơn vị kinh tế mạnh, đa ngành nghề, đa sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực cơ bản phát triển bền vững, có tính cạnh tranh cao". Đây là định hướng và mục tiêu phát triển cho giai đoạn tới của Công ty CP Sông Đà 9.06, hoàn thành nhiệm vụ này nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn và mục tiêu thực tế nhưng chỉ có tầm nhìn, niềm tin và lòng lạc quan là chưa đủ. Lãnh đạo phải có những bước đi vững chắc và năng động để mang lại kết quả thành công. Trước thách thức đó, ban lãnh đạo công ty phải làm gì để chèo lái con tàu 9.06 đi đúng hướng? Là học viên Cao học khóa K18 với những kiến thức đã học cùng với sự trăn trở làm thế nào để nâng cao năng lực lãnh đạo nói chung và tại Công ty CP Sông Đà 9.06 nói riêng, tui mong góp một phần nhỏ bé để 9.06 có một vị thế trong ngành xây dựng nước nhà trong giai đoạn hội nhập hiện nay.
1. Lý do chọn đề tài
Nhân sự là nguồn vốn quan trọng của tổ chức, là một trong những yếu tố chủ chốt để tổ chức phát triển bền vững, trong đó lãnh đạo nổi lên như một yếu tố quyết định vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Thực tiễn đã chứng minh nhà lãnh đạo có vai trò vô cùng to lớn trong các tổ chức, chúng ta không thể phủ nhận rằng năng lực lãnh đạo không ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của các tổ chức ấy, lãnh đạo mà cụ thể là kỹ năng lãnh đạo của người đứng đầu, là nhân tố quyết định thành công của tổ chức, của doanh nghiệp. Thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp, tổ chức đều phụ thuộc vào năng lực lãnh đạo của những người đứng đầu. Một doanh nghiệp, tổ chức thành công là do doanh nghiệp hay tổ chức ấy có những nhà lãnh đạo biết xác định sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu cho tổ chức và phát triển nhân sự thông qua các công việc như: tuyển dụng, đào tạo, khích lệ nhân viên thực hiện sứ mệnh, tầm nhìn, mục tiêu đã đề ra.
Nâng cao chất lượng nhân sự, đặc biệt là năng lực nhân sự cấp cao (lãnh đạo) là một vấn đề đang được rất nhiều cơ quan, doanh nghiệp quan tâm. Với Công ty CP Sông Đà 9.06 thì vấn đề nâng cao năng lực lãnh đạo từ cấp thấp đến cấp cao nhất đang là vấn đề cấp bách nhằm đáp ứng các mục tiêu hiện tại, có vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của việc thực hiện mục tiêu.
Xuất phát từ những vấn đề nêu trên và từ thực tế của công ty, tui đã lựa chọn đề tài: "Nâng cao năng lực lãnh đạo tại Công ty CP Sông Đà 9.06".
Nghiên cứu nhằm trả lời cho các câu hỏi sau:
Tầm nhìn chiến lược của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Thấy được viễn cảnh của lĩnh vực mà mình kinh doanh.
Có kế hoạch dự án phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty.
Năng lực động viên khuyến khích của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Ghi nhận và tôn vinh khi nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao.
Cởi mở với những quan điểm, ý tưởng sáng tạo của nhân viên.
Quan tâm và tổ chức các hoạt động ngoài công việc cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Trả lương khi nhân viên làm thêm giờ và có những đóng góp tích cực cho công việc.
Thank nhân viên khi họ cống hiến hết mình cho công việc.
Năng lực phân quyền, uỷ quyền của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Phân quyền, uỷ quyền cả những công việc quan trọng.
Phân quyền, uỷ quyền đi kèm với quyền lợi.
Tin tưởng nhân viên khi phân quyền, uỷ quyền.
Năng lực ra quyết định của lãnh đạo được biểu hiện như thế nào?
Đưa quyết định sau bàn bạc thống nhất.
Tuân thủ quy trình ra quyết định.
Thông qua các quyết định đúng đắn và chính xác.
Năng lực giao tiếp lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Dành thời gian tiếp xúc và lắng nghe ý kiến của nhân viên.
Chia sẻ sứ mệnh và mục tiêu với nhân viên.
Chấp nhận và chia sẻ thất bại với nhân viên.
Đồng hành cùng nhân viên.
Năng lực của nhà lãnh đạo về khả năng gây ảnh hưởng lên nhân viên biểu hiện như thế nào?
Uy tín của lãnh đạo ảnh hưởng đến niềm tin và tư tưởng của nhân viên.
Thể hiện là một nhà lãnh đạo nhất quán.
Lãnh đạo là người bình tĩnh trước mọi hoàn cảnh dù là khó khăn nhất.
Luôn làm việc với tinh thần quyết thắng cao nhất.
Năng lực phát triển đội ngũ nhân lực của các lãnh đạo biểu hiện như thế nào?
Quan tâm đến việc phát triển đội ngũ nhân lực.
Cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo chuyên ngành.
Tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm với nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn.
Coi trọng vai trò của đội ngũ nhân lực.
Sớm phát hiện ra những nhân viên có tiềm năng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: