rock_with_boa
New Member
Download miễn phí Luận văn Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương ở Công ty xây dựng công trình giao thông Việt Lào
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 3
LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG. 3
I. BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƯƠNG. 3
1. KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG. 3
1. CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG. 3
2. PHÂN LOẠI QUỸ LƯƠNG. 6
3.CÁC PHƠNG PHÁP XÂY DỰNG QUỸ LƯƠNG. 6
3.4. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG. 6
QTLCB 6
1. TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN. 6
1.1. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN ĐƠN GIẢN. 6
1. 2. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN CÓ THƯỞNG: 6
2. TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM. 6
2. 1. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẬP THỂ. 6
2. 2.HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM GIÁN TIẾP 6
2.3. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG SẢN PHẨM LUỸ TIẾN. 6
V. CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG CẤP BẬC. 6
1. THANG LƯƠNG 6
2. MỨC LƯƠNG 6
3. TIÊU CHUẨN CẤP BẬC KỸ THUẬT 6
4. CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC VỀ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG 6
2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG. 6
3. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH. 6
4. CÁC ĐẶC ĐIỂM CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG. 6
4.1. CƠ CẤU TỔ CHỨC. 6
4.2 NHỮNG MẶT HÀNG KINH DOANH CHÍNH : 6
4.3 CƠ CẤU LAO ĐỘNG 6
4.4 XÁC ĐỊNH LAO ĐỘNG BIÊN: 6
III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . 6
1. CÔNG TÁC QUỸ LƯƠNG CỦA CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . 6
1.1 CÁCH XÁC ĐỊNH QUỸ LƯƠNG. 6
1.2 TÌNH HÌNH SỬ DỤNG QUỸ LƯƠNG. 6
1.3. HỆ SỐ PHỤ CẤP BÌNH QUÂN, CẤP BẬC BÌNH QUÂN CỦA CÔNG TY. 6
2. CÁC HÌNH THỨC VÀ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG ĐƯỢC ÁP DỤNG Ở CÔNG TY. 6
2.1. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO THỜI GIAN. 6
2.2. HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 6
3. TIỀN THƯỞNG 6
3.1. QUỸ KHEN THƯỞNG, ĐỐI TƯỢNG XÉT THƯỞNG. 6
3.2. TIÊU CHUẨN XÉT THƯỞNG – THƠI HẠN XÉT THƯỞNG – MỨC TIỀN THƯỞNG. 6
3.3. TIỀN THƯỞNG ĐƯỢC TÍNH 6
4.ĐIỀU KIỆN TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY 6
4.1 TỔ CHỨC PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC. 6
4.2 ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG. 6
4.3 PHÂN CÔNG HIỆP TÁC LAO ĐỘNG. 6
4.4 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC. 6
III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG. 6
MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . 6
I - ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG TRONG THỜI GIAN TỚI. 6
II/ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY VẬT TƯ - VẬN TẢI - XI MĂNG . 6
1. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KINH DOANH. 6
2. HOÀN THIỆN CÔNG TÁC CHIA LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG. 6
3. HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG HỆ SỐ CHỨC DANH CÔNG VIỆC. 6
4- HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KHEN THƯỞNG. 6
5- HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG. 6
5.1 TỔ CHỨC PHỤC VỤ NƠI LÀM VIỆC: 6
5.2 BỐ TRÍ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG. 6
5.3 ĐIỀU KIỆN LAO ĐỘNG. 6
5.4 PHÂN CÔNG HIỆP TÁC. 6
6 - SẮP XẾP BỐ TRÍ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG. 6
7- TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ. 6
8- NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG. 6
KẾT LUẬN 6
TÀI LIỆU THAM KHẢO 6
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hòng thường xuyên chủ động đề xuất tổ chức các phong trào thi đua lao động giỏi , lao động sáng tạo . Phát động liên tục các đợt thi đua trên các công trình trọng điểm với các mục tiêu chất lượng - tiến độ - hiệu quả . Tổ chức ký giao ước thi đua gắn với các ngày lễ lớn của dân tộc . áp dụng sáng kiến , cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá trên các dây truyền sản xuất .III - Một số kết quả đạt được trong những năm qua .
Trong năm qua đã có hơn 100 sáng kiến , cải tiến kỹ thuật , làm lợi hàng chục tỷ đồng , hơn 20 cá nhân được khen thưởng . Bằng những nỗ lực đoàn kết nhất chí của đoàn viên công đoàn đã ghóp phần quan trọng để công ty hoàn thành nhiệm vụ được giao . Các chính sách đã được quy định trong bộ luật lao động như : Hợp đồng lao động , thoả ước lao động , Bảo hiểm xã hội , bảo hiểm y tế , bảo hiểm thân thể ... Ban chấp hành công đoàn tham gia với chuyên môn giải quyết người lao động đủ việc làm bằng cách điều động công nhân đi các công trình . Hàng năm thường xuyên tổ chức cho công nhân mới tuyển dụng và tổ chức lại cho cán bộ công nhân học tập về quy trình kỹ thuật an toàn trong lao động sản xuất , phổ biến nội quy an toàn lao động , sinh hoạt , giao thông đến toàn cán bộ công nhân lao động . Các đơn vị thi công ở hiện trường có niêm yết nội quy tại công trường cho mọi người lao động thấy được .
Kết quả cụ thể :
TT
Danh mục
1996
1997
1998
1999
2000
1
2
3
4
5
Giá trị sản lượng
Doanh thu
Lợi nhuận
Đầu tư thiết bị
Thu nhập (1000/tháng)
28133
26483
250
1500
1329
35559
25000
250
1604
1300
71000
56000
400
1900
1305
80815
63333
75479
3808
1265
72510
96810
905,2
5512
1299
Bằng nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty trong những năm qua . Công ty xây dựng công trình giao thông Việt Lào đã liên tiếp nhận được nhiều bằng khen của Đảng và Nhà nước . Như huân chương lao động hạng nhì và hạng ba năm 1996 . Bằng khen của Bộ GT 1997 , bằng khen của Bộ GTVT 1999 , doanh nghiệp " Điểm sáng thủ đô " tháng 4/2000 , bằng khen của UBND các tỉnh , thành phố , của hai nước Việt - Lào trao tặng , bằng khen công trình đạt chất lượng cao tháng 7/2000 .
IV - Phương hướng trong năm 2002 .
Tích luỹ kinh nghiệm , quy mô sản xuất mở rộng tăng trưởng cả vốn , số lượng và chất lượng , phấn đấu bộ máy cán bộ tương đối đủ , có trình độ năng lực để tăng trưởng và phát triển công ty . Phấn đấu chiếm được uy tín , lòng tin của bạn hàng để đấu thầu thành công các công trình tạo việc làm đủ có công nhân trong công ty theo phương châm giảm giá thắng thầu . Chú trọng chỉ đạo theo dõi quản lý chặt chẽ tất cả các công trình thi công để thực hiện đúng quy trình , quy phạm quy định của nhà nước . Thực hiện đầy đủ thủ tục kiểm tra nghiệm thu theo trình tự xây dựng cơ bản , thực hiện đúng theo hợp đồng kinh tế vừa lòng chủ đầu tư . Thực hiện phân công giao nhiệm vụ cụ thể , đổi mới cách quản lý , tuyển chọn thêm cán bộ có đủ trình độ năng lực và phẩm chất đạo đức vào bộ máy của công ty , tiếp tục giới thiệu các cán bộ có đủ tư cách vào đội ngũ Đảng cộng sản .
Trên đây là bản báo cáo của em . Rất mong được sự chỉ bảo , ghóp ý của thầy để những bài viết sau của em được tốt hơn . Em xin chân thành Thank .
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty Vật tư - Vận tải - Xi măng.
Qua mỗi lần thay đổi tên gọi thì chức năng nhiệm vụ của công ty cũng thay đổi cho phù hợp . Cho đến nay Công ty có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu sau:
Tổ chức và thực hiện kinh doanh vật tư dầu vào cho sản xuất của các nhà máy xi măng và phipro xi măng (Bao gồm: Nguyên liệu, nhiên liệu, vật tư và phụ tùng thiết bị ) bảo đảm chất lượng, số lượng, tiến độ và giá cả theo hợp đồng kinh tế đã ký kết.
Tận dụng năng lực, phương tiện vận tải của đơn vị và ngoài xã hội để kinh doanh vận tải vật tư đầu vào cho sản xuất của các nhà máy xi măng.
Ngoài chức năng và nhiệm vụ trên, công ty còn tổ chức các cửa hàng, đại lý bán lẻ xi măng theo đúng quy chế hành nghề xi măng của Bộ đã ban hành để phục vụ trực tiếp và thuận lợi cho nhu cầu sử dụng của nhân dân.
Công ty vật tư - vận tải - xi măng là đơn vị thành viên của liên hiệp các xí nghiệp xi măng, có trách nhiệm thực hiện theo điều lệ tạm thời về tổ chức và hoạt động của liên hiệp do Bộ xây dựng ban hành. Đồng thời, công ty chịu sự quản lý của Nhà nước, của Bộ xây dựng và các cơ quan khác có liên quan.
3. Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
Nhìn chung những năm gần đây công ty có những bước phát triển tốt, luôn thực hiện vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty đặt ra. Doanh số bán hàng năm sau cao hơn năm trước, số nộp Ngân sách ngày càng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên ổn định và từng bước cải thiện cùng với sự phát triển kinh doanh, trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ được nâng lên hơn trước. Kết quả kinh doanh được phản ánh qua bảng sau:
Chỉ tiêu SXKD
Đơn vị
Thực hiện 1999
Kế hoạch 2000
Thực hiện 2000
Kế hoạch 2001
Doanh thu
Triệu đồng
464.111
308.000
320.855
255.566
Lợi nhuận
Triệu đồng
2.560
2.600
2.742
2.624
Nộp Ngân sách
Triệu đồng
3.103
2.800
3.541
3.232
Để đạt được kết quả đó là do công ty đã có chiến lược kinh doanh đúng đắn và thể hiện được vai trò chủ đạo của doanh nghiệp, trở thành đơn vị kinh doanh có uy tín, chuyên cung cấp các mặt hàng vật liệu xây dựng là chủ yếu.
Qua bảng trên ta thấy rằng doanh thu, lợi nhuận của công ty không ngừng tăng lên qua các năm cùng với sự phát triển của công ty. Nộp Ngân sách tăng làm cho công ty tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường và khẳng định được chính mình. Đây là hướng làm ăn mang lại lợi nhuận cao mà công ty đã thực hiện được trong những năm qua. Để tiếp tục duy trì sự ổn định và phát triển công ty cần luôn cải tiến về mọi mặt cả về tổ chức lẫn các mặt hàng kinh doanh cho phù hợp với sự phát triển của đất nước.
Kế hoạch đặt ra năm 2001 giảm như vậy là do số lượng lao động của công ty giảm, các cơ sở kinh doanh xi măng và bán các loại vật liệu của công ty không còn nằm trong sự kiểm soát của công ty mà chỉ đi bán cho các nhà máy sản xuất kinh doanh xi măng nhằm hưởng hoa hồng do các công ty sản xuất xi măng trả. Vì vậy, chỉ tiêu kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, nộp Ngân sách năm 2001 giảm.
4. Các đặc điểm có liên quan đến công tác tổ chức tiền lương.
4.1. Cơ cấu tổ chức.
Cơ cấu tổ chức Công ty vật tư - vận tải - xi măng thể hiện qua sơ đồ sau:
Qua sơ đồ ta thấy, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đây là mô hình đã và đang được áp dụng rộng rãi, phổ biến trong các doanh nghiệp. Hoạt động theo chế độ một thủ trưởng đứng đầu là giám đốc lãnh đạo điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, dưới là phó giám đốc và trợ lý giám đốc, kế toán trưởng có nhiệm vụ tham mưu giúp việc giám đốc. Qua sơ đồ cơ cấu ta thấy nhiệm vụ và chức năng của từng phòng ban trong cô...