lovelovelove2305
New Member
Download Chuyên đề Hoàn thiện quản lý chất lượng của công ty Thiết kế và In Đức Phương
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ IN ĐỨC PHƯƠNG 3
1.1 Mục tiêu: 4
1.2 Chức năng và nghiệm vụ chính 4
1.3 Ngành nghề kinh doanh: 4
1.4 Sản phẩm chính: 5
1.5 Phạm vi hoạt động: 5
2.1 Cơ cấu bộ máy của công ty; 7
2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 7
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị 10
2.4 Đặc điểm về mặt hàng sản xuất kinh doanh 12
2.5 Đặc điểm về vốn 13
2.6 Quy trình công nghệ in offset 15
2.7 Đặc điểm về lao động 17
2.8 Đặc điểm nguyên vật liệu 18
PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ IN ĐỨC PHƯƠNG 20
I. Phân tích thực trạng về quản lý chất lượng sản phẩm của công ty 20
1. Phân tích quản lý chất lượng theo hướng đồng bộ 20
2. Phân tích quản lý chất lượng theo hướng quản lý nhân sự 26
2.1 Tuyển chọn và tuyển mộ 26
2.2 bố trí lao động 27
2.3. quản lý chất lượng lao động: 29
2.4. tổ chức hợp tác lao động 30
II. Đánh giá khái quát thực trạng quản lý chất lượng sản phẩm ở công ty in Đức Phương 31
1. Ưu điểm 31
2. Tồn tại 32
3. Nguyên nhân của những tồn tại 33
PHẦN III: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Ở CÔNG TY IN ĐỨC PHƯƠNG 36
I. Phương hướng - mục tiêu phát triển của công ty in Đức Phương 36
II. Một số biện pháp nhằm ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty Đức Phương 37
1. Biện pháp về tổ chức quản lý 37
1.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ theo tiêu chuẩn TQM ( Quản lý chất lượng toàn diện) 37
1.2. Xác định trách nhiệm của mỗi thành viên trong bộ máy quản lý chất lượng 39
2. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật và nghiên cứu, ứng dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 41
3. Cung cấp nguyên vật liệu đồng bộ, đạt tiêu chuẩn chất lượng 43
3.1. Tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu thường xuyên ổn định: 43
3.2. Cấp phát nguyên vật liệu theo nhu cầu định mức: 44
3.3. Quyền hạn, trách nhiệm của các phòng ban, cá nhân với việc cung cấp và quản lý nguyên vật liệu: 44
4. Tập trung giáo dục, đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua các khoá học tập trung về chất lượng. 45
5. Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm 47
6. Thúc đẩy công tác nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm. 48
7. Áp dụng chế độ thưởng phạt vật chất nhằm tạo động lực cho người sản xuất và quản lý 50
KẾT LUẬN 52
PHỤ LỤC 53
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tổ vi tính:
+ Nhận bong bài, makét, phiếu sản xuất cụ thể của phòng quản lý tổng hợp giao cho.
+ Tổ vi tính có nhiệm vụ nghiên cứu makét, sắp xếp chữ, bảng biểu, tài liệu… và trình bày theo mẫu, sau đó được đưa vào bản thảo để in ảnh. Đầu tiên đánh vi tính trên loại giấy thường rồi kiểm tra với bản gốc, nếu đúng thì in bông lại để khách hàng kiểm tra lần cuối về mẫu mã và thuật ngữ.
+ Sau khi đã hoàn chỉnh về bản in theo yêu cầu của khách hàng , bản in được đưa sang bộ phận bình bản.
Tổ bình bản :
+ Phòng bình bản đọc kỹ phiếu sản xuất, kiểm tra các thông số theo phiếu sản xuất ( tên tài liệu, khuôn khổ, tay sách…) và makét bong bài để đảm bảo sản xuất tránh gây ách tắc, sai xót trong sản xuất của bộ phận mình và các bộ phận khác có liên quan bởi sản phẩm của giai đoạn chế bản quyết định trực tiếp đến mẫu mã sản phẩm và sự chính xác về thông tin của sản phẩm .
+ Phòng bình bản ghép các trang in lại với nhau, sau khi bình xong tiến hành kiểm tra chất lượng bản bình theo đúng makét.
+ Sau khi bản đã được làm ra và kiểm tra đạt yêu cầu, phòng bình bản sẽ giao cho phân xưởng in để tiến hành in sản phẩm.
Phân xưởng in OFFSET có nhiệm vụ :
+ Nhận nhiệm vụ hay phiếu sản xuất, đọc kỹ phiếu sản xuất trước khi giao nhiệm vụ cho máy sản xuất đồng thời phải tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo yêu cầu cả về số lượng, chất lượng và thời gian làm ra sản phẩm .
+ Nhận giấy in và ký nhận giấy in theo qui trình sản xuất, kiểm tra chất lượng số lượng giấy in, phân xưởng tự quản lý và chịu trách nhiệm sử dụng sau khi đã ký nhận và kiểm tra. Những sản phẩm dùng giấy đặc chủng hay phải sử dụng nguyên liệu đặc biệt thì phải theo qui định của công ty, trực tiếp từ phòng quản lý tổng hợp.
+ Nhận bản in và in theo đúng lệnh sản xuất, mẫu bong bài, makét và tiêu chuẩn kỹ thuật đã ban hành.
+ Kiểm tra và phân loại sản phẩm A, B, C của các loại sản phẩm đã in.
+ Giao đủ số lượng sản phẩm đúng thời hạn, đạt chất lượng, chuyển phiếu giao nộp sản phẩm cho phân xưởng sách để gia công tiếp.
+ Phân xưởng phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng sản phẩm trong giai đoạn in.
Phân xưởng gia công sau In:
Có chức năng giải quyết vật tư chính cho sản xuất, đồng thời là nơi hoàn chỉnh cho công đoạn cuối cùng, giao hàng cho khách.
Tổ gấp xén:
+ Nhận phiếu sản xuất, nhận giấy từ kho về tổ mình, sau đó tiến hành xén giấy giao cho phân xưởng in và các bộ phận khác trong công ty.
+ Bảo quản cẩn thận sản phẩm chưa xuất kho, giấy chưa giao kết cho các phân xưởng, giao giấy cho các phân xưởng theo đúng tiến độ sản xuất.
Tổ sách, lồng báo
+ Nhận nguyên vật liệu từ phòng quản lý tổng hợp.
+ Nhận sản phẩm từ phân xưởng in về tổ mình, tiến hành ký nhận với phân xưởng in.
+ Thực hiện qui trình sản xuất làm mẫu sản phẩm, khi sản phẩm đã đảm bảo tính mỹ thuật, kỹ thuật đạt tiêu chuẩn theo qui định thì sản xuất hàng loạt.
+ Thực hiện các công đoạn khâu, ghim sách và tài liệu, gấp báo…
+ Tiến hành đóng gói sản phẩm đúng số lượng, có bao bì, ghi tên ngày tháng đóng gói sản phẩm giao nhận, ký nhận đầy đủ với kho và khách hàng, giao hàng khi có lệnh xuất kho.
Tổ kiểm soát
+ Là bộ phận trực thuộc phân xưởng sách, có chức năng kiểm tra về kỹ thuật, mỹ thuật của sản phẩm sau khi in.
+ Nghiệm thu sản phẩm khi đã đạt tiêu chuẩn, ghi xác nhận với các tổ khác về chất lượng sản phẩm. Loại bỏ những sản phẩm sai hỏng, không đúng tiêu chuẩn về chất lượng in.
+ Đảm bảo về trình độ chuyên môn kỹ thuật khi nghiệm thu sản phẩm, đáp ứng tiến độ sản xuất kinh doanh của toàn công ty theo đúng kế hoạch. Không để vì sơ suất về trình độ kỹ thuật mà giao nhận sản phẩm kém chất lượng.
+ Chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc về chất lượng sản phẩm trong giai đoạn cuối cùng và khi giao nhận với khách hàng.
Việc xác định rõ trách nghiệm và quyền hạn của từng tổ và từng phòng giúp cho công ty và nhân viên có những nhìn nhận khách quan hơn về nguyên nhân cũng những sai hỏng và hoàn thiện quản lý chất lượng cũng nâng cao chất lượng của công ty trong cạnh tranh trên thị trường.
2. Phân tích quản lý chất lượng theo hướng quản lý nhân sự
2.1 Tuyển chọn và tuyển mộ
Muốn có những sản phẩm chất lượng tốt thì không thể thiếu những người quản lý giỏi và những người công nhân có chất lượng tốt. Nhận thức rõ ràng về vấn đề này, giám đốc của công ty đặc biệt quan tâm đến vấn đề tuyển chọn và tuyển mộ. Công ty đã thường dùng theo 2 phương pháp tuyển mộ. Đó là:
+ Phương pháp lịch sử: Xem xét hồ sơ
Trong lý lich có ghi rõ đầy đủ nội dung chi tiết theo quy định của Nhà nước.
Cán bộ phòng tổ chức lao động có nghiệm vụ xem xét hồ sơ lý lịch đối chiều với công việc hiện tại xem có phù hợp hay không.
Sau khi thấy phù hợp thì bắt đầu tiến hành thử việc đối với người công nhân.
+ Thử việc:
Đối với công việc có chức danh, nghề cần trình độ chuyên môn kỹ thuật bậc đại học và trên đại học thời gian thử việc không quá 60 ngày.
Đối với công việc có chức danh, nghề cần trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ thời gian thử việc không quá 30 ngày. nếu sau thời gian thử việc nhận thấy người lao động phù hợp với công việc giám đốc công ty sẽ ký hợp đồng lao động với người lao động.
Như vậy, việc tuyển chọn lao động tại công ty khá phù hợp với đặc điểm của ngành, từ đó tạo thuận lợi cho công ty trong việc tìm được những thợ giỏi những nhân viên quản lý có trình độ chuyên môn.
2.2 bố trí lao động
- công ty bố trí lao động theo khả năng và giới tính phù hợp với trình độ chuyên môn được đào tạo.
vd: phòng tổ chức cán bộ có 3 cán bộ thì cả 3 đều có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên chuyên ngành quản lý lao động.
- xưởng in có 14 lao động thì đều là lao động nam vì vậy đây là bước công việc phức tạp, nặng nhọc không thích hợp với nữ.
* phân công, phân bổ lao động
hiện nay công ty tồn tại cả 2 hình thức:
- Phân công lao động theo chức năng.
- Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo.
+ Hình thức phân công lao động theo chức năng được thể hiện qua sơ đồ 1 sau.
sơ đồ 1: phân công lao động theo chức năng.
hoạt động lao động toàn công ty (cbcnv toàn công ty)
Nhóm chức năng quản lý
nhóm chức năng sản xuất (sản xuất)
giám đốc
- giám đốc
- p. giám đốc
- kế toán trưởng, trưởng phòng chức năng.
- quản đốc
hành chính.
- lái xe
- y tế
- bảo vệ
quản lý kinh tế thông tin
- cbcnv phòng kế hoạch, kế toán, tổ chức
quản lý kỹ thuật.
- quản đốc phó quản đốc là nhân viên kỹ thuật
sản xuất chính
- công nhân chính ở các tổ sản xuất
phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo được thể hiện cụ thể ở bảng sau:
Bảng : phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo
mức độ phù hợp chuyên môn
bộ phận phòng ban
phù hợp
không phù hợp
phòng tổ chức hành chín...
Download Chuyên đề Hoàn thiện quản lý chất lượng của công ty Thiết kế và In Đức Phương miễn phí
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THIẾT KẾ VÀ IN ĐỨC PHƯƠNG 3
1.1 Mục tiêu: 4
1.2 Chức năng và nghiệm vụ chính 4
1.3 Ngành nghề kinh doanh: 4
1.4 Sản phẩm chính: 5
1.5 Phạm vi hoạt động: 5
2.1 Cơ cấu bộ máy của công ty; 7
2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 7
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị 10
2.4 Đặc điểm về mặt hàng sản xuất kinh doanh 12
2.5 Đặc điểm về vốn 13
2.6 Quy trình công nghệ in offset 15
2.7 Đặc điểm về lao động 17
2.8 Đặc điểm nguyên vật liệu 18
PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ VÀ IN ĐỨC PHƯƠNG 20
I. Phân tích thực trạng về quản lý chất lượng sản phẩm của công ty 20
1. Phân tích quản lý chất lượng theo hướng đồng bộ 20
2. Phân tích quản lý chất lượng theo hướng quản lý nhân sự 26
2.1 Tuyển chọn và tuyển mộ 26
2.2 bố trí lao động 27
2.3. quản lý chất lượng lao động: 29
2.4. tổ chức hợp tác lao động 30
II. Đánh giá khái quát thực trạng quản lý chất lượng sản phẩm ở công ty in Đức Phương 31
1. Ưu điểm 31
2. Tồn tại 32
3. Nguyên nhân của những tồn tại 33
PHẦN III: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Ở CÔNG TY IN ĐỨC PHƯƠNG 36
I. Phương hướng - mục tiêu phát triển của công ty in Đức Phương 36
II. Một số biện pháp nhằm ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty Đức Phương 37
1. Biện pháp về tổ chức quản lý 37
1.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ theo tiêu chuẩn TQM ( Quản lý chất lượng toàn diện) 37
1.2. Xác định trách nhiệm của mỗi thành viên trong bộ máy quản lý chất lượng 39
2. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật và nghiên cứu, ứng dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật 41
3. Cung cấp nguyên vật liệu đồng bộ, đạt tiêu chuẩn chất lượng 43
3.1. Tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu thường xuyên ổn định: 43
3.2. Cấp phát nguyên vật liệu theo nhu cầu định mức: 44
3.3. Quyền hạn, trách nhiệm của các phòng ban, cá nhân với việc cung cấp và quản lý nguyên vật liệu: 44
4. Tập trung giáo dục, đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua các khoá học tập trung về chất lượng. 45
5. Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm 47
6. Thúc đẩy công tác nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm. 48
7. Áp dụng chế độ thưởng phạt vật chất nhằm tạo động lực cho người sản xuất và quản lý 50
KẾT LUẬN 52
PHỤ LỤC 53
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!
Tóm tắt nội dung:
au đó tạo bản in.Tổ vi tính:
+ Nhận bong bài, makét, phiếu sản xuất cụ thể của phòng quản lý tổng hợp giao cho.
+ Tổ vi tính có nhiệm vụ nghiên cứu makét, sắp xếp chữ, bảng biểu, tài liệu… và trình bày theo mẫu, sau đó được đưa vào bản thảo để in ảnh. Đầu tiên đánh vi tính trên loại giấy thường rồi kiểm tra với bản gốc, nếu đúng thì in bông lại để khách hàng kiểm tra lần cuối về mẫu mã và thuật ngữ.
+ Sau khi đã hoàn chỉnh về bản in theo yêu cầu của khách hàng , bản in được đưa sang bộ phận bình bản.
Tổ bình bản :
+ Phòng bình bản đọc kỹ phiếu sản xuất, kiểm tra các thông số theo phiếu sản xuất ( tên tài liệu, khuôn khổ, tay sách…) và makét bong bài để đảm bảo sản xuất tránh gây ách tắc, sai xót trong sản xuất của bộ phận mình và các bộ phận khác có liên quan bởi sản phẩm của giai đoạn chế bản quyết định trực tiếp đến mẫu mã sản phẩm và sự chính xác về thông tin của sản phẩm .
+ Phòng bình bản ghép các trang in lại với nhau, sau khi bình xong tiến hành kiểm tra chất lượng bản bình theo đúng makét.
+ Sau khi bản đã được làm ra và kiểm tra đạt yêu cầu, phòng bình bản sẽ giao cho phân xưởng in để tiến hành in sản phẩm.
Phân xưởng in OFFSET có nhiệm vụ :
+ Nhận nhiệm vụ hay phiếu sản xuất, đọc kỹ phiếu sản xuất trước khi giao nhiệm vụ cho máy sản xuất đồng thời phải tổ chức sản xuất hợp lý đảm bảo yêu cầu cả về số lượng, chất lượng và thời gian làm ra sản phẩm .
+ Nhận giấy in và ký nhận giấy in theo qui trình sản xuất, kiểm tra chất lượng số lượng giấy in, phân xưởng tự quản lý và chịu trách nhiệm sử dụng sau khi đã ký nhận và kiểm tra. Những sản phẩm dùng giấy đặc chủng hay phải sử dụng nguyên liệu đặc biệt thì phải theo qui định của công ty, trực tiếp từ phòng quản lý tổng hợp.
+ Nhận bản in và in theo đúng lệnh sản xuất, mẫu bong bài, makét và tiêu chuẩn kỹ thuật đã ban hành.
+ Kiểm tra và phân loại sản phẩm A, B, C của các loại sản phẩm đã in.
+ Giao đủ số lượng sản phẩm đúng thời hạn, đạt chất lượng, chuyển phiếu giao nộp sản phẩm cho phân xưởng sách để gia công tiếp.
+ Phân xưởng phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về chất lượng sản phẩm trong giai đoạn in.
Phân xưởng gia công sau In:
Có chức năng giải quyết vật tư chính cho sản xuất, đồng thời là nơi hoàn chỉnh cho công đoạn cuối cùng, giao hàng cho khách.
Tổ gấp xén:
+ Nhận phiếu sản xuất, nhận giấy từ kho về tổ mình, sau đó tiến hành xén giấy giao cho phân xưởng in và các bộ phận khác trong công ty.
+ Bảo quản cẩn thận sản phẩm chưa xuất kho, giấy chưa giao kết cho các phân xưởng, giao giấy cho các phân xưởng theo đúng tiến độ sản xuất.
Tổ sách, lồng báo
+ Nhận nguyên vật liệu từ phòng quản lý tổng hợp.
+ Nhận sản phẩm từ phân xưởng in về tổ mình, tiến hành ký nhận với phân xưởng in.
+ Thực hiện qui trình sản xuất làm mẫu sản phẩm, khi sản phẩm đã đảm bảo tính mỹ thuật, kỹ thuật đạt tiêu chuẩn theo qui định thì sản xuất hàng loạt.
+ Thực hiện các công đoạn khâu, ghim sách và tài liệu, gấp báo…
+ Tiến hành đóng gói sản phẩm đúng số lượng, có bao bì, ghi tên ngày tháng đóng gói sản phẩm giao nhận, ký nhận đầy đủ với kho và khách hàng, giao hàng khi có lệnh xuất kho.
Tổ kiểm soát
+ Là bộ phận trực thuộc phân xưởng sách, có chức năng kiểm tra về kỹ thuật, mỹ thuật của sản phẩm sau khi in.
+ Nghiệm thu sản phẩm khi đã đạt tiêu chuẩn, ghi xác nhận với các tổ khác về chất lượng sản phẩm. Loại bỏ những sản phẩm sai hỏng, không đúng tiêu chuẩn về chất lượng in.
+ Đảm bảo về trình độ chuyên môn kỹ thuật khi nghiệm thu sản phẩm, đáp ứng tiến độ sản xuất kinh doanh của toàn công ty theo đúng kế hoạch. Không để vì sơ suất về trình độ kỹ thuật mà giao nhận sản phẩm kém chất lượng.
+ Chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc về chất lượng sản phẩm trong giai đoạn cuối cùng và khi giao nhận với khách hàng.
Việc xác định rõ trách nghiệm và quyền hạn của từng tổ và từng phòng giúp cho công ty và nhân viên có những nhìn nhận khách quan hơn về nguyên nhân cũng những sai hỏng và hoàn thiện quản lý chất lượng cũng nâng cao chất lượng của công ty trong cạnh tranh trên thị trường.
2. Phân tích quản lý chất lượng theo hướng quản lý nhân sự
2.1 Tuyển chọn và tuyển mộ
Muốn có những sản phẩm chất lượng tốt thì không thể thiếu những người quản lý giỏi và những người công nhân có chất lượng tốt. Nhận thức rõ ràng về vấn đề này, giám đốc của công ty đặc biệt quan tâm đến vấn đề tuyển chọn và tuyển mộ. Công ty đã thường dùng theo 2 phương pháp tuyển mộ. Đó là:
+ Phương pháp lịch sử: Xem xét hồ sơ
Trong lý lich có ghi rõ đầy đủ nội dung chi tiết theo quy định của Nhà nước.
Cán bộ phòng tổ chức lao động có nghiệm vụ xem xét hồ sơ lý lịch đối chiều với công việc hiện tại xem có phù hợp hay không.
Sau khi thấy phù hợp thì bắt đầu tiến hành thử việc đối với người công nhân.
+ Thử việc:
Đối với công việc có chức danh, nghề cần trình độ chuyên môn kỹ thuật bậc đại học và trên đại học thời gian thử việc không quá 60 ngày.
Đối với công việc có chức danh, nghề cần trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ thời gian thử việc không quá 30 ngày. nếu sau thời gian thử việc nhận thấy người lao động phù hợp với công việc giám đốc công ty sẽ ký hợp đồng lao động với người lao động.
Như vậy, việc tuyển chọn lao động tại công ty khá phù hợp với đặc điểm của ngành, từ đó tạo thuận lợi cho công ty trong việc tìm được những thợ giỏi những nhân viên quản lý có trình độ chuyên môn.
2.2 bố trí lao động
- công ty bố trí lao động theo khả năng và giới tính phù hợp với trình độ chuyên môn được đào tạo.
vd: phòng tổ chức cán bộ có 3 cán bộ thì cả 3 đều có trình độ chuyên môn từ trung cấp trở lên chuyên ngành quản lý lao động.
- xưởng in có 14 lao động thì đều là lao động nam vì vậy đây là bước công việc phức tạp, nặng nhọc không thích hợp với nữ.
* phân công, phân bổ lao động
hiện nay công ty tồn tại cả 2 hình thức:
- Phân công lao động theo chức năng.
- Phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp đào tạo.
+ Hình thức phân công lao động theo chức năng được thể hiện qua sơ đồ 1 sau.
sơ đồ 1: phân công lao động theo chức năng.
hoạt động lao động toàn công ty (cbcnv toàn công ty)
Nhóm chức năng quản lý
nhóm chức năng sản xuất (sản xuất)
giám đốc
- giám đốc
- p. giám đốc
- kế toán trưởng, trưởng phòng chức năng.
- quản đốc
hành chính.
- lái xe
- y tế
- bảo vệ
quản lý kinh tế thông tin
- cbcnv phòng kế hoạch, kế toán, tổ chức
quản lý kỹ thuật.
- quản đốc phó quản đốc là nhân viên kỹ thuật
sản xuất chính
- công nhân chính ở các tổ sản xuất
phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo được thể hiện cụ thể ở bảng sau:
Bảng : phân công lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo
mức độ phù hợp chuyên môn
bộ phận phòng ban
phù hợp
không phù hợp
phòng tổ chức hành chín...