LINK TẢI LUẬN VĂN MIỄN PHÍ CHO AE KET-NOI
LỜI MỞ ĐẦU
Kể từ khi con người hợp quần thành tổ chức để tồn tại và phát triển thì vấn đề quản trị bắt đầu hình thành. Xã hội ngày càng phát triển bao nhiêu thì vấn đề quản lí được đặt ra càng quan trọng bấy nhiêu.
Thực tế cho thấy một công ty hay một tổ chức nào dù có nhiều tài nguyên phong phú, với hệ thống thiết bị hiện đại và nhiều phát minh khoa học kỹ thuật thì vẫn có thể thất bại nếu không biết quản trị nguồn tài nguyên nhân sự.
Một công ty muốn thành công hay không chung qui vẫn do chính sách dùng người, lựa chọn người phù hợp với tính chất công việc, thích hợp với khả năng, kiến thức và chuyên môn của họ. Công tác quản lí đòi hỏi phải tạo ra và duy trì một môi trường mà ở đó mọi người làm việc cùng nhau để hoàn thành mục tiêu chung.
Có rất nhiều công ty, doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ do nhà quản trị nguồn nhân lực biết phát huy hết tiềm năng của mỗi nhân viên kết hợp với sự lãnh đạo có nghệ thuật và biết điều chỉnh cơ cấu quản lí phù hợp với thực trạng của công ty. Vì vậy cần có những cách tiếp cận mới về nguồn tài nguyên này. Mà trước hết, phải đổi mới cung cách quản lí, cách nhìn nhận và khai thác nguồn tài nguyên con người ở mọi cấp mọi ngành. Đây là vấn đề nóng bỏng mà các nhà quản trị, nhà lãnh đạo phải đặt biệt quan tâm.
Công ty TM-SX Phan Gia cũng không nằm ngoài vấn đề bức thiết này và mỗi ngày càng đạt được sự hoàn thiện để không ngừng nâng cao hiệu quả công tác quản lí nguồn nhân lực.
Trên cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực và tình hình thực tế tại công ty tui xin bày tỏ quan điểm của mình về công tác Quản trị nguồn nhân lực thông qua chuyên đề tốt nghiệp.
Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần chính:
Phần A: Cơ sở lí luận về Quản trị nguồn nhân lực.
Phần B: Phân tích thực trạng về công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TM-SX Phan Gia.
Phần C: Một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phan Gia.
KẾT LUẬN
Trước một thị trường luôn đầy những biến động phức tạp với sự cạnh tranh gay gắt thì để tồn tại và phất triển đòi hỏi bộ máy quản lí nguồn nhân lực phải năng đôïng nhạy bén và hiệu quả, nắm bắt thị trường một cách kịp thời.
Ngày nay con người được xem là nguồn tài nguyên quí giá, việc sử dụng và hoàn thiện yếu tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Vấn đề sử dụng con người đã và đang là vấn đề mang tính chiến lược, nó có thể phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân.
Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiên nay, những thách thức và khó khăn đối với doanh nghiệp còn rất nhiều, điều quan trong là mỗi cá nhân trong tổ chức phải nhận thức rõ vai trò của mình và góp sức để vượt qua những thử thách khó khăn. Và nhiệm vụ của nhà quản trị là tập hợp, gom góp những gì mà mỗi cá nhân bỏ ra để hình thành một khối vững chắc để đạt được những mục tiêu mà mỗi cá nhân không thể làm được.
Sau thời gian thực tập tại công ty Phan Gia, chuyên đề đã mô tả quá trình công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, qua đây tui đã đưa ra một số giải pháp nhằm bổ sung và hoàn thiện thêm công tác quản trị, tuy nhiên phạm vi nghiên cứu còn giới hạn, kiến thức còn hạn chế. Phần đánh giá chủ yếu vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường, ngoài xã hội, tham khảo các tài liệu, các báo cáo của công ty và dựa vào nhận thức của bản thân, do đó không tránh khỏi những sai sót mang tính chủ quan nên phần nào không phù hợp với tình hình thực tế.
Ta có thể thấy rõ rằng cách thức trao thưởng có tác dụng động viên nhân viên không kém hơn số lượng được thưởng. Việc tổ chức thưởng và chuẩn bị phần thưởng chu đáo sẽ làm cho nhân viên cảm giác tự hào, được mọi người tôn trọng, uy tín cá nhân tăng cao,….Sau đây là nghệ thuật trao phần thưởng:
Cách thức tiến hành thưởng phải phù hợp với từng loại thành tích.
Cách thức tiến hành phải mang tính đặt thù.
Phải cho nhân viên thấy họ là quan trọng và xứng đáng với phần thưởng.
Công bố thành tích cho toàn công ty biết và cho ban bè của họ biết.
Lưu lại những thành tích cá nhân, tập thể để làm cơ sở xét thưởng về cuối năm.
6. Động viên thông qua việc cải thiện môi trường làm việc:
Môi trường làm việc bao gồm môi trường tự nhiên và môi trường xã hôi. Môi trường xã hội thì tác động trực tiếp đến tinh thần của nhân viên; còn môi trường tự nhiên trước tiên là nó tác động trực tiếp đến sức khoẻ người lao động sau đó tác động gián đến tinh thần người lao động.
Vì tinh thần người lao động thì luôn luôn điều khiển tạo ra những động cơ làm việc, cho nên tinh thần làm việc tốt có thể làm cho những kỹ năng của người lao động được phát huy tuyệt đối.
Đối với người lao động có thể nói sức khỏe là trên hết, nếu sức khoẻ không tốt thì không thể làm tốt được việc gì cả.
Vì vậy nếu ta cải thiện môi trường lao động làm cho người lao động cảm giác họ được công ty quan tâm đến họ và làm cho họ cảm giác rằng công ty luôn chăm lo những lợi ích của họ. Do đó có thể góp phần dung hòa được lợi ích của người lao động và công ty, làm cho người lao động gắn bó lâu dài với công ty, xem công ty như là nhà của mình vậy, khi đó người lao động cảm giác rằng họ làm việc cho công ty cũng là làm việc cho chính mình.
LỜI MỞ ĐẦU 1
KẾT LUẬN 2
TÀI LIỆU THAM KHẢO 3
PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
I. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quản trị nguồn nhân lực: 3
1. Khái niệm: 3
2. Mục tiêu: 3
3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: 4
II. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: 4
2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển: 5
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: 5
III. Các phương pháp quản trị nguồn nhân lực:
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Quản trị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung . Nhà xuất bản thống kê -2003.
2. Quản trị nhân sự - TS. Nguyễn Hữu Thân. Nhà xuất bản thống kê – 2001.
3. Hành vi tổ chức – Nguyễn Hữu Lam. Nhà xuất bản giáo dục 1998.
4. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồn nhân lực – Hứa Trung Thắng & Lý Hồng. Nhà xuất bản lao động – xã hội.
5. Thuật hiểu người &ø dùng người (Nhân vật chí) – Lưu Thiệu. Nhà xuất bản văn hoá thông tin.
6. Cẩm nang quản lí hiệu quả – Quản lý nhân sự. Nhà xuất bản tổng hợp tp.Hồ Chí Minh.
7. Một số tài liệu tại công ty TNHH TM - SX Phan Gia.
8. Một số luận văn tốt nghiệp của các khoá trước.
PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quản trị nguồn nhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển dụng, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực hoạt động thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và nghệ thuật lãnh đạo.Về mặt khoa học, nhà quản trị phải nắm vững các kiến thức và kỹ năng quản trị. Về mặt nghệ thuật, quản trị gia phải biết cách lôi cuốn người khác làm việc theo mình, có tài thiết phục và biết cách dùng người đúng việc.
2. Mục tiêu:
a. Mục tiêu xã hội.
- Bảo vệ quyền lợi và nâng cao đời sống người lao động.
- Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
- Bảo vệ môi trường tự nhiên.
- Góp phần ổn định an ninh và trật tự xã hội.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
LỜI MỞ ĐẦU
Kể từ khi con người hợp quần thành tổ chức để tồn tại và phát triển thì vấn đề quản trị bắt đầu hình thành. Xã hội ngày càng phát triển bao nhiêu thì vấn đề quản lí được đặt ra càng quan trọng bấy nhiêu.
Thực tế cho thấy một công ty hay một tổ chức nào dù có nhiều tài nguyên phong phú, với hệ thống thiết bị hiện đại và nhiều phát minh khoa học kỹ thuật thì vẫn có thể thất bại nếu không biết quản trị nguồn tài nguyên nhân sự.
Một công ty muốn thành công hay không chung qui vẫn do chính sách dùng người, lựa chọn người phù hợp với tính chất công việc, thích hợp với khả năng, kiến thức và chuyên môn của họ. Công tác quản lí đòi hỏi phải tạo ra và duy trì một môi trường mà ở đó mọi người làm việc cùng nhau để hoàn thành mục tiêu chung.
Có rất nhiều công ty, doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ do nhà quản trị nguồn nhân lực biết phát huy hết tiềm năng của mỗi nhân viên kết hợp với sự lãnh đạo có nghệ thuật và biết điều chỉnh cơ cấu quản lí phù hợp với thực trạng của công ty. Vì vậy cần có những cách tiếp cận mới về nguồn tài nguyên này. Mà trước hết, phải đổi mới cung cách quản lí, cách nhìn nhận và khai thác nguồn tài nguyên con người ở mọi cấp mọi ngành. Đây là vấn đề nóng bỏng mà các nhà quản trị, nhà lãnh đạo phải đặt biệt quan tâm.
Công ty TM-SX Phan Gia cũng không nằm ngoài vấn đề bức thiết này và mỗi ngày càng đạt được sự hoàn thiện để không ngừng nâng cao hiệu quả công tác quản lí nguồn nhân lực.
Trên cơ sở lí luận về quản trị nguồn nhân lực và tình hình thực tế tại công ty tui xin bày tỏ quan điểm của mình về công tác Quản trị nguồn nhân lực thông qua chuyên đề tốt nghiệp.
Kết cấu của chuyên đề gồm 3 phần chính:
Phần A: Cơ sở lí luận về Quản trị nguồn nhân lực.
Phần B: Phân tích thực trạng về công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty TM-SX Phan Gia.
Phần C: Một số giải pháp kiến nghị để hoàn thiện công tác Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Phan Gia.
KẾT LUẬN
Trước một thị trường luôn đầy những biến động phức tạp với sự cạnh tranh gay gắt thì để tồn tại và phất triển đòi hỏi bộ máy quản lí nguồn nhân lực phải năng đôïng nhạy bén và hiệu quả, nắm bắt thị trường một cách kịp thời.
Ngày nay con người được xem là nguồn tài nguyên quí giá, việc sử dụng và hoàn thiện yếu tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh là cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Vấn đề sử dụng con người đã và đang là vấn đề mang tính chiến lược, nó có thể phát huy tối đa năng lực của từng cá nhân.
Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiên nay, những thách thức và khó khăn đối với doanh nghiệp còn rất nhiều, điều quan trong là mỗi cá nhân trong tổ chức phải nhận thức rõ vai trò của mình và góp sức để vượt qua những thử thách khó khăn. Và nhiệm vụ của nhà quản trị là tập hợp, gom góp những gì mà mỗi cá nhân bỏ ra để hình thành một khối vững chắc để đạt được những mục tiêu mà mỗi cá nhân không thể làm được.
Sau thời gian thực tập tại công ty Phan Gia, chuyên đề đã mô tả quá trình công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty, qua đây tui đã đưa ra một số giải pháp nhằm bổ sung và hoàn thiện thêm công tác quản trị, tuy nhiên phạm vi nghiên cứu còn giới hạn, kiến thức còn hạn chế. Phần đánh giá chủ yếu vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường, ngoài xã hội, tham khảo các tài liệu, các báo cáo của công ty và dựa vào nhận thức của bản thân, do đó không tránh khỏi những sai sót mang tính chủ quan nên phần nào không phù hợp với tình hình thực tế.
Ta có thể thấy rõ rằng cách thức trao thưởng có tác dụng động viên nhân viên không kém hơn số lượng được thưởng. Việc tổ chức thưởng và chuẩn bị phần thưởng chu đáo sẽ làm cho nhân viên cảm giác tự hào, được mọi người tôn trọng, uy tín cá nhân tăng cao,….Sau đây là nghệ thuật trao phần thưởng:
Cách thức tiến hành thưởng phải phù hợp với từng loại thành tích.
Cách thức tiến hành phải mang tính đặt thù.
Phải cho nhân viên thấy họ là quan trọng và xứng đáng với phần thưởng.
Công bố thành tích cho toàn công ty biết và cho ban bè của họ biết.
Lưu lại những thành tích cá nhân, tập thể để làm cơ sở xét thưởng về cuối năm.
6. Động viên thông qua việc cải thiện môi trường làm việc:
Môi trường làm việc bao gồm môi trường tự nhiên và môi trường xã hôi. Môi trường xã hội thì tác động trực tiếp đến tinh thần của nhân viên; còn môi trường tự nhiên trước tiên là nó tác động trực tiếp đến sức khoẻ người lao động sau đó tác động gián đến tinh thần người lao động.
Vì tinh thần người lao động thì luôn luôn điều khiển tạo ra những động cơ làm việc, cho nên tinh thần làm việc tốt có thể làm cho những kỹ năng của người lao động được phát huy tuyệt đối.
Đối với người lao động có thể nói sức khỏe là trên hết, nếu sức khoẻ không tốt thì không thể làm tốt được việc gì cả.
Vì vậy nếu ta cải thiện môi trường lao động làm cho người lao động cảm giác họ được công ty quan tâm đến họ và làm cho họ cảm giác rằng công ty luôn chăm lo những lợi ích của họ. Do đó có thể góp phần dung hòa được lợi ích của người lao động và công ty, làm cho người lao động gắn bó lâu dài với công ty, xem công ty như là nhà của mình vậy, khi đó người lao động cảm giác rằng họ làm việc cho công ty cũng là làm việc cho chính mình.
LỜI MỞ ĐẦU 1
KẾT LUẬN 2
TÀI LIỆU THAM KHẢO 3
PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
I. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quản trị nguồn nhân lực: 3
1. Khái niệm: 3
2. Mục tiêu: 3
3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: 4
II. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực: 4
1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực: 4
2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển: 5
3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực: 5
III. Các phương pháp quản trị nguồn nhân lực:
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Quản trị nguồn nhân lực - Trần Kim Dung . Nhà xuất bản thống kê -2003.
2. Quản trị nhân sự - TS. Nguyễn Hữu Thân. Nhà xuất bản thống kê – 2001.
3. Hành vi tổ chức – Nguyễn Hữu Lam. Nhà xuất bản giáo dục 1998.
4. Phương pháp quản lý hiệu quả nguồn nhân lực – Hứa Trung Thắng & Lý Hồng. Nhà xuất bản lao động – xã hội.
5. Thuật hiểu người &ø dùng người (Nhân vật chí) – Lưu Thiệu. Nhà xuất bản văn hoá thông tin.
6. Cẩm nang quản lí hiệu quả – Quản lý nhân sự. Nhà xuất bản tổng hợp tp.Hồ Chí Minh.
7. Một số tài liệu tại công ty TNHH TM - SX Phan Gia.
8. Một số luận văn tốt nghiệp của các khoá trước.
PHẦN A: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I. Khái niệm, mục tiêu, vai trò của Quản trị nguồn nhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trị nguồn nhân lực là việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển dụng, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực hoạt động thông qua tổ chức nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là sự kết hợp hài hoà giữa tính khoa học và nghệ thuật lãnh đạo.Về mặt khoa học, nhà quản trị phải nắm vững các kiến thức và kỹ năng quản trị. Về mặt nghệ thuật, quản trị gia phải biết cách lôi cuốn người khác làm việc theo mình, có tài thiết phục và biết cách dùng người đúng việc.
2. Mục tiêu:
a. Mục tiêu xã hội.
- Bảo vệ quyền lợi và nâng cao đời sống người lao động.
- Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng.
- Bảo vệ môi trường tự nhiên.
- Góp phần ổn định an ninh và trật tự xã hội.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm vào Link, đợi vài giây sau đó bấm Get Website để tải:
You must be registered for see links
Tags: Mục tiêu của giải pháp: Hoàn thiện phân tích, đánh giá công việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý, tài liệu tham khảo của phòng kinh doanh của công ty nguồn nhân sự, hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại cơ quan, ý kiến nhân viên trong năm qua của phòng tài chínhkế toán, cách thức quản trị, cơ cấu tổ chức, cách thức điều hành các phòng ban và phương thức quản trị nguồn nhân lực tại ngân hàng
Last edited by a moderator: