p3_al0n3ly_kut3
New Member
Ông Jonathan Pincus, chuyên gia (nhà) kinh tế cao cấp của UNDP tại Việt Nam khẳng định, các doanh nghề lớn của Việt Nam muốn cạnh tranh được trong nền kinh tế quốc tế thì phải giải phóng “đôi tay” của chính mình.
Hiện nay, các doanh nghề lớn mới chỉ cạnh tranh bằng “một tay”, còn “một tay” kia đang bị trói. “Tay bị trói” kia chính là đầu tư cho giáo dục đào làm ra (tạo) nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho đội ngũ người lao động và mở rộng lớn đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ.
Việc đánh giá và phân tích kết quả của cuộc tiềmo sát 200 sản xuất doanh nghề lớn nhất Việt Nam do UNDP tiến hành từ cuối năm 2006 đến tháng 5/2007 nhằm mục đích tìm hiểu xem các doanh nghề lớn của Việt Nam đang dần thích ứng như thế nào với môi trường kinh doanh biến đổi. Danh sách 200 doanh nghề được lựa chọn thông qua xếp hạng các doanh nghề trong bản tiềmo sát của Tổng cục Thống kê. Cụ thể, gồm có 122 doanh nghề nhà nước, 22 doanh nghề tư nhân (chủ yếu là các ngân hàng thương mại, ngân hàng thương mại cổ phần) và 56 doanh nghề nước ngoài.
Nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh
Kết quả phỏng vấn trực tiếp của nhóm nghiên cứu đối với Ban giám đốc của những doanh nghề lớn này cho thấy rõ 3 chiến lược lớn của các doanh nghiệp.
Một là các doanh nghề đang mở rộng lớn và nâng cấp các hoạt động kinh doanh chủ chốt. Hai là mở rộng lớn thị trường xuất khẩu. Ba là (nhiều) đa dạng hoá sang các lĩnh vực kinh doanh mới, bất động sản, du lịch và đầu tư vào các thị trường vốn đang nổi lên.
Đây không phải là những chiến lược tách biệt nên nhiều doanh nghề đang theo đuổi cùng thời 2 hay cả 3 chiến lược trên. Cạnh tranh từ Trung Quốc vừa khiến các nhà xuất khẩu Việt Nam nâng cao chất lượng sản phẩm. Chẳng hạn, để có thể còn tại, Công ty May 10 vừa chuyển sang sản xuất áo sơ mi và đồ vét chất lượng cao hơn đòi hỏi công nghệ tiên tiến hơn, đầu tư nhiều hơn và lao động có kỹ năng cao hơn.
Nhiều công ty may lớn khác cũng vừa có những bước đi tương tự. Hay tại Nhà máy đóng tàu Huyndai Vinashin, một kỹ sư cấp cao cho biết cạnh tranh với Trung Quốc dườngcoi nhưđộng lực chính để công ty tìm cách rút ngắn thời (gian) gian trả thành dự án, kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng.
Chuyên gia (nhà) phân tích chính sách tài chính Jago Penrose phân tích: “Như vậy, vấn đề cơ bản là doanh nghề muốn đầu tư lớn hơn vào lĩnh vực kinh doanh cơ bản, chủ đạo của mình nhằm làm ra (tạo) ra nhiều giá trị hơn. Lợi nhuận có thể đạt được thông qua phát triển tay nghề và công nghệ.
Tuy nhiên, công nghệ thì rất đắt và khó nắm bắt, còn công nhân cần được đào làm ra (tạo) và phải hiểu thị trường. Mà tiềm năng nâng cấp lại phụ thuộc nhiều vào chuyện tăng tiềm năng nắm bắt và kết hợp các công nghệ cũng như quy trình sản xuất mới. Điều này lại phụ thuộc vào tay nghề của lực lượng lao động trong doanh nghiệp”.
Một tình trạng chung hiện nay vừa được nhiều cơ quan, tổ chức và bản thân các doanh nghề chỉ ra rằng lực lượng lao động của Việt Nam hiện nay tuy rất dồi dào nhưng lại thiếu hụt về kỹ năng. Bởi giáo dục đào làm ra (tạo) là vì lợi ích chung nên các chuyên gia (nhà) của UNDP kiến nghị rằng, bên cạnh chuyện hỗ trợ cho các doanh nghề tiếp cận tốt hơn tới các thị trường xuất khẩu và thu lượm được các công nghệ mới, Chính phủ cần đảm bảo hơn để lực lượng lao động có thể tiếp cận được với các bậc đào làm ra (tạo) cao hơn để nâng cao tay nghề, cùng nghĩa với nâng cao thu nhập cho người lao động. Chính điều này sẽ làm ra (tạo) cho Việt Nam có bước nhảy vọt trong tương lai.
Phải đào làm ra (tạo) lao động tay nghề cao
Việc mở rộng lớn thị trường xuất khẩu và chuyển sang sản xuất sản phẩm chất lượng cao hơn không phải là những chiến lược duy nhất mở ra cho các doanh nghề lớn của Việt Nam. Một số doanh nghề chỉ đơn giản (nhiều) đa dạng hoá sang các sản phẩm tương tự, ví dụ từ tôm sang cá da trơn. hay những doanh nghề đang chuyển sang sản xuất sản phẩm có giá trị gia (nhà) tăng cao hơn, chẳng hạn như các đồn điền cao su tìm cách chuyển sang sản xuất cao su.
Nhưng nếu xét tới những khó khăn và thời (gian) gian học hỏi dài để đạt được các sản phẩm chất lượng cao hơn thì không ai có thể biết được là các doanh nghề này có thành công hay không. Mà qua đó thấy được một dấu hiệu tích cực là các doanh nghề này đang chủ động đón thách thức và tìm cách thích nghi và mở rộng lớn để đối phó với cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trong khi nhiều doanh nghề lớn của Việt Nam vừa và đang có ý định theo đuổi chiến lược thứ ba thì các chuyên gia (nhà) của UNDP lại cho rằng đó chính là điều đáng lo ngại. Bởi nhiều doanh nghề đang chuyển sang những lĩnh vực không liên quan, nhất là bất động sản, du lịch và tài chính.
Một ví dụ điển hình như Công ty Sản phẩm nông nghề và gia (nhà) súc Cần Thơ (Cataco) hiện đang có nguồn thu nhập chủ chốt từ nước sản nhưng lại đang bỏ các đơn vị kinh doanh khi các đơn vị này thực hiện cổ phần hoá để lấy trước đầu tư cho các dự án tập trung vào khách sạn và nhà hàng. Hiện nay, sự bùng nổ khu vực bất động sản vừa hấp dẫn nhiều doanh nghề lớn của Việt Nam.
Việc nắm được tài sản như một phần trong chiến lược kinh doanh của doanh nghề không phải là vấn đề lớn nếu khoản lợi nhuận thu được từ tài sản của doanh nghề được tái đầu tư vào các hoạt động kinh doanh hay các lĩnh vực chủ chốt có tiềm năng đối với tăng năng suất và làm ra (tạo) việc làm thì chiến lược này có thể mang lại lợi ích cho nền kinh tế.
Tuy nhiên, chiến lược này nên phải dự tính phụ thuộc trên tính ổn định và sự phát triển liên tục của khu vực bất động sản và thị trường cổ phiếu. Việc phụ thuộc vào các khoản đầu tư mang tính đầu cơ như nguồn lợi nhuận chủ đạo sẽ càng làm tăng mức độ rủi ro của các doanh nghiệp
Hiện nay, các doanh nghề lớn mới chỉ cạnh tranh bằng “một tay”, còn “một tay” kia đang bị trói. “Tay bị trói” kia chính là đầu tư cho giáo dục đào làm ra (tạo) nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho đội ngũ người lao động và mở rộng lớn đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ.
Việc đánh giá và phân tích kết quả của cuộc tiềmo sát 200 sản xuất doanh nghề lớn nhất Việt Nam do UNDP tiến hành từ cuối năm 2006 đến tháng 5/2007 nhằm mục đích tìm hiểu xem các doanh nghề lớn của Việt Nam đang dần thích ứng như thế nào với môi trường kinh doanh biến đổi. Danh sách 200 doanh nghề được lựa chọn thông qua xếp hạng các doanh nghề trong bản tiềmo sát của Tổng cục Thống kê. Cụ thể, gồm có 122 doanh nghề nhà nước, 22 doanh nghề tư nhân (chủ yếu là các ngân hàng thương mại, ngân hàng thương mại cổ phần) và 56 doanh nghề nước ngoài.
Nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh
Kết quả phỏng vấn trực tiếp của nhóm nghiên cứu đối với Ban giám đốc của những doanh nghề lớn này cho thấy rõ 3 chiến lược lớn của các doanh nghiệp.
Một là các doanh nghề đang mở rộng lớn và nâng cấp các hoạt động kinh doanh chủ chốt. Hai là mở rộng lớn thị trường xuất khẩu. Ba là (nhiều) đa dạng hoá sang các lĩnh vực kinh doanh mới, bất động sản, du lịch và đầu tư vào các thị trường vốn đang nổi lên.
Đây không phải là những chiến lược tách biệt nên nhiều doanh nghề đang theo đuổi cùng thời 2 hay cả 3 chiến lược trên. Cạnh tranh từ Trung Quốc vừa khiến các nhà xuất khẩu Việt Nam nâng cao chất lượng sản phẩm. Chẳng hạn, để có thể còn tại, Công ty May 10 vừa chuyển sang sản xuất áo sơ mi và đồ vét chất lượng cao hơn đòi hỏi công nghệ tiên tiến hơn, đầu tư nhiều hơn và lao động có kỹ năng cao hơn.
Nhiều công ty may lớn khác cũng vừa có những bước đi tương tự. Hay tại Nhà máy đóng tàu Huyndai Vinashin, một kỹ sư cấp cao cho biết cạnh tranh với Trung Quốc dườngcoi nhưđộng lực chính để công ty tìm cách rút ngắn thời (gian) gian trả thành dự án, kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng.
Chuyên gia (nhà) phân tích chính sách tài chính Jago Penrose phân tích: “Như vậy, vấn đề cơ bản là doanh nghề muốn đầu tư lớn hơn vào lĩnh vực kinh doanh cơ bản, chủ đạo của mình nhằm làm ra (tạo) ra nhiều giá trị hơn. Lợi nhuận có thể đạt được thông qua phát triển tay nghề và công nghệ.
Tuy nhiên, công nghệ thì rất đắt và khó nắm bắt, còn công nhân cần được đào làm ra (tạo) và phải hiểu thị trường. Mà tiềm năng nâng cấp lại phụ thuộc nhiều vào chuyện tăng tiềm năng nắm bắt và kết hợp các công nghệ cũng như quy trình sản xuất mới. Điều này lại phụ thuộc vào tay nghề của lực lượng lao động trong doanh nghiệp”.
Một tình trạng chung hiện nay vừa được nhiều cơ quan, tổ chức và bản thân các doanh nghề chỉ ra rằng lực lượng lao động của Việt Nam hiện nay tuy rất dồi dào nhưng lại thiếu hụt về kỹ năng. Bởi giáo dục đào làm ra (tạo) là vì lợi ích chung nên các chuyên gia (nhà) của UNDP kiến nghị rằng, bên cạnh chuyện hỗ trợ cho các doanh nghề tiếp cận tốt hơn tới các thị trường xuất khẩu và thu lượm được các công nghệ mới, Chính phủ cần đảm bảo hơn để lực lượng lao động có thể tiếp cận được với các bậc đào làm ra (tạo) cao hơn để nâng cao tay nghề, cùng nghĩa với nâng cao thu nhập cho người lao động. Chính điều này sẽ làm ra (tạo) cho Việt Nam có bước nhảy vọt trong tương lai.
Phải đào làm ra (tạo) lao động tay nghề cao
Việc mở rộng lớn thị trường xuất khẩu và chuyển sang sản xuất sản phẩm chất lượng cao hơn không phải là những chiến lược duy nhất mở ra cho các doanh nghề lớn của Việt Nam. Một số doanh nghề chỉ đơn giản (nhiều) đa dạng hoá sang các sản phẩm tương tự, ví dụ từ tôm sang cá da trơn. hay những doanh nghề đang chuyển sang sản xuất sản phẩm có giá trị gia (nhà) tăng cao hơn, chẳng hạn như các đồn điền cao su tìm cách chuyển sang sản xuất cao su.
Nhưng nếu xét tới những khó khăn và thời (gian) gian học hỏi dài để đạt được các sản phẩm chất lượng cao hơn thì không ai có thể biết được là các doanh nghề này có thành công hay không. Mà qua đó thấy được một dấu hiệu tích cực là các doanh nghề này đang chủ động đón thách thức và tìm cách thích nghi và mở rộng lớn để đối phó với cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Trong khi nhiều doanh nghề lớn của Việt Nam vừa và đang có ý định theo đuổi chiến lược thứ ba thì các chuyên gia (nhà) của UNDP lại cho rằng đó chính là điều đáng lo ngại. Bởi nhiều doanh nghề đang chuyển sang những lĩnh vực không liên quan, nhất là bất động sản, du lịch và tài chính.
Một ví dụ điển hình như Công ty Sản phẩm nông nghề và gia (nhà) súc Cần Thơ (Cataco) hiện đang có nguồn thu nhập chủ chốt từ nước sản nhưng lại đang bỏ các đơn vị kinh doanh khi các đơn vị này thực hiện cổ phần hoá để lấy trước đầu tư cho các dự án tập trung vào khách sạn và nhà hàng. Hiện nay, sự bùng nổ khu vực bất động sản vừa hấp dẫn nhiều doanh nghề lớn của Việt Nam.
Việc nắm được tài sản như một phần trong chiến lược kinh doanh của doanh nghề không phải là vấn đề lớn nếu khoản lợi nhuận thu được từ tài sản của doanh nghề được tái đầu tư vào các hoạt động kinh doanh hay các lĩnh vực chủ chốt có tiềm năng đối với tăng năng suất và làm ra (tạo) việc làm thì chiến lược này có thể mang lại lợi ích cho nền kinh tế.
Tuy nhiên, chiến lược này nên phải dự tính phụ thuộc trên tính ổn định và sự phát triển liên tục của khu vực bất động sản và thị trường cổ phiếu. Việc phụ thuộc vào các khoản đầu tư mang tính đầu cơ như nguồn lợi nhuận chủ đạo sẽ càng làm tăng mức độ rủi ro của các doanh nghiệp
 |  |  |  |
|  |  |  |  |
| | | |
| | | | |
