nhalamvuon
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại công ty sứ Thanh Trì
Chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty sứ Thanh Trì là sản xuất các sản phẩm sứ vệ sinh cao cấp phục vụ nhu cầu dân dụng và công nghiệp. Nâng cao chát lượng sản phẩm là một trong những mục tiêu chủ yếu của Công ty để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, Công ty đã đổi mới trang thiết bị bằng cách nhập khẩu thiết bị công nghệ mới từ nước Anh, Italiavà Mỹ.
Đây là những dây truyền sản xuất rất hiện đại và đồng bộ có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất của Công ty. Theo ước tính hiện nay giá trị còn lại của hệ thống này còn vào khoảng 70%.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
mang lại hiệu quả.b. Nhiệm vụ:
Đảm bảo thoả mãn vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh lập kế hoạch tài chính đồng thời và thống nhất với kế hoạch SXKD của Công ty. Huy động và sử dụng nguồn vốn linh hoạt tiết kiệm và hiệu quả. Thanh toán kịp thời, đúng hạn đầy đủ các khoản thanh toán của doanh nghiệp và thu hồi nợ đến hạn. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện việc quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài sản và đầu tư liên doanh liên kết... có hiệu quả cao nhất.
Quản lý mọi hoạt động thu, chi, trích lập và sử dụng các quỹ theo đúng quy định. Đặc biệt phải đảm bảo ghi chép tính toán đúng, trung thực, tài sản của Công ty. Tổ chức công tác kế toán thống kê và bộ máy kế toán phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Kiểm tra, thanh tra, kiểm kê tài sản, vốn, kết quả hoạt động của Công ty và một số nhiệm vụ khác.
c. Mô hình tổ chức
Phòng TCKT
Tài chính Kế toán Kiểm soát
3. Phòng kinh doanh
a. Chức năng:
Là Phòng chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kinh doanh.
b. Nhiệm vụ:
Thường xuyên bám sát thị trường, tìm hiểu chính sách quảng cáo, khuyến mãi của các hãng cạnh tranh. Kết hợp đại lý, cửa hàng trực thuộc giới thiệu, khuyếch trương rộng rãi sản phẩm của Công ty tới người tiêu dùng. Đề xuất chương trình khuyến mãi, quảng cáo, mở rộng thị trường tiêu thụ. Thực hiện viết phiếu, ghi hoá đơn bán hàng, theo dõi lượng nhập, xuất tồn hàng hoá và một số nhiệm vụ khác.
c. Mô hình tổ chức
Phòng KD
Tiếp thị Bán hàng Kho vận tải Chi nhánh Đà Nẵng
4. Phòng kế hoạch đầu tư
a. Chức năng:
Là phòng chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về kế hoạch đầu tư.
b. Nhiệm vụ
Với công tác kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch đầu tư phải xây dựng chỉ tiêu kế hoạch sản xuất từng tháng, quý, năm cho Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty, soạn thảo các hợp đồng kinh tế giữa Công ty với các đối tác. Thực hiện các kế hoạch về vật tư, triển khai thực hiện công tác đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn.
c. Mô hình tổ chức.
Phòng KHĐT
Kế hoạch SX Điều độ SX Đầu tư XDCB
Kế hoạch Kho NL
5. Văn phòng
a. Chức năng:
Văn phòng là phòng nghiệp vụ nằm trong hệ thống tổ chức bộ máy SXKD của Công ty. Tiếp nhận các chủ trương, chính sách, chỉ thị, Nghị quyết của lãnh đạo Công ty, tổ chức triển khai thực hiện và hướng dẫn, giám sát, quản lý nghiệp vụ, chuyên môn các phòng ban khác có liên quan. Giúp lãnh đạo Công ty về nghiệp vụ chuyên môn văn phòng.
b. Nhiệm vụ:
Văn phòng có nhiệm vụ quan hệ đối nội, đối ngoại, tổ chức đón tiếp. Tiếp nhận , xử lý, quản lý, lưu trữ các văn bản hàng ngày có tại Công ty. Thực hiện các nghiệp vụ quản trị văn phòng, đảm bảo công tác đời sống và y tế cũng như công tác thông tin của Công ty. Ngoài ra còn một số chức năng nhiệm vụ khác có liên quan được lãnh đạo Công ty phân công.
c. Mô hình tổ chức
Văn phòng
Văn thư - Lưu trữ Nhà bếp Ytế Hành chính quản trị
6. Phòng kỹ thuật - KCS
Chức năng .
Là phòng chức năng tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện quản lý kỹ thuật công nghệ sản xuất sứ vệ sinh và thiết bị máy móc trong toàn Công ty .
Nhiệm vụ .
Phòng kỹ thuật – KCS chịu trách nhiệm về kỹ thuật, an toàn lao động, kiểm tra chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất,phòng chống cháy nổ, kiểm tra và chỉ đạo các đơn vị thực hiện.
Mô hình tổ chức .
Phòng kỹ thuật - KCS.
Thực hiện hướng dẫn Nghiên cứu Thiết bị,
và giám sát kỹ thuật thí nghiệm ATLĐ-VSLĐ
công nghệ sản xuất
Ban CNTT.
a. Chức năng.
Là bộ phận chức năng giúp Giám đốc Công ty quản lý và triển khai thực hện các trương trình CNTT.
Nhiệm vụ .
Quản lý, bảo trì, sử dụng có hiệu quả những thiết bị, ứng dụng CNTT hiện có. Nghiên cứu, thiết kế xây dựng các công trình ứng dụng CNTT vào các mảng công tác nghiệp vụ và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty .
Mô hình tổ chức
Ban CNTT
Bảo trì Quản trị mạng Phát triển ứng dụng Thương mại điện tử
Nhà máy sứ Thanh Trì .
i
Nhà máy sứ Thanh Trì là đơn vị trực tiếp thực hiện các công tác sản xuất sản phẩm sứ vệ sinh theo tiêu chuẩn kế hoạch Công ty giao.
Nhiệm vụ .
Thực hiện các nhiệm vụ về quản lý chỉ đạo thực hiện sản xuất, quản lý thiết bị ,quản lý lao động; về thực hiện công tác an toàn – vệ sinh lao động.
Mô hình tổ chức.
Nhà máy sứ Thanh Trì
Văn phòng PX I PX II PX III PX IV PX V
thống kê
Ghi chú : PX I : PX gia công tạo hình .
.PX II : PX kỹ thuật men
PX III : PX lò nung.
PX IV: PX phân loại sản phẩm .
PX V : PX cơ điện .
Xí nghiệp sản xuất khuôn mẫu.
Chức năng .
Là thiết kế và sản xuất khuôn phục vụ sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
Nhiệm vụ.
Cung cấp và sửa chữa khuôn cho Nhà máy sứ Thanh Trì theo đúng kế hoạch giao đồng thời nghiên cứu khuôn mẫu mới cung cấp cho Nhà máy để sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng.
Mô hình tổ chức.
Xí nghiệp
PX khuôn Bộ phận Bộ phận Quản lý
sản xuất khuôn mẹ thiết kế xí nghiệp
III. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Phân xưởng I : PX gia công tạo hình.
Môhình tổ chức quản lý.
Gia công tạo hình là một khâu rất quan trọng để tạo ra được một sản phẩm sứ hoàn chỉnh. Phân xưởng gia công tạo hình có diện tích sản xuất chiếm tới 1/3 diện tích mặt bằng sản xuất toàn Nhà máy. Số công nhân sản xuất ở phân xưởng là 141 người chiếm 40,4% tổng số công nhân sản xuất Nhà máy. Lao động trong Nhà máy có trình độ chuyên môn kỹ thuật tương đối cao : Thợ bậc 3/7 chiếm 55,32%, bậc 4/7chiếm 26.95%,bậc 5/7 chiếm 12,06%, bậc 6/7 chiếm 5,67%.
Với số lượng công nhân lớn, phân xưởng gia công tạo hình được chia ra thành các bộ phận như sau :
- Bộ phận bốc xếp nguyên .
- Bộ phận nguyên liệu.
- Đổ rót băng .
- Đổ rót thủ công .
Nguyên liệu và sản phẩm đầu ra.
Nguyên liệu để sản xuất ra sản phẩm là hồ đổ rót. Hồ đổ rót gồm có : Kaolin, đất sét, Quartz( thạch anh ), Feltspart(trường thạch).
Qua một quy trình thực hiện đổ rót cả tự động và thủ công thì sản phẩm đầu ra của phân xưởng này là mộc trắng.
Quy trình vận hành băng đổ rót.
Giai đoạn 1 : Lắp đặt khuôn
Giai đoạn 2 : Đổ rót
Giai đoạn 3 :Mở khuôn
Phân xưởng II : PX kỹ thuật men.
Mô hình tổ chức quản lý.
Đây là phân xưởng tạo ra mầu men cho sản phẩm mộc.
Phân xưởng kỹ thuật men có 45 công nhân chiếm 12,9% tổng số công nhân sản xuất trong Nhà máy. Đứng đầu phân xưởng là quản đốc Nguyễn Thị Bình. Trình độ chuyên môn kỹ thuật của công nhân trong phân xưởng khá cao, thợ bậc 3/7 chiếm 66,67% (30 công nhân ), thợ từ bậc 4 trở lên chiếm 33,33%( 15 công nhân )trong tổng số công nhân của phân xưởng .
Mô hình cơ cấu của phân xưởng kỹ thuật men cũng được chia ra thành các bộ phận như :
- Bộ phận phun men
- Bộ phận sấy
- Bộ phận kỹ thuật men.
- Bộ phận nghiền men
- Bộ phận dán chữ
Nguyên liệu và sản phẩm đầu ra.
Nguyên liệu của phân xưởng kỹ thuật men gồm : ...