Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
Mục lục
Lời nói đầu:…………………………………………………………………………01
Chương I: Sự hình thành, phát triển và kết quả sản xuất,
kinh doanh của xí nghiệp chế biến Zircon………………………………………….03
1.1. Thông tin chung về Xí nghiệp Chế biến Zircon……………………………….03
1.1.1. Quá trình thành lập Xí nghiệp……………………………………………….03
1.1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu của Xí nghiệp:……………………………..03
1.2. Lao động…………..……………………………………...…………………….04
1.2.1. Thống kê biến động lao động từ năm 2005 đến 2009
của Xí nghiệp CB Zircon…………………………………………………………...04
1.2.2. Phân bổ lao động……………………………………………………………..05
1.2.3. Chất lượng lao động………………………………………………………….06
1.3. Công nghệ……………………………………………………………………...06
1.3.1. Hệ thống bàn đãi nước và tuyển vít……………………………………….....06
1.3.2. Công nghệ tuyển Zircon……………………………………………………. .07
1.3.3. Công nghệ tuyển Rutile…………………………………………………….. .09
1.3.4. Công nhệ nghiền Bột Siêu mịn……………………………………………… 10
1.4. Cơ sở vật chất và trang thiết bị…………………………………………………11
1.5. Sản phẩm……………………………………………………………………….11
1.6. Nguyên liệu…………………………………………………………………….12
1.7. Thị trường……………………………………………………………………....12
1.8. Mô tả và đánh giá các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp…………………..13
1.8.1. Công tác đào tạo……………………………………………………………..13
1.8.2. Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO………………………………………..13
1.8.3. Công tác An toàn lao động…………………………………………………...14
1.8.4. Công tác Phòng chống cháy, nỗ……………………………………………...15
1.8.5. Công tác an ninh, trật tự……………………………………………………...15
1.9. Công tác tổ chức điều hành sản xuất…………………………………………...15
1.9.1. Lập kế hoạch sản xuất……………………………………………………… .15
1.9.2. Điều hành sản xuất ở các nhà máy…………………………………………...16
1.9.3. Công tác chấm công, chia lương cho CBCNV…………………………….....17
1.9.4. Kết quả sản xuất các năm qua………………………………………………..19
1.9.5. Chất lượng sản phẩm…………………………………………………………21
1.10. Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp………...22
1.10.1. Thuận lợi……………………………………………………………………22
1.10.2. Khó khăn……………………………………………………………………22
1.10.3. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới……………..22
Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học trong
lĩnh vực quản lý ở Xí nghiệp chế biến Zircon………………………………………24
2.1. Tổ chức bộ máy sản xuất………………………………………………………24
2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp Chế biến Zircon……………..24
2.1.2. Cơ cấu chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, từng chức danh……………..25
2.2.Môi trường hoạt động của Xí nghiệp Zircon …………………………………...37
2.2.1 Kiểm soát độ bụi, tiếng ồn và độ phóng xạ………………………………….37
2.2.2. Nhận xét về môi trường làm việc hiện tại của Xí nghiệp Chế biến Zircon…..38
2.3. Mối quan hệ tổ chức lao động và tổ chức sản xuất…………………………….38
2.4. Một số biện pháp của tổ chức lao động khoa học cho cán bộ
quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon………………………………………….........40
2.4.1. Tính khoa học và tổng hợp của biện pháp……………………………………40
2.4.2. Tính đồng bộ của biện pháp………………………………………………….41
2.4.3. Tính kế hoạch của công tác TCLĐKH……………………………………….41
2.4.4. Tính quần chúng của việc xây dựng và áp dụng biện pháp…………………..41
2.5. Một vài ý kiến nhận xét trong việc tổ chức lao động khoa học
trong lĩnh vực quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon………………………………..42
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức
lao động khoa học tại Xí nghiệp Chế biến Zircon ………………………………….44
3.1. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ của Xí nghiệp chế biến Zircon …..........44
3.2. Những giải pháp và kiến nghị cụ thể………………………………………….45
3.2.1. Phương án nhân lực năm 2010……………………………………………….45
3.2.2. Kế hoạch lao động cho những năm tiếp theo………………………………...46
3.2.3. Kế hoạch sản xuất của những năm tiếp theo (ĐVT: Tấn)…………………....46
3.2.4. Kế hoạch sản xuất hàng tháng năm 2010 (Tấn) …………………………….47
3.3. Phân tích sự ảnh hưởng của lao động khoa học đến kết quả
sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp………………………………………………...47
3.3.1. Quá trình phân công và hiệp tác lao động……………………………………48
3.3.2. Bảng bố trí lại lao động quản lý tại Xí nghiệp Chế biến Zircon……………...49
3.3.3. Công tác tổ chức nơi làm việc tạo điều kiện làm việc
cho lao động quản lý………………………………………………………………..50
3.3.4. Điều kiện làm việc của lao động quản lý…………………………………….50
3.3.5. Định mức các công việc quản lý……………………………………………..51
3.4. Điều kiện cơ sở vật chất, trang bị phục vụ công việc…………………………..53
3.5. Một số ý kiến khác……………………………………………………………..54
Kết luận…………………………………………………………………………….55
o0o
Lời mở đầu
Xí nghiệp Chế biến Zircon là một doanh nghiệp nhà nước, Xí nghiệp hoạt động theo cách hạch toán báo sổ, là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh. Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh là một trong những Tổng công ty hoạt động theo cách công ty mẹ, công ty con theo quyết định số 91 của Thủ tướng Chính phủ, với những gì đã đạt được trong những năm vừa qua Xí nghiệp thật sự là con chim đầu đàn của nghành chế biến khoáng sản trong tỉnh Hà Tĩnh.
