Download Báo cáo Thực tập tại Chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FnB tại Hà Nội
MụC LụC
LờI NóI ĐầU 1
PHầN I. GIớI THIệU TổNG QUAN Về DOANHNGHIệP 2
I - QUá TRìNH HOạT ĐộNG Và ĐặC ĐIểM KINH DOANH CủA DOANH NGHIệP 2
1- Khái quát lịch sử thành lập của doanh nghiệp . 2
2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp . 3
3. Đối tuợng và địa bàn kinh doanh của doanh nghiệp. 4
4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5
II - Hệ THốNG Tổ CHứC Bộ MáY QUảN Lý HOạT ĐộNG SảN XUáT KINH DOANH CủA CÔNG TY 5
1. Cơ cấu tổ chức hiện tại: 5
2. Mô hình quản lý và hoạt động của phòng kế toán. 8
PHầN II. CÔNG TáC PHÂN TíCH KINH Tế DOANH NGHIệP 13
1. TìNH HìNH Tổ CHứC CÔNG TáC PHÂN TíCH KINH Tế DOANH NGHIệP 13
2. PHÂN TíCH MộT Số CHỉ TIÊU CHủ YếU 14
2.1. Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 15
2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty 20
KếT LUậN 24
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Để đạt được những kết quả trên, toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã không ngừng phấn đấu rèn luyện mình để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty và của khách hàng. Bên cạnh đó công ty cũng đã chú trọng đến việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất lao động, công tác quản lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tạo môi trường làm việc thoải mái để cán bộ công nhân viên phát huy năng lực của mình.
Nhìn chung hiện nay công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, nghiệp vụ trẻ, có chuyên môn cao, năng động, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh, sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Các đơn vị trong công ty đều do cán bộ quản lý từ 28 tuổi đến 30 tuổi nắm giữ cương vị chủ chốt, đây là chủ trương lãnh đạo của công ty nhằm tạo điều kiện cho cán bộ trẻ tuổi có cơ hội phát huy năng lực, sở trường của mình. Với một mô hình tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, bố trí đúng người, đúng việc nên cán bộ công nhân viên trong công ty đều yên tâm công tác đem tâm huyết của mình để phục vụ cho sự nghiệp phát triển của công ty.
2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp .
Công ty có chức năng sản xuất và kinh doanh mặt hàng bàn chải đánh răng và cốc giấy.
Công ty tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy đinh, không ngừng nâng cao và mở rộng sản xuất kinh doanh, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn, thực hiện nghĩa vụ đóng góp đầy đủ cho ngân sách nhà nước.
Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế, mở rộng và hợp tác kinh tế với nước ngoài.
Đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả, vận chuyển kịp thời những mặt hàng chiến lược đến những địa bàn trọng điểm. Đáp ứng tốt nhất nhu cầu về hàng hoá cho khách hàng, cho các đại lý bán buôn, bán lẻ.
Bảo đảm và phát triển nguồn vốn của công ty giao cho. Hệ thống quản lý chặt chẽ, hoạch định những chính sách phù hợp với công ty để công ty luôn giữ thế chủ động trong kinh doanh.
Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật cho nhân viên.
Tổ chức tốt công tác bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất và giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn trong công ty, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật.
3. Đối tuợng và địa bàn kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh ngoài việc bán hàng trực tiết đến tay người tiêu dùng , công ty còn bán buôn hay thông qua các nhà phân phối . Đối tượng chủ yếu mà công ty hướng tới là công nhân viên chức , học sinh, sinh viên những người có thu nhập thấp và trung bình . Bởi vì những sản phẩm mà công ty đưa ra phù hợp với túi tiền của họ, công ty rất chú trọng đến chất lượng cũng như giá thành sản phẩm làm sao đến tay người tiêu dùng một cách hợp lý nhất. Mặc dù vậy , công ty cũng đang từng bước phát triển mặt hàng cao cấp phục vụ người có thu nhập cao và tiến tới xuất khẩu ra nước ngoài .
Hiện nay, thị trường chủ yếu của công ty là miền Nam. Trong mấy năm gần đây công ty đã từng bước chú trọng thị trường miền Bắc, tiến tới xuất khẩu ra nước ngoài. Sản phẩm của công ty đã được người tiêu dùng nội địa tin tưởng và đã từng bước chiếm giữ được thị phần trong nước.
4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chi nhánh công ty liên doanh FnB là một doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng như : bàn chải đánh răng , cốc giấy các loại ….
Trong quá trình hoạt động kinh doanh ngoài việc bán hàng trực tiết đến tay người tiêu dùng , công ty còn bán buôn hay thông qua các nhà phân phối .
II - Hệ THốNG Tổ CHứC Bộ MáY QUảN Lý HOạT ĐộNG SảN XUáT KINH DOANH CủA CÔNG TY
Là một doanh nghiệp thương mại, việc xây dựng cơ cấu tổ chức cho công ty là công việc rất quan trọng, nó là nền tảng để cho công ty phát triển, liên quan đến kết quả kinh doanh của công ty. Vì vậy công ty rất chú trọng đến cơ cấu tổ chức sao cho hợp lý.
1. Cơ cấu tổ chức hiện tại:
Cơ cấu tổ chức trong công ty gồm:
- Bộ máy lãnh đạo : gồm 3 đồng chí .
+ Một giám đốc
+ Hai phó giám đốc
- Tiếp đó là các phòng chức năng: phòng tổ chức, phòng kế toán, phòng kinh doanh, đội vận chuyển, kho hàng.
Sơ đồ tổ chức:
Phòng giám đốc
Phòng phó giám đốc
Đội vận chuyển
Phòng kinh doanh
Phòng kế toán
Phòng tổ chức
Kho hàng
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
- Trong đó :
+ Giám đốc công ty : là đại diên pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước. Giám đốc công ty đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đưa ra các chiến lược sản xuất kinh doanh và các quyết định cuối cùng.
+ Một phó giám đốc thường trực phụ trách công tác tài chính, thanh tra bảo vệ nội bộ, kho bãi, chế độ bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy .
+ Một phó giám đốc công ty phụ trách mảng kinh doanh, là người đưa ra các chiến lược kinh doanh, nắm bắt thông tin về giá cả, cùng giám đốc đưa ra những quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh .
- Phòng kế toán tài chính:
+ Tham mưu, giúp giám đốc quản lý tài sản, tài chính, tiền tệ theo quy định.
+ Thực hiện quyết toán tháng, quý, năm và các hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời. Cập nhật sổ sách kế toán, lập báo cáo tài chính và hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Quản lý vật tư nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, quản lý kho tàng, xuất, nhập và quyết toán vật tư hàng hoá, điều độ kế hoạch sản xuất.
+ Đảm bảo đáp ứng các yêu cầu về tài chính phục vụ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng tổ chức- hành chính:
+ Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về tổ chức bộ máy, quy hoạch cán bộ, bố trí nhân sự, đề bạt các chức danh lãnh đạo và quản lý.
+ Quản lý lao động, tiền lương, định mức lao động, đơn giá sản phẩm. Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách liên quan đến người lao động.
+ Quản lý công văn, giấy tờ sổ sách hành chính, con dấu. Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, bảo mật, sao chép tài liệu theo quy định. Đảm bảo an ninh, an toàn về người, tài sản, an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ….
+ Theo dõi kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện nội quy, quy chế của công ty.
+ Quản lý nhà xưởng, vật tư, máy văn phòng, xe ôtô điện nước và thực hiện các công tác hành chính, quản trị trong Công ty.
- Phòng kinh doanh thương mại:
+ Khai thác thị trường, đề xuất các biện pháp về ki...
Download Báo cáo Thực tập tại Chi nhánh giao dịch công ty liên doanh FnB tại Hà Nội miễn phí
MụC LụC
LờI NóI ĐầU 1
PHầN I. GIớI THIệU TổNG QUAN Về DOANHNGHIệP 2
I - QUá TRìNH HOạT ĐộNG Và ĐặC ĐIểM KINH DOANH CủA DOANH NGHIệP 2
1- Khái quát lịch sử thành lập của doanh nghiệp . 2
2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp . 3
3. Đối tuợng và địa bàn kinh doanh của doanh nghiệp. 4
4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5
II - Hệ THốNG Tổ CHứC Bộ MáY QUảN Lý HOạT ĐộNG SảN XUáT KINH DOANH CủA CÔNG TY 5
1. Cơ cấu tổ chức hiện tại: 5
2. Mô hình quản lý và hoạt động của phòng kế toán. 8
PHầN II. CÔNG TáC PHÂN TíCH KINH Tế DOANH NGHIệP 13
1. TìNH HìNH Tổ CHứC CÔNG TáC PHÂN TíCH KINH Tế DOANH NGHIệP 13
2. PHÂN TíCH MộT Số CHỉ TIÊU CHủ YếU 14
2.1. Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 15
2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty 20
KếT LUậN 24
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
hình thành và phát triển, với nhiều biến động của nền kinh tế, nhiều lúc công ty tưởng như không thể duy trì nổi nhưng với sự cố gắng, quyết tâm của tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty, tới nay công ty liên doanh FnB ngày càng trở nên lớn mạnh và đang là một trong những công ty có uy tín trên thị trường.Để đạt được những kết quả trên, toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã không ngừng phấn đấu rèn luyện mình để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty và của khách hàng. Bên cạnh đó công ty cũng đã chú trọng đến việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại để nâng cao năng suất lao động, công tác quản lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm, tạo môi trường làm việc thoải mái để cán bộ công nhân viên phát huy năng lực của mình.
Nhìn chung hiện nay công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, nghiệp vụ trẻ, có chuyên môn cao, năng động, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh, sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp, đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng. Các đơn vị trong công ty đều do cán bộ quản lý từ 28 tuổi đến 30 tuổi nắm giữ cương vị chủ chốt, đây là chủ trương lãnh đạo của công ty nhằm tạo điều kiện cho cán bộ trẻ tuổi có cơ hội phát huy năng lực, sở trường của mình. Với một mô hình tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, bố trí đúng người, đúng việc nên cán bộ công nhân viên trong công ty đều yên tâm công tác đem tâm huyết của mình để phục vụ cho sự nghiệp phát triển của công ty.
2. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp .
Công ty có chức năng sản xuất và kinh doanh mặt hàng bàn chải đánh răng và cốc giấy.
Công ty tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy đinh, không ngừng nâng cao và mở rộng sản xuất kinh doanh, tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn, thực hiện nghĩa vụ đóng góp đầy đủ cho ngân sách nhà nước.
Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế, mở rộng và hợp tác kinh tế với nước ngoài.
Đảm bảo hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả, vận chuyển kịp thời những mặt hàng chiến lược đến những địa bàn trọng điểm. Đáp ứng tốt nhất nhu cầu về hàng hoá cho khách hàng, cho các đại lý bán buôn, bán lẻ.
Bảo đảm và phát triển nguồn vốn của công ty giao cho. Hệ thống quản lý chặt chẽ, hoạch định những chính sách phù hợp với công ty để công ty luôn giữ thế chủ động trong kinh doanh.
Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hoá, khoa học kỹ thuật cho nhân viên.
Tổ chức tốt công tác bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất và giữ gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn trong công ty, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật.
3. Đối tuợng và địa bàn kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong quá trình hoạt động kinh doanh ngoài việc bán hàng trực tiết đến tay người tiêu dùng , công ty còn bán buôn hay thông qua các nhà phân phối . Đối tượng chủ yếu mà công ty hướng tới là công nhân viên chức , học sinh, sinh viên những người có thu nhập thấp và trung bình . Bởi vì những sản phẩm mà công ty đưa ra phù hợp với túi tiền của họ, công ty rất chú trọng đến chất lượng cũng như giá thành sản phẩm làm sao đến tay người tiêu dùng một cách hợp lý nhất. Mặc dù vậy , công ty cũng đang từng bước phát triển mặt hàng cao cấp phục vụ người có thu nhập cao và tiến tới xuất khẩu ra nước ngoài .
Hiện nay, thị trường chủ yếu của công ty là miền Nam. Trong mấy năm gần đây công ty đã từng bước chú trọng thị trường miền Bắc, tiến tới xuất khẩu ra nước ngoài. Sản phẩm của công ty đã được người tiêu dùng nội địa tin tưởng và đã từng bước chiếm giữ được thị phần trong nước.
4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Chi nhánh công ty liên doanh FnB là một doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng như : bàn chải đánh răng , cốc giấy các loại ….
Trong quá trình hoạt động kinh doanh ngoài việc bán hàng trực tiết đến tay người tiêu dùng , công ty còn bán buôn hay thông qua các nhà phân phối .
II - Hệ THốNG Tổ CHứC Bộ MáY QUảN Lý HOạT ĐộNG SảN XUáT KINH DOANH CủA CÔNG TY
Là một doanh nghiệp thương mại, việc xây dựng cơ cấu tổ chức cho công ty là công việc rất quan trọng, nó là nền tảng để cho công ty phát triển, liên quan đến kết quả kinh doanh của công ty. Vì vậy công ty rất chú trọng đến cơ cấu tổ chức sao cho hợp lý.
1. Cơ cấu tổ chức hiện tại:
Cơ cấu tổ chức trong công ty gồm:
- Bộ máy lãnh đạo : gồm 3 đồng chí .
+ Một giám đốc
+ Hai phó giám đốc
- Tiếp đó là các phòng chức năng: phòng tổ chức, phòng kế toán, phòng kinh doanh, đội vận chuyển, kho hàng.
Sơ đồ tổ chức:
Phòng giám đốc
Phòng phó giám đốc
Đội vận chuyển
Phòng kinh doanh
Phòng kế toán
Phòng tổ chức
Kho hàng
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
- Trong đó :
+ Giám đốc công ty : là đại diên pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước. Giám đốc công ty đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, đưa ra các chiến lược sản xuất kinh doanh và các quyết định cuối cùng.
+ Một phó giám đốc thường trực phụ trách công tác tài chính, thanh tra bảo vệ nội bộ, kho bãi, chế độ bảo hộ lao động, phòng cháy chữa cháy .
+ Một phó giám đốc công ty phụ trách mảng kinh doanh, là người đưa ra các chiến lược kinh doanh, nắm bắt thông tin về giá cả, cùng giám đốc đưa ra những quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh .
- Phòng kế toán tài chính:
+ Tham mưu, giúp giám đốc quản lý tài sản, tài chính, tiền tệ theo quy định.
+ Thực hiện quyết toán tháng, quý, năm và các hoạt động sản xuất kinh doanh kịp thời. Cập nhật sổ sách kế toán, lập báo cáo tài chính và hạch toán kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Quản lý vật tư nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất, quản lý kho tàng, xuất, nhập và quyết toán vật tư hàng hoá, điều độ kế hoạch sản xuất.
+ Đảm bảo đáp ứng các yêu cầu về tài chính phục vụ các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Phòng tổ chức- hành chính:
+ Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty về tổ chức bộ máy, quy hoạch cán bộ, bố trí nhân sự, đề bạt các chức danh lãnh đạo và quản lý.
+ Quản lý lao động, tiền lương, định mức lao động, đơn giá sản phẩm. Tổ chức thực hiện các chế độ, chính sách liên quan đến người lao động.
+ Quản lý công văn, giấy tờ sổ sách hành chính, con dấu. Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, bảo mật, sao chép tài liệu theo quy định. Đảm bảo an ninh, an toàn về người, tài sản, an ninh quốc phòng, phòng chống cháy nổ….
+ Theo dõi kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện nội quy, quy chế của công ty.
+ Quản lý nhà xưởng, vật tư, máy văn phòng, xe ôtô điện nước và thực hiện các công tác hành chính, quản trị trong Công ty.
- Phòng kinh doanh thương mại:
+ Khai thác thị trường, đề xuất các biện pháp về ki...