Link tải miễn phí Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam : Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý: 60 34 01 02
Nhà xuất bản: ĐHKT
Ngày: 2015
Miêu tả: 71 tr. + CD-ROM + Tóm tắt
Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh -- Trường Đại học Kinh tế. Đại học Quốc gia Hà Nội, 2015
Doanh nghiệp muốn tồn tại được thì doanh nghiệp phải có một đội ngũ nhân lực có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao. Công tác tuyển dụng nhân lực là nền tảng cung cấp một đội ngũ nhân sự cả về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp đồng thời giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành một cách hiệu quả nhất. Luận văn tập trung nghiên cứu quy trình và nguồn tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT.
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................... LỜI CAM ĐOAN ......................................................................................................... TÓM TẮT ..................................................................................................................... CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................................................ i DANH MỤC CÁC BẢNG ......................................................................................... ii DANH MỤC SƠ ĐỒ ................................................................................................ iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ................................................................................... iv MỞ ĐẦU ..................................................................................................................... 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP ......................... 4 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu ........................................................................... 4 1.1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nƣớc ...................................................... 4 1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc ngoài .................................................... 6 1.2. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu ................................................................. 12 1.2.1. Các khái niệm cơ bản ...................................................................................... 12 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân sự ....................................................................... 14 1.2.3. Nội dung của tuyển dụng nhân sự ................................................................... 15 1.2.4. Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân sự ................................ 22 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...................................................... 25 2.1. Mô hình nghiên cứu. .......................................................................................... 25 2.2. Nội dung nghiên cứu. ......................................................................................... 25 2.2.1. Xác định vấn đề nghiên cứu ............................................................................ 25 2.2.2. Xác định mục đích nghiên cứu ........................................................................ 26 2.3. Phƣơng pháp nghiên cứu .................................................................................... 26 2.3.1. Phƣơng pháp thu thập thông tin ..................................................................... 26 2.3.2. Phƣơng pháp xử lý thông tin ........................................................................... 27 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH Shint BVT................................................................................... 28
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Shint BVT .......................................................... 28 3.1.1 Lịch sử hình thành ............................................................................................ 28 3.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ......................................................................... 29 3.1.3 Sơ đồ tổ chức .................................................................................................... 31 3.1.4 Sơ đồ phòng Hành chính – nhân sự ................................................................. 35 3.1.5 Hệ thống văn bản phần mềm sử dụng .............................................................. 37 3.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây (2012 – 2014) ................ 38 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT ........ 39 3.2.1. Điều kiện tuyển dụng và quy trình .................................................................. 39 3.2.2. Quy trình tuyển dụng. ..................................................................................... 40 3.2.3. Thực trạng nội dung xây dựng kế hoạch tuyển dụng tại công ty .................... 44 3.2.4. Thực trạng nội dung tuyển mộ nhân lực tại công ty ....................................... 49 3.2.5. Thực trạng nội dung tổ chức thi tuyển và đánh giá các ứng viên của công tỵ 50 3.2.6. Thực trạng nội dung ra quyết định tuyển dụng tại công ty ............................. 52 3.2.7. Thực trạng nội dung hội nhập nhân lực mới tại công ty ................................. 53 3.2.8. Hiệu quả sử dụng nhân sự sau tuyển dụng ...................................................... 55 3.3. Những yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH Shint BVT ................................................................................................................. 57 3.3.1 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên trong công ty ............................................. 57 3.3.2 Các nhân tố thuộc về bên ngoài công ty .......................................................... 59 3.4. Đánh giá chung về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT. ................................................................................................................ 60 3.4.1. Ƣu điểm và nguyên nhân ................................................................................ 60 3.4.2 Nhƣợc điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự ............... 60 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH Shint BVT ........................................................ 62 4.1. Phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh và một số mục tiêu chủ yếu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020.............................................................................. 62 4.1.1. Mục tiêu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020 ................................ 62
4.1.2. Một số phƣơng hƣớng chủ yếu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020 ................................................................................................................................... 63 4.2. Quan điểm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại của Công ty TNHH Shint BVT. ................................................................................................................ 64 4.3. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại của Công ty TNHH Shint BVT ................................................................................................. 65 4.3.1. Giải pháp về xây dựng kế hoạch tuyển dụng .................................................. 66 4.3.2. Giải pháp về tuyển mộ nhân lực ..................................................................... 67 4.3.3. Giải pháp về tổ chức thi tuyển và đánh giá các ứng viên ............................... 67 4.3.4. Giải pháp ra quyết định tuyển dụng ................................................................ 68 4.3.5. Giải pháp về hội nhập nhân viên mới ............................................................. 68 4.4. Kiến nghị ............................................................................................................ 69 4.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nƣớc ............................................................................. 69 4.4.2 Kiến nghị đối với công ty ................................................................................. 70 KẾT LUẬN ............................................................................................................... 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................... 71 Phụ lục 1 .................................................................................................................... 73 Phụ lục 2 .................................................................................................................... 76 Phụ lục 3 .................................................................................................................... 77 Phụ lục 4 .................................................................................................................... 78
Hội nhập nói chung và hội nhập kinh tế nói riêng là xu hƣớng khách quan trong quá trình phát triển của các nƣớc, trong đó có Việt Nam. Đây là cơ hội và cũng là thách thức đối với tất cả các doanh nghiệp. Trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay, bất kỳ một lợi thế nào cũng đều cần đƣợc khai thác triệt để, đặc biệt là nhân sự - một trong số những nguồn lực quan trọng nhất, đóng vai trò quyết định với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Đây là nguồn lực vô tận, và cần đƣợc khai thác đúng cách để mang lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh lâu dài. Một doanh nghiệp chỉ có thể thành công và lớn mạnh khi có đƣợc nguồn nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc. Đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất, nếu tuyển nhân sự kém chất lƣợng sẽ không đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc, dẫn đến việc năng suất lao động suy giảm và không hoàn thành đƣợc kế hoạch sản xuất kinh doanh, dẫn đến nguy cơ trì trệ và khả năng thất bại rất cao trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt hiện nay. Do vậy, việc tuyển dụng đƣợc đội ngũ nhân lực thỏa mãn đầy đủ các yêu cầu về chuyên môn, đồng thời phù hợp với văn hóa của tổ chức và các nguồn lực khác của doanh nghiệp là nhiệm vụ hết sức quan trọng. Trong bối cảnh chung hiện nay, các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân sự. Cụ thể là các doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân sự chất lƣợng cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân vững về chuyên môn kỹ thuật. Trong xu thế chung đó ngành may cũng là một ngành rơi vào tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực các công ty may thƣờng xuyên phải tuyển dụng nhân sự, chất lƣợng nguồn nhân lực kém đây là vấn đề mà rất nhiều công ty may bức xúc mà chƣa tìm ra giải pháp hiệu quả. Công ty TNHH Shint BVT là một trong số các doanh nghiệp may trên
địa bàn Thành Phố Hải Dƣơng. Tính đến tháng 4/2015, công ty đang có 1140 công nhân viên và có 263 công nhân viên nghỉ tính từ 2012 đến quí 1 năm 2015. Ban lãnh đạo công ty chủ trƣơng bố trí, sắp xếp đội ngũ nhân viên của mình một cách hợp lý nhằm bảo đảm thực hiện mục tiêu tổng thể. Trong đó quy trình tuyển dụng đã đƣợc các doanh nghiệp chú trọng xây dựng, nhƣng vẫn còn nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân khác nhau. Những khó khăn hạn chế này đặt ra yêu cầu cần có những biện pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân sự tại công ty. Đề tài: “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam” có thể đề xuất những giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 2. Câu hỏi nghiên cứu Giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT là gì? 3. Mục đích nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhân sự và tuyển dụng nhân sự + Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. + Nghiên cứu định hƣớng phát triển, thực trạng làm cơ sở đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi về không gian: Công ty TNHH Shint BVT.
+ Phạm vi về thời gian: Dữ liệu thực tế: Từ tháng 2/2015 đến tháng 4/2015 Dữ liệu thứ cấp: Từ tháng 01/2011 đến tháng 12/2014 Thời gian đề xuất giải pháp: Định hƣớng đến năm 2020 + Phạm vi về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu quy trình và nguồn tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp phỏng vấn và phiếu điều tra. 6. Đóng góp của đề tài Luận văn dự kiến có đóng góp mới về mặt thực tiễn: đƣa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT. 7. Kết cấu đề tài Ngoài Mở đầu và Kết luận, toàn bộ nội dung của luận văn đƣợc chia làm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT. Chƣơng 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam.
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong kinh doanh thì nhân lực là một bộ phận không thể thiếu, sự tồn vong, hƣng thịnh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân lực. Nguồn nhân lực đầu vào có chất lƣợng, mới có thể tạo thuận lợi cho công tác đào tạo, bố trí và sử dụng nhân lực. Nhƣ vậy nhu cầu thực tiễn của quản trị kinh doanh ngày càng đòi hỏi phải có sự tiếp cận một cách khoa học về quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng. Xuất phát từ đó có rất nhiều các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc đã ra đời. 1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước Việt Nam có rất nhiều các công trình nghiên cứu, các tài liệu, giáo trình của các nhà kinh tế hàng đầu. Các nghiên cứu đã cung cấp cho ngƣời đọc các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực tại các tổ chức nói chung và các công ty nói riêng. Các tài liệu đã tổng quát hóa một số lý luận cơ bản về ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dƣơng (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội: Sách này lại mang đến một góc nhìn khác của vấn đề. Tác giả đã phân tích khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực, đồng thời chia công tác tuyển dụng nhân lực thành bảy bƣớc: (i) Định danh công việc cần tuyển dụng, (ii) Thông báo tuyển dụng, (iii) Thu nhận và xử lý hồ sơ, (iv) Tổ chức thi tuyển, (v) Đánh giá ứng viên, (vi) Quyết định tuyển dụng, (vii) Hội nhập nhân viên mới. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội: Tác giả nhấn
mạnh quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng nhân lực trong tổ chức. Các tác giả cũng đứng trên góc độ một nhà kinh tế để khái quát hóa các vấn đề lý thuyết nhƣ các nguồn và phƣơng pháp tuyển dụng nhân lực, quá trình tuyển dụng nhân lực. Trong tài liệu này, tác giả chia quá trình tuyển dụng nhân lực thành hai phần: tuyển mộ và tuyển chọn. Quá trình tuyển mộ bao gồm các nội dung: lập kế hoạch tuyển mộ, xác định các nguồn và phƣơng pháp tuyển mộ, xác định nơi và thời gian tuyển mộ, tìm kiếm ngƣời xin việc và đánh giá quá trình tuyển mộ. Bƣớc tiếp theo là tuyển chọn. Cơ sở của tuyển chọn là dựa vào yêu cầu của công việc thể hiện trong các tài liệu nhƣ: Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu đối với ngƣời thực hiện công việc. Nguyễn Thanh Êm (2014), Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp, Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân. Trong luận văn tác giả đã tiếp cận vấn đề tuyển dụng nhân lực từ góc độ của doanh nghiệp. Tác giả đã nghiên cứu cụ thể thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp, từ việc Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đến các bƣớc thực hiện công tác tuyển dụng. Qua đó, tác giả đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng để tìm ra những nguyên nhân và đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp mình. Tuy nhiên trong nghiên cứu này, tác giả chỉ tập trung vào việc xây dựng một quy trình chuẩn áp dụng cho toàn công ty, chứ chƣa nghiên cứu chuyên sâu đến từng đối tƣợng, từng vị trí công việc đặc thù. Hoàng Kim Giáp, (2013), Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương, Luận văn Thạc sỹ, Học viện Công nghệ Bƣu chính Viễn thông. Tác giả đã nghiên cứu sâu về cơ cấu nhân lực cũng nhƣ tình hình nhân sự và công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dƣơng. Từ đó tác giả đã đƣa ra kiến nghĩ: (i) Lập bộ tiêu chuẩn cụ thể
Ngọc Quân phó phòng nhân sự mới biết đƣợc những khó khăn về quyết định tuyển dụng của công ty. Bên cạnh năng lực thì vấn đề phù hợp văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quyết định ứng viên có đƣợc chọn vào làm tại công ty hay không. Công ty cho rằng hòa nhập với môi trƣờng, kết nối con ngƣời, nhận thức tổ chức là điều quan trọng trong quyết định tuyển dụng nhân lực của công ty. Tuy nhiên công ty thƣờng ƣu tiên các ứng viên là ngƣời quen trong công ty giới thiệu, nên vấn đề văn hóa, quan điểm các ứng viên nắm rõ, vì vậy nhiều khi quyết định tuyển dụng không đƣợc sáng suốt. Theo phó phòng nhân sự cho biết thì công ty muốn tuyển ứng viên vào công ty là phải biết làm ngay, công ty không thích ứng viên vào doanh nghiệp mà không biết làm việc, cái gì cũng phải dạy mất rất nhiều thời gian. 3.2.7. Thực trạng nội dung hội nhập nhân lực mới tại công ty 3.2.7.1. Thực trạng về mức độ công việc phù hợp với năng lực của ứng viên khi vào công ty. Bảng 3. 10: Kết quả khảo sát về mức độ công việc phù hợp với năng lực của ứng viên khi vào công ty
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
tải đủ 2 phần rồi giải nén
Nhà xuất bản: ĐHKT
Ngày: 2015
Miêu tả: 71 tr. + CD-ROM + Tóm tắt
Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh -- Trường Đại học Kinh tế. Đại học Quốc gia Hà Nội, 2015
Doanh nghiệp muốn tồn tại được thì doanh nghiệp phải có một đội ngũ nhân lực có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao. Công tác tuyển dụng nhân lực là nền tảng cung cấp một đội ngũ nhân sự cả về số lượng, tốt về chất lượng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp đồng thời giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành một cách hiệu quả nhất. Luận văn tập trung nghiên cứu quy trình và nguồn tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT.
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................... LỜI CAM ĐOAN ......................................................................................................... TÓM TẮT ..................................................................................................................... CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................................................ i DANH MỤC CÁC BẢNG ......................................................................................... ii DANH MỤC SƠ ĐỒ ................................................................................................ iii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ................................................................................... iv MỞ ĐẦU ..................................................................................................................... 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP ......................... 4 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu ........................................................................... 4 1.1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nƣớc ...................................................... 4 1.1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu nƣớc ngoài .................................................... 6 1.2. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu ................................................................. 12 1.2.1. Các khái niệm cơ bản ...................................................................................... 12 1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân sự ....................................................................... 14 1.2.3. Nội dung của tuyển dụng nhân sự ................................................................... 15 1.2.4. Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân sự ................................ 22 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ...................................................... 25 2.1. Mô hình nghiên cứu. .......................................................................................... 25 2.2. Nội dung nghiên cứu. ......................................................................................... 25 2.2.1. Xác định vấn đề nghiên cứu ............................................................................ 25 2.2.2. Xác định mục đích nghiên cứu ........................................................................ 26 2.3. Phƣơng pháp nghiên cứu .................................................................................... 26 2.3.1. Phƣơng pháp thu thập thông tin ..................................................................... 26 2.3.2. Phƣơng pháp xử lý thông tin ........................................................................... 27 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH Shint BVT................................................................................... 28
3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Shint BVT .......................................................... 28 3.1.1 Lịch sử hình thành ............................................................................................ 28 3.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ......................................................................... 29 3.1.3 Sơ đồ tổ chức .................................................................................................... 31 3.1.4 Sơ đồ phòng Hành chính – nhân sự ................................................................. 35 3.1.5 Hệ thống văn bản phần mềm sử dụng .............................................................. 37 3.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây (2012 – 2014) ................ 38 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT ........ 39 3.2.1. Điều kiện tuyển dụng và quy trình .................................................................. 39 3.2.2. Quy trình tuyển dụng. ..................................................................................... 40 3.2.3. Thực trạng nội dung xây dựng kế hoạch tuyển dụng tại công ty .................... 44 3.2.4. Thực trạng nội dung tuyển mộ nhân lực tại công ty ....................................... 49 3.2.5. Thực trạng nội dung tổ chức thi tuyển và đánh giá các ứng viên của công tỵ 50 3.2.6. Thực trạng nội dung ra quyết định tuyển dụng tại công ty ............................. 52 3.2.7. Thực trạng nội dung hội nhập nhân lực mới tại công ty ................................. 53 3.2.8. Hiệu quả sử dụng nhân sự sau tuyển dụng ...................................................... 55 3.3. Những yếu tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại Công Ty TNHH Shint BVT ................................................................................................................. 57 3.3.1 Các nhân tố thuộc môi trƣờng bên trong công ty ............................................. 57 3.3.2 Các nhân tố thuộc về bên ngoài công ty .......................................................... 59 3.4. Đánh giá chung về thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT. ................................................................................................................ 60 3.4.1. Ƣu điểm và nguyên nhân ................................................................................ 60 3.4.2 Nhƣợc điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự ............... 60 CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH Shint BVT ........................................................ 62 4.1. Phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh và một số mục tiêu chủ yếu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020.............................................................................. 62 4.1.1. Mục tiêu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020 ................................ 62
4.1.2. Một số phƣơng hƣớng chủ yếu của Công ty TNHH Shint BVT đến năm 2020 ................................................................................................................................... 63 4.2. Quan điểm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại của Công ty TNHH Shint BVT. ................................................................................................................ 64 4.3. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại của Công ty TNHH Shint BVT ................................................................................................. 65 4.3.1. Giải pháp về xây dựng kế hoạch tuyển dụng .................................................. 66 4.3.2. Giải pháp về tuyển mộ nhân lực ..................................................................... 67 4.3.3. Giải pháp về tổ chức thi tuyển và đánh giá các ứng viên ............................... 67 4.3.4. Giải pháp ra quyết định tuyển dụng ................................................................ 68 4.3.5. Giải pháp về hội nhập nhân viên mới ............................................................. 68 4.4. Kiến nghị ............................................................................................................ 69 4.4.1 Kiến nghị đối với Nhà nƣớc ............................................................................. 69 4.4.2 Kiến nghị đối với công ty ................................................................................. 70 KẾT LUẬN ............................................................................................................... 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO ......................................................................................... 71 Phụ lục 1 .................................................................................................................... 73 Phụ lục 2 .................................................................................................................... 76 Phụ lục 3 .................................................................................................................... 77 Phụ lục 4 .................................................................................................................... 78
Hội nhập nói chung và hội nhập kinh tế nói riêng là xu hƣớng khách quan trong quá trình phát triển của các nƣớc, trong đó có Việt Nam. Đây là cơ hội và cũng là thách thức đối với tất cả các doanh nghiệp. Trong môi trƣờng cạnh tranh hiện nay, bất kỳ một lợi thế nào cũng đều cần đƣợc khai thác triệt để, đặc biệt là nhân sự - một trong số những nguồn lực quan trọng nhất, đóng vai trò quyết định với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Đây là nguồn lực vô tận, và cần đƣợc khai thác đúng cách để mang lại lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu và chiến lƣợc kinh doanh lâu dài. Một doanh nghiệp chỉ có thể thành công và lớn mạnh khi có đƣợc nguồn nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc. Đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất, nếu tuyển nhân sự kém chất lƣợng sẽ không đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc, dẫn đến việc năng suất lao động suy giảm và không hoàn thành đƣợc kế hoạch sản xuất kinh doanh, dẫn đến nguy cơ trì trệ và khả năng thất bại rất cao trong môi trƣờng cạnh tranh gay gắt hiện nay. Do vậy, việc tuyển dụng đƣợc đội ngũ nhân lực thỏa mãn đầy đủ các yêu cầu về chuyên môn, đồng thời phù hợp với văn hóa của tổ chức và các nguồn lực khác của doanh nghiệp là nhiệm vụ hết sức quan trọng. Trong bối cảnh chung hiện nay, các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân sự. Cụ thể là các doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân sự chất lƣợng cao, thiếu cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân vững về chuyên môn kỹ thuật. Trong xu thế chung đó ngành may cũng là một ngành rơi vào tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực các công ty may thƣờng xuyên phải tuyển dụng nhân sự, chất lƣợng nguồn nhân lực kém đây là vấn đề mà rất nhiều công ty may bức xúc mà chƣa tìm ra giải pháp hiệu quả. Công ty TNHH Shint BVT là một trong số các doanh nghiệp may trên
địa bàn Thành Phố Hải Dƣơng. Tính đến tháng 4/2015, công ty đang có 1140 công nhân viên và có 263 công nhân viên nghỉ tính từ 2012 đến quí 1 năm 2015. Ban lãnh đạo công ty chủ trƣơng bố trí, sắp xếp đội ngũ nhân viên của mình một cách hợp lý nhằm bảo đảm thực hiện mục tiêu tổng thể. Trong đó quy trình tuyển dụng đã đƣợc các doanh nghiệp chú trọng xây dựng, nhƣng vẫn còn nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân khác nhau. Những khó khăn hạn chế này đặt ra yêu cầu cần có những biện pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nhân sự tại công ty. Đề tài: “Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam” có thể đề xuất những giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. 2. Câu hỏi nghiên cứu Giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT là gì? 3. Mục đích nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhân sự và tuyển dụng nhân sự + Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. + Nghiên cứu định hƣớng phát triển, thực trạng làm cơ sở đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu + Phạm vi về không gian: Công ty TNHH Shint BVT.
+ Phạm vi về thời gian: Dữ liệu thực tế: Từ tháng 2/2015 đến tháng 4/2015 Dữ liệu thứ cấp: Từ tháng 01/2011 đến tháng 12/2014 Thời gian đề xuất giải pháp: Định hƣớng đến năm 2020 + Phạm vi về nội dung: Luận văn tập trung nghiên cứu quy trình và nguồn tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu - Phƣơng pháp phỏng vấn và phiếu điều tra. 6. Đóng góp của đề tài Luận văn dự kiến có đóng góp mới về mặt thực tiễn: đƣa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Shint BVT. 7. Kết cấu đề tài Ngoài Mở đầu và Kết luận, toàn bộ nội dung của luận văn đƣợc chia làm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT. Chƣơng 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Shint BVT Việt Nam.
CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Trong kinh doanh thì nhân lực là một bộ phận không thể thiếu, sự tồn vong, hƣng thịnh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân lực. Nguồn nhân lực đầu vào có chất lƣợng, mới có thể tạo thuận lợi cho công tác đào tạo, bố trí và sử dụng nhân lực. Nhƣ vậy nhu cầu thực tiễn của quản trị kinh doanh ngày càng đòi hỏi phải có sự tiếp cận một cách khoa học về quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng. Xuất phát từ đó có rất nhiều các công trình nghiên cứu trong và ngoài nƣớc đã ra đời. 1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước Việt Nam có rất nhiều các công trình nghiên cứu, các tài liệu, giáo trình của các nhà kinh tế hàng đầu. Các nghiên cứu đã cung cấp cho ngƣời đọc các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực tại các tổ chức nói chung và các công ty nói riêng. Các tài liệu đã tổng quát hóa một số lý luận cơ bản về ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực, sử dụng nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dƣơng (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội: Sách này lại mang đến một góc nhìn khác của vấn đề. Tác giả đã phân tích khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực, đồng thời chia công tác tuyển dụng nhân lực thành bảy bƣớc: (i) Định danh công việc cần tuyển dụng, (ii) Thông báo tuyển dụng, (iii) Thu nhận và xử lý hồ sơ, (iv) Tổ chức thi tuyển, (v) Đánh giá ứng viên, (vi) Quyết định tuyển dụng, (vii) Hội nhập nhân viên mới. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm (2013), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội: Tác giả nhấn
mạnh quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng nhân lực trong tổ chức. Các tác giả cũng đứng trên góc độ một nhà kinh tế để khái quát hóa các vấn đề lý thuyết nhƣ các nguồn và phƣơng pháp tuyển dụng nhân lực, quá trình tuyển dụng nhân lực. Trong tài liệu này, tác giả chia quá trình tuyển dụng nhân lực thành hai phần: tuyển mộ và tuyển chọn. Quá trình tuyển mộ bao gồm các nội dung: lập kế hoạch tuyển mộ, xác định các nguồn và phƣơng pháp tuyển mộ, xác định nơi và thời gian tuyển mộ, tìm kiếm ngƣời xin việc và đánh giá quá trình tuyển mộ. Bƣớc tiếp theo là tuyển chọn. Cơ sở của tuyển chọn là dựa vào yêu cầu của công việc thể hiện trong các tài liệu nhƣ: Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu đối với ngƣời thực hiện công việc. Nguyễn Thanh Êm (2014), Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp, Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân. Trong luận văn tác giả đã tiếp cận vấn đề tuyển dụng nhân lực từ góc độ của doanh nghiệp. Tác giả đã nghiên cứu cụ thể thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp, từ việc Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đến các bƣớc thực hiện công tác tuyển dụng. Qua đó, tác giả đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng để tìm ra những nguyên nhân và đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại doanh nghiệp mình. Tuy nhiên trong nghiên cứu này, tác giả chỉ tập trung vào việc xây dựng một quy trình chuẩn áp dụng cho toàn công ty, chứ chƣa nghiên cứu chuyên sâu đến từng đối tƣợng, từng vị trí công việc đặc thù. Hoàng Kim Giáp, (2013), Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dương, Luận văn Thạc sỹ, Học viện Công nghệ Bƣu chính Viễn thông. Tác giả đã nghiên cứu sâu về cơ cấu nhân lực cũng nhƣ tình hình nhân sự và công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Minh Dƣơng. Từ đó tác giả đã đƣa ra kiến nghĩ: (i) Lập bộ tiêu chuẩn cụ thể
Ngọc Quân phó phòng nhân sự mới biết đƣợc những khó khăn về quyết định tuyển dụng của công ty. Bên cạnh năng lực thì vấn đề phù hợp văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quyết định ứng viên có đƣợc chọn vào làm tại công ty hay không. Công ty cho rằng hòa nhập với môi trƣờng, kết nối con ngƣời, nhận thức tổ chức là điều quan trọng trong quyết định tuyển dụng nhân lực của công ty. Tuy nhiên công ty thƣờng ƣu tiên các ứng viên là ngƣời quen trong công ty giới thiệu, nên vấn đề văn hóa, quan điểm các ứng viên nắm rõ, vì vậy nhiều khi quyết định tuyển dụng không đƣợc sáng suốt. Theo phó phòng nhân sự cho biết thì công ty muốn tuyển ứng viên vào công ty là phải biết làm ngay, công ty không thích ứng viên vào doanh nghiệp mà không biết làm việc, cái gì cũng phải dạy mất rất nhiều thời gian. 3.2.7. Thực trạng nội dung hội nhập nhân lực mới tại công ty 3.2.7.1. Thực trạng về mức độ công việc phù hợp với năng lực của ứng viên khi vào công ty. Bảng 3. 10: Kết quả khảo sát về mức độ công việc phù hợp với năng lực của ứng viên khi vào công ty
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
You must be registered for see links
tải đủ 2 phần rồi giải nén
Last edited by a moderator: