baby14170311
New Member
Download miễn phí Đề tài Vận dụng một số phương pháp thống kê phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và chế biến lương thực vĩnh hà trong giai đoạn 2002 – 2007 và đoán đến năm 2010
MỤC LỤC
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ 4
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà 4
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà 4
1.1.2. Cơ cấu tổ chức 6
1.1.3. Thực trạng của công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà: 9
1.1.3.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty 9
1.1.3.2. Tình hình về lao động của công ty 11
1.1.3.3. Tổng tài sản của doanh nghiệp trong năm 2007 12
1.1.3.4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty 13
1.1.4. Công tác xây dựng hệ thống chỉ tiêu trong công ty và nhiệm vụ của cán bộ thống kê trong công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà 18
1.1.4.1. Công tác xây dựng hệ thống chỉ tiêu trong công ty 18
1.1.4.2. Yêu cầu về kỹ năng, nghiệp vụ của cán bộ thống kê công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà 19
CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ GIAI ĐOẠN 2002-2007 VÀ DỰ ĐOÁN ĐẾN NĂM 2010 21
2.1. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh nguồn lực 24
2.1.1. Phân tích nguồn lực lao động 24
2.1.1.1. Phân tích biến động kết cấu lao động của công ty giai đoạn 2002 - 2007 24
2.1.1.2. Phân tích biến động quy mô lao động trực tiếp sản xuất 28
2.1.2. Phân tích chỉ tiêu vốn kinh doanh của công ty 29
2.1.2.1. Phân tích biến động tổng vốn kinh doanh 29
2.1.2.2. Phân tích cơ cấu tổng vốn 31
2.1.2.3. Phân tích biến động tài sản cố định (TSCĐ) 34
2.2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà 35
2.2.1. Phân tích chỉ tiêu doanh thu 35
2.2.1.1. Phân tích tình hình tăng trưởng doanh thu 35
2.2.1.2. Phân tích xu thế biến động doanh thu 38
2.2.1.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 40
2.2.2. Phân tích chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh 46
2.2.2.1. Phân tích tình hình tăng trưởng lợi nhuận 46
2.2.2.2. Phân tích xu thế biến động của lợi nhuận 49
2.2.2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 51
2.3. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 55
2.3.1. Phân tích năng suất lao dộng 55
2.3.2.Phân tích hiệu quả tổng sử dụng tổng vốn 57
2.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn 59
2.3.4. Đánh giá tình hình trang bị và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) 60
2.4. đoán kết quả sản xuất của công ty đến năm 2010 62
2.4.1. đoán chỉ tiêu doanh thu 62
2.4.1.1. Phương pháp ngoại suy giản đơn 62
2.4.1.2.đoán dựa vào hàm xu thế: 63
2.4.1.3. đoán dựa vào san bằng mũ 64
2.4.2. đoán cho chỉ tiêu lợi nhuận 66
2.4.2.1. Phương pháp ngoại suy giản đơn 66
2.4.2.2. đoán dựa vào hàm xu thế 67
2.4.2.3. đoán dựa vào san bằng mũ 68
2.4.2.4. đoán dựa vào mô hình ARIMA 68
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 70
3.1. Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty sau khi cổ phần hóa 70
3.2. Một số kiến nghị 71
3.3. Giải pháp : 72
KẾT LUẬN 75
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
1. BẢNG
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ năm 2002 – 2006: 14
Bảng 1.2 : Kết quả hoạt động SXKD của Công ty năm 2007 15
Bảng 2.1: Số liệu về lao động và cơ cấu lao động theo tính chất của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà giai đoạn 2002 – 2007 25
Bảng 2.2:Số liệu về lao động và cơ cấu lao động ( theo trình độ lao động ) của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà giai đoạn 2002 - 2007 26
Bảng 2.3: Biến động quy mô lao động trực tiếp sản xuất 28
Bảng 2.4.: Số liệu về tổng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 29
Bảng 2.5.: Biến động tổng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 30
Bảng 2.6.:Cơ cấu vốn theo tính chất vốn của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà giai đoạn 2002 – 2007 32
Bảng 2.7: Số liệu về TSCĐ của công ty giai đoạn 2002 - 2007 34
Bảng 2.8: Biến động TSCĐ của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 34
Bảng 2.9: Số liệu về doanh thu của công ty giai đoạn 2002 - 2007 36
Bảng 2.10:Biến động doanh thu của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 37
Bảng 2.11: Số liệu doanh thu theo biến t 38
Bảng 2.12: Số liệu về lợi nhuận của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà trong giai đoạn từ 2002-2007 46
Bảng 2.13: Biến động lợi nhuận của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 46
Bảng 2.14: Số liệu lợi nhuận sau thuế theo biến t 49
Bảng 2.15: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lao động 56
Bảng 2.16: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 57
Bảng 2.17: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn 59
Bảng 2.18: Các chỉ tiêu đánh giá tình hình trang bị và sử dụng TSCĐ 60
Bảng 2.19: So sánh lựa chọn mô hình tốt nhất 63
Bảng 2.20 64
Bảng 2.21 64
Bảng 2.22: Giá trị sai số chuẩn của mô hình tuyến tính ngẫu nhiên 65
Bảng 2.23: Giá trị sai số chuẩn của các mô hình 65
Bảng 2.24: So sánh hai mô hình đoán trên 67
Bảng 2.25: Giá trị sai số chuẩn của mô hình tuyến tính ngẫu nhiên 69
Bảng 2.26: Giá trị sai số chuẩn của các mô hình 69
2. HÌNH
Hình 2.1: Đồ thị về tổng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 30
Hình 2.2: Đồ thị về TSCĐ của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 35
Hình 2.3: Đồ thị về tổng doanh thu của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 37
Hình 2.4 39
Hình 2.5: Đồ thị về lợi nhuận của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 47
Hình 2.6 50
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đi lên từ một nước có ngành nông nghiệp đóng vai trò chủ dạo trong nền kinh tế.Từ trước đến nay, giá trị ngành nông nghiệp luôn chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong GDP của đất nước; cụ thể dưới đây là tổng sản phẩm trong nước các năm vừa qua và giá trị của nghành nông nghiệp tương ứng: (đơn vị tính: tỷ đồng)
Năm Cả nước Nông,lâm,ngư nghiệp Tỷ trọng nông nghiệp so với cả nước (%)
1995 195.6 51.3 26.23
2000 273.6 63.7 23.28
2001 292.5 65.6 22.43
2002 313.3 68.4 21.83
2003 336.2 70.8 21.06
2004 362.4 73.9 20.39
2005 393.1 76.9 19.56
2006 425.4 79.7 18.74
2007 461.4 82.4 17.86
( Nguồn số liệu từ niên gián thống kê 2007 do tổng cục thống kê phát hành)
Từ bảng số liệu trên ta thấy mặc dù xu hướng phát triển kinh tế bây giờ là giảm tỷ trọng nông nghiệp và tăng tỷ trong các ngành công nghiệp và dịch vụ nhưng ta thấy giá trị của ngành nông nghiệp vẫn tăng. Sản xuất nông nghiệp không những cung cấp lương thực, thực phẩm cho con người, đảm bảo nguồn nguyên liệu cho các ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng và công nghiệp chế biến lương thực, thực phẩm mà còn sản xuất ra những mặt hàng có giá trị xuất khẩu, tăng thêm nguồn thu ngoại tệ. Hiện tại cũng như trong tương lai, nông nghiệp vẫn đóng vai trò
3.3. Giải pháp :
- Khai thác triệt để và có hiệu quả những tiềm năng nội lực đã có
Các nguồn lục đã có như:Lao động, đất đai, lợi thế về thương mại, tinh thần đoàn kết, vượt khó, sự khắc nghiệt của thị trường cạnh tranh; vừa phấn đấu để vượt qua chính mình vừa tranh thủ kịp thời vận dụng có hiệu quả những cơ hội mới.
Khai thác và phát huy lợi thế của thị trường truyền thống để nắm bắt cơ hội. Hiện nay, thị trường truyền thống của công ty chủ yếu là thị trường Miền Bắc, tuy đã mở rộng ra phía nam nhưng vẫn còn hạn chế. Vì vậy, công ty cần tận dụng vị thế có được trên thị trường này để có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là đối với thị trường nông sản.
Tiếp tục tìm kiếm – xác định - tạo dựng uy tín và thương hiệu trên thị trường. Hiện nay, do công ty kinh doanh đa dạng ngành nghề, các ngành nghề này lại không có quan hệ với nhau nên công ty muốn tồn tại được trên thị trường thì cần xây dựng cho mình một thương hiệu riêng được nhiều khách hàng biết đến. Vì vậy, đây là một giải pháp cấp thiêt cần nhanh chóng thực hiện và phải thực hiện thành công.
- Cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh
Trên cơ sở xem xét và đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả sản xuất kinh doanh qua từng năm . Công ty nên xem xét đẩy mạnh sản xuất kinh doanh những mặt hàng đem lại giá trị kinh tế cao. Giảm dần và tiến tới không sản xuất kinh doanh những mặt hàng kém hiệu quả. Đó là các mặt hàng như : bia hơi, sữa đậu nành, sữa cacao. Các ngành nghề khác vẫn tiếp tục duy trì và phát triển theo hướng tăng dẫn tỷ trọng dịch vụ, thương mại để khai thác lợi thế kinh doanh của công ty trên địa bàn Hà nội.
- Cải tiến đổi mới tổ chức quản lý
Xây dựng bộ máy tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động kinh doanh dịch vụ mới phù hợp với năng lực về người và vốn, khai thác tiềm năng cơ sở vật chất đáp ứng yêu cầu đổi mới của doanh nghiệp.
Xây dựng và bố trí hợp lý lao động có trình độ tay nghề, có sức khoẻ theo mô hình bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, tạo sức mạnh trong từng khâu, từng việc.
Rà soát lại và xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đơn vị; cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng; chế độ khoán nhằm khuyến khích người lao động làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả. Chế độ khuyến khích vật chất hợp lý sẽ thu hút chất xám cho công ty để theo kịp với đòi hỏi của tình hình mới.
- Đổi mới công nghệ , đầu tư cơ sở vật chất kĩ thuật:
Tiếp tục hoàn thiện hồ sơ trình Tổng công ty Lương thực Miền Bắc phê duyệt quyết toán giai đoạn II, đầu tư mở rộng diện tích nuôi trồng tôm sú công nghiệp tại huyện Long Phú, Tỉnh Sóc Trăng.
Tiếp tục giải quyết thủ tục theo trình tự đầu tư để thực hiện dự án xây dựng tại số 45 Nguyễn Sơn, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội (đã được Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đồng ý về chủ trương tại công văn số 165/CV – HĐQT – ĐTXDKT ngày 01 tháng 04 năm 2004).
Tiếp tục giải quyết thủ tục theo trình tự đầu tư để thực hiện dự án đầu tư xây dựng tại Đường 69 Xã Thuỵ Phương, Từ Liên, Hà Nội (đã được Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đồng ý về chủ trương tại công văn số 13/CV - HĐQT – ĐTXDKT ngày 08 tháng 01 năm 2004).
Phối hợp với Tổng công ty lương thực Miền Bắc đầu tư dự án xây dựng tại số 231 Cầu Giấy, thành phố Hà Nội
Tìm đối tác thực hiện dự án xây dựng nhà văn phòng và dịch vụ tại số 68 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội.
Tìm đối tác hợp tác thực hiện dự án Trung tâm thương mại dịch vụ tại số 780 Minh Khai và số 9A Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Triển khai thực hiện giai đoạn II dự án liên doanh với công ty TungShing,
Xây dựng mở rộng cao ốc văn phòng cho thuê tại số 04 Ngô Quyền, Hà Nội.
- Đào tạo nhân lực:
Sắp xếp lại lao động của công ty, giải quyết số lao động đến tuổi về hưu, tiến hành đào tạo lại số lao động không đáp ứng được nhu cầu của công ty, tuyển dụng thêm lao động thay thế những người đã về hưu. Tuyển dụng bổ sung số cán bộ đảm nhiệm các chức năng then chốt; xây dựng các tiêu chí chất lượng cán bộ công nhân viên, có kế hoạch bồi dưỡng hay đào tạo lại lao động để đáp ứng được yêu cầu công việc trên các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Tuyển dụng lực lượng lao động trẻ, khoẻ đáp ứng các ngành nghề công ty có nhu cầu.
KẾT LUẬN
Cũng như bao doanh nghiệp khác để có thể tồn tại và đứng vững trong cơn lốc cơ chế thị trường, công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà đã gặp không ít những khó khăn trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế trước đây. Nhờ có sự quan tâm kịp thời của ban lãnh đạo Công ty, sự đồng lòng nhất trí của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty, đồng thời nhận thức được vai trò quan trọng về nhiệm vụ của công ty, trên cơ sở đó phát huy được những khả năng sẵn có của doanh nghiệp. Mực tiêu cuối cùng là đạt được kết quả sản xuất kinh doanh cao, ổn định trong tăng trưởng, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất.
Tuy nhiên để tiếp tục phát huy hết hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong sản xuất, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới, Công ty cần đặt ra một chiến lược lâu dài phù hợp với khả năng phát triển của Công ty.
Trên cơ sở những kiến thức được học tại trường Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà em đã có điều kiện và thời gian để tìm hiểu, chứng kiến sự đổi mới trong cơ chế hoạt động của Công ty. Với chuyên đề thực tập này em mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược và phát triển của Công ty. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên và thực lực của Công ty hiện nay, em tin rằng trong thời gian tới Công ty không những đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước mà còn vươn xa tới các nước trong khu vực và trên thế giới. Cuối cùng, một lần nữa em xin Thank sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của các cô, các bạn ở công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà. Đặc biệt em xin chân thành Thank thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Công Nhự đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ 4
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà 4
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà 4
1.1.2. Cơ cấu tổ chức 6
1.1.3. Thực trạng của công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà: 9
1.1.3.1. Những thuận lợi và khó khăn của công ty 9
1.1.3.2. Tình hình về lao động của công ty 11
1.1.3.3. Tổng tài sản của doanh nghiệp trong năm 2007 12
1.1.3.4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty 13
1.1.4. Công tác xây dựng hệ thống chỉ tiêu trong công ty và nhiệm vụ của cán bộ thống kê trong công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà 18
1.1.4.1. Công tác xây dựng hệ thống chỉ tiêu trong công ty 18
1.1.4.2. Yêu cầu về kỹ năng, nghiệp vụ của cán bộ thống kê công ty CP xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà 19
CHƯƠNG 2: VẬN DỤNG MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ GIAI ĐOẠN 2002-2007 VÀ DỰ ĐOÁN ĐẾN NĂM 2010 21
2.1. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh nguồn lực 24
2.1.1. Phân tích nguồn lực lao động 24
2.1.1.1. Phân tích biến động kết cấu lao động của công ty giai đoạn 2002 - 2007 24
2.1.1.2. Phân tích biến động quy mô lao động trực tiếp sản xuất 28
2.1.2. Phân tích chỉ tiêu vốn kinh doanh của công ty 29
2.1.2.1. Phân tích biến động tổng vốn kinh doanh 29
2.1.2.2. Phân tích cơ cấu tổng vốn 31
2.1.2.3. Phân tích biến động tài sản cố định (TSCĐ) 34
2.2. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà 35
2.2.1. Phân tích chỉ tiêu doanh thu 35
2.2.1.1. Phân tích tình hình tăng trưởng doanh thu 35
2.2.1.2. Phân tích xu thế biến động doanh thu 38
2.2.1.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 40
2.2.2. Phân tích chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh 46
2.2.2.1. Phân tích tình hình tăng trưởng lợi nhuận 46
2.2.2.2. Phân tích xu thế biến động của lợi nhuận 49
2.2.2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 51
2.3. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty 55
2.3.1. Phân tích năng suất lao dộng 55
2.3.2.Phân tích hiệu quả tổng sử dụng tổng vốn 57
2.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn 59
2.3.4. Đánh giá tình hình trang bị và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) 60
2.4. đoán kết quả sản xuất của công ty đến năm 2010 62
2.4.1. đoán chỉ tiêu doanh thu 62
2.4.1.1. Phương pháp ngoại suy giản đơn 62
2.4.1.2.đoán dựa vào hàm xu thế: 63
2.4.1.3. đoán dựa vào san bằng mũ 64
2.4.2. đoán cho chỉ tiêu lợi nhuận 66
2.4.2.1. Phương pháp ngoại suy giản đơn 66
2.4.2.2. đoán dựa vào hàm xu thế 67
2.4.2.3. đoán dựa vào san bằng mũ 68
2.4.2.4. đoán dựa vào mô hình ARIMA 68
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 70
3.1. Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty sau khi cổ phần hóa 70
3.2. Một số kiến nghị 71
3.3. Giải pháp : 72
KẾT LUẬN 75
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH
1. BẢNG
Bảng 1.1: Kết quả hoạt động SXKD của Công ty từ năm 2002 – 2006: 14
Bảng 1.2 : Kết quả hoạt động SXKD của Công ty năm 2007 15
Bảng 2.1: Số liệu về lao động và cơ cấu lao động theo tính chất của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà giai đoạn 2002 – 2007 25
Bảng 2.2:Số liệu về lao động và cơ cấu lao động ( theo trình độ lao động ) của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà giai đoạn 2002 - 2007 26
Bảng 2.3: Biến động quy mô lao động trực tiếp sản xuất 28
Bảng 2.4.: Số liệu về tổng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 29
Bảng 2.5.: Biến động tổng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 30
Bảng 2.6.:Cơ cấu vốn theo tính chất vốn của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà giai đoạn 2002 – 2007 32
Bảng 2.7: Số liệu về TSCĐ của công ty giai đoạn 2002 - 2007 34
Bảng 2.8: Biến động TSCĐ của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 34
Bảng 2.9: Số liệu về doanh thu của công ty giai đoạn 2002 - 2007 36
Bảng 2.10:Biến động doanh thu của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 37
Bảng 2.11: Số liệu doanh thu theo biến t 38
Bảng 2.12: Số liệu về lợi nhuận của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà trong giai đoạn từ 2002-2007 46
Bảng 2.13: Biến động lợi nhuận của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 46
Bảng 2.14: Số liệu lợi nhuận sau thuế theo biến t 49
Bảng 2.15: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả lao động 56
Bảng 2.16: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn 57
Bảng 2.17: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn 59
Bảng 2.18: Các chỉ tiêu đánh giá tình hình trang bị và sử dụng TSCĐ 60
Bảng 2.19: So sánh lựa chọn mô hình tốt nhất 63
Bảng 2.20 64
Bảng 2.21 64
Bảng 2.22: Giá trị sai số chuẩn của mô hình tuyến tính ngẫu nhiên 65
Bảng 2.23: Giá trị sai số chuẩn của các mô hình 65
Bảng 2.24: So sánh hai mô hình đoán trên 67
Bảng 2.25: Giá trị sai số chuẩn của mô hình tuyến tính ngẫu nhiên 69
Bảng 2.26: Giá trị sai số chuẩn của các mô hình 69
2. HÌNH
Hình 2.1: Đồ thị về tổng vốn kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 30
Hình 2.2: Đồ thị về TSCĐ của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 35
Hình 2.3: Đồ thị về tổng doanh thu của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 37
Hình 2.4 39
Hình 2.5: Đồ thị về lợi nhuận của công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà từ năm 2002 – 2007 47
Hình 2.6 50
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đi lên từ một nước có ngành nông nghiệp đóng vai trò chủ dạo trong nền kinh tế.Từ trước đến nay, giá trị ngành nông nghiệp luôn chiếm một tỷ trọng không nhỏ trong GDP của đất nước; cụ thể dưới đây là tổng sản phẩm trong nước các năm vừa qua và giá trị của nghành nông nghiệp tương ứng: (đơn vị tính: tỷ đồng)
Năm Cả nước Nông,lâm,ngư nghiệp Tỷ trọng nông nghiệp so với cả nước (%)
1995 195.6 51.3 26.23
2000 273.6 63.7 23.28
2001 292.5 65.6 22.43
2002 313.3 68.4 21.83
2003 336.2 70.8 21.06
2004 362.4 73.9 20.39
2005 393.1 76.9 19.56
2006 425.4 79.7 18.74
2007 461.4 82.4 17.86
( Nguồn số liệu từ niên gián thống kê 2007 do tổng cục thống kê phát hành)
Từ bảng số liệu trên ta thấy mặc dù xu hướng phát triển kinh tế bây giờ là giảm tỷ trọng nông nghiệp và tăng tỷ trong các ngành công nghiệp và dịch vụ nhưng ta thấy giá trị của ngành nông nghiệp vẫn tăng. Sản xuất nông nghiệp không những cung cấp lương thực, thực phẩm cho con người, đảm bảo nguồn nguyên liệu cho các ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng và công nghiệp chế biến lương thực, thực phẩm mà còn sản xuất ra những mặt hàng có giá trị xuất khẩu, tăng thêm nguồn thu ngoại tệ. Hiện tại cũng như trong tương lai, nông nghiệp vẫn đóng vai trò
3.3. Giải pháp :
- Khai thác triệt để và có hiệu quả những tiềm năng nội lực đã có
Các nguồn lục đã có như:Lao động, đất đai, lợi thế về thương mại, tinh thần đoàn kết, vượt khó, sự khắc nghiệt của thị trường cạnh tranh; vừa phấn đấu để vượt qua chính mình vừa tranh thủ kịp thời vận dụng có hiệu quả những cơ hội mới.
Khai thác và phát huy lợi thế của thị trường truyền thống để nắm bắt cơ hội. Hiện nay, thị trường truyền thống của công ty chủ yếu là thị trường Miền Bắc, tuy đã mở rộng ra phía nam nhưng vẫn còn hạn chế. Vì vậy, công ty cần tận dụng vị thế có được trên thị trường này để có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường, đặc biệt là đối với thị trường nông sản.
Tiếp tục tìm kiếm – xác định - tạo dựng uy tín và thương hiệu trên thị trường. Hiện nay, do công ty kinh doanh đa dạng ngành nghề, các ngành nghề này lại không có quan hệ với nhau nên công ty muốn tồn tại được trên thị trường thì cần xây dựng cho mình một thương hiệu riêng được nhiều khách hàng biết đến. Vì vậy, đây là một giải pháp cấp thiêt cần nhanh chóng thực hiện và phải thực hiện thành công.
- Cơ cấu lại ngành nghề kinh doanh
Trên cơ sở xem xét và đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả sản xuất kinh doanh qua từng năm . Công ty nên xem xét đẩy mạnh sản xuất kinh doanh những mặt hàng đem lại giá trị kinh tế cao. Giảm dần và tiến tới không sản xuất kinh doanh những mặt hàng kém hiệu quả. Đó là các mặt hàng như : bia hơi, sữa đậu nành, sữa cacao. Các ngành nghề khác vẫn tiếp tục duy trì và phát triển theo hướng tăng dẫn tỷ trọng dịch vụ, thương mại để khai thác lợi thế kinh doanh của công ty trên địa bàn Hà nội.
- Cải tiến đổi mới tổ chức quản lý
Xây dựng bộ máy tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động kinh doanh dịch vụ mới phù hợp với năng lực về người và vốn, khai thác tiềm năng cơ sở vật chất đáp ứng yêu cầu đổi mới của doanh nghiệp.
Xây dựng và bố trí hợp lý lao động có trình độ tay nghề, có sức khoẻ theo mô hình bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh gọn nhẹ, tạo sức mạnh trong từng khâu, từng việc.
Rà soát lại và xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đơn vị; cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng; chế độ khoán nhằm khuyến khích người lao động làm việc có năng suất, chất lượng, hiệu quả. Chế độ khuyến khích vật chất hợp lý sẽ thu hút chất xám cho công ty để theo kịp với đòi hỏi của tình hình mới.
- Đổi mới công nghệ , đầu tư cơ sở vật chất kĩ thuật:
Tiếp tục hoàn thiện hồ sơ trình Tổng công ty Lương thực Miền Bắc phê duyệt quyết toán giai đoạn II, đầu tư mở rộng diện tích nuôi trồng tôm sú công nghiệp tại huyện Long Phú, Tỉnh Sóc Trăng.
Tiếp tục giải quyết thủ tục theo trình tự đầu tư để thực hiện dự án xây dựng tại số 45 Nguyễn Sơn, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội (đã được Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đồng ý về chủ trương tại công văn số 165/CV – HĐQT – ĐTXDKT ngày 01 tháng 04 năm 2004).
Tiếp tục giải quyết thủ tục theo trình tự đầu tư để thực hiện dự án đầu tư xây dựng tại Đường 69 Xã Thuỵ Phương, Từ Liên, Hà Nội (đã được Tổng công ty Lương thực Miền Bắc đồng ý về chủ trương tại công văn số 13/CV - HĐQT – ĐTXDKT ngày 08 tháng 01 năm 2004).
Phối hợp với Tổng công ty lương thực Miền Bắc đầu tư dự án xây dựng tại số 231 Cầu Giấy, thành phố Hà Nội
Tìm đối tác thực hiện dự án xây dựng nhà văn phòng và dịch vụ tại số 68 An Dương, Tây Hồ, Hà Nội.
Tìm đối tác hợp tác thực hiện dự án Trung tâm thương mại dịch vụ tại số 780 Minh Khai và số 9A Vĩnh Tuy, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Triển khai thực hiện giai đoạn II dự án liên doanh với công ty TungShing,
Xây dựng mở rộng cao ốc văn phòng cho thuê tại số 04 Ngô Quyền, Hà Nội.
- Đào tạo nhân lực:
Sắp xếp lại lao động của công ty, giải quyết số lao động đến tuổi về hưu, tiến hành đào tạo lại số lao động không đáp ứng được nhu cầu của công ty, tuyển dụng thêm lao động thay thế những người đã về hưu. Tuyển dụng bổ sung số cán bộ đảm nhiệm các chức năng then chốt; xây dựng các tiêu chí chất lượng cán bộ công nhân viên, có kế hoạch bồi dưỡng hay đào tạo lại lao động để đáp ứng được yêu cầu công việc trên các mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh, dịch vụ. Tuyển dụng lực lượng lao động trẻ, khoẻ đáp ứng các ngành nghề công ty có nhu cầu.
KẾT LUẬN
Cũng như bao doanh nghiệp khác để có thể tồn tại và đứng vững trong cơn lốc cơ chế thị trường, công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà đã gặp không ít những khó khăn trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế trước đây. Nhờ có sự quan tâm kịp thời của ban lãnh đạo Công ty, sự đồng lòng nhất trí của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty, đồng thời nhận thức được vai trò quan trọng về nhiệm vụ của công ty, trên cơ sở đó phát huy được những khả năng sẵn có của doanh nghiệp. Mực tiêu cuối cùng là đạt được kết quả sản xuất kinh doanh cao, ổn định trong tăng trưởng, đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt nhất.
Tuy nhiên để tiếp tục phát huy hết hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trong sản xuất, đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm trong thời gian tới, Công ty cần đặt ra một chiến lược lâu dài phù hợp với khả năng phát triển của Công ty.
Trên cơ sở những kiến thức được học tại trường Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà em đã có điều kiện và thời gian để tìm hiểu, chứng kiến sự đổi mới trong cơ chế hoạt động của Công ty. Với chuyên đề thực tập này em mong muốn đóng góp một phần nhỏ vào công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược và phát triển của Công ty. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên và thực lực của Công ty hiện nay, em tin rằng trong thời gian tới Công ty không những đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước mà còn vươn xa tới các nước trong khu vực và trên thế giới. Cuối cùng, một lần nữa em xin Thank sự quan tâm giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi của các cô, các bạn ở công ty cổ phần Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà. Đặc biệt em xin chân thành Thank thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Công Nhự đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: phân tích kinh doanh của công ty xây dựng, phân tịch tổng quan về lương, Vận dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích tình hình hoạt động của công ty cổ phần bibica từ năm 2003 - 2007, Vận dụng phương pháp phân tích dãy số thời gian vào phân tích tình hình hoạt động của công ty cổ phần BIBICA từ năm 2003-2007
Last edited by a moderator: