first_love_0210
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần giấy gỗ Hà đông
Nhờ có địa thế nằm ở cửa ngõ phía tây của thủ đô Hà nội, bên cạnh dòng sông nhuệ, công ty có một môi trường kinh doanh khá thuận lợi, rất thuận tiện cho việc đi lại, vận chuyển cũng như giao dịch hàng ngày. Đối tượng khách hàng chủ yếu là người dân thành phố có mức thu nhập cao, luôn có ý tưởng về việc thay đổi mẫu mã của các sản phẩm.Với mật độ dân cư đông đúc, nhu cầu về xây dựng các khu đô thị lớn, các loại sản phẩm đồ gỗ đang được mọi người rất thịnh hành và ưa chuộng. Đó là điều kiện thuận lợi cho công ty phát triển.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
2
2003
6
Nhà tôn bán mái
M2
280
2004
Bảng 4: Bảng kê các sản phẩm chủ yếu - Giá thành
tt
Tên sản phẩm
đvt
Số lượng
Giá thành
(đồng)
1
Gỗ hộp chò chỉ
M3
1
6.800.000
2
Gỗ hộp dổi
M3
1
7.800.000
3
Khuôn kép chò chỉ
Md
1
120.000
4
Khuôn đơn chò chỉ
Md
1
67.000
5
Dầm, xà gồ chò chỉ
M3
1
8.000.000
6
Gỗ hộp lim
M3
1
15.000.000
7
Gỗ hộp nhóm 4
M3
1
4.500.000
8
Cửa panô đặc gỗ chò chỉ
M2
1
600.000
1.2.2.4 Phân xưởng giấy carton lạnh
Là dây chuyền mà khi sát nhập với xí nghiệp giấy Thăng long chuyển sang đã được đại tu lại gần hết, phân xưởng này trước kia do 01 đồng chia quản đốc phụ trách và 6 - 7 lao động đi kèm theo.
Sản phẩm chủ yếu là các loại giấy bìa, giấy krap (dùng làm sóng của bìa carton). Sản phẩm làm ra chủ yếu cung cấp cho dây chuyền carton sóng. Phân xưởng hạch toán tập trung, hoạt động dưới sự chỉ đạo của BGĐ, lương công nhân được tính theo sản phẩm
Khi đây chuyền carton sóng cho tư nhân thuê thì quy luật cạnh tranh bắt đầu sảy ra, các cơ sở tư nhân sản xuất giấy krap đã chhiến thắng bởi giá cả và chất lượng. Từ đó phân xưởng gặp nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ, sản phẩm sản xuất ra không tiêu thụ được dần dẫn đến tình trạng phải đóng cửa.
Khi chuyển sang cổ phần hoá, HĐQT đã cố gắng khôi phục lại hoạt động song vì dây chuyền quá cũ nát, lạc hậu, việc đầu tư lại quá tốn kém, mặt khác việc tìm kiếm cán bộ có trình độ về nghành giấy cũng khó khăn, các đối tác liên doanh đến đều bỏ cả.
Trước tình hình đó, HĐQT công ty đã triệu tập đại hội cổ đông bất thường và xin thanh lý toàn bộ dây chuền cũ nát đó để chhuyển sang phương án khác hiệu quả hơn. Đại hội đã nhất trí và quyết định bán thanh lý toàn bộ dây chuyền đó để lấy lại nhà xưởng phục vụ cho hoạt động khác.
Sau khi giải phóng song dây chuyền, toàn bộ phần nhà xưởng 250 m2 đã được giao cho 1 đồng chí công nhân thuê để làm dịch vụ và sản xuất các mặt hàng khác. Hàng tháng phải nộp cho công ty với số tiền là 5 triệu đồng. Số lao động ở phân xưởng cũ đã được chuyển sang phân xưởng mộc và phòng SXKD
2. Một số kết quả đã đạt được
2.1 Bảng 5: Bảng tổng hợp kết quả từ năm 2001 đến nay
T
T
DANH MụC
ĐƠN
Vị
TíNH
Năm 2001
Năm 2002
Năm 2003
Năm2004
Kế
Hoạch
Thực
Hiện
Đạt
tỉ lệ %
Kế
Hoạch
Thực
Hiện
Đạt
tỉ lệ %
Kế
Hoạch
Thực
Hiện
Đạt
tỉ lệ %
Kế
Hoạch
Thực
Hiện
Đạt
tỉ lệ %
I
Giá trị SXCN
Tr.đồng
1650
815
49.3
650
600
92.3
600
331.6
55
800
803.2
100.4
II
Tổng doanh thu
Tr.đồng
2100
1309
62.3
1000
850
85
900
800
88.8
1000
1125.3
112.5
III
Sản phẩm chủ yếu
1/Giấy các loại
Tấn
220
765
137
120
110
91.6
120
40.9
34
2/Đồ mộc, gỗ xẻ
M3
115
86
75
90
80
88.8
90
52.6
58.4
80
88.3
110.3
3/HoạtđộngT.chính
Tr.đồng
IV
Lao động-tiền lương
1/Tổng số lao động
Người
70
65
93
65
65
100
54
30
55.5
44
34
77
2/LĐ có việc làm
Người
50
41
82
43
43
100
40
25
62.5
40
30
75
3/B.quân thu nhập
500
435
87
500
460
92
550
563
102
800
850
106
V
Hiệu quả SXKD
Tr.đồng
hòa
+0.845
Hoà
+10
Hoà
Lỗ27triệu
+ 30
+ 40.5
135
VI
Nộp ngân sách
Tr.đồng
60
42.6
71
60
78
130
60
67.3
112
100
107.8
107.8
Trong đó thuế VAT
Tr.đồng
50
38
76
50
70
140
55
55
100
100
VII
Tổng vốn XDCB
1/Đầu tư t.bị máy
Tr.đồng
100
75.8
75.8
60
100
20.6
20.6
30
26.5
88
2/XD nhà xưởng
Tr.đồng
120
121.9
101.5
2.2 Đánh giá về kết quả tổng hợp trên
Nhìn vào số liệu mà công ty đã đạt được trong 4 năm qua, ta thấy một số điểm cơ bản sau:
- Về doanh thu : Những năm trước doanh thu đạt được tương đối cao, sau đó vào giai đoạn cuối của mô hình quản lý nhà nước thì liên tiếp giảm sút. Khi chuyển sang cổ phần hoá thì mức doanh thu bắt đầu có chiều hướng đi lên. Đó cũng là dấu hiệu tốt đẹp của quá trình đổi mới mà Đảng và nhà nước vạch ra.
- Về lao động và thu nhập bình quân: Do doanh thu giảm nên đã ảnh hưởng đến thu nhập của CBCNVC-LĐ toàn công ty. Thiếu việc làm dẫn tới công nhân xin nghỉ theo chế độ hay thuyên chuyển công tác ...Vì vậy quân số cũng bị giảm. Khi chuyển sang cổ phần hoá, tuy giai đoạn đầu còn đang ổn định nên số lao động vẫn chưa tăng được song hiệu quả thì cao dẫn tới mức thu nhập bình quân của CBCNVC-LĐ đã được cải thiện rõ rệt.
-Về hiệu quả kinh doanh: Đã nhiều năm công ty luôn ở trong tình trạng cố gắng duy trì sản xuất sao cho đủ chi phí, kiên quyết không để ăn vào vốn do vậy nhiều năm liên tiếp hiệu quả kinh doanh chỉ ở mức hoà vốn. Riêng năm 2003 do phải hhoàn thành các thủ tục chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang cổ phần hoá cho nên việc sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng, đình trệ, một số phân xưởng phải đóng cửa, không sản xuất được. Mặt khác do những năm trước cố cầm cự không muốn để lỗ nên đã phải kéo dài việc trích khấu hao tài sản cố định(TSCĐ). Đến khi xác định lại giá rtị doanh nghiệp. Lúc đó các tài sản đều bị đánh hạ so với giá trị còn lại dẫn đến hiệu quả là lỗ 27 triệu đồng.
Bước sang cổ phần hoá thì hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu mà HĐQT quan tâm và phấn đấu. Bên cạnh đó còn được sự ưu đãi của nhà nước về vốn và chế độ thuế doanh nghiệp. Đồng thời công ty đã sắp xếp lại cơ cấu tổ chức một cách hợp lý, cắt giảm những chi phí không cần thiết. Vì vậy năm 2004 hiệu qủa kinh doanh của công ty đã được tăng lên lãi 40.5 triệu đồng và chắc chắn các năm sau sẽ còn tăng lên nữa.
3. Những đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty
3.1. Trình độ bộ máy quản trị công ty
Bảng 6: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ của bộ máy quản trị
tt
Trình độ chuyên môn
nghiệp vụ
đvt
Số lượng
1
Đại học - cao đẳng
Người
4
2
Trung cấp
Người
3
3
Cán bộ kỹ thuật
Người
2
3.2. Trình độ đội ngũ người lao động
Bảng 7: Trình độ bậc thợ của công nhân
tt
Tên bậc
đvt
Số lượng
1
Công nhân kỹ thuật
Người
2
2
Công nhân bậc 7
Người
2
3
Công nhân bậc 6
Người
2
4
Công nhân bậc 5
Người
3
5
Công nhân bậc 4
Người
4
6
Công nhân bậc 3
Người
10
7
Công nhân bậc 2
Người
2
3.3. Tình hình nhà xưởng máy móc thiết bị
Bảng 8: Bảng tổng hợp nhà xưởng, máy móc, thiết bị của công ty
tt
Tên máy móc thiết bị
nhà xưởng
đvt
Số lượng
Năm sản xuất
1
Nhà tôn tiệp
M2
500
2000
2
Nhà tôn khung thép
M2
300
2004
3
Nhà tôn bán mái
M2
280
2004
4
Nhà tôn xây cấp 4
M2
250
1998
5
Dây chuyền carton sóng
Dây chuyền
1
2000
6
Dây chuyền carton lạnh
Dây chuyền
1
Bán T.lý
7
Máy cưa vòng đẩy CD4
Chiếc
1
2002
8
Máy cưa đĩa đồng tháp
Chiếc
1
1990
9
Máy bào cuốn ĐT
Chiếc
1
1998
10
Máy cưa-bào 5 tác dụng
Chiếc
6
2002
11
Máy mài-Bàn cưa
Chiếc
1
2003
12
Máy soi định hình
Chiếc
4
2003
12
Máy bào cầm tay
Chiếc
7
2003
14
Các máy khác
Chiếc
13
15
Trạm biến áp 135KW
Trạm
1
đại tu lại năm2003
Qua bảng tổng hợp về trang thiết bị máy móc, nhà xưởng của công ty nhìn chung còn quá lạc hậu cũ kỹ. Các loại máy có chức năng hiện đại, công xuất lớn đáp ứng với nhu cầu hiện nay thì chưa được đầu tư do SXKD còn đang bị x