Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nguồn vốn tại chi nhánh Nam Hà Nội - Ngân hàng nông nghiệp & phát triển nông thôn
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU: 1
CHƯƠNGI: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI: 3
1. QUẢN LÝ NGUỒN VỐN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI: 3
1.1. Khái niệm nguồn vốn 3
1.2. Vai trò của nguồn vốn đối với hoạt động của ngân hàng thương mại: 3
1.3. Các nguồn hình thành nên nguồn vốn trong NHTM 4
1.3.1. Vốn chủ sở hữu. 4
1.3.2. Tiền gửi và các nghiệp vụ huy động tiền gửi. 5
1.3.3 Tiền vay và nghiệp vụ đi vay. 8
1.4. Đặc điểm của các nguồn và các nhân tố ảnh hưởng tới nguồn tiền: 10
1.4.1 Đặc điểm nguồn tiền gửi và các nhân tố ảnh hưởng: 10
1.4.2 Đặc điểm nguồn đi vay và các nhân tố ảnh hưởng: 11
1.4.3 Đặc điểm của các nguồn khác: 12
1.5. Nội dung của quản lý vốn tại ngân hàng thương mại: 12
1.5.1 Mục tiêu của quản lý nguồn vốn: 12
1.5.2 Nội dung quản lý nguồn vốn tại ngân hàng theo quy trình quản lý: 12
1.5.3 Nội dung quản lý nguồn vốn tại ngân hàng theo các nhân tố: 19
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒN VỐN TẠI CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI – NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 31
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI – NHNo&PTNT: 31
1.1 Quá trình hình thành và phát triển 31
1.2 Cơ cấu tổ chức: 34
1.3 Tình hình hoạt động của ngân hàng trong những năm vừa qua 35
1.3.1 Về công tác huy động vốn 35
1.3.2 Về công tác tín dụng: 37
1.3.3 Công tác phát triển các dịch vụ khác 38
2. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN VỐN TẠI CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI. 40
2.1 Theo quy trình quản lý 40
2.2 Thực trạng quản lý nguồn vốn của chi nhánh( theo các nhan tố) 47
2.2.1 Về quy mô và kết cấu. 47
2.2.2 Quản lý lãi suất chi trả. 51
2.2.3 Quản lý kỳ hạn: 55
2.2.4 Quản lý tính thanh khoản của nguồn vốn 56
2.2.4 Quản lý danh mục đầu tư 58
3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN VỐN TẠI CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI. 58
3.1 Kết quả đạt được 58
3.2 Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân 60
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN VỐN TẠI CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI – NHNo & PTNT 63
1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN VỐN TẠI CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI 63
2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI – NHNO&PTNT 65
2.1 Nhóm biện pháp về thị trường 65
2.1.1 Năng lực cạnh tranh: 65
2.1.2 Thị phần 68
2.2 Quản lý lãi suất chi trả. 69
2.3 Quản lý kỳ hạn 70
2.4 Quản lý tính thanh khoản 70
2.5 Quản lý danh mục đầu tư 70
2.6 Nhóm các biện pháp hỗ trợ: 71
3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM. 72
KẾT LUẬN 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
TRIỂN NÔNG THÔNGIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH NAM HÀ NỘI – NHNo&PTNT:
Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập ngân hàng chuyên doanh, trong đó Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, được viết tắt là NHNo, có tên giao dịch quốc tế là Viet Nam Bank for Agriculture and Rual Development, viết tắt là AGRIBANK có trụ sở tại số 2 Láng Hạ - Ba Đình – Hà Nội. NHNo là ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam tính theo tổng khối lượng tài sản, thuộc lại doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt NHNo cũng là doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2007. Về quy mô của ngân hàng: là ngân hàng lớn nhất Việt Nam về cả vốn, tài sản, đội ngũ cán bộ nhân viên, mạng lưới hoạt động và số lượng khách hàng. Ngân hàng hiện có hơn 2200 chi nhánh và điểm giao dich được bố chí rộng khắp trên toàn quốc, với số lượng cán bộ công nhân viên lên tới 30.000 người. NHNo&PTNN Việt Nam được tổ chức theo mô hình tổng công ty Nhà nước, bao gồm các đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, tín dụng, đầu tư phát triển nông thôn. NHNo&PTNN Việt Nam là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có quyền tự chủ về tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn. NHNo&PTNN Việt Nam là NHTM nhà nước đóng vai trò chủ đạo và chủ lực trong hệ thống các ngân hàng Việt Nam, hoạt động kinh doanh tiền tệ tín dụng và dịch vụ ngân hàng nhằm phát triển kinh tế xã hội, đặc biệt là trong lĩnh vực phát triển nông nghiệp nông thôn.
Với nhiệm vụ đó NHNo&PTNN Việt Nam đã không ngừng mở rộng mạng lưới và quy mô hoạt động nhằm khai thác hiệu quả tiềm năng và các nguồn lực xã hội, đặc biệt là trong các khu vực thành thị. Kể từ ngày thành lập đến năm 2000, số lượng các chi nhánh của NHNo&PTNN Việt Nam đạt đến 1282 chi nhánh, tuy nhiên số chi nhánh ở thành thị chỉ là 81 chi nhánh, chính vì vậy mà ngân hàng tiếp tục triển khai kế hoạch mở các chi nhánh tại những địa bàn kinh doanh thuận lợi này. Sau khi nghiên cứu về tình hình kinh tế xã hội và tiềm năng phát triển của các quận phía Nam Hà Nội, thực trạng hoạt động của các NHTM trên địa bàn Thanh Xuân nói riêng và toàn thành phố Hà Nội nói chung, và nhận thấy rằng đây là quận vừa có tiềm năng kinh tế vừa có nhu cầu vốn rất mạnh để phục vụ cho phát triển kinh tế xã hội trên địa bàn quận. Vì vậy, NHNo&PTNN Việt Nam nhận định mở thêm chi nhánh trực thuộc NHNo&PTNN Việt Nam ( chi nhánh cấp 1) trên địa bàn quận Thanh Xuân là cần thiết. Đó là tiền để thành lập NHNo&PTNN Nam Hà Nội vào ngày 12/03/2001 và chính thức được đưa vào hoạt động ngày 08/05/2001 với đội ngũ cán bộ công nhân viên ban đầu là 36 người. Chi nhánh có trụ sở tại toà nhà C3 Phương liệt – Thanh Xuân – Hà Nội, phạm vi hoạt động chủ yếu của chi nhánh là trên địa bàn quận Thanh Xuân và các quận nội thành Hà Nội. Nhiệm vụ trong thời kỳ đầu của chi nhánh là nhanh chóng ổn định về con người, cơ sở vật chất, triển khai các hoạt động kinh doanh với phương châm: “ Vì sự phát thành đạt của khách hàng và của ngân hàng”. Sự ra đời của chi nhánh đã góp phần phát triển kinh tế của thành phố Hà Nội, khai thác nguồn vốn nội lực tại các đô thị lớn phục vụ nhu cầu vốn cho sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá nông nghiệp, nông thôn và góp phần cải tạo bộ mặt văn hoá xã hội của địa bàn.
Chi nhánh Nam Hà Nội ra đời đã có đầy đủ các mặt hoạt động mà nhiều NHTM khác chưa có được và nơi đóng trụ sở lại là một vị trí đẹp, tiện đường đi lại, không quá gần các NHTM khác, trụ sở giao dịch khang trang tương đối thuận lợi cho việc kinh doanh của chi nhánh.
Tuy vậy vẫn tồn tại khó khăn trong những ngày đầu thành lập, cụ thể là: Cơ sở vật chất lúc ban đầu còn thiếu thốn. Mặt khác trên địa bàn thành phố có rất nhiều các NHTM đã hoạt động lâu năm cạnh tranh gay gắt nên chi nhánh gặp khó khăn trong việc mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Về đội ngũ cán bộ, công nhân viên, thì hầu hết cán bộ ngân hàng đã tốt nghiệp các trường cao đẳng, đại học, tuy nhiên chưa qua thực tế về nghiệp vụ kinh doanh cụ thể. Số cán bộ được điểu động từ ngân hàng tỉnh, huyện lên thì bỡ ngỡ với môi trường kinh doanh ở đô thị, một số nhân viên phải làm công việc mới không phù hợp với sở trường, năng lực của mình.
Nhưng nhờ có sự quan tâm của Ban lãnh đạo của NHNo&PTNN Việt Nam và sự điều hành đúng hướng của ban lãnh đạo NHNo&PTNN Nam Ha Nội và sự có gắng của tập thể cán bộ công nhân viên của chi nhánh, NHNo&PTNN Nam Hà Nội đã nhanh chóng ổn định trụ sở, tổ chức và hoạt động kinh doanh ngày càng có triển vọng tốt. Tốc độ tăng trưởng ổn định, triển khai thành công chương trình hệ thống ngân hàng bán lẻ và mô hình giao dịch một cửa, mở rộng mạng lưới giao dịch, luôn đổi mới dịch vụ ngân hàng hiện đại, áp dụng các cách quản lý điều hành tiên tiến… Việc điều chỉnh thích hợp, kịp thời các chính sách kinh doanh, tích cực tìm kiếm nhu cầu thị trường và khách hàng đem lại kết quả kinh doanh khả quan, được NHNo&PTNN Việt Nam và các ngân hàng bạn đánh giá là một Chi nhánh hoạt động tốt và có hiệu quả cao.
Cơ cấu tổ chức:
.Tổ chức biên chế bộ máy và cơ cấu cán bộ
Tổng số cán bộ công nhân viên của chi nhánh đến 31 tháng 12 năm 2007 là 150 cán bộ. trong đó cán bộ làm công tác Tín dụng là 53 cán bộ, thanh toán quốc tế là 08 cán bộ, Kiểm tra kiểm toán nội bộ 05 cán bộ, kế toán 43 cán bộ, Kiểm ngân 21 cán bộ, còn lại 25 cán bộ làm việc tại các phòng ban khác.
. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
Phòng tín dụng
Phòng hành chính
Phòng Kiểm tra - kiểm toán nội bộ
CN Giảng Võ
CN Nam Đô
CN Tây Đô
P. giao dịch số 4
P. giao dịch số 5
P. giao dịch số 6
P. giao dịch số 9
Ban giám đốc
Phòng kế hoạch - tổng hợp
Phòng kế toán – ngân quỹ
Phòng thanh toán quốc tế
Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo
. Trình độ chuyên môn:
Về trình độ cán bộ: Ngân hàng có 02 tiến sỹ, 09 thạc sỹ, 114 Đại học( trong đó có 05 cán bộ đang theo học trình độ trên đại học), 02 Cao đẳng, 03 Cao cấp ngân hàng và 09 trung cấp, 11 cán bộ Trung, sơ cấp, học nghiệp vụ khác và chưa qua đào tạo( trong đó có 03 cán bộ đang theo học tại chức).
Tình hình hoạt động của ngân hàng trong những năm vừa qua
Về công tác huy động vốn:
Ngay từ khi thành lập chi nhánh đã xác định công tác huy động vốn là công tác cơ bản quan trọng nhất, với lợi thế là đóng trên địa bàn thành phố Hà Nội công tác huy động vốn của chi nhánh phát triển không ngừng.
Chi nhánh đã tăng cường tuyên truyền quảng bá trên các phương tiện thông tin đại chúng quanh địa bàn, áp dụng chương trình khuyến mại, tặng quà… để huy động tiền gửi. Tận dụng mối quan hệ thu hút khác...