hess_cross
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
MỞ ĐẦU ...........................................................................................................1
Chƣơng 1. TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP .....................................................................................5
1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của Quản trị nguồn nhân lực........................5
1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.............................................................5
1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nhân lực ...........................................6
1.2. Nội dung nghiên cứu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. .........................8
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực. .............................................................................8
1.2.2. Thiết kế và phân tích công việc. .....................................................................11
1.2.3. Tuyển dụng nhân viên.....................................................................................12
1.2.4. Bố trí nhân lực.................................................................................................15
1.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ............................................................16
1.2.6. Tiền lƣơng và tiền thƣởng...............................................................................17
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực...................21
1.3.1. Các nhân tố khách quan ..................................................................................21
1.3.2. Các nhân tố chủ quan ......................................................................................23
Chƣơng 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ
NỘI .........................................................................................................26
2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội ................26
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Thiết bị
Y tế Hà Nội. ..............................................................................................................26
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dƣợc Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà
Nội ........................................................................................................................27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Dƣợc Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà
Nội ........................................................................................................................28
2.1.4. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Dƣợc Phẩm
Thiết Bị Y Tế Hà Nội................................................................................................29
2.1.5. Kết quả sản xuất của Công ty Cổ phần Dƣợc Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà Nội..29
2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần
thiết bị y tế Hà Nội. ...................................................Error! Bookmark not defined.4
2.2.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà
Nội ........................................................................................................................34
2.2.2. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị
y tế Hà Nội. ...............................................................................................................41
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần
dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội ..............................................................................50
2.3.1. Những thành tựu ............................................................................................50
2.3.2. Những tồn tại..................................................................................................53
2.3.3. Nguyên nhân của các tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công
ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội ...............................................................56
Chƣơng 3. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM
THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI ....................................Error! Bookmark not defined.9
3.1. Những cơ hội và thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở
công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội. .................................................59
3.1.1. Những cơ hội..................................................................................................59
3.1.2. Những thách thức đối với công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ
phần Dƣợc phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội. ....................................................................60
3.2. Các đề xuất và kiến nghị cơ bản nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực trong công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội........................61
3.2.1. Thiết lập và sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo và nâng cao hiệu
quả công tác đào tạo và bồi dƣỡng nhân lực.............................................................61
3.2.2. Thực hiện kiểm tra đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của ngƣời lao
động. ........................................................................................................................69
3.2.3. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ trực tiếp thực hiện công tác quản trị nguồn
nhân lực trong công ty...............................................................................................74
KẾT LUẬN...............................................................................................................76
TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................78
Hiện nay, hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần dƣợc phẩm
thiết bị y tế Hà Nội đang đƣợc tiến hành trên các hoạt động sau:
2.2.2.1. Về tuyển dụng lao động
Trong những năm qua, do cơ chế hoạt động là doanh nghiệp nhà nƣớc nên
việc tuyển dụng lao động ở Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội chƣa
đƣợc hoàn toàn chủ động, hàng năm Sở Y tế Hà Nội quy định chỉ tiêu tuyển dụng
lao động cho công ty trên cơ sở số lƣợng những lao động nghỉ hƣu, nghỉ các chế độ
khác hay các lao động đi học tập nâng cao trình độ dài hạn, thoát ly khỏi sản xuất.
Điều này đã hạn chế khả năng tuyển dụng đƣợc những ngƣời tài giỏi trong ngành.
Công tác tuyển dụng lao động trong công ty còn bộc lộ sự tùy tiện, nặng về tình
cảm cá nhân hay đôi khi vì sức ép từ nhiều yếu tố.
Vì thế, để công tác tuyển dụng lao động không đƣợc công khai, minh bạch,
tạo thuận lợi cho việc tuyển chọn đƣợc những lao động có trình độ chuyên môn cao,
phù hợp với hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty, ngay sau khi chuyển đổi
thành công ty cổ phần, ngày 12 tháng 5 năm 2003 Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết
bị y tế Hà Nội đã ban hành quy chế tuyển dụng lao động. Quy chế này quy định về
tiêu chuẩn, điều kiện tuyển dụng và các bƣớc tổ chức tuyển dụng lao động. Giám
đốc công ty là ngƣời quyết định về việc tuyển chọn, tuyển dụng lao động trên cơ sở
nhu cầu về nhân lực của công ty với sự tham gia của Phòng tổ chức – Hành chính.
Quá trình tuyển dụng đƣợc tiến hành nhƣ sau:
+ Ra thông báo tuyển dụng trên các phƣơng tiện đại chúng: đài báo, ti vi,
thực hiện thông tin đầy đủ, công khai các yêu cầu điều kiện tuyển dụng cũng nhƣ
quyền lợi nghĩa vụ của ngƣời lao động trong quá trình làm việc và các điều kiện
chấm dứt hợp đồng lao động.
+ Tiếp nhận hồ sơ, xét duyệt hồ sơ.
+ Tiến hành kiểm tra kiến thức chuyên môn khả năng đáp ứng yêu cầu tuyển
dụng của ngƣời lao động.
+ Thực hiện thử tay nghề lao động.
+ Hết thời gian thử việc, nếu đạt yêu cầu ngƣời lao động sẽ ký kết hợp đồng
lao động.
- Đối với việc tuyển dụng nhân lực có trình độ đại học, công ty chỉ tuyển
dụng đối với một số ngành nghề cần thiết cho hoạt động của công ty nhƣ Dƣợc sỹ
chuyên khoa cấp I, cử nhân tài chính kế toán, cử nhân quản trị kinh doanh. Các đối
tƣợng đó đƣợc đào tạo chủ yếu ở các trƣờng công lập, vì thực tế vẫn có sự chênh
lệch về chất lƣợng đào tạo giữa các trƣờng công lập và trƣờng dân lập.
- Đối với các lao động có trình độ trung cấp dƣợc, hàng năm theo nhu cầu về
nhân lực của các đơn vị sản xuất – kinh doanh, công ty tiến hành tuyển dụng lao
động căn cứ vào yêu cầu về số lƣợng nhân lực do các đơn vị đƣa ra từ đó sẽ xét
tuyển theo Quy chế tuyển dụng lao động mà công ty đã ban hành. Những lao động
nào đáp ứng đƣợc nhu cầu sẽ đƣợc tuyển chọn và thử việc, kết quả thử việc đạt yêu
cầu sẽ đƣợc ký hợp đồng lao động chính thức. Số lao động này sẽ đƣợc phân bổ về
các đơn vị theo số lƣợng lao động mà các đơn vị đã đăng ký.
- Đối với những lao động phổ thông, hàng năm sau khi kết thúc kỳ thi tốt
nghiệp phổ thông, có nhiều đối tƣợng do nhiều hoàn cảnh khác nhau không thể tiếp
tục học lên cao nữa sẽ có nhu cầu tìm việc làm. Riêng đối với hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty, vẫn sử dụng một lƣợng nhất định lao động phổ thông nhƣ
hoạt động phụ trợ sản xuất, công nhân trong các phân xƣởng bao bì, bộ phận bảo
vệ.
Mọi công việc trong quá trình tuyển dụng, chủ yếu do Phòng tổ chức – Hành
chính thực hiện và do Giám đốc phê chuẩn. Quá trình tuyển dụng của Công ty đƣợc
tiến hành theo từng bƣớc và có sự phối hợp chặt chẽ, nghiêm túc. Vì vậy, công ty đã
tuyển dụng đƣợc một đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ chuyên môn đáp ứng
đƣợc yêu cầu sản xuất- kinh doanh của Công ty.
Nhận xét:
Nhìn chung, việc tuyển dụng lao động công khai đã tạo điều kiện cho Công
ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội tuyển chọn đƣợc nhân lực có đủ tiêu
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
MỞ ĐẦU ...........................................................................................................1
Chƣơng 1. TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG DOANH NGHIỆP .....................................................................................5
1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của Quản trị nguồn nhân lực........................5
1.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực.............................................................5
1.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nhân lực ...........................................6
1.2. Nội dung nghiên cứu cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. .........................8
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực. .............................................................................8
1.2.2. Thiết kế và phân tích công việc. .....................................................................11
1.2.3. Tuyển dụng nhân viên.....................................................................................12
1.2.4. Bố trí nhân lực.................................................................................................15
1.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. ............................................................16
1.2.6. Tiền lƣơng và tiền thƣởng...............................................................................17
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực...................21
1.3.1. Các nhân tố khách quan ..................................................................................21
1.3.2. Các nhân tố chủ quan ......................................................................................23
Chƣơng 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ HÀ
NỘI .........................................................................................................26
2.1. Khái quát về công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội ................26
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Thiết bị
Y tế Hà Nội. ..............................................................................................................26
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Dƣợc Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà
Nội ........................................................................................................................27
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Dƣợc Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà
Nội ........................................................................................................................28
2.1.4. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Dƣợc Phẩm
Thiết Bị Y Tế Hà Nội................................................................................................29
2.1.5. Kết quả sản xuất của Công ty Cổ phần Dƣợc Phẩm Thiết Bị Y Tế Hà Nội..29
2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần
thiết bị y tế Hà Nội. ...................................................Error! Bookmark not defined.4
2.2.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà
Nội ........................................................................................................................34
2.2.2. Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị
y tế Hà Nội. ...............................................................................................................41
2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực ở công ty cổ phần
dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội ..............................................................................50
2.3.1. Những thành tựu ............................................................................................50
2.3.2. Những tồn tại..................................................................................................53
2.3.3. Nguyên nhân của các tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công
ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội ...............................................................56
Chƣơng 3. CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC PHẨM
THIẾT BỊ Y TẾ HÀ NỘI ....................................Error! Bookmark not defined.9
3.1. Những cơ hội và thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở
công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội. .................................................59
3.1.1. Những cơ hội..................................................................................................59
3.1.2. Những thách thức đối với công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ
phần Dƣợc phẩm Thiết bị Y tế Hà Nội. ....................................................................60
3.2. Các đề xuất và kiến nghị cơ bản nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn
nhân lực trong công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội........................61
3.2.1. Thiết lập và sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo và nâng cao hiệu
quả công tác đào tạo và bồi dƣỡng nhân lực.............................................................61
3.2.2. Thực hiện kiểm tra đánh giá hiệu quả thực hiện công việc của ngƣời lao
động. ........................................................................................................................69
3.2.3. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ trực tiếp thực hiện công tác quản trị nguồn
nhân lực trong công ty...............................................................................................74
KẾT LUẬN...............................................................................................................76
TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................78
Hiện nay, hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần dƣợc phẩm
thiết bị y tế Hà Nội đang đƣợc tiến hành trên các hoạt động sau:
2.2.2.1. Về tuyển dụng lao động
Trong những năm qua, do cơ chế hoạt động là doanh nghiệp nhà nƣớc nên
việc tuyển dụng lao động ở Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội chƣa
đƣợc hoàn toàn chủ động, hàng năm Sở Y tế Hà Nội quy định chỉ tiêu tuyển dụng
lao động cho công ty trên cơ sở số lƣợng những lao động nghỉ hƣu, nghỉ các chế độ
khác hay các lao động đi học tập nâng cao trình độ dài hạn, thoát ly khỏi sản xuất.
Điều này đã hạn chế khả năng tuyển dụng đƣợc những ngƣời tài giỏi trong ngành.
Công tác tuyển dụng lao động trong công ty còn bộc lộ sự tùy tiện, nặng về tình
cảm cá nhân hay đôi khi vì sức ép từ nhiều yếu tố.
Vì thế, để công tác tuyển dụng lao động không đƣợc công khai, minh bạch,
tạo thuận lợi cho việc tuyển chọn đƣợc những lao động có trình độ chuyên môn cao,
phù hợp với hoạt động sản xuất – kinh doanh của công ty, ngay sau khi chuyển đổi
thành công ty cổ phần, ngày 12 tháng 5 năm 2003 Công ty cổ phần dƣợc phẩm thiết
bị y tế Hà Nội đã ban hành quy chế tuyển dụng lao động. Quy chế này quy định về
tiêu chuẩn, điều kiện tuyển dụng và các bƣớc tổ chức tuyển dụng lao động. Giám
đốc công ty là ngƣời quyết định về việc tuyển chọn, tuyển dụng lao động trên cơ sở
nhu cầu về nhân lực của công ty với sự tham gia của Phòng tổ chức – Hành chính.
Quá trình tuyển dụng đƣợc tiến hành nhƣ sau:
+ Ra thông báo tuyển dụng trên các phƣơng tiện đại chúng: đài báo, ti vi,
thực hiện thông tin đầy đủ, công khai các yêu cầu điều kiện tuyển dụng cũng nhƣ
quyền lợi nghĩa vụ của ngƣời lao động trong quá trình làm việc và các điều kiện
chấm dứt hợp đồng lao động.
+ Tiếp nhận hồ sơ, xét duyệt hồ sơ.
+ Tiến hành kiểm tra kiến thức chuyên môn khả năng đáp ứng yêu cầu tuyển
dụng của ngƣời lao động.
+ Thực hiện thử tay nghề lao động.
+ Hết thời gian thử việc, nếu đạt yêu cầu ngƣời lao động sẽ ký kết hợp đồng
lao động.
- Đối với việc tuyển dụng nhân lực có trình độ đại học, công ty chỉ tuyển
dụng đối với một số ngành nghề cần thiết cho hoạt động của công ty nhƣ Dƣợc sỹ
chuyên khoa cấp I, cử nhân tài chính kế toán, cử nhân quản trị kinh doanh. Các đối
tƣợng đó đƣợc đào tạo chủ yếu ở các trƣờng công lập, vì thực tế vẫn có sự chênh
lệch về chất lƣợng đào tạo giữa các trƣờng công lập và trƣờng dân lập.
- Đối với các lao động có trình độ trung cấp dƣợc, hàng năm theo nhu cầu về
nhân lực của các đơn vị sản xuất – kinh doanh, công ty tiến hành tuyển dụng lao
động căn cứ vào yêu cầu về số lƣợng nhân lực do các đơn vị đƣa ra từ đó sẽ xét
tuyển theo Quy chế tuyển dụng lao động mà công ty đã ban hành. Những lao động
nào đáp ứng đƣợc nhu cầu sẽ đƣợc tuyển chọn và thử việc, kết quả thử việc đạt yêu
cầu sẽ đƣợc ký hợp đồng lao động chính thức. Số lao động này sẽ đƣợc phân bổ về
các đơn vị theo số lƣợng lao động mà các đơn vị đã đăng ký.
- Đối với những lao động phổ thông, hàng năm sau khi kết thúc kỳ thi tốt
nghiệp phổ thông, có nhiều đối tƣợng do nhiều hoàn cảnh khác nhau không thể tiếp
tục học lên cao nữa sẽ có nhu cầu tìm việc làm. Riêng đối với hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty, vẫn sử dụng một lƣợng nhất định lao động phổ thông nhƣ
hoạt động phụ trợ sản xuất, công nhân trong các phân xƣởng bao bì, bộ phận bảo
vệ.
Mọi công việc trong quá trình tuyển dụng, chủ yếu do Phòng tổ chức – Hành
chính thực hiện và do Giám đốc phê chuẩn. Quá trình tuyển dụng của Công ty đƣợc
tiến hành theo từng bƣớc và có sự phối hợp chặt chẽ, nghiêm túc. Vì vậy, công ty đã
tuyển dụng đƣợc một đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ chuyên môn đáp ứng
đƣợc yêu cầu sản xuất- kinh doanh của Công ty.
Nhận xét:
Nhìn chung, việc tuyển dụng lao động công khai đã tạo điều kiện cho Công
ty cổ phần dƣợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội tuyển chọn đƣợc nhân lực có đủ tiêu
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: