toidayeumotthienthan_hk
New Member
Download Báo cáo Quản lý vốn kinh doanh tại công ty xây dựng cầu 75
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 3
1, Vốn trong hoạt động của doanh nghiệp 3
1.1. KháI niệm về vốn: 3
1.2, Cơ cấu về vốn của doanh nghiệp: 3
1.2 Đặc điểm 4
12.1. Vốn cố định 4
1.2.2. Vốn lưu động 7
2. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 8
2.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 8
2.1.1. Cơ cấu vốn 9
2.1.2. Các chỉ tiêu đánh giá sử dụng vốn lưu động 10
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn 12
3.1. Những nhân tố khách quan 12
3.2. Những nhân tố chủ quan 14
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 16
2.1. Đặc điểm tình hình chung của Công ty cầu 75 16
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cầu 75 16
2.2. Thực trạng sử dụng vốn tại Công ty xây dựng cầu 75 19
2.2.1. Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong vài năm gần đây 19
2.2.2. Tình hình sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 24
2.3. Hiệu quả sử dụng vốn tai công ty xây dựng cầu 75 26
PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 36
I, Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 36
1.1 Nâng cao hiệu quả hoạt đông đầu tư đổi mới tàI sản cố định 36
1.2. Nâng cao hiệu suất sử dụng tàI sản cố định 38
II. Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn lưu động 38
III. Kiến nghị đối với ban quản lý 41
KẾT LUẬN 42
TÀI LIỆU THAM KHẢO 43
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
• MôI trư ờng khoa học công nghệ :
Là tác động của các yếu tố nh trình độ tiến bộ của KHKT , công nghệ. Doanh nghiệp muốn kinh doanh có hiệu quả cần nắn bắt đư ợc công nghệ hiện đại vì nó giúp doanh nghiệp tăng nâng suất , giảm chi phí nâng cao chất lư ợng sản phẩn………………
• MôI tr ường cạnh tranh:
Cơ chế thị trường là cơ chế có sự cạnh tranh gay gắt, để tồn tại đư ợc thì doanh nghiệp phảI sản xuất ra mặt hàng phảI căn cứ vào hiện tại và t ương lai.Sản phẩn để cạnh tranh phảI có chất lư ơng tốt giá thành hạ……….
• Nhân tố giá cả:
Đây là nhân tố do doanh nghiệp quyết định như ng lại phụ thuộc vào mức chung của thị tr ường .Khi giá tăng tức là kết quả kinh doanh tăng dẫn đến hiệu quả sử
dụng vốn tăng , và ng ược lại sẽ gây ảnh h ưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
3.2 Những nhân tố chủ quan :
NgoàI các nhân tố khách quan trên , còn rất nhiều nhân tố chủ quan do chính bản thân doanh nghiệp tạo nên làm ảnh hư ởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Các nhân tố
này tác động trực tiếp đến kết quả của hoạt đong kinh doanh cả trư ớc mắt và lâu
dàI .Thông thư ờng trên góc độ tổng quát ,ng ười ta xem xét những yếu tố sau:
• Nghành nghề kinh doanh :
Nhân tố này tạo ra điểm xuất phát cho doanh nghiệp cũng như định h ướng cho nó suốt quá trình tồn tại .Với nghành nghề kinh doanh đã chọn , doanh nghiệp phảI giảI quyết những vấn đề đầu tiên về tàI chính bao gồm:
+ Cơ cấu vốn hợp lí
+ chi phí vốn của công ty bao nhiêu là hợp lý để giữ không làm thay đổi số lợi nhuận dành cho chủ sở hữu của công ty.
+ Cơ cấu tàI sản thế nào là hợp lí, mức độ hiện đại so với đối thủ cạnh tranh
+ Nguồn tàI trợ đ ược huy đông từ đâu, có đảm bảo lâu dàI và an toàn không.
Lao động:
+ Trình độ quản lý của lãnh đạo: Vai trò của ng ười lãnh đạo trong sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, thể hiện ở sự kết hợp một cách tối ưu và hàI hoà giũa các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm giảm những chi phí không cần thiết, đồng thời nắm bắt những cơ hội kinh doanh, đem lại cho doanh nghiệp sự tăng tr ởng và phát triển.
+ Trình độ tay nghề của ng ời lao động.Thể hiện ở khả năng tìm tòi sáng tạo trong công việc, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
+ Cung ứng hành hoá : là quá trình tổ chức nguồn hàng cho hoạt động bán ra bao gồm hoạt động mua và dự trữ.
Để đảm bảo việc kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn, mua hàng phảI đảm bảo chi phí tối ư u tức là phảI hạ thấp giá thành sản phẩm đầu vào. Mục tiêu chất lượng trong mua hàng là phảI phù hợp với chi phí bỏ ra và nhu cầu thị trư ờng với khả năng thanh toán của khách hàng.
+ Bán hàng hay tiêu thụ sản phẩm: là khâu quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong đó việc xác định giá bán tối u hết sức phức tạp, thể hiện rất rõ trình độ và năng lực tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp.
• Trình độ quản lý và sử dụng nguồn vốn:
Đây là nhân tố ảnh h ưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp . Công cụ chủ yếu để quản ký các nguồn tàI chính là hệ thống kế toán tàI chính.
PHẦN 2
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75
2.1.ĐẶC ĐIỂN TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CTY CẦU 75:
2.1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CTY CẦU 75
Công ty xây dung cầu 75 là một doanh nghiệp nhà n ớc thuộc tổng công ty xây dụng công trình 8 .công ty đ ược thành lập vào ngày 03/06/1993 theo quyết định số 1107QĐ/TCCB_LĐ của bộ giao thông vận tải. Tiền thân của công ty xây dụng cầu 75 là đội cầu 75 trực thuộc ban xây dựng 64 đ ược thành lập tháng 7/1975 nhằn xây dựng các công trình giao thông vận tảI giúp bạn lào khôI phục và phát triển kinh tế. Từ năm 1975_1989 địa bàn hoạt đọng của công ty chủ yéu tại n ớc công hoà dân chủ nhân dan Lào. Với 14 năm hoạt động tại nư ớc công hoà dân chủ nhân dân lào xây dựng 58 cầu các loai vơí chiều dàI 1890 mét năm 1990 công ty chuyển về nư ớc để XD các công trình GTVT trong gần 15 năm xây d ựng tại Việt Nam. Công ty đã thi công 83 cầu các loại với tổng chiều dàI 6500 mét trụ sở hiện tại của cty : Đường Quốc Bảo – Tựu Liệt -- Thanh Trì -- Hà Nội.
TrảI qua 30 năm xây dựng và trư ởng thành công ty xây dựng cầu 75 đã không ngừng phát triển.Từ một đội xây dựng cầu chủ yếu xây dựng những cầu nhỏ bằng phát triển thủ công đến nay đã trở thành một công ty cầu vững mạnh có thể thi công nhiều dạng cầu kiểu cầu ở nơI có địa hình địa chất phức tạp thi công theo công nghệ mới tiên tiến.b ớc vào cơ chế thị trư ờng với sự năng động sáng tạo cty đã tiếp cận với cơ chế mới mở rộng sản xuất đổi mới thiết bị tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới phát triển mọi mặt. Có dủ năng lục đảm nhận thi công nhiều công trình lớn và phức tạp, liên tục được bộ GTVT xếp vào loại doanh nghiệp hạng nhất.
Kể từ khi thành lập đến nay công ty đã thi công các dang cầu nh cầu treo, cầu dằm thép EPPHEN, cầu dằn thép BENLAY, cầu dằn căng TILOVO, cầu bê tông cốt thép th ờng, cầu vòm hai chiều ……..
Các công nghệ công ty đã thi công thành thạo là:dằn bê tông dự ứnglục cắt khúc căng kéo sau, dằn bê tông dụ ứng lục liên khối kéo dàI,mố trụ với độ sâu lớn hơn 10m bằng ph ơng phát vữa dằng và đỏ bê tông bịt đáy.
Hiện nay Công ty có 21 đội sản xuất với tổng số 556 cán bộ công nhân viên trong danh sách trong đó đội ngũ cán bộ:
Trình độ đại học 62ngư ời
Trình độ cao dẳng và trung cấp 38 ng ười
Công nhân kĩ thuật 360 ng ời
Lao đông phổ thông và lao đông khác 96 ng ười.
Với sự ổn định và phát triển trong sản xuất kinh doanh và sự đoàn kết nhất trí trong tập thể ng ời lao động, những năm qua công ty xây dựng cầu 75 luôn đảm bảo về sự tăng tr ởng và nhịp độ phát triển về mọi mặt , hoàn thành suất sắc nhiệm vụ đ ợc giao , các công trình thi công đều đạt và v ợt mức tiến độ chất l ợng tốt mỹ quan và an toàn không ngừng nâng cao uy tín trên thị tr ờng.
Công ty xây dựng cầu 75 là doanh nghiệp nhà n ước hạch toán kinh tế độc lập, có t ư cách pháp nhân , tự chủ về tàI chính có con dấu riêng, hoạtđộng theo luật doanh nghiệp nhà n ớc , thuộc tông công ty xây dựng công trình 8. Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, cũng nh quy mô sản xuất, công ty đã tổ chức bộ máy quản lý một cấp. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đư ợc tổ chức nh ư sau:
Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty:
PGĐ
Phụ trách nội dung chính SXKD đ ờng 18 Lào
PGĐ
Phụ trách SXKD khu vực miền trung
PGĐ
Phụ trách công nghệ và các đội thi công theo công nghệ mới
PGĐ
Phụ trách SXKD từ Ninh Thuận trở vào
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
(PHỤ TRÁCH CHUNG)
Phòng TCCB lao động (5 ng ười)
Phòng thiết bị vật t (7 ng ời)
Phòng kế toán tài chính (7 ng ời)
Phòng kinh tế kế hoạch (6 ng ời)
phòng kỹ thuật thi công (9 ng ời)
Phòng hành chính (5 ng ời)
Đội sx2
Đội sx1
Đội sx3
…
Đội sx
21
2.2 Thực trạng sử dụng vốn tại công ty xây dựng...
Download Báo cáo Quản lý vốn kinh doanh tại công ty xây dựng cầu 75 miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG 3
1, Vốn trong hoạt động của doanh nghiệp 3
1.1. KháI niệm về vốn: 3
1.2, Cơ cấu về vốn của doanh nghiệp: 3
1.2 Đặc điểm 4
12.1. Vốn cố định 4
1.2.2. Vốn lưu động 7
2. Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 8
2.1. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp 8
2.1.1. Cơ cấu vốn 9
2.1.2. Các chỉ tiêu đánh giá sử dụng vốn lưu động 10
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn 12
3.1. Những nhân tố khách quan 12
3.2. Những nhân tố chủ quan 14
PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 16
2.1. Đặc điểm tình hình chung của Công ty cầu 75 16
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cầu 75 16
2.2. Thực trạng sử dụng vốn tại Công ty xây dựng cầu 75 19
2.2.1. Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong vài năm gần đây 19
2.2.2. Tình hình sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 24
2.3. Hiệu quả sử dụng vốn tai công ty xây dựng cầu 75 26
PHẦN 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75 36
I, Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 36
1.1 Nâng cao hiệu quả hoạt đông đầu tư đổi mới tàI sản cố định 36
1.2. Nâng cao hiệu suất sử dụng tàI sản cố định 38
II. Giải pháp nâng cao hiệu quả vốn lưu động 38
III. Kiến nghị đối với ban quản lý 41
KẾT LUẬN 42
TÀI LIỆU THAM KHẢO 43
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
h trỉôn định thì hiệu quả sản xuất kinh doanh mới cao.• MôI trư ờng khoa học công nghệ :
Là tác động của các yếu tố nh trình độ tiến bộ của KHKT , công nghệ. Doanh nghiệp muốn kinh doanh có hiệu quả cần nắn bắt đư ợc công nghệ hiện đại vì nó giúp doanh nghiệp tăng nâng suất , giảm chi phí nâng cao chất lư ợng sản phẩn………………
• MôI tr ường cạnh tranh:
Cơ chế thị trường là cơ chế có sự cạnh tranh gay gắt, để tồn tại đư ợc thì doanh nghiệp phảI sản xuất ra mặt hàng phảI căn cứ vào hiện tại và t ương lai.Sản phẩn để cạnh tranh phảI có chất lư ơng tốt giá thành hạ……….
• Nhân tố giá cả:
Đây là nhân tố do doanh nghiệp quyết định như ng lại phụ thuộc vào mức chung của thị tr ường .Khi giá tăng tức là kết quả kinh doanh tăng dẫn đến hiệu quả sử
dụng vốn tăng , và ng ược lại sẽ gây ảnh h ưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
3.2 Những nhân tố chủ quan :
NgoàI các nhân tố khách quan trên , còn rất nhiều nhân tố chủ quan do chính bản thân doanh nghiệp tạo nên làm ảnh hư ởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Các nhân tố
này tác động trực tiếp đến kết quả của hoạt đong kinh doanh cả trư ớc mắt và lâu
dàI .Thông thư ờng trên góc độ tổng quát ,ng ười ta xem xét những yếu tố sau:
• Nghành nghề kinh doanh :
Nhân tố này tạo ra điểm xuất phát cho doanh nghiệp cũng như định h ướng cho nó suốt quá trình tồn tại .Với nghành nghề kinh doanh đã chọn , doanh nghiệp phảI giảI quyết những vấn đề đầu tiên về tàI chính bao gồm:
+ Cơ cấu vốn hợp lí
+ chi phí vốn của công ty bao nhiêu là hợp lý để giữ không làm thay đổi số lợi nhuận dành cho chủ sở hữu của công ty.
+ Cơ cấu tàI sản thế nào là hợp lí, mức độ hiện đại so với đối thủ cạnh tranh
+ Nguồn tàI trợ đ ược huy đông từ đâu, có đảm bảo lâu dàI và an toàn không.
Lao động:
+ Trình độ quản lý của lãnh đạo: Vai trò của ng ười lãnh đạo trong sản xuất kinh doanh là rất quan trọng, thể hiện ở sự kết hợp một cách tối ưu và hàI hoà giũa các yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm giảm những chi phí không cần thiết, đồng thời nắm bắt những cơ hội kinh doanh, đem lại cho doanh nghiệp sự tăng tr ởng và phát triển.
+ Trình độ tay nghề của ng ời lao động.Thể hiện ở khả năng tìm tòi sáng tạo trong công việc, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
+ Cung ứng hành hoá : là quá trình tổ chức nguồn hàng cho hoạt động bán ra bao gồm hoạt động mua và dự trữ.
Để đảm bảo việc kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn, mua hàng phảI đảm bảo chi phí tối ư u tức là phảI hạ thấp giá thành sản phẩm đầu vào. Mục tiêu chất lượng trong mua hàng là phảI phù hợp với chi phí bỏ ra và nhu cầu thị trư ờng với khả năng thanh toán của khách hàng.
+ Bán hàng hay tiêu thụ sản phẩm: là khâu quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong đó việc xác định giá bán tối u hết sức phức tạp, thể hiện rất rõ trình độ và năng lực tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp.
• Trình độ quản lý và sử dụng nguồn vốn:
Đây là nhân tố ảnh h ưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp . Công cụ chủ yếu để quản ký các nguồn tàI chính là hệ thống kế toán tàI chính.
PHẦN 2
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG CẦU 75
2.1.ĐẶC ĐIỂN TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CTY CẦU 75:
2.1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CTY CẦU 75
Công ty xây dung cầu 75 là một doanh nghiệp nhà n ớc thuộc tổng công ty xây dụng công trình 8 .công ty đ ược thành lập vào ngày 03/06/1993 theo quyết định số 1107QĐ/TCCB_LĐ của bộ giao thông vận tải. Tiền thân của công ty xây dụng cầu 75 là đội cầu 75 trực thuộc ban xây dựng 64 đ ược thành lập tháng 7/1975 nhằn xây dựng các công trình giao thông vận tảI giúp bạn lào khôI phục và phát triển kinh tế. Từ năm 1975_1989 địa bàn hoạt đọng của công ty chủ yéu tại n ớc công hoà dân chủ nhân dan Lào. Với 14 năm hoạt động tại nư ớc công hoà dân chủ nhân dân lào xây dựng 58 cầu các loai vơí chiều dàI 1890 mét năm 1990 công ty chuyển về nư ớc để XD các công trình GTVT trong gần 15 năm xây d ựng tại Việt Nam. Công ty đã thi công 83 cầu các loại với tổng chiều dàI 6500 mét trụ sở hiện tại của cty : Đường Quốc Bảo – Tựu Liệt -- Thanh Trì -- Hà Nội.
TrảI qua 30 năm xây dựng và trư ởng thành công ty xây dựng cầu 75 đã không ngừng phát triển.Từ một đội xây dựng cầu chủ yếu xây dựng những cầu nhỏ bằng phát triển thủ công đến nay đã trở thành một công ty cầu vững mạnh có thể thi công nhiều dạng cầu kiểu cầu ở nơI có địa hình địa chất phức tạp thi công theo công nghệ mới tiên tiến.b ớc vào cơ chế thị trư ờng với sự năng động sáng tạo cty đã tiếp cận với cơ chế mới mở rộng sản xuất đổi mới thiết bị tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới phát triển mọi mặt. Có dủ năng lục đảm nhận thi công nhiều công trình lớn và phức tạp, liên tục được bộ GTVT xếp vào loại doanh nghiệp hạng nhất.
Kể từ khi thành lập đến nay công ty đã thi công các dang cầu nh cầu treo, cầu dằm thép EPPHEN, cầu dằn thép BENLAY, cầu dằn căng TILOVO, cầu bê tông cốt thép th ờng, cầu vòm hai chiều ……..
Các công nghệ công ty đã thi công thành thạo là:dằn bê tông dự ứnglục cắt khúc căng kéo sau, dằn bê tông dụ ứng lục liên khối kéo dàI,mố trụ với độ sâu lớn hơn 10m bằng ph ơng phát vữa dằng và đỏ bê tông bịt đáy.
Hiện nay Công ty có 21 đội sản xuất với tổng số 556 cán bộ công nhân viên trong danh sách trong đó đội ngũ cán bộ:
Trình độ đại học 62ngư ời
Trình độ cao dẳng và trung cấp 38 ng ười
Công nhân kĩ thuật 360 ng ời
Lao đông phổ thông và lao đông khác 96 ng ười.
Với sự ổn định và phát triển trong sản xuất kinh doanh và sự đoàn kết nhất trí trong tập thể ng ời lao động, những năm qua công ty xây dựng cầu 75 luôn đảm bảo về sự tăng tr ởng và nhịp độ phát triển về mọi mặt , hoàn thành suất sắc nhiệm vụ đ ợc giao , các công trình thi công đều đạt và v ợt mức tiến độ chất l ợng tốt mỹ quan và an toàn không ngừng nâng cao uy tín trên thị tr ờng.
Công ty xây dựng cầu 75 là doanh nghiệp nhà n ước hạch toán kinh tế độc lập, có t ư cách pháp nhân , tự chủ về tàI chính có con dấu riêng, hoạtđộng theo luật doanh nghiệp nhà n ớc , thuộc tông công ty xây dựng công trình 8. Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, cũng nh quy mô sản xuất, công ty đã tổ chức bộ máy quản lý một cấp. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty đư ợc tổ chức nh ư sau:
Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty:
PGĐ
Phụ trách nội dung chính SXKD đ ờng 18 Lào
PGĐ
Phụ trách SXKD khu vực miền trung
PGĐ
Phụ trách công nghệ và các đội thi công theo công nghệ mới
PGĐ
Phụ trách SXKD từ Ninh Thuận trở vào
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
(PHỤ TRÁCH CHUNG)
Phòng TCCB lao động (5 ng ười)
Phòng thiết bị vật t (7 ng ời)
Phòng kế toán tài chính (7 ng ời)
Phòng kinh tế kế hoạch (6 ng ời)
phòng kỹ thuật thi công (9 ng ời)
Phòng hành chính (5 ng ời)
Đội sx2
Đội sx1
Đội sx3
…
Đội sx
21
2.2 Thực trạng sử dụng vốn tại công ty xây dựng...