thangtaulai_deptrai
New Member
Chuyên đề Thúc đẩy hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO
MỤC LỤC
CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 1
I. Sự cần thiết và vai trò của kinh doanh nhập khẩu trong nền kinh tế quốc dân. 1
1. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 1
2. Khái niệm và vai trò kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp: 2
II. Nội dung của hoạt động nhập khẩu hàng hoá. 4
1. Xác định nhu cầu cụ thể về hàng hóa cần nhập khẩu: 5
2. Nghiên cứu thị trường nước ngoài, chọn đối tác kinh doanh: 5
3. Tiến hành giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu hàng hóa: 5
4. Thực hiện hợp đồng nhập khẩu bao gồm: 7
5. Đánh giá kết quả hoạt động nhập khẩu và tiếp tục hoạt động buông bán 7
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 7
1. Các chế độ chính sách luật pháp trong nước và quốc tế. 7
2. Tỷ giá hối đoái. 8
3. Sự biến động thị trường trong nước và ngoài nước 8
4. Nền sản xuất ,kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. 8
5. Hệ thống tài chính ngân hàng. 9
6. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 10
7. Hệ thống giao thông vận tải liên lạc. 10
CHƯƠNG II
HÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI GELEXIMCO 12
I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO 12
1. Quá trình hình thành và phát triển 12
1.1 Thông tin chung: 12
1.2 Ngành nghề kinh doanh chính: 12
1.2.1 Xuất nhập khẩu trực tiếp: 12
1.2.2 Sản xuất, đầu tư: 13
1.2.3 Đại lý, dịch vụ: 13
1.3. Giới thiệu chung về doanh nghiệp : 13
2. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc. 18
2.1 Ban chiến lược thị trường, đầu tư, dự án : 18
2.1.1 Chức năng : 18
2.1.2 Nhiệm vụ : 19
2.2 Ban hành chính –tổ chức–nhân sự CNTT, pháp chế và đối ngoại 20
2.2.1 Chức năng : 20
2.2.2 Nhiệm vụ : 20
2.3. Ban tài chính kế toán : 24
2.3.1 Chức năng : 24
2.3.2 Nhiệm vụ : 24
2.2 Công tác kế toán: 25
2.4.2 Nhiệm vụ : 27
2.5. Chức năng nhiệm vụ các chức danh lãnh đạo và quản lý của công ty mẹ. 28
2.5.1 Chức danh tổng giám đốc : 28
2.5.2 Chức danh phó tổng giám đốc : 28
2.5.3 Trưởng ban bộ phận : 29
II. Tình hình kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO trong những năm gần đây: 30
1. Qúa trình nhập khẩu và một số thị trường nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO: 30
1.1. Quá trình nhập khẩu của công ty cổ phần XNK tổng hợp Hà Nội: 30
1.2. Một số thị trường mà công ty GELEXIMCO tham gia: 41
2. Kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty GELEXIMCO 44
III. Kết luận qua phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty 46
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY GELEXIMCO. 50
I. Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty GELEXIMCO. 50
1.Phương hướng 50
2. Mục tiêu 51
II. Một số Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu Tại Công ty GELEXIMCO. 53
1. Xây dựng cơ cấu mặt hàng nhập khẩu phù hợp. 53
2. Mở rộng thị trường nhập khẩu và phát triển nguồn hàng nhập khẩu. 54
3. Tăng cường nghiên cứu thị trường trong nước, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu. 55
4. Tổ chức và thực hiện tốt các khâu kỹ thuật nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá. 56
5. Các biện pháp cạnh tranh có hiệu quả hơn. 57
6. Tổ chức tốt việc bảo quản hàng hoá ở kho 58
7. Xây dựng đội ngũ cán bộ . 59
8. Thực hiện tốt khâu bán hàng. 61
III. Một số kến nghị đề xuất . 62
1.Nâng cao hiệu quả hoạt động của khâu Maketing 62
2.Bổ sung kiến thức về công nghệ thông tin cho cán bộ công nhân viên của công ty 63
3.Nhập khẩu thiết bị toàn bộ 63
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
- Phổ biến , hướng dẫn các phòng chuyên môn thực hiện thủ tục tạm ứng , hoàn ứng và các thủ tục tài chính khác theo quy chế quản lý tài chính , quy chế chi tiêu nội bộ của công ty .
- Định kỳ đánh giá tình hình sử dụng tài sản của công ty theo quy chế của công ty .
- Phối hợp với các phòng các phòng ban chức năng khác để lập giá mua , giá bán vật tư hàng hóa trước khi trình tổng giám đốc phê duyệt .
- Thực hiện quy trình thủ tục mua sắm thiết bị , sửa chữa tài sản theo đúng quy định của nhà nước và công ty .
- Thực hiện việc kiểm kê định kỳ , xác định tài sản thừa , thiếu khi kết thúc thi công công trình đồng thời đề xuất với tổng giám đốc biện pháp xử lý các vấn đề phát sinh .
- Phân tích các thông tin kế toán theo yêu cầu của lãnh đạo công ty .
- Quản lý tài sản cố định , công cụ công cụ , về mặt kế toán và hạch toán kế toán theo chế độ hiện hành .
- Theo dõi nguồn vốn của công ty , quyết toán các công trình để xác lập nguồn vốn .
- Tiến hành các thủ tục , thanh quyết toán các loại thuế với cơ quan thuế .
- Phối hợp với các phòng ban liên quan tổ chức nghiệm thu từng phần và nghiệm thu toàn bộ công trình để quyết toán với bộ phận/chủ đầu tư .
- Theo dõi lập kế hoạch và thu hồi công nợ của khách hàng đầy đủ , nhanh chóng bảo đảm hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty .
- Lập và nộp các báo cáo tài chính , kế toán đúng và kịp thời cho các cơ quan thẩm quyền theo đúng chế độ quy định của nhà nước .
- Chấp hành quyết định của ban kiểm soát về việc kiểm tra hoạt động kế toán tài chính .
- Áp dụng khoa học quản lý tiên tiến vào công tác kế toán , bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kế toán , tổ chức khoa học công tác kế toán phù hợp với điều kiện tổ chức sản xuất kinh doanh và bộ máy tổ chức của công ty .
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác khi được tổng giám đốc giao .
2.4 Ban kiểm soát nội bộ :
2.4.1 Chức năng :
- Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty và các bộ phận có liên quan về kiểm soát các hoạt động của công ty trên cơ sở những quy định và chính sách quy định của công ty .
- Thực hiện và tổ chức phối hợp với các bộ phận , cá nhân có liên quan thực hiện chức năng kiểm soát nội bộ của công ty .
- Thực hiện chức năng khác do lãnh đạo công ty giao cho .
2.4.2 Nhiệm vụ :
- Xây dựng và trình lãnh đạo công ty phê duyệt quy chế và sửa đổi những quy chế về kiểm soát nội bộ trong công ty quy chế .
- Xây dựng và trình lãnh đạo công ty phê duyệt về chương trình và kế hoạch kiểm soát nội bộ trong công ty trên cơ sở quy chế kiểm soát nội bộ và tình hình cụ thể trong hoạt động kinh doanh của công ty và các bộ phận có liên quan .
- Thực hiện kiểm soát nội bộ công ty về việc chấp hành các quy định của nhà nước và quy chế , quy định của công ty về các lĩnh vực tài chính , kế toán , tài sản sử dụng , nhân sự , tổ chức , quản lý , hành chính …
- Lập các báo cáo phân tích đánh giá về kết quả kiểm soát nội bộ lên lãnh đạo công ty và các phòng ban , bộ phận có liên quan .
- Theo dõi và giám sát các cá nhân và bộ phận , đơn vị có liên quan trong công ty trong quá trình thực hiện các quyết định , giải pháp của lãnh đạo công ty .
- Phối hợp với ban kiểm soát cấp trên thực hiện các nhiệm vụ , công tác kiểm soát có liên quan .
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác theo sự phân công của lãnh đạo công ty .
2.5. Chức năng nhiệm vụ các chức danh lãnh đạo và quản lý của công ty mẹ.
2.5.1 Chức danh tổng giám đốc :
- Tổng giám đốc là người điều hành các công việc kinh doanh hàng ngày của công ty , chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao .
- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.
- Quyết định các vấn đề có liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty (không cần có quyết định của HĐQT) .
- Quyết định về định hướng chiến lược , các vấn đề chiến lược (sứ mệnh , tầm nhìn , mục tiêu …) , vấn đề tài chính và đầu tư , nhân sự (tiền lương , tuyển dụng , các chế độ phúc lợi khác …) , cơ cấu tổ chức và quy chế nội bộ của công ty mẹ và các công ty đầu tư 100% vốn , các công ty cổ phần , dự án liên doanh (thông qua người thay mặt phần vốn góp).
- Quyết định về bổ nhiệm , miễn nhiệm và cách chức các chức danh quản lý theo thẩm quyền .
- Quyết định xây dựng những quan hệ chiến lược chủ yếu của công ty / tập đoàn với các cơ quan , tổ chức và đối tác kinh doanh bên ngoài
- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật , điều lệ của công ty và quyết định của HĐQT.
2.5.2 Chức danh phó tổng giám đốc :
Phó tổng giám đốc là người được tổng giám đốc ủy quyền , có vai trò giúp và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về quản lý , theo dõi và điều hành một hay một số lĩnh vực kinh doanh do tổng giám đốc phân công , trên các mặt chính như sau :
- Đề xuất chiến lược phát triển của từng lĩnh vực .
- Theo dõi và quản lý phần vốn đầu tư của công ty mẹ và các công ty con , chi nhánh trong từng lĩnh vực , đề xuất các phương án xử lý , giải quyết lên tổng giám đốc .
- Đôn đốc theo dõi việc thực hiện các quyết định của tổng giám đốc trong phạm vi công việc và lĩnh vực được phân công phụ trách .
- Đề xuất lên tổng giám đốc các vấn đề về tổ chức nhân sự , nhất là vấn đề nhân sự cao cấp (chủ tịch , giám đốc …) của các công ty con là các công ty TNHH một thành viên , chi nhánh (đầu tư 100% vốn) công ty cổ phần hay công ty liên doanh (công ty mẹ nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối) theo dõi hoạt động và hiệu quả đầu tư của các công ty khác .
- Đại diện cho tổng giám đốc thực hiện những nhiệm vụ công tác khi được tổng giám đốc ủy quyền .
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được tổng giám đốc giao .
2.5.3 Trưởng ban bộ phận :
Trưởng ban chuyên môn-chức năng của công ty mẹ do tổng giám đốc bổ nhiệm , chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc về quản lý hoạt động của ban/bộ phận chuyên môn trong phạm vi trách nhiệm được giao , cụ thể như sau :
- Lập và đề xuất chiến lược , chương trình và kế hoạch hoạt động của ban mình và trình tổng giám đốc phê duyệt .
- Xây dựng và đề xuất lên tổng giám đốc phê duyệt các quy chế , quy trình , chính sách , quy định và nội quy làm việc liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ và chế độ làm việc theo quy định của pháp luật và quy định chung của công ty .
- Đề xuất về cơ cấu tổ chức trong ban và phân công trách nhiệm về chức năng chuyên môn cho các cá nhân bộ phận trong ban .
- Triển khai thực hiện trong ban chức năng nhiệm vụ, mục tiêu và hoạt động do tổng giám đốc giao .
- Theo dõi quá trình hoạt động và đánh giá kết quả làm việc của các cá nhân, bộ phận trong ban về công tác chuyên môn .
- Ra quyết những vấn đề thuộc phạm vi quản lý trong ban .
- Tổ chức hay phối hợp hay hỗ trợ tổ chức phối hợp công tác trong nội bộ ban và ...
Download miễn phí Chuyên đề Thúc đẩy hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO
MỤC LỤC
CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 1
I. Sự cần thiết và vai trò của kinh doanh nhập khẩu trong nền kinh tế quốc dân. 1
1. Sự cần thiết của hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 1
2. Khái niệm và vai trò kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp: 2
II. Nội dung của hoạt động nhập khẩu hàng hoá. 4
1. Xác định nhu cầu cụ thể về hàng hóa cần nhập khẩu: 5
2. Nghiên cứu thị trường nước ngoài, chọn đối tác kinh doanh: 5
3. Tiến hành giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng nhập khẩu hàng hóa: 5
4. Thực hiện hợp đồng nhập khẩu bao gồm: 7
5. Đánh giá kết quả hoạt động nhập khẩu và tiếp tục hoạt động buông bán 7
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu. 7
1. Các chế độ chính sách luật pháp trong nước và quốc tế. 7
2. Tỷ giá hối đoái. 8
3. Sự biến động thị trường trong nước và ngoài nước 8
4. Nền sản xuất ,kinh doanh thương mại của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. 8
5. Hệ thống tài chính ngân hàng. 9
6. Các nhân tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp. 10
7. Hệ thống giao thông vận tải liên lạc. 10
CHƯƠNG II
HÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP HÀ NỘI GELEXIMCO 12I. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO 12
1. Quá trình hình thành và phát triển 12
1.1 Thông tin chung: 12
1.2 Ngành nghề kinh doanh chính: 12
1.2.1 Xuất nhập khẩu trực tiếp: 12
1.2.2 Sản xuất, đầu tư: 13
1.2.3 Đại lý, dịch vụ: 13
1.3. Giới thiệu chung về doanh nghiệp : 13
2. Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc. 18
2.1 Ban chiến lược thị trường, đầu tư, dự án : 18
2.1.1 Chức năng : 18
2.1.2 Nhiệm vụ : 19
2.2 Ban hành chính –tổ chức–nhân sự CNTT, pháp chế và đối ngoại 20
2.2.1 Chức năng : 20
2.2.2 Nhiệm vụ : 20
2.3. Ban tài chính kế toán : 24
2.3.1 Chức năng : 24
2.3.2 Nhiệm vụ : 24
2.2 Công tác kế toán: 25
2.4.2 Nhiệm vụ : 27
2.5. Chức năng nhiệm vụ các chức danh lãnh đạo và quản lý của công ty mẹ. 28
2.5.1 Chức danh tổng giám đốc : 28
2.5.2 Chức danh phó tổng giám đốc : 28
2.5.3 Trưởng ban bộ phận : 29
II. Tình hình kinh doanh nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO trong những năm gần đây: 30
1. Qúa trình nhập khẩu và một số thị trường nhập khẩu của công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội GELEXIMCO: 30
1.1. Quá trình nhập khẩu của công ty cổ phần XNK tổng hợp Hà Nội: 30
1.2. Một số thị trường mà công ty GELEXIMCO tham gia: 41
2. Kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty GELEXIMCO 44
III. Kết luận qua phân tích hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty 46
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY GELEXIMCO. 50
I. Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty GELEXIMCO. 50
1.Phương hướng 50
2. Mục tiêu 51
II. Một số Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu Tại Công ty GELEXIMCO. 53
1. Xây dựng cơ cấu mặt hàng nhập khẩu phù hợp. 53
2. Mở rộng thị trường nhập khẩu và phát triển nguồn hàng nhập khẩu. 54
3. Tăng cường nghiên cứu thị trường trong nước, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu. 55
4. Tổ chức và thực hiện tốt các khâu kỹ thuật nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá. 56
5. Các biện pháp cạnh tranh có hiệu quả hơn. 57
6. Tổ chức tốt việc bảo quản hàng hoá ở kho 58
7. Xây dựng đội ngũ cán bộ . 59
8. Thực hiện tốt khâu bán hàng. 61
III. Một số kến nghị đề xuất . 62
1.Nâng cao hiệu quả hoạt động của khâu Maketing 62
2.Bổ sung kiến thức về công nghệ thông tin cho cán bộ công nhân viên của công ty 63
3.Nhập khẩu thiết bị toàn bộ 63
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tất cả các loại chứng từ , hoàn chỉnh thủ tục kế toán trước khi trình tổng giám đốc phê duyệt .- Phổ biến , hướng dẫn các phòng chuyên môn thực hiện thủ tục tạm ứng , hoàn ứng và các thủ tục tài chính khác theo quy chế quản lý tài chính , quy chế chi tiêu nội bộ của công ty .
- Định kỳ đánh giá tình hình sử dụng tài sản của công ty theo quy chế của công ty .
- Phối hợp với các phòng các phòng ban chức năng khác để lập giá mua , giá bán vật tư hàng hóa trước khi trình tổng giám đốc phê duyệt .
- Thực hiện quy trình thủ tục mua sắm thiết bị , sửa chữa tài sản theo đúng quy định của nhà nước và công ty .
- Thực hiện việc kiểm kê định kỳ , xác định tài sản thừa , thiếu khi kết thúc thi công công trình đồng thời đề xuất với tổng giám đốc biện pháp xử lý các vấn đề phát sinh .
- Phân tích các thông tin kế toán theo yêu cầu của lãnh đạo công ty .
- Quản lý tài sản cố định , công cụ công cụ , về mặt kế toán và hạch toán kế toán theo chế độ hiện hành .
- Theo dõi nguồn vốn của công ty , quyết toán các công trình để xác lập nguồn vốn .
- Tiến hành các thủ tục , thanh quyết toán các loại thuế với cơ quan thuế .
- Phối hợp với các phòng ban liên quan tổ chức nghiệm thu từng phần và nghiệm thu toàn bộ công trình để quyết toán với bộ phận/chủ đầu tư .
- Theo dõi lập kế hoạch và thu hồi công nợ của khách hàng đầy đủ , nhanh chóng bảo đảm hiệu quả sử dụng nguồn vốn của công ty .
- Lập và nộp các báo cáo tài chính , kế toán đúng và kịp thời cho các cơ quan thẩm quyền theo đúng chế độ quy định của nhà nước .
- Chấp hành quyết định của ban kiểm soát về việc kiểm tra hoạt động kế toán tài chính .
- Áp dụng khoa học quản lý tiên tiến vào công tác kế toán , bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ kế toán , tổ chức khoa học công tác kế toán phù hợp với điều kiện tổ chức sản xuất kinh doanh và bộ máy tổ chức của công ty .
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác khi được tổng giám đốc giao .
2.4 Ban kiểm soát nội bộ :
2.4.1 Chức năng :
- Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty và các bộ phận có liên quan về kiểm soát các hoạt động của công ty trên cơ sở những quy định và chính sách quy định của công ty .
- Thực hiện và tổ chức phối hợp với các bộ phận , cá nhân có liên quan thực hiện chức năng kiểm soát nội bộ của công ty .
- Thực hiện chức năng khác do lãnh đạo công ty giao cho .
2.4.2 Nhiệm vụ :
- Xây dựng và trình lãnh đạo công ty phê duyệt quy chế và sửa đổi những quy chế về kiểm soát nội bộ trong công ty quy chế .
- Xây dựng và trình lãnh đạo công ty phê duyệt về chương trình và kế hoạch kiểm soát nội bộ trong công ty trên cơ sở quy chế kiểm soát nội bộ và tình hình cụ thể trong hoạt động kinh doanh của công ty và các bộ phận có liên quan .
- Thực hiện kiểm soát nội bộ công ty về việc chấp hành các quy định của nhà nước và quy chế , quy định của công ty về các lĩnh vực tài chính , kế toán , tài sản sử dụng , nhân sự , tổ chức , quản lý , hành chính …
- Lập các báo cáo phân tích đánh giá về kết quả kiểm soát nội bộ lên lãnh đạo công ty và các phòng ban , bộ phận có liên quan .
- Theo dõi và giám sát các cá nhân và bộ phận , đơn vị có liên quan trong công ty trong quá trình thực hiện các quyết định , giải pháp của lãnh đạo công ty .
- Phối hợp với ban kiểm soát cấp trên thực hiện các nhiệm vụ , công tác kiểm soát có liên quan .
- Thực hiện các nhiệm vụ công tác khác theo sự phân công của lãnh đạo công ty .
2.5. Chức năng nhiệm vụ các chức danh lãnh đạo và quản lý của công ty mẹ.
2.5.1 Chức danh tổng giám đốc :
- Tổng giám đốc là người điều hành các công việc kinh doanh hàng ngày của công ty , chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao .
- Tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.
- Quyết định các vấn đề có liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty (không cần có quyết định của HĐQT) .
- Quyết định về định hướng chiến lược , các vấn đề chiến lược (sứ mệnh , tầm nhìn , mục tiêu …) , vấn đề tài chính và đầu tư , nhân sự (tiền lương , tuyển dụng , các chế độ phúc lợi khác …) , cơ cấu tổ chức và quy chế nội bộ của công ty mẹ và các công ty đầu tư 100% vốn , các công ty cổ phần , dự án liên doanh (thông qua người thay mặt phần vốn góp).
- Quyết định về bổ nhiệm , miễn nhiệm và cách chức các chức danh quản lý theo thẩm quyền .
- Quyết định xây dựng những quan hệ chiến lược chủ yếu của công ty / tập đoàn với các cơ quan , tổ chức và đối tác kinh doanh bên ngoài
- Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật , điều lệ của công ty và quyết định của HĐQT.
2.5.2 Chức danh phó tổng giám đốc :
Phó tổng giám đốc là người được tổng giám đốc ủy quyền , có vai trò giúp và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về quản lý , theo dõi và điều hành một hay một số lĩnh vực kinh doanh do tổng giám đốc phân công , trên các mặt chính như sau :
- Đề xuất chiến lược phát triển của từng lĩnh vực .
- Theo dõi và quản lý phần vốn đầu tư của công ty mẹ và các công ty con , chi nhánh trong từng lĩnh vực , đề xuất các phương án xử lý , giải quyết lên tổng giám đốc .
- Đôn đốc theo dõi việc thực hiện các quyết định của tổng giám đốc trong phạm vi công việc và lĩnh vực được phân công phụ trách .
- Đề xuất lên tổng giám đốc các vấn đề về tổ chức nhân sự , nhất là vấn đề nhân sự cao cấp (chủ tịch , giám đốc …) của các công ty con là các công ty TNHH một thành viên , chi nhánh (đầu tư 100% vốn) công ty cổ phần hay công ty liên doanh (công ty mẹ nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối) theo dõi hoạt động và hiệu quả đầu tư của các công ty khác .
- Đại diện cho tổng giám đốc thực hiện những nhiệm vụ công tác khi được tổng giám đốc ủy quyền .
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được tổng giám đốc giao .
2.5.3 Trưởng ban bộ phận :
Trưởng ban chuyên môn-chức năng của công ty mẹ do tổng giám đốc bổ nhiệm , chịu trách nhiệm trực tiếp trước tổng giám đốc về quản lý hoạt động của ban/bộ phận chuyên môn trong phạm vi trách nhiệm được giao , cụ thể như sau :
- Lập và đề xuất chiến lược , chương trình và kế hoạch hoạt động của ban mình và trình tổng giám đốc phê duyệt .
- Xây dựng và đề xuất lên tổng giám đốc phê duyệt các quy chế , quy trình , chính sách , quy định và nội quy làm việc liên quan đến chuyên môn nghiệp vụ và chế độ làm việc theo quy định của pháp luật và quy định chung của công ty .
- Đề xuất về cơ cấu tổ chức trong ban và phân công trách nhiệm về chức năng chuyên môn cho các cá nhân bộ phận trong ban .
- Triển khai thực hiện trong ban chức năng nhiệm vụ, mục tiêu và hoạt động do tổng giám đốc giao .
- Theo dõi quá trình hoạt động và đánh giá kết quả làm việc của các cá nhân, bộ phận trong ban về công tác chuyên môn .
- Ra quyết những vấn đề thuộc phạm vi quản lý trong ban .
- Tổ chức hay phối hợp hay hỗ trợ tổ chức phối hợp công tác trong nội bộ ban và ...