duykhanh_pro
New Member
LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, quy mô cũng như tốc độ hoạt động trong ngành xây dựng của nước ta ngày càng được mở rộng, thị trường xây dựng ngày một trở lên sôi động hơn. Có thể thấy ở mọi nơi từ đô thị đến nông thôn, đâu đâu trên đất nước ta cũng có những công trường và công trình xây dựng.
Với mục đích tạo ra một hệ thống cơ sở hạ tầng hoàn thiện, Nhà nước đã thực sự quan tâm đến hoạt động đầu tư xây dựng thông qua việc ban hành hàng loạt các văn bản nhằm thống nhất quản lý hoạt động đầu tư xây dựng. Trong xây dựng cơ bản, theo cơ chế cũ chúng ta chủ yếu quản lý bằng phương pháp giao nhận thầu theo kế hoạch. Hiện nay, theo cơ chế mới, chúng ta đang tiến hành áp dụng nhiều cách thích hợp với cơ chế thị trường. Ngoài các hình thức giao nhận thầu xây lắp trực tiếp như trước đây ( hiện nay là chỉ định thầu cho những công trình đặc biệt ), chúng ta chủ yếu sử dụng cách đấu thầu.
Trong khi nước ta còn thiếu vốn đầu tư xây dựng cơ bản, chúng ta không thể không sử dụng vốn có hiệu quả nhất, song chưa có cách quản lý nào tối ưu hơn cách đấu thầu. Đấu thầu đã tạo lên sức cạnh tranh mới và lành mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Nó đã tác động lớn đến việc nâng cao hiệu quả và chất lượng của hoạt động xây dựng các công trình, đáp ứng những đòi hỏi về tiến độ thi công, cũng như nâng cao ý thức pháp luật, tinh thần trách nhiệm của các bên trong một môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, phát huy tối đa vai trò tự chủ, chức năng động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội, một công ty còn non trẻ trong ngành xây dựng các công trình dân dụng (chỉ với 6 năm kinh nghiệm), em nhận thấy để công ty có thể tồn tại và phát triển, mở rộng thị trường thì điều cần thiết là phải có các biện pháp quản lý nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty, có vậy công ty mới nhận được nhiều công trình hơn, tạo ra việc làm cho người lao động.
Xuât phát từ nhu cầu thực tế của công ty, em đã chọn cho mình đề tài làm luận văn tốt nghiệp mang tên: Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội.
Mục đích nghiên cứu: Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội như đã nói ở trên, kết hợp với ham muốn mở rộng kiến thức trong lĩnh vực đấu thầu của bản thân cùng với những hiểu biết em đã thu thập được thời gian qua, em mong muốn bài viết này sẽ đưa ra được một số giải pháp hữu ích cho công ty để nâng cao năng lực trong công tác đấu thầu của công ty.
Đối tượng nghiên cứu: Bài viết đi vào tìm hiểu các chỉ tiêu trong năng lực đấu thầu và những yếu tố quản lý ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty.
Phương pháp nghiên cứu: trong quá trình làm bài em đã sử dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp,so sánh,kết hợp sử dụng các sơ đồ,bảng biểu
Kết cấu luận văn: Bài luận văn của em gồm 3 chương:
Chương I : Lý luận về năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng
Chương II: Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội
Chương III: Một số giải pháp quản lý nâng cao năng lực đấu thầu của công ty.
Bài viết dưới đây của em là kết quả của quá trình tìm tòi, thu thập, nghiên cứu tài liệu trong suốt thời gian qua.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Đấu thầu và văn bản hướng dẫn, Tủ sách văn bản quy phạm pháp luật, NXB Xây dựng, 2008.
2. Nghị định 58/2008/ NĐ-CP ngày 5/5/2008, hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng.
3. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Khoa học Quản lý, Giáo trình Hiệu quả và quản lý dự án Nhà nước, PGS – TS Mai Văn Bưu chủ biên, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội 2001.
4. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Quản trị kinh doanh, Giáo trình Quản lý Xây dựng, PGS-TS Lê Công Hoa chủ biên (Lưu hành nội bộ).
5. Các tài liệu, số liệu báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán của công ty, hồ sơ kinh nhiệm và một số tài liệu khác của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội.
Các website tham khảo:
1. Bộ kế hoạch và đầu tư, Quản lý Nhà nước về đấu thầu:
2. Bộ xây dựng:
3. Báo Xây dựng điện tử:
4. Bộ Xây dựng - chất lượng công trình xây dựng:
chatluong.xaydung.gov.vn
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 4
I. ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 4
1. Khái niệm đấu thầu 4
2. Một số khái niệm liên quan 5
3. Tác dụng của công tác đấu thầu với các doanh nghiệp xây dựng 5
4. Các loại hình đấu thầu 6
II. NĂNG LỰC ĐẤU THẦU 7
1. Khái niệm năng lực đấu thầu 7
2. Sự cần thiết nâng cao năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng 7
3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng 9
3.1 Chỉ tiêu về năng lực tài chính 9
3.2. Chỉ tiêu về năng lực kỹ thuật 12
3.3 Chỉ tiêu về kinh nghiệm thi công 13
3.4 Chỉ tiêu đáp ứng về tiến độ thi công 15
3.5 Chỉ tiêu về giá dự thầu 15
III. CÁC YẾU TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 16
1.Chính sách giá của doanh nghiệp 16
2. Chính sách kỹ thuật của công ty 17
3. Chính sách về tài chính 19
4. Nhân lực của doanh nghiệp 20
5. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu 22
6. Chính sách thương hiệu và công tác marketing trong đấu thầu của doanh nghiệp 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 25
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 25
1.Lịch sử hình thành và phát triển 25
1.1 Ngành nghề kinh doanh 25
1.2 Sứ mệnh 26
1.3 Quá trình phát triển của công ty 26
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 29
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 29
II.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 32
1. Kết quả đạt được trong hoạt động đấu thầu của công ty trong những năm gần đây 32
2. Quy trình tham gia đấu thầu của công ty 36
2.1.Quá trình thu thập, tìm kiếm thông tin đấu thầu 38
2.2 Đăng ký dự thầu, mua hồ sơ 38
2.3 Lập hồ sơ dự thầu 38
2.4 Trình duyệt hồ sơ 40
2.5 Đóng gói, giao nộp và lưu hồ sơ 40
2.6 Tham gia mở thầu 40
2.7 Tiếp nhận kết quả đấu thầu 40
3. Thực trạng các chỉ tiêu trong năng lực đấu thầu của công ty 40
3.1 Năng lực tài chính của công ty 40
3.2 Năng lực kỹ thuật của công ty 44
3.3 Mức độ đáp ứng về tiến độ thi công các công trình của công ty 47
3.4 Năng lực lập giá dự thầu của công ty 48
4. Một số yếu tố quản lý ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty 50
4.1 Chính sách về nguồn nhân lực của công ty 51
4.2 Chính sách Marketing của công ty 53
III. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 54
1. Điểm mạnh của công ty 54
2. Điểm yếu của công ty 54
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI. 56
I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 56
1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2009 56
2. Định hướng trong hoạt động đấu thầu 57
2.1 Các cơ hội với công ty 57
2.2 Các thách thức đối với công ty 57
2.3 Định hướng trong hoạt động đấu thầu của công ty 58
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 59
1. Chính sách giá dự thầu 59
2. Chính sách về nguồn nhân lực 61
3. Chính sách tài chính 63
4. Chính sách kỹ thuật 66
4.1 Các giải pháp để tối ưu hoá các giải pháp kỹ thuật trong thi công 66
4.2 Các giải pháp nâng cao năng lực máy móc trang thiết bị của công ty 66
5. Chính sách marketing 69
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
Bảng 1: GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2003 - 2008 30
Bảng 3: KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2003-2008 33
Bảng 4: MỘT SỐ CÔNG TRÌNH VỪA VÀ NHỎ CTY ĐANG THI CÔNG 36
Bảng 5 : KẾT CẤU TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CỦA CTY( 2004 - 2008) 41
Bảng 6: CHỈ TIÊU VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY 42
GIAI ĐOẠN 2003-2008 42
Bảng 7: CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2004- 2008 43
Bảng 8: NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY 47
Bảng 9: BẢNG KÊ KHAI NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 52
Sơ đồ 1. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
29
Sơ đồ 2. QUY TRÌNH LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY
37
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế, quy mô cũng như tốc độ hoạt động trong ngành xây dựng của nước ta ngày càng được mở rộng, thị trường xây dựng ngày một trở lên sôi động hơn. Có thể thấy ở mọi nơi từ đô thị đến nông thôn, đâu đâu trên đất nước ta cũng có những công trường và công trình xây dựng.
Với mục đích tạo ra một hệ thống cơ sở hạ tầng hoàn thiện, Nhà nước đã thực sự quan tâm đến hoạt động đầu tư xây dựng thông qua việc ban hành hàng loạt các văn bản nhằm thống nhất quản lý hoạt động đầu tư xây dựng. Trong xây dựng cơ bản, theo cơ chế cũ chúng ta chủ yếu quản lý bằng phương pháp giao nhận thầu theo kế hoạch. Hiện nay, theo cơ chế mới, chúng ta đang tiến hành áp dụng nhiều cách thích hợp với cơ chế thị trường. Ngoài các hình thức giao nhận thầu xây lắp trực tiếp như trước đây ( hiện nay là chỉ định thầu cho những công trình đặc biệt ), chúng ta chủ yếu sử dụng cách đấu thầu.
Trong khi nước ta còn thiếu vốn đầu tư xây dựng cơ bản, chúng ta không thể không sử dụng vốn có hiệu quả nhất, song chưa có cách quản lý nào tối ưu hơn cách đấu thầu. Đấu thầu đã tạo lên sức cạnh tranh mới và lành mạnh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Nó đã tác động lớn đến việc nâng cao hiệu quả và chất lượng của hoạt động xây dựng các công trình, đáp ứng những đòi hỏi về tiến độ thi công, cũng như nâng cao ý thức pháp luật, tinh thần trách nhiệm của các bên trong một môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, phát huy tối đa vai trò tự chủ, chức năng động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng.
Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội, một công ty còn non trẻ trong ngành xây dựng các công trình dân dụng (chỉ với 6 năm kinh nghiệm), em nhận thấy để công ty có thể tồn tại và phát triển, mở rộng thị trường thì điều cần thiết là phải có các biện pháp quản lý nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty, có vậy công ty mới nhận được nhiều công trình hơn, tạo ra việc làm cho người lao động.
Xuât phát từ nhu cầu thực tế của công ty, em đã chọn cho mình đề tài làm luận văn tốt nghiệp mang tên: Một số giải pháp quản lý nhằm nâng cao năng lực đấu thầu của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội.
Mục đích nghiên cứu: Xuất phát từ tình hình thực tế của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội như đã nói ở trên, kết hợp với ham muốn mở rộng kiến thức trong lĩnh vực đấu thầu của bản thân cùng với những hiểu biết em đã thu thập được thời gian qua, em mong muốn bài viết này sẽ đưa ra được một số giải pháp hữu ích cho công ty để nâng cao năng lực trong công tác đấu thầu của công ty.
Đối tượng nghiên cứu: Bài viết đi vào tìm hiểu các chỉ tiêu trong năng lực đấu thầu và những yếu tố quản lý ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty.
Phương pháp nghiên cứu: trong quá trình làm bài em đã sử dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp,so sánh,kết hợp sử dụng các sơ đồ,bảng biểu
Kết cấu luận văn: Bài luận văn của em gồm 3 chương:
Chương I : Lý luận về năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng
Chương II: Thực trạng năng lực đấu thầu của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội
Chương III: Một số giải pháp quản lý nâng cao năng lực đấu thầu của công ty.
Bài viết dưới đây của em là kết quả của quá trình tìm tòi, thu thập, nghiên cứu tài liệu trong suốt thời gian qua.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Đấu thầu và văn bản hướng dẫn, Tủ sách văn bản quy phạm pháp luật, NXB Xây dựng, 2008.
2. Nghị định 58/2008/ NĐ-CP ngày 5/5/2008, hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng.
3. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Khoa học Quản lý, Giáo trình Hiệu quả và quản lý dự án Nhà nước, PGS – TS Mai Văn Bưu chủ biên, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội 2001.
4. Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, khoa Quản trị kinh doanh, Giáo trình Quản lý Xây dựng, PGS-TS Lê Công Hoa chủ biên (Lưu hành nội bộ).
5. Các tài liệu, số liệu báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán của công ty, hồ sơ kinh nhiệm và một số tài liệu khác của công ty TNHH Kỹ thuật Xây dựng Hà Nội.
Các website tham khảo:
1. Bộ kế hoạch và đầu tư, Quản lý Nhà nước về đấu thầu:
You must be registered for see links
2. Bộ xây dựng:
You must be registered for see links
3. Báo Xây dựng điện tử:
You must be registered for see links
4. Bộ Xây dựng - chất lượng công trình xây dựng:
chatluong.xaydung.gov.vn
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 4
I. ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 4
1. Khái niệm đấu thầu 4
2. Một số khái niệm liên quan 5
3. Tác dụng của công tác đấu thầu với các doanh nghiệp xây dựng 5
4. Các loại hình đấu thầu 6
II. NĂNG LỰC ĐẤU THẦU 7
1. Khái niệm năng lực đấu thầu 7
2. Sự cần thiết nâng cao năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng 7
3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng 9
3.1 Chỉ tiêu về năng lực tài chính 9
3.2. Chỉ tiêu về năng lực kỹ thuật 12
3.3 Chỉ tiêu về kinh nghiệm thi công 13
3.4 Chỉ tiêu đáp ứng về tiến độ thi công 15
3.5 Chỉ tiêu về giá dự thầu 15
III. CÁC YẾU TỐ QUẢN LÝ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 16
1.Chính sách giá của doanh nghiệp 16
2. Chính sách kỹ thuật của công ty 17
3. Chính sách về tài chính 19
4. Nhân lực của doanh nghiệp 20
5. Trình độ tổ chức lập hồ sơ dự thầu 22
6. Chính sách thương hiệu và công tác marketing trong đấu thầu của doanh nghiệp 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 25
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 25
1.Lịch sử hình thành và phát triển 25
1.1 Ngành nghề kinh doanh 25
1.2 Sứ mệnh 26
1.3 Quá trình phát triển của công ty 26
2. Cơ cấu tổ chức của công ty 29
3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 29
II.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 32
1. Kết quả đạt được trong hoạt động đấu thầu của công ty trong những năm gần đây 32
2. Quy trình tham gia đấu thầu của công ty 36
2.1.Quá trình thu thập, tìm kiếm thông tin đấu thầu 38
2.2 Đăng ký dự thầu, mua hồ sơ 38
2.3 Lập hồ sơ dự thầu 38
2.4 Trình duyệt hồ sơ 40
2.5 Đóng gói, giao nộp và lưu hồ sơ 40
2.6 Tham gia mở thầu 40
2.7 Tiếp nhận kết quả đấu thầu 40
3. Thực trạng các chỉ tiêu trong năng lực đấu thầu của công ty 40
3.1 Năng lực tài chính của công ty 40
3.2 Năng lực kỹ thuật của công ty 44
3.3 Mức độ đáp ứng về tiến độ thi công các công trình của công ty 47
3.4 Năng lực lập giá dự thầu của công ty 48
4. Một số yếu tố quản lý ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của công ty 50
4.1 Chính sách về nguồn nhân lực của công ty 51
4.2 Chính sách Marketing của công ty 53
III. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 54
1. Điểm mạnh của công ty 54
2. Điểm yếu của công ty 54
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI. 56
I. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI VÀ ĐỊNH HƯỚNG TRONG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY 56
1. Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2009 56
2. Định hướng trong hoạt động đấu thầu 57
2.1 Các cơ hội với công ty 57
2.2 Các thách thức đối với công ty 57
2.3 Định hướng trong hoạt động đấu thầu của công ty 58
II. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT XÂY DỰNG HÀ NỘI 59
1. Chính sách giá dự thầu 59
2. Chính sách về nguồn nhân lực 61
3. Chính sách tài chính 63
4. Chính sách kỹ thuật 66
4.1 Các giải pháp để tối ưu hoá các giải pháp kỹ thuật trong thi công 66
4.2 Các giải pháp nâng cao năng lực máy móc trang thiết bị của công ty 66
5. Chính sách marketing 69
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72
Bảng 1: GIÁ TRỊ SẢN LƯỢNG XÂY LẮP CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2003 - 2008 30
Bảng 3: KẾT QUẢ ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2003-2008 33
Bảng 4: MỘT SỐ CÔNG TRÌNH VỪA VÀ NHỎ CTY ĐANG THI CÔNG 36
Bảng 5 : KẾT CẤU TÀI SẢN, NGUỒN VỐN CỦA CTY( 2004 - 2008) 41
Bảng 6: CHỈ TIÊU VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNG TY 42
GIAI ĐOẠN 2003-2008 42
Bảng 7: CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2004- 2008 43
Bảng 8: NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY 47
Bảng 9: BẢNG KÊ KHAI NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 52
Sơ đồ 1. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
29
Sơ đồ 2. QUY TRÌNH LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY
37
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: