endless_love115
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG. 4
I. Đặc điểm tình hình của công ty: 4
II. Công tác quản lý trong công ty 11
PHẦN II. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 15
1. Nguồn tài chính 15
2. Nguồn nhân lực 15
3. Cơ sở vật chất. 15
PHẦN III. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP 17
PHẦN IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 20
PHẦN V. KẾT QUẢ KINH DOANH 25
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. 25
2. Một số chỉ tiêu tài chính. 27
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 28
1. Một số hoạt động quản trị của công ty. 28
2. Những thuận lợi và khó khăn. 29
KẾT LUẬN 30
LỜI MỞ ĐẦU
Tr¶i qua hơn 20 n¨m ®æi míi, ®• xuÊt hiÖn nhiÒu lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, tuy lµm ¨n th¨ng trÇm cã kh¸c nhau nhng phÇn lín doanh nghiÖp ®• rót ra ®îc nhiÒu bµi häc quý gi¸ trong s¶n xuÊt kinh doanh, thÝch nghi víi kinh tÕ thÞ trêng. NÕu nh trong c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp, c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh ®¬n thuÇn s¶n xuÊt vµ giao nép s¶n phÈm theo kÕ ho¹ch Ên ®Þnh tõ trªn xuèng mµ kh«ng cÇn quan t©m ®Õn chÊt lîng, gi¸ thµnh vµ lîi nhuËn th× ngµy nay ®èi mÆt víi kinh tÕ thÞ trêng, khi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i tÝnh to¸n hiÖu qu¶ mµ lµ hiÖu qu¶ thËt sù chø kh«ng ph¶i “l•i gi¶, lỗ thËt” nh tríc ®©y. Mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i ®Æt trªn c¬ së thÞ trêng, n¨ng suÊt, chÊt lîng, hiÖu qu¶ ®• trë thµnh mèi quan t©m hµng ®Çu cña toµn x• héi còng nh cña mçi doanh nghiÖp.
C¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái võa n©ng cao n¨ng suÊt, võa t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc n©ng cao n¨ng suÊt v× lîi Ých sèng cßn cña doanh nghiÖp vµ sù ph¸t triÓn kinh tÕ x• héi cña c¶ níc. Doanh nghiÖp dùa trªn chiÕn lîc chung cña c¶ níc ®Ó x©y dùng chiÕn lîc riªng cña m×nh nãi ®óng h¬n lµ dùa trªn tÝn hiÖu cña thÞ trêng mµ x©y dùng chiÕn lîc theo nguyªn t¾c: ph¶i b¸n nh÷ng thø mµ thÞ trêng cÇn chø kh«ng ph¶i b¸n nh÷ng g× m×nh cã. Trong qu¸ tr×nh kinh doanh, c¹nh tranh vµ kh¸t väng lîi nhuËn ®• thùc sù trë thµnh ®éng lùc th«i thóc c¸c doanh nghiÖp t¨ng cêng ®Çu t, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, ®Çu t vµo nh÷ng ngµnh nghÒ míi… víi môc ®Ých cuèi cïng lµ ®¹t ®îc chØ tiªu lîi nhuËn ngµy cµng lín.
Công ty TNHH một thành viên cơ khí Quang Trung cũng là một doanh nghiệp không nằm ngoài quy luật chung ấy. Là một doanh nghiệp có bề dày lịch sử, các nhà quản trị của công ty không ngừng tìm tòi và đưa ra các liệu pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Xuất phát từ những vấn đề nêu trên sau một thời gian thực tập:công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung trên cơ sở những kiến thức đã học cùng với sự nhiệt tình của thầy giáo:Mai Xuân Được và sự giúp đỡ của các cô chú tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung. Em xin trình bày một số vấn đề sau
Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Phần II: Các nguồn lực của công ty.
Phần III: Chiến lược kinh doanh của công ty.
Phần IV: Kết quả kinh doanh của công ty.
Phần V: Những vấn đề hiện tại của công ty.
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.
I. Đặc điểm tình hình của công ty:
1. Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:
a.Lịch sử phát triển:
Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung .
Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company.
Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung.
Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội.
Điện thoại:04.8642215 Fax:04. 8642215.
*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:
Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khí Tây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm của nhà máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bị phụ tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như
ệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh.
Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Quang Trung tập chung ở 3 giai đoạn:
+Giai đoạn từ 1962 -1975:
Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớn các thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp các địa phương trên cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ đối với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vì miền Nam thân yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớn vào việc giải phóng miền Nam thống nhất nước nhà.
+Giai đoạn 1975 -1985:
Đây là giai đoạn đất nước hoàn toàn giải phóng .Đối với nhà máy cơ khí Quang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển và trưởng thành với tinh thần hăng say phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà đảng và nhà nước giao.Từ đó gớp phần không nhỏ làm nên một:công ty cơ khí Quang Trung lớn mạnh như ngày nay,xứng đáng là đơn vị anh hùng cả trong sản xuất kinh doanh cả chiến đấu của đất nước nói chung và Bộ Công Nghiệp nói riêng.
+Giai đoạn 1985 đến nay:
Đây là giai đoạn cả nước nói chung và nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn hơn trong tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướng XHCN.Nhà máy bắt đầu bước sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế nói chung và của cả nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệ nhà máy có nguy cơ bị giải thể công nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên nhà xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng.
Đứng trước thực trạng đó Bộ Công Nghiệp nhẹ đã ra quyết định số739 CNN-TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới.
Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng phát triển kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưa cao, việc làm lao động trong công ty còn khó khăn.
Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí Quang Trung ngày nay. Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theo nghị định 338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính phủ
Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào hoạt động cho đến nay.
Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp nhẹ Việt Nam.
b. Các lĩnh vực kinh doanh.
Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :
+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3, áp suất đến 60 KG/cm2.
+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp.
+Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực.
+Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng.
+Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí.
+Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng.
+Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùng trong thị trường. Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu của công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm bảo tất cả các yêu cầu đề ra về các điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong quá trình sản xuất .
1.1. Vị trí kinh tế của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân.
Công ty đã có rất nhiêu thành tựu về sản xuất để đáp ứng mọi nhu cầu tiêu dùng trên thị trường. Vì vậy công ty có một vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đồng thời thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước.
1.2. Quy mô sản xuất của công ty.
Công ty là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất vừa và nhỏ, kinh doanh hoàn chỉnh từ nguyên liệu chế biến, gia công đến lắp ráp thành phẩm và bán hàng, số sản phẩm sản xuất ra nhiều cung ứng đầy đủ ra thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho người dân, số lượng tham gia để sản xuất ra nhiều loại máy và phục vụ cho quá trình sản xuất
Công ty có nguồn vốn điều lệ là 20 tỷ đồng.
1.3. Quy trình công nghệ sản xuất chính của công ty. Đặc điểm của quy trình công nghệ.
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất chính
- Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng phạm vi chuyên môn hoá, cấp bậc quản trị.
- Xác định, kiểm soát, đánh giá giá thành sản phẩm, chủ yếu là giá thành trong từng quá trình sản xuất.
- Dự toán ngân sách hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm theo từng bộ phận và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.
- Thu thập, phân tích dữ liệu, từ đó thiết lập thông tin thích hợp, phục vụ cho việc xây dựng giá bán, phương án kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị.
- Phân tích, dự báo chỉ số tài chính ở từng bộ phận hoạt động.
