ketnoitimban
New Member
Download miễn phí Chuyên đề Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA 2
I. LICH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA 2
I.1 giới thiệu chung về công ty cổ phần xNK viglacera. 2
I.2 Quá trình hình thành và phát triển 3
II CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ - CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA. 3
II.1 Chức năng 3
II.2 Nhiệm vụ 4
III. CƠ CẦU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 5
III.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp 5
III.2 chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 5
IV ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI 8
IV.1 Định hướng phát triển trong ngắn hạn 8
IV.2 Định hướng phát triển trong dài hạn 8
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA 9
I ĐẶC ĐIỂM, CƠ CẤU TỔ CHỨC LAO ĐỘNG CỦA PHÒNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA 9
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC 9
II QUY TRÌNH XKLĐ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA 10
II.1 sơ đồ quá trình xuât khẩu lao động 10
II.2 Phân tích tình hình xuất khẩu lao động của công ty Cổ phần XNK Viglacera. 11
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY 24
CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VIGLACERA 24
I. CĂN CỨ ĐỀ RA GIẢI PHÁP. 24
II MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XNK VIGLACERA. 27
II.1 Một só biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động ở công ty cổ phần xnk Viglacera. 28
KẾT LUẬN 32
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
ông ty Cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera nói riêng có khả năng giảm sức ép và giải quyết khó khăn trong việc tiêu thụ vật liệu xây dựng tại thị trường nước nhà hiện tại và trong tương lai.Việc tăng cường công tác xuất khẩu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera từ nay đến năm 2010 nhằm hai mục tiêu chính là: mục tiêu về giá trị xuất khẩu và mục tiêu thị trường
Chương ii
Phân tích tình hình xuất khẩu lao động của công ty cổ phần xuất nhập khẩu viglacera
I đặc điểm, cơ cấu tổ chức lao động của phòng xuất khẩu lao động công ty cổ phần xuất nhập khẩu viglacera
Với điều kiện làm việc của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera hiện nay, việc áp dụng cơ cấu bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng là hoàn toàn phù hợp.
II. cơ cấu tổ chức
Phòng xuất nhập khẩu của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Viglacera là phòng ban phụ trách và chịu trách nhiệm trong khẩu lao động ( XKLĐ), một lĩnh vực kinh doanh khá mới mẻ mà công ty mới xâm nhập thị trường năm 2002.
Hiện nay, phòng XKLĐ được bố trí sắp xếp như sau:
HìNH 2: sơ đồ cơ cấu tổ chức của trung tâm xk lao động
Trưởng
TT XKLĐ
Nhân viên khai thác thị trường
Nhân viên làm thủ tục XKLĐ
Nhân viên quản sinh
Giáo viên giảng dạy
Nhân viên thu ngân
Nhân viên giao dịch
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính
II quy trình XKLĐ của công ty cổ phần Xuất nhập khẩu viglacera
II.1 sơ đồ quá trình xuât khẩu lao động
Hình 3: sơ đồ quy trình XKLĐ của công ty cổ phần XNK Viglacera
Trách nhiệm thực hiện
Quá trình thực hiện
Ban Giám đốc
Ban Giám đốc
Ban Giám đốc
Trung tâm xuất khẩu lao động
Trung tâm xuất khẩu lao động
Trung tâm xuất khẩu lao động
Trung tâm đào tạo và giáo dục
Trung tâm đào tạo và giáo dục
Trung tâm xuất khẩu lao động
Cơ quan thay mặt của công ty,
Trung tâm xuất khẩu lao động
Trung tâm xuất khẩu lao động
Đánh giá
và lưu hồ sơ
Theo dõi, quản lý người lao động ở nước ngoài
Tiến hành thủ tục xuất cảnh
Kiểm tra
Đào tạo lao động trúng tuyển
Sơ tuyển
Thông báo tuyển lao động
Triển khai thực hiện
Đàm phán kí kết hợp đồng
Xác định nhu cầu
Tiến hành khảo sát
Nguồn: Sổ tay chất lượng – Phòng Tổ chức hành chính
II.2 Phân tích tình hình xuất khẩu lao động của công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Viglacera.
Trong thời gian hoạt động thương mại, bên cạnh hoạt động kinh doanh XNK hàng hoá, Công ty Cổ phần XNK Viglacera đã luôn cố gắng năng động, linh hoạt trong quản lý, điều hành công tác XKLĐ.. Công ty đã có những kết quả đáng khích lệ và đã khẳng định được sự tồn tại cũng như chỗ đứng của mình trên thị trường XKLĐ, một thị trường hết sức đặc biệt bởi loại hàng hoá đặc biệt mà thị trường này kinh doanh: Thị trường hàng hoá sức lao động.
Tuy hoạt động XKLĐ chỉ mới bắt đầu ở Việt nam vào những năm 80 của thế kỷ XX nhưng nó đã và đang trở thành một loại hình kinh doanh, một hoạt động thương mại đầy tiềm năng. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động này, chính vì thế Công ty Cổ phần XNK Viglacera cần tìm mọi cách hoàn thiện mình để không chỉ là có chỗ đứng mà là đứng vững, không chỉ là tồn tại mà là phát triển, làm thế nào để tên tuổi và thương hiệu của mình được khẳng định trên thị trường thương mại nói chung và thị trường XKLĐ nói riêng. Quan trọng là phải làm sao để hàng hoá sức lao động của mình có chất lượng, có những điều kiện để đối tác, nhà sử dụng thoả mãn, chấp nhận được và doanh nghiệp mình thu được những khoản lợi nhuận đáng kể.
* Tình hình XKLĐ của Công ty Cổ phần XNK Viglacera.
Kế hoạch thu hút, đào tạo và đưa lao động đi làm việc ở nước ngoài là một phần quan trọng trong toàn bộ quá trình XKLĐ của công ty. Khả năng đào tạo và cung ứng quyết định mức độ hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế chung của doanh nghiệp, nó quyết định sự sống còn của hoạt động XKLĐ của Công ty. Chính vì vậy, việc đi sâu đánh giá, phân tích các kết quả đạt được của công ty trên cơ sở kế hoạch đề ra một đòi hỏi cần thiết.
II.2.1 Phân tích tình hình hoạt động XKLĐ của Công ty Cổ phần XNK Viglacera qua so sánh giữa kết quả thực hiện và kế hoạch.
bảng 1: kết quả thực hiện và kế hoạch xklđ qua các năm
Chỉ tiêu
2004
2005
2006
KH
TH
SS (%)
KH
TH
SS (%)
KH
TH
SS
(%)
Tổng số
190
197
+3,68
195
186
-4,62
180
236
+31,11
1. Theo giới tính
- Nam
- Nữ
15
175
16
181
+6,67
+3,43
15
180
9
177
-40
-1,67
10
170
14
222
+40
+16,86
2. Theo ngành nghề
- Công nhân
- giúp việc
- Hộ lý bệnh viện
20
170
25
172
+25
+1,18
25
170
15
171
-40
+0,59
35
145
0
41
191
4
+17,14
+31,72
+400
Nguồn: Phòng XKLĐ
Bảng 2: so sánh tình hình thực hiện XKLĐ giữa các năm
Chỉ tiêu
2004
2005
2006
2005/ 2004
2006/ 2005
TH
TH
TH
±
%
±
%
Tổng số
197
186
236
- 11
-5,58
+ 50
+26,88
1. Theo giới tính
- Nam
- Nữ
16
181
9
177
14
222
- 7
- 4
+ 43,75
- 2,21
+ 5
+ 45
+55,56
+25,42
2. Theo ngành nghề
- Công nhân
- Giúp việc
- Hộ lý bệnh viện
25
172
15
171
41
191
4
- 10
- 1
- 40
- 0,58
+ 26
+ 20
+ 4
+63,41
+10,47
+400
Nguồn: Phòng XKLĐ
Năm 2002 là năm đánh dấu bước đầu thâm nhập của công ty Cổphần XNK Viglacera vào thị trường XKLĐ. Qua thời gian dài tìm hiểu cơ chế chính sách pháp luật liên quan đến hoạt động XKLĐ, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác, thiết lập quan hệ để xác định cho mình hình thức XKLĐ, ngành nghề, đối tượng lao động xuất khẩu phù hợp.
Mục tiêu chủ yếu trong hoạt động XKLĐ của công ty là đáp ứng được nhu cầu về lao động của đối tác, của thị trường, do đó đòi hỏi công ty phải có một mạng lưới thu hút lao động đủ lớn, thực hiện nghiêm chỉnh quy trình tuyển dụng, đào tạo nhằm nâng cao tỉ lệ lao động xuất khẩu, bởi hiện nay nhu cầu lao động Việt nam ở các nước phát triển là khá lớn. Một số khu vực đang cần và rất cần lao động Việt Nam là Trung Đông và Đài Loan: Thị trường XKLĐ của công ty.
Tình hình XKLĐ của công ty được thể hiện qua bảng cho thấy:
Năm 2004 dựa vào quan hệ và uy tín của Tổng công ty cũng như sự năng động trong hoạt động của mình công ty đã đưa được tổng số 197 lao động sang Đài Loan làm việc, trong đó có 25 công nhân nhà máy phục vụ trong các ngành dệt may, công nhân cơ khí và 172 lao động giúp việc gia đình. Tuy trong năm 2004 có 3 lao động bỏ trốn và 5 lao động phải về nước trước thời hạn nhưng so với các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề, so với tuổi nghề và kinh nghiệm thì đây cũng là một kết quả đáng khích lệ.
Năm 2005 hoạt động xuất khẩu lao động của công ty đã không được như mong đợi do không hoàn thành kế hoạch đề ra. Trong số 186 lao động công ty đã đưa sang Đài Loan làm việc có 171 nữ lao động giúp việc gia đình trên tổng số 177 nữ lao động xuất khẩu, tức là chỉ đạt 98,33%, giảm 1,67% so với kế hoạch đề ra là 180 nữ lao động xuất khẩu nhưng đã vượt 0,59% kế hoạch là 170 lao động giúp việc gia đình cùng 15 công nhân nhà máy, tức là chỉ đạt 60%, giảm 40% kế hoạch đề ra là 25 công nhân nhà máy, trong số đó có 9 nam, 6 nữ. Như vậy tỷ lệ thực hiện so với kế hoạch đối với chỉ tiêu về giới là tương tự cũng chỉ đạt 60%,...