Trong thời đại ngày nay với chính sách đổi mới và mở cửa nền kinh tế cùng với sự hội nhập nền kinh tế toàn cầu WTO của Nước ta. Đối với bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào việc tổ chức hợp lý hoạt động của những người lao động làm trong lĩnh vực quản lý sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng. Vai trò quan trọng xuất phát từ chỗ, những người làm việc trong lĩnh vực quản lý sản xuất là những người làm công việc chuyển bị và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt (về công nghệ, tổ chức, kỹ thuật, hành chính) cũng như những công việc để tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động lao động của họ có tác dụng quyết định hiệu quả sản xuất chung của xí nghiệp. Do vậy mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ muốn tồn tại, đứng vững, cạnh tranh có hiệu quả phải làm tốt công tác “Tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý”.
Hiện nay, một vấn đề nan giải của các đơn vị quốc doanh đó là việc cán bộ quản lý thì nhiều nhưng năng lực quản lý và hiệu quả công việc của họ còn chưa cao. Điều này dẫn đến một thực trạng của các đơn vị quốc doanh đó là đa phần các đơn vị này làm ăn kém hiệu qủa hay hiệu quả thấp, và Xí nghiệp Chế biến Zircon cũng không phải là một ngoại lệ.
Xí nghiệp Chế biến Zircon một Xí nghiệp đang trong thời kỳ khôi phục. Vẫn còn mang nặng mô hình của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, trong phong cách lãnh đạo và quản lý. Hầu hết cán bộ quản lý trong Xí nghiệp đều được đào tạo trực tiếp từ nghành chế biến quặng nên trong phong cách làm việc ít nhiều mang tính quan liêu bao cấp. Đa phần cán bộ quản lý trong Xí nghiệp tuổi đã tương đối cao, làm việc vẫn chỉ dựa nhiều vào thói quen và kinh nghiệm. Nhiều người năng lực chưa đáp ứng được với yêu cầu của công việc hay được bố trí làm việc không theo đúng chuyên môn, ngành nghề đã được đào tạo. Vì vậy để Xí nghiệp có thể đứng vững và phát triển được thì công việc cần làm đầu tiên đó là hoàn thiện lại công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý của Xí nghiệp một cách hợp lý và phù hợp với điều kiện hiện có của Xí nghiệp.
Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp Chế biến Zircon, với những kiến thức đã được học tập tại trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân kết hợp với những kiến thức đã học hỏi được tại Xí nghiệp Chế biến Zircon, em nhận thấy rằng trong công tác tổ chức lao động về lĩnh vực quản lý sản xuất của Xí nghiệp vẫn còn những công việc cần hoàn thiện hơn nữa. Cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của thầy giáo
Vũ Minh Trai và ban lãnh đạo Xí nghiệp, em đã chọn đề tài : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý tại Xí nghiệp Chế biến Zircon ” (TCLĐKH) để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương:
Chương I : Sự hình thành, phát triển và kết quả sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp chế biến Zircon
Chương II: Thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon.
Chương III : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon .
Chương I
sự hình thành, phát triển và kết quả sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp chế biến zircon
1.1. Thông tin chung về Xí nghiệp Chế biến Zircon.
- Tên Doanh nghiệp: Xí nghiệp Chế biến Zircon. Viết tắt ZC
Địa chỉ: Tổ dân phố 12 Thị trấn Cẩm Xuyên, huyện Cẩm Xuyên, tỉnh Hà Tĩnh
Điện thoại 0393 861240 và 0393 861626
FAX 0393 861626
Xí nghiệp Chế biến Zircon là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Khoáng Sản và Thương Mại Hà Tĩnh. Đơn vị hoạt động theo mô hình hạch toán báo sổ.
Đơn vị đóng trên địa bàn, năm sát phía Tây đường quốc lộ 1A Từ Km 581 + 300m đến Km 581 + 700m, với tổng diện tích khoảng 5 5000 m2
Giám đốc: Ông Nguyễn Hoàng Đồng
Tổng số CBCN 130
1.1.1. Quá trình thành lập Xí nghiệp.
Xưởng Zircon Thành lập ngày 28 tháng 5 năm 1997 theo quyết định số 88 QĐ/CT do ông Võ Kim Cự giám đốc Công ty Khoáng sản và Thương mại ký.
Đổi tên Xưởng Zircon thành Xí nghiệp Chế biến Zircon Ngày 07 tháng 5 năm 1998 theo quyết định số 103 QĐ/CT do ông Võ Kim Cự giám đốc Công ty Khoáng sản và Thương mại ký.
Ông Nguyễn Hoàng Đồng được bổ nhiệm là giám đốc Xí nghiệp Chế biến Zircon ngày 08 tháng 5 năm 1998 theo quyết định số 04 QĐ/CT do ông Võ Kim Cự giám đốc Công ty Khoáng sản và Thương mại ký.
1.1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu của Xí nghiệp:
Tiền thân của Xí nghiệp Chế biến Zircon là xưởng chế biến Zircon, gồm 3 tổ sản xuất với gần 90 lao động, chủ yếu là lao động phổ thông,
Máy móc thiết bị có: Hệ thống bàn đãi nước 12 bàn, máy từ trung 04 cái, máy từ cao 02 cái Hệ thống lò sấy bằng than đá, sân phơi bằng bê tông.
Mỗi tháng xưởng sản xuất được hơn 100 tấn Zircon loại 49 – 53 % bán cho khách hàng trong nước.
Ngày 04/3 năm 1998 nhà máy Zircon bắt đầu được lắp đặt, thiết bị và phụ tùng được mua toàn bộ từ nước OXTRALIA đến ngày 14 tháng 8 năm 1998 nhà máy Zircon lắp đặt xong và đưa vào sử dụng.
Ngày 07 tháng 5 năm 1998 Xưởng Zircon được chính thức đổi tên thành Xí nghiệp Chế biến Zircon. Từ đó được bổ sung nhân lực (có trên 140 CBCN) và nhiều máy móc thiết bị. Ngoài những thiết bị đã có Xí nghiệp còn được trang bị thêm một nhà máy sản xuất Zircon và Rutile với công suất 10 000 tấn/mỗi năm (6 000 tấn Zircon và 4 000 tấn Rutile), Hệ thống tuyển vít gồm 4 dàn vít, trong nhà máy Zircon – Rutile có hệ thống lò sấy Lớp sôi (sấy dầu) tự động với công suất 7,5 tấn/giờ đã chủ động trong việc sản xuất kể cả mùa mưa.
Từ năm 1998 Xí nghiệp Chế biến Zircon hàng năm sản xuất được trên 10 000 tấn Zircon, Rutile và các loại (Zircon 57%, Zircon 63-65%, Rutile 78-80%, ILMENITE) Các loại sản phẩm này bán cả trong nước và nước ngoài với giá khá cao.
Theo yêu cầu của Chính Phủ là không được bán sản phẩm thô. Tổng công ty đã đầu tư một dây chuyền “Nghiền bột Siêu mịn”
Ngày 28 tháng 11 năm 2001 nhà máy Siêu mịn bắt đầu khởi công xây dựng, và lắp đặt thiết bị, phụ tùng được mua từ nước TÂY BAN NHA đến ngày 02 tháng 9 năm 2002 nhà máy Siêu mịn lắp đặt xong và đưa vào sử dụng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
Mục lục
Lời nói đầu:…………………………………………………………………………01
Chương I: Sự hình thành, phát triển và kết quả sản xuất,
kinh doanh của xí nghiệp chế biến Zircon………………………………………….03
1.1. Thông tin chung về Xí nghiệp Chế biến Zircon……………………………….03
1.1.1. Quá trình thành lập Xí nghiệp……………………………………………….03
1.1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu của Xí nghiệp:……………………………..03
1.2. Lao động…………..……………………………………...…………………….04
1.2.1. Thống kê biến động lao động từ năm 2005 đến 2009
của Xí nghiệp CB Zircon…………………………………………………………...04
1.2.2. Phân bổ lao động……………………………………………………………..05
1.2.3. Chất lượng lao động………………………………………………………….06
1.3. Công nghệ……………………………………………………………………...06
1.3.1. Hệ thống bàn đãi nước và tuyển vít……………………………………….....06
1.3.2. Công nghệ tuyển Zircon……………………………………………………. .07
1.3.3. Công nghệ tuyển Rutile…………………………………………………….. .09
1.3.4. Công nhệ nghiền Bột Siêu mịn……………………………………………… 10
1.4. Cơ sở vật chất và trang thiết bị…………………………………………………11
1.5. Sản phẩm……………………………………………………………………….11
1.6. Nguyên liệu…………………………………………………………………….12
1.7. Thị trường……………………………………………………………………....12
1.8. Mô tả và đánh giá các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp…………………..13
1.8.1. Công tác đào tạo……………………………………………………………..13
1.8.2. Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO………………………………………..13
1.8.3. Công tác An toàn lao động…………………………………………………...14
1.8.4. Công tác Phòng chống cháy, nỗ……………………………………………...15
1.8.5. Công tác an ninh, trật tự……………………………………………………...15
1.9. Công tác tổ chức điều hành sản xuất…………………………………………...15
1.9.1. Lập kế hoạch sản xuất……………………………………………………… .15
1.9.2. Điều hành sản xuất ở các nhà máy…………………………………………...16
1.9.3. Công tác chấm công, chia lương cho CBCNV…………………………….....17
1.9.4. Kết quả sản xuất các năm qua………………………………………………..19
1.9.5. Chất lượng sản phẩm…………………………………………………………21
1.10. Đánh giá tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp………...22
1.10.1. Thuận lợi……………………………………………………………………22
1.10.2. Khó khăn……………………………………………………………………22
1.10.3. Định hướng phát triển của doanh nghiệp trong những năm tới……………..22
Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học trong
lĩnh vực quản lý ở Xí nghiệp chế biến Zircon………………………………………24
2.1. Tổ chức bộ máy sản xuất………………………………………………………24
2.1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp Chế biến Zircon……………..24
2.1.2. Cơ cấu chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, từng chức danh……………..25
2.2.Môi trường hoạt động của Xí nghiệp Zircon …………………………………...37
2.2.1 Kiểm soát độ bụi, tiếng ồn và độ phóng xạ………………………………….37
2.2.2. Nhận xét về môi trường làm việc hiện tại của Xí nghiệp Chế biến Zircon…..38
2.3. Mối quan hệ tổ chức lao động và tổ chức sản xuất…………………………….38
2.4. Một số biện pháp của tổ chức lao động khoa học cho cán bộ
quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon………………………………………….........40
2.4.1. Tính khoa học và tổng hợp của biện pháp……………………………………40
2.4.2. Tính đồng bộ của biện pháp………………………………………………….41
2.4.3. Tính kế hoạch của công tác TCLĐKH……………………………………….41
2.4.4. Tính quần chúng của việc xây dựng và áp dụng biện pháp…………………..41
2.5. Một vài ý kiến nhận xét trong việc tổ chức lao động khoa học
trong lĩnh vực quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon………………………………..42
Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức
lao động khoa học tại Xí nghiệp Chế biến Zircon ………………………………….44
3.1. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ của Xí nghiệp chế biến Zircon …..........44
3.2. Những giải pháp và kiến nghị cụ thể………………………………………….45
3.2.1. Phương án nhân lực năm 2010……………………………………………….45
3.2.2. Kế hoạch lao động cho những năm tiếp theo………………………………...46
3.2.3. Kế hoạch sản xuất của những năm tiếp theo (ĐVT: Tấn)…………………....46
3.2.4. Kế hoạch sản xuất hàng tháng năm 2010 (Tấn) …………………………….47
3.3. Phân tích sự ảnh hưởng của lao động khoa học đến kết quả
sản xuất, kinh doanh của Xí nghiệp………………………………………………...47
3.3.1. Quá trình phân công và hiệp tác lao động……………………………………48
3.3.2. Bảng bố trí lại lao động quản lý tại Xí nghiệp Chế biến Zircon……………...49
3.3.3. Công tác tổ chức nơi làm việc tạo điều kiện làm việc
cho lao động quản lý………………………………………………………………..50
3.3.4. Điều kiện làm việc của lao động quản lý…………………………………….50
3.3.5. Định mức các công việc quản lý……………………………………………..51
3.4. Điều kiện cơ sở vật chất, trang bị phục vụ công việc…………………………..53
3.5. Một số ý kiến khác……………………………………………………………..54
Kết luận…………………………………………………………………………….55
o0o
Lời mở đầu
Xí nghiệp Chế biến Zircon là một doanh nghiệp nhà nước, Xí nghiệp hoạt động theo cách hạch toán báo sổ, là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh. Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh là một trong những Tổng công ty hoạt động theo cách công ty mẹ, công ty con theo quyết định số 91 của Thủ tướng Chính phủ, với những gì đã đạt được trong những năm vừa qua Xí nghiệp thật sự là con chim đầu đàn của nghành chế biến khoáng sản trong tỉnh Hà Tĩnh.
Trong thời đại ngày nay với chính sách đổi mới và mở cửa nền kinh tế cùng với sự hội nhập nền kinh tế toàn cầu WTO của Nước ta. Đối với bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào việc tổ chức hợp lý hoạt động của những người lao động làm trong lĩnh vực quản lý sản xuất có vai trò đặc biệt quan trọng. Vai trò quan trọng xuất phát từ chỗ, những người làm việc trong lĩnh vực quản lý sản xuất là những người làm công việc chuyển bị và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt (về công nghệ, tổ chức, kỹ thuật, hành chính) cũng như những công việc để tiêu thụ sản phẩm. Hoạt động lao động của họ có tác dụng quyết định hiệu quả sản xuất chung của xí nghiệp. Do vậy mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ muốn tồn tại, đứng vững, cạnh tranh có hiệu quả phải làm tốt công tác “Tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý”.
Hiện nay, một vấn đề nan giải của các đơn vị quốc doanh đó là việc cán bộ quản lý thì nhiều nhưng năng lực quản lý và hiệu quả công việc của họ còn chưa cao. Điều này dẫn đến một thực trạng của các đơn vị quốc doanh đó là đa phần các đơn vị này làm ăn kém hiệu qủa hay hiệu quả thấp, và Xí nghiệp Chế biến Zircon cũng không phải là một ngoại lệ.
Xí nghiệp Chế biến Zircon một Xí nghiệp đang trong thời kỳ khôi phục. Vẫn còn mang nặng mô hình của nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, trong phong cách lãnh đạo và quản lý. Hầu hết cán bộ quản lý trong Xí nghiệp đều được đào tạo trực tiếp từ nghành chế biến quặng nên trong phong cách làm việc ít nhiều mang tính quan liêu bao cấp. Đa phần cán bộ quản lý trong Xí nghiệp tuổi đã tương đối cao, làm việc vẫn chỉ dựa nhiều vào thói quen và kinh nghiệm. Nhiều người năng lực chưa đáp ứng được với yêu cầu của công việc hay được bố trí làm việc không theo đúng chuyên môn, ngành nghề đã được đào tạo. Vì vậy để Xí nghiệp có thể đứng vững và phát triển được thì công việc cần làm đầu tiên đó là hoàn thiện lại công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý của Xí nghiệp một cách hợp lý và phù hợp với điều kiện hiện có của Xí nghiệp.
Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp Chế biến Zircon, với những kiến thức đã được học tập tại trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân kết hợp với những kiến thức đã học hỏi được tại Xí nghiệp Chế biến Zircon, em nhận thấy rằng trong công tác tổ chức lao động về lĩnh vực quản lý sản xuất của Xí nghiệp vẫn còn những công việc cần hoàn thiện hơn nữa. Cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của thầy giáo
Vũ Minh Trai và ban lãnh đạo Xí nghiệp, em đã chọn đề tài : Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý tại Xí nghiệp Chế biến Zircon ” (TCLĐKH) để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương:
Chương I : Sự hình thành, phát triển và kết quả sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp chế biến Zircon
Chương II: Thực trạng công tác tổ chức lao động khoa học trong lĩnh vực quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon.
Chương III : Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý ở Xí nghiệp Chế biến Zircon .
Chương I
sự hình thành, phát triển và kết quả sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp chế biến zircon
1.1. Thông tin chung về Xí nghiệp Chế biến Zircon.
- Tên Doanh nghiệp: Xí nghiệp Chế biến Zircon. Viết tắt ZC
Địa chỉ: Tổ dân phố 12 Thị trấn Cẩm Xuyên, huyện Cẩm Xuyên, tỉnh Hà Tĩnh
Điện thoại 0393 861240 và 0393 861626
FAX 0393 861626
Xí nghiệp Chế biến Zircon là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Khoáng Sản và Thương Mại Hà Tĩnh. Đơn vị hoạt động theo mô hình hạch toán báo sổ.
Đơn vị đóng trên địa bàn, năm sát phía Tây đường quốc lộ 1A Từ Km 581 + 300m đến Km 581 + 700m, với tổng diện tích khoảng 5 5000 m2
Giám đốc: Ông Nguyễn Hoàng Đồng
Tổng số CBCN 130
1.1.1. Quá trình thành lập Xí nghiệp.
Xưởng Zircon Thành lập ngày 28 tháng 5 năm 1997 theo quyết định số 88 QĐ/CT do ông Võ Kim Cự giám đốc Công ty Khoáng sản và Thương mại ký.
Đổi tên Xưởng Zircon thành Xí nghiệp Chế biến Zircon Ngày 07 tháng 5 năm 1998 theo quyết định số 103 QĐ/CT do ông Võ Kim Cự giám đốc Công ty Khoáng sản và Thương mại ký.
Ông Nguyễn Hoàng Đồng được bổ nhiệm là giám đốc Xí nghiệp Chế biến Zircon ngày 08 tháng 5 năm 1998 theo quyết định số 04 QĐ/CT do ông Võ Kim Cự giám đốc Công ty Khoáng sản và Thương mại ký.
1.1.2. Các giai đoạn phát triển chủ yếu của Xí nghiệp:
Tiền thân của Xí nghiệp Chế biến Zircon là xưởng chế biến Zircon, gồm 3 tổ sản xuất với gần 90 lao động, chủ yếu là lao động phổ thông,
Máy móc thiết bị có: Hệ thống bàn đãi nước 12 bàn, máy từ trung 04 cái, máy từ cao 02 cái Hệ thống lò sấy bằng than đá, sân phơi bằng bê tông.
Mỗi tháng xưởng sản xuất được hơn 100 tấn Zircon loại 49 – 53 % bán cho khách hàng trong nước.
Ngày 04/3 năm 1998 nhà máy Zircon bắt đầu được lắp đặt, thiết bị và phụ tùng được mua toàn bộ từ nước OXTRALIA đến ngày 14 tháng 8 năm 1998 nhà máy Zircon lắp đặt xong và đưa vào sử dụng.
Ngày 07 tháng 5 năm 1998 Xưởng Zircon được chính thức đổi tên thành Xí nghiệp Chế biến Zircon. Từ đó được bổ sung nhân lực (có trên 140 CBCN) và nhiều máy móc thiết bị. Ngoài những thiết bị đã có Xí nghiệp còn được trang bị thêm một nhà máy sản xuất Zircon và Rutile với công suất 10 000 tấn/mỗi năm (6 000 tấn Zircon và 4 000 tấn Rutile), Hệ thống tuyển vít gồm 4 dàn vít, trong nhà máy Zircon – Rutile có hệ thống lò sấy Lớp sôi (sấy dầu) tự động với công suất 7,5 tấn/giờ đã chủ động trong việc sản xuất kể cả mùa mưa.
Từ năm 1998 Xí nghiệp Chế biến Zircon hàng năm sản xuất được trên 10 000 tấn Zircon, Rutile và các loại (Zircon 57%, Zircon 63-65%, Rutile 78-80%, ILMENITE) Các loại sản phẩm này bán cả trong nước và nước ngoài với giá khá cao.
Theo yêu cầu của Chính Phủ là không được bán sản phẩm thô. Tổng công ty đã đầu tư một dây chuyền “Nghiền bột Siêu mịn”
Ngày 28 tháng 11 năm 2001 nhà máy Siêu mịn bắt đầu khởi công xây dựng, và lắp đặt thiết bị, phụ tùng được mua từ nước TÂY BAN NHA đến ngày 02 tháng 9 năm 2002 nhà máy Siêu mịn lắp đặt xong và đưa vào sử dụng.
Do Drive thay đổi chính sách, nên một số link cũ yêu cầu duyệt download. các bạn chỉ cần làm theo hướng dẫn.
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link để tải:
You must be registered for see links
Last edited by a moderator: