hoangngoctruu
New Member
Luận văn Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM )
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
CHƯƠNG I - Cơ sở lý luận chung về hoạt động nhập khẩu và vấn đề hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở doanh nghiệp xuất nhập khẩu 6
I- Thương mại quốc tế và hoạt động nhập khẩu trong nền kinh tế quốc dân 6
1- Khái niệm thương mại quốc tế 6
2- Vai trò của thương mại quốc tế đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân 7
3- Tính tất yếu khách quan và vai trò của hoạt động nhập khẩu hàng hoá 8
3.1. Sự cần thiết của hoạt động nhập khẩu 8
3.2. Vai trò của hoạt động nhập khẩu 10
4- Các hình thức nhập khẩu 12
4.1. Nhập khẩu tự doanh 12
4.2. Nhập khẩu uỷ thác 12
4.3. Nhập khẩu liên doanh 13
4.4. Nhập khẩu theo hình thức hàng đổi hàng 14
4.5. Nhập khẩu theo hình thức tạm nhập tái xuất 14
5- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu hàng hoá 15
5.1.Đặc điểm của mặt hàng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng 15
5.2. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu nói chung 17
5.3 Nhân tố đặc thù ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu ở doanh nghiệp xây dựng 21
6- Nội dung của hoạt động nhập khẩu hàng hoá 21
6.1. Nghiên cứu thị trường 22
6.2. Lập phương án kinh doanh 23
6.3. Giao dịch và ký kết hợp đồng 24
6.4. Thực hiện hợp đồng 27
6.5. Đánh giá hiệu quả hoạt động 30
II- Sự cần thiết và nội dung hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá của doanh nghiệp 31
1- Sự cần thiết khách quan phải hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá 31
2- Nội dung hoàn thiện hoạt động nhập khẩu 32
2.1. Công tác thông tin về tiếp cận thị trường nhập khẩu 32
2.2. Xây dựng kế hoạch mua 32
2.3. Lùa chọn đối tác và mặt hàng 32
2.4. Hoàn thiện công tác kế hoạch và nghiệp vụ nhập khẩu 33
2.5. Hoàn thiện bộ máy quản lý 34
2.6. Công tác bán hàng nhập khẩu 34
CHƯƠNG II- Thực trạng hoạt động nhập khẩu tại công ty xây lắp XNK vật liệu và kỹ thuật xây dựng CONSTREXIM thời gian qua (1998 - 2000) 35
I- Giới thiệu chung về công ty CONSTREXIM 35
1- Sự hình thành và phát triển của công ty 35
2- Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty 36
2.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 36
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 37
3-Điều kiện nhân sự của công ty CONSTREXIM 39
4-Kết quả hoạt động tổ chức kinh doanh 41
II- Thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty CONSTREXIM 46
1- Đặc điểm hoạt động nhập khẩu của công ty 46
1.1. Đặc điểm về thị trường nhập khẩu 46
1.2. Đặc điểm về mặt hàng nhập khẩu 47
1.3. Đặc điểm về cách nhập khẩu 48
1.4. Mục đích của nhập khẩu 49
2- Thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty 49
2.1. Phân tích hoạt động nhập khẩu theo khu vực thị trường 49
2.2.Phân tích hoạt động nhập khẩu theo cơ cấu mặt hàng 53
2.3. Phân tích hoạt động nhập khẩu theo cách nhập 62
2.4. Phân tích nghiệp vụ nhập khẩu của công ty trong thời gian qua 63
3- Đánh giá hoạt động nhập khẩu trong thời gian qua ở công ty CONSTREXIM 66
III-Kết luận rót ra từ thực trạng: 68
1. Ưu điểm 68
2. Những hạn chế và nguyên nhân chủ yếu 69
2.1. Những hạn chế trong hoạt động nhập khẩu ở công ty 69
2.2. Nguyên nhân 70
CHƯƠNG III - Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty CONSTREXIM 72
I- Xu hướng phát triển của thị trường nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng của Việt Nam trong thời gian tới 72
1. Những vấn đề đặt ra cho hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng ở các doanh nghiệp nhập khẩu 72
2.Xu hướng phát triển của thị trường nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng của Việt Nam trong thời gian tới 74
II- Phương hướng và mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 76
1- Phương hướng và mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CONSTREXIM 76
2- Phương hướng và mục tiêu của công ty trong hoạt động nhập khẩu 79
III- Biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của công ty CONSTREXIM 81
1- Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường trong hoạt động nhập khẩu của công ty 81
1.1. Hoàn thiện nghiên cứu nhu cầu hàng nhập khẩu 81
1.2. Hoàn thiện nghiên cứu thị trường nhập khẩu 83
2- Hoàn thiện công tác giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng 84
3- Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhập khẩu hàng hoá 86
4- Hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng nhập khẩu 88
5- Nâng cao nhận thức và khả năng vận dụng Marketing thương mại quốc tế vào hoạt động nhập khẩu 91
6- Đa dạng hoá cách nhập khẩu 92
7- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ 93
IV- Một số kiến nghị đối với nhà nước 93
1- Đầu tư để phát triển ngành vận tải 94
2- Hỗ trợ về thông tin 94
3- Đào tạo cán bộ kỹ thuật , chuyên gia công nghệ 94
4- Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu 95
KẾT LUẬN 96
TÀI LIỆU THAM KHẢO 97
Xác nhận của công ty
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, xu hướng quan hệ hợp tác kinh tế giữa các nước ngày càng phát triển. Biểu hiện quan trọng và cốt lõi của mối quan hệ hợp tác kinh tế này chính là kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ. Và dù là hoạt động kinh doanh xuất khẩu hay nhập khẩu, chúng đều có những vai trò riêng tác động mạnh tới quá trình phát triển của kinh tế nước nhà.
Có thể thấy rõ nhập khẩu tác động một cách trực tiếp, quyết định đến sản xuất và đời sống của nhân dân. Nhập khẩu tức là tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật- công nghệ tiên tiến, hiện đại cho sản xuất và cho các hàng hoá tiêu dùng mà trong nước hay chưa sản xuất được hay sản xuất chưa đáp ứng được nhu cầu. Nước ta hiện nay đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, vì vậy nhập khẩu lại càng đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế Việt Nam.
Trong quá trình thực tập, em đã tìm hiểu tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng . Sau khi xem xét và đánh giá thực trạng hoạt động xuất nhập khẩu ( đặc biệt là hoạt động nhập khẩu ) của công ty trong mấy năm gần đây, bên cạnh những mặt được em thấy vẫn còn những mặt chưa được . Chẳng hạn như trong khi thị trường nhập khẩu của công ty có xu hướng tăng qua các năm, mặt hàng nhập khẩu ngày càng đa dạng hơn thì công tác nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng cần nhập và tạo đầu ra cho hàng hoá nhập khẩu lại chưa được tổ chức làm cho công ty không khai thác được hết ưu thế của mình. Ngoài ra , còn có những hạn chế trong nghiệp vụ kinh doanh nhập khẩu, sự bất hợp lý trong việc phân bổ nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu của công ty, ...Để hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty đạt hiệu quả hơn, tương xứng với khả năng và nhiệm vụ thì yêu cầu cấp bách là phải nghiên cứu, khắc phục những mặt tồn tại hay nói cách khác là cần có những biện pháp để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu. Đây cũng chính là lý do em chọn đề tài “ Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM )”
Nội dung của luận văn gồm có:
Chương I- Cơ sở lý luận chung về hoạt động nhập khẩu và vấn đề hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở doanh nghiệp xuất nhập khẩu.
Chương II- Thực trạng hoạt động nhập khẩu tại Công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM ) thời gian qua (1998-2000).
Chương III- Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty CONSTREXIM .
-Thông tin từ khách hàng.
Trong hoạt động kinh doanh, độ thoả mãn của khách hàng về các hàng hoá, dịch vụ là thước đo chính xác nhất phản ánh đầy đủ kết quả kinh doanh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy, Công ty Constrexim nên sớm xây dựng và hoàn chỉnh thông tin này. Để làm được điều đó, Công ty có thể thường xuyên liên lạc với các khách hàng mục tiêu cũng như khách hàng truyền thống nhằm thu hút sự chú ý từ phía họ và đặc biệt là thu thập những ý kiến phản hồi của khách hàng về giá cả, chất lượng và các dịch vụ khác.
-Các phương tiện thông tin đại chúng.
Đây cũng là một trong những nguồn tập trung khá nhiều thông tin cần thiết. Công ty Constrexim nên thường xuyên theo dõi các tạp chí chuyên ngành, từ các phương tiện phát thanh truyền hình và từ Bộ Thương mại, ngân hàng, tổng cục thống kê cung cấp. Kênh thông tin này tuy không cung cấp một cách chính xác về nhu cầu nhưng lại giúp cho Công ty có thể đánh giá tổng quát về tình hình thị trường.
-Thông tin từ các trung tâm tư vấn.
Trong nhiều trường hợp để có được thông tin Công ty Constrexim có thể mua từ các trung tâm tư vấn. Mua thông tin từ nguồn này tuy phải mất chi phí cao nhưng ưu điểm rất lớn của nó là cung cấp các thông tin chính xác, đáng tin cậy và kịp thời.
6. Đa dạng hoá cách nhập khẩu .
cách nhập khẩu ở Công ty chưa đa dạng, chủ yếu là nhập khẩu tự doanh và uỷ thác. Để tăng kim ngạch nhập khẩu Công ty nên kết hợp nhiều cách khác nhau, đặc biệt là cách nhập khẩu liên doanh nhằm tận dụng vốn góp của các bên liên doanh để không bỏ lỡ cơ hội nhất là các hợp đồng lớn trong điều kiện Công ty đang thiếu vốn lưu động. hay sử dụng cách hàng đổi hàng để vừa xuất được hàng trong nước ra nước ngoài vừa nhập được hàng mình cần để thu lãi kép. Kim ngạch cả xuất khẩu và nhập khẩu đều tăng lên. Việc đẩy mạnh các cách nhập khẩu sẽ tạo cho Công ty khai thác tốt nguồn hàng đồng thời tạo ra sự liên kết giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước với Công ty ngày càng được củng cố và phát triển vững mạnh.
7- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ.
Trong cơ chế chuyển đổi, các cơ quan quản lý Nhà nước thường xuyên có những thay đổi trong chính sách, luật pháp, nghị định, nghị quyết ra đời để quản lý và hướng dẫn các hoạt động ở doanh nghiệp. Các thông tư hướng dẫn nhiều khi cũng thường xuyên thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế. Tình trạng này không những làm cho Công ty Constrexim mà còn làm cho các doanh nghiệp khác khó khăn vì không theo kịp sự thay đổi đó. Vì vậy để phụcc vụ cho hoạt động kinh doanh, các cán bộ của Công ty phải tự nghiên cứu trong quá trình công tác để am hiểu và phân tích đúng đắn các vấn đề về luật pháp trong kinh doanh. Công ty nên cho các cán bộ của phòng kinh doanh tham gia các lớp học ngắn hạn về các vấn đề mới như thương mại điện tử, thị trường chứng khoán,.. và các vấn đề về luật pháp trong nước cũng như quốc tế do các cơ quan quản lý Nhà nước, các tổ chức kinh tế lớn hay các trường đại học giảng dạy. Việc tổ chức cho cán bộ đi học có thể tốn kém chi phí nhưng sẽ mang lại hiệu quả lâu dài, không chỉ tăng khả năng hiểu biết về kinh tế xã hội nói chung và hiểu biết về nghiệp vụ nói riêng mà còn tạo ra tâm lý tốt trong công tác của cán bộ.
Ngoài ra muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và hoàn thiện hoạt động nhập khẩu, tiến tới Công ty phải nhập hàng theo giá FOB để giành được quyền thuê tàu và mua bảo hiểm. Chính vì vậy, cán bộ của phòng kinh doanh nhập khẩu cần được đào tạo để hiểu biết thêm về tàu, về bảo hiểm và nghiệp vụ thuê tàu, nghiệp vụ mua bảo hiểm.
IV-MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ BỘ XÂY DỰNG
Để có thể thực hiện công tác nhập khẩu có hiệu quả, ngoài sự lỗ lực của Công ty, Nhà nước cũng cần có cơ chế và một số biện pháp thích hợp hỗ trợ cần thiết.
Dựa trên quan điểm chung hiện nay là kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước, để tạo điều kiện cho Công ty phát huy hết khả năng của mình trong hoạt động nhập khẩu, Nhà nước cần có một số sửa đổi trong chính sách cụ thể như sau.
1- Đầu tư để phát triển nghành vận tải( Đặc biệt là vận tải biển).
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nhập khẩu bằng giá CIF, nhường quyền thuê tàu và mua bảo hiểm cho bên bán. Việc mua bảo hiểm cho hàng nhập khẩu không còn khó khăn vì bây giờ ngoài các Công ty bảo hiểm trong nước đã có các Công ty bảo hiểm của nước ngoài hoạt động ở Việt Nam như Prudential, Chifon, Aia,..Doanh nghiệp sẽ tiến dần đến nhập khẩu theo giá CFR, rồi đến FOB để được quyền thuê tàu và mua bảo hiểm. Vấn đề ở chỗ Nhà nước cần đầu tư cho đội tàu phát triển sản xuất ra các con tàu có tải trọng lớn đủ sức đi đường dài và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đường biển. Làm được như vậy không chỉ có Công ty Constrexim mà các doanh nghiệp khác cũng sẽ thu được hiệu quả kinh doanh cao hơn rất nhiều đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho đất nước.
2- Hỗ trợ về thông tin.
