Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao hiệu quả công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12 – Tổng công ty Sông Đà
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỔ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3
I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, TÁC DỤNG, CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3
1. Khái niệm 3
2. Mục đích của Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 4
3. Ý nghĩa của Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 4
4. Tác dụng của Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5
5. Các nhân tố ảnh hưởng đến Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 5
II. CƠ SỞ CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 7
1. Phân tích công việc 7
2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 8
3. Đánh giá thực hiện công việc 8
III. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 8
1. Các phương pháp đào tạo trong công việc 8
2. Các phương pháp đào tạo ngoài công việc 10
IV. TRÌNH TỰ XÂY DỰNG MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 13
1. Xác định nhu cầu Đào tạo và phát triển 15
2. Xác định mục tiêu Đào tạo và phát triển 16
3. Xác định đối tượng Đào tạo và phát triển 16
4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 16
5. Dự tính chi phí đào tạo 17
6. Lựa chọn người dạy và đào tạo người dạy 17
7. Đánh giá chương trình Đào tạo và phát triển 17
7.1. Đánh giá qua phản ứng của học viên 18
7.2. Đánh giá qua kết quả học tập 18
7.3. Đánh giá qua hành vi của người lao động 18
7.4. Phân tích hiệu quả kinh tế của Đào tạo và phát triển 18
V. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 20
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 – TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 22
I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 22
1. Lịch sử hình thành và phát triển 22
2. Đặc điểm của Công ty Sông Đà 12 và ảnh hưởng của nó tới công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 23
2.1. Cơ cấu tổ chức 23
2.2. Ngành nghề kinh doanh 27
2.3. Trang thiết bị, máy móc 29
2.4. Đặc điểm về lao động 30
2.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 32
2.6. Thị trường và đối thủ cạnh tranh 33
3. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty Sông Đà 12 33
II. CƠ SỞ CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 34
1. Phân tích công việc 34
2. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 34
3. Đánh giá thực hiện công việc 35
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 35
1. Qui trình Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 35
2. Các phương pháp Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 40
3. Kết quả Đào tạo và phát triển 40
4. Chi phí Đào tạo và phát triển 43
5. Sử dụng lao động sau đào tạo 43
6. Các phương pháp đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo 43
7. Đánh giá, nhận xét công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12 44
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 47
I. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 TRONG THỜI GIAN TỚI 47
II. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 TRONG THỜI GIAN TỚI 49
III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 12 50
1. Hoàn thiện hơn nữa việc thực hiện qui trình đào tạo 50
1.1. Xác định nhu cầu sát với thực tế 50
1.2. Xác định mục tiêu cụ thể cho từng đối tượng 51
1.3. Tổ chức đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo một cách khoa học 52
2. Hoàn thiện đội ngũ cán bộ chuyên trách về đào tạo 54
3. Mở rộng các hình thức và phương pháp đào tạo 54
4. Mở rộng nội dung đào tạo 54
5. Đào tạo gắn với khuyến khích người lao động 54
IV. KIẾN NGHỊ 55
KẾT LUẬN 56
TÀI LIỆU THAM KHẢO 57
PHỤ LỤC 58
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
thấy sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12.Chương I là toàn bộ cơ sở lý luận chung về Đào tạo và phát triển. Chương này đã làm rõ Đào tạo và phát triển là gì, cách thức thực hiện công tác này như thế nào, và tại sao phải thực hiện công tác này. Vậy trên thực tế công tác này đươc thực hiện tại Công ty Sông Đà 12 như thế nào?
Chương ii
thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà 12 - tổng công ty Sông Đà
i. giới thiệu khái quát về Công ty Sông Đà 12
Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
- Tờn cụng ty: Sụng Đà 12
- Tờn giao dịch: Sụng Đà 12
- Trụ sở: Tũa nhà Sụng Đà - đường Phạm Hựng - Từ Liờm - Hà Nội
Công ty (Cty ) Sụng Đà 12 là doanh nghiệp nhà nước, đơn vị thành viờn của Tổng Cty Sụng Đà được thành lập theo quyết định số 135A/BXD-TCLD Ngày 26 thỏng 3 năm 1993 của Bộ trưởng Bộ xõy dựng theo nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11 năm 1991 và nghị định 156/HĐBT ngày 7/5/1993 của Hội đồng bộ trưởng.
Tiền thõn Cty Sụng Đà 12 là Cty cung ứng vật tư trực thuộc Tổng Cty xõy dựng Sụng Đà (nay là Tổng Cty Sụng Đà) được thành lập theo quyết định số 217 BXD-TCCB ngày 1 thỏng 2 năm 1980 của Bộ trưởng Bộ xõy dựng trờn cơ sở sỏt nhập cỏc đơn vị xớ nghiệp cung ứng vận tải, ban tiếp nhận thiết bị, xớ nghiệp gỗ, xớ nghiệp khai thỏc đỏ, xớ nghiệp gạch Yờn Mụng và cụng trường sản xuất vật liệu xõy dựng Thủy điện Sụng Đà (cũ). Trải qua hơn 20 năm xõy dựng và phỏt triển, qua nhiều lần đổi tờn, tỏch nhập, bổ sung chức năng nhiệm vụ, cơ cấu ngành nghề sản phẩm, sản xuất kinh doanh ngày một phỏt triển với tổng giỏ trị sản xuất kinh doanh tăng trưởng qua từng năm, đời sống vật chất tinh thần của người lao động ngày càng được nõng cao.
Ngày 2 thỏng 1 năm 1995 cụng ty được đổi tờn lần thứ nhất thành Cty xõy lắp vật tư vận tải Sụng Đà 13 theo quyết định số 04/BXD-TCLĐ.
Năm 1996 bổ sung thờm cỏc ngành nghề: xuất nhập khẩu thiết bị, xe mỏy, vật liệu xõy dựng, sản xuất vỏ bao xi măng, sản xuất kinh doanh xi măng, xõy lắp cụng trỡnh giao thụng, thủy điện.
Năm 1997 bổ sung thờm cỏc ngành nghề: xõy dựng đường dõy tải điện và trạm biến thế, xõy dựng hệ thống cấp thoỏt nước cụng nghiệp và dõn dụng, nhập khẩu phương tiện vận tải, nhập khẩu nguyờn liệu, vật liệu.
Năm 1998 bổ sung thờm cỏc ngành nghề: sửa chữa trung đại tu cỏc phương tiện vận tải thủy bộ và mỏy xõy dựng, sản xuất cột điện ly tõm, gia cụng cơ khớ phi tiờu chuẩn và kết cấu thộp trong xõy dựng, xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng, kinh doanh dầu mỡ.
Năm 2000 Cty bổ sung ngành nghề xõy dựng cỏc cụng trỡnh thủy lợi.
Năm 2001 Cty bổ sung cỏc ngành nghề sản xuất và kinh doanh thộp cú chất lượng cao.
Ngày 11 thỏng 3 năm 2002 Cty được đổi tờn thành Cty Sụng Đà 12 theo quyết định số 235/QĐ-BXD.
Năm 2003 Cty đầu tư trực tiếp cho cỏc dự ỏn.
Đến nay Cty Sụng Đà 12 đó cú 10 đơn vị thành viờn và 01 doanh nghiệp sản xuất cụng nghiệp Cty giữ cổ phần chi phối.
2. Đặc điểm của Công ty Sông Đà 12 và ảnh hưởng của nó tới công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.1. Cơ cấu tổ chức
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, tổ chức hạch toán kinh doanh phân tán cho các đơn vị trực thuộc. Ta có thể thấy rõ điều này qua sơ đồ trang bên.
Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức công ty sông đà 12
Giám đốc
công ty
Phó giám đốc
kinh tế kế hoạch
Phó giám đôc
sản xuất xây lắp
Phó giám đốc
cơ khí cơ giới
Phó giám đốc
qmr
Phòng
tổ chức hành chính
Phòng
tài chính
kế toán
Phòng
kinh tế kế hoạch
Phòng
Quản lý
Kỹ thuật
Phòng
Cơ khí
cơ giới
Phòng
Đầu tư
Phòng
Kinh doanh
Cty cổ phần bao bì S.Đà
Xí nghiệp khai thác đá
Xí nghiệp S.Đà 12.10
Xí nghiệp S.Đà 12.8
Xí nghiệp S.Đà 12.7
Xí nghiệp S.Đà 12.5
Xí nghiệp S.Đà 12.4
Xí nghiệp S.Đà 12.3
Xí nghiệp S.Đà 12.2
Ban QLDA Tro bay
Ban QLDA Hoà Bình
- Giám đốc Cty là người đứng đầu Cty, người thay mặt của Cty trước pháp luật, chịu trách nhiệm chỉ đạo điều hành toàn diện mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cty.
- Các phó giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc, trực tiếp điều hành những lĩnh vực được giao phó và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về những vấn đề liên quan đến lĩnh vực mình đảm nhiệm.
- Các phòng ban chức năng, các đơn vị sản xuất: có nhiệm vụ thực hiện công việc do Giám đốc giao phó theo đặc điểm, nhiệm vụ từng phòng, từng đơn vị.
Công ty có các phòng chức năng sau:
+ Phòng tổ chức hành chính: Là phòng chức năng tham mưu giúp Giám đốc Cty trong công tác: Tổ chức thực hiện các phương án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, quản lý và điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách của Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên chức; Hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, các chế độ đối với người lao động; Hướng dẫn hoạt động thanh tra nhân dân cho các đơn vị và tổ chức thanh tra theo nhiệm vụ được giao; Thực hiện công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững an ninh trật tự trong toàn đơn vị; Là đầu mối giải quyết công việc văn phòng hành chính giúp Giám đốc điều hành và chỉ đạo nhanh, thống nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Phòng tài chính kế toán: Là phòng chức năng giúp Giám đốc công ty tổ chức bộ máy tài chính kế toán từ Cty tới các đơn vị trực thuộc. Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tài chính kế toán tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nước được cụ thể hoá bằng điều lệ hoạt động của Cty và những qui định của Tổng Cty về quản kinh tế-tài chính giúp Giám đốc Cty kiểm tra, kiểm soát công tác tài chính kế toán, công tác phân tích hoạt động kinh tế của công ty và các đơn vị trực thuộc.
+ Phòng kinh tế kế hoạch: Là phòng chức năng tham mưu giúp Giám đốc Cty trong các khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực hiện kế hoạch, tổng hợp báo cáo thống kê; công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, giá thành, công tác sản xuất; công tác xuất nhập khẩu của Cty.
+ Phòng quản lý kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mưu giúp Giám đốc quản lý xây lắp, thực hiện đúng các qui định chính sách của Nhà nước về xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình công ty thi công và đầu tư xây dựng cơ bản; áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây lắp.
+ Phòng kinh doanh: Là phòng chức năng tham mưu giúp Giám đốc hoạch định chiến lược kinh doanh toàn công ty; Tìm kiếm, tiếp thị, mở rộng thị trường và chiếm lĩnh thị phần kinh doanh của công ty trong nội bộ Tổng Cty và ngoài Tổng Cty; Tham mưu giúp Giám đốc phối hợp với phòng Kinh tế-kế hoạch chủ trì và các phòng liên quan tổ chức lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu theo qui định đối với vật tư phụ tùng kinh doanh phục vụ các công t...