* Quản trị nhân sự
Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của doanh nghiệp nên quản trị nhân sự là lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Xét về mặt kinh tế, quản trị nhân lực giúp cho các doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Xác định như vậy nên công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung rất chú trọng vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực từ hoạt động tuyển dụng cho đến các hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân đồng thời cũng nâng cao trình độ quản lý, cùng với đó là các nhà quản trị thường xuyên đánh giá năng lực thực hiện công việc và thù lao cho người lao động sao cho công bằng nhất, ngoài ra công ty còn sử dụng các chính sách khuyến khích tài chính nhằm tăng năng suất người lao đông. “ Nhân sự là chìa khoa thành công của mọi doanh nghiệp” do vậy công ty đang nỗ lực sao cho sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất
* Quản trị bán hàng
Do đặc thù sản phẩm công ty là các thiết bị cơ khí và công ty sản xuất theo các đơn đặt hàng nên công ty chưa thật sự chú trọng vào hoạt động quản trị bán hàng và khâu Mar. Do đó công ty cần đầu tư hơn vào các hoạt động này.
2. Những thuận lợi và khó khăn.
a. Thuận lợi.
Công ty đã tồn tại hơn 45 năm vì vậy công ty phấn đấu là đơn vị lớn mạnh sản xuất đúng quy cách. Bên cạnh đó bộ máy lãnh đạo đều được đào tạo theo yều cầu của nhà nước. Trang bị phục vụ được nâng cao hoàn thiện dần phù hợp với trình độ của cán bộ công nhân viên. Công tác quản lý ngày càng được coi trọng hơn. Do đó trong quá trình đổi mới công ty đã tạo điều kiện nhanh chóng, kịp thời và chính xác giúp cho lãnh đạo quản lý và nắm bắt được thông tin nhanh chóng, với việc phân công và bố trí các phòng ban, tổ chức trong công ty gọn nhẹ thuận lợi cho việc hạch toán cũng như công tác quản lý được dễ dàng hơn.
b. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi mà công ty có được cũng không tránh khỏi những khó khăn do cơ sở sản xuất còn thấp, chưa có điều kiện cải tạo nâng cấp.
Trong đó thiết bị máy móc trong công ty chưa đủ, khả năng đáp ứng được mặt hàng nhà xưởng vẫn còn thiếu, trình độ tay nghề của công nhân chưa cao, quy mô sản xuất còn nhỏ hẹp. Vì vậy công ty cần khắc phục tình trạng trên trong những năm tới nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao cho công ty.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung e thấy trong những năm gần đây công ty đã đạt được những kết quả đáng khen ngợi, công ty đã từng bước trưởng thành và ngày càng phát triển tạo uy tín trên thị trường .
Trong thời gian thực tập tại công ty phần nào đã cho e hiểu về thực tế.Tuy nhiên do trình độ nhận thức về tài liệu nghiên cứu không được nhiều hơn nữa giữa lý thuyết và thực hành bao giờ cũng có khoảng cách nên trong quá trình làm báo cáo không thế tránh khỏi những thiếu sót .Vì vậy em mong nhận được sự giúp đỡ của các thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn và giúp em có kinh nghiệm về sau này .
Em xin chân thành Thank thầy giáo Mai Xuân Được khoa quản trị kinh doanh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo.
Các đề tài dự kiến:
01: Biện pháp nhằm hòan thiện công tác quản trị nhân sự ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.
02: Biện pháp nhằm củng cố và hòan thiện bộ máy quản lý ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG. 4
I. Đặc điểm tình hình của công ty: 4
II. Công tác quản lý trong công ty 11
PHẦN II. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 15
1. Nguồn tài chính 15
2. Nguồn nhân lực 15
3. Cơ sở vật chất. 15
PHẦN III. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP 17
PHẦN IV. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 20
PHẦN V. KẾT QUẢ KINH DOANH 25
1. Tình hình kinh doanh chung của Công ty. 25
2. Một số chỉ tiêu tài chính. 27
PHẦN VI. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY 28
1. Một số hoạt động quản trị của công ty. 28
2. Những thuận lợi và khó khăn. 29
KẾT LUẬN 30
LỜI MỞ ĐẦU
Tr¶i qua hơn 20 n¨m ®æi míi, ®• xuÊt hiÖn nhiÒu lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, tuy lµm ¨n th¨ng trÇm cã kh¸c nhau nhng phÇn lín doanh nghiÖp ®• rót ra ®îc nhiÒu bµi häc quý gi¸ trong s¶n xuÊt kinh doanh, thÝch nghi víi kinh tÕ thÞ trêng. NÕu nh trong c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp, c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh ®¬n thuÇn s¶n xuÊt vµ giao nép s¶n phÈm theo kÕ ho¹ch Ên ®Þnh tõ trªn xuèng mµ kh«ng cÇn quan t©m ®Õn chÊt lîng, gi¸ thµnh vµ lîi nhuËn th× ngµy nay ®èi mÆt víi kinh tÕ thÞ trêng, khi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i tÝnh to¸n hiÖu qu¶ mµ lµ hiÖu qu¶ thËt sù chø kh«ng ph¶i “l•i gi¶, lỗ thËt” nh tríc ®©y. Mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ph¶i ®Æt trªn c¬ së thÞ trêng, n¨ng suÊt, chÊt lîng, hiÖu qu¶ ®• trë thµnh mèi quan t©m hµng ®Çu cña toµn x• héi còng nh cña mçi doanh nghiÖp.
C¬ chÕ thÞ trêng ®ßi hái võa n©ng cao n¨ng suÊt, võa t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc n©ng cao n¨ng suÊt v× lîi Ých sèng cßn cña doanh nghiÖp vµ sù ph¸t triÓn kinh tÕ x• héi cña c¶ níc. Doanh nghiÖp dùa trªn chiÕn lîc chung cña c¶ níc ®Ó x©y dùng chiÕn lîc riªng cña m×nh nãi ®óng h¬n lµ dùa trªn tÝn hiÖu cña thÞ trêng mµ x©y dùng chiÕn lîc theo nguyªn t¾c: ph¶i b¸n nh÷ng thø mµ thÞ trêng cÇn chø kh«ng ph¶i b¸n nh÷ng g× m×nh cã. Trong qu¸ tr×nh kinh doanh, c¹nh tranh vµ kh¸t väng lîi nhuËn ®• thùc sù trë thµnh ®éng lùc th«i thóc c¸c doanh nghiÖp t¨ng cêng ®Çu t, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, ®Çu t vµo nh÷ng ngµnh nghÒ míi… víi môc ®Ých cuèi cïng lµ ®¹t ®îc chØ tiªu lîi nhuËn ngµy cµng lín.
Công ty TNHH một thành viên cơ khí Quang Trung cũng là một doanh nghiệp không nằm ngoài quy luật chung ấy. Là một doanh nghiệp có bề dày lịch sử, các nhà quản trị của công ty không ngừng tìm tòi và đưa ra các liệu pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Xuất phát từ những vấn đề nêu trên sau một thời gian thực tập:công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung trên cơ sở những kiến thức đã học cùng với sự nhiệt tình của thầy giáo:Mai Xuân Được và sự giúp đỡ của các cô chú tại công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung. Em xin trình bày một số vấn đề sau
Phần I: Giới thiệu khái quát về công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Phần II: Các nguồn lực của công ty.
Phần III: Chiến lược kinh doanh của công ty.
Phần IV: Kết quả kinh doanh của công ty.
Phần V: Những vấn đề hiện tại của công ty.
PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHHNN
MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG.
I. Đặc điểm tình hình của công ty:
1. Lịch sử phát triển,chức năng,nhiệm vụ chủ yếu của công ty:
a.Lịch sử phát triển:
Thực hiện chủ trương của đảng và nhà nước Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung .
Tên công ty:Công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Quang Trung.
Tên giao dich:Quang Trung Mechanical company.
Tên viết tắt:Công ty cơ khí Quang Trung.
Trụ sở chính:360 đương giải phóng-Hà Nội.
Điện thoại:04.8642215 Fax:04. 8642215.
*Quá trình phá triển qua các giai đoạn:
Theo quyết định số số 95/QĐ-CNN ngày 27 tháng 4 năm 1962 về việc thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung dựa trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị:Xưởng cơ khí Tây Đô và xưởng cơ khí 3/2 với số lượng gần 600 công nhân viên.Sản phẩm của nhà máy lúc đó là thiết kế chế tạo sửa chữa cung cấp phần lớn các máy móc thiết bị phụ tùng cơ khí phục vụ ngành công nghiệp nhẹ như
ệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh.Quá trình hoạt động của công ty cơ khí Quang Trung từ lúc thành lập đến nay đã trải qua nhiều thăng trầm có nhiều biến động lớn,hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí Quang Trung tập chung ở 3 giai đoạn:
+Giai đoạn từ 1962 -1975:
Từ những năm thành lập nhà máy cơ khí Quang Trung đã cung cấp phần lớn các thiết bị máy móc phục vụ cho ngành công nhiệp nhẹ Việt Nam như: Dệt,Giấy,Da giầy,sành sứ,thủy tinh…và hầu hết các cơ sở công nghiệp ở khắp các địa phương trên cả nước.Thời gian này đang diễn ra cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ đối với cả hai miền:miền Nam và miền Bắc nước ta với khẩu hiệu vì miền Nam thân yêu,miền Bắc hăng say lao động sản xuất tích cực góp phần to lớn vào việc giải phóng miền Nam thống nhất nước nhà.
+Giai đoạn 1975 -1985:
Đây là giai đoạn đất nước hoàn toàn giải phóng .Đối với nhà máy cơ khí Quang Trung với mục tiêu khôi phục phát triển và trưởng thành với tinh thần hăng say phấn khởi tham gia sản xuất nhà máy đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu mà đảng và nhà nước giao.Từ đó gớp phần không nhỏ làm nên một:công ty cơ khí Quang Trung lớn mạnh như ngày nay,xứng đáng là đơn vị anh hùng cả trong sản xuất kinh doanh cả chiến đấu của đất nước nói chung và Bộ Công Nghiệp nói riêng.
+Giai đoạn 1985 đến nay:
Đây là giai đoạn cả nước nói chung và nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng phải đương đầu với thử thách.Đòi hỏi nhà máy phải chủ động mạnh dạn hơn trong tình hình nhà nước mở rộng kinh tế nhiều thành phần có định hướng XHCN.Nhà máy bắt đầu bước sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế nói chung và của cả nhà máy cơ khí Quang Trung nói riêng gặp nhiều khó khăn sản xuất bị ngừng trệ nhà máy có nguy cơ bị giải thể công nhân thiếu việc làm không đảm bảo thu nhập cho cán bộ công nhân viên nhà xưởng thiết bị máy móc bị lạc hậu xuống cấp nghiêm trọng.
Đứng trước thực trạng đó Bộ Công Nghiệp nhẹ đã ra quyết định số739 CNN-TCCB ngày 26 tháng 8 năm 1992 về việc sáp nhập nhà máy Cơ khí Quang Trung với Trung tâm đăng kiểm của bộ công nghiệp nhẹ thành lập nên công ty cơnhiệt,sự thay đổi này đã đưa công ty bước sang một giai đoạn mới.
Từ năm 1992 đến tháng 8 năm 1997 công ty cơ nghiệt không ngừng phát triển kinh doanh, lên kết được mở rộng, thu nhập của cán bộ công nhân viện chưa cao, việc làm lao động trong công ty còn khó khăn.
Ngày 26 tháng 8 năm 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí Quang Trung ngày nay. Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành lập lại theo nghị định 338/HĐBT và thông báo số 140/TB ngày 4 tháng 5 năm 1998 của Văn phòng Chính phủ
Cho đến tháng 10 năm 2004 theo cơ chế chuyển đổi của doanh nghiệp, công ty được phép chuyển thành công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung theo quyết định số 84/2004-QĐ/BCN ngày 31 tháng 8 năm 2004 và đi vào hoạt động cho đến nay.
Qua thời gian hơn 45 năm sản xuất các sản phẩm của công ty cơ khí Quang Trung ngày càng phong phú về chủng loại,đa dạng về kiểu dáng với chất lượng ngày càng nâng cao đủ khả năng và điều kiện đáp ứng nhu cầu phục vụ cho nền công nghiệp nhẹ Việt Nam.
b. Các lĩnh vực kinh doanh.
Công ty được bộ công nghiệp giao cho chuyên :
+Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt, chuyển giao công nghệ dây chuyền sản xuất bột và giấy có công suất đến 5000 tấn/năm; các loại nồi hơi có công suất đến 20 tấn/ giờ, áp suất đến 30 KG/cm2; các loại bình chịu áp lực có dung tích đến 250 m3, áp suất đến 60 KG/cm2.
+Chế tạo các kết cấu thép, nhà xưởng, kết cấu phi tiêu chuẩn, chế tạo lắp đặt cầu trục, cổng trục; các thiết bị đồng bộ, phụ tùng phục vụ ngành công nghiệp.
+Kiểm tra siêu âm X quang các thiết bị chịu áp lực.
+Sản xuất các loại giấy bao bì các tông, ống thép hàn, thép xây dựng.
+Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị vật tư, máy móc, phụ tùng cơ khí.
+Dịch vụ kinh doanh kho bãi, văn phòng.
+Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Với mục tiêu sản xuất của công ty là đáp ứng tốt nhất về nhu cầu tiêu dùng trong thị trường. Giành được lợi nhuận tối đa nhằm nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Là công ty TNHH nhà nước một thành viên nên nhiệm vụ đặt lên hàng đầu của công ty là lợi nhuận, đảm bảo lợi ích cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở đảm bảo tất cả các yêu cầu đề ra về các điều kiện an toàn kỹ thuật, an toàn lao động, vệ sinh môi trường trong quá trình sản xuất .
1.1. Vị trí kinh tế của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân.
Công ty đã có rất nhiêu thành tựu về sản xuất để đáp ứng mọi nhu cầu tiêu dùng trên thị trường. Vì vậy công ty có một vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đồng thời thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước.
1.2. Quy mô sản xuất của công ty.
Công ty là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất vừa và nhỏ, kinh doanh hoàn chỉnh từ nguyên liệu chế biến, gia công đến lắp ráp thành phẩm và bán hàng, số sản phẩm sản xuất ra nhiều cung ứng đầy đủ ra thị trường đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho người dân, số lượng tham gia để sản xuất ra nhiều loại máy và phục vụ cho quá trình sản xuất
Công ty có nguồn vốn điều lệ là 20 tỷ đồng.
1.3. Quy trình công nghệ sản xuất chính của công ty. Đặc điểm của quy trình công nghệ.
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất chính
- Phân loại, kiểm soát, đánh giá chi phí theo từng phạm vi chuyên môn hoá, cấp bậc quản trị.
- Xác định, kiểm soát, đánh giá giá thành sản phẩm, chủ yếu là giá thành trong từng quá trình sản xuất.
- Dự toán ngân sách hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm theo từng bộ phận và đánh giá trách nhiệm quản lý ở từng cấp bậc quản trị.
- Thu thập, phân tích dữ liệu, từ đó thiết lập thông tin thích hợp, phục vụ cho việc xây dựng giá bán, phương án kinh doanh ngắn hạn và dài hạn theo từng bộ phận, cấp bậc quản trị.
- Phân tích, dự báo chỉ số tài chính ở từng bộ phận hoạt động.
* Quản trị nhân sự
Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực không thể thiếu được của doanh nghiệp nên quản trị nhân sự là lĩnh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức doanh nghiệp. Mặt khác, quản lý các nguồn lực khác cũng sẽ không có hiệu quả nếu doanh nghiệp không quản lý tốt nguồn nhân lực vì suy cho cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con người. Xét về mặt kinh tế, quản trị nhân lực giúp cho các doanh nghiệp khai thác các khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Xác định như vậy nên công ty TNHH nhà nước 1 thành viên cơ khí Quang Trung rất chú trọng vào hoạt động quản trị nguồn nhân lực từ hoạt động tuyển dụng cho đến các hoạt động đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân đồng thời cũng nâng cao trình độ quản lý, cùng với đó là các nhà quản trị thường xuyên đánh giá năng lực thực hiện công việc và thù lao cho người lao động sao cho công bằng nhất, ngoài ra công ty còn sử dụng các chính sách khuyến khích tài chính nhằm tăng năng suất người lao đông. “ Nhân sự là chìa khoa thành công của mọi doanh nghiệp” do vậy công ty đang nỗ lực sao cho sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất
* Quản trị bán hàng
Do đặc thù sản phẩm công ty là các thiết bị cơ khí và công ty sản xuất theo các đơn đặt hàng nên công ty chưa thật sự chú trọng vào hoạt động quản trị bán hàng và khâu Mar. Do đó công ty cần đầu tư hơn vào các hoạt động này.
2. Những thuận lợi và khó khăn.
a. Thuận lợi.
Công ty đã tồn tại hơn 45 năm vì vậy công ty phấn đấu là đơn vị lớn mạnh sản xuất đúng quy cách. Bên cạnh đó bộ máy lãnh đạo đều được đào tạo theo yều cầu của nhà nước. Trang bị phục vụ được nâng cao hoàn thiện dần phù hợp với trình độ của cán bộ công nhân viên. Công tác quản lý ngày càng được coi trọng hơn. Do đó trong quá trình đổi mới công ty đã tạo điều kiện nhanh chóng, kịp thời và chính xác giúp cho lãnh đạo quản lý và nắm bắt được thông tin nhanh chóng, với việc phân công và bố trí các phòng ban, tổ chức trong công ty gọn nhẹ thuận lợi cho việc hạch toán cũng như công tác quản lý được dễ dàng hơn.
b. Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi mà công ty có được cũng không tránh khỏi những khó khăn do cơ sở sản xuất còn thấp, chưa có điều kiện cải tạo nâng cấp.
Trong đó thiết bị máy móc trong công ty chưa đủ, khả năng đáp ứng được mặt hàng nhà xưởng vẫn còn thiếu, trình độ tay nghề của công nhân chưa cao, quy mô sản xuất còn nhỏ hẹp. Vì vậy công ty cần khắc phục tình trạng trên trong những năm tới nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao cho công ty.
KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung e thấy trong những năm gần đây công ty đã đạt được những kết quả đáng khen ngợi, công ty đã từng bước trưởng thành và ngày càng phát triển tạo uy tín trên thị trường .
Trong thời gian thực tập tại công ty phần nào đã cho e hiểu về thực tế.Tuy nhiên do trình độ nhận thức về tài liệu nghiên cứu không được nhiều hơn nữa giữa lý thuyết và thực hành bao giờ cũng có khoảng cách nên trong quá trình làm báo cáo không thế tránh khỏi những thiếu sót .Vì vậy em mong nhận được sự giúp đỡ của các thầy cô để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn và giúp em có kinh nghiệm về sau này .
Em xin chân thành Thank thầy giáo Mai Xuân Được khoa quản trị kinh doanh đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo.
Các đề tài dự kiến:
01: Biện pháp nhằm hòan thiện công tác quản trị nhân sự ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.
02: Biện pháp nhằm củng cố và hòan thiện bộ máy quản lý ở Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: viết kết luận báo cáo thực tập cty cơ khí ngành kinh doanh, Tải luận văn ngành quản trị kinh doanh ở doanh nghiệp cơ khí, báo cáo thực tập doanh nghiệp về phát triển nguồn nhân lực công ty cơ khí, báo cáo thực tâpj tổng hợpcoong ty cơ khsi quang trung, baó cáo thực tập tổng hợp về công ty cơ khí quang trung, báo cáo tổng hợp bài thảo luận công ty cơ khí quang trung
Last edited by a moderator: