Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH
V. Trang thiết bị công nghệ - Sản phẩm tại phân xưởng cơ khí.
1. Trang thiết bị của nhà máy: tại phân xưởng cơ khí nhóm sinh viên thực tập có : 3 Máy phay vạn năng, 4 máy tiện vạn năng, 6 máy tiện chuyên dùng cắt ống, 3 máy Taro, 4 máy khoan, 1 máy dập thuỷ lực, 1 máy cắt dây, còn một số máy cũ không dùng do tai phân xưởng cơ khí vẫn thiếu người vận hành máy.
2. Sản phẩm tại phân xưởng cơ khí.
Sản xuất chi tiết trong bộ phận của xe máy: Sản xuất Bô, khung, sản phẩm giảm xóc của xe máy. Còn Máy của xe nhập từ trung quốc.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH( Technology Development Supporting Joint Stock Company – DETECH).
I. Gới thiệu chung về công ty DETECH.
Công ty cổ phần Hỗ trợ phát triển công nghệ- DETECH, tiền thân là Công ty Hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH trực thuộc Trung tâm Khoa học tự nhiên & Công nghệ Quốc Gia, được thành lập từ năm 1991 với nhiệm vụ triển khai các hoạt động khoa học công nghệ phục vụ quá trình công nghệp hoá tại Việt Nam. Ngay sau khi hoạt động, DETECH đã tiến hành công tác hoạt động:
Đại diện sở hữu trí tuệ.
Tư vấn công nghệ & thiết kế đóng tàu cao tốc cũng như phương tiện vận tải khác
Thiết kế, Sản xuất phụ tùng xe máy, lắp ráp, kinh doanh ôtô, Xe máy.
Công nghệ môi trường và bất động sản.
Từ dầu năm 1999, nhận thấy tiềm năng rất lớn của thị trường Việt Nam, DETECH đã đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc, trang thiết bị để sản xuất, lắp ráp xe hai bánh gắn máy, xe ôtô các loại. Trên khuôn viên rộng 100.000 tại khu công nghiệp Phố Nối, huyện Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên, nhà máy chế tạo phụ tùng và lắp ráp ôtô, xe máy DETECH được hình thành và đi vào hoạt động chính thức 01/2001 vượt qua nhiều khó khăn cạnh tranh trên thị trường xe máy, nhà máy không ngừng nâng cao chất lượng, cải tiến kiểu dáng, đáp ứng được thị yếu của khách hàng. Tốc độ tăng trưởng dần theo hàng năm, theo đó sản phẩm sản xuất theo đó cũng tăng lên, để ổn định sản xuất kinh doanh, lắp ráp đều hoạt dộng liên tục, trung bình mỗi ngày hoàn thiện từ 150 200 chiếc xe máy. Bằng những chính sách phù hợp nên hầu hết công nhân tại 8 xưởng đều có việc làm ổn định, góp phần đẩy nhanh tiến bộ sản xuất. Số công nhân làm việc trong nhà máy có khoảng 625 người, lực lượng lao động trong tỉnh chiếm khoảng 80% thu nhập bình quân 1,1 triệu đồng/người/tháng. Tháng 11.2005 nhà máy đã triển khai xây dựng sản xuất ôtô, hạng nhẹ và trung. Để sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với đặc điểm địa hình nhà máy đã đầu tư một dây truyền sơn điện ly. Tính đến cuối năm 2005, công ty DETECH đã đầu tư gần 250 tỷ đồng cho trang thiết bị, máy móc chuyên dụng cho sản xuất ôtô, xe máy.
Cũng trong năm 2005 công ty DETECH đã sản xuất được 25.000 chiếc xe máy các loại, giảm 20% so với năm trước. Các sản phẩm xe máy của công ty gồm các loại xe Detech, Cspero, Kitafa, Fulai, được tiêu thụ trong nước và chủ yếu ở thị trường miền trung.
II. Các bước phát triển .
- Năm 1993: DETECH bắt đầu tiến hành lắp ráp xe máy dạng CKD.
- Năm 1998: DETECH đầu tư thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến xây dựng nhà máy sản xuất phụ tùng, lắp ráp xe gắn máy công xuất 80.000100.000 xe/ năm với các chủng loại xe tư 100cc tới 150cc
- Năm 1999: DETECH triển khai động cơ xe gắn máy với công xuất 500.000 chiếc trên năm.
- Năm 2000: DETECH tổng lượng xe gắn máy của DETECH bán ra trên toàn quốc đạt 50.000 xe, chiếm 3 % lượng xe bán ra trên toàn quốc.
- Năm 2001: DETECH đã xây dựng được mạng lưới bán hàng trên toàn quốc với tổng số 300 đại lý.
- Năm 2002: DETECH nghiên cứu, phát triển các kiểu dang xe đa dạng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng đồng thời mở rộng sản phẩm mới như điều hoà nhiệt độ...
- Năm 2003: Sản phẩm xe máy DETECH DT 100 và DETECH DT 110 đã nhận được nhiều giải thưởng.
Mặc dù mới chiếm khoảng 3% thị phần trong nước nhưng các sản phẩm ôtô tải và xe máy DETECH đã giành được rất nhiều giải thưởng uy tín trong nước như nhãn hiệu tin cậy năm 2002, hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2003, 2004 và nhãn hiệu nổi tiếng năm 2005
DETECH coi con người và sức sáng tạo của họ là yếu tố quan trọng nhất. Do vậy, DETECH luôn quan tâm đến việc đào tạo và phất triển nguồn nhân lực nhằm tạo ra một DETECH trí tuệ có sức cạnh tranh trong xu thế ngày càng phát triển.
Ngay từ những ngày đầu tiên, Công ty áp dụng chuyển dao công nghệ là con đường ngắn nhất để có thể nhanh chóng tiếp cận và ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật tiên tiến phục vụ ngành công nghiệp còn non trẻ cua nước nhà. Vì thế, DETECH đã hợp tác với công ty lớn có uy tín trên thế giới để thực hiện chuyển giao công nghệ.
Để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thoả mãn các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, từ năm 2003 DETECH đã triển khai xây dựng , áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và được BVQL của anh đánh giá cấp chứng nhận. DETECH cũng sớm nhận thức được vai trò đặc biệt quan trọng của thương hiệu sản phẩm. Chính vì vậy, ngay từ những ngày đầu, Ban lãnh đạo công ty đã nhất trí thông qua chiến lược xây dựng thương hiệụ.
Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty DETECH.
Tại nhà máy chế tạo phụ tùng ôtô xe máy DETECH.
1.Các hoạt động của 5s:
* SEIRI: Sẵn sàng:
- Sàng lọc để chọn ra và di dời thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.
- Những thứ cần thiết nhưng số lượng dư thừa thì cũng phải đưa bớt ra khỏi nơi làm việc.
- Đối với những vật nhỏ, có thể để với số lượng nhiều hơn số lượng cần thiết sao cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc.
- Loại bỏ đi thì phải lập biên bản hàng xin huỷ trình giám đốc và có kế hoạch chuyển dời, nếu chưa di dời được ngay thì treo thẻ có nhãn đỏ để dễ phân biệt.
- Loại phải sửa cần có kế hoạch thực hiện việc sửa lại để cung cấp cho nơi tiêu thụ. Nếu chưa tổ chức sửa chữa được thì treo thẻ có nhãn vàng.
* SEITON:Sắp xếp
- Sắp xếp ngăn nắp từng loại tại nơi làm việc đảm bảo được các điều kiện:
+ Tiện sử dụng (dễ thấy, dễ tìm, dễ lấy…)
+ Đảm bảo an toàn và thẩm mỹ.
+ Đối với các công cụ khi đã sắp xếp gọn gàng nếu lấy ra dùng sau đó phải để đúng vị trí ban đầu của nó.
Đối với bán thành phẩm, thành phẩm cuối ca sản xuất phải chuyển vào kho hay sắp xếp ngăn nắp đúng nơi quy định của xưởng.
* SEISO: Sạch sẽ:
- Hàng ngày trước giờ nghỉ tất cả mọi người dành 10-15 phút để: Thu dọn sản phẩm, lau sạch và chuyển đến nơi quy định.
- Lau chùi máy móc sạch sẽ, phát hiện trạng thái bất bình thường, và ghi vào sổ nhật ký theo dõi để xưởng có biện pháp sữa chữa.
- Quét dọn nơi làm việc sạch sẽ, không nên đợi đến lúc bẩn mới vệ sinh mà cần làm thường xuyên tạo thói quen thu dọn, vệ sinh nơi làm việc, lau chùi máy móc thiết bị, dụng cụ…luôn sạch sẽhàng ngày.
- Công cụ làm sạch cần sử dụng thích hợp với đối tượng làm sạch và cấp đọ sach như: chổi, khăn, nước, khí nén, hoá chất…
* SEIKETSU: Săn sóc:
- Duy trì các hoạt động ở cấp độ cao hơn của 3s đã nêu ở trên.
- Ngăn ngừa bụi bẩn, có thể ở cấp độ mà mắt thường không nhìn thấy được.
- Đối với các phân xưởng láp ráp, xưởng sơn, phân xưởng mạ, và các kho thì việc ngăn ngừa bụi là hết sức quan trọng.
* SHITUKE:Sãn sàng:
- Hàng ngày mọi người luôn giữ gìn nơi làm việc của mình sạch đẹp bằng việc tự giác thực hiện tốt các nội quy, quy định của nhà máy, cảu xưởng như:
+ Quy định chung của nhà máy.
+ Nội quy về vệ sinh công nghiệp và môi trường.
+Nội quy an toàn của xưởng.
+ Tuân thủ 4s đã nêu ở t...