smallcat_lovely_lovely
New Member
Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
- Chi phí nguyên vật liệu và chi phí công cụ sản xuất sẽ được phân bổ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
- Chi phí nhân viên phân xưởng sẽ được phân bổ theo tiền lương sản phẩm như công ty đã thực hiện.
- Chi phí khấu hao tài sản cố định sẽ được phân bổ theo tổng sản phẩm hoàn thành nhập kho.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khác bằng tiền sẽ được phân bổ theo tiền lương sản phẩm như công ty đã thực hiện.
Trong bài luận văn này em chỉ xin trình bày mã hàng 042-A các mã hàng khác tính tương tự.
Cách phân bổ chi phí sản xuất chung như sau:
Chi phí NVL Tổng chi phí NVL Chi phí NVLTT
mã hàng 042-A Tổng chi phí NVLTT các mã hàng mã hàng 042-A
Chi phí NVL
mã hàng 042-A
Chi phí CCDC Tổng chi phí CCDC Chi phí NVLTT
mã hàng 042-A Tổng chi phí NVLTT các mã hàng mã hàng 042-A
Chi phí CCDC
mã hàng 042-A
Chi phí KH Tổng chi phí KHTSCĐ Sản phẩm nhập kho
mã hàng 042-A Tổng sản phẩm nhập kho các mã hàng mã hàng 042-A
Chi phí KHTSCĐ
mã hàng 042-A
Chi phí mua Tổng chi phí mua ngoài Tiền lương
ngoài mã = x của mã
hàng 042-A Tổng tiền lương sản phẩm hàng 042-A
Chi phí mua ngoài
mã hàng 042-A
Chi phí Tổng chi phí NVPX Tiền lương
NVPX mã = x của mã
hàng 042-A Tổng tiền lương sản phẩm hàng 042-A
Chi phí NVPX
mã hàng 042-A
Chi phí khác Tổng chi phí khác bằng tiền Tiền lương
bằng tiền mã = x của mã
hàng 042-A Tổng tiền lương sản phẩm hàng 042-A
Chi phí khác
bằng tiền mã
hàng 042-A
Vậy khi đó chi phí sản xuất chung cho mã hàng 042-A sẽ được tập hợp như sau:
Nợ TK 154 : 72 942 433
Có TK 627 : 72 942 433
( TK6271 : 18 807 278
TK6272 : 183 543.2
TK6273 : 84 907.72
TK6274 : 34 449 072
TK6277 : 8 395 644
TK6278 : 11 021 987.94)
Theo cách phân bổ của công ty chi phí sản xuất chung phân bổ cho mã hàng 042-A là 101 712 759 lớn hơn chi phí sản xuất chung phân bổ cho mã hàng 042-A theo cách em trình bày trên.
Theo em cách làm trên sẽ đúng với quy định của bộ tài chính và đảm bảo độ chính xác cao trong việc tính giá thành sản phẩm cuả từng mặt hàng.
Em đã trình bày xong bài luận văn của mình, do kiến thức có hạn nên không thể tránh khỏi thiếu sót .Vậy em mong các thầy cô cùng các bạn góp ý để bài luận văn của em được hoàn chỉnh hơn.
Lời nói đầu
Trong thế kỷ XXI, nền kinh tế thế giới đang phát triển với tốc độ nhanh chóng. Qui mô của nền kinh tế thế giới ngày càng được mở rộng cùng với sự phát triển hết sức mạnh mẽ của tất cả các ngành nghề và ngày càng xuất hiện những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
Để có thể xâm nhập, khẳng định và chiếm lĩnh vị trí cao trên các thị trường lớn, ngoài việc khai thác lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào vị trí địa lý, ổn định kinh tế… thì việc cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm được coi là một trong những giải pháp tối ưu. Mục tiêu chính của biện pháp này là nâng cao tính cạnh tranh, tranh chấp vị trí dẫn đầu về chiếm lĩnh thị trường và nó còn có tác động lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Chính vì vậy việc tạo chi phí và tính giá thành sản phẩm tại các doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn trong công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm . Xuất phát từ đòi hỏi trên doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và có sức cạnh tranh thì cần tổ chức tốt công tác hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Nhận thức được tầm quan trọng của tổ chức công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nên em chọn và nghiên cứu đề tài :
“ Hoàn thiện công tác hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm”.
Bài luận văn của em bao gồm 3 phần:
Phần I : Một số lý luận chung về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất.
Phần II: Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm.
Phần III : Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm.
Phần thứ 1: Một số lý luận chung về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất.
1.1. Lý luận chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
1.1.1 Chi phí sản xuất.
1.1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất.
1.1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất.
1.1.2. Giá thành sản phẩm.
1.1.2.1. Khái niệm giá thành sản phẩm.
1.1.2.2. Phân loại giá thành sản phẩm.
1.1.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
1.2. Hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
1.2.1.Đối t¬ượng và ph¬ơng pháp tập hợp chi phí sản xuất.
1.2.1.1. Đối tượng
1.2.1.2. Phư¬ơng pháp tập hợp chi phí sản xuất.
1.2.2. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3. Hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
1.2.2. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3. Hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
1.2.3..2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp.
1.2.3.3. Hạch toán chi phí sản xuất chung.
1.2.3.4. Hạch toán chi phí phải trả.
1.2.3.5. Hạch toán chi phí trả trư¬ớc
1.2.4. Hạch toán chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
1.2.4.1. Đối với doanh nghiệp áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên.
1.2.4.2. Đối với doanh nghiệp áp dụng phương pháp kiểm kê định kỳ.
1.3. Kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang.
1.4. Phư¬ơng pháp tính giá thành sản phẩm.
1.4.1. Đối tượng tính giá thành.
1.4.2. Các phương pháp tính giá thành.
Trong phần thứ nhất em đã nêu được lý luận chung về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp, em đã nêu sự khác biệt giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, xác định đối tượng tính giá thành và em đã nêu ra một số phương pháp tính giá mà các doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng.
Phần 2: Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm.
2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý.
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần may Hồ Gươm trụ sở chính 201- Trương Định Trưng – Hoàng Mai – Hà Nội.
Công ty Cổ phần may Hồ Gươm được thành lập theo quyết định số 147/QĐ- TCLĐ ngày 25-11-1995 của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Khi mới thành lập công ty lấy tên là xí nghiệp may thời trang Trương Định. Trong những ngày đầu công ty đã gặp không ít khó khăn nhưng sau 1 thời gian với sự nỗ lực của tập thể công nhân viên và đường lối chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo công ty nên chỉ sau 1 thời gian ngắn công ty đã vượt qua khó khăn và đạt được kết quả đáng kể doanh thu ttiêu thụ sản phẩm tăng bình quân hơn 30%/ năm, thu nhập bình quân toàn công ty tăng 15%/năm. Đồng thời đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ cao, tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất các sản phẩm mới đáp ứng được thị trường trong và ngoài nước. Với những thành công đó ngày 10-3-1998 theo quyết định số 215 QĐ- TCLĐ của Tổng công ty Dệt may Việt Nam đã cho phép đổi tên xí nghiệp may thời trang Trương Định thành Công ty may Hồ Gươm. Sau 1 năm hoạt động công ty đã chuyển sang cổ phần hóa theo quyết định thành lập số 73/1999/BCN ngày 16 tháng 11 năm 1999 . Sau khi cổ phần công ty đã mở rộng địa bàn xuống Hưng Yên và Hải Phòng đã đi vào hoạt động tốt doanh thu xuất khẩu tăng hơn năm trước.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
* Chức năng
Công ty may Cổ phần Hồ Gươm có chức năng quản lý, thực hiện nhiệm vụ tiến hành tổ chức kinh doanh sao cho có lợi nhuận.
* Nhiệm vụ của công ty may Hồ Gươm.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh, sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu. Hàng năm công ty đã sản xuất từ 2-3,5 triệu sản phẩm /năm. Trong đó hàng may mặc xuất khẩu là chủ yếu chiếm tỷ trọng 98% còn lại phục vụ nhu cầu nội địa. Công ty chủ yếu sản xuất đảm bảo khả năng đáp ứng các đơn đặt hàng trong và ngoài nước với các mặt hàng thời trang đa dạng phong phú
Mặt hàng chủ yếu của công ty may là: Jacket, sơ mi, complex, áo véc, váy các loại , quần áo cho người lớn và trẻ em .
2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý ở công ty may Hồ Gươm.
2.1.3.1.Tổ chức quản lý ở công ty may Hồ Gươm.
Để phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình và hoạt động có hiệu quả nhất công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình quản lý tập trung. Theo mô hình này thì mọi hoạt động của toàn công ty đều chụi sự chỉ đạo thống nhất của ban giám đốc .
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
- Chi phí nguyên vật liệu và chi phí công cụ sản xuất sẽ được phân bổ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
- Chi phí nhân viên phân xưởng sẽ được phân bổ theo tiền lương sản phẩm như công ty đã thực hiện.
- Chi phí khấu hao tài sản cố định sẽ được phân bổ theo tổng sản phẩm hoàn thành nhập kho.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí khác bằng tiền sẽ được phân bổ theo tiền lương sản phẩm như công ty đã thực hiện.
Trong bài luận văn này em chỉ xin trình bày mã hàng 042-A các mã hàng khác tính tương tự.
Cách phân bổ chi phí sản xuất chung như sau:
Chi phí NVL Tổng chi phí NVL Chi phí NVLTT
mã hàng 042-A Tổng chi phí NVLTT các mã hàng mã hàng 042-A
Chi phí NVL
mã hàng 042-A
Chi phí CCDC Tổng chi phí CCDC Chi phí NVLTT
mã hàng 042-A Tổng chi phí NVLTT các mã hàng mã hàng 042-A
Chi phí CCDC
mã hàng 042-A
Chi phí KH Tổng chi phí KHTSCĐ Sản phẩm nhập kho
mã hàng 042-A Tổng sản phẩm nhập kho các mã hàng mã hàng 042-A
Chi phí KHTSCĐ
mã hàng 042-A
Chi phí mua Tổng chi phí mua ngoài Tiền lương
ngoài mã = x của mã
hàng 042-A Tổng tiền lương sản phẩm hàng 042-A
Chi phí mua ngoài
mã hàng 042-A
Chi phí Tổng chi phí NVPX Tiền lương
NVPX mã = x của mã
hàng 042-A Tổng tiền lương sản phẩm hàng 042-A
Chi phí NVPX
mã hàng 042-A
Chi phí khác Tổng chi phí khác bằng tiền Tiền lương
bằng tiền mã = x của mã
hàng 042-A Tổng tiền lương sản phẩm hàng 042-A
Chi phí khác
bằng tiền mã
hàng 042-A
Vậy khi đó chi phí sản xuất chung cho mã hàng 042-A sẽ được tập hợp như sau:
Nợ TK 154 : 72 942 433
Có TK 627 : 72 942 433
( TK6271 : 18 807 278
TK6272 : 183 543.2
TK6273 : 84 907.72
TK6274 : 34 449 072
TK6277 : 8 395 644
TK6278 : 11 021 987.94)
Theo cách phân bổ của công ty chi phí sản xuất chung phân bổ cho mã hàng 042-A là 101 712 759 lớn hơn chi phí sản xuất chung phân bổ cho mã hàng 042-A theo cách em trình bày trên.
Theo em cách làm trên sẽ đúng với quy định của bộ tài chính và đảm bảo độ chính xác cao trong việc tính giá thành sản phẩm cuả từng mặt hàng.
Em đã trình bày xong bài luận văn của mình, do kiến thức có hạn nên không thể tránh khỏi thiếu sót .Vậy em mong các thầy cô cùng các bạn góp ý để bài luận văn của em được hoàn chỉnh hơn.
Lời nói đầu
Trong thế kỷ XXI, nền kinh tế thế giới đang phát triển với tốc độ nhanh chóng. Qui mô của nền kinh tế thế giới ngày càng được mở rộng cùng với sự phát triển hết sức mạnh mẽ của tất cả các ngành nghề và ngày càng xuất hiện những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá cả phù hợp đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng.
Để có thể xâm nhập, khẳng định và chiếm lĩnh vị trí cao trên các thị trường lớn, ngoài việc khai thác lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào vị trí địa lý, ổn định kinh tế… thì việc cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm được coi là một trong những giải pháp tối ưu. Mục tiêu chính của biện pháp này là nâng cao tính cạnh tranh, tranh chấp vị trí dẫn đầu về chiếm lĩnh thị trường và nó còn có tác động lớn đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Chính vì vậy việc tạo chi phí và tính giá thành sản phẩm tại các doanh nghiệp có ý nghĩa rất lớn trong công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm . Xuất phát từ đòi hỏi trên doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và có sức cạnh tranh thì cần tổ chức tốt công tác hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
Nhận thức được tầm quan trọng của tổ chức công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nên em chọn và nghiên cứu đề tài :
“ Hoàn thiện công tác hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm”.
Bài luận văn của em bao gồm 3 phần:
Phần I : Một số lý luận chung về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất.
Phần II: Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm.
Phần III : Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm.
Phần thứ 1: Một số lý luận chung về hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở doanh nghiệp sản xuất.
1.1. Lý luận chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
1.1.1 Chi phí sản xuất.
1.1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất.
1.1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất.
1.1.2. Giá thành sản phẩm.
1.1.2.1. Khái niệm giá thành sản phẩm.
1.1.2.2. Phân loại giá thành sản phẩm.
1.1.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
1.2. Hạch toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
1.2.1.Đối t¬ượng và ph¬ơng pháp tập hợp chi phí sản xuất.
1.2.1.1. Đối tượng
1.2.1.2. Phư¬ơng pháp tập hợp chi phí sản xuất.
1.2.2. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3. Hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
1.2.2. Trình tự hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3. Hạch toán chi phí sản xuất.
1.2.3.1. Hạch toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.
1.2.3..2. Hạch toán chi phí nhân công trực tiếp.
1.2.3.3. Hạch toán chi phí sản xuất chung.
1.2.3.4. Hạch toán chi phí phải trả.
1.2.3.5. Hạch toán chi phí trả trư¬ớc
1.2.4. Hạch toán chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
1.2.4.1. Đối với doanh nghiệp áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên.
1.2.4.2. Đối với doanh nghiệp áp dụng phương pháp kiểm kê định kỳ.
1.3. Kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang.
1.4. Phư¬ơng pháp tính giá thành sản phẩm.
1.4.1. Đối tượng tính giá thành.
1.4.2. Các phương pháp tính giá thành.
Trong phần thứ nhất em đã nêu được lý luận chung về chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp, em đã nêu sự khác biệt giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, xác định đối tượng tính giá thành và em đã nêu ra một số phương pháp tính giá mà các doanh nghiệp hiện nay đang áp dụng.
Phần 2: Thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty may Hồ Gươm.
2.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý.
2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần may Hồ Gươm trụ sở chính 201- Trương Định Trưng – Hoàng Mai – Hà Nội.
Công ty Cổ phần may Hồ Gươm được thành lập theo quyết định số 147/QĐ- TCLĐ ngày 25-11-1995 của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Khi mới thành lập công ty lấy tên là xí nghiệp may thời trang Trương Định. Trong những ngày đầu công ty đã gặp không ít khó khăn nhưng sau 1 thời gian với sự nỗ lực của tập thể công nhân viên và đường lối chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo công ty nên chỉ sau 1 thời gian ngắn công ty đã vượt qua khó khăn và đạt được kết quả đáng kể doanh thu ttiêu thụ sản phẩm tăng bình quân hơn 30%/ năm, thu nhập bình quân toàn công ty tăng 15%/năm. Đồng thời đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại, dây chuyền công nghệ cao, tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất các sản phẩm mới đáp ứng được thị trường trong và ngoài nước. Với những thành công đó ngày 10-3-1998 theo quyết định số 215 QĐ- TCLĐ của Tổng công ty Dệt may Việt Nam đã cho phép đổi tên xí nghiệp may thời trang Trương Định thành Công ty may Hồ Gươm. Sau 1 năm hoạt động công ty đã chuyển sang cổ phần hóa theo quyết định thành lập số 73/1999/BCN ngày 16 tháng 11 năm 1999 . Sau khi cổ phần công ty đã mở rộng địa bàn xuống Hưng Yên và Hải Phòng đã đi vào hoạt động tốt doanh thu xuất khẩu tăng hơn năm trước.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
* Chức năng
Công ty may Cổ phần Hồ Gươm có chức năng quản lý, thực hiện nhiệm vụ tiến hành tổ chức kinh doanh sao cho có lợi nhuận.
* Nhiệm vụ của công ty may Hồ Gươm.
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh, sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu. Hàng năm công ty đã sản xuất từ 2-3,5 triệu sản phẩm /năm. Trong đó hàng may mặc xuất khẩu là chủ yếu chiếm tỷ trọng 98% còn lại phục vụ nhu cầu nội địa. Công ty chủ yếu sản xuất đảm bảo khả năng đáp ứng các đơn đặt hàng trong và ngoài nước với các mặt hàng thời trang đa dạng phong phú
Mặt hàng chủ yếu của công ty may là: Jacket, sơ mi, complex, áo véc, váy các loại , quần áo cho người lớn và trẻ em .
2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý ở công ty may Hồ Gươm.
2.1.3.1.Tổ chức quản lý ở công ty may Hồ Gươm.
Để phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp mình và hoạt động có hiệu quả nhất công ty đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình quản lý tập trung. Theo mô hình này thì mọi hoạt động của toàn công ty đều chụi sự chỉ đạo thống nhất của ban giám đốc .
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Tags: chi phí sản xuất váy
Last edited by a moderator: