Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí 75
Trước kia doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức theo kiểu chức năng.Với mô hình này người lãnh đạo doanh nghiệp (lãnh đạo chung) phải phối hợp hoạt động của những người lãnh đạo chức năng, nhưng do khối lượng công tác quản trị lớn, người lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể phối hợp được tất cả các mệnh lệnh của họ, dẫn đến tình trạng người thừa hành trong một lúc có thể phải thừa hành nhiều mệnh lệnh, thậm trí các mệnh lệnh lại trái ngược nhau.
Chính vì vậy để khắc phục nhược điểm đó của cơ cấu chức năng, hiện nay doanh nghiệp đã áp dụng hình thức trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Người lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp. Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định, các người lãnh đạo ở các bộ phận sản xuất (theo tuyến).
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g lên gần gấp đôi so với năm 2001. Doanh thu năm 2003 đạt 19.102.096.170 bằng 201% so với kế hoạch. Doanh thu tăng dẫn đến cán bộ công nhân viên có việc làm ổn định và tăng thu nhập ( thu nhập của công nhân viên tăng từ 956000 đồng năm 2001 lên 1.365.156 đồng năm 2003)2.1.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý của công ty cổ phần cơ khí 75.
2.1.2.1.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp phổ biến theo cách “khoán gọn” các công trình, hạng mục công trình, khối lượng hay công việc cho các đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp. Trong giá khoán gọn, không chỉ có tiền lương mà còn có đủ các chi phí về nguyên vật liệu, công cụ công cụ thi công, chi phí chung của bộ phận nhận khoán.
2.1.2.1.1.Đặc điểm sản phẩm của công ty
Sản phẩm của công ty là các công trình, vật kiến trúc ... có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài.... Do vậy, việc tổ chức quản lý và hạch toán nhất thiết phải có các dự toán thiết kế, thi công. Sản phẩm chính của công ty là cổng trục dầm, cầu trục nâng, máy cẩu..
Trong đó:
-Cổng trục dầm (Poóc tích) gồm hai loại đó là cổng trục 1 dầm, cổng trục 2 dầm.
-Cầu trục nâng cũng gồm hai loại: đó là cầu trục 1 dầm và cầu trục 2 dầm
Sản phẩm được tiêu thụ theo giá dự toán hay giá thoả thuận với chủ đầu tư từ trước, do đó, tính chất hàng hoá của sản phẩm thể hiện không rõ.
Sản phẩm cố định tại nơi sản xuất, còn điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm.
Việc sản xuất theo đơn đặt hàng rất có lợi vì doanh nghiệp không phải dự trữ thành phẩm, không bị phí tổn mất giá do không tốn chi phí lưu kho, ngoài ra nó tạo thuận tiện cho việc đa dạng hoá các loại hình sản phẩm, chống được sự lão hoá sản phẩm v.v.. Nhưng nó lại có nhược điểm là đòi hỏi các đặc thù về công nghệ.
2.1.2.1.2. Đặc điểm quy trình sản xuất sản phẩm của công ty
Do đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất đơn chiếc theo đơn đặt hàng, sản phẩm của công ty được sản xuất tuần tự tức là thực hiện một số bước công việc kế tiếp nhau, công việc một hoàn thành thì tiếp theo là các bước công việc hai.. cho đến hết.
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty có thể khái quát qua 3 công đoạn chính như sau:
Công đoạn chế tạo phôi: Trong công đoạn này, toàn bộ nguyên vật liệu ở dạng thô như sắt, thép, được đưa vào chế tạo ở mức sơ chế như cưa, cắt, dèn. Sản phẩm ở công đoạn này chưa có hình dáng cụ thể mà kim loại, sắt, thép mới chỉ được pha thành tấm, thành miếng theo yêu cầu của sản phẩm.
Công đoạn gia công cơ khí: Đến đây sắt, thép, kim loại, đã được pha thành miếng sẽ được mang đi tiện, phay, nguội, bào thông qua các máy chuyên dụng để tạo thành những sản phẩm theo ý muốn..
Công đoạn lắp đặt: ở công đoạn này sản phẩm được hoàn thiện bằng việc lắp đặt các bộ phận, kiểm tra kỹ thuật, chạy thử, hoàn thiện. Công đoạn này thường được thực hiện ở bên nhận thầu.
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cầu trục:
Gia công các chi tiết khung dầm, lan can
Gá hàn,liên kết dầm đầu, dầm chính
Đánh gỉ, sơn chống gỉ, sơn màu vàng
Thép
(CT3)
Pha phôi trục bánh xe,gối trục
Mài trục, gối trục
Tiện trục, gối trục
Thép
(CT45)
ép trục vào bánh xe, vòng bi
Tiện
Đúc bánh xe
Thép
(55L)
Lắp vào hộp điện
Dây cáp điện
Khởi động từ
Kho bán thành phẩm
Các bán thành phẩm mua ngoài: Pa lăng điện
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Tổng lắp tại nhà xưởng bên B
Chạy thử không Tải
Lắp đặt, hoàn thiện (Tại nhà xưởng bên A)
Kiểm định chất lượng, nghiệm thu, bàn giao.
Chạy thử có Tải
2.1.2.2 Đặc điểm tổ chưc bộ máy của công ty cổ phần cơ khí 75
2.1.2.2.1Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần cơ khí 75
Trước kia doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức theo kiểu chức năng.Với mô hình này người lãnh đạo doanh nghiệp (lãnh đạo chung) phải phối hợp hoạt động của những người lãnh đạo chức năng, nhưng do khối lượng công tác quản trị lớn, người lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể phối hợp được tất cả các mệnh lệnh của họ, dẫn đến tình trạng người thừa hành trong một lúc có thể phải thừa hành nhiều mệnh lệnh, thậm trí các mệnh lệnh lại trái ngược nhau.
Chính vì vậy để khắc phục nhược điểm đó của cơ cấu chức năng, hiện nay doanh nghiệp đã áp dụng hình thức trực tuyến chức năng. Theo cơ cấu này người lãnh đạo doanh nghiệp được sự giúp sức của người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện quyết định. Người lãnh đạo doanh nghiệp vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp. Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định, các người lãnh đạo ở các bộ phận sản xuất (theo tuyến).
2.1.2.2.2 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần cơ khí 75
Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
Giám đốc công ty
Kế toán trưởng
PGĐ công ty kiêm PGĐ kỹ thuật
PGĐ - GĐXN Cơ điện Hoá Chất
PX gia công cơ và kết cấu thép
Ban hành chính
Tổ hoá chất
Phòng nhân chính
Phòng kinh tế tổng hợp
PX kết cấu thép và lắp đặt
Phòng kế hoạch sản xuất
Tổ cơ điện
Phân xưởng dịch vụ
Phòng tài chính kế toán
Ban tài vụ
Tổ sản xuất tổng hợp
Trong sơ đồ trên :
- Phân xưởng ra công cơ và kết cấu thép gồm các tổ: Tổ tiện, tổ rèn, tổ gò hàn, tổ nguội, tổ cơ điện.
- Phân xưởng kết cấu thép và lắp đặt gồm có các tổ: lắp đặt 1 và lắp đặt 2
Nhiệm vụ chức năng của các bộ phận trong bộ máy kế toán của Công ty
2.1.2.2.3.Vai trò nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban
- Ban kiểm soát: Kiểm tra giám sát hoạt động chung của toàn công ty.
- Hội đồng quản trị : Có quyền đề bạt, cách chức giám đốc nếu giám đốc không hoàn thành nhiệm vụ. Có quyền chỉ đạo chung và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Giám đốc công ty: là người có quyền lực cao nhất trong công ty, có trách nhiệm quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, trước pháp luật về các hoạt động sản xuất của công ty.
- Các phó giám đốc: Công ty có 2 phó giám đốc:
Một phó giám đốc kiêm giám đốc xí nghiệp Cơ điện Hóa Chất và một phó giám đốc chung của công ty.
+ Phó giám đốc kiêm giám đốc xí nghiệp: là cán bộ thuộc quyền quản lý và điều hành của giám đốc công ty, giúp giám đốc điều hành mọi hoạt động của xí nghiệp thành viên theo nhiệm vụ quyền hạn được phân công.
+ Phó giám đốc công ty (phó giám đốc kỹ thuật): có nhiệm vụ chỉ đạo hoạt động về mặt kỹ thuật của toàn công ty, phê duyệt các quy trình công nghệ, định mức tiêu hao vật tư, lao động cho các chi tiết sản phẩm, chỉ đạo việc nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất.
Trong công ty bao gồm các phòng sau:
- Phòng kinh tế tổng hợp:
+ Có nhiệm vụ giúp giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất năm, quý, tháng, theo dõi duy trì việc thực hiện kế h...