nguyen_cuong_bnvn
New Member
Download miễn phí Luận văn Kế toán nguyên liệu, vật liệu và công cụ công cụ ở công ty cổ phần đầu tư xây dựng Anh Vương
Do đặc thù của Công ty là xây lắp sửa chữa phát hành sản xuất thiết bị cơ khí công trình nên sản phẩm chủ yếu của Công ty là :Sửa chữa các loại xe máy nh xe tải, ô tô cải tiến và sản Sản xuất hệ thuỷ lực trên xe máy công trình , sản xuất gia công các sản phẩm cơ khí và cấu kiện thép: nh phanh, vô lăng,vòng bi mũi hàn ,sản xuất các khung cánh cửa ,cánh cửa ,gỗ ván cốt pha ,phục vụ cho quá trình xây dựng. Vì đây là công ty cổ phần thuộc tổng công ty đầu t xây dựng và phát triển nhà Hai Bà Trng nên sản phẩm của công ty chủ yếu là phục vụ việc xây dựng của tổng công ty.Tuy nhiên ,công ty còn sản xuất các sản phẩm để bán ra thị trờng với mục đích tăng doanh thu đảm bảo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên.
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ữa cơ kí công trính số 4 đ ớc đổi tên thành công ty cổ phần đầu t xây dựng ANH VƯƠNG chính thức đi vào hoạt động , có giấy phép hoạt động kinh doanh số 109166 do Sở Kế hoạch và vật t cấp, trụ sở chính tại 370 Nguyễn Đình Chiểu.Với khó khăn chung của nền kinh tế n ớc ta nh vốn, công nghệ , trình độ tay nghề công nhân ,sự cạnh tranh về giá cả chất l ợng sản phẩm. Do tính chất yêu cầu trong vấn đề tổ chức bộ máy hoạt động , sản xuất kinh doanh cũng đòi hỏi phải kịp thời nhạy bén để sản xuất , kinh doanh có hiệu quả. Mặc dù số công nhân còn ít nh ng công ty vẫn bảo đảm số l ợng sản phẩm và nhiệm vụ đ ợc giao, năng suất lao động của công nhân hiện nay có thể sánh bằng 4 lần so với thời kỳ tr ớc đây thế mạnh này đã giúp công ty đứng vững trên thị tr ờng
Có thể khẳng định đây là thời kỳ phát triển của công ty , các sản phẩm của công ty đã đ ợc tổng công ty tuyên d ơng và đáng mừng hơn nữa là các sản phẩm của công ty đ ợc chấp nhận trên thị tr ờng . Hiện nay công ty đã áp dụng chế độ hạch toán kinh doanh độc lập, tự lấy bù chi, từ năm 1996 đến nay công ty luôn thực hiện hoàn thành Kế hoạch sản xuất đề ra và đạt doanh thu khá cao. Đây là b ớc khẳng định đáng kể vị trí của công ty trong khối Doanh nghiệp sản xuất nói chung.
Hơn 25 năm xây dựng và tr ởng thành, với nghị lực , tính sáng tạo và sự năng động , dám nghĩ, dám làm, có trách nhiệm cao của ban Giám đốc cũng nh đội ngũ cán bộ, công nhân viên công ty đã nhanh chóng phát triển và vững mạnh, nâng cao vị trí của công ty lên ngang tầm với các công ty khác ngoài tổng công ty và đáp ứng với yêu cầu trong cơ chế mới.
D ới đây là một số chỉ tiêu về quy mô và chất l ợng mà công ty đã đạt đ ợc trong những năm qua .
TT
Chỉ tiêu
Năm 2002
Năm 2003
Năm 2004
1
Doanh thu bán hàng
+ Doanh thu SPQP
+ Doanh thu HXK
6.400.247.529
17603996317
12154825212
19005017053
15348183086
2
Doanh thu thuần
6400247529
17603996317
19005017053
3
Lợi nhuận gộp
276991878
2922487085
3012343243
4
Doanh thu hoạt động TC
71043285
32946263
15004228
5
Thu nhập khác
19194400
307050950
6
Lợi nhuận khác
16692000
27936450
7
Tổng lợi nhuận tr ớc thuế
225418872
1195527389
897254552
8
Thuế thu nhập DN
63451783
387358468
287121456
9
LN sau thuế
161907089
808168935
610133096
10
Tổng số lao động (ng ời)
267
297
307
11
Thu nhập bình quân
950000
1050000
1120000
Nhận xét:
- Chỉ tiêu doanh thu: Doanh thu năm 2002 là 6400247529 đến năm 2003 đã đạt tới 17603996317 gấp 2,75 so với năm 2002 có thể nói đây là một chỉ tiêu tốt doanh nghiệp cần phát huy. Đến năm 2004 doanh thu đạt 19005017053 ,doanh thu tiêp tục tăng nh ng tốc độ chậm hơn chỉ đạt 1,08 so với năm 2003. Nhìn chung doanh thu có xu h ớng tăng nhanh từ 2002 – 2003 và tăng chậm hơn từ năm 2003- 2004.
- Chỉ tiêu lợi nhuận gộp, có xu h ớng tăng dần theo thời gian từ năm 2002 .2003.2004.
Chỉ tiêu tổng lợi nhuận tr ớc thuế tăng từ năm 2002 –2003 và có xu h ớng giảm từ năm 2003-2004 để có Kế t quả khả quan hơn.
Nhìn chung ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của công ty có xu h ớng ngày càng tăng. Sản l ợng tiêu thụ năm 2004 tăng so với năm 2003 là 1.401.020.736 đó là một con số đáng mừng phản ánh sự cố gắng của toàn công ty trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay.
2.1.2 – Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh:
Hình thức quản lý của công ty cổ phần đầu t xây dựng anh v ơng hệ thống..: công ty cổ phần đầu t xây dựng anh v ơng là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập ,công ty tổ chức quản lý theo mô hình một cấp ,ban giám đốc lãnh đaọ chỉ đạo trực tiếp tới từng phân x ởng , công ty biên chế một số cán bộ kinh tế kỹ thuật phân x ởng các phòng ban chức năng đ ợc tổ chức theo yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh , chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc cho ban giám đốc, đảm bảo cho hoạt động của công ty đ ợc thông suốt.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và trách nhiệm các phòng ban ở công ty cổ phần đầu t xây dựng anh v ơng.
* Ban giám đốc:
+ Giám đốc công ty là ng ời đứng đầu bộ máy công ty chịu toàn bộ trách nhiệm đối với Nhà n ớc về hoạt động công ty của mình, đồng thời điều hành toàn bộ hoạt động công ty của mình.
+ Phó gíam đốc điều hành : Có trách nhiệm trợ lý cho Giám đốc về việc giám sát hoạt động sản xuất của công ty .
+ Phó giám đốc chính trị , Kiêm bí th đảng uỷ : Có trách nhiệm phụ trách công tác chính trị của công ty.
+ Các phòng ban : Đứng đầu là tr ởng phòng, có trách nhiệm điều hành phòng ban của mình và chịu trách nhiệm tr ớc ban giám đốc về hoạt động của mình, sau tr ởng phòng là phó phòng và các nhân viên, bao gồm các phòng sau:
+ Phòng Kế hoạch sản xuất : Tr ởng phòng kế hoạch có nhiệm vụ tổ chức điều hành thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất , đôn đốc giám sát, tiến độ sản xuất của các phân x ởng và tìm kiếm khách hàng . Ngoài ra phòng kế hoạch còn có nhiệm vụ nghiên cứu chế độ định mức, đơn giá l ợng sản phẩm sản xuất và tính l ơng cho cán bộ công nhân viên toàn công ty
+ Phòng tài chính: Chịu trách nhiệm về vấn đề tài chính , quản lý vốn tài sản của công ty, đồng thời thực hiện tốt công tác hạch toán kinh doanh của công ty phù hợp với chế độ Kế toán hiện hành.
+ Phòng kỹ thuật: Có trách nhiệm thiết Kế mẫu sản phẩm , nghiên cứu quy trình sửa chữa, chỉ đạo kỹ thuật, kiểm tra chất l ợng sản phẩm hoàn thành
+ Ban KCS: có trách nhiệm kiểm tra chất l ợng sản phẩm trong từng cung đoạn sản xuất , nghiệm thu chất l ợng sẩn phẩm
+ Phòng vật t : Chịu trách nhiệm quản lý vật t , đảm bảo vật t cho quá trình sản xuất .
+ Phòng hành chính : Có trách nhiệm tổ chức nhân sự hành chính, bố trí lao động quản lý đất đai, trang thiết bị văn phòng, nhà cửa, nhà khách bếp ăn, tổ chức đón tiếp khách ăn nghỉ lại công ty. Duy trì nề nếp giờ làm việc, thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên tổ chức bảo vệ công ty an toàn tuỵêt đối.
+ Phòng chính trị: Có trách nhiệm tham m u cho giám đốc h ớng dẫn các phòng ban, phân x ởng thực hiện tố công tác đảng, chính trị , lý luận cơ sở nhằm xây dựng đơn vị vững mạnh về t t ởng , về tổ chức.
* Các phòng ban, chức năng của công ty phải thực hiện tốt các chức năng sau:
+ Chấp hành và kiểm tra việc thực hiện các chỉ tiêu Kế hoạch, các chế độ chính sách của Nhà n ớc , quy chế của tổng công ty.
+ Đề xuất với gíam đốc những chủ tr ơng, biện pháp để giải quyết những khó khăn trong sản xuất kinh doanh và tăng c ờng công tác quản lý.
- Các phòng ban chức năng không trực tiếp chỉ đạo các phân x ởng sản xuất , nh ng có nhiệm vụ theo dõi h ớng dẫn, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện chế độ sản xuất ở các phân x ởng, giúp quản đốc phân x ởng nắm bắt tình hình sản xuất .
+ Cấp phân x ởng: Đứng đầu là quản đốc phân x ởng có trách nhiệm đôn đốc , giám sát hoạt động sản xuất tại phân x ởng bao gồm các phân x ởng.
+ Phân x ởng sửa chữa: Có nhiệm vụ tổ chức sửa chữa, đại tu máy, gồm các loại máy thi công công trình . Tổ chức các đội đi sửa chữa l u động và đảm bảo công tác kỹ thuật xe ,máy tại các đ