Nhà nước nên công bố những định hướng trong ngắn hạn cũng như dài hạn về một số lĩnh vực như đầu tư cho cơ sở hạ tầng, các định hướng trong hoạt động nhập khẩu nhằm phục vụ cho hoạt động đầu tư,. . Như thế các doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc thay đổi các chiến lược kinh doanh cho phù hợp với các chủ trương chính sách của Nhà nước.
3- Đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên gia công nghệ.
Việc nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng của Công ty là mặt hàng quan trọng, phục vụ đắc lực cho công cuộc phát triển của đất nước. Do vậy nên có chính sách ưu tiên hơn nữa trong việc nhập khẩu mặt hàng này. Vì mặt hàng này thường sử dụng vốn lớn, hay xảy ra rủi ro về kỹ thuật. Bên cạnh đó việc nhập khẩu máy móc và đánh giá chất lượng cũng như sự phù hợp công nghệ đối với nước ta cần có đội ngũ chuyên gia giỏi. Nhà nước nên có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ chuyên gia, tạo môi trường thuận lợi cho họ để thông qua đó tạo nên đội ngũ chuyên gia có trính độ khoa học kỹ thuất cao. Đó là đội ngũ cán bộ đắc lực giúp ta đánh giá được tình trạng máy móc thiết bị, từ đó tăng cường hiệu quả nhập khẩu phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội.
4. Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu.
Cho đến nay, mặc dù đã cố gắng nhiều để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nhưng vẫn còn nhiều tồn tại do nguyên nhân khách quan và chủ quan. Các điều chỉnh về cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nói chung và quản lý nhập khẩu nói riêng tỏ ra thiếu chiến lược lâu dài, hầu hết các mặt hàng quản lý đều có hạn chế
-Về thủ tục hành chính: Thủ tục hành chính đôi khi còn rất rườm rà, cứ phải chạy hết cơ quan này đến cơ quan khác. Đặc biệt là thủ tục kiểm tra hồ sơ của hải quan đã làm mất đi tính chủ động trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty, thường bị sai phạm với khách hàng về thời gian giao nhận hàng làm ảnh hưởng đến uy tín của Công ty đối với khách hàng, hơn nữa mất đi cơ hội kinh doanh nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay. cần giản tiện thủ tục hành chính để rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng, từ đó tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu.
-Về thuế nhập khẩu: điều chỉnh lại thuế nhập khẩu như giảm dần thuế xuất và giảm bớt mức thuế. Nhất là đối với các thiết bị thi công công trình, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng nhập khẩu để Công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình một cách chủ động, không bị động bởi thuế nhập khẩu luôn biến đổi.Đặc biệt, Việt Nam cần nhanh chóng đưa vào sử dụng mã thuế mà Quốc tế quy định cho từng loại mặt hàng để công ty có thể thuận tiện trong việc phân loại mã hàng với hải quan . Hơn nữa các mặt hàng máy móc thiết bị mà Công ty đang nhập là các mặt hàng trong nước chưa sản xuất được do vậy cần có chính sách ưu đãi nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu này, góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất, xây lắp trong nước trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Kết luận
Trong công cuộc xây dựng đổi mới đất nước , nhận thức được rõ ngành công nghiệp xây dựng phải đi trước một bước trong khi thực tế nền công nghiệp xây dựng nước ta chưa đủ sức đáp ứng nhu cầu trong nước , do đó phải thông qua hoạt động nhập khẩu để bổ sung . Nắm bắt được cơ hội lớn của thời cuộc , Công ty xây lắp ,xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM) đã sớm tỏ ra thích ứng, coi hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu và máy móc thiết bị xây dựng là hướng kinh doanh chủ đạo .Những kết quả mà công ty đạt được thời gian qua đã góp phần không nhỏ vào thành tựu phát triển kinh tế của đất nước . Tuy nhiên, cơ chế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt luôn là khó khăn lớn nhất mà công ty phải đối mặt.
Để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu , thời gian tới công ty phải kịp thời đưa ra các biện pháp, sách lược kinh doanh cụ thể phù hợp với tình hình biến động của thị trường . Tin tưởng rằng , với nỗ lực đổi mới không ngừng trong kinh doanh, CONSTREXIM sẽ đạt được mục tiêu của mình giúp đẩy nhanh, đẩy mạnh công cuộc đổi mới kinh tế của nước nhà .
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 4
CHƯƠNG I - Cơ sở lý luận chung về hoạt động nhập khẩu và vấn đề hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở doanh nghiệp xuất nhập khẩu 6
I- Thương mại quốc tế và hoạt động nhập khẩu trong nền kinh tế quốc dân 6
1- Khái niệm thương mại quốc tế 6
2- Vai trò của thương mại quốc tế đối với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân 7
3- Tính tất yếu khách quan và vai trò của hoạt động nhập khẩu hàng hoá 8
3.1. Sự cần thiết của hoạt động nhập khẩu 8
3.2. Vai trò của hoạt động nhập khẩu 10
4- Các hình thức nhập khẩu 12
4.1. Nhập khẩu tự doanh 12
4.2. Nhập khẩu uỷ thác 12
4.3. Nhập khẩu liên doanh 13
4.4. Nhập khẩu theo hình thức hàng đổi hàng 14
4.5. Nhập khẩu theo hình thức tạm nhập tái xuất 14
5- Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu hàng hoá 15
5.1.Đặc điểm của mặt hàng máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng 15
5.2. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu nói chung 17
5.3 Nhân tố đặc thù ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu ở doanh nghiệp xây dựng 21
6- Nội dung của hoạt động nhập khẩu hàng hoá 21
6.1. Nghiên cứu thị trường 22
6.2. Lập phương án kinh doanh 23
6.3. Giao dịch và ký kết hợp đồng 24
6.4. Thực hiện hợp đồng 27
6.5. Đánh giá hiệu quả hoạt động 30
II- Sự cần thiết và nội dung hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá của doanh nghiệp 31
1- Sự cần thiết khách quan phải hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hoá 31
2- Nội dung hoàn thiện hoạt động nhập khẩu 32
2.1. Công tác thông tin về tiếp cận thị trường nhập khẩu 32
2.2. Xây dựng kế hoạch mua 32
2.3. Lùa chọn đối tác và mặt hàng 32
2.4. Hoàn thiện công tác kế hoạch và nghiệp vụ nhập khẩu 33
2.5. Hoàn thiện bộ máy quản lý 34
2.6. Công tác bán hàng nhập khẩu 34
CHƯƠNG II- Thực trạng hoạt động nhập khẩu tại công ty xây lắp XNK vật liệu và kỹ thuật xây dựng CONSTREXIM thời gian qua (1998 - 2000) 35
I- Giới thiệu chung về công ty CONSTREXIM 35
1- Sự hình thành và phát triển của công ty 35
2- Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty 36
2.1. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 36
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 37
3-Điều kiện nhân sự của công ty CONSTREXIM 39
4-Kết quả hoạt động tổ chức kinh doanh 41
II- Thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty CONSTREXIM 46
1- Đặc điểm hoạt động nhập khẩu của công ty 46
1.1. Đặc điểm về thị trường nhập khẩu 46
1.2. Đặc điểm về mặt hàng nhập khẩu 47
1.3. Đặc điểm về cách nhập khẩu 48
1.4. Mục đích của nhập khẩu 49
2- Thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty 49
2.1. Phân tích hoạt động nhập khẩu theo khu vực thị trường 49
2.2.Phân tích hoạt động nhập khẩu theo cơ cấu mặt hàng 53
2.3. Phân tích hoạt động nhập khẩu theo cách nhập 62
2.4. Phân tích nghiệp vụ nhập khẩu của công ty trong thời gian qua 63
3- Đánh giá hoạt động nhập khẩu trong thời gian qua ở công ty CONSTREXIM 66
III-Kết luận rót ra từ thực trạng: 68
1. Ưu điểm 68
2. Những hạn chế và nguyên nhân chủ yếu 69
2.1. Những hạn chế trong hoạt động nhập khẩu ở công ty 69
2.2. Nguyên nhân 70
CHƯƠNG III - Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty CONSTREXIM 72
I- Xu hướng phát triển của thị trường nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng của Việt Nam trong thời gian tới 72
1. Những vấn đề đặt ra cho hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng ở các doanh nghiệp nhập khẩu 72
2.Xu hướng phát triển của thị trường nhập khẩu máy móc thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng của Việt Nam trong thời gian tới 74
II- Phương hướng và mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 76
1- Phương hướng và mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CONSTREXIM 76
2- Phương hướng và mục tiêu của công ty trong hoạt động nhập khẩu 79
III- Biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu của công ty CONSTREXIM 81
1- Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường trong hoạt động nhập khẩu của công ty 81
1.1. Hoàn thiện nghiên cứu nhu cầu hàng nhập khẩu 81
1.2. Hoàn thiện nghiên cứu thị trường nhập khẩu 83
2- Hoàn thiện công tác giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng 84
3- Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhập khẩu hàng hoá 86
4- Hoàn thiện nghiệp vụ thực hiện hợp đồng nhập khẩu 88
5- Nâng cao nhận thức và khả năng vận dụng Marketing thương mại quốc tế vào hoạt động nhập khẩu 91
6- Đa dạng hoá cách nhập khẩu 92
7- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ 93
IV- Một số kiến nghị đối với nhà nước 93
1- Đầu tư để phát triển ngành vận tải 94
2- Hỗ trợ về thông tin 94
3- Đào tạo cán bộ kỹ thuật , chuyên gia công nghệ 94
4- Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu 95
KẾT LUẬN 96
TÀI LIỆU THAM KHẢO 97
Xác nhận của công ty
Nhận xét của giáo viên hướng dẫn
LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, xu hướng quan hệ hợp tác kinh tế giữa các nước ngày càng phát triển. Biểu hiện quan trọng và cốt lõi của mối quan hệ hợp tác kinh tế này chính là kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ. Và dù là hoạt động kinh doanh xuất khẩu hay nhập khẩu, chúng đều có những vai trò riêng tác động mạnh tới quá trình phát triển của kinh tế nước nhà.
Có thể thấy rõ nhập khẩu tác động một cách trực tiếp, quyết định đến sản xuất và đời sống của nhân dân. Nhập khẩu tức là tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật- công nghệ tiên tiến, hiện đại cho sản xuất và cho các hàng hoá tiêu dùng mà trong nước hay chưa sản xuất được hay sản xuất chưa đáp ứng được nhu cầu. Nước ta hiện nay đang trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá, vì vậy nhập khẩu lại càng đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế Việt Nam.
Trong quá trình thực tập, em đã tìm hiểu tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu ở Công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng . Sau khi xem xét và đánh giá thực trạng hoạt động xuất nhập khẩu ( đặc biệt là hoạt động nhập khẩu ) của công ty trong mấy năm gần đây, bên cạnh những mặt được em thấy vẫn còn những mặt chưa được . Chẳng hạn như trong khi thị trường nhập khẩu của công ty có xu hướng tăng qua các năm, mặt hàng nhập khẩu ngày càng đa dạng hơn thì công tác nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng cần nhập và tạo đầu ra cho hàng hoá nhập khẩu lại chưa được tổ chức làm cho công ty không khai thác được hết ưu thế của mình. Ngoài ra , còn có những hạn chế trong nghiệp vụ kinh doanh nhập khẩu, sự bất hợp lý trong việc phân bổ nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu của công ty, ...Để hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty đạt hiệu quả hơn, tương xứng với khả năng và nhiệm vụ thì yêu cầu cấp bách là phải nghiên cứu, khắc phục những mặt tồn tại hay nói cách khác là cần có những biện pháp để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu. Đây cũng chính là lý do em chọn đề tài “ Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM )”
Nội dung của luận văn gồm có:
Chương I- Cơ sở lý luận chung về hoạt động nhập khẩu và vấn đề hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở doanh nghiệp xuất nhập khẩu.
Chương II- Thực trạng hoạt động nhập khẩu tại Công ty xây lắp, xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM ) thời gian qua (1998-2000).
Chương III- Biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty CONSTREXIM .
-Thông tin từ khách hàng.
Trong hoạt động kinh doanh, độ thoả mãn của khách hàng về các hàng hoá, dịch vụ là thước đo chính xác nhất phản ánh đầy đủ kết quả kinh doanh, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy, Công ty Constrexim nên sớm xây dựng và hoàn chỉnh thông tin này. Để làm được điều đó, Công ty có thể thường xuyên liên lạc với các khách hàng mục tiêu cũng như khách hàng truyền thống nhằm thu hút sự chú ý từ phía họ và đặc biệt là thu thập những ý kiến phản hồi của khách hàng về giá cả, chất lượng và các dịch vụ khác.
-Các phương tiện thông tin đại chúng.
Đây cũng là một trong những nguồn tập trung khá nhiều thông tin cần thiết. Công ty Constrexim nên thường xuyên theo dõi các tạp chí chuyên ngành, từ các phương tiện phát thanh truyền hình và từ Bộ Thương mại, ngân hàng, tổng cục thống kê cung cấp. Kênh thông tin này tuy không cung cấp một cách chính xác về nhu cầu nhưng lại giúp cho Công ty có thể đánh giá tổng quát về tình hình thị trường.
-Thông tin từ các trung tâm tư vấn.
Trong nhiều trường hợp để có được thông tin Công ty Constrexim có thể mua từ các trung tâm tư vấn. Mua thông tin từ nguồn này tuy phải mất chi phí cao nhưng ưu điểm rất lớn của nó là cung cấp các thông tin chính xác, đáng tin cậy và kịp thời.
6. Đa dạng hoá cách nhập khẩu .
cách nhập khẩu ở Công ty chưa đa dạng, chủ yếu là nhập khẩu tự doanh và uỷ thác. Để tăng kim ngạch nhập khẩu Công ty nên kết hợp nhiều cách khác nhau, đặc biệt là cách nhập khẩu liên doanh nhằm tận dụng vốn góp của các bên liên doanh để không bỏ lỡ cơ hội nhất là các hợp đồng lớn trong điều kiện Công ty đang thiếu vốn lưu động. hay sử dụng cách hàng đổi hàng để vừa xuất được hàng trong nước ra nước ngoài vừa nhập được hàng mình cần để thu lãi kép. Kim ngạch cả xuất khẩu và nhập khẩu đều tăng lên. Việc đẩy mạnh các cách nhập khẩu sẽ tạo cho Công ty khai thác tốt nguồn hàng đồng thời tạo ra sự liên kết giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước với Công ty ngày càng được củng cố và phát triển vững mạnh.
7- Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ.
Trong cơ chế chuyển đổi, các cơ quan quản lý Nhà nước thường xuyên có những thay đổi trong chính sách, luật pháp, nghị định, nghị quyết ra đời để quản lý và hướng dẫn các hoạt động ở doanh nghiệp. Các thông tư hướng dẫn nhiều khi cũng thường xuyên thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế. Tình trạng này không những làm cho Công ty Constrexim mà còn làm cho các doanh nghiệp khác khó khăn vì không theo kịp sự thay đổi đó. Vì vậy để phụcc vụ cho hoạt động kinh doanh, các cán bộ của Công ty phải tự nghiên cứu trong quá trình công tác để am hiểu và phân tích đúng đắn các vấn đề về luật pháp trong kinh doanh. Công ty nên cho các cán bộ của phòng kinh doanh tham gia các lớp học ngắn hạn về các vấn đề mới như thương mại điện tử, thị trường chứng khoán,.. và các vấn đề về luật pháp trong nước cũng như quốc tế do các cơ quan quản lý Nhà nước, các tổ chức kinh tế lớn hay các trường đại học giảng dạy. Việc tổ chức cho cán bộ đi học có thể tốn kém chi phí nhưng sẽ mang lại hiệu quả lâu dài, không chỉ tăng khả năng hiểu biết về kinh tế xã hội nói chung và hiểu biết về nghiệp vụ nói riêng mà còn tạo ra tâm lý tốt trong công tác của cán bộ.
Ngoài ra muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và hoàn thiện hoạt động nhập khẩu, tiến tới Công ty phải nhập hàng theo giá FOB để giành được quyền thuê tàu và mua bảo hiểm. Chính vì vậy, cán bộ của phòng kinh doanh nhập khẩu cần được đào tạo để hiểu biết thêm về tàu, về bảo hiểm và nghiệp vụ thuê tàu, nghiệp vụ mua bảo hiểm.
IV-MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ BỘ XÂY DỰNG
Để có thể thực hiện công tác nhập khẩu có hiệu quả, ngoài sự lỗ lực của Công ty, Nhà nước cũng cần có cơ chế và một số biện pháp thích hợp hỗ trợ cần thiết.
Dựa trên quan điểm chung hiện nay là kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý và điều tiết vĩ mô của Nhà nước, để tạo điều kiện cho Công ty phát huy hết khả năng của mình trong hoạt động nhập khẩu, Nhà nước cần có một số sửa đổi trong chính sách cụ thể như sau.
1- Đầu tư để phát triển nghành vận tải( Đặc biệt là vận tải biển).
Hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nhập khẩu bằng giá CIF, nhường quyền thuê tàu và mua bảo hiểm cho bên bán. Việc mua bảo hiểm cho hàng nhập khẩu không còn khó khăn vì bây giờ ngoài các Công ty bảo hiểm trong nước đã có các Công ty bảo hiểm của nước ngoài hoạt động ở Việt Nam như Prudential, Chifon, Aia,..Doanh nghiệp sẽ tiến dần đến nhập khẩu theo giá CFR, rồi đến FOB để được quyền thuê tàu và mua bảo hiểm. Vấn đề ở chỗ Nhà nước cần đầu tư cho đội tàu phát triển sản xuất ra các con tàu có tải trọng lớn đủ sức đi đường dài và vận chuyển hàng hoá nhập khẩu bằng đường biển. Làm được như vậy không chỉ có Công ty Constrexim mà các doanh nghiệp khác cũng sẽ thu được hiệu quả kinh doanh cao hơn rất nhiều đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cho đất nước.
2- Hỗ trợ về thông tin.
Nhà nước nên công bố những định hướng trong ngắn hạn cũng như dài hạn về một số lĩnh vực như đầu tư cho cơ sở hạ tầng, các định hướng trong hoạt động nhập khẩu nhằm phục vụ cho hoạt động đầu tư,. . Như thế các doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc thay đổi các chiến lược kinh doanh cho phù hợp với các chủ trương chính sách của Nhà nước.
3- Đào tạo cán bộ kỹ thuật chuyên gia công nghệ.
Việc nhập khẩu vật tư, thiết bị xây dựng của Công ty là mặt hàng quan trọng, phục vụ đắc lực cho công cuộc phát triển của đất nước. Do vậy nên có chính sách ưu tiên hơn nữa trong việc nhập khẩu mặt hàng này. Vì mặt hàng này thường sử dụng vốn lớn, hay xảy ra rủi ro về kỹ thuật. Bên cạnh đó việc nhập khẩu máy móc và đánh giá chất lượng cũng như sự phù hợp công nghệ đối với nước ta cần có đội ngũ chuyên gia giỏi. Nhà nước nên có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ chuyên gia, tạo môi trường thuận lợi cho họ để thông qua đó tạo nên đội ngũ chuyên gia có trính độ khoa học kỹ thuất cao. Đó là đội ngũ cán bộ đắc lực giúp ta đánh giá được tình trạng máy móc thiết bị, từ đó tăng cường hiệu quả nhập khẩu phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội.
4. Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu.
Cho đến nay, mặc dù đã cố gắng nhiều để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nhưng vẫn còn nhiều tồn tại do nguyên nhân khách quan và chủ quan. Các điều chỉnh về cơ chế quản lý xuất nhập khẩu nói chung và quản lý nhập khẩu nói riêng tỏ ra thiếu chiến lược lâu dài, hầu hết các mặt hàng quản lý đều có hạn chế
-Về thủ tục hành chính: Thủ tục hành chính đôi khi còn rất rườm rà, cứ phải chạy hết cơ quan này đến cơ quan khác. Đặc biệt là thủ tục kiểm tra hồ sơ của hải quan đã làm mất đi tính chủ động trong kinh doanh nhập khẩu của Công ty, thường bị sai phạm với khách hàng về thời gian giao nhận hàng làm ảnh hưởng đến uy tín của Công ty đối với khách hàng, hơn nữa mất đi cơ hội kinh doanh nhất là trong cơ chế thị trường hiện nay. cần giản tiện thủ tục hành chính để rút ngắn thời gian thực hiện hợp đồng, từ đó tăng nhanh vòng quay của vốn, tăng hiệu quả hoạt động nhập khẩu.
-Về thuế nhập khẩu: điều chỉnh lại thuế nhập khẩu như giảm dần thuế xuất và giảm bớt mức thuế. Nhất là đối với các thiết bị thi công công trình, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt hàng nhập khẩu để Công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình một cách chủ động, không bị động bởi thuế nhập khẩu luôn biến đổi.Đặc biệt, Việt Nam cần nhanh chóng đưa vào sử dụng mã thuế mà Quốc tế quy định cho từng loại mặt hàng để công ty có thể thuận tiện trong việc phân loại mã hàng với hải quan . Hơn nữa các mặt hàng máy móc thiết bị mà Công ty đang nhập là các mặt hàng trong nước chưa sản xuất được do vậy cần có chính sách ưu đãi nhằm tạo thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu này, góp phần đáp ứng nhu cầu sản xuất, xây lắp trong nước trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Kết luận
Trong công cuộc xây dựng đổi mới đất nước , nhận thức được rõ ngành công nghiệp xây dựng phải đi trước một bước trong khi thực tế nền công nghiệp xây dựng nước ta chưa đủ sức đáp ứng nhu cầu trong nước , do đó phải thông qua hoạt động nhập khẩu để bổ sung . Nắm bắt được cơ hội lớn của thời cuộc , Công ty xây lắp ,xuất nhập khẩu vật liệu và kỹ thuật xây dựng (CONSTREXIM) đã sớm tỏ ra thích ứng, coi hoạt động nhập khẩu nguyên vật liệu và máy móc thiết bị xây dựng là hướng kinh doanh chủ đạo .Những kết quả mà công ty đạt được thời gian qua đã góp phần không nhỏ vào thành tựu phát triển kinh tế của đất nước . Tuy nhiên, cơ chế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt luôn là khó khăn lớn nhất mà công ty phải đối mặt.
Để hoàn thiện hoạt động nhập khẩu , thời gian tới công ty phải kịp thời đưa ra các biện pháp, sách lược kinh doanh cụ thể phù hợp với tình hình biến động của thị trường . Tin tưởng rằng , với nỗ lực đổi mới không ngừng trong kinh doanh, CONSTREXIM sẽ đạt được mục tiêu của mình giúp đẩy nhanh, đẩy mạnh công cuộc đổi mới kinh tế của nước nhà .
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: