sunflower_axn
New Member
Download miễn phí Build to Last - Xây dựng để trường tồn
12 huyền thoại tan vỡ
Huyền thoại 1: Đểlập ra một công ty vĩ đại, cần một ý tưởng vĩ đại.
Thực tế: Lập ra một công ty từmột “ý tưởng vĩ đại” có thểlà một ý tưởng kém. Hầu nhưkhông có công ty hàng đầu nào ra đời với một ý tưởng vĩ đại cả. Trên thực tế, một sốkhởi đầu mà không có ý tưởng cụthểnào cả, một sốít khác thậm chí đã khởi đầu bằng những thất bại. Ngoài ra, các công ty hàng đầu cũng thường không đạt được thành công kinh doanh bước đầu bằng với các công ty so sánh. Nhưtrong câuchuyện ngụngôn vềrùa và thỏ, các công ty hàng đầu thường có khởi đầu chậm chạp, song lại là người thắng cuộc sau cùng.
Huyền thoại 2:Các công ty hàng đầu đòi hỏi có những người lãnh đạo vĩ đại, xuất chúng, có sức lôi cuốn.Thực tế: Ngược lại, điều này không cần thiết, mà đôi khi còn là trởngại cho sựphát triển lâu dài của công ty. Một sốCEO quan trọng nhất trong lịch sửcác công ty này không thuộc loại các lãnh đạo xuất chúng, vĩ đại theo khuôn mẫu. Một sốhọthậm chí lảng tránh những khuôn mẫu nhưvậy. Giống nhưnhững người khai sinh ra nước Mỹ ởHội nghịLập hiến, họtập trung công sức hướng vềviệc xây dựng nên một thểchếtrường tồn hơn là tạo ra hình ảnh một vĩnhân. Họmong muốn trởthành những “người tạo đồng hồ”, không phải là “người báo giờ” đơn thuần. Và họthiên vềkhuynh hướng này nhiều hơn, khi so với các CEO ởcác công tyso sánh khác.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Việc nghiên cứu và học hỏi tiếp theo
Từ lần xuất bản này chúng tui đã học hỏi được nhiều điều, và chúng tui còn rất nhiều điều phải học hỏi nữa.
Chúng tui biết rằng những “người báo giờ” có thể trở thành những “người tạo đồng hồ”, và chúng tui học
cách giúp họ thực hiện sự chuyển đổi đó. Chúng tui học được rằng chúng tui đã đánh giá thấp tầm quan
trọng của sự liên kết, và chúng tui đã học được rất nhiều về cách tạo ra sự liên kết trong tổ chức. Chúng tôi
cũng thấy rằng mục đích (khi được quan niệm đúng đắn) có ảnh hưởng rất lớn lên tổ chức (bên cạnh sự ảnh
hưởng của các giá trị cốt lõi), vì thế các tổ chức nên nỗ lực hơn trong việc xác định mục đích của họ. Chúng
tui biết rằng việc sát nhập và mua lại đưa tới những vấn đề đặc biệt cho các công ty hàng đầu, chúng tui biết
được cách giúp các tổ chức xem xét về những điều này trong khuôn khổ “Xây dựng để trường tồn”. Chúng
tui đã học được cách áp dụng các ý tưởng của cuốn sách vào các nền văn hóa khác nhau và trong các môi
trường phi doanh nghiệp. Các công ty hàng đầu của thế kỷ 21 cần có những cấu trúc, chiến lược và thực
hành cũng như cơ chế khác biệt cơ bản so với thế kỷ 20, nhưng những khái niệm cơ bản trong cuốn sách này
7
vẫn sẽ rất quan trọng, thậm chí còn quan trọng hơn, chúng được xem như là một khung mẫu để thiết kế các
tổ chức của tương lai.
Chúng tui có một động lực từ bên trong về việc dạy và học, động lực ấy không chấm dứt với quyển sách này,
nó mới chỉ bắt đầu. Chúng tui tiếp tục điều tra, nghiên cứu để hiểu rõ hơn, phát triển các khái niệm và ý
tưởng mới, tạo ra các công cụ ứng dụng có thể có ích. Jim lập ra một phòng nghiên cứu ở Boulder, Colorado
nhằm mục đích tiếp tục nghiên cứu và làm việc với các tổ chức. Jerry tiếp tục giảng dạy và nghiên cứu tại
trường đại học Stanford, nơi ông đã lập ra một khóa học mới về các công ty hàng đầu. Để hình thành các
nghiên cứu tiếp theo, chúng tui mong nhận được các thông tin từ độc giả chia sẻ các kinh nghiệm và quan sát
với cuốn sách này, hay đặt các câu hỏi, các vấn đề mà chúng tui sẽ xem xét trong tương lai. Chúng tui rất
mong nhận được thông tin từ các bạn.
Build to Last - Xây dựng để trường tồn (Phần 3)
Business World Portal xin trân trọng giới thiệu với
các bạn phần 3 của cuốn Build to Last - Xây dựng
để trường tồn.
Chương 1: CÁI TỐT NHẤT TRONG NHỮN
CÁI TỐT NHẤT
Khi nhìn lại cuộc đời làm việc của mình, điều làm t
tự hào nhất là việc tui đã góp phần tạo nên một công ty
mà các giá trị, thực hành và thành công của nó đã c
ảnh hưởng lớn lên cách thức quản trị của các công ty
khác trên toàn thế giới. tui đặc biệt tự hào về việc t
đã để lại sau lưng mình một tổ chức có thể tiếp tục
vận hành như là một hình mẫu doanh nghiệp, ngay c
sau khi tui đã rời bỏ nó.
William R. Hewlett, đồn
sáng lập công ty Hewlett – Packard, 1990 [1]
Cam kết của chúng tui là tiếp tục duy trì sức sống củ
công ty- bao gồm cả sự phát triển theo nghĩa vật chất
lẫn sự phát triển như là một thể chế - sao cho công ty này, thể chế này, tiếp tục tồn tại 150 năm nữa. Thật
sự, như thế nó sẽ tồn tại qua nhiều thời đại.
8
John G. Smale, cựu CEO, Procter & Gamble, nhân dịp kỷ niệm 150 năm thành lập P&G, 1986[2]
Quyển sách này không nói về những nhà lãnh đạo hàng đầu, những khái niệm, ý tưởng xuất sắc về sản phẩm
hay những hiểu biết cặn kẽ về thị trường. Nó cũng không nói về hòai bão hay tầm nhìn của doanh nghiệp.
Quyển sách này nói về một thứ quan trọng, cốt yếu và lâu bền hơn rất nhiều, đó là những công ty hàng đầu
(visionary company).
Thế nào là một công ty hàng đầu? Đó là những công ty siêu hạng, xuất sắc, những ông vua trong ngành kinh
doanh của họ, được các đối thủ và đối tác công nhận và ngưỡng mộ một cách rộng rãi, luôn tạo ra và để lại
những ảnh hưởng to lớn đến thế giới xung quanh họ. Điểm quan trọng: một công ty hàng đầu trước tiên là
một tổ chức, một thể chế. Mọi nhà lãnh đạo, dù có thông thái, xuất sắc và vĩ đại đến đâu đi nữa, cuối cùng
cũng qua đời, mọi sản phẩm và dịch vụ, dù thành công đến đâu đi nữa, đều có lúc trở nên lỗi thời và lạc hậu.
Ngay cả thị trường cũng có thể lỗi thời và biến mất. Nhưng các công ty hàng đầu phát triển qua một thời
gian rất lâu dài, qua nhiều vòng đời sản phẩm khác nhau, qua nhiều thế hệ lãnh đạo khác nhau.
Xin hãy dừng lại một chút và thử lập ra một danh sách các công ty hàng đầu của riêng bạn, hãy suy nghĩ và
chọn ra 5 đến 10 tổ chức đáp ứng được những tiêu chuẩn dưới đây:
• Là thể chế, công ty hàng đầu trong ngành kinh doanh.
• Được công nhận, ngưỡng mộ rộng rãi bởi giới doanh nhân có uy tín.
• Tạo ra ảnh hưởng sâu đậm lên thế giới chúng ta đang sống
• Trải qua nhiều thế hệ lãnh đạo
• Trải qua nhiều vòng đời sản phẩm – dịch vụ khác nhau.
• Thành lập trước năm 1950 (bạn cũng có thể lấy mốc là các công ty có tuổi đời từ 50 trở lên)
Hãy xem xét danh sách của bạn. Điều gì ở những công ty này gây cho bạn ấn tượng? Có cái gì chung giữa
những công ty này? Đâu là lý do cho chất lượng và sự thịnh vượng lâu dài của họ? Những công ty này có
khác biệt gì so với những công ty có cùng những cơ hội kinh doanh song đạt được thành công ít hơn?
Trong dự án nghiên cứu kéo dài 6 năm, chúng tui đã quyết tâm xác định và nghiên cứu một cách có hệ thống
quá trình phát triển lịch sử của các công ty hàng đầu, nghiên cứu những khác biệt của chúng với các công ty
so sánh nhằm tìm ra các yếu tố tạo nên thành công của chúng. Cuốn sách này trình bày các kết quả nghiên
cứu của chúng tui và những áp dụng thực tế của các kết quả đó.
Xin được nói rõ ngay từ đầu: Các “công ty so sánh” (comparison company) trình bày trong cuốn sách này
hoàn toàn không phải là những công ty kém, hay “không có hoài bão và tầm nhìn xa” (unvisionary). Thực
sự đây cũng là những công ty thành công, tồn tại qua thời gian, và như bạn sẽ thấy, có vị trí rất cao trên thị
trường chứng khoán. Những chúng không đủ đáp ứng các tiêu chuẩn chúng tui đặt ra cho một công ty hàng
đầu. Có thể nói một cách hình ảnh rằng nếu các công ty hàng đầu là những nhà vô địch, những người đoạt
huy chương vàng, thì những công ty được đem ra so sánh ở đây là những người về thứ 2, thứ 3, nhận huy
chương bạc, huy chương đồng…
9
Chúng tui đã sử dụng thuật ngữ “hàng đầu” (visionary) thay vì “thành công” (successful) hay “tồn tại lâu
dài” (enduring) nhằm nêu bật tính ưu việt, xuất chúng của những thể chế này. Chúng không chỉ đơn giản là
thành công và tồn tại lâu dài, mà còn hơn thế nữa: đây là những công ty đứng vị trí thứ nhất trong những
công ty tốt nhất, và đã duy trì được thành công đó qua nhiều thập kỷ. Đa số các công ty này đã trở nên
những hình mẫu, biểu tượng cho những tập quán quản trị trong giới kinh doanh toàn cầu ( xem bảng 1.1.
Lưu ý rằng ...