[Free] Tiểu luận Tìm hiểu công ty cổ phần theo pháp luật Việt Nam, lý luận và thực tiễn

[singlebtc]

Download Tiểu luận Tìm hiểu công ty cổ phần theo pháp luật Việt Nam, lý luận và thực tiễn miễn phí

* KẾT CẤU BÀI LÀM:
A. Phần mở đầu
B. Nội dung
1. Một số vấn đề chung về Công ty Cổ phần
1.1. Khái niệm và đặc điểm của Công ty Cổ phần
1.2. Điều kiện và thủ tục thành lập công ty cổ phần
1.3. các đặc trưng cơ bản của Công ty Cổ phần
1.4. Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần
2. Quá trình thành lập và thực trạng hoạt động của Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Nghệ An
2.1. Vốn, điều lệ, cổ phần, cổ đông sáng lập
2.2. Quyền hạn Công ty
2.3. Hội đồng cổ đông
2.4. Hội đồng quản trị
2.5. Giám đốc và bộ máy giúp việc
2.6. Ban kiểm soát
C. Kết luận
D. Các tài liệu tham khảo
 
 



Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho

Tóm tắt nội dung:

hiÖp theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ c¸n bé, c«ng chøc.
* Thñ tôc thµnh lËp C«ng ty Cæ phÇn:
Theo quy ®Þnh t¹i §iÒu 19 LuËt doanh nghiÖp c¸c tæ chøc c¸ nh©n khi tham gia thµnh lËp doanh nghiÖp ph¶i chuÈn bÞ c¸c giÊy tê sau ®©y:
1) GiÊy ®Ò nghÞ ®¨ng ký kinh doanh
2) Dù th¶o ®iÒu lÖ C«ng ty (®­îc ng­êi ®¹i diÖn theo ph¸p luËt c¸c cæ ®«ng s¸ng lËp hoÆc ng­êi ®aÞ diÖn theo uû quyÒn cña c¸c cæ ®«ng s¸ng lËp ký tõng trang)
3) Danh s¸ch cæ ®«ng s¸ng lËp C«ng ty Cæ phÇn
+ §èi víi cæ ®«ng lµ c¸ nh©n: B¶n sao giÊy chøng minh nh©n d©n, hé chiÕu hoÆc chøng thùc c¸ nh©n hîp ph¸p kh¸c (cã c«ng chøng)
+ §èi víi cæ ®«ng lµ tæ chøc: B¶n sao quyÕt ®Þnh thµnh lËp, giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh hoÆc tµi liÖu t­¬ng ®­¬ng kh¸c cña tæ chøc, v¨n b¶n uû quyÒn giÊy chøng minh nh©n d©n, hé chiÕu hoÆc chøng thùc c¸ nh©n hîp ph¸p kh¸c cña ng­êi ®¹i diÖn theo uû quyÒn cã c«ng chøng.
+ §èi víi cæ ®«ng lµ tæ chøc n­íc ngoµi th× b¶n sao giÊy chøng nh©n ®¨ng ký kinh doanh ph¶i cã chøng thùc cña c¬ quan n¬i tæ chøc ®ã ®· ®¨ng ký kh«ng qu¸ 3 th¸ng tr­íc ngµy nép hå s¬ ®¨ng ký kinh doanh (cã c«ng chøng.
1.3. C¸c ®Æc tr­ng c¬ b¶n cña C«ng ty Cæ phÇn.
* Vèn vµ chÕ ®é tµi chÝnh:
C«ng ty Cæ phÇn lµ lo¹i h×nh ®Æc tr­ng cña C«ng ty ®èi vèn nªn c¸c quy ®Þnh vÒ vèn vµ chÕ ®é tµi chÝnh cã ý nghÜa rÊt quan träng.
Khi thµnh lËp, C«ng ty ph¶i cã vèn ®iÒu lÖ. Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty trong mét sè ngµnh nghÒ nhÊt ®Þnh kh«ng ®­îc thÊp h¬n vèn ph¸p ®Þnh. Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty ph¶i thÓ hiÖn mét phÇn d­íi d¹ng cæ phÇn phæ th«ng c¸c cæ ®«ng s¸ng lËp ph¶i cïng nhau n¾m gi÷ Ýt nhÊt 20% sè cæ phÇn phæ th«ng ®­îc quyÒn chµo b¸n cña C«ng ty. Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty cã thÓ cã mét phÇn lµ cæ phÇn ­u ®·i. Ng­êi ®­îc mua cæ phÇn ­u ®·i do ph¸p luËt quy ®Þnh (®èi víi cæ phÇn ­u ®·i biÓu quyÕt) vµ do ®iÒu lÖ C«ng ty quy ®Þnh hoÆc do ®¹i héi ®ång cæ ®ång quyÕt ®Þnh (®èi víi c¸c lo¹i cæ phÇn ­u ®·i kh¸c).
Khi chµo b¸n cæ phÇn, héi ®ång qu¶n trÞ ®Þnh gi¸ chµo b¸n cæ phÇn . Gi¸ chµo b¸n cæ phÇn kh«ng ®­îc thÊp h¬n gi¸ trÞ trÞ thÞ tr­êng t¹i thêi ®iÓm chµo b¸n trõ c¸c tr­êng hîp (cæ phÇn chµo b¸n lÇn ®Çu tiªn sau khi ®¨ng ký kinh doanh, cæ phÇn chµo b¸n cho c¸c cæ ®«ng theo tû lÖ cæ phÇn hiÖn cã cña hä ë C«ng ty vµ cæ phÇn chµo b¸n cho ng­êi m« giíi hoÆc ng­êi b¶o l·nh). Cæ phÇn ®­îc b¸n vµ ng­êi mua cæ phÇn trë thµnh cæ ®«ng cña C«ng ty khi ghi ®óng vµ ®ñ nh÷ng th«ng tin vÒ tªn cæ ®«ng, ®Þa chØ, sè l­îng cæ phÇn tõng lo¹i cña cæ ®«ng, ngµy ®¨ng ký cæ phÇn vµ sæ ®¨ng ký cæ ®«ng cña C«ng ty.
Cæ phÇn ph¶i ®­îc thanh to¸n ®ñ 1 lÇn. Sau khi thanh to¸n ®ñ cæ phÇn ®¨ng ký mua, cæ ®«ng cã quyÒn yªu cÇu c«ng ty cÊp cæ phiÕu cho m×nh, tr­êng hîp cæ phiÕu bÞ mÊt, bÞ r¸ch, bÞ ch¸y hoÆc bÞ tiªu huû d­íi h×nh thøc kh¸c cæ ®«ng ph¶i b¸o ngay cho C«ng ty vµ cã quyÒn yªu cÇu C«ng ty cÊp l¹i cæ phiÕu.
Thñ tôc vµ tr×nh tù chµo b¸n cæ phiÕu ®­îc thùc hiÖn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ chøng kho¸n.
Ng­êi së h÷u cæ phÇn cã quyÒn chuyÓn nh­îng cæ phÇn cña m×nh cho ng­êi kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ®iÒu lÖ cña C«ng ty.
Cæ ®«ng së h÷u cæ phÇn ­u ®·i biÓu quyÕt kh«ng ®­îc chuyÓn nh­îng cæ phÇn ®ã cho ng­êi kh¸c. Cæ phÇn phæ th«ng cña cæ ®«ng s¸ng lËp cã thÓ chuyÓn nh­îng cho ng­êi kh«ng ph¶i lµ cæ ®«ng nÕu ®­îc sù chÊp nhËn cña ®¹i héi ®ång cæ ®«ng. cæ ®«ng dù bÞ chuyÓn nh­îng cæ phÇn kh«ng cã quyÒn biÓu quyÕt vÒ viÖc chuyÓn nh­îng c¸c cæ phÇn ®ã. Sau thêi h¹n 3 n¨m kÓ tõ ngµy C«ng ty ®­îc cÊp giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh, c¸c h¹n chÕ ®èi víi cæ phÇn phæ th«ng cña cæ ®«ng s¸ng lËp ®Òu b·i bá.
Cæ phÇn ®­îc coi lµ ®· chuyÓn nh­îng khi ghi ®óng vµ ®ñ vµo sæ ®¨ng ký cæ ®«ng c¸c th«ng tin vÒ trªn, ®Þa chØ ng­êi nhËn chuyÓn nh­îng sè l­îng cæ phÇn tõng lo¹i, ngµy ®¨ng ký cæ phÇn. KÓ tõ thêi ®iÓm ®ã, ng­êi nhËn chuyÓn nh­îng cæ phÇn trë thµnh cæ ®«ng cña C«ng ty.
Cæ ®éng biÓu quyÕt ph¶n ®èi quyÕt ®Þnh vÒ viÖc tæ chøc l¹i C«ng ty hoÆc thay ®æi quyÒn, nghÜa vô cña cæ ®«ng quy ®Þnh t¹i ®iÒu lÖ C«ng ty, cã quyÒn yªu cÇu C«ng ty mua l¹i cæ phÇn cña m×nh, C«ng ty ph¶i mua l¹i cæ phÇn trong tr­êng hîp nµy. Trong thêi h¹n 90 ngµy kÓ tõ ngµy nhËn ®­îc yªu cÇu.
C«ng ty cæ phÇn cã quyÒn mua l¹i kh«ng qu¸ 30% tæng sè cæ phÇn phæ th«ng ®· b¸n, mét phÇn hoÆc toµn bé cæ phÇn lo¹i kh¸c ®· b¸n.
C«ng ty chØ ®­îc quyÒn thanh to¸n cæ phÇn mua l¹i cho cæ ®«ng nÕu ngay sau khi thanh to¸n hÕt sè cæ phÇn ®­îc mua l¹i, C«ng ty vÉn ®¶m b¶o thanh to¸n ®ñ c¸c kho¶n nî vµ c¸c nghÜa vô tµi s¶n kh¸c. C¸c cæ phÇn ®­îc mua l¹i ®­îc coi lµ cæ phÇn ch­a b¸n trong sè cæ phÇn ®­îc quyÒn chµo b¸n cña C«ng ty. Sau khi thanh to¸n hÕt sè cæ phÇn mua l¹i, nÕu tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cña C«ng ty (ghi trong sæ kÕ to¸n) gi¶m h¬n 10% th× C«ng ty ph¶i th«ng b¸o ®iÒu ®ã cho tÊt c¶ chñ nî biÕt trong thêi h¹n 15 ngµy, kÓ tõ ngµy thanh to¸n hÕt sè cæ phÇn mua l¹i.
Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, C«ng ty Cæ phÇn cã quyÒn ph¸t hµnh tr¸i phiÕu theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn cho kinh doanh c«ng ty cã thÓ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, tr¸i phiÕu chuyÓn ®æi vµ c¸c lo¹i tr¸i phiÕu kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ®iÒu lÖ C«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty quyÕt ®Þnh lo¹i tr¸i phiÕu vµ thêi ®iÓm ph¸t hµnh.
ViÖc thanh to¸n tæ tøc cho c¸c cæ ®«ng cña C«ng ty Cæ phÇn chØ ®­îc tiÕn hµnh khi c«ng ty kinh doanh cã l·i, ®· hoµn thµnh nghÜa vô nép thuÕ vµ c¸c nghÜa vô tµi chÝnh kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ngay khi tr¶ hÕt sè cæ tøc ®· ®Þnh C«ng ty vÉn thanh to¸n ®ñ c¸c kho¶n nî vµ c¸c nghÜa vô tµi s¶n kh¸c ®Õn h¹n ph¶i tr¶.
C«ng ty Cæ phÇn lµ lo¹i doanh nghiÖp cã chÕ ®é tµi chÝnh rÊt phøc t¹p, nã ®ßi hái mét chÕ ®é kÕ to¸n, kiÓm to¸n thèng kª chÆt chÏ vµ thÝch hîp ®Ó b¶o vÖ quyÒn lo¹i cña c¸c chñ thÓ cã liªn quan. §­îc doanh nghiÖp ®· ®­a ra nhiÒu quy ®Þnh vÒ chÕ ®é tµi chÝnh cña C«ng ty Cæ phÇn kh¾c phôc nh÷ng thiÕu sãt cña LuËt C«ng ty tr­íc ®©y. C«ng ty ph¶i lËp sæ kÕ to¸n ghi chÐp sæ kÕ to¸n, ho¸ ®¬n chøng tõ vµ lËp b¸o c¸o tµi chÝnh trung thùc, chÝnh x¸c C«ng ty ph¶i kª khai ®Þnh kú vµ b¸o c¸o ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c c¸c th«ng tin vÒ C«ng ty vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty víi c¬ quan ®¨ng ký kinh doanh b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m cña C«ng ty do §¹i héi ®ång cæ ®«ng xem xÐt vµ th«ng qua. §èi víi C«ng ty Cæ phÇn vµ ph¸p luËt yªu cÇu ph¶i ®­îc kiÓm to¸n, th× b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m ph¶i ®­îc tæ chøc kiÓm to¸n ®éc lËp x¸c nhËn tr­íc khi tr×nh ®¹i héi ®ång cæ ®«ng. B¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m ph¶i ®­îc göi ®Õn c¬ quan thuÕ vµ c¬ quan ®¨ng ký kinh doanh. Tãm t¾t b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m ph¶i ®­îc th«ng b¸o ®Õn tÊt c¶ c¸c cæ ®«ng. Mäi tæ chøc, c¸ nh©n ®Òu cã quyÒn xem xÐt hoÆc sao chÐp b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m cña C«ng ty t¹i c¬ quan ®¨ng ký kinh doanh.
* Cæ phÇn, cæ phiÕu:
- Cæ phÇn lµ phÇn chia nhá nhÊt vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn d­íi h×nh thøc cæ phiÕu. Gi¸ trÞ mèi cæ phÇn (mÖnh gi¸ cæ phÇn) do C«ng ty quyÕt ®Þnh vµ ghi vµo cæ phiÕu. MÖnh gi¸ cæ phÇn cã thÓ kh¸c víi gi¸ chµo b¸n cæ phÇn, gi¸ chµo b¸n cæ phÇn do héi ®ång qu¶n trÞ cña C«ng ty quyÕt ®Þnh nh­ng kh«ng ®­îc thÊp h¬n gi¸ thÞ tr­êng t¹i thêi ®iÓm giao b¸n, trõ c¸c tr­êng hîp quy ®Þnh t¹i kho¶n 1 §iÒu 87 LuËt doanh nghiÖp.
Cæ phÇn cña C«ng ty cæ phÇn cã thÓ tån t¹i d­íi hai lo¹i lµ:
Cæ phÇn phæ th«ng vµ cæ phÇn ­u ®·i C«ng ty ph¶i cã cæ phÇn phæ th«ng. Ng­êi së h÷u cæ phÇn phæ ph«ng gäi lµ cæ ®«ng phæ th«ng. ...