Luận văn Xuất nhập khẩu giấy và bột giấy tại VINAPACO: Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: Thực trạng XNK giấy và bột giấy tại VINAPACO 3
1.1. Giới thiệu về Tổng Công Ty giấy Việt Nam. 3
1.2. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh. 5
1.2.1. Đặc điểm của bột làm giấy. 5
1.2.2. Đặc điểm của sản phẩm giấy. 7
1.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới xuất nhập khẩu của TCT giấy Việt Nam. 12
1.3.1. Nhóm nhân tố quốc tế. 12
1.3.2. Nhúm các nhân tố trong nước. 16
1.3.3. Nhóm những nhân tố thuộc về Tổng công ty giấy. 22
1.4. Thực trạng xuất nhập khẩu giấy và bột giấy. 24
1.4.1. Tình hình sản xuất bột giấy tại Tổng công ty. 24
1.4.2. Thực trạng nhập khẩu bột giấy. 25
1.4.3. Tình hình xuất khẩu của công ty. 30
1.5. Đánh giá chung hoạt động xuất nhập khẩu của Tổng công ty giấy Việt Nam. 33
1.5.1. Thành tựu đã đạt được của Tổng công ty giấy Việt Nam. 33
1.5.2. Hạn chế của hoạt động xuất khẩu. 36
1.5.2.1. Nguyên nhân khách quan. 37
1.5.2.2. Nguyên nhân chủ quan. 38
Chương II: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạt động xuất nhập khẩu giấy và bột giấy tại VINAPACO. 40
2.1. Phương hướng và triển vọng kinh doanh xuất nhập khẩu của VINAPACO. 40
2.1.1. Bối cảnh thị trường bột giấy và giấy thế giới. 40
2.1.2. Định hướng xuất nhập khẩu của công ty trong thời gian tới. 42
2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu giấy và bột giấy. 45
2.2.1. Giải pháp từ phía doanh nghiệp. 45
2.2.1.1. Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao chấy lượng đội ngũ cán bộ. 45
2.2.1.2. Duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, tìm kiếm khách hàng mới. 46
2.2.1.3. Xây dựng vùng nguyên liệu phục vụ sản xuất. 46
2.2.1.4. Cải tiến khoa học công nghệ. 47
2.2.1.5. Huy động và sử dụng vốn hiệu quả. 47
2.2.1.6. Nâng cao hiệu quả giao dịch, đàm phán và kí kết hợp đồng xuất nhập khẩu. 48
2.2.1.7. Đa dạng hóa các cách xuất nhập khẩu. 49
2.2.1.8. Tối thiểu hóa cỏc chi phí để tăng lợi nhuận. 49
2.2.2. Giải pháp từ phía nhà nước. 49
2.2.2.1. Cung cấp cho doanh nghiệp các thông tin trên thị trường quốc tế, tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗ trợ thương mại. 49
2.2.2.2. Hoàn thiện hệ thống pháp luật. 51
2.3. Kiến nghị từ Tổng công ty giấy. 52
2.4. Kiến nghị cá nhân. 52
Kết Luận 54
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Thứ ba giá điện tăng 15.8% từ đầu tháng 3/2011 cũng khiến cho doanh nghiệp phải đối mặt với việc phải cân đối chi phí hiệu quả. Giá điện tăng kéo theo phải tăng lương cho người lao động, giá thành sản phẩm tăng theo tỉ lệ thuận, theo đó là việc cắt điện luân phiên ảnh hưởng tới sản xuất. Thiếu điện sản xuất đang là một bài toán khó đối với TCT để đạt được mục tiêu xuất khẩu giấy đạt 10.000 tấn.
Hình 1.3: Biểu đồ mức tăng giá điện bình quân qua các năm.
Nguồn: VNeconomy
Thứ tư là lãi suất ngân hàng liên ngân hàng tại cỏc kỡ hạn ngắn tăng, kì hạn 1 tuần qua đêm hiện ở mức 13,28%/ năm, tăng 0,05 điểm % lãi suất cỏc kỡ hạn khác là 13% (đầu năm 2011). Ngành giấy đang chịu nhiều sức ép trước tỉ giá và lãi suất ngân hàng, trong khi đó nguồn vốn vay không ổn định. Lãnh đạo tổng công ty giấy cho biết: nhà máy sản giấy ở Long An đang tiến hành lắp đặt, xây dựng đến tháng 5/2011 sẽ xong và tháng 9 bắt đầu đi vào hoạt động nhưng đang rất thiếu vốn đầu tư cho dây chuyền. Chính vì vậy, TCT giấy đang kiến nghị chính phủ giúp chỉ định ngân hàng để được vay vốn đầu tư cho dây chuyền sản xuất, đồng thời vay vốn trồng rừng, đảm bảo nguồn nguyên liệu sẵn có.
Thứ năm là tình hình nhân lực: Việt Nam là một trong những quốc gia có nguồn nhân lực trẻ, dồi dào. Về ngắn hạn, nguồn nhân lực coi như không đổi trong thời gian tới, vì vậy ít tác động tới hoạt động hoạt động xuất nhập khẩu. Với nguồn nhân lực như vậy rất thuận lợi cho việc thuê nhân công giá rẻ vào các khâu như trồng rừng, thu hoạch cây nguyên liệu.
Thứ sáu là yếu tố công nghệ: Ngày nay, khi khoa học công nghệ tác động tới tất cả các lĩnh vực kinh tế xã hội mang lại nhiều lợi ích kinh tế, trong hoạt động xuất nhập khẩu nó cũng mang lại hiệu quả cao. Nhờ sự phát triển của hệ thống bưu chính viễn thông, các doanh ngiệp có thể đàm thoại trực tiếp với khách hàng qua telex, fax, điện tớn… Giảm bớt chi phí đi lại, xúc tiến hoạt động xuất nhập khẩu. Đồng thời, nó giỳp cỏc nhà kinh doanh nắm bắt thông tin thị trường một cách chính xác, kịp thời. Bên cạnh đó, nhờ có công nghệ thông tin mà các doanh nghiệp ngoại thương có thể tiếp cận với các thành tựu công nghệ tiên tiến của thế giới, đổi mới công nghệ sản xuất. Khoa học công nghệ còn tác động tới các lĩnh vực như vận tải hàng hóa, các kỹ nghệ nghiệp vụ ngân hàng …. Đó cũng chính là các yếu tố tác động tới hoạt động hoạt động xuất nhập khẩu.
Thứ bảy là cơ sở hạ tầng: Đây là một yếu tố không thể thiếu nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu. Cơ sở hạ tầng bao gồm: Đường xá, bến bãi, hệ thống vận tải, hệ thống thông tin, hệ thống ngân hàng…. Có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động xuất nhập khẩu. Nếu các hoạt động này hiện đại sẽ thúc đẩy hiệu quả xuất khẩu, ngược lại nó sẽ kìm hãm tiến trình xuất nhập khẩu.
Nhóm những nhân tố thuộc về Tổng công ty giấy.
Thứ nhất là quy mô sản xuất giấy: chỉ có 4 trong tổng số 7 doanh nghiệp thuộc TCT giấy có quy mô sản xuất trên 50.000 tấn/ năm còn lại là quy mô sản xuất vừa và nhỏ, sản lượng giấy hơn 68% phục vụ nhu cầu trong nước.
Thứ hai là yếu tố tổ chức bộ máy quản lý: Là sự tác động trực tiếp của các cấp lãnh đạo xuống cán bộ công nhân viên nhằm mục đích buộc phải thực hiện một hoạt động. Để quản lý tập trung thống nhất phải sử dụng phương pháp hành chính. Việc thiết lập cơ cấu tổ chức của bộ máy doanh nghiệp cũng như cách thức điều hành của các cấp lãnh đạo là nhân tố quyết định tính hiệu quả trong kinh doanh. Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lý, cách điều hành sáng suốt sẽ góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, ngược lại nếu cơ cấu tổ chức xệch xoạc, cách điều hành kém cỏi sẽ dẫn đến hiệu quả thấp trong hoạt động kinh doanh.
Thứ ba là nguồn nhân lực: Con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động. Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá đặc biệt phải nhấn mạnh đến yếu tố con người bởi vì nó là chủ thể sáng tạo và trực tiếp điều hành các hoạt động ảnh hưởng của nhân tố này thể hiện qua hai chỉ tiêu chủ yếu nhất. Đó là tinh thần làm việc và năng lực công tác. Tinh thần làm việc được biểu hiện bởi bầu không khí trong doanh nghiệp, tình đoàn kết và ý chí phấn đấu cho mục tiêu chung. Năng lực của nhân viên lại biểu hiện qua kỹ năng điều hành, công tác nghiệp vụ cụ thể và qua kết quả của hoạt động. Để nâng cao vai trò của nhân tố con người, các doanh nghiệp một mặt phải chú trọng đào tạo cán bộ, công nhân viên, bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ của họ, mặt khác, phải quan tâm thích đáng đến lợi ích cá nhân, bao gồm cả lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần - đõy là điều mà tất cả các doanh nghiệp ngoại thương đều muốn thực hiện tốt trong bối cảnh tranh giành nhân tài đang diễn ra gay gắt hiện nay.
Thứ tư là mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp: Kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp ngoại thương phụ thuộc rất lớn vào hệ thống mạng lưới kinh doanh của nó. Một mạng lưới kinh doanh rộng lớn, với các điểm kinh doanh được bố trí hợp lý là điều kiện để doanh nghiệp thực hiện các hoạt động kinh doanh như tạo nguồn hàng, vận chuyển, làm đại lý xuất nhập khẩu ... một cách thuận tiện hơn và do đó góp phần nâng cao hơn hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. Nếu mạng lưới kinh doanh quá thiếu, hay bố trí ở các điểm không hợp lý sẽ gây cản trở cho hoạt động kinh doanh làm triệt tiêu chức năng động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Thứ năm là cơ cấu sản phẩm: Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Nếu cơ cấu xuất khẩu quá cùng kiệt nàn thì chỉ phục vụ một số thị trường mang tính chất nhỏ lẻ, ngược lại nếu cơ cấu sản phẩm phong phú sẽ phục vụ được nhu cầu của nhiều thị trường khác nhau và các đối tượng khách hàng khác nhau. Hiện nay, ngành giấy Việt Nam, cơ cấu sản phẩm đa dạng do có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp nhưng chất lượng chưa cao nên giá trị xuất khẩu thu về vẫn không đạt như mong đợi.
Thứ sáu là nguồn nguyên liệu bột giấy: Nếu như TCT giấy được đánh giá là đơn vị có khả năng tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào thì hàng năm TCT vẫn phải nhập tới 35% nguyên liệu bột giấy tức là vào khoảng hơn 60.000 tấn nên rất dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường thế giới.
Thứ bảy là ngành công nghiệp phụ trợ đáp ứng nhu cầu sản xuất. Đây là một ngành công nghiệp quan trọng, nếu ngành này phát triển sẽ giúp ...
Download miễn phí Luận văn Xuất nhập khẩu giấy và bột giấy tại VINAPACO: Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
Chương I: Thực trạng XNK giấy và bột giấy tại VINAPACO 3
1.1. Giới thiệu về Tổng Công Ty giấy Việt Nam. 3
1.2. Đặc điểm mặt hàng kinh doanh. 5
1.2.1. Đặc điểm của bột làm giấy. 5
1.2.2. Đặc điểm của sản phẩm giấy. 7
1.3. Những nhân tố ảnh hưởng tới xuất nhập khẩu của TCT giấy Việt Nam. 12
1.3.1. Nhóm nhân tố quốc tế. 12
1.3.2. Nhúm các nhân tố trong nước. 16
1.3.3. Nhóm những nhân tố thuộc về Tổng công ty giấy. 22
1.4. Thực trạng xuất nhập khẩu giấy và bột giấy. 24
1.4.1. Tình hình sản xuất bột giấy tại Tổng công ty. 24
1.4.2. Thực trạng nhập khẩu bột giấy. 25
1.4.3. Tình hình xuất khẩu của công ty. 30
1.5. Đánh giá chung hoạt động xuất nhập khẩu của Tổng công ty giấy Việt Nam. 33
1.5.1. Thành tựu đã đạt được của Tổng công ty giấy Việt Nam. 33
1.5.2. Hạn chế của hoạt động xuất khẩu. 36
1.5.2.1. Nguyên nhân khách quan. 37
1.5.2.2. Nguyên nhân chủ quan. 38
Chương II: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hoạt động hoạt động xuất nhập khẩu giấy và bột giấy tại VINAPACO. 40
2.1. Phương hướng và triển vọng kinh doanh xuất nhập khẩu của VINAPACO. 40
2.1.1. Bối cảnh thị trường bột giấy và giấy thế giới. 40
2.1.2. Định hướng xuất nhập khẩu của công ty trong thời gian tới. 42
2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu giấy và bột giấy. 45
2.2.1. Giải pháp từ phía doanh nghiệp. 45
2.2.1.1. Làm tốt công tác quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ để nâng cao chấy lượng đội ngũ cán bộ. 45
2.2.1.2. Duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, tìm kiếm khách hàng mới. 46
2.2.1.3. Xây dựng vùng nguyên liệu phục vụ sản xuất. 46
2.2.1.4. Cải tiến khoa học công nghệ. 47
2.2.1.5. Huy động và sử dụng vốn hiệu quả. 47
2.2.1.6. Nâng cao hiệu quả giao dịch, đàm phán và kí kết hợp đồng xuất nhập khẩu. 48
2.2.1.7. Đa dạng hóa các cách xuất nhập khẩu. 49
2.2.1.8. Tối thiểu hóa cỏc chi phí để tăng lợi nhuận. 49
2.2.2. Giải pháp từ phía nhà nước. 49
2.2.2.1. Cung cấp cho doanh nghiệp các thông tin trên thị trường quốc tế, tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗ trợ thương mại. 49
2.2.2.2. Hoàn thiện hệ thống pháp luật. 51
2.3. Kiến nghị từ Tổng công ty giấy. 52
2.4. Kiến nghị cá nhân. 52
Kết Luận 54
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tại các cửa khẩu, việc áp dụng các luật thuế mới đối với hàng hóa xuất nhập khẩu cũng ảnh hưởng đến quá trình xuất nhập khẩu. Nhà nước luôn luôn tạo điều kiện để xúc tiến nhanh quá trình xuất nhập khẩu nhưng việc áp dụng các văn bản đã được ban hành xem ra vẫn còn tồn tại một khoảng cỏch khỏ xa giữa văn bản và thực tế, giữa nói và làm, nhiều khi vẫn còn xảy ra " cuộc chiến " giữa " luật và lệ ".Thứ ba giá điện tăng 15.8% từ đầu tháng 3/2011 cũng khiến cho doanh nghiệp phải đối mặt với việc phải cân đối chi phí hiệu quả. Giá điện tăng kéo theo phải tăng lương cho người lao động, giá thành sản phẩm tăng theo tỉ lệ thuận, theo đó là việc cắt điện luân phiên ảnh hưởng tới sản xuất. Thiếu điện sản xuất đang là một bài toán khó đối với TCT để đạt được mục tiêu xuất khẩu giấy đạt 10.000 tấn.
Hình 1.3: Biểu đồ mức tăng giá điện bình quân qua các năm.
Nguồn: VNeconomy
Thứ tư là lãi suất ngân hàng liên ngân hàng tại cỏc kỡ hạn ngắn tăng, kì hạn 1 tuần qua đêm hiện ở mức 13,28%/ năm, tăng 0,05 điểm % lãi suất cỏc kỡ hạn khác là 13% (đầu năm 2011). Ngành giấy đang chịu nhiều sức ép trước tỉ giá và lãi suất ngân hàng, trong khi đó nguồn vốn vay không ổn định. Lãnh đạo tổng công ty giấy cho biết: nhà máy sản giấy ở Long An đang tiến hành lắp đặt, xây dựng đến tháng 5/2011 sẽ xong và tháng 9 bắt đầu đi vào hoạt động nhưng đang rất thiếu vốn đầu tư cho dây chuyền. Chính vì vậy, TCT giấy đang kiến nghị chính phủ giúp chỉ định ngân hàng để được vay vốn đầu tư cho dây chuyền sản xuất, đồng thời vay vốn trồng rừng, đảm bảo nguồn nguyên liệu sẵn có.
Thứ năm là tình hình nhân lực: Việt Nam là một trong những quốc gia có nguồn nhân lực trẻ, dồi dào. Về ngắn hạn, nguồn nhân lực coi như không đổi trong thời gian tới, vì vậy ít tác động tới hoạt động hoạt động xuất nhập khẩu. Với nguồn nhân lực như vậy rất thuận lợi cho việc thuê nhân công giá rẻ vào các khâu như trồng rừng, thu hoạch cây nguyên liệu.
Thứ sáu là yếu tố công nghệ: Ngày nay, khi khoa học công nghệ tác động tới tất cả các lĩnh vực kinh tế xã hội mang lại nhiều lợi ích kinh tế, trong hoạt động xuất nhập khẩu nó cũng mang lại hiệu quả cao. Nhờ sự phát triển của hệ thống bưu chính viễn thông, các doanh ngiệp có thể đàm thoại trực tiếp với khách hàng qua telex, fax, điện tớn… Giảm bớt chi phí đi lại, xúc tiến hoạt động xuất nhập khẩu. Đồng thời, nó giỳp cỏc nhà kinh doanh nắm bắt thông tin thị trường một cách chính xác, kịp thời. Bên cạnh đó, nhờ có công nghệ thông tin mà các doanh nghiệp ngoại thương có thể tiếp cận với các thành tựu công nghệ tiên tiến của thế giới, đổi mới công nghệ sản xuất. Khoa học công nghệ còn tác động tới các lĩnh vực như vận tải hàng hóa, các kỹ nghệ nghiệp vụ ngân hàng …. Đó cũng chính là các yếu tố tác động tới hoạt động hoạt động xuất nhập khẩu.
Thứ bảy là cơ sở hạ tầng: Đây là một yếu tố không thể thiếu nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu. Cơ sở hạ tầng bao gồm: Đường xá, bến bãi, hệ thống vận tải, hệ thống thông tin, hệ thống ngân hàng…. Có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động xuất nhập khẩu. Nếu các hoạt động này hiện đại sẽ thúc đẩy hiệu quả xuất khẩu, ngược lại nó sẽ kìm hãm tiến trình xuất nhập khẩu.
Nhóm những nhân tố thuộc về Tổng công ty giấy.
Thứ nhất là quy mô sản xuất giấy: chỉ có 4 trong tổng số 7 doanh nghiệp thuộc TCT giấy có quy mô sản xuất trên 50.000 tấn/ năm còn lại là quy mô sản xuất vừa và nhỏ, sản lượng giấy hơn 68% phục vụ nhu cầu trong nước.
Thứ hai là yếu tố tổ chức bộ máy quản lý: Là sự tác động trực tiếp của các cấp lãnh đạo xuống cán bộ công nhân viên nhằm mục đích buộc phải thực hiện một hoạt động. Để quản lý tập trung thống nhất phải sử dụng phương pháp hành chính. Việc thiết lập cơ cấu tổ chức của bộ máy doanh nghiệp cũng như cách thức điều hành của các cấp lãnh đạo là nhân tố quyết định tính hiệu quả trong kinh doanh. Nếu một doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức hợp lý, cách điều hành sáng suốt sẽ góp phần thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, ngược lại nếu cơ cấu tổ chức xệch xoạc, cách điều hành kém cỏi sẽ dẫn đến hiệu quả thấp trong hoạt động kinh doanh.
Thứ ba là nguồn nhân lực: Con người luôn được đặt ở vị trí trung tâm của mọi hoạt động. Hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá đặc biệt phải nhấn mạnh đến yếu tố con người bởi vì nó là chủ thể sáng tạo và trực tiếp điều hành các hoạt động ảnh hưởng của nhân tố này thể hiện qua hai chỉ tiêu chủ yếu nhất. Đó là tinh thần làm việc và năng lực công tác. Tinh thần làm việc được biểu hiện bởi bầu không khí trong doanh nghiệp, tình đoàn kết và ý chí phấn đấu cho mục tiêu chung. Năng lực của nhân viên lại biểu hiện qua kỹ năng điều hành, công tác nghiệp vụ cụ thể và qua kết quả của hoạt động. Để nâng cao vai trò của nhân tố con người, các doanh nghiệp một mặt phải chú trọng đào tạo cán bộ, công nhân viên, bồi dưỡng và nâng cao nghiệp vụ của họ, mặt khác, phải quan tâm thích đáng đến lợi ích cá nhân, bao gồm cả lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần - đõy là điều mà tất cả các doanh nghiệp ngoại thương đều muốn thực hiện tốt trong bối cảnh tranh giành nhân tài đang diễn ra gay gắt hiện nay.
Thứ tư là mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp: Kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp ngoại thương phụ thuộc rất lớn vào hệ thống mạng lưới kinh doanh của nó. Một mạng lưới kinh doanh rộng lớn, với các điểm kinh doanh được bố trí hợp lý là điều kiện để doanh nghiệp thực hiện các hoạt động kinh doanh như tạo nguồn hàng, vận chuyển, làm đại lý xuất nhập khẩu ... một cách thuận tiện hơn và do đó góp phần nâng cao hơn hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. Nếu mạng lưới kinh doanh quá thiếu, hay bố trí ở các điểm không hợp lý sẽ gây cản trở cho hoạt động kinh doanh làm triệt tiêu chức năng động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Thứ năm là cơ cấu sản phẩm: Cơ cấu sản phẩm xuất khẩu ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. Nếu cơ cấu xuất khẩu quá cùng kiệt nàn thì chỉ phục vụ một số thị trường mang tính chất nhỏ lẻ, ngược lại nếu cơ cấu sản phẩm phong phú sẽ phục vụ được nhu cầu của nhiều thị trường khác nhau và các đối tượng khách hàng khác nhau. Hiện nay, ngành giấy Việt Nam, cơ cấu sản phẩm đa dạng do có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp nhưng chất lượng chưa cao nên giá trị xuất khẩu thu về vẫn không đạt như mong đợi.
Thứ sáu là nguồn nguyên liệu bột giấy: Nếu như TCT giấy được đánh giá là đơn vị có khả năng tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào thì hàng năm TCT vẫn phải nhập tới 35% nguyên liệu bột giấy tức là vào khoảng hơn 60.000 tấn nên rất dễ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường thế giới.
Thứ bảy là ngành công nghiệp phụ trợ đáp ứng nhu cầu sản xuất. Đây là một ngành công nghiệp quan trọng, nếu ngành này phát triển sẽ giúp ...