minhmeo291
New Member
Download miễn phí Luận văn Hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương
MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC SƠ ĐỒ
DANH MỤC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I – LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 3
1.1 – Khái quát chung về nguyên vật liệu 3
1.1.1– Khái niệm, đặc điểm, yêu cầu quản lý và nhiệm vụ hạch toán nguyên vật liệu .3
1.1.2– Phân loại và đánh giá nguyên vật liệu 6
1.1.2.1– Phân loại nguyên vật liệu 6
1.1.2.2– Đánh giá nguyên vật liệu 7
1.2 - Hạch toán chi tiết nguyên vật liệu 13
1.2.1 – Phương pháp thẻ song song 13
1.2.2 – Phương pháp sổ đối chiếu luân chuyển 15
1.2.3 – Phương pháp sổ số dư 16
1.3 - Hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu 18
1.3.1 - Hạch toán tổng hợp nguyên vật liệu theo phương pháp kê khai thường xuyên 18
1.3.2 - Hạch toán tổng hợp
1.3.3 nguyên vật liệu theo phương pháp kiểm kê định
kỳ 22
1.4 - Hạch toán nguyên vật liệu thừa thiếu sau kiểm kê 24
1.5 - Hạch toán dự phòng giảm giá hàng tồn kho 26
1.5.1 – Ý nghĩa của việc lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho 26
1.5.2 – Phương pháp lập và hạch toán dự phòng giảm giá hàng tồn kho 27
1.6 – Các hình thức sổ kế toán trong hạch toán nguyên vật liệu 29
1.7 - Đặc điểm hạch toán nguyên vật liệu ở một số quốc gia 33
CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG VỀ HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 37
2.1 - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương ảnh hưởng đến công tác kế toán nguyên vật liệu 37
2.1.1– Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương 37
2.1.2– Đăc điểm tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty 39
2.1.2.1 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 39
2.1.2.2 - Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 43
2.1.3 – Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại Công ty 45
2.1.3.1 – Tổ chức bộ máy kế toán 45
2.1.3.2 - Đặc điểm tổ chức bộ sổ kế toán của Công ty 47
2.2 – Đặc điểm hạch toán nguyên vật liệu ở Công ty cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương 48
2.2.1- Đặc điểm và tình hình quản lý nguyên vật liệu tại Công ty 48
2.2.2- Phân loại nguyên vật liệu 50
2.2.3- Đánh giá nguyên vật liệu 50
2.2.4- Hạch toán chi tiết nguyên vật liệu tại Công ty 52
2.2.5- Quy trình hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty 54
2.3 – Hạch toán nhập nguyên vật liệu 57
2.4 – Hạch toán xuất nguyên vật liệu 68
2.5 – Hạch toán kiểm kê nguyên vật liệu 75
CHƯƠNG III - MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 77
3.1 – Nhận xét về công tác hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty 77
3.2 – Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hạch toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương 80
3.3 – Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương 89
3.3.1- Đánh giá hiệu quả sử dụng NVL tại Công ty 89
3.3.2- Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng NVL tại Công ty 90
KẾT LUẬN 93
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
mang tên " Xưởng cơ khí Thống Nhất " và chuyển cơ sở này thành nhà máy cơ khí Đống Đa vào ngày 01/08/1960 tại ấp Thái Hà - Hà Nội. Đây là tiền thân của Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương hiện nay.Tháng 9/1961, Bộ Công nghiệp nặng quyết định chuyển nhà máy cơ khí Đống Đa về thị xã Hải Dương trên quốc lộ 5 với diện tích 2.8 ha. Sau khi chuyển về Hải Dương, Nhà máy cơ khí Đống Đa Hà Nội chuyển thành Nhà máy chế tạo bơm Hải Dương.Tháng 12/1961, Nhà máy chính thức được Bộ Công nghiệp nặng giao cho nhiệm vụ chế tạo bơm phục vụ cho sản xuất nông nghiệp.
Sau đó những năm 1966- 1969, khi đế quốc Mỹ leo thang bắn phá Miền Bắc, Nhà máy phải chuyển đi sơ tán nhiều nơi xong Nhà máy vẫn cố gắng vừa sản xuất vừa chiến đấu, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, cung cấp nhiều các loại máy bơm nước phục vụ tưới tiêu nông nghiệp.
Bước sang những năm của thập kỷ 80, Nhà máy đã bắt đầu chuyển hướng đa dạng hoá sản phẩm. Trong những năm này ngoài hình thức nâng cao công suất của máy bơm nước có lưu lượng tối đa lên tốc độ 800m3/h gấp hai lần công suất máy những năm trước đây, Nhà máy còn chế tạo thành công máy bơm phục vụ cho ngành mía đường, hoá chất, mỏ địa chất, các loại quạt công nghiệp và mạnh dạn vận dụng nguyên lý máy thuỷ khí động cơ chế tạo thử một số van nước, tua bin, thuỷ điện phục vụ các ngành kinh tế quốc dân trong nước và còn xuất khẩu sang Lào, Campuchia….
Từ Đại hội toàn quốc lần thứ VI năm 1986 và đặc biệt là từ khi có quyết định số 217/HDBT ban hành ngày 14/11/1987 về việc trao quyền tự chủ kinh doanh, tự chủ về tài chính của các doanh nghiệp Nhà nước, Nhà máy đã thay đổi cách nghĩ cách làm, khắc phục mọi khó khăn và dần dần tạo chỗ đứng trên thị trường.
Đến ngày 24/02/1997 theo quyết định của Công ty máy và thiết bị công nghiệp - Bộ Công nghiệp - Nhà máy chế tạo bơm Hải Dương đổi tên thành Công ty chế tạo bơm Hải Dương, có địa chỉ tại số 37- Đường Hồ Chí Minh - TP Hải Dương - Tỉnh Hải Dương.
Tháng 5/2003, Bộ Công nghiệp có quyết định chuyển Công ty chế tạo bơm Hải Dương thành Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương với 51% vốn Nhà nước.
Đến tháng 4/2004, Công ty cổ phần chế tạo bơm Hải Dương chính thức đi vào hoạt động theo quyết định số 07/2004 QĐ - BCN ngày 12/11/2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và giấy phép đăng ký kinh doanh số 0403000144.
Công ty có nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại bơm công nghiệp, bơm nông nghiệp, van, tua bin nước, quạt công nghiệp nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của thị trường trong nước và quốc tế.
+ Trụ sở chính Công ty tại số 37- Đại Lộ Hồ Chí Minh - TP Hải Dương.
+ Có một chi nhánh hoạt động phụ thuộc tại số 41A- Đường Độc Lập - Phường Tân Bình - Quận Tân Phú- TP Hồ Chí Minh. Chi nhánh hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 41130116896 do sở kế hoạch và đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 14/12/2004.
Mục tiêu hoạt động của công ty là không ngừng nâng cao lợi ích hợp pháp của các cổ đông, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh của công ty và góp phần vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
Sau đây là một số chỉ tiêu kinh tế tài chính của Công ty trong ba năm gần đây:
Biểu 2.1: MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ TÀI CHÍNH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY VÀI NĂM GẦN ĐÂY
(Đơn vị tính: 1000đ)
Chỉ tiêu
Thực hiện năm 2004
Thực hiện năm 2005
Thực hiện năm 2006
1. Tổng Doanh thu
35,292,167
39,570,995
50,749,141
2. Tổng Tài sản
37,430,829
41,941,652
59,232,435
3. Tổng Nguồn vốn chủ sở hữu
17,143,300
17,143,300
17,143,300
4. Tổng lợi nhuận trước thuế
2,912,954
4,059,986
6,155,816
5. Số lượng lao động (người)
342
327
319
6. Thu nhập bình quân đầu người
1,900
2,000
2,100
( Nguồn: Tài liệu kế toán)
2.1.2 – Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty
2.1.2.1 - Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương được tổ chức theo mô hình kiểu trực tuyến. Ở đó, các cấp dưới chịu sự chỉ huy của một tổ chức cấp trên. Cơ cấu này tương đối phù hợp mô hình của doanh nghiệp giúp cho các vấn đề quản trị được giải quyết nhanh và đơn giản, tính đồng nhất và tập trung của quá trình quản trị cao. Theo mô hình quản lý này, mỗi phòng ban chức năng hoạt động riêng biệt dưới sự chỉ đạo của Ban giám đốc. Mỗi phòng có một trưởng phòng, một phó phòng và các nhân viên.
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức như sau:
Sơ đồ 2.1 : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CP CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG
Phó tổng Giám đốc SX
Tổng Giám đốc Công ty
Phó tổng Giám đốc KD
Phó tổng Giám đốc KT
Chi nhánh TP HCM
Phòng KH
Phòng VTVT
Phòng QLVT
Xưởng CKLR
Xưởng đúc
Xưởng mạ nhiệt luyện
Xưởng GHR
Phòng KD
Phòng TCKT
Phòng KTCĐ
Phòng TKCN
Văn phòng công ty
Phòng quản lý chất lượng
Phòng lao động tiền lương
Chú thích:
TKCN: Thiết kế công nghệ
KTCĐ: Kỹ thuật cơ điện
KH: Kế hoạch
VTVT: Vật tư, vận tải
QLVT: Quản lý vật tư
CKLR: Cơ khí lắp ráp
GHR: Gò - Hàn - Rèn
* Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý của Công ty và mối quan hệ giữa các bộ phận.
+ Tổng giám đốc Công ty là người đứng đầu Công ty điều hành chung mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, là người chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động sản xuất, từ việc huy động vốn đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho công nhân đến việc quyết định phân phối thu nhập và thực hiện nghĩa vụ của Nhà nước.
+ Phó Tổng giám đốc Công ty: có nhiệm vụ giúp đỡ cho Giám đốc Công ty, có 3 phó Tổng Giám đốc cũng được phân công chịu trách nhiệm phụ trách quản lý điều hành một tổ hợp phòng ban, phân xưởng có chức năng tương tự hỗ trợ lẫn nhau:
Phó Tổng giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về công tác khoa học, kỹ thuật nên trực tiếp quản lý các phòng ban phân xưởng liên quan đến lĩnh vực này.
Phó Tổng giám đốc sản xuất: Trực tiếp điều hành quá trình sản xuất từ khâu mua sắm dự trữ, bảo quản vật tư, xuất vật tư cho sản xuất, quá trình chế tạo sản phẩm đến khi lắp ráp sơn mạ sản phẩm hoàn thành nhập kho nên trực tiếp quản lý các phòng ban phân xưởng liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất.
Phó Tổng giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm chính về kinh doanh, phụ trách mạng lưới về tiêu thụ, tài chính của Công ty.
+ Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ giúp ban lãnh đạo Công ty quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh và chịu sự quản lý trực tiếp của ban lãnh đạo Công ty:
- Văn phòng quản lý hành chính văn thư, quản lý vật dụng nhà ở, các công việc chung của toàn Công ty…
- Phòng kinh doanh: Xây dựng giá thành kế hoạch, xúc tiến thâm nhập thị trường và mở rộng thị trường, tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng lao động tiền lương : Ban hành các quyết định, định mức và quản lý các định mức về lao động, quản lý tính toán, thanh toán về tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
- Phòng tài chính kế toán : Theo dõi quản lý về mặt tài ch