tranvantam211285
New Member
Download miễn phí Báo cáo thực tập tại Tổng công ty Sông Đà
- Công tác quản lý và sử dụng thương hiệu Sông Đà: rất nhiều đơn vị đang sử dụng thương hiệu “Sông Đà” nhưng chưa ký hợp đồng sử dụng thương hiệu với Tổng công ty (39/57 đơn vị chưa ký hợp đồng). Bên cạnh đó, một số đơn vị còn tùy tiện sử dụng thương hiệu của TCT cho những đơn vị thành lập mới khi chưa báo cáo và được sự chấp thuận của TCT như : SĐ12 (sử dụng cho Sông Đà 12- Nguyên Lộc), SOTRACO (sử dụng cho Việt Đức- Sông Đà
. Hợp đồng sử dụng thương hiệu mới chỉ dừng ở việc ký kết hợp đồng, chưa có sự quản lý, theo dõi thực tế việc sử dụng thương hiệu Sông Đà. Giá trị thương hiệu chưa được tăng khi các Công ty CP tăng vốn điều lệ.Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
n của Công ty Mẹ+ Các đơn vị hạch toán phụ thuộc, trực thuộc Công ty Mẹ:
Công ty hầm đường bộ qua Đèo Ngang
Trường cao đẳng nghề Sông Đà.
+ Các đại diện, văn phòng thay mặt Công ty Mẹ
2. Danh sách các Công ty Con:
Công ty Cổ phần Sông Đà 1
Công ty Cổ phần Sông Đà 2
Công ty Cổ phần Sông Đà 3
Công ty Cổ phần Sông Đà 5
Công ty Cổ phần Sông Đà 6
Công ty Cổ phần Sông Đà 7
Công ty Cổ phần Sông Đà 8
Công ty Cổ phần Sông Đà 9
Công ty Cổ phần Sông Đà 10
Công ty Cổ phần Sông Đà 11
Công ty Cổ phần XD&TVĐT Sông Đà 17
Công ty Cổ phần Sông Đà 19
Công ty Cổ phần Sông Đà 25
Công ty Cổ phần Tư vấn Sông Đà
Công ty Cổ phần Cơ khí lắp máy Sông Đà
Công ty Cổ phần Thanh Hoa- Sông Đà
Công ty Cổ phần ĐT PTĐT&KCN Sông Đà (SUDICO)
Công ty Cổ phần CƯ NLQT&TM Sông Đà (SIMCO)
Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Sông Đà
Công ty Cổ phần Xi măng Hạ Long
Công ty Cổ phần Xi măng Sông Đà- Yaly
Công ty Cổ phần Thủy điện Cần Đơn
Công ty Cổ phần Thủy điện Ry Ninh 2
Công ty Cổ phần Thủy điện Nà Lơi
Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển điện Việt Lào
Công ty Cổ phần Thủy điện Nậm Chiến
Công ty Cổ phần Thủy điện Trà Xom
Công ty Cổ phần Thủy điện Sê San 3A
3. Danh sách các Công ty Liên kết:
Công ty cổ phần Sông Đà 12
Công ty cổ phần Sông Đà 27
Công ty cổ phần Thép Việt Ý
Công ty cổ phần xi măng Sông Đà- Hòa Bình
Công ty cổ phần May xuất khẩu Sông Đà
Công ty cổ phần Thủy điện Hương Sơn
Công ty cổ phần Thủy điện Bình Điền
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Bắc I
Công ty cổ phần Thủy điện Sông Đà- Hoàng Liên
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển điện Miền Trung
Công ty cổ phần Thủy điện Cửa Đạt
Công ty cổ phần BOT Quốc lộ 2
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Vân Phong
Công ty cổ phần Bào Minh (TP.HCM)
Công ty liên doanh Sông Đà- JURONG
Công ty liên doanh TV Sông Đà- UCRIN
Công ty liên doanh tư vấn kỹ thuật TCT Sông Đà (Việt Nam)- FMC (CANADA)
Công ty tài chính Sông Đà
Công ty cổ phần đô thị Sông Đà
4. Các công ty (do các Công ty Con của TCT đầu tư vốn):
+ Các công ty do Công ty con của TCT Sông Đà chiếm quyền chi phối.
+ Các công ty liên kết của các Công ty con của TCT Sông Đà..
III. Mục tiêu và ngành nghề kinh doanh:
Mục tiêu hoạt động:
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Tổng công ty và tại các doanh nghiệp khác;
Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của tổ hợp Công ty Mẹ- Công ty Con.
Ngành, nghề kinh doanh chủ yếu:
Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, đường hầm, bưu điện, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình đường dây, trạm biến thế điện…
Kinh doanh điện.
Kinh doanh phat triển nhà ở, trụ sở cơ quan, khách sạn…
Tư vấn thiết kế xây dựng.
Sản xuất vật liệu xây dựng, thép xây dựng.
Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ và vật liệu xây dựng, may mặc…
Tổ chức hoạt động đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.
Nghiên cứu đào tạo thuộc các lĩnh vực xây dựng, giao thông, công nghiệp, thông tin…
IV. Đánh giá cụ thể một số mặt quản lý.
1. Công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp.
Những mặt đã làm được:
Bộ Xây dựng đã trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án Tập đoàn Sông Đà.
Hoàn thành dự thảo điều lệ của Công ty Mẹ (Tập đoàn Sông Đà).
Hoàn thành công tác cổ phần hóa 3đơn vị: SĐ1, SĐ4, SĐ8.
Thành lập trường cao đẳng nghề Sông Đà trên cơ sở nâng cấp trường CNKT Việt Xô Sông Đà.
Sắp xếp, tổ chức lại các Ban điều hành dự án TCT (Sê San3, Tuyên Quang, Plêikrông). Thành lập BĐH dự án TĐ Xêkaman1, Ban chuẩn bị dự án TĐ Bảo Lâm. Giải thể BQL dự án đường vành đai 3.
Thành lập Công ty CP đô thị Sông Đà.
Thành lập phòng pháp chế và tái thành lập phòng Tài chính kế toán TCT.
Tham gia với các Tập đoàn và TCT lớn thành lập các công ty Cổ phần khác như: Khu kinh tế Vân Phong, Hải Hà, TĐ Đakrinh, Sắt Thạch Thê, Muối mỏ, Cao su,…
Đã sửa đổi, bổ sung, ban hành 6 Quy chế, qui định (Quy chế tài chính của TCT; Quy chế trả lương cho CBCNV ban điều hành, Ban quản lý; Quy định bảo lãnh các nhà thầu phụ là các công ty Con, công ty Liên kết của TCT; Quy định tạm thời về quản lý và thực hiện đầu tư các dự án đầu tư phát triển hạ tầng kĩ thuật Đô thị và nhà ở; Quy chế quản lý và sử dụng phương tiện thương hiệu Sông Đà; Quy định về quản lý hợp đồng các công ty Con, công ty Liên kết của TCT); đang sửa đổi bổ sung 6 quy chế, quy định (Quy định quản lý KH; Quy định về phân cấp đầu tư; Quy chế tổ chứchoạt động của BĐH thuộc TCT; Quy chế quản lý ĐTXD các dự án TĐ tại Lào; Quy chế phân cấp quản lý CBCNV; Quy chế đào tạo). Đồng thời đã sửa đổi, bổ sung Điều lệ tổ chức hoạt động của hầu hết các công ty cổ phần.
Những mặt còn tồn tại:
Việc sửa đổi bổ sung ban hành các quy chế, quy định còn chậm chưa theo kịp yêu cầu quản lý trong tình hình mới.
Chưa phân định rõ vai trò, trách nhiệm và mối quan hệ của Người thay mặt vốn với HĐQT, Ban TGĐ và các Phòng ban TCT. Vì vậy gây khó khăn, lúng túng cho Người thay mặt phần vốn khi thực hiện trách nhiệm, quyền hạn của mình.
Lãnh đạo của một số đơn vị còn chưa nắm vững các quy định của pháp luật nên công tác quản trị doanh nghiệp còn lúng túng và hạn chế.
2. Công tác thiết kế, kỹ thuật, chất lượng, nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới và an toàn lao động:
Những mặt đã làm được:
Việc lập Thiết kế kỹ thuật tại một số dự án đầu tư đáp ứng được tiến độ thực hiện dự án như TKKT- GĐ2 TĐ Xêkaman3, TKKT- GĐ2 tuyến năng lượng TĐ Nậm Chiến.
Thiết kế BVTC ở một số dự án trọng điểm cơ bản đáp ứng theo yêu cầu tiến độ thi công như TĐ Sơn La, TĐ Tuyên Quang, TĐ Bản Vẽ, TĐ Xêkaman3.
Đảm bảo chất lượng công trình xây lắp và sản phẩm công nghiệp theo yêu cầu của thiết kế và tiêu chuẩn quy phạm quy định.
Việc huấn luyện và huấn luyện lại công tác an toàn lao động đã được hầu hết các đơn vị thực hiện nghiêm túc. Bộ máy thanh tra an toàn của nhiều đơn vị đã đi vào hoạt động thường xuyên, nề nếp và có chất lượng.
Những mặt còn tồn tại:
Công tác lập, thẩm định TKKT ở một số dự án đầu tư còn chậm so với tiến độ dự án như: thẩm tra TKKT- GĐ2 đập vòm TĐ Nậm Chiến, TKKT Tòa nhà HH4. Thiết kế và dự toán thường không đồng bộ ở hầu hết các dự án đầu tư của TCT.
TKBVTC chậm do phụ thuộc vào việc cấp thiết kế công nghệ tuyến năng lượng bị chậm (TĐ Sê San 4, Pleikrông); hay phải chỉnh sửa nhiều lần (ximăng Hạ Long, dây chuyền băng tải RCC TĐ Bản Vẽ, các hạng mục triển khai trước của TĐ Xêkaman1).
Công tác kiểm tra thiết kế trước khi thi công chưa được một số đơn vị chú trọng.
Lực lượng giám sát tác giả, xử lý thiết kế tại hiện trường ở hầu hết các dự án đều thiếu về số lượng và thiếu kinh nghiệm, đặc biệt là yếu trong việc xử lý thiết kế hiện trường.
Hồ sơ thiết kế biện pháp thi công của một số đơn vị lập chưa đảm bảo chất lượng và kịp thời như: SĐ1, SĐ3, SĐ4, SĐ8, SĐ17, CKLMSĐ… nhiều đơn vị k...