vanchilagiacmo_at
New Member
Download Luận văn Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang
Việc đánh giá thành tích công tác hiện tại của công ty chỉ nhằm để nâng hệ số
lương đối với người ký hợp đồng lao động dài hạn. Do chưa hoàn chỉnh việc đảm bảo
nhân sự tại công ty ngay từ đầu trong việc tuyển dụng và phân tích công việc. Nên
việc đánh giá thành tích công tác đối với nhân viên còn mang tính chủ quan của lãnh
đạo, chưa có các tiêu chuẩn đánh giá cụ thể dẫn đến nhiều trường hợp đánh giá thành
tích thiếu công bằng, dễ phát sinh mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến bầu không khí văn
hóa của công ty.Công ty chưaxây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho
nhân viên để nâng cao ý thức, vai trò của họ và sự cố gắng để đạt được những mục
tiêu công ty đề ra. Hệ thống đánh giá chưa làm bật lên được sự khác biệt giữa người
làm tốt và không tốt. Từ đó chưa đưa ra các chính sách tăng lương, thăng chức và
thưởng cho nhân viên v.v một cách công bằng và hợp lý
Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
- Cảm giác hoàn
thành công việc
- Cơ hội thăng tiến
- Chính sách hợp lý
- Kiểm tra khéo léo
- Đồng nghiệp hợp
tính
- Biểu tượng địa vị
phù hợp
- Điều kiện làm việc
thoải mái
- Giờ làm uyển
chuyển
- Tuần lễ làm việc
dồn lại
- Chia sẻ công việc.
- Lựa chọn loại phúc
lợi
- Làm việc ở nhà
qua computer
31
1.4.8- Kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty Việt Nam
1.4.8.1- Công ty Cổ phần thép Việt - Nhật (HPS) Hải Phòng
Công ty Cổ phần thép Việt - Nhật là một doanh nghiệp sản xuất thép cán xây dựng
với nhà máy thép công suất 240.000 tấn/năm với số vốn đầu tư trên 10 triệu USD đi
vào sản xuất từ tháng 10/2001. Để phát huy thế mạnh về thiết bị và công nghệ, HPS
vừa thực hiện xây dựng vừa đào tạo cán bộ công nhân viên vừa xây dựng hệ thống
quản lý chất lượng quốc tế 9001-2000, ISO 90001-14000 và áp dụng thành công các hệ
thống quản lý chất lượng này ngay từ khi bước vào sản xuất. Chính sách lao động và
chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên luôn được công ty coi
trọng. HPS rất chú trọng đầu tư thu hút và phát triển ngay từ ngày đầu thành lập. Song
song với việc tập hợp được một đội ngũ chuyên gia hàng đầu của ngành thép Việt
Nam, HPS đã chủ động tuyển dụng, đào tạo lớp công nhân trẻ, khỏe có độ tuổi trung
bình 27, 100% có trình độ trung cấp và đại học. Đội ngũ cán bộ công nhân trẻ này tiếp
tục được đào tạo nâng cao trình độ qua các lớp bồi dưỡng của các trường đại học trong
nước do công ty mở tại chỗ. Do vậy cán bộ công nhân của công ty đã hoàn toàn làm
chủ thiết bị, công nghệ và thay thế toàn bộ các chuyên gia nước ngoài ở mọi vị trí.
Công ty đảm bảo 100% lao động được ký kết hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. Người lao động được trang bị bảo hộ
lao động, được khám sức khỏe định kỳ, được cấp phát thuốc chữa bệnh thông thường
theo nhu cầu. Công ty cũng đã xây dựng nhà ăn tập thể đảm bảo phục vụ 24/24 giờ
hàng ngày và người lao động được ăn một suất ăn ca và bồi dưỡng tại chỗ bằng nước
giải khát hàng ngày. Điều kiện lao động như hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh, nhà thay
quần áo, hệ thống điều hòa không khí, thông gió, cảnh quan môi trường, cây xanh
v.v… luôn được đảm bảo.
