luckystar_n2t_tt
New Member
Luận văn Giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty Du Lịch và Xuất Nhập Khẩu Lạng Sơn
Mục lục
Lời nói đầu 1
CHƯƠNG I - CƠ SỞ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU 3
I Nhập khẩu và vai trò của nhập khẩu trong phát triển kinh tế 3
1. Khái quát chung về hoạt động nhập khẩu: 3
2. Hợp đồng nhập khẩu 3
3.Vai trò của nhập khẩu trong phat triển kinh tế 5
II-NỘI DUNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ 8
1.Nghiên cứu thị trường 8
2. Đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu 11
3. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu 14
CHƯƠNG II -THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY DU LỊCH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN 19
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 19
1. Quá trình trình thành và phát triển 19
2. Giới thiệu Công ty 20
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 20
4.Các nguồn lực kinh doanh 22
5.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty Du lịch và Xuất nhập khẩu Lạng Sơn 24
II. KẾT QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN. 25
1. Tình hình kinh doanh nói chung của Công ty 25
2.Kết quả kinh doanh nhập khẩu qua một số năm 26
3 Mặt hàng nhập khẩu 28
III QUY TRÌNH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN 31
1. Tìm kiếm và nghiên cứu thị trường 31
2. Đàm phán và ký kết hợp đồng 31
3. Tổ chức thực hiện hợp đồng. 32
4. Nhận xét về quy trình nhập khẩu tại Công Ty 32
CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THÀNH QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NVL CỦA CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN 36
I. TRIỂN VỌNG THỊ TRƯỜNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 36
1. Triển vọng thị trường .37
2. Định hướng sản xuất kinh doanh . .37
3. Định hướng nhập khẩu NVL .38
II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHẬP KHẨU NVL TẠI CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN.39
1. Chú trọng nghiên cứu thị trường nhập khẩu và nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường trong nước . .39
2. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh và hình thức nhập khẩu .40
3. Hoàn thiện công tác giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng .41
4. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu 41
5. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ đội ngò cán bộ .43
6. Tạo động cơ làm việc cho cán bộ .43
7. Một số biện pháp khác .44
Kết luận 46
Mục lục 47 48
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Sự trường vốn tạo ra khả năng nắm bắt thông tin nhanh, chính xác do có điều kiện sử dụng các phương tiện thu thập thông tin hiện đại. Ngoài ra còn cho phép doanh nghiệp thực hiện tốt các công việc marketing trên thị trường về giá cả, cách thức nhập khẩu và bán hàng trên thị trường nội địa, tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
- Nhân tè con người:
Trình độ chuyên môn và năng lực làm việc của mỗi thành viên trong công ty là yếu tố cơ bản quyết định sự thành công trong kinh doanh. Xét về tiềm lực doanh nghiệp thì con người là vốn quý nhất. Nếu có những cán bộ nhanh nhạy, khéo léo, trình độ chuyên môn cao thì chắc chắn tất cả các khâu của hoạt động nhập khẩu sẽ được thực hiện nhanh chóng, suôn sẻ, tránh được những rủi ro đáng tiếc có thể xảy ra. Trong kinh doanh rủi ro xảy ra là chuyện khó thể tránh khỏi chỉ có điều là xảy ra Ýt hay nhiều mà thôi. Hạn chế rủi ro chính là sức mạnh của nhân tố con người.
Do đặc điểm riêng của kinh doanh nhập khẩu là thường xuyên phải giao dịch với đối tác nước ngoài nên cán bộ ngoài giỏi nghiệp vụ kinh doanh còn phải giỏi ngoại ngữ. Ngoại ngữ kém sẽ gây khó khăn trong việc giao dịch, làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
- Lợi thế bên trong doanh nghiệp:
Mét doanh nghiệp kinh doanh lâu năm, có uy tín trên thị trường là một điều kiện rất thuận lợi. Có uy tín với người xuất khẩu về việc thanh toán đủ, đúng hạn sẽ thuận lợi cho những lần mua sau. Nếu có chức năng nhập khẩu uỷ thác thì doanh nghiệp có uy tín sẽ có nhiều doanh nghiệp trong nước uỷ thác việc nhập khẩu cho doanh nghiệp. Hàng hoá của doanh nghiệp sẽ dễ tiêu thụ hơn các doanh nghiệp làm ăn không đứng đắn, mất uy tín với khách hàng.
Ngoài ra, mét doanh nghiệp có kinh nghiệm trong nhập khẩu một sản phẩm nào đó sẽ lùa chọn được nguồn hàng tốt nhất phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trong nước do am hiểu về thị trường, có những mối quan hệ rộng, lâu năm. Chính những điều đó làm cho hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp có hiệu quả hơn. Ngoµi ra, mét doanh nghiÖp cã kinh nghiÖm trong nhËp khÈu mét s¶n phÈm nµo ®ã sÏ lùa chän ®îc nguån hµng tèt nhÊt phï hîp víi nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng trong níc do am hiÓu vÒ thÞ trêng, cã nh÷ng mèi quan hÖ réng, l©u n¨m. ChÝnh nh÷ng ®iÒu ®ã lµm cho ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp cã hiÖu qu¶ h¬n.
Nhập khẩu là một hình thức kinh doanh phức tạp, đa dạng trong hoạt động ngoại thương. Nó đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước trong xu thế hội nhập, quốc tế hoá nền kinh tế toàn cầu. Với đặc điểm đó, nhập khẩu chịu tác động của rất nhiều nhân tố mà chủ thể của nó đóng vai trò quyết định trong việc dự báo, khống chế và kiểm soát các tình huống khách quan. Điều đó khẳng định chính chủ thể tham gia hoạt động nhập khẩu là nhân tố quyết định nhất đến kết quả kinh doanh nhập khẩu.
Chương II :
Thực trạng quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty du lịch và xuất nhập khẩu lạng sơn
I- Giới thiệu chung về công ty:
Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Du Lịch & Xuất nhập khẩu Lạng Sơn là doanh nghiệp Nhà nước có trụ sở làm việc đặt tại số 41- đư ờng Lê Lợi - ph ường Vĩnh Trại - TP Lạng Sơn - Tỉnh Lạng Sơn. Quá trình thành lập đến nay đã trải qua ba giai đoạn chính.
Ngày 14/4/1989 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 99 - UB/QĐ về việc thành lập Công ty Du Lịch trực thuộc UBND tỉnh Lạng Sơn. Với b ước đầu khởi sắc công ty đã không ngừng vư ơn lên bằng chính sức mạnh của mình để phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước trong toàn ngành nói riêng và trong hệ thống doanh nghiệp nhà nước nói chung.
Ngày 19/8/1991 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 296- UB/QĐ về việc sáp nhập Công ty ăn uống phục vụ thuộc Sở th ương mại và du lịch Lạng Sơn với Công ty du lịch thành Công ty du lịch phục vụ thuộc Sở th ương mại và du lịch Lạng Sơn. Trong thời gian này hoạt động kinh doanh của công ty chỉ chuyên kinh doanh khách sạn, nhà hàng, phục vụ khách du lịch, thực hiện các chuyến du lịch nội địa, thăm quan du lịch.
Ngày 27/1/1994 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 36 UB/QĐ về việc bổ sung chức năng nhiệm vụ xuất nhập khẩu và đổi tên Công ty Du Lich và Dịch Vụ Lạng Sơn thành Công ty Du Lịch và Xuất Nhập Khẩu Lạng Sơn.
Công ty DL & XNK Lạng Sơn là một doanh nghiệp nhà nư ớc có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, đ ược nhà nư ớc giao vốn, tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác. Trên cơ sở nguồn vốn và nguồn lực nhà n ước đã giao cho công ty tiến hành sản xuất kinh doanh để đảm bảo hiệu quả cao nhất, đồng thời, nhằm đạt đ ược mục tiêu không ngừng tăng trưởng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu xã hội mà Đảng và Nhà n ước giao phó.
2. Giới thiệu công ty
Tên giao dịch ( tiếng việt ): Công ty Du Lịch và Xuất Nhập Khẩu Lạng Sơn
Tên giao dịch ( tiếng Anh ): Langson Tourism & Export - Import Company
Tên giao dịch ( viết tắt ): TOCOLIMEX
Đơn vị quản lý : 03 phòng nghiệp vụ trực thuộc công ty và 12 đơn vị trực thuộc công ty
Tổng số cán bộ và công nhân viên : 275 người
Trụ sở chính : 41 Lê Lợi , Thành Phố Lạng Sơn , Tỉnh Lạng Sơn
Tel : 025 871132
Fax : 025 876678
Lĩnh vực hoạt động :
1/ Khách sạn
2/ Nhà hàng
3/ Xuất nhập khẩu
4/ Lữ hành
5/ Khai thác các sản phẩm du lịch
Những thông tin khác : Ngoài những dịch vụ và sản phẩm trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh như dã nêu trên, Công ty còn khai thác kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm nội địa làm đại lý bán buôn, bán lẻ.
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Để thực hiện chức năng nhiệm vụ của UBND tỉnh và ngành giao, qua quá trình thay đổi, sáp nhập và bổ sung ngành nghề kinh doanh, hiện nay tổ chức bộ máy của Công ty DL & XNK Lạng Sơn gồm 17 phòng ban, đư ợc thể hiện qua sơ đồ 1.3 dưới đây.
Do chức năng nhiệm vụ của công ty có đặc thù riêng so với doanh nghiệp Nhà n ước khác, nên việc bố trí điều hành chung (quản trị văn phòng) không có văn phòng riêng mà tổ chức theo mô hình văn phòng giúp việc giám đốc công ty gồm:
Phòng tổ chức- hành chính
Phòng kế hoạch- tổng hợp
Phòng tài chính- kế toán
Ba phòng trên tạo thành văn phòng giám đốc. Trong đó, tr ưởng phòng tổ chức hành chính là ngư ời đ ược giám đốc giao nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành chung 3 phòng, giúp giám đốc điều hành công việc, thực hiện chức năng quản lý hành chính toàn bộ mọi hoạt động của công ty, đảm bảo các điều kiện cho sự hoạt động của công ty theo đúng chế độ hiện hành của doanh nghiệp nhà n ước.
Giám đốc là ng ười quản trị điều hành mọi hoạt động của 3 phòng. Giúp việc giám đốc trong quản trị điều hành chung có 2 phó giám đốc. Các phó giám đốc công ty chủ động phối hợp với nhau trong công tác để giải quyết công việc đ ược nhanh chóng, có hiệu quả.
4.Các nguồn lực kinh doanh.
a. Vốn tài sản:
Vốn của doanh nghiệp là một bộ phận vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có vốn. Để hoạt động sản xuất ki...
Download miễn phí Luận văn Giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty Du Lịch và Xuất Nhập Khẩu Lạng Sơn
Mục lục
Lời nói đầu 1
CHƯƠNG I - CƠ SỞ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU 3
I Nhập khẩu và vai trò của nhập khẩu trong phát triển kinh tế 3
1. Khái quát chung về hoạt động nhập khẩu: 3
2. Hợp đồng nhập khẩu 3
3.Vai trò của nhập khẩu trong phat triển kinh tế 5
II-NỘI DUNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU HÀNG HOÁ 8
1.Nghiên cứu thị trường 8
2. Đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu 11
3. Tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu 14
CHƯƠNG II -THỰC TRẠNG QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY DU LỊCH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN 19
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 19
1. Quá trình trình thành và phát triển 19
2. Giới thiệu Công ty 20
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 20
4.Các nguồn lực kinh doanh 22
5.Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty Du lịch và Xuất nhập khẩu Lạng Sơn 24
II. KẾT QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN. 25
1. Tình hình kinh doanh nói chung của Công ty 25
2.Kết quả kinh doanh nhập khẩu qua một số năm 26
3 Mặt hàng nhập khẩu 28
III QUY TRÌNH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN 31
1. Tìm kiếm và nghiên cứu thị trường 31
2. Đàm phán và ký kết hợp đồng 31
3. Tổ chức thực hiện hợp đồng. 32
4. Nhận xét về quy trình nhập khẩu tại Công Ty 32
CHƯƠNG III GIẢI PHÁP HOÀN THÀNH QUY TRÌNH NHẬP KHẨU NVL CỦA CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN 36
I. TRIỂN VỌNG THỊ TRƯỜNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 36
1. Triển vọng thị trường .37
2. Định hướng sản xuất kinh doanh . .37
3. Định hướng nhập khẩu NVL .38
II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHẬP KHẨU NVL TẠI CÔNG TY DL&XNK LẠNG SƠN.39
1. Chú trọng nghiên cứu thị trường nhập khẩu và nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường trong nước . .39
2. Đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh và hình thức nhập khẩu .40
3. Hoàn thiện công tác giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng .41
4. Hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu 41
5. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ đội ngò cán bộ .43
6. Tạo động cơ làm việc cho cán bộ .43
7. Một số biện pháp khác .44
Kết luận 46
Mục lục 47 48
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
cơ hội để thu lợi lớn.Sự trường vốn tạo ra khả năng nắm bắt thông tin nhanh, chính xác do có điều kiện sử dụng các phương tiện thu thập thông tin hiện đại. Ngoài ra còn cho phép doanh nghiệp thực hiện tốt các công việc marketing trên thị trường về giá cả, cách thức nhập khẩu và bán hàng trên thị trường nội địa, tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
- Nhân tè con người:
Trình độ chuyên môn và năng lực làm việc của mỗi thành viên trong công ty là yếu tố cơ bản quyết định sự thành công trong kinh doanh. Xét về tiềm lực doanh nghiệp thì con người là vốn quý nhất. Nếu có những cán bộ nhanh nhạy, khéo léo, trình độ chuyên môn cao thì chắc chắn tất cả các khâu của hoạt động nhập khẩu sẽ được thực hiện nhanh chóng, suôn sẻ, tránh được những rủi ro đáng tiếc có thể xảy ra. Trong kinh doanh rủi ro xảy ra là chuyện khó thể tránh khỏi chỉ có điều là xảy ra Ýt hay nhiều mà thôi. Hạn chế rủi ro chính là sức mạnh của nhân tố con người.
Do đặc điểm riêng của kinh doanh nhập khẩu là thường xuyên phải giao dịch với đối tác nước ngoài nên cán bộ ngoài giỏi nghiệp vụ kinh doanh còn phải giỏi ngoại ngữ. Ngoại ngữ kém sẽ gây khó khăn trong việc giao dịch, làm ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
- Lợi thế bên trong doanh nghiệp:
Mét doanh nghiệp kinh doanh lâu năm, có uy tín trên thị trường là một điều kiện rất thuận lợi. Có uy tín với người xuất khẩu về việc thanh toán đủ, đúng hạn sẽ thuận lợi cho những lần mua sau. Nếu có chức năng nhập khẩu uỷ thác thì doanh nghiệp có uy tín sẽ có nhiều doanh nghiệp trong nước uỷ thác việc nhập khẩu cho doanh nghiệp. Hàng hoá của doanh nghiệp sẽ dễ tiêu thụ hơn các doanh nghiệp làm ăn không đứng đắn, mất uy tín với khách hàng.
Ngoài ra, mét doanh nghiệp có kinh nghiệm trong nhập khẩu một sản phẩm nào đó sẽ lùa chọn được nguồn hàng tốt nhất phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trong nước do am hiểu về thị trường, có những mối quan hệ rộng, lâu năm. Chính những điều đó làm cho hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp có hiệu quả hơn. Ngoµi ra, mét doanh nghiÖp cã kinh nghiÖm trong nhËp khÈu mét s¶n phÈm nµo ®ã sÏ lùa chän ®îc nguån hµng tèt nhÊt phï hîp víi nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng trong níc do am hiÓu vÒ thÞ trêng, cã nh÷ng mèi quan hÖ réng, l©u n¨m. ChÝnh nh÷ng ®iÒu ®ã lµm cho ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp cã hiÖu qu¶ h¬n.
Nhập khẩu là một hình thức kinh doanh phức tạp, đa dạng trong hoạt động ngoại thương. Nó đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước trong xu thế hội nhập, quốc tế hoá nền kinh tế toàn cầu. Với đặc điểm đó, nhập khẩu chịu tác động của rất nhiều nhân tố mà chủ thể của nó đóng vai trò quyết định trong việc dự báo, khống chế và kiểm soát các tình huống khách quan. Điều đó khẳng định chính chủ thể tham gia hoạt động nhập khẩu là nhân tố quyết định nhất đến kết quả kinh doanh nhập khẩu.
Chương II :
Thực trạng quy trình nhập khẩu nguyên vật liệu của công ty du lịch và xuất nhập khẩu lạng sơn
I- Giới thiệu chung về công ty:
Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Du Lịch & Xuất nhập khẩu Lạng Sơn là doanh nghiệp Nhà nước có trụ sở làm việc đặt tại số 41- đư ờng Lê Lợi - ph ường Vĩnh Trại - TP Lạng Sơn - Tỉnh Lạng Sơn. Quá trình thành lập đến nay đã trải qua ba giai đoạn chính.
Ngày 14/4/1989 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 99 - UB/QĐ về việc thành lập Công ty Du Lịch trực thuộc UBND tỉnh Lạng Sơn. Với b ước đầu khởi sắc công ty đã không ngừng vư ơn lên bằng chính sức mạnh của mình để phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước trong toàn ngành nói riêng và trong hệ thống doanh nghiệp nhà nước nói chung.
Ngày 19/8/1991 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 296- UB/QĐ về việc sáp nhập Công ty ăn uống phục vụ thuộc Sở th ương mại và du lịch Lạng Sơn với Công ty du lịch thành Công ty du lịch phục vụ thuộc Sở th ương mại và du lịch Lạng Sơn. Trong thời gian này hoạt động kinh doanh của công ty chỉ chuyên kinh doanh khách sạn, nhà hàng, phục vụ khách du lịch, thực hiện các chuyến du lịch nội địa, thăm quan du lịch.
Ngày 27/1/1994 UBND tỉnh Lạng Sơn ban hành QĐ số 36 UB/QĐ về việc bổ sung chức năng nhiệm vụ xuất nhập khẩu và đổi tên Công ty Du Lich và Dịch Vụ Lạng Sơn thành Công ty Du Lịch và Xuất Nhập Khẩu Lạng Sơn.
Công ty DL & XNK Lạng Sơn là một doanh nghiệp nhà nư ớc có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, đ ược nhà nư ớc giao vốn, tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác. Trên cơ sở nguồn vốn và nguồn lực nhà n ước đã giao cho công ty tiến hành sản xuất kinh doanh để đảm bảo hiệu quả cao nhất, đồng thời, nhằm đạt đ ược mục tiêu không ngừng tăng trưởng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu xã hội mà Đảng và Nhà n ước giao phó.
2. Giới thiệu công ty
Tên giao dịch ( tiếng việt ): Công ty Du Lịch và Xuất Nhập Khẩu Lạng Sơn
Tên giao dịch ( tiếng Anh ): Langson Tourism & Export - Import Company
Tên giao dịch ( viết tắt ): TOCOLIMEX
Đơn vị quản lý : 03 phòng nghiệp vụ trực thuộc công ty và 12 đơn vị trực thuộc công ty
Tổng số cán bộ và công nhân viên : 275 người
Trụ sở chính : 41 Lê Lợi , Thành Phố Lạng Sơn , Tỉnh Lạng Sơn
Tel : 025 871132
Fax : 025 876678
Lĩnh vực hoạt động :
1/ Khách sạn
2/ Nhà hàng
3/ Xuất nhập khẩu
4/ Lữ hành
5/ Khai thác các sản phẩm du lịch
Những thông tin khác : Ngoài những dịch vụ và sản phẩm trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh như dã nêu trên, Công ty còn khai thác kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm nội địa làm đại lý bán buôn, bán lẻ.
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Để thực hiện chức năng nhiệm vụ của UBND tỉnh và ngành giao, qua quá trình thay đổi, sáp nhập và bổ sung ngành nghề kinh doanh, hiện nay tổ chức bộ máy của Công ty DL & XNK Lạng Sơn gồm 17 phòng ban, đư ợc thể hiện qua sơ đồ 1.3 dưới đây.
Do chức năng nhiệm vụ của công ty có đặc thù riêng so với doanh nghiệp Nhà n ước khác, nên việc bố trí điều hành chung (quản trị văn phòng) không có văn phòng riêng mà tổ chức theo mô hình văn phòng giúp việc giám đốc công ty gồm:
Phòng tổ chức- hành chính
Phòng kế hoạch- tổng hợp
Phòng tài chính- kế toán
Ba phòng trên tạo thành văn phòng giám đốc. Trong đó, tr ưởng phòng tổ chức hành chính là ngư ời đ ược giám đốc giao nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành chung 3 phòng, giúp giám đốc điều hành công việc, thực hiện chức năng quản lý hành chính toàn bộ mọi hoạt động của công ty, đảm bảo các điều kiện cho sự hoạt động của công ty theo đúng chế độ hiện hành của doanh nghiệp nhà n ước.
Giám đốc là ng ười quản trị điều hành mọi hoạt động của 3 phòng. Giúp việc giám đốc trong quản trị điều hành chung có 2 phó giám đốc. Các phó giám đốc công ty chủ động phối hợp với nhau trong công tác để giải quyết công việc đ ược nhanh chóng, có hiệu quả.
4.Các nguồn lực kinh doanh.
a. Vốn tài sản:
Vốn của doanh nghiệp là một bộ phận vô cùng quan trọng. Doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có vốn. Để hoạt động sản xuất ki...