nolak.1102
New Member
Chuyên đề Thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
NỘI DUNG 4
CHƯƠNG I : KHÁI QUÁT VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 4
I.BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. 4
1.Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 4
2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5
II. CHỈ TIÊU CƠ BẢN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 6
1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 6
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận 7
2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 7
2.2 Hiệu quả sử dụng lao động 7
2.3 Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 7
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7
3.1 Các nhân tố bên ngoài 7
3.2 Các nhân tố bên trong 8
4. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 8
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN. 10
1. CƠ CẤU, CHỨC NĂMG NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN . 10
2. Các yếu tố năng lực sản xuất kinh doanh của công ty 11
2.1,Vốn 11
2.2, Lao động 12
2.3, Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất. 14
3. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN QUA CÁC NĂM 2004-2006. 16
CHƯƠNG III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN 18
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2008. 18
1. Định hướng chung 18
2. Một số chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch 5 năm (2003 - 2008) 18
3. Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty đến năm 2008. 19
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN. 19
1. Tăng cường khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 19
2. Hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm 21
3. Nâng cao hiệu quả công tác thu thập thông tin, điều tra và dự báo thị trường. 25
4. Hoàn thiện công tác sử dụng lao động. 26
5.Một số kiến nghị với Nhà Nước 27
KẾT LUẬN 28
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp, người ta thường sử dụng các chỉ tiêu về doanh lợi để đánh giá. Các chỉ tiêu về doanh lợi cho ta biết hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Đây là các chỉ tiêu được các nhà quản trị, các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm chú ý tới nó là mục tiêu theo đuổi của các nhà quản trị. Gồm : Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh ( doanh lợi toàn bộ cho biết một đồng vốn kinh doanh, doanh nghiệp tạo ra được mấy đồng lợi nhuận và trả lãi vốn vay, doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh càng cao càng tốt ) ; Doanh lợi vốn chủ sở hữu ( hay còn gọi là vốn tự có ) ; Doanh lợi doanh thu bán hàng ( trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận trước hay sau thuế lợi tức ).
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận
Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận cho phép ta đánh giá được hiệu quả của từng mặt, từng yếu tố đầu vào trong doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả là một yêu cầu tất yếu của các doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện theo các chỉ tiêu sau : Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn cố định ( chỉ tiêu này cho biết số ngày công cần thiết để doanh nghiệp có thể thu hồi được toàn bộ vốn kinh doanh, số ngày càng nhỏ thì càng tốt ) ; Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ( chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lưu động doanh nghiệp tạo ra mấy đồng lợi nhuận ) ; Hiệu quả sử dụng vốn cố định ( chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản càng có hiệu quả ).
Hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng bao gồm : Sức sinh lời bình quân của lao động; Năng suất lao động; Hiệu suất tiền lương.
Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
Sử dụng nguyên vật liệu có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm được chi phí kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu : Hiệu suất tiêu hao vật tư và Hệ số đảm nhiệm vật tư cho sản xuất.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Các nhân tố bên ngoài
a.Môi trường khu vực và quốc tế : Tình hình chiến tranh, sự mất ổn định của chính trị, tình hình phát triển kinh tế … của các quốc gia trên thế giới sẽ có ảnh hưởng to lớn tới các hoạt động đầu tư, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, cung ứng các đầu vào cho sản xuất. Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, mội trường kinh tế cũng như chính trị trong khu vực cũng như trên thế giới ổn định là cơ sở, là tiền đề thuận lợi giúp các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đạt hiệu quả cao.
b.Môi trường nền kinh tế quốc dân
- Môi trường chính trị, pháp luật
- Môi trường kinh tế
- Môi trường văn hoá, xã hội
- Trình độ khoa học kĩ thuật công nghệ
c. Môi trường ngành
- Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
- Khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp khác
- Sản phẩm thay thế
- Người cung ứng
- Khách hàng
3.2 Các nhân tố bên trong
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
- Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất
- Đặc điểm về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
- Tình hình tài chính
- Lao động – Tiền lương
- Môi trường làm việc
4. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Sau nhiều năm đổi mới, hiện nay nền kinh tế nước ta đang vận động theo cơ chế thị trường có sự điều chỉnh của Nhà nước. Mọi thành phần kinh tế đều được tự do tiến hành các họat động sản xuất kinh doanh theo pháp luật Tuy nhiên do đặc điểm của nhà nước XHCN, nhiều các DN hoạt động chưa hay không hiệu quả, rơi vào tình trạng thua lỗ, trở thành gánh nặng cho Nhà nước. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên song chủ yếu là do hiện nay các DN thiếu vốn trầm trọng trong khi đó hiệu quả sử dụng vốn và huy động vốn rất thấp, bên cạnh đó các DN chậm thay đổi với những biến động của thị trường, cơ chế lương thưởng chưa kích thích tinh thần làm việc của người lao động… Do đó yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với DN được đặt ra là rất cần thiết, đặc biệt trong hoàn cảnh nước ta vừa ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, yêu cầu này càng cấp thiết hơn bao giờ hết.
Mặt khác, xuất phát từ tính đa dạng trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tính phức tạp trong cơ cấu tổ chức quản lý, hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp phải một số khó khăn nhất định. Do vậy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định là yêu cầu cấp thiết, có tính chất quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty.
Chương II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần chè Liên Sơn.
1. Cơ cấu, Chức nămg nhiệm vụ của từng bộ phận .
- Ban kiểm soát : có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát các hoạt động của công ty theo kế hoạch định kỳ hay bất thường theo yêu cầu của hội đồng quản trị.
- Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty trong suốt quá trình hoạt động của công ty, có nhiệm vụ quyết định các vấn đề tổ chức nhân sự của công ty.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quyền lực cao nhất giữa hai kỳ đại hội đồng cổ đông, nhiệm kỳ của hội đồng quản trị là 3 năm . Có nhiêm vụ chỉ đạo, giám sát công ty thực hiện đúng và nghiêm chỉnh các quyết định mà đại hội đồng cổ đông đưa ra.
- Giám đốc công ty : là người phụ trách chung toàn bộ hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty và trực tiếp quản lý các khâu trọng yếu. Giám đốc có quyền ra các quyết định sản xuất kinh doanh, chỉ đạo và lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, dự trữ sản phẩm và nguyên vật liệu. Giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo các phòng ban trong công ty.
- Phòng tổ chức-hành chính : Giúp ban giám đốc sắp xếp, tổ chức nhân lực trong công ty, điều hành bộ máy hành chính phục vụ cho hoạt động của công ty tổ chức xây dựng kế hoạch lao đông tiền lương, thực hiện chính sách chế độ đôí với người lao động, bảo vệ an ninh trong công ty.
- Phòng kế hoạch vật tư : chịu trách nhiệm lập kế hoạch và cung ứng vật tư cho kịp tiến độ sản xuất sản phẩm.
- Phòng kỹ thuật : chịu trách nhiệm theo dõi kiểm tra, giám sát kỹ thuật, chất lượng bảo dưỡng đại tu máy móc thiết bị. Lập quy trình công nghệ, nghiên cứu cônh nghệ mới, sản phẩm mới đồng thời kiểm tra chất lượng mua vào, xây dựng kế hoạch sản xuất, cùng với ban KCS nghiệm thu chất lượng sản phẩm.
- Phòng KCS : Có nhiệm vụ là kiểm tra, thao dõi chất lượng toàn bộ sản phẩm sản xuất của công ty theo đúng quy cách, kỹ thuật đạt tiêu chuẩn quy đị...
Download Chuyên đề Thực trang hoạt động sản xuất kinh doanh và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xất kinh doanh của công ty cổ phần chè Liên Sơn miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
NỘI DUNG 4
CHƯƠNG I : KHÁI QUÁT VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 4
I.BẢN CHẤT CỦA HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. 4
1.Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 4
2. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh 5
II. CHỈ TIÊU CƠ BẢN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 6
1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 6
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận 7
2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 7
2.2 Hiệu quả sử dụng lao động 7
2.3 Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu 7
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7
3.1 Các nhân tố bên ngoài 7
3.2 Các nhân tố bên trong 8
4. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 8
CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN. 10
1. CƠ CẤU, CHỨC NĂMG NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN . 10
2. Các yếu tố năng lực sản xuất kinh doanh của công ty 11
2.1,Vốn 11
2.2, Lao động 12
2.3, Máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất. 14
3. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN QUA CÁC NĂM 2004-2006. 16
CHƯƠNG III : MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN 18
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2008. 18
1. Định hướng chung 18
2. Một số chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch 5 năm (2003 - 2008) 18
3. Một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty đến năm 2008. 19
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ LIÊN SƠN. 19
1. Tăng cường khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 19
2. Hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm 21
3. Nâng cao hiệu quả công tác thu thập thông tin, điều tra và dự báo thị trường. 25
4. Hoàn thiện công tác sử dụng lao động. 26
5.Một số kiến nghị với Nhà Nước 27
KẾT LUẬN 28
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
hiệu quả kinh doanhChỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp, người ta thường sử dụng các chỉ tiêu về doanh lợi để đánh giá. Các chỉ tiêu về doanh lợi cho ta biết hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Đây là các chỉ tiêu được các nhà quản trị, các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm chú ý tới nó là mục tiêu theo đuổi của các nhà quản trị. Gồm : Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh ( doanh lợi toàn bộ cho biết một đồng vốn kinh doanh, doanh nghiệp tạo ra được mấy đồng lợi nhuận và trả lãi vốn vay, doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh càng cao càng tốt ) ; Doanh lợi vốn chủ sở hữu ( hay còn gọi là vốn tự có ) ; Doanh lợi doanh thu bán hàng ( trong một đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận trước hay sau thuế lợi tức ).
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận
Các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận cho phép ta đánh giá được hiệu quả của từng mặt, từng yếu tố đầu vào trong doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Sử dụng vốn kinh doanh có hiệu quả là một yêu cầu tất yếu của các doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện theo các chỉ tiêu sau : Hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn cố định ( chỉ tiêu này cho biết số ngày công cần thiết để doanh nghiệp có thể thu hồi được toàn bộ vốn kinh doanh, số ngày càng nhỏ thì càng tốt ) ; Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ( chỉ tiêu này cho biết với một đồng vốn lưu động doanh nghiệp tạo ra mấy đồng lợi nhuận ) ; Hiệu quả sử dụng vốn cố định ( chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản càng có hiệu quả ).
Hiệu quả sử dụng lao động
Lao động là yếu tố đầu vào cơ bản của sản xuất, hiệu quả sử dụng lao động góp phần nâng cao hiệu quả chung của toàn doanh nghiệp. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng bao gồm : Sức sinh lời bình quân của lao động; Năng suất lao động; Hiệu suất tiền lương.
Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
Sử dụng nguyên vật liệu có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm được chi phí kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu : Hiệu suất tiêu hao vật tư và Hệ số đảm nhiệm vật tư cho sản xuất.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Các nhân tố bên ngoài
a.Môi trường khu vực và quốc tế : Tình hình chiến tranh, sự mất ổn định của chính trị, tình hình phát triển kinh tế … của các quốc gia trên thế giới sẽ có ảnh hưởng to lớn tới các hoạt động đầu tư, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, cung ứng các đầu vào cho sản xuất. Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, mội trường kinh tế cũng như chính trị trong khu vực cũng như trên thế giới ổn định là cơ sở, là tiền đề thuận lợi giúp các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đạt hiệu quả cao.
b.Môi trường nền kinh tế quốc dân
- Môi trường chính trị, pháp luật
- Môi trường kinh tế
- Môi trường văn hoá, xã hội
- Trình độ khoa học kĩ thuật công nghệ
c. Môi trường ngành
- Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
- Khả năng gia nhập mới của các doanh nghiệp khác
- Sản phẩm thay thế
- Người cung ứng
- Khách hàng
3.2 Các nhân tố bên trong
- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
- Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ sản xuất
- Đặc điểm về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
- Tình hình tài chính
- Lao động – Tiền lương
- Môi trường làm việc
4. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Sau nhiều năm đổi mới, hiện nay nền kinh tế nước ta đang vận động theo cơ chế thị trường có sự điều chỉnh của Nhà nước. Mọi thành phần kinh tế đều được tự do tiến hành các họat động sản xuất kinh doanh theo pháp luật Tuy nhiên do đặc điểm của nhà nước XHCN, nhiều các DN hoạt động chưa hay không hiệu quả, rơi vào tình trạng thua lỗ, trở thành gánh nặng cho Nhà nước. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng trên song chủ yếu là do hiện nay các DN thiếu vốn trầm trọng trong khi đó hiệu quả sử dụng vốn và huy động vốn rất thấp, bên cạnh đó các DN chậm thay đổi với những biến động của thị trường, cơ chế lương thưởng chưa kích thích tinh thần làm việc của người lao động… Do đó yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với DN được đặt ra là rất cần thiết, đặc biệt trong hoàn cảnh nước ta vừa ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, yêu cầu này càng cấp thiết hơn bao giờ hết.
Mặt khác, xuất phát từ tính đa dạng trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như tính phức tạp trong cơ cấu tổ chức quản lý, hiện nay hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn gặp phải một số khó khăn nhất định. Do vậy, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định là yêu cầu cấp thiết, có tính chất quyết định tới sự tồn tại và phát triển của công ty.
Chương II : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần chè Liên Sơn.
1. Cơ cấu, Chức nămg nhiệm vụ của từng bộ phận .
- Ban kiểm soát : có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát các hoạt động của công ty theo kế hoạch định kỳ hay bất thường theo yêu cầu của hội đồng quản trị.
- Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty trong suốt quá trình hoạt động của công ty, có nhiệm vụ quyết định các vấn đề tổ chức nhân sự của công ty.
- Hội đồng quản trị: là cơ quan quyền lực cao nhất giữa hai kỳ đại hội đồng cổ đông, nhiệm kỳ của hội đồng quản trị là 3 năm . Có nhiêm vụ chỉ đạo, giám sát công ty thực hiện đúng và nghiêm chỉnh các quyết định mà đại hội đồng cổ đông đưa ra.
- Giám đốc công ty : là người phụ trách chung toàn bộ hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty và trực tiếp quản lý các khâu trọng yếu. Giám đốc có quyền ra các quyết định sản xuất kinh doanh, chỉ đạo và lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, dự trữ sản phẩm và nguyên vật liệu. Giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo các phòng ban trong công ty.
- Phòng tổ chức-hành chính : Giúp ban giám đốc sắp xếp, tổ chức nhân lực trong công ty, điều hành bộ máy hành chính phục vụ cho hoạt động của công ty tổ chức xây dựng kế hoạch lao đông tiền lương, thực hiện chính sách chế độ đôí với người lao động, bảo vệ an ninh trong công ty.
- Phòng kế hoạch vật tư : chịu trách nhiệm lập kế hoạch và cung ứng vật tư cho kịp tiến độ sản xuất sản phẩm.
- Phòng kỹ thuật : chịu trách nhiệm theo dõi kiểm tra, giám sát kỹ thuật, chất lượng bảo dưỡng đại tu máy móc thiết bị. Lập quy trình công nghệ, nghiên cứu cônh nghệ mới, sản phẩm mới đồng thời kiểm tra chất lượng mua vào, xây dựng kế hoạch sản xuất, cùng với ban KCS nghiệm thu chất lượng sản phẩm.
- Phòng KCS : Có nhiệm vụ là kiểm tra, thao dõi chất lượng toàn bộ sản phẩm sản xuất của công ty theo đúng quy cách, kỹ thuật đạt tiêu chuẩn quy đị...