Download miễn phí Chuyên đề Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : LÝ LUẬN VỀ TSCĐ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3
I. TSCĐ và đặc điểm TSCĐ 3
1. Khái niệm TSCĐ. 3
2. Đặc điểm của TSCĐ. 3
3. Yêu cầu quản lý TSCĐ. 3
4. Phân loại TSCĐ. 5
II. Khấu hao tài sản cố định 9
1. Khái niệm 9
2. Cơ sở tính khấu hao. 10
3. Các phương pháp tính khấu hao của doanh nghiệp. 18
III. Nội dung công tác quản lí sử dụng TSCĐ 20
1. Quản lí đầu tư vào TSCĐ. 20
2. Quản lí sử dụng, giữ gìn và sửa chữa . 21
3. Quản lý khấu hao TSCĐ trong doanh nghiệp 23
5. Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ 23
IV. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp 24
1. Hiệu quả sử dụng tài sản 24
2. Ý nghĩa 25
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 26
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ 29
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TAI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN 32
I. Khái quát về tình hình hoạt động của công ty Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 32
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 32
2. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty 37
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 38
4.Đánh giá tổng hợp kết quả kinh doanh của công ty Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 39
II. Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện . 41
1. Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 41
2. Tình hình quản lí sử dụng TSCĐ tai công ty . 44
3. Tình hình khấu hao, kiểm kê TSCĐ của công ty. 44
III. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Bưu điện 45
1. Kết quả đạt được. 45
2. Những hạn chế của công ty trong việc quản lí và sử dụng TSCĐ 46
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN 48
I. Mục tiêu phương hướng của công ty trong những năm sắp tới 48
II. Giả pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại công ty vật liệu xây dựng Bưu điện 49
1. Hoàn thiện qui trình theo qui trình ra quyết địnhmua sắm TSCĐ 49
2. Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ. 50
3. Thanh lý, xử lý các TSCĐ không dùng đến. 52
4. Tận dụng năng lực của TSCĐ trong công ty 52
5. Lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý 53
6. Hoàn thiện công tác kế toán TSCĐ. 53
7. Nâng cao trình đọ cán bộ công nhân viên trong công ty. 54
III. Kiến nghị 56
1. Kiến nghị với tổng công ty 56
2. Kiến nghị với Nhà Nước 56
KẾT LUẬN 59
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
đổi hay sửa chữa một bộ phận chủ yếu cảu tài sản cố định như thân máy giá máy, phụ tùng lớn . . . việc sửa chữa như vậy đều thuộc phạm vi của sửa chữa lớn. Sau khi sửa chữa lớn thiết bị sản xuất có thể khôi phụ được mức độ chính xác và công suất, có khi còn có thể nâng cao năng xuất. Đặc điểm của công tác sửa chữa lớn là có phạm vi rộng, thời gian dài, cần có thiết bị kỹ thuật và tổ chức chuyên môn sửa chữa lớn.Sửa chữa thường xuyên là sửa chữa có tính chất hàng ngày để giữ gìn công suất sử dụng đều đặn của TSCĐ. Ví dụ như thay đổi lẻ tẻ những chi tiết đã bị hao mòn ở những thời kỳ khác nhau. Sửa chữa thường xuyên chỉ có thể dữ được trạng thái sử dụng đều đặn của TSCĐ chứ không thể nâng cao năng suất của TSCĐ lên hơn mức chưa được sửa chữa. Đặc điểm của sửa chữa thường xuyên là có phạm vi nho, thời gian ngắn, chi phí ít, tiến hành thường xuyên và đèu đặn.
Thực tiễn cho ta thấy rằng chế độ bảo dưỡng thiết bị máy móc là có nhiều ưu điểm như khả năng ngăn ngừa trước sự hao mòn quá đáng và tình trạng hư hỏng bất ngờ cũng như chủ động chuẩn bị đầy đủ khiến cho tình hình sản xuất không bị gián đoạn đột ngột. Tuỳ theo điều kiệ cụ thể mà mỗi doanh nghiệp thuẹc hiện chế độ sủa chữa với các mức độ khác nhau.
Thông thường khi tiến hành sủa chữa lớn TSCĐ thường kết hợp với việc hiện đại hoá và cải tạo thiết bị máy móc. Khi việc sửa chữa lớn, kể cả việc hiện đại hoá, cải tạo máy móc thiết bị hoàn thành thì nguồn vốn hoàn thành sửa chữa lớn TSCĐ giảm đi, vốn cố định tăng lên vì TSCĐ được sửa chữa lớn và được khôi phục ở mức độ nhất định phần giá trị đã hao mòn, nên từ đó tuổi thọ của TSCĐ được tăng lên, tức là đã kéo dài thời hạn sử dụng. Đây là một nội dung cầng thiết trong quá trình quản lý sử dụng TSCĐ, nếu được tiến hành kịp thời, có kế hoạch kỹ lưỡng thì việc tiến hành sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao.
3. Quản lý khấu hao TSCĐ trong doanh nghiệp
Khi sử dụng TSCĐ doanh nghiệp cần quản lý khấu hao một cách chặt chẽ vì có như vậy mới có thể thu hồi được vốn đầu tư ban đầu. Các doanh nghiệp thường thực hiện việc lập kế hoạch khấu hao TSCĐ hang năm. Thông qua kế hoạch khấu hao doanh nghiệp có thể thấy nhu cầu tăng giảm vốn cố định trong năm kế hoạch, khả năng tài chính để đáp ứng nhu cầu đó. Vì kế hoạch khấu hao là căn cứ quan trong để doanh nghiệp xem xét lựa chọn quyết định đầu tư đổi mới kế hoạch TSCĐ trong tương lai.
5. Quản lý công tác kiểm kê, đánh giá lại TSCĐ
Trong doanh nghiệp, việc kiểm kê tài sản nói chung và TSCĐ nói riêng là công tác quan trọng trong việc quản lý sử dụng TSCĐ tại doanh nghiệp. Căn cứ vào tài liệu của việc kiểm kê để có tài liệu đối chiếu giữa số thực tế với số liệu trên sổ sách, qua đó sác định nguyên nhân gây ra số chênh lệch, xác định người có trách nhiệm về tình hình mất mát, hư hỏng . . . cũng như phát hiện những đơn vị, cá nhân giữ gìn sử dụng tốt TSCĐ, đông thời báo cáo lên cấp trên về tình hình đã phát hiện ra để có những kiến nghị và giải quyết nhất là đối với những trường hợp thừa TSCĐ.
Như vậy, thông qua công tác kiểm kê TSCĐ đã giúp cung cấp về chủng loại của TSCĐ vừa tạo điều kiện để nắm vững tình hình chất lượng chung trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải có kế hoạch cụ thể để tiến hành việc kiểm kê hàng năm. Bởi vì nhiều kết quả của việc kiểm tra vào lúc này cho phép doanh nghiệp có tài liệu chính xác trong việc lập ra kế hoạch cho năm mới.
Ngoài việc kiểm kê TSCĐ, doanh nghiệp cong tiến hành việc đành giá lại TSCĐ. Trong quá trình sử dụng lâu dài các TSCĐ có thể tăng năng lực sản xuất của xã hội và việc tăng năng xuất lao động đương nhiên sẽ làm giảm giá trị TSCĐ tái sản xuất, từ đó mà không tránh được sự khác biệt giữa giá trị ban đầu của TSCĐ với giá trị khôi phục của nó. Nội dung của việc đánh giá lại TSCĐ là việc xác định thống nhất theo giá trị hiện hành của TSCĐ. Có như vậy mới xác định được hợp lý mức khấu hao nhằm hạch toán và tính giá thành sản phẩm được đúng đắn và như vậy việc tính toán các hiệu quả về tài chính mới được chính xác.
Công tác đánh giá lại TSCĐ rất lhức tạp, nó đòi hỏi trình độ cán bộ, thời gian . . . cần thiết. Vì vậy, khi tiến hành đánh giá lại TSCĐ cần thức hiện nghiêm túc, chính xác thì mới đem lại quyền lợi cho bản thân doanh nghiệp.
Tóm lại, Kiểm kê định kỳ TSCĐ và đối chiếu số lượng thực tế với số lượng trên sổ sách hạch toán kế toán và thống kê, xác định giá trị hiện còn của TSCĐ có tác dụng quan trọng đối với vấn đề quản lý TSCĐ.
IV. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp
1. Hiệu quả sử dụng tài sản
Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mục tiêu của bất cứ một doanh nghiệp nào cũng là nhằm tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu, do vậy mà việc sử dụng tài sản một cách có hiệu quả tức là kinh doanh đạt tỷ xuất lợi nhuận cao.
Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa. Các doanh nghiệp đều cố gắng sao cho tài sản được đưa và sử dụng hợp lý để kiếm lợi cao nhất đồng thời luôn tìm các nguồn tài trợ, tăng TSCĐ hiện có để mở rộng sản xuất kinh doanh vả về chất và lượng, đảm bảo các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra.
2. ý nghĩa
TSCĐ là tư liệu lao động quan trọng để tạo ra sản phẩm, đặt biệt là trong thời kỳ tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện nay, máy móc đang dần thay thế cho rất nhiều công việc mà trước đây cần có con người. Điều này cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ góp phần đáng kể đem lại hiệu quả kinh tế cao cho các doanh nghiệp.
Trước hết nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ góp phần làm tăng doanh thu cũng đồng thời làm tăng lợi nhuận. Do nâng cao hiệu quả sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị tức là máy móc thiết bị đã được tận dụng năng lực, TSCĐ được trang bị hiện đại phù hợp đúng mục đích, đã làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn, phong phú hơn như vậy doanh thu của doanh nghiệp sẽ tăng theo. Doanh thu tăng lên kết hợp với chi phí sản xuất giảm do tiết kiệm được nguyên, nhiên vật liệu và các chi phí quản lý khách đã làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên so với trước kia.
Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: Muốn có TSCĐ thì doanh nghiệp cần có vốn. Khi hiệu quả sử dụng TSCĐ cao thì có nghĩa là doanh nghiệp đã làm cho đồng vốn đầu tư sử dụng có hiệu quả và sẽ tao cho doanh nghiệp một uy tín tốt để huy động vốn. Bên cạnh đó khi hiệu quả sử dụng TSCĐ cao thì nhu cầu vốn cố định sẽ giảm di, do đó sẽ cần ít vốn hơn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh nhất định, kế đó sẽ làm giảm chi phí sử dụng nguồn vốn, tăng lợi thế cạnh tranh về chi phi. Việc tiết kiệm về vốn nói chung tăng lợi thế cạnh trnah về...
Tags: giải pháp sử dụng hiệu quả tài sản trong công ty cổ phần, quản lý thiết bị phụ tùng thay thế tài sản cố định ntn, quản lý nguồn vốn khấu hao tài sản cố định trong doanh nghiệp cổ phần ntn, các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định, một số giải pháp giúp sử dụng hợp lý tài sản của doanh nghiệp