Download Đề tài Đổi mới cơ chế, chính sách đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm thúc đẩy sự phát triển của chúng ở Việt Nam hiện nay
MỤC LỤC
A. LỜI MỞ ĐẦU
I. Kinh tế Việt Nam
1. Kinh tế Việt Nam mong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
2. Lý do viết đề tài
B. PHÂN LÝ LUẬN CHUNG
I. Kinh tế Việt Nam và vai của doanh nghiệp vừa và nhỏ
1. Thực trạng kinh tế Việt Nam
2. Vai trò vừa và nhỏ đối với sự phát triển đất nước hiện nay
3. Sự cần thiết của doanh nghiệp vừa và nhỏ
II. Thực trạng của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1. Những yếu kém của doanh nghiệp vừa và nhỏ
2. Những vấn đề tồn tại của cơ chế quản lý và nguyên nhân sự tồn tại
III. Sự đổi mới cơ chế chính sách cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
1. Hoàn thiện cơ chế quản lý
2. Chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ
IV. Giải pháp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1. Đổi mới cơ chế quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
2. Về tổ chức.
3. Kinh nghiệm các nước thế giới
C. KẾT LUẬN
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
hÖ thèng tæ chøc qu¶n lý, s¶n xuÊt ccña c¸c DNVVN gän nhÑ, c«ng t¸c ®iÒu hµnh mang tÝnh trùc tiÕp.
Quan hÖ gi÷a ngêi lao ®éng vµ ngêi qu¶n lý kh¸ chÆt chÏ.
Sù ®×nh trÔ, thua lç, ph¸ s¶n cña c¸c DNVVVN ¶nh hëng rÊt Ýt, hoÆc kh«ng g©y lªn khñng ho¶ng kinh tÕ-x· héi, ®ång thíi Ýt chÞu ¶nh hëng bëi khñng ho¶ng kinh tÕ d©y truyÒn.
Sù cÇn thiÕt cña nã cßn thÓ hiÖn qua c¸c vai trß vµ t¸c ®éng kinh tÕ x· héi.
C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cã vÞ trÝ rÊt quan träng ë chç chóng ®a sè trong tæng sè c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh . ë hÇu hÕt c¸c níc th× sè läng c¸c DNVVN chiÕm kho¶ng trªn díi 90% trong tæng sè c¸c doanh nghiÖp .
Nã gãp phÇn trong sù t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ vµ t¨ng thu nhËp quèc d©n . B×nh qu©n chiÕm kho¶ng trªn díi 50% GDP ë mçi níc . ë ViÖt nam theo ®¸nh gi¸ cña viÖn nghiªn cøu qu¶n lý kinh tÕ trung ¬ng th× hiÖn nay khu vùc doanh nghiÖp võa vµ nhá cña c¶ nø¬c chiÕm kho¶ng 24% GDP .
T¸c ®éng lín nhÊt cña DNVVN lµ gi¶i quyÕt mét sè lîng lín chç lµm viÖc cho ngêi lao ®éng, gãp phÇn xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo . DNVVN t¹o viÖc lµm cho kho¶ng 50-80%lao ®éng trong ngµnh c«ng nghiÖp dÞch vô.
C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá gãp phÇn lµm n¨ng ®éng nÒn kinh tÕ . Trong c¬ chÕ thÞ trêng víi sè lîng lín kÕt hîp víi chuyªn m«n ho¸, ®a d¹ng ho¸ mÒn dÎo , hoµ nhÞp víi ®ßi hái uyÓn chuyÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêngdo ®ã lµm n¨ng ®éng nÒn kinh tÕ.
Khu vùc DNVVN thu hót ®îc nhiÒu vèn nhµn dçi trong d©n c . do tÝnh chÊt nhá lÎ , dÔ ph©n t¸n ®i s©u vµo c¸c ngâ ng¸ch , b¶n , lµng vµ yªu cÇu sè lîng vèn bá ra ban ®Çu cña doanh nghiÖp kh«ng nhiÒu nªn c¸c DNVVN lµ lùc lîng quan träng ®Ó thu hót vèn trrrong d©n c. Theo íc tÝnh sè tiÒn nhµn dçi trong d©n c nhiÒu gÊp vµi lÇn so víi vèn ®Çu t tõ níc ngoµi vaß trong n¨m , do ®ã khi huy ®éng ®îc nguån vèn ®ã th× DNVVN kµm t¨ng kh¶ n¨ng cña chÝnh m×nh vµ lµm nhÑ g¸nh nÆng vèn , lµm cho d©n tin lµm theo chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ nhµ níc.
DNVVN cã vai trß lín trong chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ , ®Æc biÖt lµ khu vùc n«ng th«n . Do níc ta cã h¬n 80% s¶n xuÊt n«ng nghiÖp , trrong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn tÊt yÕu ph¶i chuyÓn dÞch c¬ cÊu ViÖc c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn vµ ®i s©u vµo n«ng th«n sÏ lµ nh©n tè thóc ®Èy nã.
C¸c DNVVN gãp phÇn quan träng trrong viÖc thùc hiÖn ®o thÞ ho¸ vµ phi tËp trung ho¸, thùc hiÖn ph¬ng ch©m “ly n«ng bÊt ly h¬ng” qua ®ã nã ph©n phèi lùclîng lao ®éng , gi¶m bít sè lao ®éng d thõa ë n¬i träng ®iÓm nh Hµ Néi , TpHCM . nã còng rót dÇn lùc lîng lao ®éng lµm trrong nong nghiÖp chuyÓn sang c«ngnghiÖp vµ dÞch vô nhng vÉn sèng t¹i quª h¬ng b¶n qu¸n . §ång hµnh víi nã lµ diÔn ra xu híng nh÷ng khu vùc tËp trung c¸c c¬ së c«ng nghiÖp m dÞch vô ngay ë n«ng th«n tiÕn dÇn lªn h×nh thµnh c¸c thÞ tø thÞ trÊn hay c¸c ®o thi nhá ®an xen gi÷a lµng quª ®ã lµ qu¸ tr×nh ®o thÞ phi tËp trung
C¸cDNVVN lµ n¬i ¬m mÇm cho c¸c tµi n¨ng trÎ kinh doanh , n¬i ®µo t¹o rÌn luyÖn c¸c doanh nghiÖp . Víi quy m« nhá nã sÏ gióp c¸c doanh nghiÖp lµm quen víi m«i trêng kinh doanh cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Çy tÝnh c¹nh tranh vµ lo¹i trõ
kÕt luËn
II. Thùc tr¹ng cña c¸c DNVVN ë ViÖt nam
1. Nh÷ng yÕu kÐm cña DNVVN trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay
BÊt kú nÒn kinh tÕ nµo dï lµ ë nh÷ng níc ph¸t triÓn ®Òu cã c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá . §i vµo c¬ chÕ thÞ trêng víi nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ , sù gia t¨ng sèDNVVN kµ xu thÕ cã tÝnh quy luËt. Ch¼ng h¹n nh ë Canada lµ mét trong 7 níc cã nÒn c«ng nghiÖp ph¸t triÓn nhÊt thÕ giíi sèDNVVN chiÕm h¬n 90% tæng sè c¸c doanh nghiÖp vµ 50% lùc lîng lao ®éng . Cßn ë níc ta hiÖn nay , sè lîng c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng, nã tuyÓn dông hµng triÖu ngêi chiÕm 49% lùc lîng lao ®éng trrong tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp . C¸c DNVVN chiÕm 65,9% so víi tæng sè c¸c doanh nghiÖp ë níc ta , chiÕm 33,6%c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi .
S¶n phÈm cña khu vùc kinh tÕ t nh©n (hÇu hÕt lµ DNVVN) kho¶ng 25-28%GDP . Nép ng©n s¸ch , chØ tÝnh riªng kho¶n thu thuÕ ngoµi quèc doanh hµng n¨m kho¶ng 30%thu thuÕ tõ khu vùc quèc doanh(thèng kª 1999) . Nã chiÕm 31% gi¸ trÞ gi¸ trÞ s¶n xuÊt toµn ngµnh c«ng nghiÖp vµ 63% tæng lîng vËn chuyÓn hµng ho¸ vµ hµnh kh¸ch . Song c¸c doanh nghiªp cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n , kinh doanh kh«ng æn ®Þnh , kÐm hiÖu qu¶, nã lµ do c¸c nuyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan sau.
VÒ quan ®iÓm chñ tr¬ng chÝnh s¸ch
Tríc ®©y, nhËn thøc vÒ vai trß vµ tÇm quan träng cña c¸c DNVVN cha râ rµng dÉn tíi sù ph¸t triÓn cña chóng mang tÝnh tù ph¸t , cha cã sù ®Þnh híng vµ hç trî tõ phÝa nhµ níc . Nhng t¹i §¹i héi §¶ng8 vµ gÇn ®©y lµ c«ng v¨n sè 681/CP-KTN cña chÝnh phñ ®· ®a ra tiªu chÝ x¸c ®Þnh DNVVN , giao cho Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t lµm ®Çu mèi chñ tr× phèi hîp cïng víi c¸c Bé , ngµnh , ®Þa ph¬ng tiÕp tôc nghiªn cøc hoµn trØnh ®Þnh híng chÝnh s¸ch ph¸t triÓn DNVVN . §©y lµ bíc tiÕn lín trong viÖc thùc hiÖn chñ tr¬ng vµ c¸c kÕ ho¹ch cña §¶ng , chÝnh phñ vÒ c¸c DNVVN.
Vèn vµ tÝn dông
§Ó ®¸p øng nhu cÇu tÝn dông cña m×nh c¸c doanh nghiÖp vay vèn chñ yÕu tõ c¸c tæ chøc phi tµi chÝnh , th«ng thêng tõ b¹n bÌ , ngêi th©n hoÆc ngêi cã tiÒn nhµn dçi víi møc l·i suÊt kh«ng chÝnh thøc thêng gÊp 3 ®Õn 6 lÇn l·i suÊt ng©n hµng. Mét phÇn lµ do c¸c DNVVN khã cã thÓ vay ®îc c¸c kho¶n tÝn dông ng¾n h¹n trung h¹n vµ dµi h¹n tõ c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông chÝnh thøc kh¸c. MÆt kh¸c nh÷ng kho¶n vay cã b¶o ®¶m hiÕm khi dµnh cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. Nguyªn nh©n lµ do c¸c thñ tôc tÝn dông cña ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông cßn rÊt phøc t¹p, dÉn ®Õn chi phÝ dao dÞch cao, lµm cho c¸c kho¶n tÝn dông trë nªn qu¸ tèn kÐm ®èi víi c¸c DNVVN. Thªm n÷a c¸c ng©n hµng kh«ng muèn cho c¸c DNVVN vay v× cho DNVVN vay kho¶n kh«ng lín nhng møc ®é phøc t¹p cã thÓ lín h¬n ho¨ b»ng mét doanh nghiÖp lín vay do c¸c ng©n hµng sö dông cïng mét thñ tôc cho vay kh«ng cÇn ph©n biÖt quy m« cña doanh nghiÖp lín hay nhá. Vµ sî hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp lµ t nh©n do ®ã kh«ng an toµn cho vèn vay vµ mang l¹i Ýt lîi nhu¹an. Bªn c¹nh ®ã, nh÷ng quy chÕ vÒ viÖc ký quü vµ c¸c dù ¸n ®Çu t qu¸ cøng nh¾c lµm cho nhiÒu doanh nghiÖp kh«ng thÓ ®¸p øng ®îc khi muèn vay vèn tÝn dông.
* §Êt ®ai.
§Êt ®ai cho c¸c ho¹t ®éng cña DNVVN cßn thiÕu, c¸c doanh nghiÖp gÆp nhiÌu khã kh¨n trong viÖc ®îc cÊp quyÒn sö dông ®Êt hoÆc hä gÆp khã kh¨n khi thuª ®Êt lµm trô së hoÆc nhµ m¸y. Nguyªn nh©n lµ do c¸c thñ tôc ®Ó ®îc cÊp quyÒn sö dông ®Êt lµ kh«ng râ rµng vµ thêng kh«ng c«ng nhËn cho c¸c DNVVN, ®Æc biÖt lµ ®Êt c«ng nghiÖp c¸c quyÒn mua b¸n, chuyÓn nhîng, vµ cÇm cè quyÒn sö dông ®Êt ®Ó ký quü vèn cßn cha ®îc chÊp nhËn. Theo ®iÒu tra 452 dù ¸n ®Çu t míi (1997) chØ cã 17 dù ¸n thuéc khu vùc t nh©n. Nã lµ mét ®iÒu r©t5s bÊt cËp ®èi víi DNVVN. Còng do nh÷ng khã kh¨n trong viÖc chøng nhËn quyÒn sö dông ®Êt hîp ph¸p, nªn vÉn cßn tån t¹i mét thÞ trêng ®Êt ®ai ®¸ng kÓ ho¹t ®éng mét c¸ch kh«ng chÝnh thøc vµ bÊt hîp ph¸p.
* C«ng nghÖ_Kü thuËt.
Theo ®¸nh gi¸ th× phÇn lín c¸c c«ng nghÖ do c¸c DNVVN sö dông lµ l¹c hËu. Lý do xuÊt ph¸t tõ viÖc vèn ®Çu t ®Çu vµo cña c¸c doanh nghiÖp rÊt thÊp so víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc, h¬n n÷a c¸c DNVVN ®îc x¸c ®Þnh víi tiªu chÝ vÒ vèn t¬ng ®èi thÊp. C¸c doanh nghiÖp còng khã cã thÓ vay vèn dµi h¹n vµ trung h¹n cÇn thiÕt ®Ó chuyÓn ®æi, n©ng cÊp c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã , viÖc nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ ®¸nh thuÕ víi thu
Download Đề tài Đổi mới cơ chế, chính sách đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm thúc đẩy sự phát triển của chúng ở Việt Nam hiện nay miễn phí
MỤC LỤC
A. LỜI MỞ ĐẦU
I. Kinh tế Việt Nam
1. Kinh tế Việt Nam mong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế
2. Lý do viết đề tài
B. PHÂN LÝ LUẬN CHUNG
I. Kinh tế Việt Nam và vai của doanh nghiệp vừa và nhỏ
1. Thực trạng kinh tế Việt Nam
2. Vai trò vừa và nhỏ đối với sự phát triển đất nước hiện nay
3. Sự cần thiết của doanh nghiệp vừa và nhỏ
II. Thực trạng của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1. Những yếu kém của doanh nghiệp vừa và nhỏ
2. Những vấn đề tồn tại của cơ chế quản lý và nguyên nhân sự tồn tại
III. Sự đổi mới cơ chế chính sách cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
1. Hoàn thiện cơ chế quản lý
2. Chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ
IV. Giải pháp phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1. Đổi mới cơ chế quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
2. Về tổ chức.
3. Kinh nghiệm các nước thế giới
C. KẾT LUẬN
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
cã tû suÊt vèn ®Çu t trªn lao ®éng thÊp h¬n nhiÒu so víi doang nghiÖp lín cho nªn cã hiÖu qu¶ t¹o viÖc lµm cao.hÖ thèng tæ chøc qu¶n lý, s¶n xuÊt ccña c¸c DNVVN gän nhÑ, c«ng t¸c ®iÒu hµnh mang tÝnh trùc tiÕp.
Quan hÖ gi÷a ngêi lao ®éng vµ ngêi qu¶n lý kh¸ chÆt chÏ.
Sù ®×nh trÔ, thua lç, ph¸ s¶n cña c¸c DNVVVN ¶nh hëng rÊt Ýt, hoÆc kh«ng g©y lªn khñng ho¶ng kinh tÕ-x· héi, ®ång thíi Ýt chÞu ¶nh hëng bëi khñng ho¶ng kinh tÕ d©y truyÒn.
Sù cÇn thiÕt cña nã cßn thÓ hiÖn qua c¸c vai trß vµ t¸c ®éng kinh tÕ x· héi.
C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cã vÞ trÝ rÊt quan träng ë chç chóng ®a sè trong tæng sè c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh . ë hÇu hÕt c¸c níc th× sè läng c¸c DNVVN chiÕm kho¶ng trªn díi 90% trong tæng sè c¸c doanh nghiÖp .
Nã gãp phÇn trong sù t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ vµ t¨ng thu nhËp quèc d©n . B×nh qu©n chiÕm kho¶ng trªn díi 50% GDP ë mçi níc . ë ViÖt nam theo ®¸nh gi¸ cña viÖn nghiªn cøu qu¶n lý kinh tÕ trung ¬ng th× hiÖn nay khu vùc doanh nghiÖp võa vµ nhá cña c¶ nø¬c chiÕm kho¶ng 24% GDP .
T¸c ®éng lín nhÊt cña DNVVN lµ gi¶i quyÕt mét sè lîng lín chç lµm viÖc cho ngêi lao ®éng, gãp phÇn xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo . DNVVN t¹o viÖc lµm cho kho¶ng 50-80%lao ®éng trong ngµnh c«ng nghiÖp dÞch vô.
C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá gãp phÇn lµm n¨ng ®éng nÒn kinh tÕ . Trong c¬ chÕ thÞ trêng víi sè lîng lín kÕt hîp víi chuyªn m«n ho¸, ®a d¹ng ho¸ mÒn dÎo , hoµ nhÞp víi ®ßi hái uyÓn chuyÓn cña nÒn kinh tÕ thÞ trêngdo ®ã lµm n¨ng ®éng nÒn kinh tÕ.
Khu vùc DNVVN thu hót ®îc nhiÒu vèn nhµn dçi trong d©n c . do tÝnh chÊt nhá lÎ , dÔ ph©n t¸n ®i s©u vµo c¸c ngâ ng¸ch , b¶n , lµng vµ yªu cÇu sè lîng vèn bá ra ban ®Çu cña doanh nghiÖp kh«ng nhiÒu nªn c¸c DNVVN lµ lùc lîng quan träng ®Ó thu hót vèn trrrong d©n c. Theo íc tÝnh sè tiÒn nhµn dçi trong d©n c nhiÒu gÊp vµi lÇn so víi vèn ®Çu t tõ níc ngoµi vaß trong n¨m , do ®ã khi huy ®éng ®îc nguån vèn ®ã th× DNVVN kµm t¨ng kh¶ n¨ng cña chÝnh m×nh vµ lµm nhÑ g¸nh nÆng vèn , lµm cho d©n tin lµm theo chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ nhµ níc.
DNVVN cã vai trß lín trong chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ , ®Æc biÖt lµ khu vùc n«ng th«n . Do níc ta cã h¬n 80% s¶n xuÊt n«ng nghiÖp , trrong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn tÊt yÕu ph¶i chuyÓn dÞch c¬ cÊu ViÖc c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn vµ ®i s©u vµo n«ng th«n sÏ lµ nh©n tè thóc ®Èy nã.
C¸c DNVVN gãp phÇn quan träng trrong viÖc thùc hiÖn ®o thÞ ho¸ vµ phi tËp trung ho¸, thùc hiÖn ph¬ng ch©m “ly n«ng bÊt ly h¬ng” qua ®ã nã ph©n phèi lùclîng lao ®éng , gi¶m bít sè lao ®éng d thõa ë n¬i träng ®iÓm nh Hµ Néi , TpHCM . nã còng rót dÇn lùc lîng lao ®éng lµm trrong nong nghiÖp chuyÓn sang c«ngnghiÖp vµ dÞch vô nhng vÉn sèng t¹i quª h¬ng b¶n qu¸n . §ång hµnh víi nã lµ diÔn ra xu híng nh÷ng khu vùc tËp trung c¸c c¬ së c«ng nghiÖp m dÞch vô ngay ë n«ng th«n tiÕn dÇn lªn h×nh thµnh c¸c thÞ tø thÞ trÊn hay c¸c ®o thi nhá ®an xen gi÷a lµng quª ®ã lµ qu¸ tr×nh ®o thÞ phi tËp trung
C¸cDNVVN lµ n¬i ¬m mÇm cho c¸c tµi n¨ng trÎ kinh doanh , n¬i ®µo t¹o rÌn luyÖn c¸c doanh nghiÖp . Víi quy m« nhá nã sÏ gióp c¸c doanh nghiÖp lµm quen víi m«i trêng kinh doanh cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®Çy tÝnh c¹nh tranh vµ lo¹i trõ
kÕt luËn
II. Thùc tr¹ng cña c¸c DNVVN ë ViÖt nam
1. Nh÷ng yÕu kÐm cña DNVVN trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay
BÊt kú nÒn kinh tÕ nµo dï lµ ë nh÷ng níc ph¸t triÓn ®Òu cã c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá . §i vµo c¬ chÕ thÞ trêng víi nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ , sù gia t¨ng sèDNVVN kµ xu thÕ cã tÝnh quy luËt. Ch¼ng h¹n nh ë Canada lµ mét trong 7 níc cã nÒn c«ng nghiÖp ph¸t triÓn nhÊt thÕ giíi sèDNVVN chiÕm h¬n 90% tæng sè c¸c doanh nghiÖp vµ 50% lùc lîng lao ®éng . Cßn ë níc ta hiÖn nay , sè lîng c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng t¨ng, nã tuyÓn dông hµng triÖu ngêi chiÕm 49% lùc lîng lao ®éng trrong tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp . C¸c DNVVN chiÕm 65,9% so víi tæng sè c¸c doanh nghiÖp ë níc ta , chiÕm 33,6%c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi .
S¶n phÈm cña khu vùc kinh tÕ t nh©n (hÇu hÕt lµ DNVVN) kho¶ng 25-28%GDP . Nép ng©n s¸ch , chØ tÝnh riªng kho¶n thu thuÕ ngoµi quèc doanh hµng n¨m kho¶ng 30%thu thuÕ tõ khu vùc quèc doanh(thèng kª 1999) . Nã chiÕm 31% gi¸ trÞ gi¸ trÞ s¶n xuÊt toµn ngµnh c«ng nghiÖp vµ 63% tæng lîng vËn chuyÓn hµng ho¸ vµ hµnh kh¸ch . Song c¸c doanh nghiªp cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n , kinh doanh kh«ng æn ®Þnh , kÐm hiÖu qu¶, nã lµ do c¸c nuyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan sau.
VÒ quan ®iÓm chñ tr¬ng chÝnh s¸ch
Tríc ®©y, nhËn thøc vÒ vai trß vµ tÇm quan träng cña c¸c DNVVN cha râ rµng dÉn tíi sù ph¸t triÓn cña chóng mang tÝnh tù ph¸t , cha cã sù ®Þnh híng vµ hç trî tõ phÝa nhµ níc . Nhng t¹i §¹i héi §¶ng8 vµ gÇn ®©y lµ c«ng v¨n sè 681/CP-KTN cña chÝnh phñ ®· ®a ra tiªu chÝ x¸c ®Þnh DNVVN , giao cho Bé kÕ ho¹ch vµ ®Çu t lµm ®Çu mèi chñ tr× phèi hîp cïng víi c¸c Bé , ngµnh , ®Þa ph¬ng tiÕp tôc nghiªn cøc hoµn trØnh ®Þnh híng chÝnh s¸ch ph¸t triÓn DNVVN . §©y lµ bíc tiÕn lín trong viÖc thùc hiÖn chñ tr¬ng vµ c¸c kÕ ho¹ch cña §¶ng , chÝnh phñ vÒ c¸c DNVVN.
Vèn vµ tÝn dông
§Ó ®¸p øng nhu cÇu tÝn dông cña m×nh c¸c doanh nghiÖp vay vèn chñ yÕu tõ c¸c tæ chøc phi tµi chÝnh , th«ng thêng tõ b¹n bÌ , ngêi th©n hoÆc ngêi cã tiÒn nhµn dçi víi møc l·i suÊt kh«ng chÝnh thøc thêng gÊp 3 ®Õn 6 lÇn l·i suÊt ng©n hµng. Mét phÇn lµ do c¸c DNVVN khã cã thÓ vay ®îc c¸c kho¶n tÝn dông ng¾n h¹n trung h¹n vµ dµi h¹n tõ c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông chÝnh thøc kh¸c. MÆt kh¸c nh÷ng kho¶n vay cã b¶o ®¶m hiÕm khi dµnh cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. Nguyªn nh©n lµ do c¸c thñ tôc tÝn dông cña ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông cßn rÊt phøc t¹p, dÉn ®Õn chi phÝ dao dÞch cao, lµm cho c¸c kho¶n tÝn dông trë nªn qu¸ tèn kÐm ®èi víi c¸c DNVVN. Thªm n÷a c¸c ng©n hµng kh«ng muèn cho c¸c DNVVN vay v× cho DNVVN vay kho¶n kh«ng lín nhng møc ®é phøc t¹p cã thÓ lín h¬n ho¨ b»ng mét doanh nghiÖp lín vay do c¸c ng©n hµng sö dông cïng mét thñ tôc cho vay kh«ng cÇn ph©n biÖt quy m« cña doanh nghiÖp lín hay nhá. Vµ sî hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp lµ t nh©n do ®ã kh«ng an toµn cho vèn vay vµ mang l¹i Ýt lîi nhu¹an. Bªn c¹nh ®ã, nh÷ng quy chÕ vÒ viÖc ký quü vµ c¸c dù ¸n ®Çu t qu¸ cøng nh¾c lµm cho nhiÒu doanh nghiÖp kh«ng thÓ ®¸p øng ®îc khi muèn vay vèn tÝn dông.
* §Êt ®ai.
§Êt ®ai cho c¸c ho¹t ®éng cña DNVVN cßn thiÕu, c¸c doanh nghiÖp gÆp nhiÌu khã kh¨n trong viÖc ®îc cÊp quyÒn sö dông ®Êt hoÆc hä gÆp khã kh¨n khi thuª ®Êt lµm trô së hoÆc nhµ m¸y. Nguyªn nh©n lµ do c¸c thñ tôc ®Ó ®îc cÊp quyÒn sö dông ®Êt lµ kh«ng râ rµng vµ thêng kh«ng c«ng nhËn cho c¸c DNVVN, ®Æc biÖt lµ ®Êt c«ng nghiÖp c¸c quyÒn mua b¸n, chuyÓn nhîng, vµ cÇm cè quyÒn sö dông ®Êt ®Ó ký quü vèn cßn cha ®îc chÊp nhËn. Theo ®iÒu tra 452 dù ¸n ®Çu t míi (1997) chØ cã 17 dù ¸n thuéc khu vùc t nh©n. Nã lµ mét ®iÒu r©t5s bÊt cËp ®èi víi DNVVN. Còng do nh÷ng khã kh¨n trong viÖc chøng nhËn quyÒn sö dông ®Êt hîp ph¸p, nªn vÉn cßn tån t¹i mét thÞ trêng ®Êt ®ai ®¸ng kÓ ho¹t ®éng mét c¸ch kh«ng chÝnh thøc vµ bÊt hîp ph¸p.
* C«ng nghÖ_Kü thuËt.
Theo ®¸nh gi¸ th× phÇn lín c¸c c«ng nghÖ do c¸c DNVVN sö dông lµ l¹c hËu. Lý do xuÊt ph¸t tõ viÖc vèn ®Çu t ®Çu vµo cña c¸c doanh nghiÖp rÊt thÊp so víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc, h¬n n÷a c¸c DNVVN ®îc x¸c ®Þnh víi tiªu chÝ vÒ vèn t¬ng ®èi thÊp. C¸c doanh nghiÖp còng khã cã thÓ vay vèn dµi h¹n vµ trung h¹n cÇn thiÕt ®Ó chuyÓn ®æi, n©ng cÊp c«ng nghÖ. Bªn c¹nh ®ã , viÖc nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ ®¸nh thuÕ víi thu