Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty TNHH Phú Thắng
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÚ THẮNG
I. Khái quát chung về Công ty TNHH Phú Thắng 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 3
2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 5
4. Kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của công ty. 9
5. Thị trường hoạt động khách hàng của công ty. 13
II. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty trách nhiệm hữu hạn phú thắng 16
1. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty TNHH Phú Thắng. 16
2. Các chính sách kế toán được áp dụng tại công ty. 18
3. Một vài phần hành kế toán tại công ty.
4. Nhận xét công tác kế toán của công ty.
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HÓA VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HÓA CÔNG TY TNHH PHÚ THẮNG 21
1. Thực trạng công tác kế toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Phú Thắng. 21
2. Thực trạng công tác kế toán xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại công ty. 46
PHẦN III: CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HOÁ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY TNHH PHÚ THẮNG 49
1. Nhận xét chung về hoạt động của công ty và công tác kế toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng háo tại công ty TNHH Phú Thắng. 49
2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty TNHH Phú Thắng. 52
KẾT LUẬN 53
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
1.1. Công tác kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tại công ty.
Công ty TNHH Phú Thắng là một công ty vừa xản xuất vừa thương mại, công ty có 3 nhà máy: nhà máy Sunhouse, nhà máy Anod, nhà máy cán nhôm + quai núm. Ba nhà máy này sản xuất này hỗ trợ cho nhau tạo ra sản phẩm Và đều hạch toán qua công ty Phú Thắng, sản phẩm chủ yếu của công ty là đồ gia dụng gồm nhiều chủng loại khác nhau, trong mỗi chủng loại lại gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau, đa dạng về mẫu mã và kiểu dáng. Các sản phẩm này được sản xuất hàng loạt với khối lượng lớn, trên một dây chuyền công nghệ.
Đặc thù cơ bản về sản phẩm của công ty là tiêu thụ theo mùa vụ, bán mạnh vào những tháng đầu năm và cuối năm, những tháng còn lại công ty chỉ đạt doanh thu bình thường. Tuy nhiên, không vì vậy mà sản phẩm của công ty bị gián đoạn. Công ty đã linh hoạt bố trí sản xuất như sau:
Vào tháng mùa vụ sản xuất, công ty tiến hành sản xuất với khối lượng lớn bằng việc huy động tối đa công suất máy móc thiết bị, huy động công nhân làm thêm giờ, thêm ca, những lúc cao điểm công ty có thể thuê thêm lao động bên ngoài để phục vụ cho sản xuất. Vào các tháng trái vụ, công ty không sản xuất ồ ạt mà chỉ sản xuất với khối lượng ít. Thực tế cho thấy, khoảng thời gian trái vụ chỉ vào tháng 6, 7, 8. Còn bắt đầu từ tháng 9, công ty bắt đầu tăng nhịp độ sản xuất để dự trữ thành phẩm phục vụ cho nhu cầu khách hàng vào các tháng cuối năm. Chính vì vậy mà hoạt động của công ty vẫn đảm bảo được liên tục.
Để thích nghi với nền kinh tế thị trường, giữ chữ tín với khách hàng, công ty không ngừng đẩy mạnh khối lượng sản xuất và tiêu thụ nên công tác quản lý thành phẩm rất được chú trọng ở công ty. Trong quá trình sản xuất, để đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty luôn kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu ban đầu vào trước khi đưa vào sản xuất. Trước khi xuất bán, sản phẩm của công ty luôn được kiểm tra chặt chẽ từ khâu sản xuất đến khâu đóng gói, nhập kho thành phẩm. Những sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật sẽ bị loại bỏ ngay trên dây truyền sản xuât hay được sửa chữa lại ngay trước khi đưa ra thị trường. Chính vì vậy, sản phẩm công ty luôn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và được khách hàng tín nhiệm.
Từ khi thành lập cho đến nay, mục đích xuyên suốt của công ty là làm ra những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã phong phú, giá cả phải chăng, từ đó tổ chức tốt công tác tiêu thụ thành phẩm, tạo điều kiện thu hồi vốn nhanh để đạt được mục tiêu cuối cùng là có lợi nhuận tối đa và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hơn nữa, sự cạnh tranh không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà cả với hàng ngoại nhập. Điều đó đòi hỏi công ty phải có các cách tiêu thụ hiệu quả để sản phẩm của công ty đến được người tiêu dùng. Hiện nay, công ty đang áp dụng các cách bán hàng sau:
cách bán buôn.
cách bán kẻ.
Hoạt động bán hàng của công ty là xuất bán trực tiếp qua kho cho các đại lý với số lượng lớn. Các đại lý này không trực thuộc công ty mà thuộc sở hữu của các cá nhân kinh doanh.
Công ty thực hiện bán lẻ sản phẩm thông qua các của hàng bán lẻ, hay các khách hàng lẻ đã biết đến công ty.
Với mục tiêu mở rộng thị trường, tăng thị phần trên thị trường, ngoài các hoạt động chào hàng, quảng cáo… công ty còn sử dụng chính sách giá cả rất linh hoạt. Vì vậy, việc xác định giá bán là một trong những nhân tố quan trọng. Giá bán được xác định dựa trên cơ sở giá thành sản xuất thành phẩm, dựa trên sự biến động giá cả thị trường và giá cả của các đối thủ cạnh tranh. Khi có quyết định tăng hay giảm bất kỳ một mặt hàng nào phải có sự đồng ý của giám đốc và phòng tài chính – kế toán sẽ thông báo cho khách hàng.
Việc thoả thuận cách thanh toán được giao dịch trực tiếp giữa công ty và khách hàng. Khách hàng mua lẻ của công ty thường mua với số lượng nhỏ nên trả ngay bằng tiền mặt, các khách hàng đại lý của công ty thường mua với số lượng lớn họ có thê thanh toán ngay bằng tiền mặt, chuyển khoản hay trả chậm. Việc công ty cho khách hàng trả chậm là nhằm tạo quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng này. Trên thực tế phương châm của công ty là không sử dụng cách thanh toán trả chậm, nhưng trong một số trường hợp đặc biệt công ty chấp nhận cho khách hàng quen có uy tín và có độ tin cậy cao trả chậm, đồng thời công ty khuyến khích khách hàng thanh toán trước tiền hàng bằng cách chiết khấu cho những khách hàng nào thanh toán ngay là 2%.
Sản phẩm đồ gia dụng của công ty sau khi hoàn thành ở giai đoạn cuối cùng của dây chuyền sản xuất thì được nhập kho thành phẩm. Giá thành phẩm nhập kho là giá sản phẩm thực tế. Công ty tiến hành tập hợp chi phí và tính giá thành phẩm theo từng tháng. Trong tháng kế toán chi phí và giá thành của công ty sẽ tập hợp các chi phí sản xuất.
Lượng hàng hoá nhập kho và xuất kho của công ty diễn ra liên tục, do vậy hàng hoá trong kho luôn luôn biến động. Để đảm bảo yêu cầu quản lý tốt đối với hàng hoá thì phải theo dõi kịp thời tình hình xuất nhập tồn theo từng loại hàng hoá về số lượng lẫn giá trị, trước hết đòi hỏi công tác tổ chức hệ thống kho hàng hoáphải khoa học, hợp lý và có quy định rõ ràng về chứng từ và các trình tự luân chuyển chứng từ cũng như trách nhiệm của từng bộ phận có liên quan. Để tổ chức tốt công tác hoạch toán chi tiết hàng hoá, công ty Phú Thắng sử dụng các chứng từ:
Phiếu nhập kho.
Phiếu xuất kho.
Thẻ kho.
Bảng kê xuất hàng
Sau khi hoàn thành sản phẩm, các nàh máy tiến hành nhập kho hàng hoá. Phòng kế hoach kinh doanh sẽ lập “Phiếu xuất kho” (Biểu số 1). Ngoài những hàng hoá nhập từ nhà máy, thủ kho còn nhập hàng bán bị khách trả lại. Phiếu nhập kho được lập thành 3 liên: liên 1 lưu tại nơi lập phiếu, liên 2 thủ kho lưu để làm căn cứ ghi htẻ kho hàng hoá, liên 3 do kế toán vật tư lưu để ghi vào “sổ chi tiết hàng hoá”.
Biểu số 1
Công ty TNHH Phú Thắng
45A Giảng Võ – Hà Nội
PHIẾU NHẬP KHO
Ngày 5 tháng 6 năm 2006
Số: NK0339
Nợ: 1562
Có: 131
Họ tên người giao hàng:
Theo HĐ số: HĐ18033, ngày 1/4/2006
Diễn giải: Nhập hàng NM theo HĐ 18033
Nhập tại kho: Kho Giảng Võ
Stt
Tên, nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất VLSPHH
Đv
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
1
Chảo rán 18
c
150
20.500
3.075.000
2
Chảo rán 18S
c
150
23.000
3.450.000
3
Chảo rán 20
c
150
24.000
3.600.000
4
Chảo rán 22
c
100
27.000
2.700.000
5
Chảo rán 22S
c
100
30.000
3.000.000
6
Chảo rán 24S
c
200
41.000
8.200.000
7
Chảo rán 24 jolly
c
500
45.000
22.500.000
8
Chảo rán 26
c
350
34.000
11.900.000
9
Chảo rán 26 jolly
c
700
52.000
36.400.000
Tổng
94.825.000
Thuế 10%
9.482.500
Tổng thanh toán
104.307.500
Viết bằng chữ: Một trăm linh bốn triệu ba trăm linh bảy ngàn năm trăm đồng chẵn.
Phụ trách cung tiêu Người giao Thủ kho Người lập
Biểu số 2:
Công ty TNHH Phú Thắng
Chi nhánh Hà Tây
BẢNG KÊ HÀNG HÓA XUẤT BÁN
Kèm theo HĐ GTGT số 18033 ngày 01 tháng 04 năm 2006
Stt
Tên hàng hóa, dịch vụ
Đv...
Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty TNHH Phú Thắng
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PHÚ THẮNG
I. Khái quát chung về Công ty TNHH Phú Thắng 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 3
2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 5
4. Kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của công ty. 9
5. Thị trường hoạt động khách hàng của công ty. 13
II. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công ty trách nhiệm hữu hạn phú thắng 16
1. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty TNHH Phú Thắng. 16
2. Các chính sách kế toán được áp dụng tại công ty. 18
3. Một vài phần hành kế toán tại công ty.
4. Nhận xét công tác kế toán của công ty.
PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HÓA VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HÓA CÔNG TY TNHH PHÚ THẮNG 21
1. Thực trạng công tác kế toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Phú Thắng. 21
2. Thực trạng công tác kế toán xác định kết quả tiêu thụ hàng hoá tại công ty. 46
PHẦN III: CÁC KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HOÁ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY TNHH PHÚ THẮNG 49
1. Nhận xét chung về hoạt động của công ty và công tác kế toán tiêu thụ hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ hàng háo tại công ty TNHH Phú Thắng. 49
2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán hàng hoá và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty TNHH Phú Thắng. 52
KẾT LUẬN 53
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
y TNHH Phú Thắng.1.1. Công tác kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tại công ty.
Công ty TNHH Phú Thắng là một công ty vừa xản xuất vừa thương mại, công ty có 3 nhà máy: nhà máy Sunhouse, nhà máy Anod, nhà máy cán nhôm + quai núm. Ba nhà máy này sản xuất này hỗ trợ cho nhau tạo ra sản phẩm Và đều hạch toán qua công ty Phú Thắng, sản phẩm chủ yếu của công ty là đồ gia dụng gồm nhiều chủng loại khác nhau, trong mỗi chủng loại lại gồm nhiều loại sản phẩm khác nhau, đa dạng về mẫu mã và kiểu dáng. Các sản phẩm này được sản xuất hàng loạt với khối lượng lớn, trên một dây chuyền công nghệ.
Đặc thù cơ bản về sản phẩm của công ty là tiêu thụ theo mùa vụ, bán mạnh vào những tháng đầu năm và cuối năm, những tháng còn lại công ty chỉ đạt doanh thu bình thường. Tuy nhiên, không vì vậy mà sản phẩm của công ty bị gián đoạn. Công ty đã linh hoạt bố trí sản xuất như sau:
Vào tháng mùa vụ sản xuất, công ty tiến hành sản xuất với khối lượng lớn bằng việc huy động tối đa công suất máy móc thiết bị, huy động công nhân làm thêm giờ, thêm ca, những lúc cao điểm công ty có thể thuê thêm lao động bên ngoài để phục vụ cho sản xuất. Vào các tháng trái vụ, công ty không sản xuất ồ ạt mà chỉ sản xuất với khối lượng ít. Thực tế cho thấy, khoảng thời gian trái vụ chỉ vào tháng 6, 7, 8. Còn bắt đầu từ tháng 9, công ty bắt đầu tăng nhịp độ sản xuất để dự trữ thành phẩm phục vụ cho nhu cầu khách hàng vào các tháng cuối năm. Chính vì vậy mà hoạt động của công ty vẫn đảm bảo được liên tục.
Để thích nghi với nền kinh tế thị trường, giữ chữ tín với khách hàng, công ty không ngừng đẩy mạnh khối lượng sản xuất và tiêu thụ nên công tác quản lý thành phẩm rất được chú trọng ở công ty. Trong quá trình sản xuất, để đảm bảo chất lượng sản phẩm công ty luôn kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu ban đầu vào trước khi đưa vào sản xuất. Trước khi xuất bán, sản phẩm của công ty luôn được kiểm tra chặt chẽ từ khâu sản xuất đến khâu đóng gói, nhập kho thành phẩm. Những sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật sẽ bị loại bỏ ngay trên dây truyền sản xuât hay được sửa chữa lại ngay trước khi đưa ra thị trường. Chính vì vậy, sản phẩm công ty luôn đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và được khách hàng tín nhiệm.
Từ khi thành lập cho đến nay, mục đích xuyên suốt của công ty là làm ra những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã phong phú, giá cả phải chăng, từ đó tổ chức tốt công tác tiêu thụ thành phẩm, tạo điều kiện thu hồi vốn nhanh để đạt được mục tiêu cuối cùng là có lợi nhuận tối đa và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hơn nữa, sự cạnh tranh không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà cả với hàng ngoại nhập. Điều đó đòi hỏi công ty phải có các cách tiêu thụ hiệu quả để sản phẩm của công ty đến được người tiêu dùng. Hiện nay, công ty đang áp dụng các cách bán hàng sau:
cách bán buôn.
cách bán kẻ.
Hoạt động bán hàng của công ty là xuất bán trực tiếp qua kho cho các đại lý với số lượng lớn. Các đại lý này không trực thuộc công ty mà thuộc sở hữu của các cá nhân kinh doanh.
Công ty thực hiện bán lẻ sản phẩm thông qua các của hàng bán lẻ, hay các khách hàng lẻ đã biết đến công ty.
Với mục tiêu mở rộng thị trường, tăng thị phần trên thị trường, ngoài các hoạt động chào hàng, quảng cáo… công ty còn sử dụng chính sách giá cả rất linh hoạt. Vì vậy, việc xác định giá bán là một trong những nhân tố quan trọng. Giá bán được xác định dựa trên cơ sở giá thành sản xuất thành phẩm, dựa trên sự biến động giá cả thị trường và giá cả của các đối thủ cạnh tranh. Khi có quyết định tăng hay giảm bất kỳ một mặt hàng nào phải có sự đồng ý của giám đốc và phòng tài chính – kế toán sẽ thông báo cho khách hàng.
Việc thoả thuận cách thanh toán được giao dịch trực tiếp giữa công ty và khách hàng. Khách hàng mua lẻ của công ty thường mua với số lượng nhỏ nên trả ngay bằng tiền mặt, các khách hàng đại lý của công ty thường mua với số lượng lớn họ có thê thanh toán ngay bằng tiền mặt, chuyển khoản hay trả chậm. Việc công ty cho khách hàng trả chậm là nhằm tạo quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng này. Trên thực tế phương châm của công ty là không sử dụng cách thanh toán trả chậm, nhưng trong một số trường hợp đặc biệt công ty chấp nhận cho khách hàng quen có uy tín và có độ tin cậy cao trả chậm, đồng thời công ty khuyến khích khách hàng thanh toán trước tiền hàng bằng cách chiết khấu cho những khách hàng nào thanh toán ngay là 2%.
Sản phẩm đồ gia dụng của công ty sau khi hoàn thành ở giai đoạn cuối cùng của dây chuyền sản xuất thì được nhập kho thành phẩm. Giá thành phẩm nhập kho là giá sản phẩm thực tế. Công ty tiến hành tập hợp chi phí và tính giá thành phẩm theo từng tháng. Trong tháng kế toán chi phí và giá thành của công ty sẽ tập hợp các chi phí sản xuất.
Lượng hàng hoá nhập kho và xuất kho của công ty diễn ra liên tục, do vậy hàng hoá trong kho luôn luôn biến động. Để đảm bảo yêu cầu quản lý tốt đối với hàng hoá thì phải theo dõi kịp thời tình hình xuất nhập tồn theo từng loại hàng hoá về số lượng lẫn giá trị, trước hết đòi hỏi công tác tổ chức hệ thống kho hàng hoáphải khoa học, hợp lý và có quy định rõ ràng về chứng từ và các trình tự luân chuyển chứng từ cũng như trách nhiệm của từng bộ phận có liên quan. Để tổ chức tốt công tác hoạch toán chi tiết hàng hoá, công ty Phú Thắng sử dụng các chứng từ:
Phiếu nhập kho.
Phiếu xuất kho.
Thẻ kho.
Bảng kê xuất hàng
Sau khi hoàn thành sản phẩm, các nàh máy tiến hành nhập kho hàng hoá. Phòng kế hoach kinh doanh sẽ lập “Phiếu xuất kho” (Biểu số 1). Ngoài những hàng hoá nhập từ nhà máy, thủ kho còn nhập hàng bán bị khách trả lại. Phiếu nhập kho được lập thành 3 liên: liên 1 lưu tại nơi lập phiếu, liên 2 thủ kho lưu để làm căn cứ ghi htẻ kho hàng hoá, liên 3 do kế toán vật tư lưu để ghi vào “sổ chi tiết hàng hoá”.
Biểu số 1
Công ty TNHH Phú Thắng
45A Giảng Võ – Hà Nội
PHIẾU NHẬP KHO
Ngày 5 tháng 6 năm 2006
Số: NK0339
Nợ: 1562
Có: 131
Họ tên người giao hàng:
Theo HĐ số: HĐ18033, ngày 1/4/2006
Diễn giải: Nhập hàng NM theo HĐ 18033
Nhập tại kho: Kho Giảng Võ
Stt
Tên, nhãn hiệu, quy cách, phẩm chất VLSPHH
Đv
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
1
Chảo rán 18
c
150
20.500
3.075.000
2
Chảo rán 18S
c
150
23.000
3.450.000
3
Chảo rán 20
c
150
24.000
3.600.000
4
Chảo rán 22
c
100
27.000
2.700.000
5
Chảo rán 22S
c
100
30.000
3.000.000
6
Chảo rán 24S
c
200
41.000
8.200.000
7
Chảo rán 24 jolly
c
500
45.000
22.500.000
8
Chảo rán 26
c
350
34.000
11.900.000
9
Chảo rán 26 jolly
c
700
52.000
36.400.000
Tổng
94.825.000
Thuế 10%
9.482.500
Tổng thanh toán
104.307.500
Viết bằng chữ: Một trăm linh bốn triệu ba trăm linh bảy ngàn năm trăm đồng chẵn.
Phụ trách cung tiêu Người giao Thủ kho Người lập
Biểu số 2:
Công ty TNHH Phú Thắng
Chi nhánh Hà Tây
BẢNG KÊ HÀNG HÓA XUẤT BÁN
Kèm theo HĐ GTGT số 18033 ngày 01 tháng 04 năm 2006
Stt
Tên hàng hóa, dịch vụ
Đv...