Download miễn phí Chuyên đề Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN 3
1.Khái quát về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 3
1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp. 3
1.2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. 4
1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 4
1.3.1. Công ty mẹ 5
1.3.2. Công ty con 7
1.3.3. Công ty liên kết, đầu tư khác 8
1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Dệt may Nam Đinh trong giai đoạn 2004-2007 10
2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của tổng công ty dệt may Nam Định 13
2.1. Nguồn lực tài chính và vật chất 13
2.1.1. Giá trị doanh nghiệp và giá trị phần vốn góp Nhà Nước: 13
2.1.2. Tình hình tài sản chủ yếu của doanh nghiệp 14
2.2. Nguồn nhân lực 17
2.3. Máy móc thiết bị 21
2.4. Uy tín của Tổng công ty 24
2.5. Chất lượng sản phẩm 25
2.6. Hệ thống phân phối 27
3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 29
3.1. Quy mô vốn đầu tư và số dự án 29
3.1.1.Quy mô vốn đầu tư 29
3.1.2. Số dự án 30
3.2. Cơ cấu đầu tư 36
3.2.1. Cơ cấu đầu tư theo ngành 36
3.3.2. Lợi nhuận 42
3.3.3. Thu nhập bình quân người lao động. 43
CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 48
1. Triển vọng ngành Dệt may Việt Nam sau khi gia nhập WTO 48
2. Những thuân lợi và khó khăn của công ty cổ phần dệt may Nam Định 50
2.1. Thuận lợi 50
2.2. Khó khăn 51
3.Những cơ hội và thách thức đối với công ty cổ phần dệt may Nam Định 52
3.1. Những cơ hội. 52
3.2. Những thách thức 52
4.Chiến lược đầu tư phát triển của doanh nghiệp thời gian tới 53
4.1. Định hướng chiến lược 53
4.1.1. Chiến lược chung 53
4.1.2. Chiến lược cụ thể 55
4.1.3. Chiến lược hoàn thiện và phát triển đơn vị thành viên 57
4.2. Mục tiêu hoạt động 57
5. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 59
5.1. Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 59
5.1.1. Các biện pháp khai thác và huy động vốn 59
5.1.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: 60
5.2. Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 61
5.3. Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực 63
5.4. Cải thiện công tác đầu tư cho hoạt động marketing 63
PHẦN KẾT LUẬN 66
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67
Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành một xu thế phổ biến trên thế giới, biểu hiện rõ nét của xu thế này chính là việc ra đời của các liên kết khu vực và quốc tế như ASEAN, EU, WTO,… mục tiêu là thúc đẩy tự do hoá thương mại quốc tế, giảm dần và tiến đến xoá bỏ các hàng rào bảo hộ do các quốc gia áp đặt nhằm cản trở tự do hoá thương mại. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó, với việc gia nhập hiệp hội ASEAN, ký kết hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ và gần đây nhất là sự kiện nước ta chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO đã đánh dấu quá trình hội nhập đầy đủ của Việt Nam vào kinh tế thế giới, đây vừa là cơ hội và thách thức cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng.
Dệt may là một trong những lĩnh vực được mở cửa phát triển nhất sau khi
Việt Nam gia nhập WTO, thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp dệt may là đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp dệt may trong nước sẽ phải đối mặt với các sản phẩm dệt may từ nước ngoài và các sản phẩm dệt may sản xuất trong nước do các doanh nghiệp nước ngoài sản xuất và cả sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước. Để giành thế chủ động trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp cần cải tổ cơ cầu một cách mạnh mẽ để nâng cao khả năng cạnh tranh, hoạt động hiệu quả, góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất nước ngày càng phồn vinh.
Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu cho sự cải cách là tổng công ty dệt may Nam Định. Đứng trước những vận hội và thách thức mới, công ty đã tìm ra hướng đi riêng để xây dựng thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường, tạo ra ưu thế cạnh tranh trước khi các doanh nghiệp nước ngoài và trong nước. Rõ ràng việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đã đang và sẽ là yêu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp tìm đươc chỗ đứng trong nền kinh tế thị trưòng và tổng công ty dệt may Nam Định cũng không nằm ngoài quy luật đó.
Sau một thời gian thực tập tại tổng công ty dệt may Nam Định, em quyết định lựa chọn đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Thực trạng và giải pháp”.
Kết cấu của đề tài gồm 2 chương:
Chương I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007
Chương II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH THỜI GIAN TỚI
Do hạn chế về kinh nghiệm thực tế nên chắc chắn chuyên đề thực tập của em sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến chỉ bảo của các thầy cô giáo và đóng góp của các bạn sinh viên để bài viết của em hoàn thiện hơn nứa.
Em xin chân thành Thank Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định và Tiến sĩ Trần Mai Hương đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007
1.Khái quát về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định
1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp.
Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt may Nam Định có tiền thân là nhà máy Sợi Nam Định thành lập năm 1889, đến năm 1954 được Nhà nước tiếp quản và tổ chức lại sản xuất gọi tên là Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định.
Tháng 06 năm 1995, Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định được đổi tên thành Công ty Dệt Nam Định theo quyết định số 831/CNn-TCLĐ ngày 14/06/1995 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ.
Tháng 07 năm 2005, Công ty Dệt Nam Định được chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định theo Quyết định số 185/2005/QĐ-TTg ngày 21/07/2005 của Thủ Tướng Chính phủ, là doanh nghiệp hạch toán dộc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam (VINATEX), nay là tập đoàn Dệt may Việt Nam.
Ngày 13/02/2007 Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp ban hành Quyết định số 547/QĐ-BCN chuyển Công ty trách nhiệm Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định thành Công ty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp
Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là Công ty cổ phần từ ngày 01/01/2008, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các quy định của pháp luật.
Tên giao dịch trong nước: Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Nam Định
Tên giao dịch nước ngoài: Nam Dịnh textile garment joint stock corporation.
Tên viết tắt: Vinatex Nam Dinh
Địa chỉ: Số 43-Tô Hiệu, P. Ngô Quyền, Tp. Nam Định-Tỉnh Nam Định
Điện thoại: 0350 3849749
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN 3
1.Khái quát về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 3
1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp. 3
1.2. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp. 4
1.3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 4
1.3.1. Công ty mẹ 5
1.3.2. Công ty con 7
1.3.3. Công ty liên kết, đầu tư khác 8
1.4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Dệt may Nam Đinh trong giai đoạn 2004-2007 10
2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của tổng công ty dệt may Nam Định 13
2.1. Nguồn lực tài chính và vật chất 13
2.1.1. Giá trị doanh nghiệp và giá trị phần vốn góp Nhà Nước: 13
2.1.2. Tình hình tài sản chủ yếu của doanh nghiệp 14
2.2. Nguồn nhân lực 17
2.3. Máy móc thiết bị 21
2.4. Uy tín của Tổng công ty 24
2.5. Chất lượng sản phẩm 25
2.6. Hệ thống phân phối 27
3. Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 29
3.1. Quy mô vốn đầu tư và số dự án 29
3.1.1.Quy mô vốn đầu tư 29
3.1.2. Số dự án 30
3.2. Cơ cấu đầu tư 36
3.2.1. Cơ cấu đầu tư theo ngành 36
3.3.2. Lợi nhuận 42
3.3.3. Thu nhập bình quân người lao động. 43
CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH 48
1. Triển vọng ngành Dệt may Việt Nam sau khi gia nhập WTO 48
2. Những thuân lợi và khó khăn của công ty cổ phần dệt may Nam Định 50
2.1. Thuận lợi 50
2.2. Khó khăn 51
3.Những cơ hội và thách thức đối với công ty cổ phần dệt may Nam Định 52
3.1. Những cơ hội. 52
3.2. Những thách thức 52
4.Chiến lược đầu tư phát triển của doanh nghiệp thời gian tới 53
4.1. Định hướng chiến lược 53
4.1.1. Chiến lược chung 53
4.1.2. Chiến lược cụ thể 55
4.1.3. Chiến lược hoàn thiện và phát triển đơn vị thành viên 57
4.2. Mục tiêu hoạt động 57
5. Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định 59
5.1. Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả 59
5.1.1. Các biện pháp khai thác và huy động vốn 59
5.1.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: 60
5.2. Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh 61
5.3. Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực 63
5.4. Cải thiện công tác đầu tư cho hoạt động marketing 63
PHẦN KẾT LUẬN 66
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67
Trong thời đại ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành một xu thế phổ biến trên thế giới, biểu hiện rõ nét của xu thế này chính là việc ra đời của các liên kết khu vực và quốc tế như ASEAN, EU, WTO,… mục tiêu là thúc đẩy tự do hoá thương mại quốc tế, giảm dần và tiến đến xoá bỏ các hàng rào bảo hộ do các quốc gia áp đặt nhằm cản trở tự do hoá thương mại. Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó, với việc gia nhập hiệp hội ASEAN, ký kết hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ và gần đây nhất là sự kiện nước ta chính thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO đã đánh dấu quá trình hội nhập đầy đủ của Việt Nam vào kinh tế thế giới, đây vừa là cơ hội và thách thức cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng.
Dệt may là một trong những lĩnh vực được mở cửa phát triển nhất sau khi
Việt Nam gia nhập WTO, thách thức lớn nhất đối với các doanh nghiệp dệt may là đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, quyết liệt hơn. Các doanh nghiệp dệt may trong nước sẽ phải đối mặt với các sản phẩm dệt may từ nước ngoài và các sản phẩm dệt may sản xuất trong nước do các doanh nghiệp nước ngoài sản xuất và cả sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong nước. Để giành thế chủ động trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp cần cải tổ cơ cầu một cách mạnh mẽ để nâng cao khả năng cạnh tranh, hoạt động hiệu quả, góp phần vào sự nghiệp xây dựng đất nước ngày càng phồn vinh.
Một trong những doanh nghiệp tiêu biểu cho sự cải cách là tổng công ty dệt may Nam Định. Đứng trước những vận hội và thách thức mới, công ty đã tìm ra hướng đi riêng để xây dựng thương hiệu có chỗ đứng trên thị trường, tạo ra ưu thế cạnh tranh trước khi các doanh nghiệp nước ngoài và trong nước. Rõ ràng việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đã đang và sẽ là yêu cầu cấp thiết để các doanh nghiệp tìm đươc chỗ đứng trong nền kinh tế thị trưòng và tổng công ty dệt may Nam Định cũng không nằm ngoài quy luật đó.
Sau một thời gian thực tập tại tổng công ty dệt may Nam Định, em quyết định lựa chọn đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định. Thực trạng và giải pháp”.
Kết cấu của đề tài gồm 2 chương:
Chương I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007
Chương II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH THỜI GIAN TỚI
Do hạn chế về kinh nghiệm thực tế nên chắc chắn chuyên đề thực tập của em sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự thông cảm và những ý kiến chỉ bảo của các thầy cô giáo và đóng góp của các bạn sinh viên để bài viết của em hoàn thiện hơn nứa.
Em xin chân thành Thank Tổng công ty cổ phần dệt may Nam Định và Tiến sĩ Trần Mai Hương đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007
1.Khái quát về Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định
1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp.
Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt may Nam Định có tiền thân là nhà máy Sợi Nam Định thành lập năm 1889, đến năm 1954 được Nhà nước tiếp quản và tổ chức lại sản xuất gọi tên là Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định.
Tháng 06 năm 1995, Nhà máy Liên Hợp Dệt Nam Định được đổi tên thành Công ty Dệt Nam Định theo quyết định số 831/CNn-TCLĐ ngày 14/06/1995 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ.
Tháng 07 năm 2005, Công ty Dệt Nam Định được chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định theo Quyết định số 185/2005/QĐ-TTg ngày 21/07/2005 của Thủ Tướng Chính phủ, là doanh nghiệp hạch toán dộc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam (VINATEX), nay là tập đoàn Dệt may Việt Nam.
Ngày 13/02/2007 Bộ Trưởng Bộ Công nghiệp ban hành Quyết định số 547/QĐ-BCN chuyển Công ty trách nhiệm Nhà nước một thành viên Dệt Nam Định thành Công ty cổ phần, hoạt động theo Luật doanh nghiệp
Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định là Công ty cổ phần từ ngày 01/01/2008, hoạt động theo Luật doanh nghiệp và các quy định của pháp luật.
Tên giao dịch trong nước: Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Nam Định
Tên giao dịch nước ngoài: Nam Dịnh textile garment joint stock corporation.
Tên viết tắt: Vinatex Nam Dinh
Địa chỉ: Số 43-Tô Hiệu, P. Ngô Quyền, Tp. Nam Định-Tỉnh Nam Định
Điện thoại: 0350 3849749
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
You must be registered for see links