Chuyên đề Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp
III. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
1. Đặc điểm về sản phẩm
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
3. Đặc điểm về lao động
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu
5. Đặc điểm về thị trường
5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh
5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm
Chương II. thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thái dương
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dương
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dương
2.1. Quá trình phát triển của công ty
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2. Những điẻm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế
2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2. Nguyên nhân chủ quan
III. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh Thái Dương
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp
2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp 2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
Chương III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty tnhh Thái Dương
I. Mục tiêu và phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới
1.1. Mục tiêu
1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp
2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ
2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
1.1. Thành lập phòng marketing
1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
2. Xây dựng chính sách sản phẩm
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
7. Tăng cường liên kết kinh tế
III. Một số kiến nghị với nhà nước
Kết luận
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
* Bộ phận văn phòng: Tổ chức mau sắm phương tiện việc làm, văn phòng phẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban:
- Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giàm đốc cho các phòng ban.
- Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty.
- Chuẩn bị tiếp khách và liên hệ xe đi lại cho các đoàn khách .
* Kho và phòng mẫu:
- Kho: Cất trữ hàng hoá và sản phẩm của công ty là kho chính.
- Phòng mẫu: Trưng bầy hàng hoá là kho phụ.
* Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm mọi hoạt động kinh doanh của công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếm khách hàng trong nước cũng như ngoài nước, để tham mưu cho Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế.
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thái dương
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ khi đư ợc thành lập và trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH Thái Dương đã đạt đư ợc những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế non trẻ nư ớc ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty nói riêng. Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Thái Dương luôn luôn đặt ra cho chính mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra.
Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế trong công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện đư ợc mục tiêu mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫn còn là một bài toán khó đang đư ợc lãnh đạo của công ty quan tâm và sẽ tim ra giải pháp phù hợp nhất.
Mặc dù trong những năm hoạt động kinh doanh còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng về hiệu quả kinh doanh ở công ty, ta thấy rằng thời gian qua công ty luôn đạt đư ợc kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhập bình quân và khoản nộp ngân sách nhà nước của công ty, như ng công ty vẫn chư a thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Nguyên nhân của việc chư a thực hiện đư ợc việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì công ty còn có nhiều khó khăn hạn chế từ môi trư ờng bên trong cũng như bên ngoài của công ty, đã tác động không nhỏ đến mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại công ty TNHH Thái Dương, tui rút ra đ ược những nhận xét chung như sau:
- Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vư ợt mức kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận, giá trị tổng sản lư ợng.
- Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đ ược cải thiện do thu nhập tăng từ 750.000đ/ ngư ời/ tháng năm 2000 lên đến 950.000đ/ ngư ời/ tháng trong năm 2001 và đến năm 2005 là 1.450.000đ/ ng ười/ tháng.
- Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà n ước, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất n ước cũng như tạo công ăn việc làm cho ng ười lao động cùng với sự phát triển của công nghệ mới trong quá trình tạo nên một bư ớc mới trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất n ước.
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Công ty TNHH Thái Dương là một công ty tư nhân có dây chuyền công nghệ mới đư ợc đư a vào sản xuất cùng với một loạt các dây chuyền sản xuất phục vụ cho sự hoạt động của công ty luôn được đảm bảo một cách thông suốt từ trên xuống d ưới. Những công nghệ mới đư ợc đư a vào sản xuất đã góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ưu điểm của dây chuyền công nghệ này là do nhập từ nư ớc ngoài cùng với công nhân kỹ thuật cao đ ược đào tạo cơ bản do các chuyên gia hư ớng dẫn nên đáp ứng được các nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, tận dụng đ ược nguồn nhân lực sẵn có và tạo thế chủ động cho công ty.
Với sản phẩm là các loại mặt hàng về đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất lư ợng cao và uy tín của công ty về chất lư ợng sản phẩm, cách sản xuất kinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho công ty tiếp tục đa dạng hoá về sản phẩm của mình, mở rộng thị trư ờng tiêu thụ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có mối quan hệ mật thiết với các cơ sở cung cấp nguyên vật liệu trong n ước và các nguồn hàng từ nư ớc ngoài. Công ty đã đạt đư ợc chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi. Công ty đã có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và có chất lư ợng cao.
Thị trư ờng hiện có các sản phẩm do công ty sản xuất chiếm tới 10% thị trư ờng miền Trung. Đó là thị trư ờng hiện có của công ty đồng thời cũng là một thị trư ờng tiềm năng lớn đối với một số sản phẩm nếu như công ty đa dạng hoá đ ược các sản phẩm của mình có trình độ công nghệ kỹ thuật cao để có đ ược các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trư ờng.
Công ty có một thị phần t ương đối lớn so với nhiều những doanh nghiệp có cùng loại hình sản xuất kinh doanh như công ty kể cả với các doanh nghiệp nhà n ước, chiếm tới 10% thị phần và các doanh nghiệp còn lại chiếm 90% thị phần. Như vậy là trong môi trư ờng cạnh tranh gay gắt này, công ty vẫn chiếm lĩnh đ ược thị trư ờng bằng uy tín, chất lư ợng sản phẩm mặc dù công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm hiểu về thị trư ờng trong n ước, sự thay đổi trong môi trường kinh doanh và các chính sách của nhà nư ớc và các ngành.
- Hiện nay bậc thợ trung bình của công ty là 4,1 / 7. Chỉ tiêu này là tư ơng đối cao so với các doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề của công nhân là khá cao, nên vấn đề về chất l ượng lao động của công ty là một lợi thế trong việc sử dụng nguồn lao động. Doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt,...nên có khả năng cao hơn trong chủ động đàm phán cũng nh ư việc nhận gia công các mặt hàng có chất lư ợng cao cho một số doanh nghiệp khác. Chất lư ợng của ng ười công nhân ảnh h ưởng đến chất lư ợng sản phẩm, ảnh hư ởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Công ty nằm ở Nghệ An, tuy rằng với vị trí này chư a thực sự thuận lợi đối với một doanh nghiệp sản xuất mới ra đời, nh ưng công ty đã nhạy bén trong việc nắm bắt những thông tin về tình hình kinh tế - xã hội rất kịp thời, sự thay đổi trên thị trư ờng, sự thay đổi trong môi trư ờng kinh doanh và các chính sách của nhà n ước và các ngành nghề kinh doanh của mình.
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Mặc dù có một số ưu điểm trên, như ng nhìn chung công ty vẫn còn nhiều khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Vấn đề về kỹ thuật công nghệ: Ngoài những dây chuyền máy móc đ ược nhập từ nư ớc ngoài, còn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so với sự phát triển một cách nhanh chóng của công nghệ hi
Download Chuyên đề Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dương miễn phí
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT
LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
I. Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp
1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh
2. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp thương mại
2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản
2.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
2.3. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động của doanh nghiệp
III. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
1. Đặc điểm về sản phẩm
2. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật
3. Đặc điểm về lao động
4. Đặc điểm về nguyên vật liệu
5. Đặc điểm về thị trường
5.1. Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh
5.2. Về thị trường tiêu thụ sản phẩm
Chương II. thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thái dương
I. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dương
1. Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dương
2. Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dương
2.1. Quá trình phát triển của công ty
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thái Dương
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2. Những điẻm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
2. Nguyên nhân gây ra hạn chế
2.1. Nguyên nhân khách quan
2.2. Nguyên nhân chủ quan
III. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh Thái Dương
1. Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp
2. Thực trạng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu tư cơ bản của doanh nghiệp
2.1. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp
2.2. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp 2.3. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
Chương III. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty tnhh Thái Dương
I. Mục tiêu và phương hướng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
1. Mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp trong thời gian tới
1.1. Mục tiêu
1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006
2. Phương hướng phát triển của doanh nghiệp
2.1. Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ
2.2. Phương hướng phát triển sản phẩm
II. Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
1.1. Thành lập phòng marketing
1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường
2. Xây dựng chính sách sản phẩm
3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý
4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm
5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn
7. Tăng cường liên kết kinh tế
III. Một số kiến nghị với nhà nước
Kết luận
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho
Tóm tắt nội dung:
hững máy móc và thiết bị để phục vụ cho sản xuất.* Bộ phận văn phòng: Tổ chức mau sắm phương tiện việc làm, văn phòng phẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban:
- Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giàm đốc cho các phòng ban.
- Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty.
- Chuẩn bị tiếp khách và liên hệ xe đi lại cho các đoàn khách .
* Kho và phòng mẫu:
- Kho: Cất trữ hàng hoá và sản phẩm của công ty là kho chính.
- Phòng mẫu: Trưng bầy hàng hoá là kho phụ.
* Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm mọi hoạt động kinh doanh của công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếm khách hàng trong nước cũng như ngoài nước, để tham mưu cho Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế.
II. Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thái dương
1. Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Từ khi đư ợc thành lập và trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH Thái Dương đã đạt đư ợc những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế non trẻ nư ớc ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty nói riêng. Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty TNHH Thái Dương luôn luôn đặt ra cho chính mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra.
Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế trong công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện đư ợc mục tiêu mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫn còn là một bài toán khó đang đư ợc lãnh đạo của công ty quan tâm và sẽ tim ra giải pháp phù hợp nhất.
Mặc dù trong những năm hoạt động kinh doanh còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng về hiệu quả kinh doanh ở công ty, ta thấy rằng thời gian qua công ty luôn đạt đư ợc kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhập bình quân và khoản nộp ngân sách nhà nước của công ty, như ng công ty vẫn chư a thực hiện được việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Nguyên nhân của việc chư a thực hiện đư ợc việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì công ty còn có nhiều khó khăn hạn chế từ môi trư ờng bên trong cũng như bên ngoài của công ty, đã tác động không nhỏ đến mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại công ty TNHH Thái Dương, tui rút ra đ ược những nhận xét chung như sau:
- Công ty luôn hoàn thành và hoàn thành vư ợt mức kế hoạch về doanh thu, lợi nhuận, giá trị tổng sản lư ợng.
- Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đ ược cải thiện do thu nhập tăng từ 750.000đ/ ngư ời/ tháng năm 2000 lên đến 950.000đ/ ngư ời/ tháng trong năm 2001 và đến năm 2005 là 1.450.000đ/ ng ười/ tháng.
- Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà n ước, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất n ước cũng như tạo công ăn việc làm cho ng ười lao động cùng với sự phát triển của công nghệ mới trong quá trình tạo nên một bư ớc mới trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất n ước.
1.1. Những điểm mạnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Công ty TNHH Thái Dương là một công ty tư nhân có dây chuyền công nghệ mới đư ợc đư a vào sản xuất cùng với một loạt các dây chuyền sản xuất phục vụ cho sự hoạt động của công ty luôn được đảm bảo một cách thông suốt từ trên xuống d ưới. Những công nghệ mới đư ợc đư a vào sản xuất đã góp phần nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ưu điểm của dây chuyền công nghệ này là do nhập từ nư ớc ngoài cùng với công nhân kỹ thuật cao đ ược đào tạo cơ bản do các chuyên gia hư ớng dẫn nên đáp ứng được các nhu cầu đặt ra để nâng cao năng suất lao động, tận dụng đ ược nguồn nhân lực sẵn có và tạo thế chủ động cho công ty.
Với sản phẩm là các loại mặt hàng về đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất lư ợng cao và uy tín của công ty về chất lư ợng sản phẩm, cách sản xuất kinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho công ty tiếp tục đa dạng hoá về sản phẩm của mình, mở rộng thị trư ờng tiêu thụ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có mối quan hệ mật thiết với các cơ sở cung cấp nguyên vật liệu trong n ước và các nguồn hàng từ nư ớc ngoài. Công ty đã đạt đư ợc chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi. Công ty đã có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và có chất lư ợng cao.
Thị trư ờng hiện có các sản phẩm do công ty sản xuất chiếm tới 10% thị trư ờng miền Trung. Đó là thị trư ờng hiện có của công ty đồng thời cũng là một thị trư ờng tiềm năng lớn đối với một số sản phẩm nếu như công ty đa dạng hoá đ ược các sản phẩm của mình có trình độ công nghệ kỹ thuật cao để có đ ược các sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trư ờng.
Công ty có một thị phần t ương đối lớn so với nhiều những doanh nghiệp có cùng loại hình sản xuất kinh doanh như công ty kể cả với các doanh nghiệp nhà n ước, chiếm tới 10% thị phần và các doanh nghiệp còn lại chiếm 90% thị phần. Như vậy là trong môi trư ờng cạnh tranh gay gắt này, công ty vẫn chiếm lĩnh đ ược thị trư ờng bằng uy tín, chất lư ợng sản phẩm mặc dù công ty còn gặp rất nhiều khó khăn trong việc tìm hiểu về thị trư ờng trong n ước, sự thay đổi trong môi trường kinh doanh và các chính sách của nhà nư ớc và các ngành.
- Hiện nay bậc thợ trung bình của công ty là 4,1 / 7. Chỉ tiêu này là tư ơng đối cao so với các doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề của công nhân là khá cao, nên vấn đề về chất l ượng lao động của công ty là một lợi thế trong việc sử dụng nguồn lao động. Doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt,...nên có khả năng cao hơn trong chủ động đàm phán cũng nh ư việc nhận gia công các mặt hàng có chất lư ợng cao cho một số doanh nghiệp khác. Chất lư ợng của ng ười công nhân ảnh h ưởng đến chất lư ợng sản phẩm, ảnh hư ởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
- Công ty nằm ở Nghệ An, tuy rằng với vị trí này chư a thực sự thuận lợi đối với một doanh nghiệp sản xuất mới ra đời, nh ưng công ty đã nhạy bén trong việc nắm bắt những thông tin về tình hình kinh tế - xã hội rất kịp thời, sự thay đổi trên thị trư ờng, sự thay đổi trong môi trư ờng kinh doanh và các chính sách của nhà n ước và các ngành nghề kinh doanh của mình.
1.2. Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Mặc dù có một số ưu điểm trên, như ng nhìn chung công ty vẫn còn nhiều khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Vấn đề về kỹ thuật công nghệ: Ngoài những dây chuyền máy móc đ ược nhập từ nư ớc ngoài, còn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so với sự phát triển một cách nhanh chóng của công nghệ hi