Công ty có quỹ “Hỗ trợ đời sống” để cho cán bộ công nhân viên vay mua phương
tiện đi lại, mua đất xây nhà, giải quyết các khó khăn đột xuất. Cán bộ công nhân viên
32
được tặng quà khi sinh con, sinh nhật. Hàng năm công ty đều tổ chức cho toàn thể cán
bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát.
Người lao động được xem tivi, đọc báo tại công ty. Công ty cũng đầu tư nhiều vào
các phong trào văn hóa, văn nghệ và thể dục thể thao. Các tổ chức chính trị như công
đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ v.v… cũng sớm được thành lập và đi vào hoạt động.
Công ty luôn duy trì các chế độ khen thưởng trong các dịp lễ, tết, thưởng cuối năm,
thưởng sáng kiến v.v…
1.4.8.2- Công ty Cổ phần Bảo hiểm bưu điện (PTI) tại Hải Phòng
Công ty thực hiện bổ nhiệm cán bộ định kỳ sau 3-4 năm. Nếu người lao động
không hoàn thành nhiệm vụ theo vị trí công tác sẽ không được bổ nhiệm lại. Việc đánh
giá hoàn thành nhiệm vụ sẽ căn cứ vào bảng tiêu chuẩn đánh giá và do Hội đồng thi
đua khen thưởng bình chọn, đánh giá hàng năm. Việc đánh giá cũng được phân theo
cấp, công ty sẽ đánh giá lãnh đạo các chi nhánh và bộ phận tương đương căn cứ vào
tiêu chí chung và kết quả lấy phiếu tín nhiệm ở cơ sở. Cấp chi nhánh sẽ đánh giá các
trưởng phó phòng và các bộ phận tương đương. Cấp phòng sẽ đánh giá người lao động
của phòng mình.
Mức độ đầu tư cho điều kiện làm việc theo ngạch bậc. Ngoài ra người lao động
cũng được hỗ trợ chi phí điện thoại di động, xăng xe và ăn trưa.
Phúc lợi cho người lao động như đi nghỉ mát, du lịch 1 lần trong năm. Người lao
động cũng thường xuyên được đào tạo và hội thảo nghiệp vụ để trao đổi kinh nghiệm
trong ngành.
1.4.8.3- Khách sạn 5 sao Sofitel Metropole Hà Nội
Chế độ chính sách tuyển dụng tại khách sạn rất đặc thù: công khai theo quy trình,
tiêu chuẩn, không tuyển người là cha, mẹ, vợ, chồng, con của người đang làm việc ở
khách sạn, phỏng vấn tuyển người bằng ngoại ngữ.
Chế độ trách nhiệm cụ thể trong công việc cho từng loại, từng ngạch.
33
Chính sách đào tạo khá hợp lý: trích tiền lãi lập quỹ đào tạo, bắt buộc và khuyến
khích mọi hình thức đào tạo.
Chính sách trả lương khá cao và phân biệt mạnh. Chính sách khen thưởng dân chủ,
công khai, khách quan và kịp thời. Khách sạn đã soan thảo bàn bạc và thông qua 10
tiêu chuẩn. Mỗi tiêu chuẩn đạt tối đa 6 điểm, sử dụng để đánh giá thành tích đóng góp
của từng người lao động. Quy định trước và giám sát xác định sai phạm thực tế rất cụ
thể, chặt chẽ và nhắc nhở bằng cách bồi thường thiệt hại như trừ dần tiền lương, tiền
thưởng.
1.4.8.4- Công ty thép Miền Nam
Quy định tiền lương tỷ lệ nghịch với tỷ lệ phế phẩm và mức độ tiêu hao vật tư.
Trả cho cán bộ chủ chốt hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tiền lương cơ bản của công ty
gấp 3 lần của nhà nước.
Trích 0.5% doanh thu và 05% tiền lãi để thưởng cho những người hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ, có ý thức tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, thường xuyên học hỏi, có quan hệ
rộng, có quyết tâm cao, kiên trì say mê thực hiện công việc của công ty v.v…
34
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CP XDCT & ĐTĐỐ HỒNG QUANG
2.1- Sơ lược về Công ty CP Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang
Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang hoạt động
theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4103003951 do Sở Kế hoạch Đầu tư
Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 18/10/2005 với vốn điều lệ 500.000.000.000 đồng.
Công ty hoạt động chính trong các lĩnh vực về xây dựng dự án khu dân cư, căn hộ
thương mại và dịch vụ. Qua gần 8 năm hoạt động, thị trường của công ty đã mở rộng từ
TP HCM ra các tỉnh thành phía nam và chuyển sang các nước trong khu vực như: Lào,
Campuchia. Hiện công ty đang liên kết đầu tư khai thác 02 mỏ khoáng sản tại Lào,
trong đó có một mỏ đang xây dựng và lắp đặt chuẩn bị đưa vào khai thác.
Bảng 2.1: Một số công trình tiêu biểu đã và đang thực hiện của công ty
Stt Tên công trình Giá trị hợp đồng (VND)
1 Đường tỉnh lộ 785 - Tây Ninh 43,548,471,451
2 Đường Bình Thung - Quận 7 28,498,000,000
3 Đường ANQP 792 - Tây Ninh 27,298,804,087
4 Cầu Bà Sáu - Huyện Nhà Bè 19,541,611,637
5 Đường vào Khu DC Phú Lợi - Quận 8 15,759,150,000
6 Đường 30/4 - Cần Thơ 15,729,053,000
7 Cầu Rạch Miễu - Bến Tre 30,810,885,484
8 Trụ sở TT GDTX Ninh Kiều - Cần Thơ 8,094,367,000
Nguồn: Phòng Dự án Công ty CP XDCT và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang
* Một số dự án tiêu biểu về địa ốc của công ty
- Dự án khu dân cư Hồng Quang (Lô 13A Nam Sài Gòn) - Vị trí: phường 7, quận 8
& xã Phong Phú, huyện Bình Chánh, Tp.HCM.
- D...
Download miễn phí Luận văn Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang
Việc đánh giá thành tích công tác hiện tại của công ty chỉ nhằm để nâng hệ số
lương đối với người ký hợp đồng lao động dài hạn. Do chưa hoàn chỉnh việc đảm bảo
nhân sự tại công ty ngay từ đầu trong việc tuyển dụng và phân tích công việc. Nên
việc đánh giá thành tích công tác đối với nhân viên còn mang tính chủ quan của lãnh
đạo, chưa có các tiêu chuẩn đánh giá cụ thể dẫn đến nhiều trường hợp đánh giá thành
tích thiếu công bằng, dễ phát sinh mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến bầu không khí văn
hóa của công ty.Công ty chưaxây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc cho
nhân viên để nâng cao ý thức, vai trò của họ và sự cố gắng để đạt được những mục
tiêu công ty đề ra. Hệ thống đánh giá chưa làm bật lên được sự khác biệt giữa người
làm tốt và không tốt. Từ đó chưa đưa ra các chính sách tăng lương, thăng chức và
thưởng cho nhân viên v.v một cách công bằng và hợp lý
Để tải bản DOC Đầy Đủ xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung:
ận biết- Cảm giác hoàn
thành công việc
- Cơ hội thăng tiến
- Chính sách hợp lý
- Kiểm tra khéo léo
- Đồng nghiệp hợp
tính
- Biểu tượng địa vị
phù hợp
- Điều kiện làm việc
thoải mái
- Giờ làm uyển
chuyển
- Tuần lễ làm việc
dồn lại
- Chia sẻ công việc.
- Lựa chọn loại phúc
lợi
- Làm việc ở nhà
qua computer
31
1.4.8- Kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực tại một số công ty Việt Nam
1.4.8.1- Công ty Cổ phần thép Việt - Nhật (HPS) Hải Phòng
Công ty Cổ phần thép Việt - Nhật là một doanh nghiệp sản xuất thép cán xây dựng
với nhà máy thép công suất 240.000 tấn/năm với số vốn đầu tư trên 10 triệu USD đi
vào sản xuất từ tháng 10/2001. Để phát huy thế mạnh về thiết bị và công nghệ, HPS
vừa thực hiện xây dựng vừa đào tạo cán bộ công nhân viên vừa xây dựng hệ thống
quản lý chất lượng quốc tế 9001-2000, ISO 90001-14000 và áp dụng thành công các hệ
thống quản lý chất lượng này ngay từ khi bước vào sản xuất. Chính sách lao động và
chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên luôn được công ty coi
trọng. HPS rất chú trọng đầu tư thu hút và phát triển ngay từ ngày đầu thành lập. Song
song với việc tập hợp được một đội ngũ chuyên gia hàng đầu của ngành thép Việt
Nam, HPS đã chủ động tuyển dụng, đào tạo lớp công nhân trẻ, khỏe có độ tuổi trung
bình 27, 100% có trình độ trung cấp và đại học. Đội ngũ cán bộ công nhân trẻ này tiếp
tục được đào tạo nâng cao trình độ qua các lớp bồi dưỡng của các trường đại học trong
nước do công ty mở tại chỗ. Do vậy cán bộ công nhân của công ty đã hoàn toàn làm
chủ thiết bị, công nghệ và thay thế toàn bộ các chuyên gia nước ngoài ở mọi vị trí.
Công ty đảm bảo 100% lao động được ký kết hợp đồng lao động, mua bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm toàn diện thân thể, bảo hiểm rủi ro. Người lao động được trang bị bảo hộ
lao động, được khám sức khỏe định kỳ, được cấp phát thuốc chữa bệnh thông thường
theo nhu cầu. Công ty cũng đã xây dựng nhà ăn tập thể đảm bảo phục vụ 24/24 giờ
hàng ngày và người lao động được ăn một suất ăn ca và bồi dưỡng tại chỗ bằng nước
giải khát hàng ngày. Điều kiện lao động như hệ thống nhà tắm, nhà vệ sinh, nhà thay
quần áo, hệ thống điều hòa không khí, thông gió, cảnh quan môi trường, cây xanh
v.v… luôn được đảm bảo.
Công ty có quỹ “Hỗ trợ đời sống” để cho cán bộ công nhân viên vay mua phương
tiện đi lại, mua đất xây nhà, giải quyết các khó khăn đột xuất. Cán bộ công nhân viên
32
được tặng quà khi sinh con, sinh nhật. Hàng năm công ty đều tổ chức cho toàn thể cán
bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát.
Người lao động được xem tivi, đọc báo tại công ty. Công ty cũng đầu tư nhiều vào
các phong trào văn hóa, văn nghệ và thể dục thể thao. Các tổ chức chính trị như công
đoàn, đoàn thanh niên, phụ nữ v.v… cũng sớm được thành lập và đi vào hoạt động.
Công ty luôn duy trì các chế độ khen thưởng trong các dịp lễ, tết, thưởng cuối năm,
thưởng sáng kiến v.v…
1.4.8.2- Công ty Cổ phần Bảo hiểm bưu điện (PTI) tại Hải Phòng
Công ty thực hiện bổ nhiệm cán bộ định kỳ sau 3-4 năm. Nếu người lao động
không hoàn thành nhiệm vụ theo vị trí công tác sẽ không được bổ nhiệm lại. Việc đánh
giá hoàn thành nhiệm vụ sẽ căn cứ vào bảng tiêu chuẩn đánh giá và do Hội đồng thi
đua khen thưởng bình chọn, đánh giá hàng năm. Việc đánh giá cũng được phân theo
cấp, công ty sẽ đánh giá lãnh đạo các chi nhánh và bộ phận tương đương căn cứ vào
tiêu chí chung và kết quả lấy phiếu tín nhiệm ở cơ sở. Cấp chi nhánh sẽ đánh giá các
trưởng phó phòng và các bộ phận tương đương. Cấp phòng sẽ đánh giá người lao động
của phòng mình.
Mức độ đầu tư cho điều kiện làm việc theo ngạch bậc. Ngoài ra người lao động
cũng được hỗ trợ chi phí điện thoại di động, xăng xe và ăn trưa.
Phúc lợi cho người lao động như đi nghỉ mát, du lịch 1 lần trong năm. Người lao
động cũng thường xuyên được đào tạo và hội thảo nghiệp vụ để trao đổi kinh nghiệm
trong ngành.
1.4.8.3- Khách sạn 5 sao Sofitel Metropole Hà Nội
Chế độ chính sách tuyển dụng tại khách sạn rất đặc thù: công khai theo quy trình,
tiêu chuẩn, không tuyển người là cha, mẹ, vợ, chồng, con của người đang làm việc ở
khách sạn, phỏng vấn tuyển người bằng ngoại ngữ.
Chế độ trách nhiệm cụ thể trong công việc cho từng loại, từng ngạch.
33
Chính sách đào tạo khá hợp lý: trích tiền lãi lập quỹ đào tạo, bắt buộc và khuyến
khích mọi hình thức đào tạo.
Chính sách trả lương khá cao và phân biệt mạnh. Chính sách khen thưởng dân chủ,
công khai, khách quan và kịp thời. Khách sạn đã soan thảo bàn bạc và thông qua 10
tiêu chuẩn. Mỗi tiêu chuẩn đạt tối đa 6 điểm, sử dụng để đánh giá thành tích đóng góp
của từng người lao động. Quy định trước và giám sát xác định sai phạm thực tế rất cụ
thể, chặt chẽ và nhắc nhở bằng cách bồi thường thiệt hại như trừ dần tiền lương, tiền
thưởng.
1.4.8.4- Công ty thép Miền Nam
Quy định tiền lương tỷ lệ nghịch với tỷ lệ phế phẩm và mức độ tiêu hao vật tư.
Trả cho cán bộ chủ chốt hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tiền lương cơ bản của công ty
gấp 3 lần của nhà nước.
Trích 0.5% doanh thu và 05% tiền lãi để thưởng cho những người hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ, có ý thức tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, thường xuyên học hỏi, có quan hệ
rộng, có quyết tâm cao, kiên trì say mê thực hiện công việc của công ty v.v…
34
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CP XDCT & ĐTĐỐ HỒNG QUANG
2.1- Sơ lược về Công ty CP Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang
Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang hoạt động
theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4103003951 do Sở Kế hoạch Đầu tư
Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 18/10/2005 với vốn điều lệ 500.000.000.000 đồng.
Công ty hoạt động chính trong các lĩnh vực về xây dựng dự án khu dân cư, căn hộ
thương mại và dịch vụ. Qua gần 8 năm hoạt động, thị trường của công ty đã mở rộng từ
TP HCM ra các tỉnh thành phía nam và chuyển sang các nước trong khu vực như: Lào,
Campuchia. Hiện công ty đang liên kết đầu tư khai thác 02 mỏ khoáng sản tại Lào,
trong đó có một mỏ đang xây dựng và lắp đặt chuẩn bị đưa vào khai thác.
Bảng 2.1: Một số công trình tiêu biểu đã và đang thực hiện của công ty
Stt Tên công trình Giá trị hợp đồng (VND)
1 Đường tỉnh lộ 785 - Tây Ninh 43,548,471,451
2 Đường Bình Thung - Quận 7 28,498,000,000
3 Đường ANQP 792 - Tây Ninh 27,298,804,087
4 Cầu Bà Sáu - Huyện Nhà Bè 19,541,611,637
5 Đường vào Khu DC Phú Lợi - Quận 8 15,759,150,000
6 Đường 30/4 - Cần Thơ 15,729,053,000
7 Cầu Rạch Miễu - Bến Tre 30,810,885,484
8 Trụ sở TT GDTX Ninh Kiều - Cần Thơ 8,094,367,000
Nguồn: Phòng Dự án Công ty CP XDCT và Đầu tư Địa ốc Hồng Quang
* Một số dự án tiêu biểu về địa ốc của công ty
- Dự án khu dân cư Hồng Quang (Lô 13A Nam Sài Gòn) - Vị trí: phường 7, quận 8
& xã Phong Phú, huyện Bình Chánh, Tp.HCM.
- D...