Download Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại công ty bảo hiểm ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU.
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM
XÂY DỰNG - LẮP ĐẶT 3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của nghiệp vụ bảo hiểm
xây dựng lắp đặt . 3
1.1.1. Đặc điểm của ngành xây dựng – lắp đặt và vai trò của ngành
xây dựng trong nền kinh tế quốc dân. 3
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của nghiệp vụ xây dựng lắp đặt 5
1.1.3. Sự cần thiết của bảo hiểm xây dựng lắp đặt. 7
1.2. Nội dung cơ bản của nghiệp vụ. 9
1.2.1. Nội dung cơ bản của bảo hiểm xây dựng. 9
1.2.2. Nội dung cơ bản của bảo hiểm lắp đặt. 16
1.2.3. Hợp đồng bảo hiểm trong bảo hiểm xây dựng – lắp đặt. 22
1.3. Công tác khai thác nghiệp vụ BHXDLĐ. 25
1.3.1. Đặc điểm của ngành xây dựng lắp đặt ảnh hưởng đến
công tác khai thác. 25
1.3.2. Vai trò của công tác khai thác. 28
1.3.3. Các kênh khai thác nghiệp vụ xây dựng – lắp đặt của BIC. 29
1.3.4. Quy trình khai thác. 30
1.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả khai thác. 35
1.4.1. Lý luận chung về kết quả khai thác. 35
1.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả khai thác. 36
1.5. Hiệu quả khai thác nghiệp vụ. 38
1.5.1. Lý luận chung về hiệu quả khai thác. 38
1.5.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả khai thác nghiệp vụ. 39
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHAI THÁC NGHIỆP VỤ
BẢO XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI QBE – BIDV VÀ BIC
GIAI ĐOẠN 2003- 2007. 41
2.1. Giới thiệu chung về BIC. 41
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty bảo hiểm
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. 41
2.1.2. Các chi nhánh và văn phòng đại lý của BIC. 43
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh 44
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của BIC. 45
2.1.5.Thực trạng hoạt động kinh doanh của BIC. 47
2.2. Kết quả kinh doanh bảo hiểm gốc của BIDV - QBE và BIC
giai đoạn 2003 - 2007. 54
2.3. Công tác khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại
BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007. 57
2.3.1. Kết quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại
BIDV - QBE và BIC giai đoạn 2003 - 2007. 57
2.3.2. Hiệu quả khai thác nghiệp vụ xây dựng lắp đặt tại BIDV –
QBE giai đoạn BIC giai đoạn 2003-2007. 71
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ KHAI THÁC NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM
XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI BIC. 75
3.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với nghiệp vụ xây dựng –
lắp đặt trong thời gian tới. 75
3.1.1. Thuận lợi. 75
3.1.2. Khó khăn. 80
3.2. Phương hướng phát triển của BIC trong thời gian tới. 84
3.2.1. Về phát triển mạng lưới. 84
3.2.2. Về mô hình tổ chức. 85
3.2.3. Về phát triển kinh doanh. 85
3.2.4. Về công nghệ thông tin. 86
3.2.5.Về công tác đào tạo, bổ sung nhân sự. 86
3.2.6.Về nghiệp vụ và các hoạt động khác. 87
3.3. Mục tiêu phát triển trong năm 2008. 88
3.4. Một số đề xuất, kiến nghị cao hiệu quả khai thác nghiệp vụ
xây dựng – lắp đặt tại BIC. 89
3.4.1. Một số đề xuất đối với bản thân BIC. 90
3.4.2. Một số kiến nghị đối với các cơ quan nhà nước và hiệp hội
bảo hiểm Việt Nam. 100
KẾT LUẬN 103
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 104
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU.
Chương I:
Bảng 1.1: Sự khác nhau về phạm vi bảo hiểm giữa đơn BHXD và BHLĐ.
Sơ đồ 1.2: Quy trình khai thác của BIC qua hệ thống BIDV.
Sơ đồ 1.3:Quy trình khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt tại BIC.
Chương II:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức BIC.
Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả kinh doanh của BIC năm 2006, 2007
Bảng 2.3: Doanh thu phí bảo hiểm theo khu vực của BIC năm 2006,2007.
Bảng 2.4: Phân chia phí bảo hiểm gốc của BIC theo loại hình nghiệp vụ năm 2006, 2007.
Bảng 2.5: Kết quả hoạt động tái bảo hiểm của BIC năm 2006, 2007
Bảng 2.6. Kết quả kinh doanh bảo hiểm gốc của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 - 2007.
Bảng 2.7:Một số dự án lớn mà BIC đã bảo hiểm thành công.
Bảng 2.8:Kết quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.9: Thị phần nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt của BIDV –QBE và BIC giai đoạn 2003- 2007.
Bảng 2.10:Tình hình thực hiện kế hoạch khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 – 2007.
Bảng 2.11:Tỷ trọng doanh thu phí khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.12:Tỷ trọng doanh thu phí khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.13: Doanh thu phí nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt qua các kênh khai thác của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 – 2007.
Bảng 2.14: Doanh thu phí khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt theo thời vụ của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 -2007.
Đồ thị 2.15: Đồ thị biểu diễn doanh thu phí nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt biến đổi theo thời vụ của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 – 2007.
Bảng 2.16: Chi phí khai thác nghiệp vụ nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.17: Hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Chương III:
Bảng 3.1: Kế hoạch các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh chính.
không mấy phù hợp, vì vậy cơ quan có chức năng cần điều chỉnh lại cho phù hợp với tình hình thực tế và xu hướng phát triển tương lai.
- Hiện nay, các công ty bảo hiểm tìm mọi cách để lôi kéo khách hàng tham gia bảo hiểm như: cắt giảm phí, mở rộng các điều khoản, điều kiện bảo hiểm, tăng hoa hồng khai thác cho các đại lý và nhà môi giới bảo hiểm. Phí bảo hiểm nhiều khi thấp hơn biểu phí của Bộ Tài chính. Để ngăn chặn hiện tượng này, công ty tái bảo hiểm quốc gia đã có biện pháp là không nhận tái bảo hiểm cho các hợp đồng bảo hiểm có số phí bảo hiểm quá thấp. Nhưng bên cạnh đó Bộ Tài chính cũng cần có những văn bản quy định nghiêm ngặt về phí, điều khoản, điều kiện, hoa hồng thống nhất cho toàn trường bảo hiểm xây dựng – lắp đặt và có chế tài xử phạt nghiêm ngặt đối với các trường hợp cố tình vi phạm. Vì nếu hiện tượng giảm phí này xảy ra ở mức không kiểm soát được sẽ dẫn đến hiện tượng các công ty bảo hiểm không có khả năng thanh tóan và hậu quả mà nó đem lại cho thị trường tài chính, cho tòan xã hội là không lường trước được.
- Nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt có liên quan trực tiếp đến vấn đề đầu tư trực tiếp nước ngòai tại Việt Nam, đặc biệt là lĩnh vực đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Vì vậy việc phát triển nghiệp vụ rất cần đến sự giúp sức của các cơ quan chức năng thông qua việc hòan thiện hệ thống các văn bản pháp luật để ngày càng thu hút đầu tư nước ngòai tại Việt Nam.
- Mặt khác, khi mở cửa cho phép các công ty bảo hiểm 100% vốn nước ngòai, các công ty bảo hiểm liên doanh hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam. Nhà nước cũng cần có quy định về việc yêu cầu các công ty bảo hiểm này phải có đóng góp vào việc phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam, có quan hệ hợp tác với Việt Nam tạo nên sự bình đẳng trên thị trường.
- Bên cạnh đó các cơ quan chức năng cũng cần có sự cân nhắc kỹ lưỡng khi cấp phép thành lập các công ty bảo hiểm trực thuộc ngành, công ty, tổng công ty, khắc phục tình trạng chia cắt thị trường, ép buộc các công ty phải mua bảo hiểm tại Công ty bảo hiểm của ngành mình, tạo tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, không tạo điều kiện cho các tổ chức cá nhân có quyền tự do lựa chọn doanh nghiệp bảo hiểm phục vụ có khả năng tốt nhất cho nhu cầu của mình.
3.4.2.2. Đối với hiệp hội bảo hiểm Việt Nam.
- Hiệp hội Bảo hiểm và các doanh nghiệp bảo hiểm cần thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ để cùng nhau nắm bắt thông tin tận dụng thời cơ từ thị trường, thông tin về các dự án đầu tư vào cơ sở hạ tầng để các công ty bảo hiểm có thể cùng nhau hợp tác khai thác hợp đồng, chia sẻ thị trường vì một thị trường bảo hiểm Việt Nam phát triển lành mạnh.
- Mặt khác doanh nghiệp và hiệp hội cũng cần phối hợp thực thi những quy tắc đạo đức nghề nghiệp và đào tạo nguồn nhân lực, bên cạnh đó có những hình thức xử phạt thoả đáng đối với các cán bộ nhân viên vi phạm quy tắc, có những việc làm, hành vi trái với đạo đức nghề nghiệp. Nhất là trong một nghiệp vụ lớn như nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt rất dễ có sự câu kết trục lợi giữa nhân viên khai thác và các chủ đầu tư, chủ thầu.
- Hiệp hội cần nhạy bén, nhanh nhạy hơn và đề ra những quy tắc cho hoạt động bảo hiểm, để theo kịp với sự phát triển của thị trường, vừa đảm bảo yêu cầu hội nhập tạo một thị trường bảo hiểm phát triển bình đẳng nhưng vẫn có sự trợ giúp nhất định đối với các công ty bảo hiểm còn non trẻ trong nước.
KẾT LUẬN
Trong xu thế phát triển đất nước như hiện nay, nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng sẽ là một nhu cầu tất yếu. Vì thế nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt sẽ ngày càng trở thành một nghiệp vụ có vai trò quan trọng đối với toàn xã hội nói chung và đối với những tổ chức, cá nhân có liên quan đến việc thực hiện, thi công các công trình, dự án nói riêng. Để đảm nhận được vai trò này của mình, nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt sẽ còn cần được tạo nhiều điều kiện hơn nữa để hoàn thiện và phát triển. Trong khuân khổ đề tài của em là “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt ở Công ty bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam” em chỉ xin nêu lên một số giải pháp về phía Công ty bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, công ty mẹ BIDV, một số cơ quan chức năng và đối với hiệp hội bảo hiểm để nâng cao hơn nữa hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt tại công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU.
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT.
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM
XÂY DỰNG - LẮP ĐẶT 3
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của nghiệp vụ bảo hiểm
xây dựng lắp đặt . 3
1.1.1. Đặc điểm của ngành xây dựng – lắp đặt và vai trò của ngành
xây dựng trong nền kinh tế quốc dân. 3
1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của nghiệp vụ xây dựng lắp đặt 5
1.1.3. Sự cần thiết của bảo hiểm xây dựng lắp đặt. 7
1.2. Nội dung cơ bản của nghiệp vụ. 9
1.2.1. Nội dung cơ bản của bảo hiểm xây dựng. 9
1.2.2. Nội dung cơ bản của bảo hiểm lắp đặt. 16
1.2.3. Hợp đồng bảo hiểm trong bảo hiểm xây dựng – lắp đặt. 22
1.3. Công tác khai thác nghiệp vụ BHXDLĐ. 25
1.3.1. Đặc điểm của ngành xây dựng lắp đặt ảnh hưởng đến
công tác khai thác. 25
1.3.2. Vai trò của công tác khai thác. 28
1.3.3. Các kênh khai thác nghiệp vụ xây dựng – lắp đặt của BIC. 29
1.3.4. Quy trình khai thác. 30
1.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả khai thác. 35
1.4.1. Lý luận chung về kết quả khai thác. 35
1.4.2. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả khai thác. 36
1.5. Hiệu quả khai thác nghiệp vụ. 38
1.5.1. Lý luận chung về hiệu quả khai thác. 38
1.5.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả khai thác nghiệp vụ. 39
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KHAI THÁC NGHIỆP VỤ
BẢO XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI QBE – BIDV VÀ BIC
GIAI ĐOẠN 2003- 2007. 41
2.1. Giới thiệu chung về BIC. 41
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty bảo hiểm
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. 41
2.1.2. Các chi nhánh và văn phòng đại lý của BIC. 43
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh 44
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của BIC. 45
2.1.5.Thực trạng hoạt động kinh doanh của BIC. 47
2.2. Kết quả kinh doanh bảo hiểm gốc của BIDV - QBE và BIC
giai đoạn 2003 - 2007. 54
2.3. Công tác khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại
BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007. 57
2.3.1. Kết quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại
BIDV - QBE và BIC giai đoạn 2003 - 2007. 57
2.3.2. Hiệu quả khai thác nghiệp vụ xây dựng lắp đặt tại BIDV –
QBE giai đoạn BIC giai đoạn 2003-2007. 71
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO
HIỆU QUẢ KHAI THÁC NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM
XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI BIC. 75
3.1. Những thuận lợi và khó khăn đối với nghiệp vụ xây dựng –
lắp đặt trong thời gian tới. 75
3.1.1. Thuận lợi. 75
3.1.2. Khó khăn. 80
3.2. Phương hướng phát triển của BIC trong thời gian tới. 84
3.2.1. Về phát triển mạng lưới. 84
3.2.2. Về mô hình tổ chức. 85
3.2.3. Về phát triển kinh doanh. 85
3.2.4. Về công nghệ thông tin. 86
3.2.5.Về công tác đào tạo, bổ sung nhân sự. 86
3.2.6.Về nghiệp vụ và các hoạt động khác. 87
3.3. Mục tiêu phát triển trong năm 2008. 88
3.4. Một số đề xuất, kiến nghị cao hiệu quả khai thác nghiệp vụ
xây dựng – lắp đặt tại BIC. 89
3.4.1. Một số đề xuất đối với bản thân BIC. 90
3.4.2. Một số kiến nghị đối với các cơ quan nhà nước và hiệp hội
bảo hiểm Việt Nam. 100
KẾT LUẬN 103
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 104
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU.
Chương I:
Bảng 1.1: Sự khác nhau về phạm vi bảo hiểm giữa đơn BHXD và BHLĐ.
Sơ đồ 1.2: Quy trình khai thác của BIC qua hệ thống BIDV.
Sơ đồ 1.3:Quy trình khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt tại BIC.
Chương II:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức BIC.
Bảng 2.2: Tổng hợp kết quả kinh doanh của BIC năm 2006, 2007
Bảng 2.3: Doanh thu phí bảo hiểm theo khu vực của BIC năm 2006,2007.
Bảng 2.4: Phân chia phí bảo hiểm gốc của BIC theo loại hình nghiệp vụ năm 2006, 2007.
Bảng 2.5: Kết quả hoạt động tái bảo hiểm của BIC năm 2006, 2007
Bảng 2.6. Kết quả kinh doanh bảo hiểm gốc của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 - 2007.
Bảng 2.7:Một số dự án lớn mà BIC đã bảo hiểm thành công.
Bảng 2.8:Kết quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.9: Thị phần nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt của BIDV –QBE và BIC giai đoạn 2003- 2007.
Bảng 2.10:Tình hình thực hiện kế hoạch khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 – 2007.
Bảng 2.11:Tỷ trọng doanh thu phí khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.12:Tỷ trọng doanh thu phí khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.13: Doanh thu phí nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt qua các kênh khai thác của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 – 2007.
Bảng 2.14: Doanh thu phí khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt theo thời vụ của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 -2007.
Đồ thị 2.15: Đồ thị biểu diễn doanh thu phí nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt biến đổi theo thời vụ của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003 – 2007.
Bảng 2.16: Chi phí khai thác nghiệp vụ nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng –lắp đặt của BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Bảng 2.17: Hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại BIDV – QBE và BIC giai đoạn 2003-2007.
Chương III:
Bảng 3.1: Kế hoạch các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh chính.
không mấy phù hợp, vì vậy cơ quan có chức năng cần điều chỉnh lại cho phù hợp với tình hình thực tế và xu hướng phát triển tương lai.
- Hiện nay, các công ty bảo hiểm tìm mọi cách để lôi kéo khách hàng tham gia bảo hiểm như: cắt giảm phí, mở rộng các điều khoản, điều kiện bảo hiểm, tăng hoa hồng khai thác cho các đại lý và nhà môi giới bảo hiểm. Phí bảo hiểm nhiều khi thấp hơn biểu phí của Bộ Tài chính. Để ngăn chặn hiện tượng này, công ty tái bảo hiểm quốc gia đã có biện pháp là không nhận tái bảo hiểm cho các hợp đồng bảo hiểm có số phí bảo hiểm quá thấp. Nhưng bên cạnh đó Bộ Tài chính cũng cần có những văn bản quy định nghiêm ngặt về phí, điều khoản, điều kiện, hoa hồng thống nhất cho toàn trường bảo hiểm xây dựng – lắp đặt và có chế tài xử phạt nghiêm ngặt đối với các trường hợp cố tình vi phạm. Vì nếu hiện tượng giảm phí này xảy ra ở mức không kiểm soát được sẽ dẫn đến hiện tượng các công ty bảo hiểm không có khả năng thanh tóan và hậu quả mà nó đem lại cho thị trường tài chính, cho tòan xã hội là không lường trước được.
- Nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt có liên quan trực tiếp đến vấn đề đầu tư trực tiếp nước ngòai tại Việt Nam, đặc biệt là lĩnh vực đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Vì vậy việc phát triển nghiệp vụ rất cần đến sự giúp sức của các cơ quan chức năng thông qua việc hòan thiện hệ thống các văn bản pháp luật để ngày càng thu hút đầu tư nước ngòai tại Việt Nam.
- Mặt khác, khi mở cửa cho phép các công ty bảo hiểm 100% vốn nước ngòai, các công ty bảo hiểm liên doanh hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam. Nhà nước cũng cần có quy định về việc yêu cầu các công ty bảo hiểm này phải có đóng góp vào việc phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam, có quan hệ hợp tác với Việt Nam tạo nên sự bình đẳng trên thị trường.
- Bên cạnh đó các cơ quan chức năng cũng cần có sự cân nhắc kỹ lưỡng khi cấp phép thành lập các công ty bảo hiểm trực thuộc ngành, công ty, tổng công ty, khắc phục tình trạng chia cắt thị trường, ép buộc các công ty phải mua bảo hiểm tại Công ty bảo hiểm của ngành mình, tạo tình trạng cạnh tranh không lành mạnh, không tạo điều kiện cho các tổ chức cá nhân có quyền tự do lựa chọn doanh nghiệp bảo hiểm phục vụ có khả năng tốt nhất cho nhu cầu của mình.
3.4.2.2. Đối với hiệp hội bảo hiểm Việt Nam.
- Hiệp hội Bảo hiểm và các doanh nghiệp bảo hiểm cần thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ để cùng nhau nắm bắt thông tin tận dụng thời cơ từ thị trường, thông tin về các dự án đầu tư vào cơ sở hạ tầng để các công ty bảo hiểm có thể cùng nhau hợp tác khai thác hợp đồng, chia sẻ thị trường vì một thị trường bảo hiểm Việt Nam phát triển lành mạnh.
- Mặt khác doanh nghiệp và hiệp hội cũng cần phối hợp thực thi những quy tắc đạo đức nghề nghiệp và đào tạo nguồn nhân lực, bên cạnh đó có những hình thức xử phạt thoả đáng đối với các cán bộ nhân viên vi phạm quy tắc, có những việc làm, hành vi trái với đạo đức nghề nghiệp. Nhất là trong một nghiệp vụ lớn như nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng - lắp đặt rất dễ có sự câu kết trục lợi giữa nhân viên khai thác và các chủ đầu tư, chủ thầu.
- Hiệp hội cần nhạy bén, nhanh nhạy hơn và đề ra những quy tắc cho hoạt động bảo hiểm, để theo kịp với sự phát triển của thị trường, vừa đảm bảo yêu cầu hội nhập tạo một thị trường bảo hiểm phát triển bình đẳng nhưng vẫn có sự trợ giúp nhất định đối với các công ty bảo hiểm còn non trẻ trong nước.
KẾT LUẬN
Trong xu thế phát triển đất nước như hiện nay, nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng sẽ là một nhu cầu tất yếu. Vì thế nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt sẽ ngày càng trở thành một nghiệp vụ có vai trò quan trọng đối với toàn xã hội nói chung và đối với những tổ chức, cá nhân có liên quan đến việc thực hiện, thi công các công trình, dự án nói riêng. Để đảm nhận được vai trò này của mình, nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt sẽ còn cần được tạo nhiều điều kiện hơn nữa để hoàn thiện và phát triển. Trong khuân khổ đề tài của em là “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt ở Công ty bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam” em chỉ xin nêu lên một số giải pháp về phía Công ty bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, công ty mẹ BIDV, một số cơ quan chức năng và đối với hiệp hội bảo hiểm để nâng cao hơn nữa hiệu quả khai thác nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng – lắp đặt tại công ty.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: