Ruby_Thanh
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Chương 6: HOẠCH ĐỊNH
Hoạch định được phân chia thành chiến lược và chiến thuật, dài hạn và ngắn
ai đoạn
đời sống của tổ chức, độ bất trắc của môi trường, sự lâu dài của những nhiệm vụ tương
lai
gân quỹ. Những công cụ hỗ trợ quá trình hoạch định chiến lược của công
thườ
cơ bản của công tác hoạch định như thế nào?
lai, song người ta
i đòi
huống quản trị và lập bảng phân tích SWOT. Sau đó thử
ưa ra
trước kia làm việc cho Sperry-Univac và sau đó chuyển
ang Control Data, những nơi này thời điểm đó sử dụng những máy tính phát triển nhất thế
giới. Sau khi rời Control Data, Cray bắt đầu công việc kinh doanh của chính ông ta vì
ontrol Data đã bỏ qua cơ hội thiết kế những máy tính cho ngành
hạn. Sự lựa chọn chiến lược thích ứng tuỳ từng trường hợp cấp bậc của người quản lý, gi
.
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định, là những kết quả mà nhà quản trị mong
đợi trong tương lai. Tổ chức có nhiều mục tiêu và nó hình thành nên một hệ thống mục
tiêu mà một tổ chức cần hoàn thành để thực hiện sứ mạng của mình.
Hoạch định chiến lược thường theo một quá trình gồm 8 bước là: nhận thức cơ
hội, thiết lập các mục tiêu, xác định các tiền đề hoạch định, xây dựng các phương án,
đánh giá các phương án, lựa chọn phương án tối ưu, hoạch định kế hoạch phụ trợ và
hoạch định n
ty ng được sử dụng là ma trận SWOT, ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường.
CÂU HỎI ÔN TẬP & THẢO LUẬN
1. Hoạch định là gì? Tiến trình
2. Ý nghĩa của hoạch định là dự trù các hoạt động trong tương
lạ hỏi kế hoạch đặt ra phải linh động. Có gì mâu thuẩn?
3. Hãy chọn một tình
đ những khuyến cáo hay đề nghị cần thiết.
4. Hoạch định chiến lược gồm những bước nào?
TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ
Trong lĩnh vực siêu máy tính, một tên tuổi nổi tiếng là công ty Cray Research
được sáng lập bởi Seymour Cray vào năm 1972 nhằm sản xuất những máy tính nhanh
nhất thế giới. Seymour Cray
s
Cray nhận ra rằng C
khoa học. Năm 1976 khi Cray Research sản xuất chiếc máy tính đầu tiên, nó thì nhanh
hơn mười lần so với máy tính phát triển nhất mà Cray đã thiết kế cho Control Data. Từ lúc
đó, Cray tiếp tục sản xuất ra các máy tính nhanh hơn nhiều so với các máy tính hiện
có trên thị trường và nó được gọi là siêu máy tính.
Khi Cray Research bắt đầu, nhà sáng lập công ty ước lượng rằng thị trường thế
giới với nhu cầu 80 - 100 máy tính siêu nhanh và sau đó tăng lên nhiều lần. Khoảng
45% doanh số của Cray thu được từ các cơ quan chính phủ Mỹ, và một phần đáng kể
là Cray cung cấp cho các trường đại học được sự hổ trợ của nhà nước. Bây giờ các
hông cần thiết kế
mẫu thật rất tốn kém; và để kiểm tra các mẫu máy bay trong các điều kiện mô phỏng
hoảng 2 năm. Mỗi công ty Nhật đó đã chi tiêu khoảng 100 triệu đôla cho việc phát
niên 90. Vì 3 công ty này thu
có thể sử dụng lợi nhuận cho
từ
công việc kinh doanh máy tính và từ việc trợ vốn của các nhà đầu tư để bơm vào hoạt
i các công ty khác trong
gành
đối thủ cạnh tranh.Tại Mỹ, công
đã trở thành nhà sản xuất siêu
máy tính đáng gờm vào năm 1989, dù đã chậm hơn một bước. Hầu hết các nhà phân
ch trong ngành máy tính nói rằng ETA có những máy tốt nhưng không thể cung cấp
ện có của Cray. Cũng thời gian đó, Công ty
consin có thể là đối thủ tiềm năng của Cray.
ông ty được thành lập bởi Steve Chen, một nhà thiết kế máy tính xuất sắc, người đã
er Corporation, để hổ trợ cho việc
thiết kế siêu máy tính đứng đầu bởi Seymour Cray. Doanh số thấp hơn mong đợi vì
nền kinh tế phát triển chậm và các hợp đồng với các cơ quan chính phủ phải hoản lại
siêu máy tính được sử dụng nhiều trong các công ty vào các việc phân tích những dữ
liệu lớn để đưa ra các quyết định mua bán cổ phiếu; Cho phép những nhà sản xuất xe
hơi đánh giá những model xe mới hoạt động trên đường ra sao mà k
như thực tế. Chủ tịch của Cray, John A. Rollwagen nói rằng: “thị trường đã phát triển
đúng như ta nghĩ và công việc kinh doanh rất hấp dẫn và mang lại nhiều lợi nhuận”.
Thật vậy, thị trường siêu máy tính tăng trưởng đã thu hút những đối thủ cạnh
tranh, họ muốn vượt qua người tiên phong Cray, ví dụ như 3 công ty lớn của Nhật là
NEC, Hitachi và Fujitsu đã bước vào lĩnh vực này nhưng với kỹ thuật đi sau Cray
k
triển tạo ra những siêu máy tính thế hệ mới cho thập
được nhiều lợi nhuận từ đa dạng hóa sản phẩm nên họ
phát triển siêu máy tính trong dài hạn. Về phía Cray, công ty phải sử dụng lợi nhuận
động nghiên cứu & phát triển (R&D) nhiều tốn kém của nó. Cray đã đầu tư khoảng
15% doanh thu của nó cho R&D, một con số rất cao so vớ
n kỹ thuật cao. Khoảng phân nữa quỹ đó dùng cho việc phát triển phần mềm và
đây là điểm mạnh của Cray so với chính sách của các
ty ETA System, một chi nhánh của Control Data cũng
tí
nhiều phần mềm như 500 chương trình hi
Supercomputer System của Eau Clair, Wis
Ctừ
ng làm việc cho Cray và ra đi vào năm 1987 khi dự án của ông ta bị Cray Research
hủy bỏ. Dự án nhằm phát triển máy tính nhanh hơn 100 lần so với thế hệ máy lúc bấy
giờ. Các ước lượng cuối cùng về dự án đó chỉ ra thời gian hoàn thành kéo dài hơn hai
lần so với thời hạn được hoạch định ban đầu là vào những năm đầu thập niên 90, và về
chi phí cũng hai lần cao hơn số hoạch định là 50 triệu. Kết quả là Cray Research nghĩ
là quá rủi ro để tiếp tục dự án. Công ty mới của Chen nhanh chóng nhận được tài trợ từ
IBM mà trước đến nay nó đứng ngoài lĩnh vực này. Những sản phẩm đầu tiên đã xuất
hiện trên thị trường vào đầu những năm 90, sớm hơn các ước đoán của Cray.
Năm 1989, đối mặt với quyết định then chốt khác về việc tài trợ cho dự án,
Cray thành lập một công ty độc lập Cray Comput
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Chương 6: HOẠCH ĐỊNH
Hoạch định được phân chia thành chiến lược và chiến thuật, dài hạn và ngắn
ai đoạn
đời sống của tổ chức, độ bất trắc của môi trường, sự lâu dài của những nhiệm vụ tương
lai
gân quỹ. Những công cụ hỗ trợ quá trình hoạch định chiến lược của công
thườ
cơ bản của công tác hoạch định như thế nào?
lai, song người ta
i đòi
huống quản trị và lập bảng phân tích SWOT. Sau đó thử
ưa ra
trước kia làm việc cho Sperry-Univac và sau đó chuyển
ang Control Data, những nơi này thời điểm đó sử dụng những máy tính phát triển nhất thế
giới. Sau khi rời Control Data, Cray bắt đầu công việc kinh doanh của chính ông ta vì
ontrol Data đã bỏ qua cơ hội thiết kế những máy tính cho ngành
hạn. Sự lựa chọn chiến lược thích ứng tuỳ từng trường hợp cấp bậc của người quản lý, gi
.
Mục tiêu là nền tảng của hoạch định, là những kết quả mà nhà quản trị mong
đợi trong tương lai. Tổ chức có nhiều mục tiêu và nó hình thành nên một hệ thống mục
tiêu mà một tổ chức cần hoàn thành để thực hiện sứ mạng của mình.
Hoạch định chiến lược thường theo một quá trình gồm 8 bước là: nhận thức cơ
hội, thiết lập các mục tiêu, xác định các tiền đề hoạch định, xây dựng các phương án,
đánh giá các phương án, lựa chọn phương án tối ưu, hoạch định kế hoạch phụ trợ và
hoạch định n
ty ng được sử dụng là ma trận SWOT, ma trận tăng trưởng và tham gia thị trường.
CÂU HỎI ÔN TẬP & THẢO LUẬN
1. Hoạch định là gì? Tiến trình
2. Ý nghĩa của hoạch định là dự trù các hoạt động trong tương
lạ hỏi kế hoạch đặt ra phải linh động. Có gì mâu thuẩn?
3. Hãy chọn một tình
đ những khuyến cáo hay đề nghị cần thiết.
4. Hoạch định chiến lược gồm những bước nào?
TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ
Trong lĩnh vực siêu máy tính, một tên tuổi nổi tiếng là công ty Cray Research
được sáng lập bởi Seymour Cray vào năm 1972 nhằm sản xuất những máy tính nhanh
nhất thế giới. Seymour Cray
s
Cray nhận ra rằng C
khoa học. Năm 1976 khi Cray Research sản xuất chiếc máy tính đầu tiên, nó thì nhanh
hơn mười lần so với máy tính phát triển nhất mà Cray đã thiết kế cho Control Data. Từ lúc
đó, Cray tiếp tục sản xuất ra các máy tính nhanh hơn nhiều so với các máy tính hiện
có trên thị trường và nó được gọi là siêu máy tính.
Khi Cray Research bắt đầu, nhà sáng lập công ty ước lượng rằng thị trường thế
giới với nhu cầu 80 - 100 máy tính siêu nhanh và sau đó tăng lên nhiều lần. Khoảng
45% doanh số của Cray thu được từ các cơ quan chính phủ Mỹ, và một phần đáng kể
là Cray cung cấp cho các trường đại học được sự hổ trợ của nhà nước. Bây giờ các
hông cần thiết kế
mẫu thật rất tốn kém; và để kiểm tra các mẫu máy bay trong các điều kiện mô phỏng
hoảng 2 năm. Mỗi công ty Nhật đó đã chi tiêu khoảng 100 triệu đôla cho việc phát
niên 90. Vì 3 công ty này thu
có thể sử dụng lợi nhuận cho
từ
công việc kinh doanh máy tính và từ việc trợ vốn của các nhà đầu tư để bơm vào hoạt
i các công ty khác trong
gành
đối thủ cạnh tranh.Tại Mỹ, công
đã trở thành nhà sản xuất siêu
máy tính đáng gờm vào năm 1989, dù đã chậm hơn một bước. Hầu hết các nhà phân
ch trong ngành máy tính nói rằng ETA có những máy tốt nhưng không thể cung cấp
ện có của Cray. Cũng thời gian đó, Công ty
consin có thể là đối thủ tiềm năng của Cray.
ông ty được thành lập bởi Steve Chen, một nhà thiết kế máy tính xuất sắc, người đã
er Corporation, để hổ trợ cho việc
thiết kế siêu máy tính đứng đầu bởi Seymour Cray. Doanh số thấp hơn mong đợi vì
nền kinh tế phát triển chậm và các hợp đồng với các cơ quan chính phủ phải hoản lại
siêu máy tính được sử dụng nhiều trong các công ty vào các việc phân tích những dữ
liệu lớn để đưa ra các quyết định mua bán cổ phiếu; Cho phép những nhà sản xuất xe
hơi đánh giá những model xe mới hoạt động trên đường ra sao mà k
như thực tế. Chủ tịch của Cray, John A. Rollwagen nói rằng: “thị trường đã phát triển
đúng như ta nghĩ và công việc kinh doanh rất hấp dẫn và mang lại nhiều lợi nhuận”.
Thật vậy, thị trường siêu máy tính tăng trưởng đã thu hút những đối thủ cạnh
tranh, họ muốn vượt qua người tiên phong Cray, ví dụ như 3 công ty lớn của Nhật là
NEC, Hitachi và Fujitsu đã bước vào lĩnh vực này nhưng với kỹ thuật đi sau Cray
k
triển tạo ra những siêu máy tính thế hệ mới cho thập
được nhiều lợi nhuận từ đa dạng hóa sản phẩm nên họ
phát triển siêu máy tính trong dài hạn. Về phía Cray, công ty phải sử dụng lợi nhuận
động nghiên cứu & phát triển (R&D) nhiều tốn kém của nó. Cray đã đầu tư khoảng
15% doanh thu của nó cho R&D, một con số rất cao so vớ
n kỹ thuật cao. Khoảng phân nữa quỹ đó dùng cho việc phát triển phần mềm và
đây là điểm mạnh của Cray so với chính sách của các
ty ETA System, một chi nhánh của Control Data cũng
tí
nhiều phần mềm như 500 chương trình hi
Supercomputer System của Eau Clair, Wis
Ctừ
ng làm việc cho Cray và ra đi vào năm 1987 khi dự án của ông ta bị Cray Research
hủy bỏ. Dự án nhằm phát triển máy tính nhanh hơn 100 lần so với thế hệ máy lúc bấy
giờ. Các ước lượng cuối cùng về dự án đó chỉ ra thời gian hoàn thành kéo dài hơn hai
lần so với thời hạn được hoạch định ban đầu là vào những năm đầu thập niên 90, và về
chi phí cũng hai lần cao hơn số hoạch định là 50 triệu. Kết quả là Cray Research nghĩ
là quá rủi ro để tiếp tục dự án. Công ty mới của Chen nhanh chóng nhận được tài trợ từ
IBM mà trước đến nay nó đứng ngoài lĩnh vực này. Những sản phẩm đầu tiên đã xuất
hiện trên thị trường vào đầu những năm 90, sớm hơn các ước đoán của Cray.
Năm 1989, đối mặt với quyết định then chốt khác về việc tài trợ cho dự án,
Cray thành lập một công ty độc lập Cray Comput
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: