Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Chuyên đề Đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng: Thực trạng và giải pháp
LỜI MỞ ĐẦU
Có thể nói đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển và tăng trưởng của nền sản xuất xã hội.
Thực tế phát triển của nhiều quốc gia đã cho thấy không một nền kinh tế nào có thể phát triển toàn diện khi không có một nền tảng cơ sở hạ tầng vững chắc. Bên cạnh đó cũng không ai có thể phủ nhận được rằng đầu tư xây dựng cơ bản là tác nhân chính quyết định tới chất lượng của hệ thống cơ sở hạ tầng cho một nền kinh tế.
Nước ta đang trên con đường CNH, HĐH đất nước, để đẩy nhanh tốc độ phát triển, thúc đẩy quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng được coi là nền móng cho sự tăng tốc của các ngành trong nền kinh tế đặc biệt là ngành công nghiệp. Chính bởi lý do đó mà việc nghiên cứu và phân tích công tác thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản nhằm đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả và kết quả đầu tư, luôn là vấn đề đáng được quan tâm.
Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, được tìm hiểu và nắm bắt những kiến thức từ thực tế qua thời gian thực tập tại công ty… là cơ hội để nâng cao kiến thức, làm phong phú thêm những kiến thức đã được học trên ghế nhà trường.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được tiếp xúc với nhiều dự án và công trình đã cho em thấy được phần nào tình hính đầu tư xây dựng cơ bản của công ty.
Với tẩt cả những lý do trên sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng em quyết định lựa chọn đề tài “ đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Chuyên đề bao gồm hai chương :
Chương I- thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Qua phần này chúng ta thấy được tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của công ty đồng thời đưa ra nhận xét về mặt mạnh, mặt yếu, những thành công cũng như hạn chế.
Chương II- một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Trong phần II này đưa ra một số giải pháp để khắc phục những hạn chế đã nêu ở phần thực trạng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản.
Do thời gian thực tập còn ít và khả năng có hạn nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót mong cô giáo chỉ bảo thêm để chuyên đề của em hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành Thank sự chỉ bảo tận tình của cô giáo đồng thời cũng xin Thank sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đặc biệt là các cô chú và anh chị ở phòng kế hoạch đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Em xin chân thành Thank !
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG.
1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
* Giai đoạn từ 1999 đến 2002
Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền thân là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng hạch toán phụ thuộc, chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường hình thức hoạt động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch, nhôm…
Trong thời kỳ đầu khi Công ty mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ công nhân viên còn ít nên còn hạn chế về kinh nghiệm và lĩnh vực kinh doanh. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời kỳ này là ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ để xây dựng và củng cố công ty ngày một lớn mạnh hơn.
* Giai đoạn từ 2002 đến 2004
Từ năm 2004 đến 2006 công ty trải qua hai lần chuyển đổi đến nay công ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Công ty mạnh dạn đổi mới cơ chế quản lý,.xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm năng sẵn có về đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư sự án, tăng cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm việc làm.
Công ty đã có một đội ngũ cán bộ hụng hậu, vững vàn về nghiệp vụ và chuyên môn, cơ sở vậi chất đầy đủ, hiện đại, thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Công ty đã tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường, đã được tín nhiệm và bạn hàng chấp nhận.
1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY.
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng.
Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của Công ty xây dựng và xuất nhập khẩu trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng.
Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QD – TCT – HĐQT ngày 28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng thành Công ty phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ – BXD về việc chuyển Công ty phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng( trong đó: Cổ phần nhà nước là 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho các thể nhân, pháp nhân khác là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ)
Tên công ty : Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng
Tên giao dịch Quốc tế: Song Hong construction development and import export joint stock company ( viết tắt là : SHODEX)
Giám đốc công ty : Ngô Quang Hào
Địa chỉ công ty : số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng mai, thành phố Hà Nội
ĐT :04-6340442
Fax :04-6336648
Tài khoản: 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội
1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
Nguyên tắc hoạt động của công ty.
- Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật
- Các cổ đông của công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần góp vốn và chìu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty.
- Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước.
Chức năng và nhiệm vụ của công ty
- Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp Xây dựng.
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như chè, đá….
- Kinh doanh dịch vụ về khách sạn, lữ hành….
2 – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN
* Đại hội đồng cổ đông: là những pháp nhân hay cá nhân sở hữu một hoặcnhiều cổ phần công ty
* Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty
* Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông,
Lập chương trình công tác và phân công các thành viên thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động của Công ty,
* Giám đốc Công ty là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quyết định các công việc thuộc phạm vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty về các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh donh, quan hệ giao dịch của Công ty. Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
* Các phó giám đốc công ty : là người giúp việc cho Giám đốc,. được Giám đốc uỷ quyền hay chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về công việc được giao.
- Phó Gíam đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo các hoạt động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm,
- Phó Giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch của các đội công trình, quản lý chỉ đạo các hoạt động xây lắp các công trình công nghiệp cũng như dân dụng mà công ty thi công.
Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các qui trình công nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn và kiểm tra các phòng ban, xí nghiệp về các mặt kỹ thuật, xây lắp.
- Phó giám độc phụ trách kinh doanh và xuất nhập khẩu được giám đốc uỷ quyền phụ trách các hoạt động kinh doanh và đối ngoại của Công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chỉ đạo các hoạt động về các lĩnh vực kinh tế, thống kê tài chính, vật tư vận tải, công tác đối ngoại.
* Phòng kỹ thuật: Gồm 01 Trưởng phòng và 05 cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty.
Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm của công ty trên cơ sở tập hợp báo caos kế hoạch của các đơn vị để thông qua lãnh đạo công ty phê duyệt, chủ trì lập các dự án đầu tư xây dựng hay đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phòng kỹ thuật là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc xem xét quyết định trước khi ký. Là đầu mối trong công tác tiếp thị tìm kiếm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu và đấu thầu. Phòng cung caaps vật tư, tham mưu giúp việc Giám đốc trong công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động.
Soạn thảo và lưu trữ các văn bản, tài liệu thuộc chức năng nhiệm vụ có liên quan ( hợp đồng, thiết kế, dự toán, chứng chỉ vật liệu, biên bản nghiệm thu giai đoạn và tổng nghiệm thu, hoàn công và thanh lý hợp đồng …)
* Phòng kế hoạch và đầu tư : Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và thu thập các thông tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc. Nghiên cứu và đề ra các giải pháp để thực hiện các
Một giải pháp vô cùng quan trọng nữa đó là : nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để rút ra bài học cho mình từ đó có chính sách để phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của mình
2.6 – XÂY DỰNG CHỦ TRƯƠNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ HỢP LÝ.
Sắp xếp và ưu tiên các công trình trọng điểm đầu tiên, đưa vào danh mục kế hoạch và cung cấp đủ vốn cho đầu tư đồng bộ, toàn diện và dứt điểm
Đối với các dự án chưa đủ thủ tục xây dựng cơ bản, hiệu quả kinh tế chưa rõ ràng cho dù đang thi công dở dang cũng kiên quyết loại bỏ
Ưu tiên đầu tư vốn cho các dự án phải hoàn thành trong năm kế hoạch, hoàn thành đúng kế hoạch, có chất lượng xây dựng cao, sử dụng nguyên vật liệu tại chỗ đỡ tốn chi phí vận chuyển, các dự án áp dụng công nghệ mới ….
Tiến hành khống chế về quy mô vốn đầu tư đối với các dự án không được phép bố trí thời gian xây dựng trên 1 năm.
Phải quy định hạn mức số các dự án được bố trí vào kế hoạch hàng năm để tránh tình trạng có quá nhiều dự án được thực hiện trong cùng một thời gian gây chồng chéo tốn kém không, lãng phí mà hiệu quả đầu tư lại không cao….
Trên đây là một số giải pháp khắc phục những hạn chế trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản đã nêu ở phần thực trạng của chuyên đề. Hy vọng với những giải pháp này có thể giúp công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng có thể khắc phục được những hạn chế trong thời gian tới để đưa công ty ngày một lớn mạnh trở thành một trong những đơn vị xây dựng hàng đầu.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian thực tập tại Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng, khoảng thời gian không quá dài song em đã tiếp thu được rất nhiều kiến thức từ thực tế đồng thời cũng vận dụng được những kiến thức đã học tại cơ sở thực tập. Công ty với chức năng và nhiệm vụ của mình là hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp, sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như chè, đá… kinh doanh dịch vụ về khách sạn,lữ hành… Hơn nữa trong quá trình thực tập tại công ty tại công ty em lại được tiếp xúc với nhiều dự án về xây dựng được mở rộng tầm mắt của mình với những công trình những dự án lớn mà công ty đã và đang thực hiện nên em rất hững thú với đề tài về hoạt động xây dựng cơ bản do đó em đã chọn đề tài “Đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ Phần Phát Triển và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp.
Chuyên đề của em bao gồm hai chương lớn đó là :
Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng
Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng
Qua chuyên đề này em muốn đi sâu phân tích tình hình đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng từ đó rút ra đựơc những hạn chế cũng như thành công mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Cũng từ chuyên đề này em muồn nhấn mạnh đến những đóng góp của công ty cho sự phát triển kinh tế xã hội thông qua những đóng góp cho ngân sách nhà nước và giải quyết công ăn việc làm cho người lao động….
Em xin chân thành Thank các cô, các chú, các anh chị tại công ty mà đặc biệt là các anh chị và cô chú tại phòng kế hoạch đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong suốt quá trình em thực tập tại công ty để em hoàn thành nhiệm vụ của mình. Em xin chân thành Thank cô giáo-Thạc sĩ Phan Thu Hiền đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình em làm chuyên đề này. Do thời gian thực tế không nhiều và khả năng có hạn nên chuyên đề này của em không tránh khỏi những thiếu sót mong cô giáo chỉ bảo thêm để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành Thank !
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 3
I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 3
1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 3
1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 3
1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY. 4
1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 5
2 – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ 6
2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 6
2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN 7
2.3- MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ 11
II – ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 12
1 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP. 12
1.1 – ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG. 12
1.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP. 14
2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ. 15
2.1 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ THI CÔNG. 15
2.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC XÂY LẮP. 16
III – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 17
1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SỐ LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 17
1.1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN. 17
1.2 – SỐ LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2006 20
2 – NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN. 22
2.3 – NHẬN XÉT CHUNG VỀ CƠ CẤU VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN THEO NGUỒN HÌNH THÀNH. 26
3 – CƠ CẤU KỸ THUẬT CỦA VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN. 27
3.1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY LẮP. 29
3.2 – VỐN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ, PHƯƠNG TIỆN. 30
3.3 – NHẬN XÉT VỀ CƠ CẤU KỸ THUẬT CỦA VỐN ĐẦU TƯ THỰC HIỆN 32
4 – VỐN ĐẦU TƯ XDCB THEO LĨNH VỰC KINH TẾ. 33
5 – HÌNH THỨC TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB 35
IV – CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 36
1 – HOẠT ĐỘNG LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. 36
2 – HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 39
3 – HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU. 40
4 – HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. 42
V – ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 44
1 – CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 44
1.1 – GIÁ TRỊ TSCĐ HUY ĐỘNG TRONG KỲ 44
1.2 – NĂNG LỰC PHỤC VỤ SẢN XUẤT TĂNG THÊM. 45
2 – HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ XDCB. 46
2.1 – HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH. 47
2.2 – HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI. 50
3 – NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN. 54
CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP 57
1 – ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2010. 57
1.1 – ĐỊNH HƯỚNG. 57
1.2 – NHIỆM VỤ. 57
2 – MỘT SỐ GIẢI PHÁP. 58
2.1 – GIẢI PHÁP VỀ VỐN. 58
2.2 – NHÓM GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 61
2.3 – CHÚ TRỌNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 63
2.4 – TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Ở TẤT CẢ CÁC KHÂU CỦA QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ. 63
2.5 – CÁC GIẢI PHÁP VỀ THỊ TRƯỜNG. 64
2.6 – XÂY DỰNG CHỦ TRƯƠNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ HỢP LÝ. 65
KẾT LUẬN 66
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Chuyên đề Đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng: Thực trạng và giải pháp
LỜI MỞ ĐẦU
Có thể nói đầu tư là điều kiện quyết định sự ra đời, tồn tại và tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, là yếu tố quyết định sự phát triển và tăng trưởng của nền sản xuất xã hội.
