quocbao_1000
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................... 1
Ch-¬ng 1.............................................................................................................. 3
C¹NH TRANH TRONG NÒN KINH TÕ THÞ TR¦êNG - MéT Sè VÊN §Ò
Lý LUËN. ................................................................................................................ 3
1.1. Mét sè lý thuyÕt vÒ c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng. ................. 3
1.1.1. Kh¸i niÖm c¹nh tranh ............................................................................ 3
1.1.2. N¨ng lùc c¹nh tranh vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng 4
1.1.2.1. Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.. 4
1.1.2.2. Vai trß cña c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng ...................... 5
1.1.3. Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan ph¶i n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c
DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng................ 6
1.1.4 Một số nét về khả năng cạnh tranh của công ty xi măng Hải Phòng. 8
1.1.4.1 Về chất lượng sản phẩm.................................................................... 8
1.1.4.2 Về giá cả sản phẩm ............................................................................ 8
1.1.4.3 Về thương hiệu sản phẩm ................................................................ 8
1.1.4.4 Về thị phần sản phẩm ........................................................................ 9
CHƢƠNG 2............................................................................................................ 10
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG
HẢI PHÕNG.......................................................................................................... 10
2.1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Hải
Phòng ...................................................................................................................... 10
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển..................................................... 11
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Hải Phòng...................... 12
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty xi măng Hải Phòng................................... 13
2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty xi măng Hải Phòng........... 18
2.1.4.1 Thuận lợi:......................................................................................... 18
2.1.4.2. Khó khăn. ........................................................................................ 19
2.2. CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI
MĂNG HẢI PHÕNG............................................................................................ 19
2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng.... 19
2.2.1.1. Sản phẩm......................................................................................... 19
2.2.1.2. Quy trình công nghệ sản xuất ....................................................... 202.3. THỰC TRẠNG T ÌNH H ÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÕNG................................................................... 22
2.3.1 Phân tích tài sản và nguồn vốn của công ty xi măng Hải Phòng
thông qua Bảng cân đối kế toán.................................................................... 25
2.3.1.1. Đánh giá tình hình tài sản của công ty xi măng Hải Phòng........ 25
2.3.1.2. Đánh giá tình hình nguồn vốn....................................................... 26
2.3.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua bảng kết
qua hoạt động kinh doanh............................................................................. 27
2.3.3. Phân tích các hệ số tài chính đặc trƣng để đánh giá tình hình tài
chính công ty xi măng Hải Phòng. ................................................................ 28
2.3.3.1. Phân tích các hệ số về khả năng thanh toán................................. 28
2.3.3.2. Phân tích các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản
....................................................................................................................... 31
2.3.3.3. Phân tích các chỉ số về hoạt động.................................................. 34
2.3.3.4. Phân tích các chỉ tiêu sinh lời........................................................ 37
CHƢƠNG 3............................................................................................................ 41
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÕNG................................................................... 41
3.1. Thực trạng hoạt động của ngành công nghiệp xi măng......................... 41
3.1.1 Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp trong ngành ..................... 42
3.1.2 Những yếu tố ảnh hƣởng tới năng lực sản xuất của doanh nghiệp.. 43
3.1.3 Thị trƣờng, thị phần và các yếu tố ảnh hƣởng................................... 44
3.1.4. Chiến lƣợc ngành và Dự báo tăng trƣởngChiến lƣợc ngành........... 44
3.2 Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty xi măng Hải
Phòng....................................................................................................................... 46
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện và đổi mới công nghệ để nâng cao chất lƣợng sản
phẩm................................................................................................................. 47
3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm ..................... 49
3.2.3 Giải pháp giữ vững và mở rộng thị phần........................................... 53
KẾT LUẬN ............................................................................................................ 58
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................. 59
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 1
LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi đƣợc công nhận là thành viên chính thức của WTO, kinh tế Việt Nam
đã chuyển hẳn sang nền kinh tế thị trƣờng. Với chính sách ngày càng thông thoáng,
môi trƣờng đầu tƣ ở Việt Nam ngày càng đƣợc cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi
cho các thành phần kinh tế đƣợc tự do phát triển. Không chỉ có các doanh nghiệp
trong nƣớc mà ngày càng có nhiều các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài
hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Điều đó đặt tất cả các doanh nghiệp
trong một môi trƣờng cạnh tranh đầy phức tạp và rủi ro. Hình thái và tính chất của
cạnh tranh đang có sự thay đổi rõ rệt. Canh tranh giữa các doanh nghiệp trong
nƣớc với nhau, giữa doanh nghiệp trong nƣớc với các doanh nghiệp có vốn dầu tƣ
nƣớc ngoài, giữa các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài với nhau, giữa các
doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam với các doanh nghiệp các nƣớc trong khu
vực. Trong điều kiện tự do hoá thƣơng mại, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, về
bản chất, là cuộc đua tranh giành giật thị phần.
Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt
các giải pháp nhƣ đổi mới công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị phần
vv.. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hội nhập quốc tế càng sâu rộng, cạnh tranh sẽ ngày càng quyết liệt. Điều đó
đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít khó khăn. Tại cuộc hội thảo về hội
nhập thƣơng mại toàn cầu tổ chức tháng 10/1999 tại thành phố Hồ Chí Minh, học
giả Kenichi Ohno thuộc viện nghiên cứu Ngân hàng phát triển Châu Á, không phải
ngẫu nhiên, đã chọn ngành xi măng Việt Nam làm một điển hình để phân tích.
Trong những năm vừa qua, với sự mở cửa của nền kinh tế, đầu tƣ nƣớc ngoài ồ ạt
vào Việt Nam ở mọi lĩnh vực, trong đó có sản xuất và tiêu thụ xi măng, một vật
liệu xây dựng đang có nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế. Lĩnh vực này đang
diễn ra cuộc cạnh tranh với quy mô và cƣờng độ ngày càng tăng. Ngành sản xuất
xi măng Việt Nam đã và đang chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt giữa một bên là
Tổng công ty xi măng Việt Nam (chủ quản là Bộ xây dựng) một bên là các liên
doanh nƣớc ngoài tại Việt Nam và rộng hơn nữa là ngành xi măng của các nƣớcTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 2
trong khu vực. Công ty Xi măng Hải Phòng là một thành viên của Tổng công ty xi
măng Việt Nam. Trong những năm qua, do chính sách mở cửa của Đảng và nhà
nƣớc, đầu tƣ nƣớc ngoài vào lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ xi măng ở Việt Nam
ngày càng gia tăng. Thêm vào đó, lƣợng xi măng nhập khẩu từ bên ngoài vào nƣớc
ta bằng mọi con đƣờng đã làm cho cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực này trở nên nóng
bỏng và gay gắt. Công ty xi măng Hải phòng cũng nằm trong trào lƣu đó. Để tồn
tại và phát triển, Công ty xi măng Hải Phòng phải tìm mọi cách để vƣơn lên, đứng
vững trong cuộc cạnh tranh. Vì vậy, đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty xi măng Hải Phòng trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế
quốc tế” có ý nghĩa thực tiễn.
Ngoài lời mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 3 chƣơng:
Chƣơng 1: Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trƣờng- một số vấn đề lý luận.
Chƣơng 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng.
Chƣơng 3: Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xi măng
Hải Phòng
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 3
Ch-¬ng 1
C¹NH TRANH TRONG NÒN KINH TÕ THÞ TR¦êNG - MéT Sè
VÊN §Ò Lý LUËN.
1.1. Mét sè lý thuyÕt vÒ c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.
1.1.1. Kh¸i niÖm c¹nh tranh
Cạnh tranh là một phạm trù kinh tế, hiện tƣợng tự nhiên, là mâu thuẫn quan
hệ giữa các cá thể có chung một môi trƣờng sống đối với điều kiện nào đó mà các
cá thể cùng quan tâm. Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thể
kinh tế (nhà sản xuất, ngƣời tiêu dùng) nhằm giành lấy những vị thế tƣơng đối
trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để thu đƣợc nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh
tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất với nhau hay có thể xảy ra giữa ngƣời
sản xuất với ngƣời tiêu dùng khi ngƣời sản xuất muốn bán hàng hóa với giá cao,
ngƣời tiêu dùng lại muốn mua đƣợc với giá thấp
Cạnh tranh, theo cách hiểu phổ thông nhất, là sự ganh đua về kinh tế giữa
những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận
lợi trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu đƣợc nhiều lợi ích
nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa ngƣời sản xuất với ngƣời tiêu dùng
(Ngƣời sản xuất muốn bán đắt, ngƣời tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa ngƣời tiêu
dùng với nhau để mua đƣợc hàng rẻ hơn, tốt hơn; giữa những ngƣời sản xuất để có
những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. Có nhiều biện pháp cạnh tranh:
cạnh tranh giá cả (giảm giá...) hay phi giá cả giá cả (quảng cáo...).
Dễ thấy, cạnh tranh là một quy luật kinh tế của sản xuất hàng hoá bởi thực
chất nó xuất phát từ quy luật giá trị của sản xuất hàng hoá. Trong sản xuất hàng
hoá, sự tách biệt tƣơng đối giữa những ngƣời sản xuất, sự phân công lao động XH
tất yếu dẫn đến sự cạnh tranh để giành đƣợc những điều kiện sản xuất thuận lợi
hơn nhƣ nguồn nguyên liệu, nhân công rẻ, gần thị trƣờng tiêu thụ, giao thông vận
tải tốt, khoa học kỹ thuật phát triển... nhằm giảm mức hao phí lao động cá biệt thấpTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 4
hơn mức hao phí lao động xã hội cần thiết để thu đƣợc nhiều lãi. Khi còn sản xuất
hàng hoá, còn phân công lao động thì cạnh trạnh vẫn tồn tại. Vì vậy, cạnh tranh là
một thuộc tính của kinh tế thị trƣờng.
1.1.2. N¨ng lùc c¹nh tranh vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
1.1.2.1. Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của
doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của
khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Nhƣ vậy, năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp trƣớc hết phải đƣợc tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố
nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ đƣợc tính bằng các tiêu chí về công
nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà
cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh
vực, cùng một thị trƣờng. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên
trong doanh nghiệp đƣợc đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tƣơng
ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực
cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập đƣợc lợi thế so sánh với đối tác của
mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách
hàng mục tiêu cũng nhƣ lôi kéo đƣợc khách hàng của đối tác cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ đƣợc
nhanh trong khi có nhiều ngƣời cùng bán loại sản phẩm đó trên thị trƣờng. Hay nói
một cách khác, năng lực cạnh tranh của sản phẩm đƣợc đo bằng thị phần của sản
phẩm đó; năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lƣợng, giá cả, tốc
độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của ngƣời bán, thƣơng hiệu, quảng cáo, điều
kiện mua bán, v.v.....
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp tạo ra đƣợc
lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lƣợng cao hơn đối thủ cùng
loại, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững.
Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ
tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thông thƣờng, nếu một doanh nghiệp có lợi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 5
thế về mặt này lại hạn chế về mặt khác. Vần đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận
biết đƣợc điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để
đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu
bên trong một doanh nghiệp đƣợc biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ
yếu của doanh nghiệp nhƣ marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản
trị, hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh
nghiệp, cần xác định đƣợc các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những
lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và
định lƣợng. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh
vực khác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau. Mặc dù vậy,
vẫn có thể tổng hợp đƣợc các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh
nghiệp bao gồm: giá cả sản phẩm và dịch vụ; chất lƣợng sản phẩm và bao gói;
kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng; thông tin và xúc tiến thƣơng mại;
năng lực nghiên cứu và phát triển; thƣơng hiệu và uy tín của doanh nghiệp; trình
độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trƣởng thị phần; vị thế
tài chính; năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp
1.1.2.2. Vai trß cña c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
Cạnh tranh có vai trò rất quan trọng và là một trong những động lực mạnh
mẽ nhất thúc đẩy sản xuất phát triển. Nó buộc ngƣời sản xuất phải năng động, nhạy
bén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ,
hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh tế. Đó
chính là cạnh tranh lành mạnh. Ở đâu thiếu cạnh tranh hay có biểu hiện độc quyền
thì thƣờng trì trệ, kém phát triển
Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh cũng có những tác dụng tiêu cực thể hiện
ở cạnh tranh không lành mạnh nhƣ những hành động vi phạm đạo đức kinh doanh
nhƣ vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại...) hay những hành
vi cạnh tranh làm phân hoá giàu nghèo, tổn hại môi trƣờng sinh thái.
Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và
trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phầnTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 6
vào sự phát triển kinh tế. Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho ngƣời tiêu
dùng. Ngƣời sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lƣợng hơn,
đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có hàm lƣợng khoa học, công nghệ nhiều
hơn...để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của ngƣời tiêu dùng. Cạnh tranh, làm cho ngƣời
sản xuất năng động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của ngƣời tiêu
dùng, thƣờng xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ,
các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ
chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng suất, chất lƣợng và
hiệu quả kinh tế.
Ngoài mặt tích cực, cạnh tranh cũng đem lại những hệ quả không mong
muốn về mặt xã hội. Nó làm thay đổi cấu trúc xã hội trên phƣơng diện sở hữu của
cải, phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo, có những tác động tiêu cực khi cạnh tranh
không lành mạnh, dùng các thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật. Vì
lý do trên cạnh tranh kinh tế bao giờ cũng phải đƣợc điều chỉnh bởi các định chế xã
hội, sự can thiệp của nhà nƣớc
1.1.3. Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan ph¶i n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c DN
SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.
- Do yªu cÇu cña b¶n th©n c¸c DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM ph¶i tån
t¹i vµ ph¸t triÓn trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña nÒn KTTT.
Tõ khi §¶ng vµ nhµ n-íc thùc hiÑn chÝnh s¸ch më cöa nÒn kinh tÕ, ®Èy
m¹nh thu hót ®©ï t- n-íc ngoµi, khuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®-îc tù do
ph¸t triÓn, còng nh- nhiÒu lÜnh vùc kh¸c cña nÒn kinh tÕ, lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ cung
øng xi m¨ng ngµy cµng cã nhiÌu ®èi t¸c tham gia, c¶ trong n-íc lÉn nhµ ®Çu tn-íc ngoµi. §iÒu ®ã ®· dÇn lµm cho thÞ tr-êng s¶n xuÊt vµ cung øng xi m¨ng, vèn
dÜ tr-íc ®©y lµ lÜnh vùc ®éc quyÒn nhãm ®· dÇn dÇn trë thµnh thÞ tr-êng c¹nh tranh
hoµn h¶o. T×nh h×nh ®ã lµm cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ cung øng xi m¨ng
thuéc VICEM ph¶i ®èi mÆt víi cuéc c¹nh tranh rÊt gay g¾t, buéc c¸c doanh nghiÖp
ph¶i x©y dùng chiÕn l-îc kinh doanh phï hîp trong kinh tÕ thÞ tr-êng vµ héi nhËp
kinh tÕ quèc tÕ.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 7
- Do yªu cÇu ®ßi hái cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n-íc, c¸c
DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM ph¶i n¨ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr-êng.
Trong nh÷ng n¨m qua, tiÕn tr×nh ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ë
n-íc ta hiÖn nay ®ang ra c¶ vÒ chiÒu réng lÉn chiÌu s©u. ViÖc t¨ng c-êng ®Èy m¹nh
x©y dùng c¬ së h¹ tÇng kinh tÕ x· héi, qu¸ tr×nh ®« thÞ ho¸ diÔn ra víi tèc ®é cao ®·
lµm ph¸t sinh nhu cÇu vÒ nguyªn liÖu x©y dùng rÊt lín trong ®ã cã xi m¨ng, mét
lo¹i nguyªn liÖu chñ lùc cña ngµnh x©y dùng mµ cho ®Õn nay vÉn ch-a cã lo¹i
nguyªn liÖu thay thÕ. N¾m b¾t ®-îc nhu cÇu nµy, c¸c doanh nghiÖp s¶n xu¸t xi
m¨ng trong n-íc, mét mÆt n©ng cao vµ më réng c«ng suÊt ®Ó gia t¨ng khèi l-îng
s¶n phÈm, mÆt kh¸c tiÕp tôc ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó nang cao chÊt l-îng s¶n phÈm.
C¸c doanh nghiÖp ®Çu t- n-íc ngoµi ngµy cµng tham gia m¹nh mÏ vµo lÜnh vùc
nµy. VÒ ng¾n h¹n, thÞ tr-êng xi m¨ng ë ViÖt Nam hiÖn cßn rÊt nhiÒu tiÒm n¨ng
ch-a ®-îc khai th¸c hÕt. Do vËy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c
doanh nghiÖp SX-KD xi m¨ng VICEM cÇn ph¶i ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó n©ng
cao n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr-êng.
- Do yªu cÇu cña c¸c DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM ph¶i tËn dông c¬ héi
vµ v-ît qua nh÷ng th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.
Trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt xi m¨ng
ViÖt Nam ph¶i ®èi mÆt víi hai vÊn ®Ò. §ã lµ ph¶i chÊp nhËn c¹nh tranh theo c¶
chiÒu däc vµ theo chiÒu ngang. VÒ chiÒu däc, ngay b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp s¶n
xuÊt vµ cung øng xi m¨ng thuéc VICEM còng ph¶i c¹nh tranh víi nhau. §©y lµ
ph¶n øng tù nhiªn nh»m ph¸ vì thÕ ®éc quyÒn mµ bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo cã
ý ®å muèn x¸c lËp. VÒ chiÒu ngang, c¸c doanh nghiÖp thuéc VICEM ph¶i c¹nh
tranh víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi VICEM, trong ®ã cã c¸c c«ng ty cã vèn ®Çu tn-íc ngoµi cã tiÒm lùc tµi chÝnh m¹nh vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i víi chi phÝ
s¶n xuÊt tèi -u. Thªm vµo ®ã, chÝnh s¸ch tù do ho¸ th-¬ng m¹i ®· lµm cho xi
m¨ng cña mét sè n-íc trong khu vùc nh- Trung Quèc, Th¸i Lan vv... trµn vµo ViÖt
Nam b»ng ®ñ mäi con ®-êng ®· lµm cho lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ kinh doanh mÆt hµng
nµy trë nªn quyÕt liÖt. §Ó tiÕp tôc tån t¹i vµ ph¸t triÓn, con ®-êng duy nhÊt lµ ph¶i
n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh.TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 8
1.1.4 Một số nét về khả năng cạnh tranh của công ty xi măng Hải Phòng
1.1.4.1 Về chất lượng sản phẩm
Công ty xi măng Hải Phòng với thƣơng hiệu “Con rồng xanh - Bền vững
qua các thế kỉ” hơn 100 năm tồn tại và phát triển đã khẳng định đƣợc uy tín về chất
lƣợng sản phẩm của mình trên thị trƣờng.Với lợi thế gần nguồn nguyên liệu tốt
nhất Việt Nam hiện nay - mỏm núi đá Tràng Kênh – Minh Đức, dây chuyền công
nghệ hiện đại của Đan Mạch (sử dụng công nghệ theo phƣơng pháp khô) vừa thân
thiện với môi trƣờng vừa nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
1.1.4.2 Về giá cả sản phẩm
Xi măng là một mặt hang nằm trong danh mục quản lý giá của Nhà nƣớc
nhằm bình ổn thị trƣờng nên việc điều chỉnh giá là vấn đề nhạy cảm.Song dƣới sức
ép cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trƣờng, các doanh nghiệp phải tạo cho
mình những vũ khí cạnh tranh và giá là một trong những vũ khí hiệu quả để nâng
cao năng lực cạnh tranh ở thị trƣờng Việt Nam.
Giá xi măng trong những năm gần đây có nhiều biến động do giá nguyên
liệu đầu vào luôn thay đổi.Cụ thể đối với công ty xi măng Hải Phòng, năm vừa qua
do giá xăng dầu tăng,giá thuốc nổ tăng, giá than và điện tăng 15%, tỷ giá đô la
cũng biến động khó lƣờng, nên giá bán sản phẩm cũng có xu hƣớng tăng tƣơng
ứng khoảng 4 - 5%.Tuy nhiên nhìn trên mặt bằng chung giá của công ty vẫn có
sức cạnh tranh trên thị trƣờng.
1.1.4.3 Về thương hiệu sản phẩm
Với niềm tự hào là nhà máy xi măng đầu tiên tại Việt Nam với hơn 100 năm
tồn tại và phát triển, xi măng Hải Phòng đã có đƣợc chỗ đứng trong lòng ngƣời tiêu
dung.Sản phẩm của công ty đƣợc mọi ngƣời biết đến qua hình ảnh “Con Rồng
Xanh” bền vững dẻo dai trong mọi hoàn cảnh.Thƣơng hiệu đƣợc biết đến nhiều
cũng là một lợi thế cạnh tranh của công ty. Hiện nay để quảng bá thƣơng hiệu của
mình công ty đã tài trợ cho đội bóng đất cảng với tên gọi “xi măng Hải Phòng” và
đẩy mạnh quảng cáo để đƣa hình ảnh công ty đến với ngƣời tiêu dung rộng rãi hơn nữa.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 9
1.1.4.4 Về thị phần sản phẩm
Sản phẩm của công ty chủ yếu đƣợc tiêu thụ tại thị trƣờng miền Bắc và miền
Trung, cụ thể tại thị trƣờng miền Bắc chiếm khoảng 25%, miền Trung khoảng 3%
và miền Nam khoảng 2%. Trong đó các thị trƣờng Hải Phòng, Thái Bình, Nam
Định… chiếm khoảng 70% ,các thị trƣờng khác khoảng 30% và sản phẩm tiêu thụ
chủ yếu là xi măng PCB30, PCB40.
Nhìn chung công ty đang có đƣợc chỗ đứng trên thị trƣờng và là một doanh
nghiệp tiềm năng. Công ty có thể đẩy mạnh chiến lƣợc mở rộng thị phần xuống
các tỉnh phía Nam tránh hiện tƣợng “thừa cục bộ ở miền Bắc, thiếu cục bộ ở miền
Nam”.TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 10
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI
MĂNG HẢI PHÕNG
2.1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Hải
Phòng
Trƣớc xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ của đất nƣớc trong các sân chơi
lớn của nền kinh tế thế giới và khu vực nhƣ WTO, AFTA, ASEM, ASEAN…, các
Doanh nghiệp Việt Nam đang có những bƣớc đột phá lớn, góp phần vô cùng quan
trọng thúc đẩy nền kinh tế. Trong đó phải kể đến các doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh vật liệu xây dựng, đặc biệt là ngành sản xuất xi măng.
Công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nƣớc gắn liền với sự phát triển
nhanh chóng của các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế kỹ thuật nhƣ hệ
thống giao thông, cảng biển, hàng không, điện, nƣớc, các nhà máy xí nghiệp, cùng
với tốc độ đô thị hoá rất nhanh đã khiến cho xi măng trở thành một sản phẩm vô
cùng quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội. Sản xuất xi măng trở thành lĩnh vực
kinh doanh quan trọng đem lại hiệu quả kinh tế cao, có ý nghĩa chiến lƣợc trong
quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc.
Những năm trở lại đây, sản xuất xi măng đã đạt đƣợc những thành tựu to
lớn, có những bƣớc tiến đáng kể cả về sản lƣợng và chất lƣợng, từng bƣớc đáp ứng
đầy đủ nhu cầu của thị trƣờng.
Công ty xi măng Hải Phòng thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt
Nam (VICEM) với bề dày 110 năm phát triển đã phát huy tinh thần chủ động, sang
tạo đạt đƣợc những tiến bộ vƣợt bậc, giữ vững vai trò chủ đạo, ổn định giá cả thị
trƣờng, mở rộng mạng lƣới cung cấp xi măng vừa phục vụ cho những công trình
xây dựng lớn mang tầm chiến lƣợc của quốc gia, vừa đáp ứng nhu cầu dân sinh.
Với biểu tƣợng “Con Rồng Xanh”, xi măng Hải Phòng xứng đáng là chiếc nôi đầu
tiên của ngành xi măng Việt Nam
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 11
MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY
Tên giao dịch: CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÒNG
Địa chỉ: Tràng Kênh – Minh Đức - Thuỷ Nguyên - Hải Phòng
Mã số thuế: 0200155219
Ngành nghề kinh doanh: sản xuất cung ứng xi măng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng
đƣợc khởi công xây dựng vào ngày 25/12/1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và
kênh đào Hạ lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đông Dƣơng
đƣợc ngƣời Pháp khởi công xây dựng. Trong thời kỳ Pháp thuộc, xi măng Hải
Phòng là cơ sở duy nhất ở Đông Dƣơng sản xuất xi măng phục vụ chính cho chính
sách khai thác thuộc địa của thực dân Pháp.
Đến năm 1955, Chính phủ cách mạng tiếp quản và đƣa vào khai thác sử
dụng, sản lƣợng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn.
Đến năm 1961, Nhà máy khởi công xây dựng mới 2 dây chuyền lò quay.
Đến năm 1964, với toàn bộ dây chuyền 7 lò quay, nhà máy đã sản xuất đƣợc
592.055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hòa bình ở miền Bắc. Với
sự giúp đỡ của nƣớc bạn Rumani , năm 1969 nhà máy sửa chữa và xây dựng đƣợc
3 lò nung mới. Thời kỳ này sản lƣợng cao nhất là 67 vạn tấn. Tháng 8 năm 1993
theo quyết định của Nhà nƣớc sáp nhập nhà máy xi măng Hải Phòng với số vốn
điều lệ là 76.911.593 triêụ, với ngành nghề sản xuất, kinh doanh xi măng vận tải,
sửa chữa, khai thác đá.
Năm 1997, do dây chuyền sản xuất xi măng đã quá lạc hậu, bụi xi măng làm
ảnh hƣởng đén môi trƣờng thành phố, công ty xi măng Hải Phòng đƣợc Chính Phủ
quyết định cho chuyển đổi sản xuất, đầu tƣ xây dựng nhà máy mới tại vùng đá
Tràng Kênh - Minh Đức - Thủy Nguyên - HP.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây, công ty xi măng Hải Phòng đã có rất nhiều cố
gắng và nỗ lực phấn đấu không ngừng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh. Kết quả đạt đƣợc là công ty luôn đảm bảo hoạt động kinh doanh có lợi
nhuận dƣơng, tạo công ăn việc làm và ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên
trong công ty.
Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập và tự do hoá thƣơng mại, ngành sản xuất xi
măng ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Điều đó buộc các doanh
nghiệp trong ngành phải vƣơn lên, công ty xi măng Hải Phòng không phải là một
ngoại lệ. Vì vậy, công ty xi măng Hải Phòng đã đang phải áp dụng nhiều biện pháp
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển.
Trong thời gian đi nghiên cứu thực tế ở nhà máy xi măng Hải Phòng, tìm
hiểu quá trình sản xuất và tiêu thụ xi măng của nhà máy, vận dụng những kiến thức
đã học đƣợc, luận văn đã phân tích và đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng
lực cạnh tranh của Công ty Xi măng Hải Phòng trong bối cảnh kinh tế thị trƣờng
và hội nhập kinh tế quốc tế. Những giải pháp đề xuất dựa trên các cơ sở thực tiễn
nhƣ năng lực sản xuất hiện tại của Công ty, tình hình sản xuất và cung ứng sản
phẩm xi măng trên thị trƣờng, các yếu tố ngoại lai tác động đến việc sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đặc biệt, báo cáo cố gắng đƣa ra một số dự báo về
tình hình sản xuất và cung ứng xi măng trong ngắn hạn và trung hạn trên thị trƣờng
Việt Nam, làm căn cứ để doanh nghiệp có thể tham khảo xây dựng chiến lƣợc sản
xuất kinh doanh.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................... 1
Ch-¬ng 1.............................................................................................................. 3
C¹NH TRANH TRONG NÒN KINH TÕ THÞ TR¦êNG - MéT Sè VÊN §Ò
Lý LUËN. ................................................................................................................ 3
1.1. Mét sè lý thuyÕt vÒ c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng. ................. 3
1.1.1. Kh¸i niÖm c¹nh tranh ............................................................................ 3
1.1.2. N¨ng lùc c¹nh tranh vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng 4
1.1.2.1. Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.. 4
1.1.2.2. Vai trß cña c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng ...................... 5
1.1.3. Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan ph¶i n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c
DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng................ 6
1.1.4 Một số nét về khả năng cạnh tranh của công ty xi măng Hải Phòng. 8
1.1.4.1 Về chất lượng sản phẩm.................................................................... 8
1.1.4.2 Về giá cả sản phẩm ............................................................................ 8
1.1.4.3 Về thương hiệu sản phẩm ................................................................ 8
1.1.4.4 Về thị phần sản phẩm ........................................................................ 9
CHƢƠNG 2............................................................................................................ 10
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG
HẢI PHÕNG.......................................................................................................... 10
2.1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Hải
Phòng ...................................................................................................................... 10
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển..................................................... 11
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Hải Phòng...................... 12
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty xi măng Hải Phòng................................... 13
2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty xi măng Hải Phòng........... 18
2.1.4.1 Thuận lợi:......................................................................................... 18
2.1.4.2. Khó khăn. ........................................................................................ 19
2.2. CÁC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI
MĂNG HẢI PHÕNG............................................................................................ 19
2.2.1. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng.... 19
2.2.1.1. Sản phẩm......................................................................................... 19
2.2.1.2. Quy trình công nghệ sản xuất ....................................................... 202.3. THỰC TRẠNG T ÌNH H ÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÕNG................................................................... 22
2.3.1 Phân tích tài sản và nguồn vốn của công ty xi măng Hải Phòng
thông qua Bảng cân đối kế toán.................................................................... 25
2.3.1.1. Đánh giá tình hình tài sản của công ty xi măng Hải Phòng........ 25
2.3.1.2. Đánh giá tình hình nguồn vốn....................................................... 26
2.3.2. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua bảng kết
qua hoạt động kinh doanh............................................................................. 27
2.3.3. Phân tích các hệ số tài chính đặc trƣng để đánh giá tình hình tài
chính công ty xi măng Hải Phòng. ................................................................ 28
2.3.3.1. Phân tích các hệ số về khả năng thanh toán................................. 28
2.3.3.2. Phân tích các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản
....................................................................................................................... 31
2.3.3.3. Phân tích các chỉ số về hoạt động.................................................. 34
2.3.3.4. Phân tích các chỉ tiêu sinh lời........................................................ 37
CHƢƠNG 3............................................................................................................ 41
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA
CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÕNG................................................................... 41
3.1. Thực trạng hoạt động của ngành công nghiệp xi măng......................... 41
3.1.1 Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp trong ngành ..................... 42
3.1.2 Những yếu tố ảnh hƣởng tới năng lực sản xuất của doanh nghiệp.. 43
3.1.3 Thị trƣờng, thị phần và các yếu tố ảnh hƣởng................................... 44
3.1.4. Chiến lƣợc ngành và Dự báo tăng trƣởngChiến lƣợc ngành........... 44
3.2 Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty xi măng Hải
Phòng....................................................................................................................... 46
3.2.1 Giải pháp hoàn thiện và đổi mới công nghệ để nâng cao chất lƣợng sản
phẩm................................................................................................................. 47
3.2.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm ..................... 49
3.2.3 Giải pháp giữ vững và mở rộng thị phần........................................... 53
KẾT LUẬN ............................................................................................................ 58
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................. 59
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 1
LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi đƣợc công nhận là thành viên chính thức của WTO, kinh tế Việt Nam
đã chuyển hẳn sang nền kinh tế thị trƣờng. Với chính sách ngày càng thông thoáng,
môi trƣờng đầu tƣ ở Việt Nam ngày càng đƣợc cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi
cho các thành phần kinh tế đƣợc tự do phát triển. Không chỉ có các doanh nghiệp
trong nƣớc mà ngày càng có nhiều các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài
hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam. Điều đó đặt tất cả các doanh nghiệp
trong một môi trƣờng cạnh tranh đầy phức tạp và rủi ro. Hình thái và tính chất của
cạnh tranh đang có sự thay đổi rõ rệt. Canh tranh giữa các doanh nghiệp trong
nƣớc với nhau, giữa doanh nghiệp trong nƣớc với các doanh nghiệp có vốn dầu tƣ
nƣớc ngoài, giữa các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài với nhau, giữa các
doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam với các doanh nghiệp các nƣớc trong khu
vực. Trong điều kiện tự do hoá thƣơng mại, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, về
bản chất, là cuộc đua tranh giành giật thị phần.
Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp buộc phải áp dụng hàng loạt
các giải pháp nhƣ đổi mới công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất, mở rộng thị phần
vv.. để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hội nhập quốc tế càng sâu rộng, cạnh tranh sẽ ngày càng quyết liệt. Điều đó
đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít khó khăn. Tại cuộc hội thảo về hội
nhập thƣơng mại toàn cầu tổ chức tháng 10/1999 tại thành phố Hồ Chí Minh, học
giả Kenichi Ohno thuộc viện nghiên cứu Ngân hàng phát triển Châu Á, không phải
ngẫu nhiên, đã chọn ngành xi măng Việt Nam làm một điển hình để phân tích.
Trong những năm vừa qua, với sự mở cửa của nền kinh tế, đầu tƣ nƣớc ngoài ồ ạt
vào Việt Nam ở mọi lĩnh vực, trong đó có sản xuất và tiêu thụ xi măng, một vật
liệu xây dựng đang có nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế. Lĩnh vực này đang
diễn ra cuộc cạnh tranh với quy mô và cƣờng độ ngày càng tăng. Ngành sản xuất
xi măng Việt Nam đã và đang chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt giữa một bên là
Tổng công ty xi măng Việt Nam (chủ quản là Bộ xây dựng) một bên là các liên
doanh nƣớc ngoài tại Việt Nam và rộng hơn nữa là ngành xi măng của các nƣớcTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 2
trong khu vực. Công ty Xi măng Hải Phòng là một thành viên của Tổng công ty xi
măng Việt Nam. Trong những năm qua, do chính sách mở cửa của Đảng và nhà
nƣớc, đầu tƣ nƣớc ngoài vào lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ xi măng ở Việt Nam
ngày càng gia tăng. Thêm vào đó, lƣợng xi măng nhập khẩu từ bên ngoài vào nƣớc
ta bằng mọi con đƣờng đã làm cho cuộc cạnh tranh trong lĩnh vực này trở nên nóng
bỏng và gay gắt. Công ty xi măng Hải phòng cũng nằm trong trào lƣu đó. Để tồn
tại và phát triển, Công ty xi măng Hải Phòng phải tìm mọi cách để vƣơn lên, đứng
vững trong cuộc cạnh tranh. Vì vậy, đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty xi măng Hải Phòng trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế
quốc tế” có ý nghĩa thực tiễn.
Ngoài lời mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 3 chƣơng:
Chƣơng 1: Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trƣờng- một số vấn đề lý luận.
Chƣơng 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Hải Phòng.
Chƣơng 3: Một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty xi măng
Hải Phòng
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 3
Ch-¬ng 1
C¹NH TRANH TRONG NÒN KINH TÕ THÞ TR¦êNG - MéT Sè
VÊN §Ò Lý LUËN.
1.1. Mét sè lý thuyÕt vÒ c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.
1.1.1. Kh¸i niÖm c¹nh tranh
Cạnh tranh là một phạm trù kinh tế, hiện tƣợng tự nhiên, là mâu thuẫn quan
hệ giữa các cá thể có chung một môi trƣờng sống đối với điều kiện nào đó mà các
cá thể cùng quan tâm. Trong hoạt động kinh tế, đó là sự ganh đua giữa các chủ thể
kinh tế (nhà sản xuất, ngƣời tiêu dùng) nhằm giành lấy những vị thế tƣơng đối
trong sản xuất, tiêu thụ hàng hóa để thu đƣợc nhiều lợi ích nhất cho mình. Cạnh
tranh có thể xảy ra giữa những nhà sản xuất với nhau hay có thể xảy ra giữa ngƣời
sản xuất với ngƣời tiêu dùng khi ngƣời sản xuất muốn bán hàng hóa với giá cao,
ngƣời tiêu dùng lại muốn mua đƣợc với giá thấp
Cạnh tranh, theo cách hiểu phổ thông nhất, là sự ganh đua về kinh tế giữa
những chủ thể trong nền sản xuất hàng hoá nhằm giành giật những điều kiện thuận
lợi trong sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hoá để từ đó thu đƣợc nhiều lợi ích
nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa ngƣời sản xuất với ngƣời tiêu dùng
(Ngƣời sản xuất muốn bán đắt, ngƣời tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa ngƣời tiêu
dùng với nhau để mua đƣợc hàng rẻ hơn, tốt hơn; giữa những ngƣời sản xuất để có
những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. Có nhiều biện pháp cạnh tranh:
cạnh tranh giá cả (giảm giá...) hay phi giá cả giá cả (quảng cáo...).
Dễ thấy, cạnh tranh là một quy luật kinh tế của sản xuất hàng hoá bởi thực
chất nó xuất phát từ quy luật giá trị của sản xuất hàng hoá. Trong sản xuất hàng
hoá, sự tách biệt tƣơng đối giữa những ngƣời sản xuất, sự phân công lao động XH
tất yếu dẫn đến sự cạnh tranh để giành đƣợc những điều kiện sản xuất thuận lợi
hơn nhƣ nguồn nguyên liệu, nhân công rẻ, gần thị trƣờng tiêu thụ, giao thông vận
tải tốt, khoa học kỹ thuật phát triển... nhằm giảm mức hao phí lao động cá biệt thấpTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 4
hơn mức hao phí lao động xã hội cần thiết để thu đƣợc nhiều lãi. Khi còn sản xuất
hàng hoá, còn phân công lao động thì cạnh trạnh vẫn tồn tại. Vì vậy, cạnh tranh là
một thuộc tính của kinh tế thị trƣờng.
1.1.2. N¨ng lùc c¹nh tranh vµ vai trß cña nã trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
1.1.2.1. Quan niÖm vÒ n¨ng lùc c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của
doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của
khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Nhƣ vậy, năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp trƣớc hết phải đƣợc tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố
nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ đƣợc tính bằng các tiêu chí về công
nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà
cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh
vực, cùng một thị trƣờng. Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên
trong doanh nghiệp đƣợc đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tƣơng
ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực
cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập đƣợc lợi thế so sánh với đối tác của
mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách
hàng mục tiêu cũng nhƣ lôi kéo đƣợc khách hàng của đối tác cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ đƣợc
nhanh trong khi có nhiều ngƣời cùng bán loại sản phẩm đó trên thị trƣờng. Hay nói
một cách khác, năng lực cạnh tranh của sản phẩm đƣợc đo bằng thị phần của sản
phẩm đó; năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lƣợng, giá cả, tốc
độ cung cấp, dịch vụ đi kèm, uy tín của ngƣời bán, thƣơng hiệu, quảng cáo, điều
kiện mua bán, v.v.....
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh nghiệp tạo ra đƣợc
lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lƣợng cao hơn đối thủ cùng
loại, chiếm lĩnh thị phần lớn, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững.
Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ
tất cả những yêu cầu của khách hàng. Thông thƣờng, nếu một doanh nghiệp có lợi
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 5
thế về mặt này lại hạn chế về mặt khác. Vần đề cơ bản là, doanh nghiệp phải nhận
biết đƣợc điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình đang có để
đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng. Những điểm mạnh và điểm yếu
bên trong một doanh nghiệp đƣợc biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động chủ
yếu của doanh nghiệp nhƣ marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản
trị, hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh
nghiệp, cần xác định đƣợc các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những
lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và
định lƣợng. Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh
vực khác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau. Mặc dù vậy,
vẫn có thể tổng hợp đƣợc các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh
nghiệp bao gồm: giá cả sản phẩm và dịch vụ; chất lƣợng sản phẩm và bao gói;
kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng; thông tin và xúc tiến thƣơng mại;
năng lực nghiên cứu và phát triển; thƣơng hiệu và uy tín của doanh nghiệp; trình
độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trƣởng thị phần; vị thế
tài chính; năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp
1.1.2.2. Vai trß cña c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng
Cạnh tranh có vai trò rất quan trọng và là một trong những động lực mạnh
mẽ nhất thúc đẩy sản xuất phát triển. Nó buộc ngƣời sản xuất phải năng động, nhạy
bén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ,
hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh tế. Đó
chính là cạnh tranh lành mạnh. Ở đâu thiếu cạnh tranh hay có biểu hiện độc quyền
thì thƣờng trì trệ, kém phát triển
Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh cũng có những tác dụng tiêu cực thể hiện
ở cạnh tranh không lành mạnh nhƣ những hành động vi phạm đạo đức kinh doanh
nhƣ vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại...) hay những hành
vi cạnh tranh làm phân hoá giàu nghèo, tổn hại môi trƣờng sinh thái.
Cạnh tranh có vai trò quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và
trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phầnTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 6
vào sự phát triển kinh tế. Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho ngƣời tiêu
dùng. Ngƣời sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lƣợng hơn,
đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có hàm lƣợng khoa học, công nghệ nhiều
hơn...để đáp ứng nhu cầu thị hiếu của ngƣời tiêu dùng. Cạnh tranh, làm cho ngƣời
sản xuất năng động hơn, nhạy bén hơn, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của ngƣời tiêu
dùng, thƣờng xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ,
các nghiên cứu thành công mới nhất vào trong sản xuất, hoàn thiện cách thức tổ
chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng suất, chất lƣợng và
hiệu quả kinh tế.
Ngoài mặt tích cực, cạnh tranh cũng đem lại những hệ quả không mong
muốn về mặt xã hội. Nó làm thay đổi cấu trúc xã hội trên phƣơng diện sở hữu của
cải, phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo, có những tác động tiêu cực khi cạnh tranh
không lành mạnh, dùng các thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật. Vì
lý do trên cạnh tranh kinh tế bao giờ cũng phải đƣợc điều chỉnh bởi các định chế xã
hội, sự can thiệp của nhà nƣớc
1.1.3. Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan ph¶i n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña c¸c DN
SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM trong nÒn kinh tÕ thÞ tr-êng.
- Do yªu cÇu cña b¶n th©n c¸c DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM ph¶i tån
t¹i vµ ph¸t triÓn trong sù c¹nh tranh gay g¾t cña nÒn KTTT.
Tõ khi §¶ng vµ nhµ n-íc thùc hiÑn chÝnh s¸ch më cöa nÒn kinh tÕ, ®Èy
m¹nh thu hót ®©ï t- n-íc ngoµi, khuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®-îc tù do
ph¸t triÓn, còng nh- nhiÒu lÜnh vùc kh¸c cña nÒn kinh tÕ, lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ cung
øng xi m¨ng ngµy cµng cã nhiÌu ®èi t¸c tham gia, c¶ trong n-íc lÉn nhµ ®Çu tn-íc ngoµi. §iÒu ®ã ®· dÇn lµm cho thÞ tr-êng s¶n xuÊt vµ cung øng xi m¨ng, vèn
dÜ tr-íc ®©y lµ lÜnh vùc ®éc quyÒn nhãm ®· dÇn dÇn trë thµnh thÞ tr-êng c¹nh tranh
hoµn h¶o. T×nh h×nh ®ã lµm cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ cung øng xi m¨ng
thuéc VICEM ph¶i ®èi mÆt víi cuéc c¹nh tranh rÊt gay g¾t, buéc c¸c doanh nghiÖp
ph¶i x©y dùng chiÕn l-îc kinh doanh phï hîp trong kinh tÕ thÞ tr-êng vµ héi nhËp
kinh tÕ quèc tÕ.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 7
- Do yªu cÇu ®ßi hái cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n-íc, c¸c
DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM ph¶i n¨ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr-êng.
Trong nh÷ng n¨m qua, tiÕn tr×nh ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ë
n-íc ta hiÖn nay ®ang ra c¶ vÒ chiÒu réng lÉn chiÌu s©u. ViÖc t¨ng c-êng ®Èy m¹nh
x©y dùng c¬ së h¹ tÇng kinh tÕ x· héi, qu¸ tr×nh ®« thÞ ho¸ diÔn ra víi tèc ®é cao ®·
lµm ph¸t sinh nhu cÇu vÒ nguyªn liÖu x©y dùng rÊt lín trong ®ã cã xi m¨ng, mét
lo¹i nguyªn liÖu chñ lùc cña ngµnh x©y dùng mµ cho ®Õn nay vÉn ch-a cã lo¹i
nguyªn liÖu thay thÕ. N¾m b¾t ®-îc nhu cÇu nµy, c¸c doanh nghiÖp s¶n xu¸t xi
m¨ng trong n-íc, mét mÆt n©ng cao vµ më réng c«ng suÊt ®Ó gia t¨ng khèi l-îng
s¶n phÈm, mÆt kh¸c tiÕp tôc ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó nang cao chÊt l-îng s¶n phÈm.
C¸c doanh nghiÖp ®Çu t- n-íc ngoµi ngµy cµng tham gia m¹nh mÏ vµo lÜnh vùc
nµy. VÒ ng¾n h¹n, thÞ tr-êng xi m¨ng ë ViÖt Nam hiÖn cßn rÊt nhiÒu tiÒm n¨ng
ch-a ®-îc khai th¸c hÕt. Do vËy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c
doanh nghiÖp SX-KD xi m¨ng VICEM cÇn ph¶i ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó n©ng
cao n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr-êng.
- Do yªu cÇu cña c¸c DN SX-KD xi m¨ng thuéc VICEM ph¶i tËn dông c¬ héi
vµ v-ît qua nh÷ng th¸ch thøc trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ.
Trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt xi m¨ng
ViÖt Nam ph¶i ®èi mÆt víi hai vÊn ®Ò. §ã lµ ph¶i chÊp nhËn c¹nh tranh theo c¶
chiÒu däc vµ theo chiÒu ngang. VÒ chiÒu däc, ngay b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp s¶n
xuÊt vµ cung øng xi m¨ng thuéc VICEM còng ph¶i c¹nh tranh víi nhau. §©y lµ
ph¶n øng tù nhiªn nh»m ph¸ vì thÕ ®éc quyÒn mµ bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo cã
ý ®å muèn x¸c lËp. VÒ chiÒu ngang, c¸c doanh nghiÖp thuéc VICEM ph¶i c¹nh
tranh víi c¸c doanh nghiÖp ngoµi VICEM, trong ®ã cã c¸c c«ng ty cã vèn ®Çu tn-íc ngoµi cã tiÒm lùc tµi chÝnh m¹nh vµ c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i víi chi phÝ
s¶n xuÊt tèi -u. Thªm vµo ®ã, chÝnh s¸ch tù do ho¸ th-¬ng m¹i ®· lµm cho xi
m¨ng cña mét sè n-íc trong khu vùc nh- Trung Quèc, Th¸i Lan vv... trµn vµo ViÖt
Nam b»ng ®ñ mäi con ®-êng ®· lµm cho lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ kinh doanh mÆt hµng
nµy trë nªn quyÕt liÖt. §Ó tiÕp tôc tån t¹i vµ ph¸t triÓn, con ®-êng duy nhÊt lµ ph¶i
n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh.TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 8
1.1.4 Một số nét về khả năng cạnh tranh của công ty xi măng Hải Phòng
1.1.4.1 Về chất lượng sản phẩm
Công ty xi măng Hải Phòng với thƣơng hiệu “Con rồng xanh - Bền vững
qua các thế kỉ” hơn 100 năm tồn tại và phát triển đã khẳng định đƣợc uy tín về chất
lƣợng sản phẩm của mình trên thị trƣờng.Với lợi thế gần nguồn nguyên liệu tốt
nhất Việt Nam hiện nay - mỏm núi đá Tràng Kênh – Minh Đức, dây chuyền công
nghệ hiện đại của Đan Mạch (sử dụng công nghệ theo phƣơng pháp khô) vừa thân
thiện với môi trƣờng vừa nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
1.1.4.2 Về giá cả sản phẩm
Xi măng là một mặt hang nằm trong danh mục quản lý giá của Nhà nƣớc
nhằm bình ổn thị trƣờng nên việc điều chỉnh giá là vấn đề nhạy cảm.Song dƣới sức
ép cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trƣờng, các doanh nghiệp phải tạo cho
mình những vũ khí cạnh tranh và giá là một trong những vũ khí hiệu quả để nâng
cao năng lực cạnh tranh ở thị trƣờng Việt Nam.
Giá xi măng trong những năm gần đây có nhiều biến động do giá nguyên
liệu đầu vào luôn thay đổi.Cụ thể đối với công ty xi măng Hải Phòng, năm vừa qua
do giá xăng dầu tăng,giá thuốc nổ tăng, giá than và điện tăng 15%, tỷ giá đô la
cũng biến động khó lƣờng, nên giá bán sản phẩm cũng có xu hƣớng tăng tƣơng
ứng khoảng 4 - 5%.Tuy nhiên nhìn trên mặt bằng chung giá của công ty vẫn có
sức cạnh tranh trên thị trƣờng.
1.1.4.3 Về thương hiệu sản phẩm
Với niềm tự hào là nhà máy xi măng đầu tiên tại Việt Nam với hơn 100 năm
tồn tại và phát triển, xi măng Hải Phòng đã có đƣợc chỗ đứng trong lòng ngƣời tiêu
dung.Sản phẩm của công ty đƣợc mọi ngƣời biết đến qua hình ảnh “Con Rồng
Xanh” bền vững dẻo dai trong mọi hoàn cảnh.Thƣơng hiệu đƣợc biết đến nhiều
cũng là một lợi thế cạnh tranh của công ty. Hiện nay để quảng bá thƣơng hiệu của
mình công ty đã tài trợ cho đội bóng đất cảng với tên gọi “xi măng Hải Phòng” và
đẩy mạnh quảng cáo để đƣa hình ảnh công ty đến với ngƣời tiêu dung rộng rãi hơn nữa.
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 9
1.1.4.4 Về thị phần sản phẩm
Sản phẩm của công ty chủ yếu đƣợc tiêu thụ tại thị trƣờng miền Bắc và miền
Trung, cụ thể tại thị trƣờng miền Bắc chiếm khoảng 25%, miền Trung khoảng 3%
và miền Nam khoảng 2%. Trong đó các thị trƣờng Hải Phòng, Thái Bình, Nam
Định… chiếm khoảng 70% ,các thị trƣờng khác khoảng 30% và sản phẩm tiêu thụ
chủ yếu là xi măng PCB30, PCB40.
Nhìn chung công ty đang có đƣợc chỗ đứng trên thị trƣờng và là một doanh
nghiệp tiềm năng. Công ty có thể đẩy mạnh chiến lƣợc mở rộng thị phần xuống
các tỉnh phía Nam tránh hiện tƣợng “thừa cục bộ ở miền Bắc, thiếu cục bộ ở miền
Nam”.TRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 10
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI
MĂNG HẢI PHÕNG
2.1. Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Hải
Phòng
Trƣớc xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ của đất nƣớc trong các sân chơi
lớn của nền kinh tế thế giới và khu vực nhƣ WTO, AFTA, ASEM, ASEAN…, các
Doanh nghiệp Việt Nam đang có những bƣớc đột phá lớn, góp phần vô cùng quan
trọng thúc đẩy nền kinh tế. Trong đó phải kể đến các doanh nghiệp sản xuất kinh
doanh vật liệu xây dựng, đặc biệt là ngành sản xuất xi măng.
Công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nƣớc gắn liền với sự phát triển
nhanh chóng của các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế kỹ thuật nhƣ hệ
thống giao thông, cảng biển, hàng không, điện, nƣớc, các nhà máy xí nghiệp, cùng
với tốc độ đô thị hoá rất nhanh đã khiến cho xi măng trở thành một sản phẩm vô
cùng quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội. Sản xuất xi măng trở thành lĩnh vực
kinh doanh quan trọng đem lại hiệu quả kinh tế cao, có ý nghĩa chiến lƣợc trong
quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nƣớc.
Những năm trở lại đây, sản xuất xi măng đã đạt đƣợc những thành tựu to
lớn, có những bƣớc tiến đáng kể cả về sản lƣợng và chất lƣợng, từng bƣớc đáp ứng
đầy đủ nhu cầu của thị trƣờng.
Công ty xi măng Hải Phòng thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt
Nam (VICEM) với bề dày 110 năm phát triển đã phát huy tinh thần chủ động, sang
tạo đạt đƣợc những tiến bộ vƣợt bậc, giữ vững vai trò chủ đạo, ổn định giá cả thị
trƣờng, mở rộng mạng lƣới cung cấp xi măng vừa phục vụ cho những công trình
xây dựng lớn mang tầm chiến lƣợc của quốc gia, vừa đáp ứng nhu cầu dân sinh.
Với biểu tƣợng “Con Rồng Xanh”, xi măng Hải Phòng xứng đáng là chiếc nôi đầu
tiên của ngành xi măng Việt Nam
Ket-noi.com kho tai lieu mien phi Ket-noi.com kho tai lieu mien phiTRƢỜNG ĐHDL HẢI PHÕNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
SINH VIÊN: ĐỖ THỊ NGỌC - LỚP QT1001N 11
MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY
Tên giao dịch: CÔNG TY XI MĂNG HẢI PHÒNG
Địa chỉ: Tràng Kênh – Minh Đức - Thuỷ Nguyên - Hải Phòng
Mã số thuế: 0200155219
Ngành nghề kinh doanh: sản xuất cung ứng xi măng
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Tiền thân của công ty xi măng Hải Phòng là nhà máy xi măng Hải Phòng
đƣợc khởi công xây dựng vào ngày 25/12/1899 trên vùng ngã ba sông Cấm và
kênh đào Hạ lý Hải Phòng. Đây là nhà máy xi măng lớn đầu tiên tại Đông Dƣơng
đƣợc ngƣời Pháp khởi công xây dựng. Trong thời kỳ Pháp thuộc, xi măng Hải
Phòng là cơ sở duy nhất ở Đông Dƣơng sản xuất xi măng phục vụ chính cho chính
sách khai thác thuộc địa của thực dân Pháp.
Đến năm 1955, Chính phủ cách mạng tiếp quản và đƣa vào khai thác sử
dụng, sản lƣợng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn.
Đến năm 1961, Nhà máy khởi công xây dựng mới 2 dây chuyền lò quay.
Đến năm 1964, với toàn bộ dây chuyền 7 lò quay, nhà máy đã sản xuất đƣợc
592.055 tấn xi măng, là mức cao nhất trong những năm hòa bình ở miền Bắc. Với
sự giúp đỡ của nƣớc bạn Rumani , năm 1969 nhà máy sửa chữa và xây dựng đƣợc
3 lò nung mới. Thời kỳ này sản lƣợng cao nhất là 67 vạn tấn. Tháng 8 năm 1993
theo quyết định của Nhà nƣớc sáp nhập nhà máy xi măng Hải Phòng với số vốn
điều lệ là 76.911.593 triêụ, với ngành nghề sản xuất, kinh doanh xi măng vận tải,
sửa chữa, khai thác đá.
Năm 1997, do dây chuyền sản xuất xi măng đã quá lạc hậu, bụi xi măng làm
ảnh hƣởng đén môi trƣờng thành phố, công ty xi măng Hải Phòng đƣợc Chính Phủ
quyết định cho chuyển đổi sản xuất, đầu tƣ xây dựng nhà máy mới tại vùng đá
Tràng Kênh - Minh Đức - Thủy Nguyên - HP.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây, công ty xi măng Hải Phòng đã có rất nhiều cố
gắng và nỗ lực phấn đấu không ngừng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh. Kết quả đạt đƣợc là công ty luôn đảm bảo hoạt động kinh doanh có lợi
nhuận dƣơng, tạo công ăn việc làm và ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên
trong công ty.
Tuy nhiên, trong xu thế hội nhập và tự do hoá thƣơng mại, ngành sản xuất xi
măng ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Điều đó buộc các doanh
nghiệp trong ngành phải vƣơn lên, công ty xi măng Hải Phòng không phải là một
ngoại lệ. Vì vậy, công ty xi măng Hải Phòng đã đang phải áp dụng nhiều biện pháp
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển.
Trong thời gian đi nghiên cứu thực tế ở nhà máy xi măng Hải Phòng, tìm
hiểu quá trình sản xuất và tiêu thụ xi măng của nhà máy, vận dụng những kiến thức
đã học đƣợc, luận văn đã phân tích và đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng
lực cạnh tranh của Công ty Xi măng Hải Phòng trong bối cảnh kinh tế thị trƣờng
và hội nhập kinh tế quốc tế. Những giải pháp đề xuất dựa trên các cơ sở thực tiễn
nhƣ năng lực sản xuất hiện tại của Công ty, tình hình sản xuất và cung ứng sản
phẩm xi măng trên thị trƣờng, các yếu tố ngoại lai tác động đến việc sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Đặc biệt, báo cáo cố gắng đƣa ra một số dự báo về
tình hình sản xuất và cung ứng xi măng trong ngắn hạn và trung hạn trên thị trƣờng
Việt Nam, làm căn cứ để doanh nghiệp có thể tham khảo xây dựng chiến lƣợc sản
xuất kinh doanh.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: