nguyenphongthao25
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Vốn kinh doanh và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần Xây dựng Đại Cát Thành
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 3
I>Khái niệm và phân loại vốn kinh doanh: 3
1.Khái niệm vốn kinh doanh: 3
2. Phân loại theo đặc điểm luân chuyển của vốn: 4
3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: 14
3.1> Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ: 14
3.2>Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VCĐ: 15
3.3>Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VKD: 16
PHẦN II: TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẠI CÁT THÀNH 18
I. Khái quát chung về công ty 18
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Cát Thành: 18
1.1. Lịch sử hình thành và sự phát triển của Công ty. 18
1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng nhiệm vụ. 19
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Đại Cát Thành năm 2008 – 2009 (Xem bảng 1) 22
II.Vốn kinh doanh và nguồn hình thành vốn của công ty 25
1.Cơ cấu vốn và nguồn vốn của Công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Cát Thành năm 2008-2009. 25
1.1 Về vốn kinh doanh: 25
1.2 Về nguồn vốn kinh doanh: 25
2.Tình hình quản lý vốn lưu động. (Xem bảng 3) 26
2.1 Quản lý vốn bằng tiền: 27
2.2 Quản lý các khoản phải thu: 27
2.3 Quản lý hàng tồn kho: 28
2.4 Xác định nhu cầu vốn lưu động: 28
2.5 Quản lý các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn và tài sản lưu động khác: 28
2.6 Quản lý chi phí.: 28
3. Tình hình quản lý vốn cố định 29
3.1 Về khấu hao TSCĐ và quản lý tiền khấu hao TSCĐ: 30
3.2 Về mua sắm TSCĐ trong năm 2008 công ty đã mua sắm thêm TSCĐ sau (xem bảng số 5): 31
3.3 Tình hình huy động TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh như sau: 32
3.4 Về tình hình tăng, giảm TSCĐ 32
3.5 Về sửa chữa lớn TSCĐ: (xem bảng số 7) 32
3.6 Để phòng ngừa rủi ro và bảo toàn vốn: 33
3.7 Về đầu tư tài chính dài hạn ra bên ngoài doanh nghiệp: 34
4. Hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty: (xem bảng số 8) 34
4.1 Hiệu quả sử dụng VLĐ: 34
4.2 Hiệu quả sử dụng VCĐ: (xem bảng số 9) 35
4.3 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (xem bảng số 10) 36
PHẦN III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐẠI CÁT THÀNH 37
I. Những đánh giá về tình hình kinh doanh và quản lý vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Cát Thành: 37
1. Những thuận lợi và khó khăn: 37
1.1. Thuận lợi: 37
1.2. Khó khăn: 37
2. Một số đánh giá về tình hình quản lý vốn kinh doanh tại Công ty: 37
2.1 Những ưu điểm: 37
2.2 Những tồn tại: 38
II. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý và sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Cát Thành: 39
1. Các giải pháp quản lý VLĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ: 39
2.Các giải pháp quản lý VCĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ: 44
3 Các giải pháp huy động vốn: 45
4 Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng VKD: 46
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
vµ l·i vay VKD b×nh qu©n sö dông trong kúb) Tû suÊt lîi nhuËn VKD: ph¶n ¸nh mçi ®ång vèn kinh doanh t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn tríc thuÕ.
LN tríc thuÕ
Tû suÊt lîi nhuËn VKD = (10)
VKD b×nh qu©n sö dông trong kú
c) Tû suÊt lîi nhuËn rßng VKD: chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mçi ®ång VKD tham gia trong kú mang l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn sau thuÕ (LN rßng).
LN sau thuÕ
Tû suÊt lîi nhuËn rßng VKD = (11)
VKD b×nh qu©n sö dông trong kú
LN sau thuÕ
d) Tû suÊt lîi nhuËn rßng vèn CSH = (12)
Vèn CSH b×nh qu©n sö
dông trong kú
Trong tÊt c¶ c¸c chØ tiªu trªn, VKD b×nh qu©n sö dông trong kú ®îc tÝnh nh sau:
VKD ®Çu kú + VKD cuèi kú
VKD b×nh qu©n =
2
C¸c chØ tiªu (9), (10), (11), (12) cµng cao th× hiÖu suÊt sö dông VKD cµng lín vµ ngîc l¹i.
PhÇn II: t×nh h×nh thùc tÕ c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh t¹i c«ng ty Cæ phÇn X©y Dùng §¹i C¸t Thµnh
I. Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty Cæ phÇn X©y Dùng §¹i C¸t Thµnh:
1.1. LÞch sö h×nh thµnh vµ sù ph¸t triÓn cña C«ng ty.
C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng §¹i C¸t Thµnh ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 2409 Q§/TCCB-L§ ngµy 21/11/1994 cña Bé Giao th«ng vËn t¶i vµ theo nghÞ quyÕt 22/BCT cña Bé ChÝnh trÞ, quyÕt ®Þnh sè 72/CP cña Thñ tíng ChÝnh phñ nh»m thùc hiÖn vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi
C«ng ty ®îc h×nh thµnh ®· t¨ng thªm søc m¹nh cña Tæng C«ng ty. §©y lµ sù nh×n nhËn cã tÇm chiÕn lîc cña Tæng C«ng ty vÒ khu vùc T©y B¾c.
Trô së chÝnh cña C«ng ty ®Æt t¹i Sè 4 Phè HuÕ – Hµ Néi.
Víi chøc n¨ng vµ nhiÖm vô chñ yÕu lµ nhËn thÇu thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông, x©y dùng c¸c lo¹i c«ng tr×nh giao th«ng nh: lµm nÒn, mÆt ®êng bé, c¸c lo¹i cÇu võa vµ nhá, c¸c c«ng tr×nh tho¸t níc…
Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®Çu t vµo s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng vµ hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc qu¶n lý, trang bÞ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ trong d©y chuyÒn thi c«ng x©y dùng, ®¶m b¶o n¨ng lùc vµ chÊt lîng thi c«ng c«ng tr×nh. V× vËy, C«ng ty ®· tróng thÇu vµ ®îc chØ ®Þnh thÇu nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng. §Þa bµn ho¹t ®éng cña C«ng ty rÊt réng ë c¸c tØnh phÝ B¾c tõ L¹ng S¬n, Hµ Giang, Lai Ch©u, Tuyªn Quang, Lµo Cai, Yªn B¸i… ®Õn c¸c tØnh thuéc khu vùc MiÒn Trung nh Hµ TÜnh, Qu¶ng B×nh...
1.2. C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc vµ chøc n¨ng nhiÖm vô.
Lµ C«ng ty x©y dùng nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ thi c«ng x©y dùng míi, n©ng cÊp c¶i t¹o, hoµn thiÖn c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, Cæ phÇn X©y Dùng §¹i C¸t Thµnh.
Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n vµ cña s¶n phÈm x©y dùng cã tÝnh ®¬n chiÕc, kÕt cÊu kh¸c nhau, thêi gian thi c«ng dµi nªn viÖc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cã nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng biÖt.
C«ng ty ®· t×m hiÓu vµ bè trÝ hîp lý m« h×nh tæ chøc s¶n xuÊt theo h×nh thøc trùc tuyÕn chøc n¨ng, tõ C«ng ty ®Õn c¸c xÝ nghiÖp, ®Õn ®éi, tæ, ngêi lao ®éng theo tuyÕn kÕt hîp víi c¸c phßng chøc n¨ng.
C«ng ty Cæ phÇn X©y dùng §¹i C¸t Thµnh cã ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n chuyªn ngµnh cã n¨ng lùc vµ tay nghÒ cao víi ®Çy ®ñ m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng nªn ®¸p øng ®îc mäi yªu cÇu kü thuËt thi c«ng c«ng tr×nh. HiÖn nay sè c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty lµ 503 ngêi víi c¸c tr×nh ®é:
- Tr×nh ®é ®¹i häc: 72 ngêi.
- Tr×nh ®é trung cÊp: 30 ngêi.
- Cßn l¹i lµ c«ng nh©n kü thuËt vµ lao ®éng phæ th«ng.
- Gi¸m ®èc gi÷ vai trß l·nh ®¹o chung toµn C«ng ty, lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tríc C«ng ty, tríc Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng C«ng ty vµ tríc ph¸p luËt vÒ viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt theo chÕ ®é mét thñ trëng, quyÕt ®Þnh vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña C«ng ty còng nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty .
Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc cã 2 Phã Gi¸m ®èc:
- Mét phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt - thi c«ng: Trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµ thay mÆt Gi¸m ®èc khi ®îc uû quyÒn ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ x©y dùng.
- Mét phã gi¸m ®èc phô tr¸ch néi chÝnh: trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c sù viÖc diÔn ra thêng xuyªn t¹i C«ng ty vµ cã quyÒn ký c¸c hîp ®ång lao ®éng víi c¸n bé c«ng nh©n viªn.
C¸c phã gi¸m ®èc ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vÒ lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng vµ chÞu tr¸ch nhiÖm thay mÆt Gi¸m ®èc khi ®îc uû quyÒn.
§Ó gióp Ban gi¸m ®èc qu¶n lý c«ng viÖc cã c¸c phßng ban chøc n¨ng ®îc tæ chøc theo yªu cÇu cña c«ng viÖc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, qu¶n lý kü thuËt... bao gåm:
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Tham mu cho Gi¸m ®èc trong viÖc s¾p xÕp bè trÝ c¸n bé, gi¶i quyÕt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch, tæ chøc c¸c c«ng viÖc hµnh chÝnh, chuyÓn giao c«ng v¨n, giÊy tê, quyÕt ®Þnh néi bé, qu¶n lý trang thiÕt bÞ phôc vô c«ng t¸c qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt .
- Phßng kÕ ho¹ch - kü thuËt - tiÕp thÞ: Cã tr¸ch nhiÖm gióp Gi¸m ®èc tiÕn hµnh ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ dùa trªn c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt cña Nhµ níc, tiÕp cËn, t×m kiÕm khai th¸c c«ng viÖc ®Ó tõ ®ã x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. Phèi hîp cïng c¸c phßng ban, c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch vÒ tµi chÝnh. Tæ chøc ph©n giao nhiÖm vô tíi c¸c ®éi s¶n xuÊt, kiÓm tra kü thuËt vµ chÊt lîng cña c«ng t¸c x©y dùng theo thiÕt kÕ cïng víi chñ ®Çu t, tæ chøc gi¸m s¸t kiÓm tra chÊt lîng tõng c«ng viÖc, tõng giai ®o¹n, tõng h¹ng môc c«ng tr×nh. Theo dâi t×nh h×nh thùc hiÖn nhiÖm vô kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra, thanh quyÕt to¸n kÞp thêi bµn giao c«ng tr×nh ®a vµo sö dông. Tæ chøc ®Êu thÇu theo ®óng tr×nh tù quy chÕ ®Êu thÇu cña Nhµ níc ban hµnh. Gióp Gi¸m ®èc tiÕn hµnh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt theo th¸ng, quý, n¨m ®Ó hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®ång thêi ®Þnh kú lµm b¸o c¸o lªn cÊp trªn. c¸c dù ¸n vÒ mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh, khai th¸c hîp ®ång, nhËn thÇu, hîp ®ång kinh tÕ, theo dâi dù to¸n, ®¸nh gi¸ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ qu¶n lý vËt t thi c«ng.
- Phßng VËt t - ThiÕt bÞ: Cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô lo cung øng vËt t cÇn thiÕt cho qu¸ tr×nh thi c«ng, kÕ ho¹ch dù tr÷ vËt t thiÕt bÞ cho s¶n xuÊt ®Ó ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng theo c¸c hîp ®ång ®· ký kÕt. Gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý tµi s¶n vµ ®Çu t tµi s¶n cã hiÖu qu¶. Ngoµi ra, phßng cßn cã nhiÖm vô theo dâi viÖc sö dông m¸y cña c¸c ®éi thi c«ng vÒ kü thuËt vµ tr×nh ®é sö dông, theo dâi thêi h¹n ®¹i tu, söa ch÷a lín cña mçi m¸y, thêi gian sö dông cña tõng m¸y ®Ó tÝnh khÊu hao.
- Phßng KÕ to¸n tµi chÝnh: Cã nhiÖm vô tæng hîp c¸c sè liÖu, th«ng tin vÒ c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n, thùc hiÖn viÖc xö lý th«ng tin trong c«ng t¸c h¹ch to¸n theo yªu cÇu thÓ lÖ tæ chøc kÕ to¸n nhµ níc. Ghi chÐp cËp nhËt chøng tõ kÞp thêi, chÝnh x¸c, theo dâi h¹ch to¸n c¸c kho¶n chi phÝ, kiÓm tra gi¸m s¸t tÝnh hîp lý , hîp ph¸p cña c¸c kho¶n chi phÝ ®ã nh»m gi¸m s¸t ph©n tÝch hiÖu qu¶ kinh tÕ cña mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, tõ ®ã gióp ban l·nh ®¹o ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p tèi u. TËp hîp c¸c kho¶n chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm qua c¸c giai ®o¹n, x¸c ®Þnh kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, theo dâi t¨ng gi¶m tµi s¶n vµ thanh quyÕt to¸n c¸c hîp ®ång kinh tÕ, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô víi nhµ níc vÒ c¸c kho¶n ph¶i nép.
Ngoµi ra lËp kÕ ho¹ch tÝn dông ®Ó vay vèn thi c«ng, vay vèn dµi h¹n ®Ó mua thiÕt bÞ, thu håi c«ng nî ë c¸c chñ ®Çu t.
- Khèi xÝ nghiÖp vµ ®éi trùc thuéc C«ng ty: Cã 7 xÝ nghiÖp vµ ®éi c«ng tr×nh cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô nh nhau ®ã lµ cïng ®¶m nhËn c«ng viÖc x©y dùng c«ng tr×nh do c¸c xÝ nghiÖp vµ c¸c ®éi tù nhËn hoÆc do C«ng ty giao cho.
- C¸c ban ®iÒu hµnh c«ng tr×nh, v¨n phßng ®¹i di...