Thực tế phát triển của nhiều quốc gia đã cho thấy không một nền kinh tế nào có thể phát triển toàn diện khi không có một nền tảng cơ sở hạ tầng vững chắc. Bên cạnh đó cũng không ai có thể phủ nhận được rằng đầu tư xây dựng cơ bản là tác nhân chính quyết định tới chất lượng của hệ thống cơ sở hạ tầng cho một nền kinh tế.
Nước ta đang trên con đường CNH, HĐH đất nước, để đẩy nhanh tốc độ phát triển, thúc đẩy quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng được coi là nền móng cho sự tăng tốc của các ngành trong nền kinh tế đặc biệt là ngành công nghiệp. Chính bởi lý do đó mà việc nghiên cứu và phân tích công tác thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản nhằm đề ra giải pháp nâng cao hiệu quả và kết quả đầu tư, luôn là vấn đề đáng được quan tâm.
Là một sinh viên chuyên ngành kinh tế đầu tư, được tìm hiểu và nắm bắt những kiến thức từ thực tế qua thời gian thực tập tại công ty… là cơ hội để nâng cao kiến thức, làm phong phú thêm những kiến thức đã được học trên ghế nhà trường.
Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được tiếp xúc với nhiều dự án và công trình đã cho em thấy được phần nào tình hính đầu tư xây dựng cơ bản của công ty.
Với tẩt cả những lý do trên sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng em quyết định lựa chọn đề tài “ đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Chuyên đề bao gồm hai chương :
Chương I- thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Qua phần này chúng ta thấy được tình hình đầu tư xây dựng cơ bản của công ty đồng thời đưa ra nhận xét về mặt mạnh, mặt yếu, những thành công cũng như hạn chế.
Chương II- một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng. Trong phần II này đưa ra một số giải pháp để khắc phục những hạn chế đã nêu ở phần thực trạng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản.
Do thời gian thực tập còn ít và khả năng có hạn nên chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót mong cô giáo chỉ bảo thêm để chuyên đề của em hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành Thank sự chỉ bảo tận tình của cô giáo đồng thời cũng xin Thank sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô chú, anh chị tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng đặc biệt là các cô chú và anh chị ở phòng kế hoạch đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Em xin chân thành Thank !
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG.
1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.
* Giai đoạn từ 1999 đến 2002
Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền thân là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng hạch toán phụ thuộc, chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường hình thức hoạt động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch, nhôm…
Trong thời kỳ đầu khi Công ty mới thành lập gặp rất nhiều khó khăn cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất phải đi thuê, cán bộ công nhân viên còn ít nên còn hạn chế về kinh nghiệm và lĩnh vực kinh doanh. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời kỳ này là ổn định nơi làm việc, tìm kiếm thị trường, tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ để xây dựng và củng cố công ty ngày một lớn mạnh hơn.
* Giai đoạn từ 2002 đến 2004
Từ năm 2004 đến 2006 công ty trải qua hai lần chuyển đổi đến nay công ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Công ty mạnh dạn đổi mới cơ chế quản lý,.xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở thành một công ty hoạt động đa ngành, khai thác tiềm năng sẵn có về đất đai, thiết bị, lao động, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư sự án, tăng cường liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm kiếm việc làm.
Công ty đã có một đội ngũ cán bộ hụng hậu, vững vàn về nghiệp vụ và chuyên môn, cơ sở vậi chất đầy đủ, hiện đại, thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng, Công ty đã tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường, đã được tín nhiệm và bạn hàng chấp nhận.
1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY.
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng.
Công ty Cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng được thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của Công ty xây dựng và xuất nhập khẩu trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng.
Đến năm 2004, theo quyết định số 847/QD – TCT – HĐQT ngày 28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và xây dựng thành Công ty phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ Xây Dựng ra quyết định số 52/QĐ – BXD về việc chuyển Công ty phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng( trong đó: Cổ phần nhà nước là 2.400.000.000đ chiếm 40% vốn điều lệ, Cổ phần bán cho các thể nhân, pháp nhân khác là 3.600.000.000đ chiếm 60% vốn điều lệ)
Tên công ty : Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng
Tên giao dịch Quốc tế: Song Hong construction development and import export joint stock company ( viết tắt là : SHODEX)
Giám đốc công ty : Ngô Quang Hào
Địa chỉ công ty : số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, phường Hoàng Văn Thụ, Quận Hoàng mai, thành phố Hà Nội
ĐT :04-6340442
Fax :04-6336648
Tài khoản: 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội
1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
Nguyên tắc hoạt động của công ty.
- Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại, phát triển, sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp luật
- Các cổ đông của công ty cùng góp vốn, cùng chia lợi nhuận, cùng chịu lỗ tương ứng với phần góp vốn và chìu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản khác của Công ty trong phạm vi số vốn góp vào công ty.
- Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất, kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội của Đảng và Nhà nước.
Chức năng và nhiệm vụ của công ty
- Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp Xây dựng.
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như chè, đá….
- Kinh doanh dịch vụ về khách sạn, lữ hành….
2 – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ
2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN
* Đại hội đồng cổ đông: là những pháp nhân hay cá nhân sở hữu một hoặcnhiều cổ phần công ty
* Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty
* Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông,
Lập chương trình công tác và phân công các thành viên thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động của Công ty,
* Giám đốc Công ty là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quyết định các công việc thuộc phạm vi quản lý chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước Tổng Công ty về các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh donh, quan hệ giao dịch của Công ty. Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
* Các phó giám đốc công ty : là người giúp việc cho Giám đốc,. được Giám đốc uỷ quyền hay chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về công việc được giao.
- Phó Gíam đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo các hoạt động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm,
- Phó Giám đốc phụ trách xây lắp có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về tình hình thực hiện kế hoạch của các đội công trình, quản lý chỉ đạo các hoạt động xây lắp các công trình công nghiệp cũng như dân dụng mà công ty thi công.
Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các qui trình công nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn và kiểm tra các phòng ban, xí nghiệp về các mặt kỹ thuật, xây lắp.
- Phó giám độc phụ trách kinh doanh và xuất nhập khẩu được giám đốc uỷ quyền phụ trách các hoạt động kinh doanh và đối ngoại của Công ty. Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chỉ đạo các hoạt động về các lĩnh vực kinh tế, thống kê tài chính, vật tư vận tải, công tác đối ngoại.
* Phòng kỹ thuật: Gồm 01 Trưởng phòng và 05 cán bộ, kỹ sư làm công việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty.
Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng, lập kế hoạch và báo cáo thực hiện kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm của công ty trên cơ sở tập hợp báo caos kế hoạch của các đơn vị để thông qua lãnh đạo công ty phê duyệt, chủ trì lập các dự án đầu tư xây dựng hay đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư, phòng kỹ thuật là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương thảo, soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc xem xét quyết định trước khi ký. Là đầu mối trong công tác tiếp thị tìm kiếm công việc, tham gia làm hồ sơ dự thầu và đấu thầu. Phòng cung caaps vật tư, tham mưu giúp việc Giám đốc trong công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công và an toàn lao động.
Soạn thảo và lưu trữ các văn bản, tài liệu thuộc chức năng nhiệm vụ có liên quan ( hợp đồng, thiết kế, dự toán, chứng chỉ vật liệu, biên bản nghiệm thu giai đoạn và tổng nghiệm thu, hoàn công và thanh lý hợp đồng …)
* Phòng kế hoạch và đầu tư : Có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận và thu thập các thông tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu thị trường để tham mưu cho giám đốc. Nghiên cứu và đề ra các giải pháp để thực hiện các
Một giải pháp vô cùng quan trọng nữa đó là : nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để rút ra bài học cho mình từ đó có chính sách để phát huy những điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của mình
2.6 – XÂY DỰNG CHỦ TRƯƠNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ HỢP LÝ.
Sắp xếp và ưu tiên các công trình trọng điểm đầu tiên, đưa vào danh mục kế hoạch và cung cấp đủ vốn cho đầu tư đồng bộ, toàn diện và dứt điểm
Đối với các dự án chưa đủ thủ tục xây dựng cơ bản, hiệu quả kinh tế chưa rõ ràng cho dù đang thi công dở dang cũng kiên quyết loại bỏ
Ưu tiên đầu tư vốn cho các dự án phải hoàn thành trong năm kế hoạch, hoàn thành đúng kế hoạch, có chất lượng xây dựng cao, sử dụng nguyên vật liệu tại chỗ đỡ tốn chi phí vận chuyển, các dự án áp dụng công nghệ mới ….
Tiến hành khống chế về quy mô vốn đầu tư đối với các dự án không được phép bố trí thời gian xây dựng trên 1 năm.
Phải quy định hạn mức số các dự án được bố trí vào kế hoạch hàng năm để tránh tình trạng có quá nhiều dự án được thực hiện trong cùng một thời gian gây chồng chéo tốn kém không, lãng phí mà hiệu quả đầu tư lại không cao….
Trên đây là một số giải pháp khắc phục những hạn chế trong hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản đã nêu ở phần thực trạng của chuyên đề. Hy vọng với những giải pháp này có thể giúp công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng có thể khắc phục được những hạn chế trong thời gian tới để đưa công ty ngày một lớn mạnh trở thành một trong những đơn vị xây dựng hàng đầu.
KẾT LUẬN
Sau một thời gian thực tập tại Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng, khoảng thời gian không quá dài song em đã tiếp thu được rất nhiều kiến thức từ thực tế đồng thời cũng vận dụng được những kiến thức đã học tại cơ sở thực tập. Công ty với chức năng và nhiệm vụ của mình là hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp, sản xuất và kinh doanh các mặt hàng như chè, đá… kinh doanh dịch vụ về khách sạn,lữ hành… Hơn nữa trong quá trình thực tập tại công ty tại công ty em lại được tiếp xúc với nhiều dự án về xây dựng được mở rộng tầm mắt của mình với những công trình những dự án lớn mà công ty đã và đang thực hiện nên em rất hững thú với đề tài về hoạt động xây dựng cơ bản do đó em đã chọn đề tài “Đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ Phần Phát Triển và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp.
Chuyên đề của em bao gồm hai chương lớn đó là :
Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng
Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ Phần Phát Triển Xây Dựng và Xuất Nhập Khẩu Sông Hồng
Qua chuyên đề này em muốn đi sâu phân tích tình hình đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng từ đó rút ra đựơc những hạn chế cũng như thành công mà công ty đã đạt được trong thời gian qua. Cũng từ chuyên đề này em muồn nhấn mạnh đến những đóng góp của công ty cho sự phát triển kinh tế xã hội thông qua những đóng góp cho ngân sách nhà nước và giải quyết công ăn việc làm cho người lao động….
Em xin chân thành Thank các cô, các chú, các anh chị tại công ty mà đặc biệt là các anh chị và cô chú tại phòng kế hoạch đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong suốt quá trình em thực tập tại công ty để em hoàn thành nhiệm vụ của mình. Em xin chân thành Thank cô giáo-Thạc sĩ Phan Thu Hiền đã hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình em làm chuyên đề này. Do thời gian thực tế không nhiều và khả năng có hạn nên chuyên đề này của em không tránh khỏi những thiếu sót mong cô giáo chỉ bảo thêm để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành Thank !
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 3
I - KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 3
1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 3
1.1- LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY. 3
1.2- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY. 4
1.3- CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 5
2 – CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ 6
2.1- SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 6
2.2- CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN 7
2.3- MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC BỘ PHẬN TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ 11
II – ĐỐI TƯỢNG CHÍNH CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG 12
1 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP. 12
1.1 – ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG. 12
1.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP. 14
2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ. 15
2.1 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC THIẾT KẾ THI CÔNG. 15
2.2 – HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ MUA SẮM THIẾT BỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC XÂY LẮP. 16
III – THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 17
1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN VÀ SỐ LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 17
1.1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN. 17
1.2 – SỐ LƯỢNG CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN 2003-2006 20
2 – NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN. 22
2.3 – NHẬN XÉT CHUNG VỀ CƠ CẤU VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN THEO NGUỒN HÌNH THÀNH. 26
3 – CƠ CẤU KỸ THUẬT CỦA VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN. 27
3.1 – VỐN ĐẦU TƯ XÂY LẮP. 29
3.2 – VỐN ĐẦU TƯ THIẾT BỊ, PHƯƠNG TIỆN. 30
3.3 – NHẬN XÉT VỀ CƠ CẤU KỸ THUẬT CỦA VỐN ĐẦU TƯ THỰC HIỆN 32
4 – VỐN ĐẦU TƯ XDCB THEO LĨNH VỰC KINH TẾ. 33
5 – HÌNH THỨC TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB 35
IV – CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 36
1 – HOẠT ĐỘNG LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. 36
2 – HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 39
3 – HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU. 40
4 – HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG. 42
V – ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ XDCB CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG. 44
1 – CÁC KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC 44
1.1 – GIÁ TRỊ TSCĐ HUY ĐỘNG TRONG KỲ 44
1.2 – NĂNG LỰC PHỤC VỤ SẢN XUẤT TĂNG THÊM. 45
2 – HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ XDCB. 46
2.1 – HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH. 47
2.2 – HIỆU QUẢ KINH TẾ XÃ HỘI. 50
3 – NHỮNG TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN. 54
CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP 57
1 – ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐẾN NĂM 2010. 57
1.1 – ĐỊNH HƯỚNG. 57
1.2 – NHIỆM VỤ. 57
2 – MỘT SỐ GIẢI PHÁP. 58
2.1 – GIẢI PHÁP VỀ VỐN. 58
2.2 – NHÓM GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ. 61
2.3 – CHÚ TRỌNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 63
2.4 – TĂNG CƯỜNG GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ Ở TẤT CẢ CÁC KHÂU CỦA QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ. 63
2.5 – CÁC GIẢI PHÁP VỀ THỊ TRƯỜNG. 64
2.6 – XÂY DỰNG CHỦ TRƯƠNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ HỢP LÝ. 65
KẾT LUẬN 66
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: đầu tư cho hoạt động nghiên cứu và phát triển tại công ty xây dựng, Thực trạng kế toán chi phí hoạt động đầu tư XDCB tại Công ty đầu tư Văn Phú, dự án đầu tư phát triển sản xuất công nghiệp có xây dựng cơ bản, khóa luận đầu tư xây dựng cơ bản tại doanh nghiệp, doanh nghiệp đầu tư xây dựng cơ bản, Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Bảo Ngọc
Last edited by a moderator: