Glenn

New Member
Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty Giấy và Bao bì Phú Giang

Download Luận văn Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại công ty Giấy và Bao bì Phú Giang miễn phí





MỤC LỤC
 
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 2
I-QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 2
1.SỰ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN. 2
2.CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BI PHÚ GIANG 2
2.1.CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY 2
2.2. NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 3
3. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 3
4 ĐẶC ĐIỂM QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SẢN PHẨM 8
4.1 QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT GIẤY KRAFT 8
4.2 QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT HỘP CARTON 9
5. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP 10
5.1 TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH 10
5.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY 10
6: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 11
6.1- CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN TRÊN DOANH THU: 12
6.2- CHỈ TIÊU LỢI NHUẬN TRÊN VỐN KINH DOANH : 12
6.3- CHỈ TIÊU TỔNG DOANH THU TRÊN VỐN LƯU ĐỘNG: 12
II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 12
1. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY 12
1.1. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG PHÂN BỔ THEO TÍNH CHẤT 12
1.2. PHÂN BỐ THEO GIỚI TÍNH 12
1.3. ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG 13
2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY 15
2.1 TUYỂN DỤNG, BỐ TRÍ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 15
2.2 HỆ THỐNG LƯƠNG THƯỞNG Ở CÔNG TY 16
2.2.1 CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG 16
2.2.2 CHÍNH SÁCH THƯỞNG PHẠT TRONG CÔNG TY : 19
2.3. ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG NHÂN SỰ 19
2.4. CÔNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG. 20
2.5 THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ BẢO HIỂM, CHÍNH SÁCH XÃ HỘI 20
2.6 ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CHUNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG 21
2.6.1 NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC: 21
2.6.2 MỘT SỐ MẶT HẠN CHẾ: 22
CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG. 22
I. MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI: 22
1. MỤC TIÊU: 22
2. NHIỆM VỤ 23
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC: 23
1.CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC. 24
2. BỒI DƯỠNG, ĐÀO TẠO NHÂN LỰC: 27
3. CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ NGƯỜI LAO ĐỘNG 28
3.1 VỀ CÔNG VIỆC 28
3.2 ĐỀ BẠT NHÂN SỰ 29
4. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 31
KẾT LUẬN 33
 
 



++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!

Tóm tắt nội dung:

Từ biểu 2 ta thấy giá trị tổng sản lượng năm 2002 tăng 22,529% so với năm 2001 nhưng doanh thu tiêu thụ chỉ tăng 22,098%. Năm 2003 giá trị tổng sản lượng tăng 11,309% so với năm 2002 và doanh thu tiêu thụ tăng 16,207%.
6.1- Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu:
Chỉ tiêu này phản ánh Công ty thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng tăng, biểu hiện qua các năm như sau:
Năm 2001 cứ một đồng doanh thu thì Công ty thu được 0,0221 đồng lợi nhuận. Năm 2002 cứ một đồng doanh thu thì thu được 0,0287 đồng lợi nhuận tăng 0,0066 đồng. Năm 2003 thu được 0,0293 đồng trên một đồng doanh thu tăng 0,0006 đồng ứng với 2,09%.
6.2- Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh :
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì Công ty đạt được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Năm 2001 cứ một đồng vốn bỏ ra Công ty thu được 0,0363 đồng lợi nhuận. Năm 2002 một đồng vốn thu được 0,054 đồng lợi nhuận tăng 0,0178 đồng hay 49,036%. Nhưng năm 2003 Công ty chỉ thu được 0,0537 đồng lợi nhuận giảm 0,0004 đồng so với năm 2002 .
6.3- Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lưu động:
Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong kỳ :
- Năm 2001 vốn lưu động quay được 4,732 vòng
- Năm 2002 quay đựơc 5,349 vòng tăng 0,617 vòng.
Nhưng năm 2003 chỉ quay được 5,255 vòng giảm 0,094 vòng so với năm 2002.
Qua một số chỉ tiêu phân tích trên ta thấy nhưng năm vừa qua Công ty đã có một kết quả đáng mừng đó là doanh thu tăng, thu nhập người lao động tăng, đời sống công nhân viên trong Công ty ngày càng nâng cao.
Biểu 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 2001,2002,2003
STT
CHỈ TIÊU
ĐƠN VỊ
THỰC HIỆN
2001
THỰC HIỆN
2002
THỰC HIỆN
2003
SO SÁNH 2002/2001
SO SÁNH 2003/2002
Chênh lệch tuyệt đối
Tỷ lệ %
Chênh lệch tuyệt đối
Tỷ lệ %
1
Gi¸ trÞ t¨ng s¶n l­îng
TriÖu
28.901,31
35.412,415
40.125,512
6.511,105
122,529
4.713,097
113,309
2
Doanh thu
TriÖu
27.785,258
33.925,475
39.427,105
6.140,217
122,099
5501,63
116,217
3
Tæng chi phÝ
TriÖu
2.6881,7
32.490,154
37.725,901
5.608,454
120,863
5.235,747
116,115
4
Lîi nhuËn sau thuÕ
TriÖu
614,419
976,018
1.156,819
361,599
158,852
180,801
118,524
5
Tæng sè c«ng nh©n viªn
Ng­êi
271
312
344
41
115,129
32
110,256
6
Tæng sè vèn kinh doanh
TriÖu
16.935,13
18.009,421
21.516,473
1.074,291
106,344
3.507,052
119,473
7
Vèn l­u ®éng
TriÖu
5.872,125
6.342,25
7.503,442
470,125
108,006
1.161,192
118,309
8
Vèn cè ®Þnh
TriÖu
11.063,005
11.667,171
14.013,031
604,166
105,461
2.345,86
120,107
9
TiÒn l­¬ng b×nh qu©n
1000®/ng
680
721
782
41
106,029
61
108,46
10
N¨ng suÊt lao ®éng /1 c«ng nh©n viªn
TriÖu
106,647
113,501
116,644
6,854
106,427
3,143
102,769
11
Lîi nhuËn / doanh thu
§ång
0,0221
0,0287
0,0293
0,0066
129,864
0,0006
102,091
12
Lîi nhuËn/ vèn kinh doanh
§ång
0,0363
0,0541
0,0537
0,0178
149,036
-0,0004
99,2606
13
Vßng quay vèn l­u ®éng
Vßng
4,732
5,349
5,255
0,617
113,039
-0,094
98,2427
II : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY GIẤY VÀ BAO BÌ PHÚ GIANG
1. Tình hình sử dụng lao động ở Công ty
1.1. Tình hình sử dụng lao động phân bổ theo tính chất làm việc
Biểu 3: Tình hình sử dụng lao động.
Chỉ tiêu
2001
2002
2003

người
%
Số
người
%
Số
người
%
Tổng số lao động
271
100
312
100
344
100
Lao động trực tiếp
226
83,39
264
84,62
288
83,72
Lao động gián tiếp
45
16,61
48
15,38
56
116,28
(Nguồn tại phòng hành chính)
Năm 2001 tổng lao động của Công ty chỉ có 271 người trong đó lao động
gián tiếp chiếm 16,61%, trực tiếp chiếm 83,39%. Đến năm 2002 tăng lên 312 người, tăng 41 người trong đó lao động trực tiếp tăng 38, lao động gián tiếp tăng 3 người. Năm 2003 tổng số lao động là 344 người tăng 32 người so với năm 2002, trong đó lao động trực tiếp tăng 24 người, lao động gián tiếp tăng 8 người.
1.2. Phân bố theo giới tính
Biểu 4: Phân bổ theo giới tính :
Chỉ tiêu
2001
2002
2003
Người
%
Người
%
Người
%
Tổng số lao động
271
100
312
100
344
100
Nam
203
74,91
238
76,28
256
74,42
Nữ
68
25,09
74
23,72
88
5,58
Phân bố lao động theo giới tính do đặc thù của Công ty là sản xuất giấy và hộp carton nên số lao động nam của Công ty chiếm tỷ lệ cao hơn so với số lao động nữ.
Về lao động nữ : Năm 2001 tổng số lao động nữ của Công ty là 68 người chiếm 25,09% tổng số lao động. Năm 2002 số lao động nữ là 74 người tăng lên 6 người tương ứng tỉ lệ 8,82% . Năm 2003 tỷ lệ lao động nữ tăng với tốc độ 118,92%.
Về lao động nam : Năm 2001 tổng số lao động nam của Công ty 203 người chiếm tỷ trọng 74,91% trong tổng số lao động. Năm 2002 số lao động tăng 35 người tương ứng với tỷ lệ tăng 17,24%. Năm 2003 tổng số lao động nam là 256 người tăng 18 người tương ứng với tỷ lệ tăng 7,56% so với năm 2002.
1.3. Đánh giá chất lượng lao động
Biểu 5: Phân bổ theo trình độ.
Chỉ tiêu
2001
2002
2003
Người
%
Người
%
Người
%
Tổng số lao động
271
100
312
100
344
100
Đại học
4
1,48
5
1,60
5
1,45
Cao đẳng
2
0,74
4
1,28
7
2,03
Trung học
14
5,17
18
5,77
19
5,52
Lao động phổ thông
251
92,61
285
91,35
313
91,00
(Nguồn tại phòng hành chính)
Căn cứ vào bảng trên ta thấy được trình độ của công nhân trong Công ty còn yếu kém. Năm 2001 trình độ Đại học có 4 người chiếm 1,48% trong tổng số lao động. Số lao động Cao đẳng có 2 người chiếm 0,74% tổng số lao động. Số lao động có trình độ là trung cấp thì cao hơn có 14 người chiếm 5,17%, còn lại 251 người là lao động phổ thông chiếm 92,61%.
Năm 2002 cán bộ có trình độ Đại học là 5 người tăng so với năm 2001 là 1 người. Trình độ Cao đẳng tăng 2 người so với năm 2001, trình độ trung cấp có 18 người tăng 4 người so với năm 2001 lao động phổ thông là 258 người tăng 34 người so với năm 2001.
Năm 2003 cán bộ có trình độ Đại học là 5 người không tăng so với năm 2002, Cao đẳng là 7 người tăng 3 người, trung cấp 19 người tăng 1 người và lao động phổ thông có 313 người tăng 28 người so với năm 2002.
Nhìn chung trình độ công nhân viên của Công ty còn ở mức thấp, người có trình độ Đại học tập trung ở Ban Giám đốc, kĩ thuật, kế hoạch và công nhân sản xuất thì trình độ về lĩnh vực của mình còn hạn chế. Hiện tại Công ty mới có 2 công nhân có trình độ trung cấp về ngành giấy, còn lại hầu hết lao động học hết lớp 9, lớp 12, được Công ty đào tạo từ 1 đến 3 tháng rồi tham gia vào sản xuất. Chính vì vậy năng suất lao động của Công ty vẫn chưa cao.
1.4 Phân bổ lao động theo độ tuổi
Phân bổ lao đông theo độ tuổi trong Công ty cũng không kém phần quan trong vì ngoai trình độ chuyên môn ra người lao động khi làm việc phải có sự phù hợp giữa công việc được giao với độ tuổi người lao động.
Biểu 6: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2003
Độ tuổi
Số người
Tỷ trọng (%)
Từ 19-30
190
55.23
Từ 31-45
105
30.52
Từ 46-60
49
14.25
Tổng số
344
100
Bảng trên cho ta thấy cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2003 của Công ty Giấy và Bao bì Phú giang chia thành 3 loại.
+ Lao động trẻ tuổi đời từ 19 tuổi đến 30 tuổi
+ Lao động trung niên tuổi đời từ 31 tuổi đến 45 tuổi
+ Lao động già tuổi đời từ 46 tuổi đến 60 tuổi
Do Công ty là doanh nghệp sản xuất nên số lao đ...
 

Kiến thức bôn ba

Các chủ đề có liên quan khác
Tạo bởi Tiêu đề Blog Lượt trả lời Ngày
D Một số phương pháp tiếp cận giải quyết bài toán phương trình fermat Luận văn Sư phạm 0
D Giải một số phương trình vi phân bằng phương pháp chuỗi Luận văn Sư phạm 0
R Đặc điểm tiêu dùng của khách du lịch Trung Quốc và một số giải pháp thu hút khách du lịch Trung Quốc Văn hóa, Xã hội 0
R Một số kỹ năng giải bài tập toán chương II - Hình học 11 Luận văn Sư phạm 0
R Nghiên cứu giải pháp tăng cường quản lý nhà nước về chất lượng thức ăn đối với một số cơ sở sản xuất thức ăn chăn nuôi Nông Lâm Thủy sản 0
D Một số khó khăn và sai lầm thường gặp của học sinh THPT khi giải các bài toán tổ hợp, xác suất Luận văn Sư phạm 0
D Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing tại Công ty TNHH TM&DV Thanh Kim Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty TNHH Midea Consumer Electric Marketing 0
D Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng, Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Luận văn Kinh tế 0
D Một số giải pháp về thị trường tiêu thụ sản phẩm đóng tàu của Tập đoàn công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam Luận văn Kinh tế 0

Các chủ đề có liên quan khác

Top