endless_love115
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao năng lực thiết bị máy móc tại công ty cổ phân cơ khí chính xác só 1
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: SỰ HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CPCK CHÍNH XÁC SỐ 1 3
1. Khái quát về doanh nghiệp 3
2. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty 3
2.1 Lịch sử ra đời và sự thay đổi hình thức pháp lý của doanh nghiệp 3
2.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty cơ khí chính xác số 1 5
2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty CP cơ khí chính xác số 1 6
2.3.1. Bộ máy quản lý của công ty 6
2.3.2 Hệ thống sản xuất của công ty 8
3 Đặc điểm cơ bản của Công ty 11
3.1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm 11
3.2 Đặc điểm về quy trình sản xuất 122
3.3 Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng 13
3.4 Đặc điểm về lao động của công ty 14
PHẦN II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1 17
1. Cơ cấu máy móc thiết bị 17
2. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị 20
2.1 Về mặt số lượng 20
2.2 Về mặt thời gian 21
2.3 Về mặt công suất 24
3. Công tác khấu hao, sửa chữa và đầu tư máy móc thiết bị 25
3.1 Công tác tính khấu hao 25
3.2 Công tác bảo quản sửa chữa MMTB 27
4 Đầu tư máy móc thiết bị 28
5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả và kết quả sử dụng máy móc thiết bị 32
5.1 Chỉ tiêu sức sản xuất máy móc thiết bị 32
5.2 Chỉ tiêu sinh lợi và nộp ngân sách 33
6. Đánh giá năng lực máy móc thiết bị tại Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 36
6.1. Những thành tựu đạt được 36
6.2. Những tồn tại chủ yếu 39
6.2.1 Về công tác đổi mới MMTB 39
6.2.2 Công tác sữa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị 39
6.2.3 Về công tác tính khấu hao 40
6.2.4 Về công tác quản lý vận hành 40
6.3. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại 41
6.3.1 Nguyên nhân khách quan 41
6.3.2 Nguyên nhân chủ quan 42
PHẦN III: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1 44
1. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị 44
2. Hoàn thiện công tác bão dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị: 46
3. Nâng cao thời gian làm việc của máy móc thiết bị 49
4.Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị 51
5.Tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và công nhân vận hành máy 52
KẾT LUẬN 55
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .57
PHỤ LỤC .58
NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
từ sự lac hậu của phần lớn máy móc mà Công ty hiện có, chính là sự chênh lệch về trình độ tiên tiến của máy móc thiết bị trong Công ty. Sự chênh lệch này sẻ gay nên sự lãng phí và đẩy nhanh tốc độ hao mòn hữu hình (khi sử dụng quá mức cho phép đối với 1 số máy móc), vì vậy Công ty cần có biện pháp khắc phục nhằm làm tăng hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, hạn chế thấp nhất thiệt hại.3. Công tác khấu hao, sửa chữa
3.1 Công tác tính khấu hao
Việc tính khấu hao có rất nhiều phương pháp, mỗi phương pháp lại có ưu nhược điểm riêng, tùy vào từng điều kiện hoàn cảnh của từng công ty mà từ đó lựa chọn cho mình những phương pháp phù hợp nhất. Việc tính toán hợp lý công tác khấu hao giúp cho doanh nghiệp sử dụng tốt nhất việc quản lý nguồn vốn, và sử dụng nguồn vốn khấu hao một cách hiệu quả nhất.
Hiện nay Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1 áp dụng phương pháp tính khấu hao đều cho từng loại máy móc thiết bị.
Nguyên giá MMTB
Mức khấu hao MMTB =
trong năm Số thời gian sử dụng
Từ công thức tính khấu hao trên ta có bảng tính khấu hao sau:
Bảng 8: Bảng trích khấu hao MMTB năm 2006 Công ty CPCK chính xác số 1
TT
Loại MMTB
Nguyên giá
Trích khấu hao
GTCL(tính đến hết năm 2006)
1
Máy quấn dây đồng
203
22,44
74,4
2
Máy cưa,cắt,gập
144,84
14,405
60,6
3
Máy dập
331,203
41,47
121,325
4
Máy mài
186,971
20,15
65,108
5
Máy tiện
814,98
87,92
6,45
6
Máy khoan
21,857
2,597
12,021
7
Máy phay
76,657
70,826
16,02
8
máy bao
98,363
10,607
0
9
Máy ép thủy lực
54,31
3,514
0
10
Lò
67,452
7,275
0
11
Máy búa
141,325
15,241
0
12
Máy hàn
674,321
81,04
784,214
13
Máy nén khi
40,4
40,54
0
14
Máy cà răng
23,98
13,514
0
15
Thiết bị khác
240,52
23,345
6,471
16
Thiết bi vay đầu tư
4011,88
915,755
2.341,112
17
Thiết bị chưa dùng
117,898
0
117,898
Nguồn: Phòng kế toán
Nhìn vào bảng tính khấu hao ta thấy trong những năm gần đây và tính đến 31/12/2006 thì giá trị nguyên giá MMTB nhìn chung có tăng lên, và giá trị khấu hao của MMTB lại giảm. Nguyên nhân là vì Công ty đang đầu tư mua sắm thêm MMTB phục vụ cho hoạt động sản xuất của mình, và có nhiều MMTB cũ , lạc hậu khấu hao đã hết nhưng vẫn được hoạt động và không được tính khấu hao.
Do đặc thù hoạt động sản xuất của Công ty chủ yếu phụ thuộc nhiều vào đơn đạt hàng của đối tác chính vì thế mà không phải lúc nào MMTB cũng trong tình trang hoạt động, có những thời điểm nhiều máy móc thiết bị gần như không hoạt động, do đó vô hình dung làm cho MMTB bị hao mòn một cách lãng phí, làm giảm hiệu quả sản xuất của Công ty.
Hiện nay, quỹ khấu hao của Công ty hầu như chỉ được dùng cho việc đầu tư mua sắm mới tài sản cố định, và sủa chữa hỏng hóc nhưng chủ yếu là đầu tư mua sắm, nên đã hạn chế rất lớn đến việc sử dụng quỹ khấu hao cho hợp lý, đúng mục đích.
Hàng năm Công ty đều cho kiểm kê và tính toán định giá lại tài sản hiện có của Công ty, từ đó đưa ra định mức khấu hao hợp lý cho MMTB, điều này cho thấy sự quan trọng của việc tính khấu hao, việc tính toán chính xác sẻ giúp Công ty có nhiều ứng dụng phù hợp với quỹ khấu hao. Thường thì cuối năm Công ty mới cho kiểm kê và đánh giá lại tài sản.
3.2 Công tác bảo quản sửa chữa MMTB
Việc bảo quản sửa chữa máy móc thiết tại Công ty được giao cho từng tổ sản xuất, của từng phân xưởng, nhưng phòng kĩ thuật vẫn là bộ phận chịu trách nhiệm chính. Trong từng phân xưởng, từng tổ sản xuất, họ trực tiếp sử dụng MMTB để sản xuất nên họ có trách nhiệm phải bảo quản bảo dưỡng, bảo dưỡng theo chu kì. Phòng kỹ thuật đóng vai trò là người quản lý trực tiếp công tác sửa chữa, thực hiện các kế hoạch sửa chữa lớn và vừa cho toàn bộ máy móc thiết bị. mặt khác phòng kỹ thuật còn là nơi tiến hành công tác xây dựng và lập kế hoạch sửa chữa cho toàn bộ máy móc thiết bị của Công ty và lên kế hoạch cho từng tháng, từng quý, năm và tiến hành phân cấp quản lí đến từng bộ phận có liên quan.
- Công tác bảo dưỡng thường xuyên: tất cả máy móc thiết bị của Công ty đều được bảo dưỡng một cách thường và theo kế hoạch đã được lên sẳn. công tác này bao gồm: lau chùi thiết bị, vệ sinh, kiểm tra đầu máy, dầu thủy lực, kiểm tra tổng thể và chi tiết khả năng làm việc của các cơ cấu, bộ phận điều chỉnh phù hợp, bơm mở bôi trơn và bảo quản các thiết bị có dấu hiện khô, đang tạm ngừng hoạt động.
Việc bảo dưỡng này thường được tiến hành sau khi kết thúc ngày làm việc, hay khi kết thúc giai đoạn làm việc. Thường thì người trực tiếp vân hành máy móc thiết bị sẻ đảm nhận công việc này.
- Sửa chữa nhỏ: thường là các công tác sửa nhưng hỏng hóc nhỏ, nhẹ thời gian sửa chửa ngắn, công cụ sửa chửa chỉ là công cụ thông thường và không quá phức tạp. người thực hiện là đại đa số công nhân vận hành máy.
- Sửa chữa lớn, trung tu đại tu: là việc sửa chữa những hư hỏng nặng, làm ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng máy, có thể là thay thế mới hoàn toàn. Trong trường hợp này phải có văn bản báo cáo và dự toán chi phí cho việc sữa chữa hay thay thế trình lên Công ty xem xét và thực hiện.
Ngưởi thực hiện thường là các nhân viên phòng kỹ thuật hay là thuê ngoài.
Vì hoạt động sản xuất của Công ty là theo dây chuyền và được thực hiện tại nhà máy, nên hầu như các hỏng hóc đều được Công ty tiến hành sữa chữa và bảo dưỡng ngay tại nhà máy, do các nhân viên phòng kỹ thuật thực hiện.
4. Đầu tư máy móc thiết bị
Việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị là yếu tố then chốt giúp cho doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, khẳng định vị trí, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của thi trường, từ đó mở rộng quy mô và đem lại doanh thu tối ưu nhất cho doanh nghiệp. Đầu tư máy móc thiết bị mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư công nghệ mới là việc làm tất yếu của mỗi doanh nghiệp. doanh nghiệp nào muốn cạnh tranh được, muốn sản phẩm của mình được khách hàng chấp nhận, cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong nghành, muốn tồn tại, phát triển, trụ vững trong nền kinh tế thị trường thì buộc các doanh nghiệp không ngừng đổi mới, cải tiến trang thiết bị và dây chuyền sản xuất.
Trong thời gian gần đây Công ty chưa có kế hoạch rõ ràng cho việc mua sắm đầu tư thêm trang thiết bị, tuy nhiên vẫn có một số thiết bị được mua sắm mới, song hiệu quả đem lai chưa thật sự như mong muốn. Điển hình là việc mua sắm moto quấn quạt điện, nhưng do nhu cầu đã bão hòa nên giờ đây Công ty không sản xuất quạt điện nữa, nên gây ra sự lãng phí trong việc mua sắm máy móc thiết bị, hơn nữa còn tạo ra sự hao mòn vô hình rất lớn gây nên tổn thất lớn cho Công ty.
Để phản ánh tình hình đầu tư và đổi mới trang thiết bị ta sử dụng hai hệ số chủ yếu là hệ số đầu tư và hệ số hao mòn.
Ta có số liệu về tình hình mua sắm máy móc thiết bị giai đoạn 2002- 2006
Bảng 9: Tình hình mua sắm máy móc thiết bị giai đoạn 2002 - 2006
Chỉ tiêu
Đơn vị
Năm 2002
Năm 2003
Năm 2004
Năm 2005
Năm 2006
1. Vốn đ